萬家家庭醫(yī)生服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書

第一部 執(zhí)行概 一、公司簡 二、項目背 （一）公立醫(yī)院就醫(yī)體驗 （二）私人醫(yī)生的不可獲得 三、商業(yè)模 （一）專注于常見病的診治和預(yù) （二）立足于5萬人以上的大型社 四、服務(wù)內(nèi) 五、項目可行性分 （一）政策準(zhǔn) （二）優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可獲得 （三）風(fēng)險規(guī) 第二部 市場分 一、PEST分 （一）政策因素-政策放行，消除進(jìn)入壁 （二）經(jīng)濟因素-醫(yī)療支出逐年增長，對醫(yī)療服務(wù)提出更高要 （三）社會因素-新型社區(qū)的興起、人口結(jié)構(gòu)變化、醫(yī)療保健意識加強.（四）技術(shù)因素-獨特的運作模式和信息化的服務(wù)體 （五）PEST宏觀環(huán)境分析總 二、市場調(diào)研及市場分 （一）針對大型公立醫(yī)院的市場調(diào) （二）針對消費者“理想家庭醫(yī)生”服務(wù)模式的市場調(diào) （三）針對現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生的訪談式調(diào) 三、市場細(xì)分及市場定 （一）醫(yī)療服務(wù)市場現(xiàn)狀分 （二）頤康萬家“家庭醫(yī)生”四步動作及市場定 四、目標(biāo)市 五、市場競爭分 （一）行業(yè)進(jìn)入壁 第2（二）行業(yè)內(nèi)競 （三）替代品的威 （四）客戶力 （五）供應(yīng)商力 第三部 公司概述及發(fā)展戰(zhàn) 一、公司概 二、服務(wù)內(nèi)容概 （一）服務(wù)流 （二）服務(wù)內(nèi) 三、頤康萬家“家庭醫(yī)生”服務(wù)連鎖SWOT分 （一）競爭優(yōu) （二）自身劣 （三）外部機 （四）外部威 四、公司運營戰(zhàn) （一）公司總體運營戰(zhàn) （二）初期戰(zhàn)略(第1年 （三）中期戰(zhàn)略（第2-3年 （四）長期戰(zhàn)略（第4-5年 第四部 市場營 一、營銷綜 二、目標(biāo)消費人 （一）目標(biāo)人群定 （二）按消費傾向細(xì)分目標(biāo)人 （三）針對目標(biāo)人群的營銷方 三、營銷策 （一）營銷組合模式及“6P”營銷策略概 （二）產(chǎn)品策略—消費者組合，服務(wù)升級、延 （三）價格策略—成本分析、定價策略、組合定 （四）渠道策 （五）促銷策 （六）政治策 第3（七）公共關(guān)系營銷策 第五部 財務(wù)計 一、主要的財務(wù)假定及盈利預(yù)測編制基 （一）財務(wù)編制概 （二）財務(wù)基本假 二、資金的籌集管理與運 （一）資金來源分析（資本結(jié)構(gòu) （二）資金使用狀 三、預(yù)計收入、成本與費 （一）相關(guān)財務(wù)假 （二）收入核 （三）成本與費用核 （四）營業(yè)稅金及附 四、未來五年的效益預(yù) 第六部 財務(wù)指標(biāo)分 一、投資效益分 （一）預(yù)計現(xiàn)金流 （二）投資回收 （三）凈現(xiàn) （四）內(nèi)含報酬 （五）獲利指 二、盈虧平衡點分 三、經(jīng)營安全系數(shù)分 四、預(yù)計獲利能力分 （一）預(yù)計盈利能力分 （二）預(yù)計營運能力分 （三）預(yù)計增長能力分 第七部 公司管理體 一、公司性 二、組織形式、組織結(jié)構(gòu) 三、部門職 （一）董事 第4（二）總經(jīng) （三）醫(yī)療及法律顧 （四）營銷中 （五）醫(yī)療服務(wù)中 （六）人力資源 （七）財務(wù) 四、薪酬制 五、考勤監(jiān)督制 （一）辦公人員考勤監(jiān)督制 （二）醫(yī)務(wù)人員考勤監(jiān)督制 六、員工激勵制 （一）直接報酬激 （二）間接員工激勵制 第八部 風(fēng)險分析與應(yīng)對措 一、風(fēng)險分 （一）技術(shù)風(fēng) （二）資金風(fēng) （三）市場風(fēng) （四）管理風(fēng) 二、應(yīng)對措 （一）針對技術(shù)風(fēng)險的對 （二）針對資金風(fēng)險的對 （三）針對市場風(fēng)險的對 （四）針對管理風(fēng)險的對 第九部 風(fēng)險資本的退 一、股份轉(zhuǎn) 二、股份回 第十部 附錄（參考文獻(xiàn)、調(diào)查問卷、績效考核 第5第一部分執(zhí)行5千元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、簡易版的私人醫(yī)生上門服務(wù)?