工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展建議

工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展建議（基于建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和信息技術(shù)進(jìn)步）一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向分析三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向1.1促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見32017年2月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)﹝2017﹞19號），《意見》提出了促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個(gè)方面20項(xiàng)具體措施。定位：建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展其中：兩項(xiàng)改革任務(wù)優(yōu)化資質(zhì)資格管理完善招投標(biāo)制度一、背景及形勢加快推行工程總承包1.2

對咨詢業(yè)較大影響的內(nèi)容工程總承包會促進(jìn)設(shè)計(jì)、制造、施工產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置工程總承包更會弱化傳統(tǒng)、分散的工程咨詢業(yè)務(wù)1、背景及形勢推行工程總承包(1)完善工程組織模式培育全過程工程咨詢?nèi)谫Y模式——PPP；發(fā)包模式——EPC；咨詢模式——全過程政府投資項(xiàng)目大趨勢——EPC+PMC（PM+全過程工程咨詢）加快推行工程總承包1.2

對咨詢業(yè)較大影響的內(nèi)容1、背景及形勢(2)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用方向：用數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)模型、施工和商務(wù)方案的數(shù)字化；工廠制造與現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同、柔性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益建造、個(gè)性產(chǎn)品1.3信息技術(shù)

從IT到DT——云、網(wǎng)、端IT是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，DT是以“云+網(wǎng)+端”共建的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。IT時(shí)代是以自我（組織和個(gè)人）控制、自我建設(shè)為主信息管理與技術(shù)應(yīng)用，而DT時(shí)代，它是以共建共享、激發(fā)生產(chǎn)力、改變生產(chǎn)組織、提高運(yùn)行效率為主信息管理與應(yīng)用技術(shù)第一次工業(yè)革命（機(jī)械+內(nèi)燃機(jī)）、二次工業(yè)革命（電力+公司）、三次工業(yè)革命（計(jì)算機(jī)+科技+金融）、第四次工業(yè)革命（DT+供給創(chuàng)新+全球化+平臺經(jīng)濟(jì)——德國工業(yè)4.0—中國制造2025）新生產(chǎn)要素——云：存儲、計(jì)算、大數(shù)據(jù)；網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、資金流；端：個(gè)人電腦、移動(dòng)終端、傳感器、物理端（端是數(shù)據(jù)源點(diǎn)+創(chuàng)新源點(diǎn)+生產(chǎn)及服務(wù)終端——數(shù)字化實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)）1、背景及形勢▲DT技術(shù)會快速滲入建筑行業(yè)，BIM5D建筑信息模型，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融會促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和商業(yè)模式的變革

現(xiàn)代定位和測量技術(shù)會得到應(yīng)用（定額編制、工程檢測、工程監(jiān)理方法變革）

供應(yīng)鏈（包括線上人工、材料、機(jī)械計(jì)劃、采購會融合現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融）發(fā)生根本變化，提升管理水平

設(shè)計(jì)、咨詢、采購、建造、運(yùn)維等各方面的大數(shù)據(jù)將成為新資源，助力精準(zhǔn)服務(wù)建筑業(yè)面臨著顛覆和改造1.4建筑業(yè)面臨著信息技術(shù)大變革BIM管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工運(yùn)維1、背景及形勢一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向1.工程咨詢業(yè)分析建筑業(yè)2.咨詢業(yè)發(fā)展方向

