XX足浴保健會(huì)所培訓(xùn)班課程按摩機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件

按摩機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理主講人:楊才數(shù)天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)資料天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)班課程按摩機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理主講人:楊才數(shù)天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)班課程約定一、將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)二、請(qǐng)不要在教室里接打電話(huà)三、非討論時(shí)間請(qǐng)不要在教室里講小話(huà)2約定一、將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)2一、天時(shí)、地利、人和二、人員管理三、細(xì)節(jié)決定成敗四、現(xiàn)場(chǎng)管理3課程介紹一、天時(shí)、地利、人和3課程介紹一、天時(shí)、地利、人和4一、天時(shí)、地利、人和4一、天時(shí)、地利、人和5天時(shí)市場(chǎng)環(huán)境法律政策消費(fèi)習(xí)慣機(jī)遇一、天時(shí)、地利、人和5天市場(chǎng)環(huán)境法律政策消費(fèi)習(xí)慣機(jī)遇市場(chǎng)環(huán)境：

1995年至2005年保健按摩行業(yè)在中部興起、騰飛時(shí)期6行業(yè)上是個(gè)空白、沒(méi)有品牌、人們選擇性不大雖然人們對(duì)這個(gè)行業(yè)有些看法，但相對(duì)來(lái)說(shuō)人還是較好招人們對(duì)硬件、軟件的要求不高，運(yùn)營(yíng)成本較低。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)起家的人都成功了。頤而康、富橋、千子蓮、陽(yáng)光足浴、娘子。。。市場(chǎng)環(huán)境：1995年至2005年保健按摩行業(yè)在中部興起、騰市場(chǎng)環(huán)境：2005年至今行業(yè)越來(lái)越規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈品牌較多，消費(fèi)者選擇機(jī)會(huì)多消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式不好，消費(fèi)者從感性消費(fèi)上升成理性消費(fèi)。投資者也變得非常謹(jǐn)慎。微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低技師素質(zhì)不高，人才流失越來(lái)越嚴(yán)重、員工招聘越來(lái)越困難。7市場(chǎng)環(huán)境：2005年至今行業(yè)越來(lái)越規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈7法律政策：與保健按摩主要相關(guān)的法律有公司法殘疾人保障法勞動(dòng)合同法8法律政策：與保健按摩主要相關(guān)的法律有8在這個(gè)時(shí)期“上馬”的人基本上都沒(méi)有好果子吃按摩行業(yè)目前是個(gè)陣痛期、轉(zhuǎn)型期、“洗牌期”誰(shuí)能在這時(shí)候“挺住”的企業(yè)，誰(shuí)將會(huì)是這個(gè)行業(yè)真正的姣姣者．99地利：主要是指門(mén)店的選址10選對(duì)了門(mén)店的地理位置，為門(mén)店的成功經(jīng)營(yíng)奠定了先決條件地利：10選對(duì)了門(mén)店的地理位置，為門(mén)店的成功經(jīng)營(yíng)奠定了先決條人和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素：

人才11人和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素：11對(duì)“人才”的要求德為先學(xué)為后體次之12有才有德大膽用有才無(wú)德小心用（不可用）無(wú)才有德培養(yǎng)用無(wú)才無(wú)德千萬(wàn)不能用對(duì)“人才”的要求德為先12有才有德大膽用13用對(duì)了人，門(mén)店經(jīng)營(yíng)就成功了80%13用對(duì)了人，門(mén)店經(jīng)營(yíng)就成功了80%二、人員管理14按摩行業(yè)屬于人口密集型企業(yè)，管理上最大的難度就是人員的管理把人管好了，其他工作也就都能做好，企業(yè)效益也上去。按摩行業(yè)涉汲到三種角色的人：?jiǎn)T工、管理者、顧客二、人員管理14按摩行業(yè)屬于人口密集型企業(yè)，按摩行業(yè)涉汲到三對(duì)員工的管理員工不是下屬，是伙伴員工是企業(yè)的生命線(xiàn)，重視員工的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。15對(duì)員工的管理員工不是下屬，是伙伴15重視員工，把員工視為伙伴，領(lǐng)導(dǎo)要做的主要有三件事：激情萬(wàn)丈地描述企業(yè)愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標(biāo)。對(duì)員工的工作和為之付出的努力表示認(rèn)可。讓每個(gè)人都參與決策對(duì)他們將有影響的行動(dòng)。16重視員工，把員工視為伙伴，領(lǐng)導(dǎo)要做的主要有三件事：16從“罰”字看管理

“罰”由三個(gè)“字”構(gòu)成17第一個(gè)字是“目”，目就是眼睛，在罰之前，我們先要用眼睛把事情看清楚；第二個(gè)字是“言”言就是說(shuō)話(huà)，我們先用眼睛看，然后就要發(fā)表意見(jiàn)，發(fā)表什么意見(jiàn)呢，當(dāng)然是講道理，如果講得通，就不用罰了，第三個(gè)字“刀”，這個(gè)刀是放在最后的，也就是說(shuō)到了不得不處理的時(shí)候了，還是要拿出利刃來(lái)。從“罰”字看管理“罰”由三個(gè)“字”構(gòu)成17第一個(gè)字是“目管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，

