項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及各部門職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.1.貫徹執(zhí)行國家法規(guī)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局?本單位規(guī)章制度,補(bǔ)充制定本項(xiàng)目相關(guān)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施?負(fù)責(zé)局綜合管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施,制定并完成本項(xiàng)目的管理方針和管理目標(biāo)?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理,采取有效措施控制重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。1.2.在上級(jí)單位的指導(dǎo)下,做好本項(xiàng)目的前期策劃及駐地建設(shè)工作,策劃書按規(guī)定報(bào)上級(jí)單位審核?對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面控制,包括質(zhì)量?進(jìn)度?計(jì)劃?安全?環(huán)保?統(tǒng)計(jì)等方面的管理?1.3.協(xié)助局?上級(jí)單位編制標(biāo)后預(yù)算,結(jié)合《預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入確認(rèn)辦法》的規(guī)定編制初始預(yù)計(jì)總收入和總成本,負(fù)責(zé)控制工程成本;負(fù)責(zé)成本核算?分析?改進(jìn)工作；做好變更索賠工作,負(fù)責(zé)工程變更索賠的前期策劃?過程申報(bào)和報(bào)批工作?1.4.負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂的所有合同的管理工作?負(fù)責(zé)分包合同以及分包補(bǔ)充合同的評(píng)審?報(bào)批?簽訂?備案?履行?跟蹤等工作?嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)后簽合同?負(fù)責(zé)分包結(jié)算的核算?報(bào)批工作,嚴(yán)禁超支付現(xiàn)象的發(fā)生?1.5.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?施工工藝。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙?施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。1.6.熟悉國家、省部及地方各等級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理相關(guān)規(guī)定，依據(jù)集團(tuán)及局創(chuàng)優(yōu)管理工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，做好“四新”應(yīng)用，按照要求取締淘汰技術(shù)、工藝及設(shè)備。1.7.負(fù)責(zé)編制中小型工程施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)上級(jí)單位審批,修改后形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并按經(jīng)批準(zhǔn)?修改后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工?嚴(yán)格執(zhí)行由上級(jí)單位編制的施工組織設(shè)計(jì);施工過程中發(fā)生變更需重新報(bào)審后實(shí)施;負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。1.8.建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量?職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系,機(jī)構(gòu)齊全?管理人員配備到位;制定質(zhì)量?健康安全?環(huán)境目標(biāo)并組織實(shí)施;嚴(yán)格執(zhí)行局和上級(jí)單位有關(guān)質(zhì)量?進(jìn)度?安全生產(chǎn)?分包管理?合同管理?物資和設(shè)備管理?財(cái)務(wù)管理?文明施工?環(huán)保和節(jié)能減排管理等的規(guī)定,每月組織各部門對(duì)質(zhì)量?職業(yè)健康安全?節(jié)能環(huán)保及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次檢查,并對(duì)各項(xiàng)管理工作情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)?1.9.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍基本資料的收集?上報(bào)及初步評(píng)審;嚴(yán)格執(zhí)行《分包管理辦法》,做好對(duì)分包隊(duì)伍的選擇?評(píng)價(jià)?勞務(wù)分包的公開招標(biāo)和對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查和管理分包方的施工進(jìn)度?工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)?環(huán)境保護(hù)和文明施工?1.10.嚴(yán)格執(zhí)行局?上級(jí)單位有關(guān)物資?機(jī)械設(shè)備的管理制度,協(xié)助上級(jí)單位做好統(tǒng)購材料或機(jī)械設(shè)備購置的招標(biāo)采購工作及到貨驗(yàn)收?保管?發(fā)放工作?1.11.做好本項(xiàng)目大宗材料的招標(biāo)采購工作;本項(xiàng)目簽訂的材料采購合同須報(bào)上級(jí)單位審批;做好分包隊(duì)伍自帶?租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作?在施工過程中按要求做好材料、機(jī)械設(shè)備的安全?環(huán)境保護(hù)工作?1.12.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),維護(hù)員工的合法權(quán)益;嚴(yán)格執(zhí)行局?本單位制訂的有關(guān)薪酬管理的規(guī)定,按時(shí)足額發(fā)放工資,不拖欠員工工資?監(jiān)管項(xiàng)目部農(nóng)民工工資的發(fā)放?1.13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員以外的項(xiàng)目管理人員?部門負(fù)責(zé)人的任免工作,并報(bào)上級(jí)單位備案?1.14.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和項(xiàng)目全體員工的培訓(xùn)工作?負(fù)責(zé)按有關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)流程做好本項(xiàng)目職工的醫(yī)療保險(xiǎn)信息采集?上報(bào)?人員增減?費(fèi)用上繳等一系列工作?1.15.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及局?各單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,做好項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算的預(yù)測(cè)?計(jì)劃?控制?分析?考核工作?1.16.認(rèn)真執(zhí)行資金有償占用制度,及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,及時(shí)清理債權(quán)?債務(wù),按時(shí)?