實(shí)施鋼筋統(tǒng)計(jì)加工管理創(chuàng)新演示版

鋼筋統(tǒng)計(jì)與加工

的管理創(chuàng)新北京城建二建設(shè)工程有限公司——王小飛QC小組第五項(xiàng)目經(jīng)理部鞏固措施選擇課題確定目標(biāo)提出方案并確定最佳方案制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策總結(jié)及打算效果檢查小組概況工程概況鋼筋加工與統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新發(fā)布目錄1.工程概況

我小組實(shí)施的項(xiàng)目為向陽(yáng)花卉園工程，位于北京市石景山區(qū)，為石景山臨長(zhǎng)安街的標(biāo)志性建筑。由北京城建集團(tuán)二公司總承包建設(shè)。該工程總建筑面積為8萬(wàn)平米，地下2層，地上28層，由三個(gè)單體工程組成。主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車(chē)庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋加工部分采用場(chǎng)外加工，部分場(chǎng)內(nèi)集中加工模式。2.課題背景

一直以來(lái)，在建筑工程施工企業(yè)，鋼筋的統(tǒng)籌分類加工、鋼筋用量分析、鋼筋料表電子版化、鋼筋加工的規(guī)范性以及鋼筋料表的統(tǒng)計(jì)等，是一系列復(fù)雜、繁瑣、出錯(cuò)率頻繁的管理工作，但又是一系列必不可少的重要工作之一。

鑒于目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有專門(mén)的鋼筋加工統(tǒng)計(jì)管理的軟件系統(tǒng)。我們準(zhǔn)備在工程實(shí)踐中進(jìn)行鋼筋統(tǒng)計(jì)與加工的管理創(chuàng)新，希望以計(jì)算機(jī)程序的方式集成應(yīng)用軟件，以期為鋼筋分項(xiàng)工程的施工創(chuàng)新管理提供可靠的技術(shù)性支持。3.QC小組概況小組名稱王小飛QC小組活動(dòng)日期09.3—09.10課題名稱鋼筋統(tǒng)計(jì)與加工的管理創(chuàng)新小組類型創(chuàng)新型

組長(zhǎng)王小飛小組人數(shù)8人平均年齡33歲課題注冊(cè)日期2009.03課題注冊(cè)編號(hào)CJE-09-03小組注冊(cè)日期2009.03小組注冊(cè)編號(hào)CJE-09-03活動(dòng)頻次2次/周，出勤率97%QC教育時(shí)間36小時(shí)以上小組以往活動(dòng)2008年《提高發(fā)泡水泥的施工質(zhì)量》小組基本情況3.QC小組概況序號(hào)姓名照片年齡職務(wù)小組分工1王小飛29主任工程師組長(zhǎng)2侯安明46計(jì)算機(jī)程序員副組長(zhǎng)3張振坤31鋼筋工長(zhǎng)組員4田原26鋼筋翻樣組員小組成員基本情況3.QC小組概況序號(hào)姓名照片年齡職務(wù)小組分工5包遠(yuǎn)蓮26資料員（鋼筋料表輸入）組員6王銳濤28技術(shù)員組員7相咸武45材料部長(zhǎng)組員8曹耀峰32操作班長(zhǎng)組員4.選擇課題(選題理由)▲統(tǒng)計(jì)難度：鋼筋的圖文輸入有難度，計(jì)算有難度，誤差大。例如：在一期工程采用場(chǎng)外鋼筋加工的模式，先后有8人對(duì)整個(gè)料表進(jìn)行計(jì)算，最少計(jì)算量為7560.15噸，最多計(jì)算量為7890.67噸，相差330.52噸。施工過(guò)程中，不易對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材、消耗、庫(kù)存進(jìn)行整體控制，沒(méi)有具體可靠的鋼筋實(shí)際用量數(shù)據(jù)，給項(xiàng)目鋼筋結(jié)算、報(bào)量、分析帶來(lái)了一定的困難，并且不易對(duì)后續(xù)工程提供永久參考。

