企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一章

企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、填空題1、在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中、目標(biāo)和戰(zhàn)略三者緊密相連、相互制約。2、是企業(yè)存在的目的和理由。3、經(jīng)營哲學(xué)主要通過和兩個(gè)方面表現(xiàn)出來。4企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)水平、組成。5、戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇的依據(jù)。6、戰(zhàn)略目標(biāo)可分為和兩大類。7、長期目標(biāo)以市場占有率、與股票價(jià)格等指標(biāo)來衡量企業(yè)戰(zhàn)略的最終效能。8、為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)。9、是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)。10、狹義企業(yè)戰(zhàn)略由產(chǎn)品和市場范圍、、競爭優(yōu)勢和四要素構(gòu)成。11、描述企業(yè)戰(zhàn)略的5P’模式指、、、和二、選擇題1、關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以（）2070一整套理論為基礎(chǔ)提出的。A·波特B·德魯克C·鮑曼D·2“成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。ABC角度陳述D3、以下（）不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。ABC技術(shù)和活動(dòng)D企業(yè)生產(chǎn)能力4、以下各因素中（）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A顧客B股東C董事會D管理人員和員工5、以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（）AB戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)CD6戰(zhàn)略目標(biāo)。（）A企業(yè)規(guī)模BCD7、以下哪一個(gè)指標(biāo)不是衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（）A可實(shí)現(xiàn)性B可度量性C靈活性D激勵(lì)性三、判斷題8或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。（）9、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的本質(zhì)區(qū)別在于：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性，即應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。（）123456、78、企業(yè)戰(zhàn)略五、回答題1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的程序是什么？4、企業(yè)建立長期目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些？5、廣義企業(yè)戰(zhàn)略和狹義企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？6、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理5P’模式。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次一、填空題1、企業(yè)戰(zhàn)略是由、、和四要素組成。2、協(xié)同作用主要表現(xiàn)在投資協(xié)同作用、、銷售協(xié)同作用和3、謀求市場占有率、技術(shù)領(lǐng)先程度的戰(zhàn)略屬于4、在生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的多角化經(jīng)營企業(yè)中，和很重要，他們主要解決企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品的相關(guān)性和在市場上進(jìn)行競爭的問題。5、經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要有、，以及針對不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營戰(zhàn)略。6、經(jīng)營單位戰(zhàn)略的形成及參與者主要是或的決策層。7、從戰(zhàn)略構(gòu)成的要素來看，協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而則通常不用職能戰(zhàn)略考慮。二、選擇題1、在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于BCD2、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C戰(zhàn)略D3、以下哪你一個(gè)戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的問題。BCD戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A企業(yè)的使命B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C企業(yè)環(huán)境變化D企業(yè)的競爭情況5、在經(jīng)營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（）A問題BCD6、以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略B略CD1、簡單來說協(xié)同作用表現(xiàn)為：分力之和大于個(gè)分力簡單相加的結(jié)果。（）2、企業(yè)總體戰(zhàn)略決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合的核心業(yè)務(wù)，促使各經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。（）3、在總體戰(zhàn)略中最重要的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（）4、當(dāng)企業(yè)的組織形態(tài)簡單，經(jīng)營業(yè)務(wù)和目標(biāo)單一時(shí)，企業(yè)總體戰(zhàn)略就是該企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。（）5、經(jīng)營戰(zhàn)略著眼于企業(yè)整體中的有關(guān)事業(yè)部子公司，在很大程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（）6、職能戰(zhàn)略是為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)，是由組織高層管理者制定出來的。（）7、對于中小型企業(yè)而言，三個(gè)戰(zhàn)略層次十分清晰，三個(gè)層次戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程實(shí)際上是個(gè)管理層充分協(xié)商、密切配合的結(jié)果。（）四、名詞解釋1、經(jīng)營范圍234567、職能戰(zhàn)略五、回答題1、企業(yè)如何衡量企業(yè)協(xié)同作用？2、探討戰(zhàn)略構(gòu)成要素的意義？第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、填空題1、戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)是2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中階段的任務(wù)是決定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案。3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制的主要工作包括：、、和四種管理活動(dòng)。A明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析CD2屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作BCD3戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和處理人際關(guān)系的技能BCD4屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。BCD5、以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：（）A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問題壽命周期分析C戰(zhàn)略問題分析D假設(shè)分析三、判斷題1、戰(zhàn)略是計(jì)劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。（）2戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確。（）3、戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它伴隨戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過程。（）4、在管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理的各階段是按直線排列的。（）5、如果戰(zhàn)略問題對企業(yè)或社會影響不大，不很重要，就沒有必要當(dāng)作戰(zhàn)略問題處理。（）四、名詞解釋1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略實(shí)施與控制3、戰(zhàn)略問題4、戰(zhàn)略問題管理五、回答題1、如何有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略？2、企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？3、戰(zhàn)略問題的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、戰(zhàn)略問題的管理過程是什么？一、填空題12023、設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛學(xué)院教授為代表。4、安索夫提出企業(yè)戰(zhàn)略分為和兩大類。5、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論由、、組成。620807優(yōu)勢獲取的因素有和8、1990關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力9、企業(yè)要想獲得和保持競爭優(yōu)勢，就必須在、和三個(gè)層面上參與競爭。二、選擇題1、1962年，美國著名管理學(xué)家錢得勒出版了（），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》B《公司戰(zhàn)略概念》C《公司戰(zhàn)略》D《競爭戰(zhàn)略》2、計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（）A錢得勒B安德魯斯C安索夫D邁克爾·波特3、以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素范圍BC協(xié)同效應(yīng)D4的基本競爭戰(zhàn)略。（）ABCD5、能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是B業(yè)的發(fā)展方向CD獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢三、判斷題1、企業(yè)戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在企業(yè)外部環(huán)境范圍擴(kuò)大、內(nèi)容復(fù)雜、變化頻繁，從而使企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)常面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下產(chǎn)生的。（）2、關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派和核心能力學(xué)派。（）3、沃納菲爾特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢。（）4、企業(yè)組織要通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)的正確分析，選擇潛在高利潤水平的產(chǎn)業(yè)，這是制定成功競爭戰(zhàn)略的基石。（）5、與近代戰(zhàn)略管理理論相比，波特的行業(yè)分析思想及戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)被稱為“由內(nèi)向外”的思維模式。（）6、沃納菲爾特提出公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。（）四、回答題1、設(shè)計(jì)學(xué)派的主要觀點(diǎn)是什么？2、計(jì)劃學(xué)派的主要觀點(diǎn)是什么？3、簡述企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基本規(guī)律。4、簡述企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢。5、簡述我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起。3、以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素范圍BC協(xié)同效應(yīng)D4的基本競爭戰(zhàn)略。（）ABCD5、能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是B業(yè)的發(fā)展方向CD獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢三、判斷題1、企業(yè)戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在企業(yè)外部環(huán)境范圍擴(kuò)大、內(nèi)容復(fù)雜、變化頻繁，從而使企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)常面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下產(chǎn)生的。（）2、關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派和核心能力學(xué)派。（）3、沃納菲爾特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢。（）4、企業(yè)組織要通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)的正確分析，選擇潛在高利潤水平的產(chǎn)業(yè)，這是制定成功競爭戰(zhàn)略的基石。（）5、與近代戰(zhàn)略管