足額上交各項(xiàng)費(fèi)用;加強(qiáng)資產(chǎn)和負(fù)債管理,執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?1.17.項(xiàng)目黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,做好職工思想政治工作。宣傳?執(zhí)行黨和國家的方針?政策及上級(jí)黨組織的決議,加強(qiáng)項(xiàng)目的思想建設(shè)?組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)?參與項(xiàng)目“三重一大”決策,做好監(jiān)督保障?1.18.項(xiàng)目工會(huì)動(dòng)員?組織職工參加生產(chǎn)經(jīng)營?合理化建議和技術(shù)革新，維護(hù)職工合法權(quán)益?1.19.負(fù)責(zé)辦理和管理往來文件及相關(guān)事宜;負(fù)責(zé)工程文件的收集?整理?立卷歸檔;協(xié)助局?上級(jí)單位辦理竣工資料的移交歸檔?1.20.規(guī)范使用中國交建標(biāo)志和宣傳用語,樹立四公局的品牌形象;宣傳?貫徹?落實(shí)局企業(yè)文化,做好項(xiàng)目的宣傳報(bào)道?1.21.負(fù)責(zé)信息化和網(wǎng)絡(luò)信息安全工作的開展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建立與運(yùn)維管理，信息化軟硬件資產(chǎn)管理，網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。2.工程管理部職責(zé)2.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及局、上級(jí)單位相關(guān)制度、設(shè)計(jì)文件以及合同要求，建立本部門有效文件清單。2.2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程，組織分包隊(duì)伍按要求施工。2.3.組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括技術(shù)措施、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的三級(jí)交底。2.4.制定項(xiàng)目的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)單位審批。在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。2.5.督促分包隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作，做好施工過程的管控。2.6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施以及冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃、方案及措施，參與科研創(chuàng)新活動(dòng)，避免采用淘汰技術(shù)、工藝和設(shè)備。2.7.對(duì)已完工序、工程及時(shí)向質(zhì)量技術(shù)部和監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，配合監(jiān)理工程師做好檢驗(yàn)、簽認(rèn)工作：2.8.加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)已完分包工程的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，作為控制分包工程結(jié)算進(jìn)度的參考依據(jù)。2.9.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求，合理進(jìn)行人員、設(shè)備等資源的調(diào)配和組織管理；定期組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核。2.10.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及管理等工作，協(xié)助策劃領(lǐng)導(dǎo)小組確定符合本項(xiàng)目實(shí)際的分包模式。2.11.督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，做好內(nèi)業(yè)資料、施工原始記錄的編制、整理工作。及時(shí)做好變更索賠和計(jì)日工等現(xiàn)場(chǎng)原始記錄并及時(shí)簽認(rèn)工程量，整理后移交給相關(guān)部門編制變更索賠文件。2.12.負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)主滿意調(diào)查工作，收集整理業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、投訴等信息資料，并報(bào)上級(jí)單位。負(fù)責(zé)定期評(píng)選、維護(hù)分包商評(píng)價(jià)管理體系.2.13.參加發(fā)包方組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。2.14.參加項(xiàng)目月度質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)。2.15.參加上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收工作：配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。2.16.作為分包商入庫管理的歸口部門，負(fù)責(zé)收集分包商入庫基本資料，組織、配合做好分包商入庫的考察工作，并負(fù)責(zé)分包商入庫及管理工作，并依據(jù)相關(guān)制度做好分包商信用評(píng)價(jià)工作。2.17.參與項(xiàng)目工期、信譽(yù)、自然、人為等其他風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制。2.18.配合經(jīng)營部門填報(bào)中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)、經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)中涉及產(chǎn)值進(jìn)度、生產(chǎn)管理、農(nóng)民工工資、分包商管理等相關(guān)數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.19.完成本項(xiàng)目經(jīng)營班子成員交辦的其他工作。3.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)3.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及局、上級(jí)單位相關(guān)制度、設(shè)計(jì)文件以及合同要求。收集、登記、保管施工需要的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及施工圖紙，建立本部門有效文件清單。3.2.參加發(fā)包方組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料。3.3.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查分包隊(duì)伍施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中不按圖紙施工、違規(guī)操作、未經(jīng)檢查簽認(rèn)、使用不合格材料的工程，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。編制主要材料使用策劃（如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等），對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行交底（如鋼筋翻樣交底),檢查核對(duì)隊(duì)伍執(zhí)行情況（如核對(duì)隊(duì)伍鋼筋翻樣單，檢查現(xiàn)場(chǎng)加工使用情況）。3.4.