PLM系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐之路(DELL模式)課件

艾美特PLM系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐歷程曹建華2011/4/23艾美特PLM系統(tǒng)曹建華1艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要2艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

1：技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出2：客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化3：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？4：串行流程管理瓶頸5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全6：需要單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源3艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

1：技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益34工藝文件(紙介質(zhì))產(chǎn)品圖紙(紙介質(zhì))物料文件(紙介質(zhì))其他文件(紙介質(zhì))1:技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出檔案室文件發(fā)放放發(fā)件文產(chǎn)品設(shè)計(jì)

CAD物料部門(mén)

(MRPII)其他部門(mén)信息孤島信息孤島信息孤島電子文檔信息孤島電子文檔電子文檔電子文檔工藝設(shè)計(jì)

CAPP4工藝文件產(chǎn)品圖紙物料文件其他文件1:技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的4我要它是綠的我要它再大點(diǎn)我要它是最便宜的我要最好的我現(xiàn)在就要----摘自IBM廣告企業(yè)面臨的宏觀挑戰(zhàn)

最短時(shí)間(T)內(nèi)、消耗最少的資金(C)、生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求(Q)的產(chǎn)品宏觀挑戰(zhàn)帶來(lái)的問(wèn)題個(gè)性化訂單導(dǎo)致產(chǎn)品成本控制體系破壞2:客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化我要它是綠的企業(yè)面臨的宏觀挑戰(zhàn)2:客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和563：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？產(chǎn)品形成過(guò)程在成本上的重要性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)管理和銷售010203040506070開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)管理和銷售對(duì)成本的影響所需的工時(shí)成本63：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？產(chǎn)品形成過(guò)程在成本上的重要性67產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品開(kāi)發(fā)變型設(shè)計(jì)技術(shù)方案方案評(píng)審設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)物料清單檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)委外領(lǐng)料檢驗(yàn)生產(chǎn)人員訂單銷售訂單銷售臺(tái)帳銷售人員工藝工藝路線工藝設(shè)計(jì)材料定額工藝人員工裝設(shè)計(jì)售后服務(wù)服務(wù)人員維修管理備件管理服務(wù)管理圖紙與文檔4.串行流程管理瓶頸圖紙與文檔圖紙與文檔圖紙與文檔7產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品開(kāi)發(fā)變型技術(shù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)物78沉淀企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)有效抑制企業(yè)核心技術(shù)的流失加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性？？？誰(shuí)刪了我的文件？5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全8沉淀企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)？？？5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)89

