明確崗位職責(zé)有什么好處（共7篇）

第42頁共42頁明確崗位職責(zé)有什么好處〔共7篇〕第1篇：明確崗位職責(zé)關(guān)于明確崗位職責(zé)第1篇:工程經(jīng)理明確崗位職責(zé)①經(jīng)理是工程工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對工程工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。②領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格落施行工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、遵守操作規(guī)程，執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。③組織班組全面落實(shí)公司質(zhì)量管理體系文件要求，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。④組織每周一的質(zhì)量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對工程全體員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采取各種方式進(jìn)步員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。⑤在工程開工前主持有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、班組長、技術(shù)骨干會議，討論和制定工程工程質(zhì)量管理目的，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和措施，并按目的方案組織施行。⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，參加新開工程圖紙會審，技術(shù)交底，組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收。1⑦積極推行全面質(zhì)量管理，主持工序質(zhì)量交接檢查。組織QC小組攻關(guān)活動。開展工程創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)活動。⑧主持工程每周六一次質(zhì)量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。⑨發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時向上級報告，協(xié)助調(diào)查分析^p，按照“三不放過”的原那么進(jìn)展處理，對違返操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)展鑒定，確認(rèn)前方可隱蔽。⑩針對工程工程質(zhì)量情況，經(jīng)常召開質(zhì)量會議，總結(jié)分析^p質(zhì)量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。?積極開展工程質(zhì)量通病的綜合治理，針對質(zhì)量通病出現(xiàn)的部位，安排專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并檢查落實(shí)效果。?支持工程質(zhì)檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認(rèn)真落實(shí)到施工全過程。?廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)動一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的共同努力。第2篇:施工員明確崗位職責(zé)①施工員是工程工程的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②組織和領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工，落施行工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計以及單項(xiàng)施工方案和操作規(guī)程。③組織作業(yè)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和2操作工藝，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。④組織制定工種質(zhì)量獎罰規(guī)定，把質(zhì)量獎罰規(guī)定貫穿于施工消費(fèi)的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。⑤組織班組認(rèn)真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負(fù)責(zé)辦理工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量人員抓好技術(shù)、質(zhì)量管理，支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作。對無視質(zhì)量而造成的事故負(fù)直接責(zé)任。⑦認(rèn)真組織工程每周一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量教育。把強(qiáng)化質(zhì)量管理貫穿到施工全過程，腳踏實(shí)地抓落實(shí)。積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌活動。⑧正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽(yù)的三者關(guān)系，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質(zhì)量第一的思想。⑨隨時掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，主持各工種的技術(shù)交底，做好施工日記的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)。⑩積極組織班組開展全面質(zhì)量管理，推動QC攻關(guān)工程在班組得到有效施行，實(shí)現(xiàn)工程攻關(guān)成果，消除質(zhì)量通病，促進(jìn)質(zhì)量不斷進(jìn)步。第3篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人明確崗位職責(zé)①工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，對工程工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。②編制工程單項(xiàng)工程施工方案，貫徹落施行工組織設(shè)計。在分項(xiàng)工程施工前向班組進(jìn)展書面的技術(shù)交底，保存資料，并監(jiān)視施行情況。③針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，采取有效地技術(shù)控制措3施，在技術(shù)交底時，作為重點(diǎn)技術(shù)交底內(nèi)容，在施行中跟班檢查指導(dǎo)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。④深化班組，隨時掌握質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查、工序交接驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，及時搜集、整理和保存技術(shù)資料。⑤指導(dǎo)質(zhì)檢人員做好分項(xiàng)工程質(zhì)量組收評定，對不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，對處理結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證。⑥協(xié)助工程經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，制定質(zhì)量籌劃，推動QC小組的正常活動，幫助他們解決實(shí)際技術(shù)難題，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷進(jìn)步。⑦負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的施行運(yùn)行工作，催促工程嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。并經(jīng)常組織檢查運(yùn)行效果。⑧協(xié)助材料采購人員把好材料采購驗(yàn)收關(guān)，對不合格材料制止使用。并對進(jìn)場材料合格證、復(fù)檢報告及各種砼試壓強(qiáng)度報告和計量進(jìn)展監(jiān)控。⑨對工程測量放線工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況，并組織復(fù)核驗(yàn)收和簽字。