傳統(tǒng)的鋼筋管理模式，進(jìn)行鋼筋工程的統(tǒng)計(jì)與加工管理的規(guī)范化、數(shù)字化管理有一定的難度：4.選擇課題(選題理由)▲加工難度：傳統(tǒng)鋼筋加工之前需要對(duì)原始鋼筋料表進(jìn)行二次翻樣、分類匯總，鋼筋料表規(guī)格、形狀多，不易分類加工。出錯(cuò)率高（出錯(cuò)率至少達(dá)到5%）、容易遺漏，鋼筋后臺(tái)加工完畢的成品鋼筋標(biāo)識(shí)不專業(yè)，加工出錯(cuò)率高，成品鋼筋碼放容易混亂。鋼筋后臺(tái)發(fā)領(lǐng)料工作不順暢。鋼筋綁扎工人按照傳統(tǒng)手制料牌，不易找到鋼筋使用部位。4.選擇課題

工程要求

項(xiàng)目部要求

管理的困難

選擇課題提高鋼筋管理水平，鋼筋料表廢料率≤2.5%，鋼筋含量＜90kg/m2，加工規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)工程鋼筋用量大（1.6萬(wàn)噸）鋼筋加工集中（1個(gè)加工廠、4個(gè)勞務(wù)單位）、交接頻繁，料表多、數(shù)據(jù)量龐大，統(tǒng)計(jì)分析難度大，傳統(tǒng)鋼筋管理模式實(shí)施效果不佳鋼筋統(tǒng)計(jì)與加工的管理創(chuàng)新

招投標(biāo)階段確定鋼筋含量為90kg/m24.設(shè)定目目標(biāo)設(shè)定目目標(biāo)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)A:利用專專業(yè)軟軟件，，將復(fù)復(fù)雜的的鋼筋筋的圖圖文輸輸入，，簡(jiǎn)化化為0至9數(shù)字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換輸輸入，，自動(dòng)動(dòng)匯總總、分分析，，進(jìn)行行鋼筋筋料表表統(tǒng)籌籌分類類，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)：：鋼筋筋料表表廢料料率≤2%，鋼筋含含量＜88kg/m2B:鋼筋加工工規(guī)范，，交接順順利，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，爭(zhēng)取取做到加加工料表表轉(zhuǎn)換““0”誤差。2009年4月5日，小組組成員在在項(xiàng)目部部會(huì)議室室召開(kāi)了了三次會(huì)會(huì)議，小小組成員員圍繞課課題，通通過(guò)“頭腦風(fēng)暴暴法”，集思廣廣益對(duì)鋼鋼筋統(tǒng)計(jì)計(jì)與加工工創(chuàng)新管管理方案案進(jìn)行了了討論，，制作了了“親和圖”，并提出出了四個(gè)個(gè)假想方方案：：5.提出方案案，確定定最佳方方案5.提出方案案，確定定最佳方方案利用excel電子表格數(shù)據(jù)輸入