料號(hào)數(shù)量太多,且膨脹迅速,造成管理負(fù)擔(dān),不利于物料優(yōu)化和集中采購(gòu)，沒(méi)有定義各類物料的屬性和描述的輸入規(guī)范,不利于有效識(shí)別唯一物料；沒(méi)有記錄物料的生命周期狀態(tài)與版本,容易造成信息溝通錯(cuò)誤；搜尋設(shè)計(jì)零件及相關(guān)料件信息時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力；信息不統(tǒng)一，很難快速準(zhǔn)確的知道一個(gè)零件被哪些產(chǎn)品借用，圖紙更改，無(wú)法確切知道會(huì)影響哪些零部件,技變完整,流程完整但改的不徹底，例如:BOM,圖紙等技變文件沒(méi)有改到,易遺漏.6：需要單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源9料號(hào)數(shù)量太多,且膨脹迅速,造成管理負(fù)擔(dān),不利于物料優(yōu)化和910項(xiàng)目監(jiān)控?zé)o法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度項(xiàng)目過(guò)程失控ISO執(zhí)行與工作效率矛盾問(wèn)題績(jī)效考核問(wèn)題任務(wù)執(zhí)行任務(wù)傳達(dá)出錯(cuò)任務(wù)執(zhí)行不能實(shí)時(shí)監(jiān)督很難控制任務(wù)的成果人員的績(jī)效考核難執(zhí)行技術(shù)人員之間的溝通問(wèn)題數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性、唯一性不能保證數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性不能體現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的借用關(guān)系不能體現(xiàn)BOM準(zhǔn)確性問(wèn)題設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)集成多種不同格式的數(shù)據(jù)無(wú)法共享多種高效的設(shè)計(jì)軟件不能為后期的BOM提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)安全已經(jīng)審核的文檔沒(méi)能有權(quán)限控制病毒及系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。知識(shí)管理及標(biāo)準(zhǔn)化文檔內(nèi)容及格式混亂。物料的編碼混亂，經(jīng)常編碼和物料不對(duì)版。產(chǎn)品的采標(biāo)率太低。流程管理文檔數(shù)據(jù)沒(méi)有管理規(guī)范。產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化很難體現(xiàn)。研發(fā)過(guò)程及數(shù)據(jù)審核過(guò)程。其他文件的發(fā)放體制混亂。技術(shù)工程缺少協(xié)同工作的平臺(tái)工藝資源不能進(jìn)行調(diào)用研發(fā)管理這些問(wèn)題，我們?nèi)绾尾捎靡环N有效的IT管理手段和工具幫助企業(yè)進(jìn)行管理？PLMPLM能幫我們解決那些問(wèn)題10項(xiàng)目監(jiān)控?zé)o法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度任務(wù)執(zhí)行任務(wù)傳達(dá)出錯(cuò)數(shù)10艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃了解PLM軟件是什么，PLM能做什么對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研制定項(xiàng)目計(jì)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要1112PLM定義PLM--產(chǎn)品生命周期管理PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案12PLM定義PLM--產(chǎn)品生命周期管理1213管理跨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品定義從產(chǎn)品初期的概念到生命周期的結(jié)束包含整個(gè)企業(yè)的擴(kuò)展部分供應(yīng)商,合作伙伴,子包商,客戶包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具M(jìn)CAD,ECAD,CASE管理全部的產(chǎn)品定義–所有的組件和過(guò)程:機(jī)械,電子,軟件,和文件制造工藝(如:工藝規(guī)劃)管理流程(如:項(xiàng)目管理,更改管理)集成的產(chǎn)品生命周期管理成為企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱PLM的范圍13管理跨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品定義PLM的范圍13PLM提供企業(yè)級(jí)智力資產(chǎn)的管理14以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組件相互影響和相互作用PLM提供企業(yè)級(jí)智力資產(chǎn)的管理14以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組1415對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研?1?2?3?4?5?6?7?8?915對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研?1?2?3?4?5?6?715PLM項(xiàng)目功能明細(xì)表規(guī)劃階段\艾美特PLM功能模塊明細(xì)表.xlsPLM項(xiàng)目功能明細(xì)表規(guī)劃階段\艾美特PLM功能模塊明細(xì)表.x16PLM分期規(guī)劃PLM分期規(guī)劃17項(xiàng)目目標(biāo)—本期目標(biāo)文檔及資料管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全，版本及變更受控設(shè)計(jì)知識(shí)的積累和重用，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期技變（變更）管理企業(yè)流程電子化，實(shí)現(xiàn)技變流程協(xié)同；變更流程一體化，提高流程執(zhí)行效率和變更信息的有效、及時(shí)傳遞，減少呆滯物料。BOM及物料管理規(guī)范物料管理，提高物料重用率，降低成本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，提高BOM數(shù)據(jù)正確率編碼及標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)新物料的流程管控業(yè)務(wù)流程協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化協(xié)同和并行開(kāi)發(fā)，提高開(kāi)發(fā)效率實(shí)現(xiàn)基于流程的工作協(xié)同和部門(mén)協(xié)同采用電子化流程，提高流程執(zhí)行效率和透明度項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目需求系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)CAD的一體化集成，提高設(shè)計(jì)效率與ERP實(shí)現(xiàn)集成，提高數(shù)據(jù)正確性和技變數(shù)據(jù)處理效率，減少呆滯物料。項(xiàng)目目標(biāo)—本期目標(biāo)文檔及資料管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)18艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選產(chǎn)品的選型、廠商評(píng)審合同簽訂PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要19PLM項(xiàng)目評(píng)審要項(xiàng)1.廠商解決方案評(píng)審2.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析3.PLM廠商成功案例客戶參觀4.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審5.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析6.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告PLM項(xiàng)目評(píng)審要項(xiàng)1.廠商解決方案評(píng)審201.廠商解決方案評(píng)審艾美特（深圳）PLM項(xiàng)目解決方案建議書(shū)_歐俊公司1.廠商解決方案評(píng)審艾美特（深圳）PLM項(xiàng)目解決方案建議書(shū)_212.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析PLM產(chǎn)品測(cè)試評(píng)估分析報(bào)告2.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析PLM產(chǎn)品測(cè)試評(píng)估分析報(bào)告223.PLM廠商成功案例客戶參觀評(píng)審階段\PLM廠商成功案例客戶參觀.doc3.PLM廠商成功案例客戶參觀評(píng)審階段\PLM廠商成功案例客234.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審顧問(wèn)資質(zhì)匯總表4.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審顧問(wèn)資質(zhì)匯總表245.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析評(píng)審階段\PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析.doc分析5.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析評(píng)審階段\PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析.256.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告評(píng)審階段\PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告.xls分析6.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告評(píng)審階段\PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)26艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)制定需求規(guī)格書(shū)制定詳細(xì)解決方案系統(tǒng)配置與開(kāi)發(fā)……….PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要27PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃艾美特PLM項(xiàng)目_總體實(shí)施計(jì)劃PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃艾美特PLM項(xiàng)目_總體實(shí)施計(jì)劃28艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要29打造高效的企業(yè)級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)30打造高效的企業(yè)級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)3030PLM項(xiàng)目的KPI指標(biāo)范圍成效實(shí)施前實(shí)施后KPI指標(biāo)備注1.物料管理料號(hào)精簡(jiǎn)a萬(wàn)筆b萬(wàn)筆簡(jiǎn)化50%定義,整理料號(hào)新增降低a筆/周b筆/周簡(jiǎn)化50%搜索,共享,查核申請(qǐng)效率提升a天<b天提升50%多筆申請(qǐng),審批2.BOM管理新BOM發(fā)布效率提升a