(本文素材來于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)絡(luò)刪除。)第2篇：明確崗位職責(zé)_明確崗位職責(zé)本文是關(guān)于范文的明確崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！明確崗位職責(zé)〔一〕一、稽核崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財務(wù)稽核和會計報告工作。2、負(fù)責(zé)審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完好性，對不合格的記帳憑證，責(zé)成有關(guān)人員查明原因，更正處理。3、負(fù)責(zé)審核各種明細(xì)帳、總帳和會計報告，并核對相符。4、參加起草、修訂、有關(guān)財務(wù)管理、會計核算方面的制度。5、參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的會談、簽訂，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展事前審核。6、配合有關(guān)部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。7、協(xié)助主任加強(qiáng)會計根底管理工作。8、完成月、季、年度財務(wù)報告工作。9、辦理睬計證年檢工作。10、做好財務(wù)軟件晉級的審查，微機(jī)記帳單位的定期檢查驗(yàn)收工作。11、制定會計核算科目體系。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、辦公室崗位職責(zé)一級職責(zé)〔1〕公司制度建立及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)視執(zhí)行；〔2〕引導(dǎo)和監(jiān)視各部門編訂和執(zhí)行相應(yīng)的工作流程；〔3〕負(fù)責(zé)將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓(xùn)、張貼、宣傳手冊等向員工公示；〔4〕對內(nèi)〔面向公司內(nèi)部各部門〕、對外〔政府、媒體、業(yè)務(wù)伙伴、個人等〕的協(xié)調(diào)和溝通工作；〔5〕辦公室印信管理〔6〕公司內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)急處理；〔7〕日常行政檢查、監(jiān)視及獎懲執(zhí)行于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀二級職責(zé)〔1〕各種管理睬議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；〔2〕員工作息時間的安排〔如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排〕；〔3〕負(fù)責(zé)公司資料文件的保管、復(fù)英、快遞等工作〔4〕公司文化載體的建立：公司文化〔標(biāo)語〕牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司播送管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的籌劃組織、員工思想理念的引導(dǎo)等〔5〕公司新聞、故事、事業(yè)開展期刊創(chuàng)辦。明確崗位職責(zé)〔二〕崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由受權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。一、作用意義1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、進(jìn)步內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的根據(jù)；5、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量；6、標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。二、確定職責(zé)1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的互相關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目的的責(zé)任。三、制定原那么于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自別人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_工作的動力，而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目的，并努力鼓勵他實(shí)現(xiàn)這個目的。因此此崗位的目的設(shè)定、準(zhǔn)備施行、施行后的評定工作都必須由此崗位員工承當(dāng)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)才能和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的才能去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的才能，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵各崗位工作人員除了主動承當(dāng)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時，要考慮盡可能一個崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。第三，在企業(yè)人力資答應(yīng)情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氣氛。明確崗位職責(zé)〔三〕〔一〕保持中心日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認(rèn)真做好各類會務(wù)工作；三是做好各類事務(wù)性工作。〔二〕及時完成各類文字工作一是結(jié)合院前急救工作特點(diǎn)，根據(jù)上級要求，擬定中心工作方案，做到目的明確，構(gòu)造合理，針對性強(qiáng)；二是綜合中心各類情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，理解各方面信息，分析^p處理后上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報材料等。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀〔三〕加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。一是大力宣傳衛(wèi)生工作〔尤其是急救工作〕的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革開展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。202_年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象?！菜摹硰?qiáng)化措施，做到平安消費(fèi)的事故。辦公室作為中心平安工作的職能部門，及時制定平安工作方案，加強(qiáng)平安教育，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，加大督查力度，及時整改隱患，實(shí)現(xiàn)了一切事故為零的目的?！参濉炒嬖趩栴}：辦公室人員的自身建立有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因此文字質(zhì)量不高。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀第3篇：明確崗位職責(zé)2023年4月19日明確崗位職責(zé)明確崗位職責(zé)，是企業(yè)有序運(yùn)行的保障一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運(yùn)行、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度的防止因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關(guān)的崗位職責(zé)，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責(zé)選拔適宜人選才能做到有的放矢，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因?yàn)殡x任等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項(xiàng)交接，才不會出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題。