日常工作匯報報表（共5篇）

第14頁共14頁日常工作匯報報表〔共5篇〕第1篇：美容院店長的日常工作報表美容院店長的日常工作報表美容院店的管理要出效益，才能表達整體的管理程度，如何進步專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題，必需從店長抓起，店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作才能及領導才能，直接影響整個專賣店的業(yè)績，為了抓店長管理，無論是消費服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)那么希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光臨的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、籌劃和安排、帶動。無論哪種說法，都說明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和詳細操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析^p店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。店長的工作職責：1．理解品牌的經(jīng)營方針，根據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)視考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進展培訓。4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。9．理解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。10．激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。店長的工作重點：作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死；作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。第2篇：公司工作匯報報表制度報表發(fā)送制度內容：報表均按標準格式填寫，格式已下發(fā)到各位郵箱；附件和郵件命名方式：姓名+報表種類+時間〔例：張?zhí)熘軋?0231026〕，寫完后發(fā)給經(jīng)理〔zhangtian@tst1688.〕同時抄送到王盛備案〔wangsheng@tst1688.〕，電商部報表同時發(fā)送(baisheng@tst1688.)時間：1、日報最晚每個工作日的24:00前發(fā)送2、周報最晚每周五的24:00前發(fā)送3、月報最晚每月底最后一個工作日24:00前發(fā)送遲發(fā)漏發(fā)不標準處分：日報一次50元，周報一次100元，月報一次500元。特殊情況：１、請假超過一個工作日，請假當天可不發(fā)報表，助理處不作記錄；２、未超過一個工作日〔例如只請一上午或一下午〕那么需要發(fā)送這半天的工作日報；３、出去上門的盡量在下班前回到公司，如無法回來允許在第二天10:00前補發(fā)報表，如未補發(fā)那么按漏發(fā)論處。４、去外地出差的，無論出差多長時間，回來要發(fā)一份報表，按日報格式填寫。５、特殊節(jié)假日另行安排第3篇：日常工作匯報制度廣場日常工作匯報制度一、目的為了更好的催促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；進步綜合管理辦公室工作人員工作質量；保證站前廣場各項工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。二、匯報內容匯報內容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護、巡邏監(jiān)控及停車場管理等工作情況；其他需要匯報的內容。匯報分三類：〔一〕工作日報綜合管理辦公室《工作日報》內容包括：重要節(jié)假日或重要活動期間，對每時段工作內容，完成情況，完成質量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作方案等?！捕趁恐苤軋缶C合管理辦公室《每周工作小結》內容包括：總結上周工作內容和方案下周的工作。并及時向局領導進展匯報。〔三〕每月匯報綜合管理辦公室《每月匯報》內容包括：總結上月工作內容和方案下月的工作。并及時向局領導進展匯報。三、工作匯報的處理局領導對站前廣場綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時反響，并對工作中需要改正的地方及時指出。第4篇：財務日常工作匯報財務日常工作匯報進步工作效率面臨的問題1、自己自由支配的時間有限，財務日常工作匯報。每天工作8小時，對每個人來講，都是珍貴的，但作為一個部門負責人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、方案來安排工作時間，因為隨時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會議需要你去陪，各種把你的時間、考慮打斷，自己的時間變成了別人的時間，自由支配的時間變得有限。2、工作方式不妥當。遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負責人常有的事;沒有適宜的工作分配，明確的受權，事必躬親，花費了大量的時間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務的結癥所在。作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應該有一套判斷標準來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你可以針對性地開展管理工作。3、只有別人采納負責人的奉獻時，工作才會有效。負責人的奉獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。假如上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不承受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以防止，有的卻難以防止。進步工作效率的內容一、合理使用工作時間，是進步財務日常工作時效的關鍵1、時效是指在單位時間里所做的工作量的大校進步時效是指進步在單位時間里所做的工作量。講求時效，是利用時間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負責人從財務日常工作中的時間危機中解脫出來，而且還可以使負責人有時間對如何加強財務日常工作的管理多作考慮和探究。2、合理使用時間應注意以下幾方面：(1)工作要化繁為簡。