天b天提升30%~50%建BOM程序BOM錯(cuò)誤率降低a%b%降低50%溝通平臺(tái)BOM完整度提高不足,分散完整,集中提升30%~50%信息集中且關(guān)聯(lián)3.技變管理技變效率提升a天b天提升30%~50%技變程序技變頻率降低a張/周b張/周提升30%~50%原因分析技變遺漏改善a%b%降低50%很多沒(méi)改到4.圖文管理圖文發(fā)布效率提升a天b天提升30%~50%共享,發(fā)布程序紙張\服務(wù)器空間節(jié)省a箱/每月b箱/每月節(jié)省30%~50%無(wú)紙化,附檔唯一企業(yè)資產(chǎn)完整保存分散集中,完整提升50%以上搜集,權(quán)限,紀(jì)錄5.項(xiàng)目管理新產(chǎn)品交付上市效率(準(zhǔn)時(shí),提前)長(zhǎng)a年中a

月短a天長(zhǎng)b月中b月短b天縮短15%~30%標(biāo)準(zhǔn)模板格式經(jīng)驗(yàn)復(fù)制再利用協(xié)同溝通效率項(xiàng)目透明度提升差-狀況不明佳-清楚實(shí)時(shí)提升50%以上資源,問(wèn)題,決策項(xiàng)目履歷完整規(guī)文件差-候補(bǔ),不齊佳–自然形成提升30%~50%產(chǎn)出完整搜集PLM項(xiàng)目的KPI指標(biāo)范圍成效實(shí)施前實(shí)施后KPI指標(biāo)備注131實(shí)施成效指標(biāo)效益增加收益降低成本