■路在何方

■找風(fēng)口

■未來已來

■總咨詢師

■PPP、投建管一體化——不帶玩

■工程總承包——產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)不去■BIM

DT——信息獲得成本低

■

全過程咨詢談何容易？

2.1全過程工程咨詢怎么做工程咨詢業(yè)是建筑業(yè)和咨詢業(yè)的交集，工程造價(jià)咨詢是行業(yè)嗎1.工程咨詢業(yè)分析建筑業(yè)和咨詢業(yè)的關(guān)系咨詢業(yè)工程咨詢業(yè)建筑業(yè)2.咨詢業(yè)發(fā)展方向2.2認(rèn)知工程咨詢的本質(zhì)全面認(rèn)知工程知識準(zhǔn)確把握咨詢業(yè)的本質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理信息法務(wù)項(xiàng)目企業(yè)●工程越越來越越大、、越來來越系系統(tǒng)，，專業(yè)業(yè)也越越多，，工程程管理理和工工程咨咨詢也也就越越來越越重要行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理信息法務(wù)個(gè)人●術(shù)業(yè)有有專攻攻、企企業(yè)無無邊際際（拆除除束縛縛企業(yè)業(yè)發(fā)展籬籬笆、法律律禁止有有失公公正的的行為為）2.3工程咨詢業(yè)業(yè)類別別與對對象2.咨詢業(yè)發(fā)展方向●信息息咨詢詢與信信息管管理將將成為為互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)時(shí)時(shí)代建建筑的的新專專業(yè)和和新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工程咨咨詢?nèi)^程程工程程咨詢詢是對對工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目前期期研究究和決決策以以及工工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和和運(yùn)行行（或或稱運(yùn)運(yùn)營））的全全生命命周期期提供供包含設(shè)設(shè)計(jì)和和規(guī)劃劃在內(nèi)的的涉及及組織、、管理理、經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)術(shù)等各各有關(guān)關(guān)方面面的工工程咨咨詢服服務(wù)。。全過過程工工程咨咨詢服服務(wù)可可采用用多種種組織織方式式，為為項(xiàng)目決決策、、實(shí)施施和運(yùn)運(yùn)營持續(xù)提提供局局部或或整體體解決決方案2.4全過程工工程咨詢的的定義義全過程工工程咨詢的的內(nèi)涵涵（造價(jià)價(jià)定義義）全過程程工程程咨詢詢是涵涵蓋建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目策策劃、、準(zhǔn)備備、交易易、實(shí)實(shí)施、運(yùn)營營維護(hù)護(hù)等多多個(gè)階階段的的綜合合服務(wù)全過程程工程程咨詢詢也可可以是是特定定的技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理、、信息息等專專業(yè)服務(wù)2.咨詢業(yè)發(fā)展方向關(guān)于推推進(jìn)全全過程程工程程咨詢詢服務(wù)務(wù)發(fā)展展的指指導(dǎo)意見（（征求意意見稿稿）——2018,3,15技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理、、信息息均貫貫穿于于工程程建設(shè)設(shè)全過過程投融資資管理理、價(jià)價(jià)值管管理、、過程程中資資金流流管理理——經(jīng)濟(jì)、、管理理從概念念設(shè)計(jì)計(jì)到施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)——技術(shù)、、管理理（包括括費(fèi)用用控制制——經(jīng)濟(jì)）組織模模式，，承包包模式式，合合同管管理，，質(zhì)量量、工工期、、成本本的目目標(biāo)管管理、、價(jià)值值管理理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理——管理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)支撐技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理的的全部部工作作的基基礎(chǔ)——信息——全過程程項(xiàng)目目管理理的新新手段段2.5貫穿于工程程全過過程的的服務(wù)類類別與與內(nèi)容容2.