利用圖文文識(shí)別軟軟件對(duì)手手工料表表編輯購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)已有鋼筋翻樣軟件開(kāi)發(fā)鋼筋筋加工與與統(tǒng)計(jì)管管理系統(tǒng)統(tǒng)軟件方案(一)方案(二)方案(三)方案(四)5.提出方案案，確定定最佳方方案有利因素素：excel電子表格格為常用用辦公的的數(shù)據(jù)表表格處理理軟件，，數(shù)據(jù)輸輸入比較較簡(jiǎn)便，，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)編號(hào)，，自由編編輯計(jì)算算公式，，可以進(jìn)進(jìn)行自動(dòng)動(dòng)求和，，并且可可以選擇擇不同條條件進(jìn)行行數(shù)據(jù)的的分類匯匯總。5.提出方案案，確定定最佳方方案方案(一)利用excel電子表格進(jìn)行行數(shù)據(jù)輸輸入2、鋼筋料料表不易易按照獨(dú)獨(dú)立的表表單進(jìn)行行匯總，，整理。。5.提出方案案，確定定最佳方方案方案(一)利用excel電子表格進(jìn)行行數(shù)據(jù)輸輸入不利因素素：1、圖形編編輯困難難，鋼筋筋級(jí)別符符號(hào)無(wú)法法自動(dòng)顯顯示3、多次重重復(fù)輸入入編輯，，數(shù)據(jù)量量龐大，，不宜進(jìn)進(jìn)行分析析。有利因素素：不用人工工手工輸輸入，就就可以自自動(dòng)將鋼鋼筋料表表的圖形形和文字字轉(zhuǎn)換為為電子化化的鋼筋筋料表，，轉(zhuǎn)換原原始鋼筋筋料表效效率高，，而且可可以避免免繁瑣的的手工抄抄寫(xiě)。5.提出方案案，確定定最佳方方案方案(二)利用圖文文自動(dòng)識(shí)識(shí)別軟件對(duì)手手工料表表編輯不利因素素：①識(shí)別的數(shù)數(shù)據(jù)，需需要重新新形成表表格，數(shù)數(shù)據(jù)量大大，容易易遺漏數(shù)數(shù)據(jù)和圖圖形。②對(duì)原始鋼鋼筋料表表的書(shū)寫(xiě)寫(xiě)要求很很高，否否則極易易出現(xiàn)亂亂碼的現(xiàn)現(xiàn)象，編編輯的工工作量很很大。5.提出方案案，確定定最佳方方案方案(二)利用圖文文自動(dòng)識(shí)識(shí)別軟件對(duì)手手工料表表編輯有利因素素：數(shù)據(jù)模型型清晰，，圖形規(guī)規(guī)范，并并且可以以自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行鋼筋筋重量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，界界面專業(yè)業(yè)，并且且可以自自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)鋼筋接接頭的數(shù)數(shù)量，鋼鋼筋形狀狀可以實(shí)實(shí)現(xiàn)較為為復(fù)雜的的鋼筋圖圖形編輯輯。5.提出方案案，確定定最佳方方案方案(三)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)場(chǎng)已有的的鋼筋專業(yè)翻翻樣軟件件不利因素素：①鋼筋料表表不易輸輸入不能能對(duì)工程程整體鋼鋼筋進(jìn)行行整體把把握，不不能形成成原材、、消耗、、庫(kù)存之之間的整整體邏輯輯數(shù)據(jù)，，影響項(xiàng)項(xiàng)目的整整體決策策。②不能自動(dòng)形形成層間分分析等特征征數(shù)據(jù)，需需要重新核核算，數(shù)據(jù)據(jù)量大，容容易出錯(cuò)。。5.提出方案，，確定最佳佳方案方案(三)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)已已有鋼筋翻樣或或其它專業(yè)業(yè)軟件有利因素：：①將復(fù)雜的圖圖文輸入簡(jiǎn)簡(jiǎn)化為0—9的數(shù)字輸入入。一次性性輸入完成成便可以自自動(dòng)生成所所有特征數(shù)數(shù)據(jù)②可以進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌分類的的管理，自自動(dòng)生成各各種必要表表單，降低低廢料率，，規(guī)范施工工。不利因素：：前期開(kāi)發(fā)費(fèi)費(fèi)用較大約約10萬(wàn)元。5.提出方案，，確定最佳佳方案方案(四)開(kāi)發(fā)鋼筋加加工與統(tǒng)計(jì)管理系系統(tǒng)5.提出方案，，確定最佳佳方案對(duì)提出方案案，從不同同角度以權(quán)權(quán)重打分的的形式，進(jìn)進(jìn)行綜合方方案評(píng)價(jià)確確定最佳方方案。or制表人：李李寰制制表日期：：2008年3月15日方案評(píng)價(jià)綜合得分結(jié)論

評(píng)分因素張振坤田原侯安明包遠(yuǎn)蓮相咸武王小飛一方案效果66556567經(jīng)濟(jì)投入556565實(shí)施難度898999規(guī)范加工898899得分667064647266二方案效果77677671經(jīng)濟(jì)投入776787實(shí)施難度878778規(guī)范加工878788得分747068707470說(shuō)明：各單項(xiàng)按滿分10分，最低分3分進(jìn)行打分，3~4分為差，5~6分為及格，7~8分為良好，9~10分為優(yōu)秀。各因素的權(quán)重為：方案效果4、經(jīng)濟(jì)投入2、施工難度2、規(guī)范加工2。方案評(píng)價(jià)綜合得分結(jié)論