損失成本物料成本員工效益物料成本降低10%-25%

廢料&重工降低10-30%

研發(fā)管理提升80%文管中心成本降低50%研發(fā)工程師提升效益15%提升25%-60%客服滿意度提高30%-50%縮短產(chǎn)品上市時(shí)間縮短產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)間客戶服務(wù)提升15%-50%實(shí)施成效指標(biāo)效益增加收益降低成本損失成本物料成本員工效益物32縮短產(chǎn)品上市時(shí)間縮短產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)間強(qiáng)化客戶服務(wù)降低物料成本減少損失成本提升員工效益降低庫(kù)存量縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，協(xié)助產(chǎn)品快速上市，搶占市場(chǎng)占有率，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)?？焖俳邮占绊憫?yīng)客戶需求，與客戶協(xié)作開(kāi)發(fā)制造,提高客戶滿意度，增加新訂單機(jī)會(huì)。加強(qiáng)共享料與供應(yīng)廠商管理，料號(hào)申請(qǐng)系統(tǒng)與零件承認(rèn)管理，充分利用現(xiàn)有物料，以降低物料管理成本。降低因數(shù)據(jù)訊息錯(cuò)誤(例如版本錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)不一致等人為疏失)所引發(fā)的報(bào)廢或重工成本。作業(yè)流程由系統(tǒng)控管，可減少人工操作與錯(cuò)誤發(fā)生，各單位充分整合，在同一平臺(tái)進(jìn)行同步作業(yè)，大大提升人員作業(yè)效率。建立取替代料號(hào)關(guān)系及提高正確產(chǎn)品信息可見(jiàn)度，可提高料件精準(zhǔn)度,降低存貨量，增加資金運(yùn)轉(zhuǎn)。保障企業(yè)資產(chǎn)建立知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)傳承并分享，避免重復(fù)動(dòng)作與錯(cuò)誤之發(fā)生，可加速開(kāi)發(fā)時(shí)程及企業(yè)資產(chǎn)完整保存。項(xiàng)目流程電子化后同步作業(yè)，迅速傳遞信息，協(xié)助人員快速應(yīng)變，系統(tǒng)版本控管，追蹤管理，大量縮短工程變更時(shí)間，快速量產(chǎn)，滿足客戶要求。實(shí)施成效指標(biāo)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間縮短產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)間強(qiáng)化客戶服務(wù)降低物料成本減少33艾美特PLM系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐歷程曹建華2011/4/23艾美特PLM系統(tǒng)曹建華34艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要35艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

1：技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出2：客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化3：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？4：串行流程管理瓶頸5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全6：需要單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源36艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

1：技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益3637工藝文件(紙介質(zhì))產(chǎn)品圖紙(紙介質(zhì))物料文件(紙介質(zhì))其他文件(紙介質(zhì))1:技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出檔案室文件發(fā)放放發(fā)件文產(chǎn)品設(shè)計(jì)

CAD物料部門(mén)

(MRPII)其他部門(mén)信息孤島信息孤島信息孤島電子文檔信息孤島電子文檔電子文檔電子文檔工藝設(shè)計(jì)

CAPP4工藝文件產(chǎn)品圖紙物料文件其他文件1:技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的37我要它是綠的我要它再大點(diǎn)我要它是最便宜的我要最好的我現(xiàn)在就要----摘自IBM廣告企業(yè)面臨的宏觀挑戰(zhàn)

最短時(shí)間(T)內(nèi)、消耗最少的資金(C)、生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求(Q)的產(chǎn)品宏觀挑戰(zhàn)帶來(lái)的問(wèn)題個(gè)性化訂單導(dǎo)致產(chǎn)品成本控制體系破壞2:客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化我要它是綠的企業(yè)面臨的宏觀挑戰(zhàn)2:客戶對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化和38393：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？產(chǎn)品形成過(guò)程在成本上的重要性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)管理和銷售010203040506070開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)管理和銷售對(duì)成本的影響所需的工時(shí)成本63：如何從根本上控制產(chǎn)品成本？產(chǎn)品形成過(guò)程在成本上的重要性3940產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品開(kāi)發(fā)變型設(shè)計(jì)技術(shù)方案方案評(píng)審設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)物料清單檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)委外領(lǐng)料檢驗(yàn)生產(chǎn)人員訂單銷售訂單銷售臺(tái)帳銷售人員工藝工藝路線工藝設(shè)計(jì)材料定額工藝人員工裝設(shè)計(jì)售后服務(wù)服務(wù)人員維修管理備件管理服務(wù)管理圖紙與文檔4.串行流程管理瓶頸圖紙與文檔圖紙與文檔圖紙與文檔7產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品開(kāi)發(fā)變型技術(shù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)物4041沉淀企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)有效抑制企業(yè)核心技術(shù)的流失加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性？？？誰(shuí)刪了我的文件？5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全8沉淀企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)？？？5：核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)4142