，F(xiàn)有的私人醫(yī)生服務(wù)公司定位于高端消費群體，為資產(chǎn)在1000萬元以上的端收入人群，提供年收費在3萬元以上的全科私人醫(yī)療服務(wù)。由于全科醫(yī)生的緊缺3萬元以上的價格也顯得過于奢侈。第6我們創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式，可以為居住在5萬人以上社區(qū)，年收入萬以上的有常見病診療需要的群體提供年費在5000元以內(nèi)的私人醫(yī)生上門服80%的患者在大型醫(yī)院就診的科目多為日常疾病1，而為這些日常疾病的診治去承擔(dān)高昂的機85式，這個家庭會轉(zhuǎn)變?yōu)?個中年人、1個嬰幼兒和1-2個老人的結(jié)構(gòu)。這些群體都第7基于以上的商業(yè)模式，在第一年客戶為800人，支付醫(yī)生工資8000元/月情況下，在為客戶提供每年24次、每次不低于40分鐘的包括彩超、心電圖等多項上門檢查診療的情況下，我們可以把家庭醫(yī)生服務(wù)成本控制在人均1500療狀況，可隨時撥打我們的在線醫(yī)療咨詢平臺，我們專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員全天24小1-1詢案免費電第824小時免費電免費電 項次、功項（0-歲24小時免費電201012第9210第二部分市場一、PEST85000PEST頤康萬家“家庭醫(yī)生”服務(wù)有限公司是一家致力于為年收入8萬元以上的人12主體為限制性條件。山東省衛(wèi)生廳在其《2012家庭醫(yī)生創(chuàng)造便利條件。（2-1）以醫(yī)院治療和診斷為主向以預(yù)防和健康轉(zhuǎn)變；重心下移是要改變現(xiàn)在以三甲醫(yī)院、大醫(yī)院等著名醫(yī)療醫(yī)療觀念轉(zhuǎn)向以預(yù)11制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體從政策上允許并鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療機構(gòu)與公共醫(yī)療體系在醫(yī)療服務(wù)行建立全科醫(yī)生制度是促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的重要舉措。建立分級診療模式，實行全科醫(yī)生簽約服務(wù)，將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任落實到醫(yī)生個人，是我政策提倡學(xué)習(xí)西方合國情的“家庭醫(yī)加快建立山東省全科醫(yī)生培養(yǎng)制度。加快推動建立全科醫(yī)生團(tuán)隊和家庭醫(yī)生為公司在濟南的成立提供了政策支持鼓勵公司在當(dāng)?shù)匾祥T服務(wù)提供了良好的經(jīng)濟條件。一，2011GDP5.13%,其中城市居民人均衛(wèi)生費1862.3元3，與2000（人元，同比上漲2.3倍。二，對于年收入在8萬元以上的城市居民來說，為了接受非8萬元以上的人群愿意支付更高的價格來降低機會成本。12的客戶；而且，伴隨著孩子的降生，整個家庭結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變?yōu)?個中年人和1個嬰幼兒；如果考慮到中國式家庭的撫育模式，這個家庭會轉(zhuǎn)變?yōu)?個中年人、1個嬰幼兒和1-2個老人的結(jié)構(gòu)。這些群體都是我們潛在的客戶。結(jié)果就是，一次營銷可20252.6616.44%。隨著人口老齡化進(jìn)程的加快，13政策方針開展“家庭醫(yī)生”護(hù)理業(yè)務(wù)，在公共關(guān)系(PublicRelations)方面--13服務(wù)更加重視，對就醫(yī)體驗提出了更高的要求：年收入8萬元以上的人群希望降低414圖2-1抽樣調(diào)查人群年齡分布圖 27-3838-4949歲圖2-2抽樣調(diào)查人群收入分布情況統(tǒng)計1539%，針對這一結(jié)果，我們將現(xiàn)有的就醫(yī)過程細(xì)分為以下十二個環(huán)節(jié):醫(yī)療技術(shù)、地理位置、節(jié)的關(guān)注度和現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)研，在對數(shù)據(jù)整理分析后,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系遠(yuǎn)不能滿足消費者對醫(yī)療服務(wù)的要求,具體結(jié)果如表2-2所示；在我們調(diào)查的454個人的樣本中，人們對于“家庭醫(yī)生”價格的接收情況具圖2-3抽樣調(diào)查人群對“家庭醫(yī)生”價格接受16圖2- 各年齡段不同收入階層對“家庭醫(yī)生”服務(wù)的接受27-38歲2000-40004000-600038-49歲2000-40004000-600049歲以2000-40004000-600093.327有本科學(xué)歷，且月收入多集中于4000元以上。