生產問題分析與解決814答案

生產問題分析與解決單選題正確下面有關陳述不正確的是（）A好的作業(yè)者和好的領導者未必就是好的教導者。B個人能力很強的班組長，不一定擅長于教導其他人員。C實際上，新的作業(yè)人員本身的訓練永遠不足，絕大多數(shù)經(jīng)過足夠多的培訓后才加入生產線。D不管是老的作業(yè)人員，還是新的作業(yè)員，都將面臨著對新方法的學習和使用。生產線上的所有人員都沒有以前的經(jīng)驗來確保他一定能將產品做好。正確關于現(xiàn)場作業(yè)不良的原因分析的陳述不正確的是（）A在各種不同的可能原因中，人為的失誤是造成現(xiàn)場作業(yè)不良的主要因素B在高科技企業(yè)，可以采用防錯法來部分排除人為因素的影響，但這需要投入大量的人力資源和資金來進行長期的研究C越是高科技產業(yè)的公司，由于人為因素造成的事故比例也越高。D由于人為的一時疏忽或作業(yè)過程中的操作方法不正確所造成的事故比例，比流程運作和基本技術所引發(fā)問題的比例要高得多。正確下面有關工作教導的闡述不正確的是（）

1.A所謂工作教導法，指的是采用什么樣的方式將知識和技能有成效地教授給其他人，使其能很好地勝任某一項工作。1.B雖然人為的失誤不能完全避免，但是可以通過適當?shù)姆椒▉肀M最大可能地降低人為失誤的發(fā)生。這種方法之一就是工作教導法。3.C工作教導法通常的步驟為：工作單元分割、說給他聽、做給他看，以及做給你看。3.4.D在進行教導工作之前，要用邏輯性的思維分析采用何種動作、方法和措施來實施教導，以便能最大限度地幫助接受教導者做好工作。正確下面有關鼓勵員工方式的闡述不合理的是（）A根據(jù)馬斯洛的人的需求理論，不同層次的人追求不同的利益B發(fā)獎金是一種很好、很直接的鼓勵方式，但發(fā)獎金并不能解決一切'C書面的嘉獎和公開的表揚比發(fā)獎金更能激勵員工的工作動力D嘉獎的方式還可以直接嘉獎到員工家人身上，員工的家庭成員也會鼓勵該員工盡心盡力地工作正確PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在企業(yè)的質量管理中充分得到了廣泛的應用，下面哪項不屬于PDCA循環(huán)的內容（）1.A計劃2.B組織3.C實施4.D檢查1.A計劃2.B組織3.C實施4.D檢查正確在防止問題的再度發(fā)生方面，下面哪項相對不太重要（）A將成功的經(jīng)驗規(guī)范化、標準化，使之形成一套操作制度，防止同樣問題的再度發(fā)生B將這些成功的改善經(jīng)驗推廣到其它類似的生產線或運作流程上，以便消除類似流程或產品生產中出現(xiàn)問題的潛在威脅C建立嚴格的監(jiān)督制度和懲罰措施，加強人員的管理D在生產中要盡量地運用防錯法的方式來根本性地解決問題正確多部門協(xié)作過程中，往往不可避免地要產生一些沖突，產生原因可能包括很多，下面原因中相對不是重要的是（）1.A責任部門的權責規(guī)定不清晰2.B部門間人際關系不和諧3.C不同部門間的利益糾葛4.D過于繁瑣的表單紀錄正確8.下面有關闡述與事實不符的是（）1.A責任部門的權責規(guī)定不清晰2.B部門間人際關系不和諧3.C不同部門間的利益糾葛4.D過于繁瑣的表單紀錄正確8.下面有關闡述與事實不符的是（）A如果生產線上的作業(yè)人員數(shù)量不夠，同時無法迅速找到經(jīng)過足夠多的訓練的作業(yè)人員的情況下，也只能將新手直接調進生產線，在工作的過程中逐步地不斷學習。B實際上，作為新技術的源頭，工程設計部門也只擅長于制作樣品，同樣也缺乏批量生產的經(jīng)驗。C新技術在轉移過程中可能會有遺漏的地方。D生產線的作業(yè)人員在毫無經(jīng)驗的情況下不能逐步摸索，否則會產生巨大的風險，同時出現(xiàn)差錯也自然是無法避免的事情。正確你認為下面陳述不正確的是（）A建立和推行ISO9000質量保證體系，可以規(guī)范企業(yè)的管理，減少生產線上差錯的發(fā)生和降低檢驗費用。