沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告(家電A)

察，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)每年的期貨其實(shí)都比現(xiàn)貨會(huì)便宜上不少的。如果全部購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨，我們的成本會(huì)比購(gòu)買(mǎi)期貨高上不少。而原材料是我們生產(chǎn)必不可少的，為了降低成本，我們選擇在第二年向鋼鐵公司B以7000萬(wàn)/萬(wàn)噸的價(jià)格訂購(gòu)第三年的1萬(wàn)噸期貨。最后第三年的鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)格是7100萬(wàn)/萬(wàn)噸。而我們公司則通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一定量的鋼材期貨價(jià)格，降低了成本。結(jié)論：可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一定量的鋼材期貨來(lái)降低成本。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析（以第二年為例）（一）完全競(jìng)爭(zhēng)在處于完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展、壯大，必須要控制好成本、銷(xiāo)售價(jià)格，盡可能做到薄利多銷(xiāo)。由于賣(mài)家和買(mǎi)家都不能控制價(jià)格，我們應(yīng)該理性的判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)，然后再結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析。在沙盤(pán)模擬中，存在四家家電市場(chǎng)，每家家電提供的產(chǎn)品都具有同質(zhì)性，不存在任何差別，而且市場(chǎng)信息是完備的，每家廠家也都具有資源流動(dòng)性。各家電第二年訂單情況如下圖：第二年家電訂單量（萬(wàn)噸）2500020000■系列1在第二年的經(jīng)營(yíng)中，我們競(jìng)選了政府，通過(guò)財(cái)政政策調(diào)低了增值稅刺激生產(chǎn)，

加了補(bǔ)貼。但因?yàn)樗募壹译娞幱谕耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)氛圍中，作為家電企業(yè)只能被動(dòng)的接受市場(chǎng)價(jià)格，同行業(yè)之間只能依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行上下浮動(dòng)的調(diào)整。由于消費(fèi)者偏好于價(jià)格低廉的商品。因此在家電報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)中，家電D報(bào)價(jià)為1.3萬(wàn)元/噸遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本企業(yè)的報(bào)價(jià)（家電A），因此，我們的訂單量被其大量的搶奪了。廣告費(fèi)投入的增加，在一定程度上也形成了好的品牌效應(yīng)。當(dāng)年訂單量如下表：廠商家電A家電B家電C家電D商品報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）1.41.41.51.3廣告費(fèi)（萬(wàn)元）8007001000600品牌效應(yīng)2600250028002400第二年訂單量15000140001200020000第二年家電行情表■商品報(bào)價(jià)（萬(wàn)）■廣告費(fèi)（萬(wàn)）■品牌效應(yīng)■第二年訂單量（臺(tái)）（二）家電市場(chǎng)變化11■系列1從上圖可以明顯看出，家電行業(yè)這六年的訂單變化情況。家電行業(yè)總體需求呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。商品需求量同時(shí)也受多個(gè)因素影響，比如：各個(gè)商品銷(xiāo)售的價(jià)格、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)者偏好等等。在此主要分析第二年的家電市場(chǎng)情況，我們接到了15000的訂單量，同時(shí)我們通過(guò)向政府貸款了1.5億的現(xiàn)金，即使生產(chǎn)線是初始狀態(tài)的，但這樣的訂單量對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是可以按期交付。貸款數(shù)額巨大，但因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)到土地，閑置了大量現(xiàn)金資金，還要支付每年的利息費(fèi)用。由于大量的訂單量，為了按時(shí)完成，我們?cè)黾訉?duì)勞動(dòng)的需求，就在工人工資基礎(chǔ)上調(diào)高了工資水平。與此同時(shí)，我們?cè)谡恼呱希沧隽藙趧?dòng)的最低工資限額的決定，為了避免企業(yè)過(guò)于壓榨工人工資，在成為政府的那年，我們組各個(gè)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，由于家電報(bào)價(jià)過(guò)于低，導(dǎo)致CPI指數(shù)為負(fù)增長(zhǎng)。雖然增值稅調(diào)低了，可以刺激企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，但也導(dǎo)致末年的時(shí)候政府財(cái)政赤字了。當(dāng)然也還有政府補(bǔ)貼過(guò)高、最低工人工資調(diào)高等原因。四、總結(jié)實(shí)驗(yàn)總結(jié)這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我們把所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，在每次決策過(guò)后都有認(rèn)真總結(jié)，對(duì)比每年的經(jīng)濟(jì)狀況，我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況逐年改善，虧損也在一年年減少。我們不僅要考慮各種市場(chǎng)因素，還要參考各個(gè)公司的價(jià)格。反思總結(jié)在這6年經(jīng)營(yíng)中，我們反思了我們的每個(gè)決策，其中兩個(gè)失誤的決策.財(cái)政赤字原因應(yīng)該是我們?cè)鲋刀愓{(diào)低了（刺激了生產(chǎn)，可是也導(dǎo)致了赤字），還有政府補(bǔ)貼也是應(yīng)該不能太高，工人最低工資也調(diào)高了，家電的報(bào)價(jià)太低了，導(dǎo)致政府增值稅收的少了。.第二年我們打算買(mǎi)期貨，因?yàn)楝F(xiàn)貨比較貴，鋼鐵B公司不提供期貨，鋼鐵A公司提供期貨，可是和進(jìn)口期貨價(jià)格一樣，區(qū)別只是可以賒賬，這里我們也做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策應(yīng)該買(mǎi)進(jìn)口期貨，我們當(dāng)初買(mǎi)了鋼鐵A的期貨，導(dǎo)致后期鋼鐵公司發(fā)展幾乎壟斷，價(jià)