問卷471份。具體統(tǒng)計結(jié)果整理后如下：1799議就醫(yī)療護(hù)理而言，如下哪些因素會影響您聘請私人護(hù)理您認(rèn)為私人醫(yī)療服務(wù)應(yīng)提供的保健護(hù)理服務(wù)項目有（選擇1862.4%的社區(qū)居民認(rèn)為能提供更71.3%的社區(qū)居民表示會根據(jù)服務(wù)的質(zhì)量和價格決定自己的需求。因此了總?cè)藬?shù)的93%；19己的付出不相符，這一人數(shù)占到了總?cè)藬?shù)的89%；人數(shù)占到了總?cè)藬?shù)的74%；為每周工作7-8小時的人最多，這一比例達(dá)到76%；全職工作時，有3720；2-456212-622場驗證，我們的目標(biāo)消費人群為擁有穩(wěn)定收入，年收入8萬元以上希望降低自己高特征和對醫(yī)療服務(wù)的不同需求，我們將目標(biāo)市場分為四個目標(biāo)子市場（如表2-5要特點以及其醫(yī)療消費需求，并在此基礎(chǔ)上對比現(xiàn)行醫(yī)療機構(gòu)所提供的服務(wù)模（2-6）23群需要便捷的醫(yī)療檢查服2-724不能以投資主體為限制性條件。山東省衛(wèi)生廳在其《2012年山東衛(wèi)生工作要點》252009，62.0％的衛(wèi)生國家15％-25％的水平7公立醫(yī)院的主要收入來源由原來的醫(yī)療服務(wù)收費轉(zhuǎn)變?yōu)?0%以上，這部分服務(wù)內(nèi)容并不是醫(yī)院最在3萬元以上的全科私人醫(yī)療服務(wù)。由于全科醫(yī)生的緊缺和高額的價位，使得私人26得過人醫(yī)生上門醫(yī)療服務(wù)主要針對年收入8萬元供年費在5000元/年的標(biāo)準(zhǔn)化的、簡易的私人醫(yī)生服務(wù)，目標(biāo)市場的差異性為頤康2-8所示；美國IPM國際私人2007國依托于北京各生活方式影響下的亞健康大醫(yī)院體檢中心，服務(wù)高端客戶，為高收入顧客量身打集合了國際上最先進(jìn)的生物技術(shù)（特別是干細(xì)胞技中國廣大客戶提供最權(quán)威完全私人化一對一治療，客戶定期體檢、制定個性化醫(yī)小眾化服務(wù)模專業(yè)的醫(yī)療器醫(yī)師多為各醫(yī)27息專家團(tuán)IPM的私女：2634/凱手腕式全自動電子血壓計，測量方法簡單易行，價格在130元左右，可自動測量對于后進(jìn)入針對年收入8萬元以上提供標(biāo)準(zhǔn)化、簡易版的私人醫(yī)生上門服務(wù)28頤康萬家私人醫(yī)生上門醫(yī)療服務(wù)針對的客戶群體主要是年收入850以降低他們討價還價的能力。（2-9所示）2-929政策的準(zhǔn)入為私人醫(yī)療公司發(fā)展到成于針對8萬元以上的居熟期會逐步整醫(yī)生服務(wù)仍處于待開發(fā)時將投入回報低的項目進(jìn)行壘以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)培注冊等專業(yè)化我們應(yīng)迅速搶占市場份較強的設(shè)施通過集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯νㄟ^對私人醫(yī)療市場詳而對其他公司的服務(wù)具當(dāng)這個行業(yè)發(fā)初進(jìn)入競爭對手會因無法滿足集中差異化顧客的需求而會形成與公立醫(yī)院既分化又成與大型公立醫(yī)院互補占據(jù)基礎(chǔ)保健的市場份額相對于市面流行的醫(yī)學(xué)的服務(wù)具有不可比擬的內(nèi)容中量身為顧客打造面的交流都是家庭醫(yī)療當(dāng)顧客已經(jīng)習(xí)慣于我們們可以通過將服務(wù)做的更加人性化來降低替代它成為我們服務(wù)的輔助公司發(fā)展到成己專屬的醫(yī)療家庭醫(yī)療器械這些核心能力能夠防止替代因為高質(zhì)量的服務(wù)而獨當(dāng)我們公司發(fā)一次性購買較多服務(wù