咨詢業(yè)發(fā)展方向策劃階階段項(xiàng)目投投資機(jī)機(jī)會研研究、、項(xiàng)目融融資咨咨詢、、項(xiàng)目目建議議書（項(xiàng)目策策劃））、項(xiàng)目目可行行性研研究、、工程規(guī)規(guī)劃、、項(xiàng)目專項(xiàng)評估、勘察設(shè)設(shè)計(jì)等等咨詢詢與服服務(wù)招招標(biāo)、、工程報(bào)報(bào)建等準(zhǔn)備階階段工程勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化化）、招標(biāo)策策劃與與合同同條款款擬定定、工程和和設(shè)備備及材料料招標(biāo)、施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)審審查、開工工準(zhǔn)備備等實(shí)施（（施工工）階階段工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理（變更更、索索賠））、工程監(jiān)理理、工程計(jì)量支付付、工程檢測測檢驗(yàn)、工程結(jié)算算、工程程審計(jì)等服務(wù)竣工使用用階段竣工驗(yàn)收收、工程決算算、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目可可持續(xù)性性分析與改進(jìn)、、運(yùn)營維維護(hù)等2.6全過程工程程咨詢服服務(wù)的組組織模式2.咨詢業(yè)發(fā)展方向關(guān)于推進(jìn)全過過程工程程咨詢服服務(wù)發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)意見——全過程工程程咨詢服服務(wù)可由一家家具有綜合能力力的工程咨咨詢企業(yè)業(yè)實(shí)施，，或可由多多家具有有不同專專業(yè)特長長的工程咨咨詢企業(yè)業(yè)聯(lián)合實(shí)實(shí)施，也也可以根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的的需求，，依據(jù)全全過程工工程咨詢詢企業(yè)自自身的條條件和能能力，為為工程建建設(shè)全過過程中的的幾個(gè)階段段提供不不同層面面的組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)（等）服務(wù)。由多家家工程咨咨詢企業(yè)業(yè)聯(lián)合實(shí)施施全過程工工程咨詢詢的，應(yīng)應(yīng)明確牽頭單位位，并明確確各單位位的權(quán)利利、義務(wù)務(wù)和責(zé)任任。綜合服務(wù)務(wù)專專業(yè)服服務(wù)聯(lián)聯(lián)合合實(shí)施牽牽頭單位位2.工程造價(jià)價(jià)咨詢業(yè)業(yè)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)——一切將在在線■工程施工工招標(biāo)WBS———解剖麻雀雀招標(biāo)策劃劃、招標(biāo)標(biāo)文件（（范本、特特定模板板）編制——招標(biāo)師、、造價(jià)師師、咨詢詢師——招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、工程咨詢等公司招標(biāo)文件件的內(nèi)容——投標(biāo)須知知、評標(biāo)標(biāo)辦法、、合同條條件、工程量清清單（可可以在委委托）、、圖紙（（單獨(dú)委委托）、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、投標(biāo)標(biāo)書格式式、其他他招標(biāo)控制制價(jià)（工具、范范本、定定額、信信息等））——造價(jià)師——造價(jià)公司司開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)——中標(biāo)通知知書——簽訂合同招標(biāo)文件件備案、評評標(biāo)申請請、招標(biāo)標(biāo)控制價(jià)價(jià)備案、、合同備案2.7工程咨詢詢業(yè)（工工程管理理公司））問題分分析2.咨詢業(yè)發(fā)展方向是咨詢還還是做““代理””？用合合同明晰了管理目標(biāo)標(biāo)與責(zé)任？2.8打造工程程咨詢業(yè)業(yè)的集成成管理能能力和核核心競爭爭力2.咨詢業(yè)發(fā)展方向根本問題題：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)缺乏、、模板缺缺乏、數(shù)數(shù)據(jù)缺乏乏、整合合能力缺缺乏——有實(shí)力的的公司（（平臺））缺乏——核心是人人才缺乏乏咨詢?nèi)蝿?wù)務(wù)分解——上百項(xiàng)——清晰嗎？？有標(biāo)準(zhǔn)、、指南嗎嗎？有全面能能力的人人才和工工程管理理公司嗎嗎？全過程工程程咨詢公司司有能力做做到全面代代建和項(xiàng)目目管理嗎？？工程咨詢（項(xiàng)目管理）——全方位——全過程——全要素——項(xiàng)目的集成成管理能力力——綜合的工程程咨詢能力全過程工程程咨詢應(yīng)注注重集成管管理與專業(yè)業(yè)協(xié)同——產(chǎn)業(yè)鏈整合合一背景及形勢二工程咨詢業(yè)發(fā)展方向分析三工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向3.1工程造價(jià)管管理與工程程（項(xiàng)目））管理關(guān)系系項(xiàng)目管理的的基礎(chǔ)之一一——工程造價(jià)管管理工程造價(jià)管理最終目目的——做好項(xiàng)目管管理工程咨詢的的重要內(nèi)容容之一——工程造價(jià)咨咨詢3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向項(xiàng)目管理