料號(hào)數(shù)量太多,且膨脹迅速,造成管理負(fù)擔(dān),不利于物料優(yōu)化和集中采購(gòu)，沒(méi)有定義各類物料的屬性和描述的輸入規(guī)范,不利于有效識(shí)別唯一物料；沒(méi)有記錄物料的生命周期狀態(tài)與版本,容易造成信息溝通錯(cuò)誤；搜尋設(shè)計(jì)零件及相關(guān)料件信息時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力；信息不統(tǒng)一，很難快速準(zhǔn)確的知道一個(gè)零件被哪些產(chǎn)品借用，圖紙更改，無(wú)法確切知道會(huì)影響哪些零部件,技變完整,流程完整但改的不徹底，例如:BOM,圖紙等技變文件沒(méi)有改到,易遺漏.6：需要單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源9料號(hào)數(shù)量太多,且膨脹迅速,造成管理負(fù)擔(dān),不利于物料優(yōu)化和4243項(xiàng)目監(jiān)控?zé)o法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度項(xiàng)目過(guò)程失控ISO執(zhí)行與工作效率矛盾問(wèn)題績(jī)效考核問(wèn)題任務(wù)執(zhí)行任務(wù)傳達(dá)出錯(cuò)任務(wù)執(zhí)行不能實(shí)時(shí)監(jiān)督很難控制任務(wù)的成果人員的績(jī)效考核難執(zhí)行技術(shù)人員之間的溝通問(wèn)題數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性、唯一性不能保證數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性不能體現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的借用關(guān)系不能體現(xiàn)BOM準(zhǔn)確性問(wèn)題設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)集成多種不同格式的數(shù)據(jù)無(wú)法共享多種高效的設(shè)計(jì)軟件不能為后期的BOM提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)安全已經(jīng)審核的文檔沒(méi)能有權(quán)限控制病毒及系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。知識(shí)管理及標(biāo)準(zhǔn)化文檔內(nèi)容及格式混亂。物料的編碼混亂，經(jīng)常編碼和物料不對(duì)版。產(chǎn)品的采標(biāo)率太低。流程管理文檔數(shù)據(jù)沒(méi)有管理規(guī)范。產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化很難體現(xiàn)。研發(fā)過(guò)程及數(shù)據(jù)審核過(guò)程。其他文件的發(fā)放體制混亂。技術(shù)工程缺少協(xié)同工作的平臺(tái)工藝資源不能進(jìn)行調(diào)用研發(fā)管理這些問(wèn)題，我們?nèi)绾尾捎靡环N有效的IT管理手段和工具幫助企業(yè)進(jìn)行管理？PLMPLM能幫我們解決那些問(wèn)題10項(xiàng)目監(jiān)控?zé)o法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度任務(wù)執(zhí)行任務(wù)傳達(dá)出錯(cuò)數(shù)43艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃了解PLM軟件是什么，PLM能做什么對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研制定項(xiàng)目計(jì)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要4445PLM定義PLM--產(chǎn)品生命周期管理PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案12PLM定義PLM--產(chǎn)品生命周期管理4546管理跨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品定義從產(chǎn)品初期的概念到生命周期的結(jié)束包含整個(gè)企業(yè)的擴(kuò)展部分供應(yīng)商,合作伙伴,子包商,客戶包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具M(jìn)CAD,ECAD,CASE管理全部的產(chǎn)品定義–所有的組件和過(guò)程:機(jī)械,電子,軟件,和文件制造工藝(如:工藝規(guī)劃)管理流程(如:項(xiàng)目管理,更改管理)集成的產(chǎn)品生命周期管理成為企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱PLM的范圍13管理跨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品定義PLM的范圍46PLM提供企業(yè)級(jí)智力資產(chǎn)的管理47以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組件相互影響和相互作用PLM提供企業(yè)級(jí)智力資產(chǎn)的管理14以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組4748對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研?1?2?3?4?5?6?7?8?915對(duì)艾美特相關(guān)單位初步需求調(diào)研?1?2?3?4?5?6?748PLM項(xiàng)目功能明細(xì)表規(guī)劃階段\艾美特PLM功能模塊明細(xì)表.xlsPLM項(xiàng)目功能明細(xì)表規(guī)劃階段\艾美特PLM功能模塊明細(xì)表.x49PLM分期規(guī)劃PLM分期規(guī)劃50項(xiàng)目目標(biāo)—本期目標(biāo)文檔及資料管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全，版本及變更受控設(shè)計(jì)知識(shí)的積累和重用，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期技變（變更）管理企業(yè)流程電子化，實(shí)現(xiàn)技變流程協(xié)同；變更流程一體化，提高流程執(zhí)行效率和變更信息的有效、及時(shí)傳遞，減少呆滯物料。