才能把員工管好我們常說(shuō)罰不是目的，只是手段，那么我們的目的是什么，應(yīng)該是理順關(guān)系，下次不要再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。18管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，

溫總理的“震中”領(lǐng)導(dǎo)力

2008年5月12日四川發(fā)生的地震災(zāi)難，全中國(guó)三十年不遇，地動(dòng)山搖，觸目驚心。溫總理在抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)，怎樣發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力？概括為三個(gè)方面19溫總理的“震中”領(lǐng)導(dǎo)力2008年5月12日四川發(fā)生的地震災(zāi)第一、以愿景喚起注意。

愿景一般針對(duì)長(zhǎng)期而言，比如“和諧社會(huì)”就是愿景。對(duì)于地震災(zāi)難這樣的危機(jī)事件，愿景就是確定要事。如《領(lǐng)導(dǎo)者》所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者正確地做事?！睖乜偫淼念I(lǐng)導(dǎo)力的一大體現(xiàn)，就是確定了“正確的事”——救人。

20第一、以愿景喚起注意。

愿景一般針對(duì)長(zhǎng)期而言，比如“和諧社21可編輯21可編輯第二、以溝通賦予意義

（“激勵(lì)與鼓舞”）溝通一方面賦予愿景以意義，就像溫總理對(duì)“以人為本”的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，和在廢墟上對(duì)還被埋在廢墟中的兒童的呼喊。另一方面，賦予行動(dòng)以意義，就像溫總理對(duì)軍隊(duì)說(shuō)的“人民養(yǎng)著你們，你們看著辦吧”，實(shí)際上是一種激勵(lì)和鼓舞。

22第二、以溝通賦予意義

（“激勵(lì)與鼓舞”）溝通一方面賦予愿第三、以定位換取信任。就是言行一致，而且堅(jiān)持不渝。其實(shí)也就是“以身作則”，溫總理不僅確定了“救人”的要旨，而且言行一致，在大小不斷的余震中出現(xiàn)在震中，出現(xiàn)在救人的第一線(xiàn)，以身作則地體現(xiàn)這一原則。

23試想一下：若溫總理在北京，坐在國(guó)務(wù)院的會(huì)議室里對(duì)人民子弟兵說(shuō)：人民養(yǎng)育了你們，你們看著辦吧？會(huì)是什么反響

第三、以定位換取信任。就是言行一致，而且堅(jiān)持不渝。其實(shí)也就從寓言故事看員工管理

北風(fēng)和南風(fēng)比試，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。為了獲勝，北風(fēng)用勁全力吹出了凜冽的寒氣，但行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，行人覺(jué)得春意暖人，就脫掉了大衣，因此南風(fēng)獲勝。這就是“南風(fēng)法則”。24“南風(fēng)”法則

從寓言故事看員工管理北風(fēng)和南風(fēng)比試，看誰(shuí)能把行人身上的大衣南風(fēng)法則定義：

“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，它來(lái)源于法國(guó)作家拉·封丹寫(xiě)的這則寓言。它告訴我們：溫暖勝于嚴(yán)寒。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，南風(fēng)法則要求管理者要尊重和關(guān)心下屬，時(shí)刻以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會(huì)更加努力積極地為企業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)利益。25南風(fēng)法則定義：“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，它來(lái)源于法國(guó)“南風(fēng)”法則的啟示：中國(guó)發(fā)展到了今天，以人為本的管理模式已經(jīng)被放在了很高的位置，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想真正的獲得員工的尊重或敬仰！還是靠以前的“單邊文化”“姿態(tài)主義”是肯定不行的了。

26在企業(yè)中，往往贏(yíng)得員工尊重的手段不是威力，而是熨貼人心的“南風(fēng)”。“南風(fēng)”法則的啟示：中國(guó)發(fā)展到了今天，以人為本的管理模式已經(jīng)如何運(yùn)用“南風(fēng)”法則呢？企業(yè)在對(duì)待員工時(shí)，要多點(diǎn)“人情味”，實(shí)行溫情管理。所謂溫情管理，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工、關(guān)心職員和信任下屬，以員工為本，多點(diǎn)“人情味”，少點(diǎn)官架子，盡力解決員工工作、生活中的實(shí)際困難，使員工真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)他（她）們工作的積極性。27如何運(yùn)用“南風(fēng)”法則呢？企業(yè)在對(duì)待員工時(shí)，要多點(diǎn)“人情味”，溫情管理的好處溫情管理能夠滿(mǎn)足員工得到愛(ài)和尊重的需要。

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人類(lèi)最高層次的需求就是得到愛(ài)和尊重，溫情管理能夠激發(fā)員工的工作熱情和聰明才智。員工就會(huì)在工作中倍感舒適和溫馨，就會(huì)“投之以桃，報(bào)之以李”，以飽滿(mǎn)的工作熱情，充沛的工作精力，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