)的沒有選擇范圍使大買家喪失品牌忠誠度會繼續(xù)接受30如果面臨著預(yù)料之外的我們在公司發(fā)好將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁出與某一家醫(yī)療器械公司以通過服務(wù)價格的漲幅更好的將供方的漲價轉(zhuǎn)第三部分公司概述及發(fā)展戰(zhàn)表3-1201112頤康萬家家庭醫(yī)生服務(wù)有限公司是一家健康醫(yī)療服務(wù)公司，致力于為客戶提供年費在5千元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、簡易版的私針對年收入8萬元以上的客戶，立足于新型大型社區(qū)，以公司致力于為城市中年收入8萬元以上的人群，提供標(biāo)準(zhǔn)化、簡易版的私人31

3-132話在線詢問便可了解相關(guān)診療記錄。我們的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行兩次上門服基于國家醫(yī)療衛(wèi)生政策由醫(yī)院治療向家庭預(yù)防的轉(zhuǎn)變，人們收入的持續(xù)增3-2圖3-22003--2008年中國居民前十種慢性病患病33153-2幫助醫(yī)生了解患者的各項生理特顧客打造專屬自己的電子健康方便家庭醫(yī)生了解客戶狀況并給針對兒童的健康咨詢及護(hù)理（0~6歲體格生長、神經(jīng)心理發(fā)育是否正體格生長的水平和發(fā)展趨勢是良好的保健，就可以預(yù)防疾病發(fā)的精細(xì)動作、大運動第34庭醫(yī)生對孕婦妊娠期及產(chǎn)后的幫助孕婦減緩妊娠期間的不適狀受孕期間進(jìn)行親子交流及生活另有日常用藥指導(dǎo)及健康營養(yǎng)程中的咨詢對病人的現(xiàn)狀及行基本的心理健康服務(wù)，對青少以及獨居的老年人進(jìn)行心理疏導(dǎo)啟發(fā)引導(dǎo)求助者建立良好的人際3-3詢案詢35詢 次、血常規(guī)次、肝功 項次、腎 詢（0-歲檢測）6次、感冒發(fā)燒（血常規(guī)）6次的檢查。詢?nèi)?、頤康萬家“家庭醫(yī)生”服務(wù)連鎖SWOT36372011年我國經(jīng)濟增長進(jìn)入穩(wěn)定期，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效益提高。隨著居民消費結(jié)1.026538表3-6所示）表3-6針對本公司的SWOT分析的SOWO速上漲的機會，推進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，一方面，始終致力于私人醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，做市場品牌的務(wù)體驗和定價優(yōu)勢為基領(lǐng)先者，充分發(fā)揮先入者中國國私人服務(wù)醫(yī)療行優(yōu)勢。另一方面，積極進(jìn)人醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)行開行服務(wù)的多樣化推進(jìn)，同拓，獲取足夠的市場利相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增強管理經(jīng)驗，共同私人醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的大STWT39時做家庭醫(yī)生市場上的他醫(yī)療機構(gòu)大量涌入的的情況下仍然具有相比其他競爭對手更高的利404142第四部分市場43院和社區(qū)診所就醫(yī)的弊端以及不便，以此篩選出來最受大眾青睞的服務(wù)產(chǎn)品項目，并通過我們的服務(wù)產(chǎn)品項目組合反向驗證了我們的目標(biāo)市場與目標(biāo)消費人在服務(wù)客戶，在其產(chǎn)后又將成為我們提供的嬰幼兒服務(wù)的承受者，如新婚夫婦父4-1群孕婦在孕期需要頻率較高的醫(yī)療需要定期的孕期健康需要孕婦親自到醫(yī)院進(jìn)行老年人一般會有且一些突發(fā)病癥行動能力也較為定期的慢性病健康檢老年人特殊的心理疏需要老人親自到醫(yī)院進(jìn)行44醫(yī)院就醫(yī)困難較就醫(yī)時需要家長于抵抗力較弱人群針對兒童的專有健康醫(yī)的舒適且安全的健需要便捷的醫(yī)療檢查就醫(yī)過程中所耗費的時間并且缺少時間進(jìn)行個人健康檢查4-24546474-1（Product（Price（Placen48表4-3“6P服務(wù)產(chǎn)品主要逐步推出多樣化的服務(wù)套餐要求的客戶群在保持我們服務(wù)產(chǎn)品多樣化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出可以允DIY的服務(wù)。