要明確崗位職責(zé)，先要明晰“崗位職責(zé)”的含義：崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成；職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由受權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責(zé)呢？大多數(shù)人會認(rèn)為崗位職責(zé)確實(shí)定是人力資部的事情，因?yàn)楦鲗蛹壍摹皪徫宦氊?zé)說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責(zé)說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實(shí)這是錯誤的觀點(diǎn)。誠然，人資部門作為“崗位職責(zé)說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力缺乏，因?yàn)槿速Y〔企管〕部門雖然一般會起到企業(yè)整體運(yùn)行的監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌2023年4月19日握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)卻理解的不如該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責(zé)或許還可以，但要想細(xì)化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責(zé)要么閉門造車、要么無從下手。難道明確崗位職責(zé)的工作就不做了嗎？不是的，方法很簡單，我認(rèn)為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人的全部工作內(nèi)容進(jìn)展羅列，不怕繁瑣、越細(xì)越好。然后由部門負(fù)責(zé)人對各下屬的工作內(nèi)容重新進(jìn)展梳理，對責(zé)輕事少的崗位進(jìn)展合并、對事冗苦繁的工作進(jìn)展分解，根據(jù)工作任務(wù)的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的根據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍，按照工作性質(zhì)確立工作資和工作環(huán)境，如設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責(zé)。明確操作人員的崗位職責(zé)，是我們公司一直想做而未做的事2023年4月19日情，因?yàn)樵谖覀兊闹饔^意識上這太難了，因?yàn)樗婕暗降娜颂嗔?，其?shí)車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設(shè)備和工種進(jìn)展排查，明確到底涉及多少工種。2、徹底理解每個工種或每種設(shè)備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。以設(shè)備最多的機(jī)加工車間為例，從上班需要佩戴的防護(hù)用具和保養(yǎng)設(shè)備開場，需要檢查哪些工程、其使用的設(shè)備需要給多少個注油孔注油、設(shè)備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應(yīng)如何放置等內(nèi)容要完全列清。機(jī)加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設(shè)備明細(xì)分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、2.5米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比擬費(fèi)事，可是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進(jìn)展學(xué)習(xí)，目的更明確，也便于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對平安和職業(yè)危害因素進(jìn)展識別，將防護(hù)和進(jìn)步平安防護(hù)意識培訓(xùn)放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。4、確定各個崗位之間的互相關(guān)系，理順隸屬關(guān)系、對重疊的2023年4月19日工作界定明確，做到事事有人管、防止出現(xiàn)空白。5、根據(jù)崗位性質(zhì)要明確實(shí)現(xiàn)崗位目的的責(zé)任。崗位目的是對公司整體目的的分解，崗位目的是否實(shí)現(xiàn)直接影響到公司整體目的是否按方案順利進(jìn)展，因此明確實(shí)現(xiàn)崗位目的的責(zé)任是制定崗位職責(zé)的目的。把部門人員的崗位職責(zé)明確了，部門的崗位職責(zé)就根本成形。人資部門再根據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目的對各職能部門、各事業(yè)部的職責(zé)進(jìn)展補(bǔ)充完善，對重疊的工作職能進(jìn)展分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責(zé)說明書”才不空洞，與實(shí)際運(yùn)行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的方法找到了，如何確定制定崗位職責(zé)的原那么呢？一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自她人的壓力，要促使她自覺自愿的產(chǎn)生主開工作的動力。努力推發(fā)動工參與崗位目的的設(shè)定，并努力鼓勵她實(shí)現(xiàn)這個目的。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的才能，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵各崗位工作人員除了主動承當(dāng)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。2023年4月19日二、在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其它才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。三，在企業(yè)人力資答應(yīng)情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出眾完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其它崗位的工作的權(quán)利。經(jīng)過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。如何充分理解崗位職責(zé)的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)利就應(yīng)該承當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，需要充分認(rèn)識自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對公司員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，62023年4月19日員工就有了明確的目的和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的根據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供應(yīng)員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)開展目的，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報酬和自身開展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權(quán)與利而無視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心松散、管理混亂?？茖W(xué)開展，和諧建立，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。一份完好的崗位職責(zé)說明書該包括什么內(nèi)容呢？確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)展合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出眾完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完好的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：1、部門名稱：2、直接上級：2023年4月19日3、部門性質(zhì)：4、工作權(quán)限：5、業(yè)務(wù)職能：6、主要職責(zé)：實(shí)在做好崗位職責(zé)的制定工作，可最大限制的實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效防止因職能重疊而導(dǎo)致的扯皮現(xiàn)象，進(jìn)步內(nèi)部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。