編制各級(jí)技術(shù)交底資料，協(xié)助總工程師組織向技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)（包括技術(shù)方案、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的一、二級(jí)交底并督促三級(jí)技術(shù)交底的落實(shí)。3.5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃、分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施以及冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。3.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)單位、局相關(guān)部門完成項(xiàng)目的技術(shù)策劃工作。編制中小型工程施工組織設(shè)計(jì)（參照局管理辦法界定）、主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。制定施工方案，對(duì)難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化，解決施工技術(shù)難題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織安全技術(shù)論證，如遇有方案變更，及時(shí)組織修訂，完善安全技術(shù)措施。編制開工報(bào)告或開工申請(qǐng)并報(bào)批。3.7.檢查關(guān)鍵工序和所有隱蔽工程，對(duì)已完工序、工程及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收,參加上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收工作。3.8.檢查工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)已完分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，作為分包工程結(jié)算的依據(jù)。3.9.組織項(xiàng)目月度質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制定預(yù)防措施,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程進(jìn)展、質(zhì)量報(bào)表。3.10.主持變更索賠的會(huì)議紀(jì)要、方案、圖紙等技術(shù)資料的編制，收集、整理和歸檔工作，收集現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，配合經(jīng)營部門做好變更索賠的申報(bào)工作。3.11.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理及申報(bào)工作，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及計(jì)劃，編制創(chuàng)優(yōu)方案。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)等工作。3.12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測(cè)量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求。3.13.負(fù)責(zé)根據(jù)承建項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，向上級(jí)單位申請(qǐng)年度科技開發(fā)計(jì)劃，并積極向項(xiàng)目所在地科技管理部門申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目。落實(shí)科技研發(fā)項(xiàng)目的研究任務(wù),按時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送研發(fā)進(jìn)度。在上級(jí)單位的組織和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提供專利申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)資料，做好專業(yè)技術(shù)論文撰寫及推薦工作。3.14.開展有關(guān)的質(zhì)量、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別工作，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，識(shí)別結(jié)果報(bào)本項(xiàng)目安全部門，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)預(yù)防措施或管理方案。3.15.參與項(xiàng)目質(zhì)量、信譽(yù)、自然、人為等其他風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制。3.16.負(fù)責(zé)編制、收集、整理、歸檔、移交項(xiàng)目的交、竣工資料，參與交竣工驗(yàn)收。3.17.完成本項(xiàng)目經(jīng)營班子成員交辦的其他工作。4.安全環(huán)保部職責(zé)4.1.項(xiàng)目安全環(huán)保部是本項(xiàng)目安全環(huán)保監(jiān)督檢查的主管部門，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。4.2.貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全環(huán)保的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4.3.組織、參加安全檢查和上級(jí)組織的各種安全檢查，做好檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求，督促相關(guān)責(zé)任人員和作業(yè)班組及時(shí)整改。遇有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.4.對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。4.5.參加安全生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)制訂(修改)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度。督促有關(guān)部門制定(修改)技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的建議和要求，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。4.6.負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建計(jì)劃，并檢查和督促安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施，及時(shí)收集安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建評(píng)比資料和相關(guān)圖片。4.7.督促檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)合理使用和安全技術(shù)措施實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)、設(shè)施的采購、發(fā)放、正確使用和回收?qǐng)?bào)廢。4.8.配合相關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，參與“三類”人員考核培訓(xùn)、新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，換崗轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員的安全教育。