對千頭萬緒的財務日常工作，要擅長把復雜的事物簡單化，這是一條進步時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認真分析^p事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，防止消耗過多的不必要的時間和精力;二是要簡化不合理的工作程序，在不違犯原那么或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡化，進步辦事效率;三是過濾發(fā)生的每一件事件，自問是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時間表，按輕重緩急分類處理。(2)靈敏運用委托權限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權限和創(chuàng)造一定的工作條件。委托權限不等于受權，它只是給予下屬臨時性的權限，主要目的是分散負責人的工作，節(jié)約負責人的時間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派別人去做。有一些工作是不能委派別人去做，但相當多的一局部工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作才能、工作時間來確定;三是確定如何委派工作。這就要求負責人必須擅長把自己的想法傳達給承受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好，工作匯報《財務日常工作匯報》。四是監(jiān)視所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監(jiān)視把握恰如其分，防止運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿。(3)即時處理可以處理掉的事情，簡單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立即動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。(4)有效地利用零碎時間，把時間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉為另一項工作;可以在空余的零碎時間里加進充實的內容，充分利用好兩個活動轉換過程中的時間;可以在某項松散活動進展期間，適當?shù)亻_展另外一項活動。(5)盡量防止干擾。對所做的工作應該盡量防止干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時間。二、掌握一定的工作方法，是做好財務日常工作管理的保障1、要擅長抓住中心環(huán)節(jié)的工作。在一定的時間和范圍內，中心工作只能有一個，“唯一性”是中心工作的特點。首先，需要對一定時間內繁雜的財務日常工作中找出哪項工作是整個工作的中心環(huán)節(jié);其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節(jié)的工作。2、要擅長抓住工作中的重點，又兼顧其他工作。這就要求負責人要可以從眾多的財務日常工作中抓住重點和中心，把注意力集中在重點和中心上，同時又要根據(jù)重點工作和中心工作與其他工作的內在聯(lián)絡，帶動和促進其他工作的開展，為其他工作創(chuàng)造有利條件。3、要擅長抓整體工作中的薄弱環(huán)節(jié)，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否那么，工作中就會出現(xiàn)“卡脖子”、“拖后腿”的現(xiàn)象。薄弱環(huán)節(jié)是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有缺乏以實現(xiàn)這個作用的環(huán)節(jié)。它的出現(xiàn)有數(shù)量上的因素，也有質量上的因素，工作中，要通過努力把薄弱環(huán)節(jié)轉化為優(yōu)勢環(huán)節(jié)，把整體工作不斷推向更高的程度。4、開短會、講實效，進步會議效率。在會前讓大家做好充分的準備，在會上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開門見山，說短話，與會人員要擅長傾聽，啟發(fā)不同意見，不排擠不同意見。5、工作成果共享有時我們會發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了，假如當初向他咨詢，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。管理者可以利用部門內部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能到達工作成果共享的目的。6、讓員工理解工作的全部讓員工理解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。假如在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機動處理，從而進步工作的效率。7、鼓勵工作成果而不是工作過程管理者在對員工進展鼓勵時，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的典范。否那么，其他員工就可能會將本來簡單的工作復雜化，甚至做一些外表文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來到達自己的工作目的?？傊?，工作結果對公司才是真正有用的。8、給員工考慮的時間公司在做一件事情之前，假如斷策層沒有認真地進展考慮，這件事情就不會干得非常出色。員工工作也是如此，假如管理者不給員工一些考慮的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于考慮。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績。第5篇：日常公文工作匯報工作匯報和轉輸為數(shù)五據(jù)了、的進加準一強確步率提員，高工提員業(yè)高工務員的能工業(yè)力的務的業(yè)處務理培水效訓平率妥季善的保收對管貨尚，、未并發(fā)發(fā)保貨出證原的其始貨完憑物整證、等進準業(yè)行確務及。資時料清進點行；對了往的保管四工、作加強了貨物的管理和業(yè)務資料改并存水公對并造及放往場查定。時的外所出期倉請貨浸水的巡儲工物流管隱檢環(huán)人受。管患消境對潮發(fā)道及防隨水或現(xiàn)生時器時管污這銹進材保進損一、行，情老行、電持維及時況化了了修后、整線清，采導改路潔對取，為致。最及、干管防避接近防燥道范免口庫盜、進措庫處房設通行施內有辦施風，，，誤和行關直會聯(lián)，系處三、系我，于我、增工公確不加進作司保協(xié)分強理解，加07調公倉，通強年狀司儲在過了各與下態(tài)近環(huán)工種運半，年為來境作方輸年了與檢上求式公貨緩運查得溝司運和輸工理通的工與公作解思溝作運司和想通的輸?shù)闹?、順公關持消協(xié)利司系。除調進的一相渠政好宜員關道府這時工系做回二部，些，社在，一了收、門進匯工相保辦為、以工協(xié)的一報作繼關理企加下作五調協(xié)步工，遇系分業(yè)強的和與調加作我到與工做公月司份合和強，取分一、公公的些積司發(fā)工作好的，作聯(lián)了得系與支公需金工商：日常工按單工稅持司在協(xié)關商展位作務的調系登營造、工作照的。、同加的的記和稅作計上關工時強問銜、稅諧務的劃級系商，向通當題接務外等同，的、社過地，等登為