B對于現(xiàn)場的生產線來說，ISO9000的實施，使得產品生產過程中質量要求明確化、標準化。C產品質量的獲得有賴于對影響質量的全部因素的控制，控制能力強，產品質量就會有保證。D通過ISO9000認證的企業(yè)，就必然可以確保產品的質量，提高客戶對產品質量的滿意程度。正確關于流程改造的論述不正確的是（）A流程改造是一種改進的哲理，流程改造通過重新設計組織生產、經(jīng)營的流程，使流程中的增值的部分增加，不增值的部分相應地盡量減少，從而獲得績效的明顯改善。B流程改造的最終目標是為了盡最大可能地獲取更大的銷售利潤和經(jīng)濟效益C每一個流程改造本身都需要能起到兩個作用：降低成本和提高售價。'D流程改造必須要認真考慮如何在售價降低或成本提高的基礎上卓有成效地提高企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益。正確標準化技巧確保流程有效的有力工具就是“程序文件”，下面的有關論述不正確的是（）A所謂程序文件，就是將程序用文字記錄下來，作為文件而長期、妥善地保留下來。B流程運作的有效性需要通過恰當?shù)暮饬恐笜藖砗饬俊３绦蛭募褪呛饬苛鞒逃行缘闹笜?。C標準化的程序文件記錄了每一個步驟的輸入和輸出，清楚地界定了每個責任部門各自所承擔的權責。D企業(yè)相關的管理規(guī)定是企業(yè)的經(jīng)過標準化的程序文件。在生產管理中，可以根據(jù)實際情況部分履行標準程序文件的要求。錯誤請選出下面不正確的選項（）A如同新技術的開發(fā)、新生產方法的使用一樣，開辟新市場、獲得新的原料渠道、實行新的企業(yè)組織形式都是創(chuàng)新。"B在處理問題時，應首先真正明確所需達到的目的，這樣，才會去思考采用何種合適的管理工具C公司通常存在這樣的現(xiàn)象：往往是經(jīng)理將一些簡單的事情弄得比較復雜，而總經(jīng)理接著又在比較復雜的基礎上，弄得更加復雜。產生這種現(xiàn)象的根本原因在于：大家不了解問題的核心所在，沒有分析清楚問題的本質。D從整體開始分析，逐步地細化分析的對象，從整個工廠的運作流程分析，到生產線的布局分析；從分析每一道工序，到分析作業(yè)者的每一個具體的作業(yè)動作。這樣就可以一氣呵成地分析出問題的本質，卓有成效地提高產品的質量正確關于生產浪費的論述不正確的是（）A不能簡單地被生產效率的數(shù)字所蒙蔽，而應注重企業(yè)最終獲得的銷售利潤的大小和經(jīng)濟效益的高低。B庫存多，并不表示企業(yè)的資金有多雄厚，但可以防止缺貨，平攤企業(yè)生產成本，減免部分稅負。C過多地搬運不僅是徒勞無功的，而且還會造成了標準工時延長和生產效率降低。它的更大惡果是必將影響企業(yè)的訂單周期和業(yè)務競爭力。D出現(xiàn)不合格產品后，可能需要返工，嚴重的甚至可能要報廢。報廢意味著成本的浪費，返工意味著效率的浪費，同時，返工本身也說明所生產的成品或半成品的品質較差，不穩(wěn)定性增加。正確下面關于產品的工藝分析的闡述不太合理的是（）A產品的工藝分析是對企業(yè)準備生產的新產品和改型的老產品，從工藝角度上分析、審查產品結構的合理和可加工等特性，以及產品制造、使用、維修的難易程度，并在此基礎上提出必要的修改意見和建議。B進行產品工藝分析的目的，是為了保證產品在滿足用戶及規(guī)定技術要求的前提下，能以本企業(yè)現(xiàn)有的制造條件，采用先進合理的工藝方法所生產出來的符合質量要求的產品，確保企業(yè)能最大限度地獲得最大的收益。C產品工藝分析的主要內容包括分析產品結構是否合理、分析零件標準化程度如何、分析材料選擇是否恰當、分析制造的技術要求如何、分析現(xiàn)有設備能否制造出符合要求的產品等'D產品的工藝分析主要由產品設計師來組織有關的專業(yè)人員一起共同完成，除了對設計中不切實際的部分加以糾正改進外，還可為編制工藝規(guī)范和安排生產來提前做好準備。正確下面關于利用“防錯法”的一些闡述不太正確的是（）A防錯法是幫助普通員工降