2023年4月19日第4篇：明確崗位職責(zé)明確崗位職責(zé)，是企業(yè)有序運(yùn)行的保障一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運(yùn)行、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度的防止因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關(guān)的崗位職責(zé)，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責(zé)選拔適宜人選才能做到有的放矢，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因?yàn)殡x任等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項(xiàng)交接，才不會出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題。要明確崗位職責(zé)，先要明晰“崗位職責(zé)”的含義：崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成；職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由受權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責(zé)呢？大多數(shù)人會認(rèn)為崗位職責(zé)確實(shí)定是人力資部的事情，因?yàn)楦鲗蛹壍摹皪徫宦氊?zé)說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責(zé)說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實(shí)這是錯誤的觀點(diǎn)。誠然，人資部門作為“崗位職責(zé)說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力缺乏，因?yàn)槿速Y〔企管〕部門雖然一般會起到企業(yè)整體運(yùn)行的監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)卻理解的不如該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責(zé)或許還可以，但要想細(xì)化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責(zé)要么閉門造車、要么無從下手。難道明確崗位職責(zé)的工作就不做了嗎？不是的，方法很簡單，我認(rèn)為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人.的全部工作內(nèi)容進(jìn)展羅列，不怕繁瑣、越細(xì)越好。然后由部門負(fù)責(zé)人對各下屬的工作內(nèi)容重新進(jìn)展梳理，對責(zé)輕事少的崗位進(jìn)展合并、對事冗苦繁的工作進(jìn)展分解，根據(jù)工作任務(wù)的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的根據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍，按照工作性質(zhì)確立工作資和工作環(huán)境，如設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責(zé)。明確操作人員的崗位職責(zé)，是我們公司一直想做而未做的事情，因?yàn)樵谖覀兊闹饔^意識上這太難了，因?yàn)樗婕暗降娜颂嗔耍鋵?shí)車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設(shè)備和工種進(jìn)展排查，明確到底涉及多少工種。2、徹底理解每個工種或每種設(shè)備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。以設(shè)備最多的機(jī)加工車間為例，從上班需要佩戴的防護(hù)用具和保養(yǎng)設(shè)備開場，需要檢查哪些工程、其使用的設(shè)備需要給多少個注油孔注油、設(shè)備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應(yīng)如何放置等內(nèi)容要完全列清。機(jī)加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設(shè)備明細(xì)分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、2.5米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比擬費(fèi)事，但是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進(jìn)展學(xué)習(xí)，目的更明確，也便于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對平安和職業(yè)危害因素進(jìn)展識別，將防護(hù)和進(jìn)步平安防護(hù)意識培訓(xùn)放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。.4、確定各個崗位之間的互相關(guān)系，理順隸屬關(guān)系、對重疊的工作界定明確，做到事事有人管、防止出現(xiàn)空白。5、根據(jù)崗位性質(zhì)要明確實(shí)現(xiàn)崗位目的的責(zé)任。崗位目的是對公司整體目的的分解，崗位目的是否實(shí)現(xiàn)直接影響到公司整體目的是否按方案順利進(jìn)展，因此明確實(shí)現(xiàn)崗位目的的責(zé)任是制定崗位職責(zé)的目的。把部門人員的崗位職責(zé)明確了，部門的崗位職責(zé)就根本成形。人資部門再根據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目的對各職能部門、各事業(yè)部的職責(zé)進(jìn)展補(bǔ)充完善，對重疊的工作職能進(jìn)展分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責(zé)說明書”才不空洞，與實(shí)際運(yùn)行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的方法找到了，如何確定制定崗位職責(zé)的原那么呢？一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自別人的壓力，要促使他自覺自愿的產(chǎn)生主開工作的動力。努力推發(fā)動工參與崗位目的的設(shè)定，并努力鼓勵他實(shí)現(xiàn)這個目的。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的才能，以求工作成果的績效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵各崗位工作人員除了主動承當(dāng)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。二、在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。三，在企業(yè)人力資答應(yīng)情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。.如何充分理解崗位職責(zé)的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)利就應(yīng)該承當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，需要充分認(rèn)識自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對公司員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目的和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的根據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供應(yīng)員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)開展目的，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報酬和自身開展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權(quán)與利而無視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心松散、管理混亂。科學(xué)開展，和諧建立，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。一份完好的崗位職責(zé)說明書該包括什么內(nèi)容呢？