評(píng)分·因素張振坤田原侯安明包遠(yuǎn)蓮相咸武王小飛三方案效果999896979方案四能最大限度滿足要求予以采用經(jīng)濟(jì)投入889888實(shí)施難度666767規(guī)范加工787887得分788080788080四方案效果99999985經(jīng)濟(jì)投入788878實(shí)施難度888788規(guī)范加工999999得分848686848486說(shuō)明：各單項(xiàng)按滿分10分，最低分3分進(jìn)行打分，3~4分為差，5~6分為及格，7~8分為良好，9~10分為優(yōu)秀。各因素的權(quán)重為：方案效果4、經(jīng)濟(jì)投入2、施工難度2、規(guī)范加工2。

制表人：張振坤制表日期：2009年4月10日經(jīng)綜合對(duì)比比分析，小小組一致認(rèn)認(rèn)為方案四四（開(kāi)發(fā)鋼筋加加工與統(tǒng)計(jì)計(jì)管理系統(tǒng)統(tǒng)）為最佳方方案5.提出方案，，確定最佳佳方案2009年4月15日，在項(xiàng)目目部會(huì)議室室，小組進(jìn)進(jìn)行了方案案設(shè)計(jì)，并并確定了工工藝流程：形成任意圖形編輯器制作專門(mén)的加工表單簡(jiǎn)化表單輸入整體數(shù)據(jù)建模形成特征數(shù)據(jù)規(guī)范的鋼筋加工料牌總體控制6.制定對(duì)策6.制定對(duì)策序號(hào)步驟對(duì)策目標(biāo)措施執(zhí)行人完成時(shí)間1形成成熟的任意圖形編輯平臺(tái)運(yùn)用CAD制圖原理，構(gòu)建任意圖形的編輯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)任意圖形編輯

研究AUTOCAD制圖原理。簡(jiǎn)化成圖形輸入按鈕，可以按鍵輸入。王小飛侯安明2009年7月18日2制作專門(mén)的鋼筋加工表單按照工人加工習(xí)慣，制作規(guī)范的加工表單實(shí)現(xiàn)預(yù)定范圍的同類鋼筋一次性加工

調(diào)查研究工人加工的習(xí)慣。依據(jù)原始鋼筋料表制作加工表單。田原王銳濤2009年7月29日制表人：王王銳濤制制表時(shí)時(shí)間：2009.6.20小組遵循5W1H原則，制定定了對(duì)策表表，如下：：6.制定對(duì)策序號(hào)步驟對(duì)策目標(biāo)措施執(zhí)行人完成時(shí)間3簡(jiǎn)化表單輸入利用鍵盤(pán)數(shù)字鍵和方向鍵進(jìn)行輸入控制實(shí)現(xiàn)只利用鍵盤(pán)0—9數(shù)字鍵和鼠標(biāo)就能完成鋼筋料表的依次輸入。

設(shè)置友好的輸入計(jì)算機(jī)界面。簡(jiǎn)化為敲擊數(shù)字鍵就可以實(shí)數(shù)字圖形的轉(zhuǎn)換輸入。

田原王銳濤2009年8月12日4進(jìn)行整體建模運(yùn)用統(tǒng)籌邏輯學(xué)對(duì)鋼筋數(shù)據(jù)進(jìn)行建模實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌加工、統(tǒng)計(jì)、分析管理創(chuàng)新

建立數(shù)據(jù)程序模型，按照施工邏輯進(jìn)行編程。侯安明包遠(yuǎn)蓮2009年8月15日制表人：王王銳濤制制表時(shí)間：：2009.6.206.制定對(duì)策序號(hào)步驟對(duì)策目標(biāo)措施執(zhí)行人完成時(shí)間5形成特征數(shù)據(jù)制作層間分析表單、料表匯總表單實(shí)現(xiàn)工程鋼筋用量的細(xì)部分析，為后續(xù)工程做數(shù)據(jù)參考利用程序?qū)⒎爆嵉倪\(yùn)算簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單程序邏輯關(guān)系王小飛侯安明2009年8月20日6形成規(guī)范的鋼筋料牌制作鋼筋加工料牌與加工表單對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)成品鋼筋標(biāo)示清楚將加工表單分行同類型的鋼筋對(duì)應(yīng)生成加工料牌