根據(jù)目標(biāo)群體變化產(chǎn)生的新需求創(chuàng)造新的服務(wù)以組合套餐為便于規(guī)范化的管理和迅速進(jìn)通過改變產(chǎn)品中低價吸引目線和改善運作經(jīng)營模式，降低成本，價格價格進(jìn)一步有利的競爭重點針對濟南擴展產(chǎn)品及企向濟南周邊的逐步以加盟店的形式復(fù)制擴改善區(qū)域目繼續(xù)增加大眾認(rèn)知的廣告形提高企業(yè)影響廣告目的為鞏固企業(yè)品牌形節(jié)約廣告成重點提高知名度494-4服務(wù)時間（每年ABCDE50成本，以小時工資率計算4-5所示；（元/年支付的全部費用（元/年（元/年（元/年(有效時間400—針對兒童的健康咨詢及護(hù)理+健康管(有效時間400—日常檢查+健(有效時間400—針對老人的健康咨詢及護(hù)理+健康管理+慢性病護(hù)(有效時間450—51經(jīng)過對表4-5的數(shù)據(jù)成本定價分析以及消費者心理特性分析的基價格+消費者30%的機會成本，定價后的具體數(shù)據(jù)如圖4-2所示；4-2模式。讓醫(yī)生的每一次出診都能服務(wù)2~5個人，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。在此基礎(chǔ)上，我們表4-6所示；524-6（元/年（元/年套餐B 年+1年+1套餐D 年+1個年+1個53的方式來進(jìn)行我們的產(chǎn)品銷售縱深推廣。網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種較低成本的營銷方54圖4-3554-456濟南市市里城區(qū)主要劃分為6個城區(qū)，分別為市中區(qū)、歷下區(qū)、天橋區(qū)、槐標(biāo)小區(qū)數(shù)量為3個，主要為新開盤，有較多年輕新婚夫婦居住的中高檔小區(qū)，以第5%為目標(biāo)。小區(qū)為；陽光一百小區(qū)、魯能領(lǐng)秀城、凱旋新城。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，第二階段目標(biāo)小區(qū)數(shù)量增為25個，在以下25個小區(qū)時進(jìn)行重點宣傳，但是有選擇性的在其中10個小區(qū)實施服務(wù)，進(jìn)行饑餓營銷。4-74-75758圖4- 合作營銷渠道模進(jìn)行總結(jié)，得出以下幾個會和我們的服務(wù)理念有重合的重點區(qū)域：健身中心；療養(yǎng)機構(gòu)；老年人活動中心；高端會所；美容保養(yǎng)機構(gòu)；健康概59①月嫂、家政服務(wù)公司：我們所提供的服務(wù)和月嫂及家政公司的服務(wù)模②健身中心、美容保養(yǎng)機構(gòu)：在這兩類機構(gòu)中，人群都比較重視個人健60⑤健康概念餐廳、藥店保健品專柜：此類消費人群一般比較重視健康理圖4- 促銷的借力合作的模式總結(jié)如6162第五部分財務(wù)定的。項目假定是在2012-2016年期間；同時，本預(yù)測是公司在充分考慮2010年、2011年，國內(nèi)同類行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及市場的發(fā)展趨勢、預(yù)期市場容量以及各項（一）資金來源分析（資本結(jié)構(gòu)表5- 資本結(jié) 金額（萬元 63表5- 資金使用計劃金額（萬元5 表5- 醫(yī)療器械采購一覽數(shù)量（臺金額（元6410000.8‰,加上其＊0.8‰=47400表5-4預(yù)計銷售量表（單位：份年年年年年ABCDE655-5預(yù)計營業(yè)收入表（單位：元20122013201420152016AB66

5-6 原值（元折舊期限（年每年折舊額（元55 201352014520155201655-7 11441１1134１３4１236744表5- 人員工資薪酬匯總 單位：項目薪酬（元薪酬（元薪酬（元合計（元20122013201420152016說明：總經(jīng)理100000元/年,副總,財務(wù)總監(jiān)70000元/年，各部門經(jīng)理由副總財務(wù)總監(jiān)兼任，職能部門員工3000元/月。全科醫(yī)生每月月薪80002000表5- 營業(yè)成本核 單位：合計68表5-10管理費用核 單位： 20122013201420152016工會費保險費合計0000合表5-11銷售費用核 單位： 20122013201420152016工會費保險費合計合5%來計算，沒有應(yīng)繳增值稅，消費稅項目。