確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)展合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完好的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：.1、部門名稱：2、直接上級：3、部門性質(zhì)：4、工作權(quán)限：5、業(yè)務(wù)職能：6、主要職責(zé)：實(shí)在做好崗位職責(zé)的制定工作，可最大限制的實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效防止因職能重疊而導(dǎo)致的扯皮現(xiàn)象，進(jìn)步內(nèi)部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。.第5篇：明確崗位職責(zé)的重要性明確崗位職責(zé)的重要性有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置，對于一個企業(yè)的開展來說是至關(guān)重要的。對于一個公司來說，假設(shè)是沒有明確崗位職責(zé)的重要性，對于部門崗位設(shè)置不合理，那么這個公司就人力資配置就會出現(xiàn)問題，崗位職責(zé)沒有規(guī)范明晰，那么員工擔(dān)單的責(zé)任與權(quán)利也不明晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責(zé)不標(biāo)準(zhǔn)，也會出現(xiàn)執(zhí)行不力、方案滯后等問題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責(zé)這?為什么說明確崗位職責(zé)的重要性不容無視呢一問題。因?yàn)楣緵Q策的執(zhí)行的效果與每個部門、每個員工的工作效率有關(guān)，只有明確自身的崗位職責(zé)，才有充分發(fā)揮自身的崗公司是一個大的群體，而我們位職能，進(jìn)步工作效率。是身在其中，群體當(dāng)中的成員，而公司所設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是互相影響、所以員工必須明確自己的互相聯(lián)絡(luò)的一個有機(jī)的整體。工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承當(dāng)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作才能，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能之所以夠真正意義上進(jìn)步工作效率，發(fā)揮其崗位職能。第6篇：制定崗位職責(zé)的好處制定崗位職責(zé)的好處【篇1：崗位說明書的六大作用】崗位說明書的六大作用1．為招聘、錄用員工提供根據(jù)a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降。b、崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明。c、作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)展一次入職培訓(xùn)。2．對員工進(jìn)展目的管理在對員工目的管理設(shè)計的時候，根據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很明晰、明確地給員工下達(dá)目的，同時也便于設(shè)計目的。a、崗位說明書是給員工下達(dá)目的的憑證:目的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的方法。給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目的管理的一個根本根據(jù)。b、根據(jù)崗位說明書可明晰設(shè)計目的:在崗位說明書中，詳細(xì)某個工程有幾項(xiàng)職責(zé)，目的應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目的管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)展目的管理。3．是績效考核的根本根據(jù)a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目的。假設(shè)在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因?yàn)樗恍枰挟?dāng)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目的管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個根本根據(jù)。b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、局部還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任非常清楚。c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的根據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的根本根據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的根底是崗位分析^p和崗位說明書，假如沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析^p、員工規(guī)格分析^p等資料，就無法進(jìn)展崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的根據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)對員工進(jìn)展培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)展崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，進(jìn)步員工勝任本崗本職工作的才能。根據(jù)崗位說明書的詳細(xì)要求，對一些任職條件缺乏，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其到達(dá)崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供根據(jù)人力資管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大奉獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核根據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的根據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個根據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如如今是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升途徑圖，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個根底文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能到達(dá)任職條件?！酒?：崗位說明書的作用】《崗位說明書》的作用1．明確了職責(zé)與權(quán)利，可防止工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，到達(dá)什么目的，需要與誰就何事進(jìn)展溝通，都做了明確的規(guī)定。要想理解某項(xiàng)工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》；2.為招聘與錄用員工提供便利與根據(jù)《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職根據(jù)。3．明確了崗位工作職責(zé)與工作目的，實(shí)行目的管理，可進(jìn)步管理效率某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不理解本職工作，更不理解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目的，也更方便，更有針對性。4．是績效考核的根本根據(jù)只有理解某個崗位的工作目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)展績效管理。5．為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的根本根據(jù)，而崗位評價的根底是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考根據(jù)。6．是人力資部門進(jìn)展員工培訓(xùn)的根據(jù)a．新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。b.