田原包遠(yuǎn)蓮2009年8月20日7形成總體控制按照原材、消耗、庫(kù)存制作鋼筋總體控制表單實(shí)時(shí)掌握鋼筋管理的整體情況建立鋼筋庫(kù)存、消耗、原材之間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系張振坤侯安明2009年8月20日制表人：王王銳濤制制表時(shí)時(shí)間：2009.6.207.按對(duì)策實(shí)施施2009年06月25日,小組成員按按對(duì)策表分分頭行動(dòng),全面展開(kāi)工工作。實(shí)施(一):運(yùn)用CAD制圖原理，，構(gòu)建任意意圖形的編編輯平臺(tái)小組成員共共同研究AUTOCAD制圖原理，，將復(fù)雜的的制圖簡(jiǎn)化化成圖形輸輸入按鈕，，可以按鍵鍵輸入，并并且構(gòu)建了了可以編輯輯任意鋼筋筋圖形的編編輯平臺(tái)。。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)施(二):按照工人加加工習(xí)慣，，制作規(guī)范范的加工表表單小組調(diào)研了了鋼筋加工工的行業(yè)行行為習(xí)慣，，然后依據(jù)據(jù)原始鋼筋筋料表制作作加工表單單。并在備備注欄里實(shí)實(shí)現(xiàn)鋼筋加加工損益值值、班組責(zé)責(zé)任加工人人、備注之之間的欄目目轉(zhuǎn)換。使使加工管理理體系在加加工表中得得到體現(xiàn)。。7.按對(duì)策實(shí)施施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.按對(duì)策實(shí)施施實(shí)施(三):利用鍵盤(pán)數(shù)數(shù)字鍵和方方向鍵進(jìn)行行輸入控制制設(shè)置友好的的輸入計(jì)算算機(jī)界面。。簡(jiǎn)化為操操作鍵盤(pán)的的數(shù)字鍵盤(pán)盤(pán)0—9數(shù)字鍵、方方向鍵和Enter鍵就可以完完成鋼筋料料表數(shù)字、、圖形的輸輸入，比如如：鋼筋符符號(hào)輸入，，敲數(shù)字鍵鍵1、2、3，便可出現(xiàn)現(xiàn)1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)鋼筋符號(hào)號(hào)，敲擊方方向鍵也會(huì)會(huì)自動(dòng)調(diào)取取圖形編輯輯庫(kù)，編輯輯需要的圖圖形。鋼筋筋接頭形式式、下料長(zhǎng)長(zhǎng)度、重量量或是利用用鍵盤(pán)數(shù)字字輸入，或或是自動(dòng)生生成原始鋼鋼筋料表。。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)施(四):運(yùn)用統(tǒng)籌邏邏輯學(xué)對(duì)鋼鋼筋數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)建建模實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌加加工、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析優(yōu)優(yōu)化組合，，建立數(shù)據(jù)據(jù)程序模型型，按照施施工邏輯進(jìn)進(jìn)行編程。。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌籌加工、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析。對(duì)鋼筋筋數(shù)據(jù)建立立數(shù)據(jù)邏輯輯模型：原原始鋼筋表表單數(shù)據(jù)→→加工表單單數(shù)據(jù)→料料牌表單數(shù)數(shù)據(jù)→單位位料表數(shù)據(jù)據(jù)→層間數(shù)數(shù)據(jù)。7.按對(duì)策實(shí)施施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.按對(duì)策實(shí)施施按照單位工工程→樓層層→部位，，建立平面面工程結(jié)構(gòu)構(gòu)模型，并并且同時(shí)可可以建立多多個(gè)單位工工程模型，，同時(shí)統(tǒng)籌籌管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)龐大數(shù)數(shù)據(jù)整體協(xié)協(xié)調(diào)控制。。