BOM及物料管理規(guī)范物料管理，提高物料重用率，降低成本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，提高BOM數(shù)據(jù)正確率編碼及標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)新物料的流程管控業(yè)務(wù)流程協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化協(xié)同和并行開(kāi)發(fā)，提高開(kāi)發(fā)效率實(shí)現(xiàn)基于流程的工作協(xié)同和部門(mén)協(xié)同采用電子化流程，提高流程執(zhí)行效率和透明度項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目需求系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)CAD的一體化集成，提高設(shè)計(jì)效率與ERP實(shí)現(xiàn)集成，提高數(shù)據(jù)正確性和技變數(shù)據(jù)處理效率，減少呆滯物料。項(xiàng)目目標(biāo)—本期目標(biāo)文檔及資料管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)51艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選產(chǎn)品的選型、廠商評(píng)審合同簽訂PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要52PLM項(xiàng)目評(píng)審要項(xiàng)1.廠商解決方案評(píng)審2.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析3.PLM廠商成功案例客戶參觀4.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審5.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析6.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告PLM項(xiàng)目評(píng)審要項(xiàng)1.廠商解決方案評(píng)審531.廠商解決方案評(píng)審艾美特（深圳）PLM項(xiàng)目解決方案建議書(shū)_歐俊公司1.廠商解決方案評(píng)審艾美特（深圳）PLM項(xiàng)目解決方案建議書(shū)_542.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析PLM產(chǎn)品測(cè)試評(píng)估分析報(bào)告2.產(chǎn)品功能測(cè)試評(píng)估分析PLM產(chǎn)品測(cè)試評(píng)估分析報(bào)告553.PLM廠商成功案例客戶參觀評(píng)審階段\PLM廠商成功案例客戶參觀.doc3.PLM廠商成功案例客戶參觀評(píng)審階段\PLM廠商成功案例客564.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審顧問(wèn)資質(zhì)匯總表4.顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審顧問(wèn)資質(zhì)匯總表575.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析評(píng)審階段\PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析.doc分析5.PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析評(píng)審階段\PLM產(chǎn)品性能對(duì)比分析.586.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告評(píng)審階段\PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告.xls分析6.PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)審報(bào)告評(píng)審階段\PLM系統(tǒng)整體廠商評(píng)59艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)制定需求規(guī)格書(shū)制定詳細(xì)解決方案系統(tǒng)配置與開(kāi)發(fā)……….PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要60PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃艾美特PLM項(xiàng)目_總體實(shí)施計(jì)劃PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃艾美特PLM項(xiàng)目_總體實(shí)施計(jì)劃61艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM項(xiàng)目規(guī)劃PLM產(chǎn)品評(píng)選PLM項(xiàng)目實(shí)施PLM項(xiàng)目未來(lái)效益分析PLM實(shí)施歷程概要艾美特在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)PLM實(shí)施歷程概要62打造高效的企業(yè)級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)63打造高效的企業(yè)級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)3063PLM項(xiàng)目的KPI指標(biāo)范圍成效實(shí)施前實(shí)施后KPI指標(biāo)備注1.物料管理料號(hào)精簡(jiǎn)a萬(wàn)筆b萬(wàn)筆簡(jiǎn)化50%定義,整理料號(hào)新增降低a筆/周b筆/周簡(jiǎn)化50%搜索,共享,查核申請(qǐng)效率提升a天<b天提升50%多筆申請(qǐng),審批2.BOM管理新BOM發(fā)布效率提升a

天b天提升30%~50%建BOM程序BOM錯(cuò)誤率降低a%b%降低50%溝通平臺(tái)BOM完整度提高不足,分散完整,集中提升30%~50%信息集中且關(guān)聯(lián)3.技變管理技變效率提升a天b天提升30%~50%技變程序技變頻率降低a張/周b張/周提升