城市維護(hù)建設(shè)稅按照應(yīng)交5%計提；教育費附加根據(jù)應(yīng)交增值稅、營業(yè)稅和消費稅之和的3%計提。69表5-12營業(yè)稅金及附加 單位： 20122013201420152016表5-13預(yù)測利潤 單位： 20122013201420152016所得稅費用應(yīng)付股利70表5-14預(yù)測現(xiàn)金流量 單位：項20122013201420152016支付營業(yè)稅金及附量投資活動現(xiàn)金流量-----0000籌資活動現(xiàn)金流量----71表5-15預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債 單位： 20122013201420152016價值益本72第六部分財務(wù)指率為15%。表6- 凈現(xiàn)金流量20122013201420152016表6-2預(yù)計年末尚未收回的投00--靜態(tài)投資回收期 /3928850=3.06（年動態(tài)投資回收期 .86/2247302.20=3.54（年析，都短于5年，投資產(chǎn)出較快，項目可行性較好。73值，減去初始投資以后的余額，即凈現(xiàn)值（NetPresentValue,縮寫為NPV。其

nCt(1t6-3 （元20122013201420152016內(nèi)含報酬率（InternalRateofReturn縮寫為IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)74 (1R)}Ct獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（ProfitabilityIndex,縮寫為PI）,是投資項目未PI[

NCF]t(1tPI=9843183.78/4000000=2.46表6-4生產(chǎn)成本構(gòu)成 單位：項目20082009201020112012邊際貢獻(xiàn)率=（營業(yè)收入—變動營業(yè)成本）/營業(yè)收入6-575項目實際營業(yè)額（元20122013201420152016表6- 安全性檢驗標(biāo)4030%-20%-10%-10經(jīng)營安全邊際率=（年營業(yè)額—盈虧臨界點營業(yè)額）/年營業(yè)額表6- 經(jīng)營安全系數(shù) 2012201320142015201676表6- 預(yù)計盈利能力分析 20122013201420152016表6- 預(yù)計營運能力分析 20122013201420152016表6-10預(yù)計增長能力分 201320142015201677很快，特別是在投資回收期結(jié)束時增長幅度較為明顯，凈現(xiàn)值指標(biāo)高達(dá)獲利指數(shù)是2.46。最低為13.36%,最高為62.75%；流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率維持在一個合理的水平上。由78第七部分公司管7-179100000700002000880

圖7-28182第八部分風(fēng)險分析與應(yīng)對措8384第九部分風(fēng)險資本的（一）公司每年按凈利潤的30201662.75%,8586第十部 附錄（參考文獻(xiàn)、調(diào)查問卷、績效考核［2］BrandonCarrus,StephenCorbett，［3］中國醫(yī)療保健新趨勢，普華永道行業(yè)分析2008年12［4］定制診斷護(hù)理治療，普華永道健康研究所2009年11［5］Identifyingprivate-sectoropportunitiesinChinesehealthcare，麥肯錫季刊2009年8月［6］China12thFiveYearPlanHealthcare，麥肯錫季刊2011年5［7］第四次醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況調(diào)研報告，中國醫(yī)師協(xié)會2011［8］2009年中國衛(wèi)生總費用測算結(jié)果與分析，衛(wèi)生部2010［9］2011年中國衛(wèi)生統(tǒng)計提要，衛(wèi)生部2012［10］濟南市居民收入調(diào)查報告濟南市統(tǒng)計局2011［11］2011年醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)報告高華咨詢201287非常感謝！性別：□ □ □高中或中 □大