核心：造價(jià)管理質(zhì)量工期其他環(huán)境安全業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工經(jīng)濟(jì)手段預(yù)測計(jì)劃確定控制評估3.1工程造價(jià)管管理與項(xiàng)目目管理造價(jià)師：樹樹立以工程程造價(jià)管理理為核心的的全面項(xiàng)目目管理的理理念——《建設(shè)項(xiàng)目全全過程工程程造價(jià)管理理咨詢規(guī)程程》——CECA3———20093.造價(jià)咨詢發(fā)展方向

工程咨詢業(yè)造價(jià)咨詢工程咨詢領(lǐng)領(lǐng)域的優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)背景的的設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)背景的的造價(jià)咨詢詢公司價(jià)格是市場博弈弈的焦點(diǎn)、、是項(xiàng)目管管理的核心，造價(jià)價(jià)工程師在在市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中的地位位難以撼動(dòng)。工程造價(jià)的的專業(yè)優(yōu)勢勢≠工程造價(jià)咨咨詢企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢3.2工程咨詢業(yè)業(yè)的優(yōu)勢專專業(yè)3.造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向工程設(shè)計(jì)的的專業(yè)優(yōu)勢≠工程咨詢的的綜合優(yōu)勢勢2.工程造價(jià)咨咨詢業(yè)的挑挑戰(zhàn)——一切將在線線BIM全過程信息交互平臺專業(yè)服務(wù)工作平臺大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺……硬件供應(yīng)商征信機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商信息咨詢服務(wù)商軟件服務(wù)商咨詢公司物業(yè)公司專業(yè)院校施工企業(yè)\項(xiàng)目部建設(shè)單位\業(yè)主設(shè)計(jì)院所政府機(jī)構(gòu)設(shè)備材料廠商行業(yè)其他服務(wù)商3.造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向3.3共建共享數(shù)數(shù)字化工作作平臺適應(yīng)應(yīng)未來傳統(tǒng)造價(jià)管理模式價(jià)值管理體系建設(shè)合同管理1.工作重點(diǎn)更更多的是基基于工程計(jì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)，，沒有著眼眼于建設(shè)項(xiàng)目目的全壽命命周期的價(jià)值管理理。3.更多的是依依據(jù)工程計(jì)計(jì)價(jià)定額進(jìn)進(jìn)行的工程程計(jì)價(jià)和費(fèi)費(fèi)用核算，，政府定額額和信息的的作用明顯顯過大，沒沒有形成科科學(xué)的工程程造價(jià)管理理體系2.沒有以全面面地以合同同方式來管控控工程和確定定工程價(jià)格。應(yīng)發(fā)揮合同在造價(jià)管理中的前前提作用。。3.造價(jià)專業(yè)發(fā)展方向3.4先從工程造價(jià)價(jià)管理自身身找原因３.4.１工程造造價(jià)管理需需要與時(shí)俱俱進(jìn)工程造價(jià)=∑工程量×綜合單價(jià)+措施費(fèi)用工程量——單項(xiàng)工程、、單位工程程、分部分分項(xiàng)工程量量，或者實(shí)物量量綜合單價(jià)=定額消耗量量×要素價(jià)格+管理費(fèi)+利潤，或者要素價(jià)價(jià)格+定額消耗量？要素價(jià)格？管理理費(fèi)？措施施費(fèi)？工期期（人工消消耗）？成本管理、、工料計(jì)劃劃、施工組組織？——？價(jià)格博弈弈？價(jià)值值管理3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向以往觀點(diǎn)——工程造價(jià)管理要要適應(yīng)信息息化的發(fā)展展要求(2015年）一是以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)形式表現(xiàn)現(xiàn)的項(xiàng)目劃劃分和工程程量計(jì)算規(guī)規(guī)則，要適適應(yīng)BIM技術(shù)的發(fā)展要要求，并方便便與設(shè)計(jì)配合合。適應(yīng)圖形形計(jì)量，快速速計(jì)價(jià)。二是工程計(jì)價(jià)價(jià)定額的要形形成完善的枝枝狀結(jié)構(gòu)，保保持估算指標(biāo)標(biāo)、概算定額額、預(yù)算定額額項(xiàng)目間的聯(lián)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，，并便于數(shù)據(jù)據(jù)交換。三是工程計(jì)價(jià)價(jià)定額的編制制要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，要用智能能化的現(xiàn)場管管理與大數(shù)據(jù)據(jù)技術(shù)結(jié)合來來編制定額。。四是工程造價(jià)價(jià)信息表現(xiàn)形形式要與時(shí)俱俱進(jìn)，通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工工程造價(jià)管理理專業(yè)化、規(guī)規(guī)范化；通過過網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)進(jìn)信息共享和和便捷服務(wù)。。4.行業(yè)發(fā)展分析析定額量（人材材機(jī)）措施費(fèi)（虛擬擬施工）工期（人工、工期））3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向造價(jià)全要素?cái)?shù)字化工作量實(shí)物量價(jià)格全過程造價(jià)管理數(shù)字化估算概算預(yù)算過控結(jié)算審計(jì)造價(jià)大數(shù)據(jù)庫人員數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)工藝工法數(shù)據(jù)材料、構(gòu)件數(shù)據(jù)。。。。數(shù)字化模型