對(duì)安全教育、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.9.牽頭組織開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)危害因素、能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單等臺(tái)賬，監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源防控措施、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、審批和控制執(zhí)行，建立相關(guān)活動(dòng)記錄。做好安全技術(shù)交底的接收和監(jiān)督檢查工作。4.10.參與制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的演練。遇有險(xiǎn)情或發(fā)生事故，必須在第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并積極參加事故搶險(xiǎn)救援工作。4.11.參加項(xiàng)目安全事故的調(diào)查、分析、處理。依法報(bào)告安全生產(chǎn)事故。4.12.負(fù)責(zé)收集、整理安全管理資料，建立相關(guān)管理臺(tái)賬。及時(shí)上報(bào)安全環(huán)保月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、安全月、節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)等資料以及上級(jí)部門要求整改的整改情況回復(fù)。4.13.設(shè)置勞務(wù)用工進(jìn)場(chǎng)教育與實(shí)名制管理員，監(jiān)管項(xiàng)目勞務(wù)用工情況，負(fù)責(zé)落實(shí)勞務(wù)用工進(jìn)場(chǎng)教育與實(shí)名制管理，協(xié)助做好農(nóng)民工的工資發(fā)放工作。（如地方政府有特殊要求或?yàn)榉奖闩c地方及發(fā)包方歸口部門對(duì)接，可適當(dāng)調(diào)整歸口部門）5.經(jīng)營管理部職責(zé)5.1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行主合同分析和交底會(huì)，組織對(duì)主合同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。5.2.在技術(shù)部門確定的臨時(shí)設(shè)施方案基礎(chǔ)上編制臨時(shí)設(shè)施預(yù)算工作。5.3.在主管生產(chǎn)部門和技術(shù)部門確定分包工程段落劃分、施工方案、工期和資源配置情況下牽頭編制分包策劃書。5.4.參與測(cè)算專業(yè)分包工程單價(jià)及限價(jià)審批工作。按照規(guī)定范本編制招標(biāo)文件，在公司下發(fā)限價(jià)范圍內(nèi)編制招標(biāo)控制價(jià)。牽頭組織或配合上級(jí)單位完成分包招評(píng)標(biāo)工作。5.5.依據(jù)分包合同范本起草編制分包合同并組織談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂、備案及交底工作。5.6.編制項(xiàng)目工程量清單，動(dòng)態(tài)了解實(shí)際工程量清單與中標(biāo)清單差異。定期辦理主合同計(jì)量，及時(shí)登記計(jì)量管理臺(tái)賬。跟蹤完工項(xiàng)目審計(jì)和與業(yè)主辦理終期計(jì)量事宜。5.7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開展變更索賠工作，在項(xiàng)目主管技術(shù)和生產(chǎn)部門配合下做好工程變更索賠策劃、過程申報(bào)和跟蹤管理工作?？偨Y(jié)并向上級(jí)報(bào)審變更索賠成功案例，登記變更索賠成功案例庫。5.8.負(fù)責(zé)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定的總體目標(biāo)，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制總體成本計(jì)劃與階段性成本計(jì)劃。5.9.按季度組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。5.10.牽頭組織辦理分包結(jié)算，協(xié)助辦理各項(xiàng)扣款事宜。分包合同履行完畢后及時(shí)辦理最終結(jié)算。5.11.每月組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。5.12.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)編制、上報(bào)各類經(jīng)營報(bào)表和填報(bào)相關(guān)系統(tǒng)。項(xiàng)目完工后按上級(jí)要求對(duì)相關(guān)經(jīng)營資料整理和歸檔。5.13.組織本項(xiàng)目完工后問題庫的動(dòng)態(tài)管理。5.14.參與項(xiàng)目清標(biāo)及對(duì)審工作，協(xié)助上級(jí)單位做好標(biāo)后預(yù)算的配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，向公司經(jīng)營部上報(bào)竣工項(xiàng)目經(jīng)營資料。5.15.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集整理信息資料，做好成本費(fèi)用定額的測(cè)定工作。收集和建立分包單價(jià)信息庫并報(bào)上級(jí)單位。復(fù)核主要材料、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃，并統(tǒng)計(jì)、分析材料實(shí)際消耗量情況。5.16、牽頭做好中國交建生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集及輔助決策系統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)、經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)、運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工、填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警問題整改、對(duì)上級(jí)單位溝通等工作。5.17.完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)營部門布置的其它工作。6.物資管理部職責(zé)6.1.貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理部門下發(fā)的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，并根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。6.2.做好前期市場(chǎng)調(diào)查工作，提供材料供應(yīng)方式、材料資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其它臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?.3.做好對(duì)物資供方的資料收集、考察、評(píng)價(jià)與控制工作，建立健全本項(xiàng)目的《合格供方名冊(cè)》及合格供方檔案。6.4.負(fù)責(zé)組織大宗物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及零星材料、輔助材料的采購供應(yīng)工作。采購總額30萬元及以上的物資入中交物采系統(tǒng)采購,具備條件的采購總額30萬元以下的物資入中交物采系統(tǒng)進(jìn)行采購。采購詢價(jià)小組要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情并隨時(shí)向上級(jí)物資主管部門反饋，貫徹執(zhí)行局下發(fā)的物資招標(biāo)采購管理辦法，并協(xié)助上級(jí)單位做好本項(xiàng)目的大宗物資的集中招標(biāo)采購等工作。