對照《崗位說明書》可以發(fā)如今職員工在知識、經(jīng)歷、才能等方面的缺乏，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)方案及進(jìn)展員工培訓(xùn)。7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工可以長期為公司效勞，所以，公司與員工本人都需要對其進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃。員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)歷、才能？員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進(jìn)展學(xué)習(xí)、鍛煉與進(jìn)步。公司也可以有針對性地對員工進(jìn)展培訓(xùn)與培養(yǎng)。8.為公司分析^p崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)展崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進(jìn)展補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)進(jìn)步人力資管理程度。10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具【篇3：崗位說明書的六大作用2672411087】崗位說明書的六大作用1．為招聘、錄用員工提供根據(jù)◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明?！蜃鳛槿肼毰嘤?xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)展一次入職培訓(xùn)。2．對員工進(jìn)展目的管理在對員工目的管理設(shè)計的時候，根據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很明晰、明確地給員工下達(dá)目的，同時也便于設(shè)計目的。◎崗位說明書是給員工下達(dá)目的的憑證:目的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的方法。給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目的管理的一個根本根據(jù)?！蚋鶕?jù)崗位說明書可明晰設(shè)計目的:在崗位說明書中，詳細(xì)某個工程有幾項(xiàng)職責(zé)，目的應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目的管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)展目的管理。3．是績效考核的根本根據(jù)◎崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目的。假設(shè)在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因?yàn)樗恍枰挟?dāng)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目的管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個根本根據(jù)?！驆徫徽f明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、局部還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任非常清楚?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的根據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的根本根據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的根底是崗位分析^p和崗位說明書，假如沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析^p、員工規(guī)格分析^p等資料，就無法進(jìn)展崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的根據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)對員工進(jìn)展培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)展崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，進(jìn)步員工勝任本崗本職工作的才能。根據(jù)崗位說明書的詳細(xì)要求，對一些任職條件缺乏，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其到達(dá)崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供根據(jù)人力資管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大奉獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核根據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的根據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個根據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有開展的空間，例如如今是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要根據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升途徑圖，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個根底文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能到達(dá)任職條件。分析^p崗位說明書的作用及案例2023-10-21liujingping評論0條我要投稿導(dǎo)讀：很多人認(rèn)為人力資工作應(yīng)從編制崗位說明書上開場，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，根本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)絡(luò)等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動用公司整個資，而且消耗資也比擬大。很多人認(rèn)為人力資工作應(yīng)從編制崗位說明書上開場，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，根本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)絡(luò)等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動用公司整個資，而且消耗資也比擬大。但寫完之后，大局部都是束之高閣，沒有人再理睬到底寫了些什么。當(dāng)再次有時機(jī)拿出來的時候，一般是方案重新修訂的時候，工作當(dāng)中根本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，假如按寫的做了，往往又行不通?；仡^看看，我們工作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明書，又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析^p崗位說明書作用有哪些？崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供根據(jù)◎確定崗位的任職條件崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。假如企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務(wù)要略微下降。【案例】某公司招聘人力資部的人事培訓(xùn)專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學(xué)歷是大學(xué)本科以上，工作經(jīng)歷要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工作人員。只有符合這樣的條件，公司才會錄用這名員工來擔(dān)任人力資部的這個職位。另外，要求應(yīng)聘者具有什么樣的知識，要求理解哪些業(yè)務(wù)范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定。詳細(xì)招聘的時候，只要照章辦事即可?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明?！蜃鳛槿肼毰嘤?xùn)的教材員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的