結(jié)構(gòu)建模目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.按對(duì)策實(shí)施施實(shí)施(五):利用程序?qū)⒎爆嵉倪\(yùn)運(yùn)算簡(jiǎn)化為為簡(jiǎn)單程序序邏輯關(guān)系系按照程序邏邏輯關(guān)系制制作層間分分析表單、、鋼筋原始始料表匯總總表單，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程鋼鋼筋用量的的整體、細(xì)細(xì)部等特征征數(shù)據(jù)分析析，為后續(xù)續(xù)工程做數(shù)數(shù)據(jù)參考。。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.按對(duì)策實(shí)施施實(shí)施(六):按加工表單單里的同類類鋼筋對(duì)應(yīng)應(yīng)自動(dòng)生成成加工料牌牌將統(tǒng)籌完畢畢的分行同同類型鋼筋筋加工表單單對(duì)應(yīng)成加加工料牌，，這樣鋼筋筋料牌與鋼鋼筋加工單單一一對(duì)應(yīng)應(yīng)，在加工表單里里有鋼筋在在原始料表表里的部位位組成，而而在原始鋼鋼筋料表里里又有鋼筋筋的軸線使使用部位或或者構(gòu)件的的詳細(xì)信息息。那么，，制作的鋼鋼筋加工料料牌與加工工表單相對(duì)對(duì)應(yīng)，就能能實(shí)現(xiàn)成品品鋼筋標(biāo)示示清楚并且且與工程結(jié)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，形成一一個(gè)有邏輯輯關(guān)系清晰晰的關(guān)聯(lián)整整體。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.按對(duì)策實(shí)施施實(shí)施(七):建立鋼筋庫(kù)庫(kù)存、消耗耗、原材之之間的數(shù)據(jù)據(jù)邏輯關(guān)系系利用程序?qū)崒?shí)現(xiàn)原材、、消耗、庫(kù)庫(kù)存的邏輯輯關(guān)系：庫(kù)存=原材-消耗依此制作鋼鋼筋總體控控制表單單，實(shí)時(shí)反反應(yīng)鋼筋管管理的整體體情況。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)8.檢查效果通過(guò)小組一一起研發(fā)的的鋼筋統(tǒng)計(jì)計(jì)加工管理理系統(tǒng)，使使我項(xiàng)目鋼鋼筋的施工工管理水平平上升到了了一個(gè)新的的層次，實(shí)實(shí)現(xiàn)了工程程目標(biāo)，鋼鋼筋加工的的規(guī)范性以以及鋼筋計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確確性、系統(tǒng)統(tǒng)性，一次次性高效輸輸入解決了了繁瑣、復(fù)復(fù)雜的龐大大關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)據(jù)鏈，使整整個(gè)鋼筋加加工統(tǒng)計(jì)管管理形成一一個(gè)有機(jī)的的整體。實(shí)實(shí)現(xiàn)了鋼筋筋加工統(tǒng)計(jì)計(jì)的創(chuàng)新管管理。我小組的鋼鋼筋加工與與統(tǒng)計(jì)管理理系統(tǒng)穩(wěn)定定、界面簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔友好，，統(tǒng)計(jì)方便便、編輯自自由，系統(tǒng)統(tǒng)生成的加加工表單規(guī)規(guī)范完整，，實(shí)現(xiàn)了工工程目標(biāo)：：鋼筋料表表廢料率小小于2%，鋼筋含量量＜90kg/m2(86.8kg/m2)，實(shí)現(xiàn)了0至9鍵盤(pán)數(shù)字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換輸入，，實(shí)現(xiàn)了加加工料表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換“0”誤差，表單單可以自動(dòng)動(dòng)匯總、分分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了小組的的總體目標(biāo)標(biāo)。8.實(shí)施效果總總檢查9.效益分析與一期施工工情況做了了對(duì)比，施施工管理有有序，操作作人員得心心應(yīng)手，每每米鋼筋含含量較一期期工