在上級(jí)單位物資管理部批準(zhǔn)后對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資按照貨比三家以及物資采購的基本原則執(zhí)行采購。6.5.嚴(yán)格執(zhí)行物資合同的會(huì)簽、審批及報(bào)備等管理規(guī)定，加強(qiáng)物資采購合同管理和檔案管理，建立《物資合同管理臺(tái)賬》，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.6.加強(qiáng)項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)管理工作，完善出入庫手續(xù)，做好庫存物資的保管和安全管理工作，認(rèn)真做好庫存物資的清倉盤點(diǎn)工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。對(duì)易燃易爆物品的購入、運(yùn)輸和存儲(chǔ)要嚴(yán)格執(zhí)行《易燃易爆物品安全管理辦法》的要求。6.7.加強(qiáng)材料定額管理工作，認(rèn)真核定材料的消耗定額和儲(chǔ)備定額，實(shí)行限額供料制度，掌握材料使用動(dòng)向；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍使用材料的監(jiān)督控制工作，建立《分包隊(duì)伍用料臺(tái)賬》，材料消耗指標(biāo)一定要落實(shí)到分包隊(duì)伍。歸口負(fù)責(zé)降低本項(xiàng)目的材料成本。6.8.負(fù)責(zé)年終物資全面盤點(diǎn)清查工作及完工項(xiàng)目物資、周轉(zhuǎn)材料的盤點(diǎn)清查工作，按規(guī)定程序?qū)U舊周轉(zhuǎn)材料及剩余物資進(jìn)行處理。6.9.配合經(jīng)營部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中有關(guān)材料費(fèi)用的分析工作，做好量差及價(jià)差的控制與核算工作，并定期分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)各類物資報(bào)表，并按規(guī)定期限上報(bào)，為有關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)信息。配合經(jīng)營部門填報(bào)中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)物資成本模塊相關(guān)數(shù)據(jù)。6.10.負(fù)責(zé)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)物資管理部門交辦的其他工作。7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)7.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算工作并接受項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)、銀行信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。7.2.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及上級(jí)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)管理核算辦法。7.3.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。7.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的管理，組織項(xiàng)目定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果依據(jù)上級(jí)相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理并上報(bào)上級(jí)單位。7.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，組織進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。7.6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資金調(diào)配，負(fù)責(zé)編制資金收支、使用計(jì)劃，跟蹤業(yè)主資金現(xiàn)狀，監(jiān)督項(xiàng)目資金使用狀況。7.7.負(fù)責(zé)清理本項(xiàng)目各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)，按時(shí)、足額上交各項(xiàng)費(fèi)用。7.8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目屬地稅務(wù)登記、納稅策劃、申報(bào)等管理工作。7.9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證的編制，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保存，會(huì)計(jì)資料的打印、整理、分類、歸檔、移交等工作。7.10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目賬戶的開銷戶及后續(xù)維護(hù)保管工作，負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目財(cái)務(wù)章、法人章及銀行賬戶相關(guān)資料。7.11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類成本費(fèi)用報(bào)銷的審核支付工作。7.12.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目盈利情況、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營層及上級(jí)單位，為項(xiàng)目經(jīng)營層及上級(jí)單位提供決策依據(jù)。配合經(jīng)營部門填報(bào)中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)、經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。7.13.負(fù)責(zé)配合協(xié)助內(nèi)、外部審計(jì)工作。7.14.負(fù)責(zé)部門的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別工作，評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，制定相應(yīng)管理措施和方案，并將識(shí)別結(jié)果報(bào)項(xiàng)目安全部門。7.15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.綜合辦公室職責(zé)8.1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公章的使用管理，監(jiān)督項(xiàng)目其他印章的使用情況。8.2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政公文管理，以及本項(xiàng)目部各種綜合性文件資料和介紹信管理。8.3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類文書檔案和實(shí)物檔案的管理，監(jiān)督相關(guān)部門的檔案催收工作，做好影像資料和《大事記》的日常管理工作，規(guī)范檔案資料的保管、借閱和移交工作；協(xié)助局、上級(jí)單位辦理竣工資料的移交歸檔工作。8.4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政車輛、行政固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好行政固定資產(chǎn)方面的核算工作。