自動(dòng)采集

智能生成精準(zhǔn)匹配智能組價(jià)基于大數(shù)據(jù)與人工智能的智能組合★引入大數(shù)據(jù)，改變定額編制方式，“由專家完成的的靜態(tài)造價(jià)形形式”進(jìn)化為“自動(dòng)采集、智智能生成、精精準(zhǔn)匹配、專專家提升”。4.工程造價(jià)咨詢詢業(yè)的挑戰(zhàn)——大數(shù)據(jù)推進(jìn)工工程計(jì)價(jià)模式式變革３.５.２必須適應(yīng)信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展要求用ＢＩＭ、精精益建造、大大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)工期與成本關(guān)關(guān)聯(lián)——用5D超越P63.造價(jià)咨詢發(fā)展方向全過程造價(jià)管管理平臺（模模型+業(yè)務(wù)）新管理--數(shù)字化管理未來場景：以以BIM模型為基礎(chǔ)，，結(jié)合大數(shù)據(jù)，打通全過程造價(jià)管管理，通過平臺協(xié)同同各參與方，對對建設(shè)期、維維護(hù)期綜合成成本，以及質(zhì)質(zhì)量、工期、、造價(jià)等要素素進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)綜綜合價(jià)值最優(yōu)優(yōu)。建設(shè)期、維護(hù)護(hù)期綜合成本本大數(shù)據(jù)庫立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣工階段運(yùn)維階段估算管理概算管理合同價(jià)管理結(jié)算管理索賠變更管理合約管理效益評估施工BIM模型設(shè)計(jì)BIM模型竣工BIM模型招投標(biāo)BIM模型標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫材價(jià)信息庫造價(jià)指標(biāo)庫案例工程庫企業(yè)定額庫。。。運(yùn)維BIM模型質(zhì)量、工期、造價(jià)價(jià)等要素3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向2013.西安信息息—價(jià)值管理基石石2014.杭州專業(yè)業(yè)融合創(chuàng)創(chuàng)新跨越2015.上海規(guī)規(guī)?；瘒H化2016.深圳規(guī)規(guī)?；C合合化國際化化3）工程造價(jià)咨咨詢業(yè)的對策策工程造價(jià)專業(yè)業(yè)幾次重要會議活活動(dòng)回顧3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向經(jīng)營規(guī)模化強(qiáng)強(qiáng)跨地區(qū)聯(lián)合跨界聯(lián)合業(yè)務(wù)綜合化全過程咨詢?nèi)骓?xiàng)目管理全面項(xiàng)目策劃價(jià)值服務(wù)平臺共享市場國際化合資、合作走出去學(xué)習(xí)、實(shí)踐……基于企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、集成管理理能力、數(shù)據(jù)據(jù)信息、實(shí)用用的互聯(lián)網(wǎng)平平臺3）工程造價(jià)咨咨詢業(yè)的對策策專業(yè)企業(yè)——堅(jiān)定走專業(yè)化化咨詢的路徑徑，做精做專專，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈小微企業(yè)——品牌化特立獨(dú)行，或或服務(wù)于大型工程企業(yè)、平平臺公司三.造價(jià)咨詢發(fā)展方向３.5工程造價(jià)咨詢詢業(yè)發(fā)展方向（2014觀點(diǎn)）2.工程造價(jià)咨詢詢業(yè)的挑戰(zhàn)——一切將在線以往觀點(diǎn)：工工程咨詢業(yè)面面臨DT時(shí)代新商業(yè)模式的改造前瞻■共享經(jīng)濟(jì)是大大勢所趨、復(fù)制先進(jìn)商業(yè)業(yè)模式無法制約約、公司要科技領(lǐng)先不斷創(chuàng)新，資本護(hù)航、商+業(yè)支撐發(fā)展■工程信息咨詢詢與服務(wù)前景景廣闊、將成為為新領(lǐng)域；產(chǎn)產(chǎn)品將依托平平臺化的銷售與應(yīng)用，形形成新的商業(yè)業(yè)形態(tài)■工程咨詢業(yè)，，以致建筑業(yè)業(yè)新模式是平平臺+項(xiàng)目經(jīng)理（集集成和分解的的最關(guān)鍵人物）+專業(yè)人士（或或?qū)ｍ?xiàng)工作））無論是工程管管理、還是工工程咨詢，都都必須以信息息技術(shù)為抓手手，以價(jià)值提升為目目的，做好項(xiàng)項(xiàng)目的集成管理，做好專專業(yè)分解（平臺+項(xiàng)目經(jīng)理）3.造價(jià)咨詢發(fā)展方向3.6工程造價(jià)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)字化平臺臺應(yīng)用構(gòu)想管理平臺：**工程咨