8.5.負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位的信息報(bào)送工作。8.6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政會(huì)議管理。8.7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保密工作。8.8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的行政后勤、接待、食堂宿舍等工作。8.9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目社會(huì)治安綜合治理、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理管理，牽頭組織編制本項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并做好應(yīng)急演練及應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。8.10.負(fù)責(zé)收集、更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，并按規(guī)定上報(bào)。8.11.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，包括：Internet接入，構(gòu)建局域網(wǎng)、搭建NAS平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)維等工作。確保工作區(qū)、生活區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，網(wǎng)絡(luò)帶寬滿足工作需要。8.12.按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求，配合業(yè)務(wù)部門做好信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備、信息化培訓(xùn)、基礎(chǔ)信息采集、系統(tǒng)初始化設(shè)置、系統(tǒng)跟蹤及改進(jìn)、效果及評(píng)價(jià)等。8.13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目OA協(xié)同辦公平臺(tái)、交建通、視頻會(huì)議系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用工作。8.14.負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)問題反饋。技術(shù)問題反饋給本單位信息管理員。8.15.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部信息設(shè)備的管理，包括信息設(shè)備購置申請(qǐng)、驗(yàn)收、調(diào)配、維護(hù)、報(bào)廢及臺(tái)帳登記等工作。8.16.做好智慧工地設(shè)備安裝及撤場(chǎng)管理工作。8.17.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部軟件資產(chǎn)購置申請(qǐng)、保管、臺(tái)帳登記工作。8.18.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)信息安全工作，包括計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)、數(shù)據(jù)安全防護(hù)、員工上網(wǎng)行為管理、防止項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密泄漏。8.19.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化工作開展情況的信息報(bào)送工作。8.20.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輿情跟蹤管理工作。8.21.貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行局編制的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件》；按要求根據(jù)實(shí)際制訂、落實(shí)本項(xiàng)目的規(guī)章制度，建立項(xiàng)目的有效文件清單。8.22.負(fù)責(zé)收集、整理公司規(guī)章制度在執(zhí)行過程中存在的問題及改進(jìn)意見，適時(shí)向上級(jí)單位歸口管理部門反饋。8.23.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施，積極配合上級(jí)單位組織的管理體系內(nèi)部審核工作，代表局接受外部審核；組織相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生的不符合制定并落實(shí)糾正措施，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)上級(jí)單位。8.24.按照上級(jí)單位要求做好項(xiàng)目年度工作總結(jié)，并參加本單位管理評(píng)審會(huì)。8.25.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、會(huì)議文件的起草。8.26.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織的公文處理、歸檔及相關(guān)的信息匯總上報(bào)。8.27.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織印鑒的管理和使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收繳、上解、使用和管理工作。8.28.負(fù)責(zé)黨支部（總支）會(huì)議的記錄和紀(jì)要撰寫。8.29.負(fù)責(zé)信訪和610辦公室的日常工作。8.30.組織開展“一先兩優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的評(píng)比日常工作。8.31.協(xié)助配合做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員的任前考察工作。8.32.協(xié)助配合做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員的任前考察工作。8.33.協(xié)助黨支部（總支）書記召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。8.34.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織工作計(jì)劃、總結(jié)和規(guī)章制度的擬定和組織實(shí)施。8.35.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織建設(shè)的日常管理工作。8.36.協(xié)助黨支部書記做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和紀(jì)檢監(jiān)察工作8.37.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織換屆和委員增補(bǔ)的日常工作。8.38.負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部（總支）中心組學(xué)習(xí)的組織、落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常學(xué)習(xí)。8.39.負(fù)責(zé)職工大會(huì)日常管理工作，抓好職代會(huì)提案落實(shí)工作，做好企務(wù)公開管理。8.40.負(fù)責(zé)組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、建家活動(dòng)；創(chuàng)號(hào)爭手等“青字號(hào)”活動(dòng)、技能比武等“素質(zhì)工程”活動(dòng)；組織開展合理化建議。8.41.負(fù)責(zé)女職工和紅娘工作，做好女職工權(quán)益保護(hù)和特殊勞動(dòng)保護(hù)管理的監(jiān)督檢查。8.42.參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭議，做好勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)，維護(hù)員工合法權(quán)益。8.43.負(fù)責(zé)特殊困難職工的幫扶，建立海外及工地人員家庭情況臺(tái)賬，充分了解家庭實(shí)際需求，為海外及工地人員解決后顧之憂。8.44.負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化工作的規(guī)劃、實(shí)施。8.45.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳工作，做好內(nèi)部宣傳和對(duì)外宣傳。8.46.負(fù)責(zé)中國交建、四公局企業(yè)文化理念的宣傳貫徹。8.47.負(fù)責(zé)意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)施。8.48.負(fù)責(zé)項(xiàng)目VI視覺識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)施。8.49.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)支部的各類活動(dòng)、評(píng)優(yōu)申報(bào)和日常工作開展。8.50.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。8.1.人力資源管理工作職責(zé)（劃歸綜合辦公室）8.1.1.貫徹落實(shí)國家、地方政府相關(guān)的法律法規(guī)、政策和上級(jí)的制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源和項(xiàng)目中層干部管理工作。8.1.2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部中層管理人員任職管理工作。8.1.3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員基本信息維護(hù)，包括集團(tuán)人力系統(tǒng)信息維護(hù)工作。8.1.4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人事管理工作，協(xié)助上級(jí)單位做好內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理工作。8.1.5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，督促組織崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育、社會(huì)考證和其它在職教育管理。8.1.6.配合上級(jí)單位做好內(nèi)部人員相關(guān)評(píng)優(yōu)的后備人員推薦工作。8.1.7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職稱評(píng)審有關(guān)材料的申報(bào)工作。8.1.8.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位“一年成長、兩年成才、三年獨(dú)當(dāng)一年”培養(yǎng)方針、落實(shí)畢業(yè)生談話制度、師帶徒管理等。8.1.9.協(xié)助上級(jí)單位確定項(xiàng)目員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工資發(fā)放工作。8.1.10.協(xié)助做好特殊工種持證上崗工作。8.1.11.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工體檢、勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生保健管理，做好勞保和防暑降溫費(fèi)用發(fā)放工作；做好工作服發(fā)放管理工作；協(xié)助安全管理部門做好員工傷亡處理、職業(yè)病預(yù)防防治以及職業(yè)病評(píng)定、勞動(dòng)鑒定等工作。8.1.12.負(fù)責(zé)更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，并按規(guī)定報(bào)上級(jí)單位安全部。8.1.13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)單位人力資源部及本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.試驗(yàn)室職責(zé)（房建項(xiàng)目或試驗(yàn)室外委項(xiàng)目劃歸到技質(zhì)部門）9.1.執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)單位頒發(fā)的規(guī)章制度。9.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的授權(quán)申請(qǐng)，接受母體試驗(yàn)室的授權(quán)管理，并在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。9.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并做好試驗(yàn)工作的前期策劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)大綱計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制。9.4.負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備購置計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。建立試驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳，做好試驗(yàn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，并按規(guī)定周期及時(shí)送檢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具管理工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，做好計(jì)量器具的檢定、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等工作。9.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原材料及工程產(chǎn)品檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和配合比設(shè)計(jì)等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作以及外委試驗(yàn)檢測(cè)工作。9.6.參與施工過程中的質(zhì)量控制，做好與試驗(yàn)相關(guān)的質(zhì)量管理工作。9.7.參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故調(diào)查和工程交驗(yàn)工作。9.8.負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的管理，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，建立臺(tái)帳，并及時(shí)按要求報(bào)送各類試驗(yàn)報(bào)表。9.9.積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，并做好試驗(yàn)工作中的安全保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。9.10.開展本部門工作有關(guān)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)措施或方案。10