溫情管理能夠增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。溫情管理為員工營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍，讓員工感到了家的溫馨，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的相互信任，增加了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感28溫情管理的好處溫情管理能夠滿(mǎn)足員工得到愛(ài)和尊重的需要。28八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你1、即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。2、當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。3、在你召開(kāi)會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。4、對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無(wú)端猜測(cè)。

29八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你1、即使你不在辦公室，你的員工也知道你八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你5、你的員工對(duì)待客戶(hù)的方式與你對(duì)待客戶(hù)的方式一樣。6、你的員工能夠彼此尊重，合作無(wú)間。7、在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺(jué)得震驚。8、當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低30八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你5、你的員工對(duì)待客戶(hù)的方式與你對(duì)待客戶(hù)31管理中要預(yù)防“蝴蝶效應(yīng)”

一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)，這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。一個(gè)微小的事件，可能帶來(lái)極大的影響，這一現(xiàn)象也存在于企業(yè)管理中。

有一個(gè)廣泛流傳的一首民謠可對(duì)蝴蝶效應(yīng)做出形象的說(shuō)明：

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

馬蹄鐵上的一個(gè)釘子是否丟失，本是一種十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)是一個(gè)帝國(guó)的存亡與否。這就是“蝴蝶效應(yīng)”的一個(gè)應(yīng)用；31管理中要預(yù)防“蝴蝶效應(yīng)”一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)三、細(xì)節(jié)決定成敗32三、細(xì)節(jié)決定成敗32（一）“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的意思是使員工熱愛(ài)公司的品牌，然后再讓他們?nèi)フf(shuō)服客戶(hù)熱愛(ài)這一品牌。33讓員工接受品牌，熱愛(ài)品牌的過(guò)程就是內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是員工，產(chǎn)品是企業(yè)文化企業(yè)：親戚朋友老板魅力企業(yè)文化（一）“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”33讓員工接受品牌，熱愛(ài)品牌的過(guò)程就是（二）服務(wù)態(tài)度服務(wù)致勝，服務(wù)態(tài)度呈現(xiàn)在兩部分人身上：服務(wù)員、技師服務(wù)態(tài)度，技師比服務(wù)員更重要34（二）服務(wù)態(tài)度服務(wù)致勝，34（三）超值服務(wù)35顧客期望值（三）超值服務(wù)35顧客期望值（四）工作流程體現(xiàn)出貼心服務(wù)、周到服務(wù)、賓至如歸的服務(wù)36服務(wù)員與技師分開(kāi)技師兼做服務(wù)員（四）工作流程體現(xiàn)出貼心服務(wù)、周到服務(wù)、賓至如歸的服務(wù)36服（五）消費(fèi)理念體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)概念經(jīng)濟(jì)37（五）消費(fèi)理念體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)3738精采源于細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗成敗影響效益效益造就英雄現(xiàn)場(chǎng)不是決策的地方而是執(zhí)行決策的場(chǎng)所38精采源于細(xì)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)不是決策的地方四、現(xiàn)場(chǎng)管理39四、現(xiàn)場(chǎng)管理3940保健企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理板塊環(huán)境管理5W2H法流程管理制度管理突發(fā)事件管理失物管理消毒工作管理安全管理人員管理現(xiàn)場(chǎng)管理方法介紹營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)巡查法PDCA循環(huán)法關(guān)鍵事件法管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理須做好的六件事40保健企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理板塊環(huán)境管理5W2H法流程管41可編輯41可編輯按摩機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理主講人:楊才數(shù)天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)資料天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)班課程按摩機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理主講人:楊才數(shù)天驕足浴保健會(huì)所培訓(xùn)班課程約定一、將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)二、請(qǐng)不要在教室里接打電話(huà)三、非討論時(shí)間請(qǐng)不要在教室里講小話(huà)43約定一、將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)2一、天時(shí)、地利、人和二、人員管理三、細(xì)節(jié)決定成敗四、現(xiàn)場(chǎng)管理44課程介紹一、天時(shí)、地利、人和3課程介紹一、天時(shí)、地利、人和45一、天時(shí)、地利、人和4一、天時(shí)、地利、人和46天時(shí)市場(chǎng)環(huán)境法律政策消費(fèi)習(xí)慣機(jī)遇一、天時(shí)、地利、人和5天市場(chǎng)環(huán)境法律政策消費(fèi)習(xí)慣機(jī)遇市場(chǎng)環(huán)境：

1995年至2005年保健按摩行業(yè)在中部興起、騰飛時(shí)期47行業(yè)上是個(gè)空白、沒(méi)有品牌、人們選擇性不大雖然人們對(duì)這個(gè)行業(yè)有些看法，但相對(duì)來(lái)說(shuō)人還是較好招人們對(duì)硬件、軟件的要求不高，運(yùn)營(yíng)成本較低。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)起家的人都成功了。頤而康、富橋、千子蓮、陽(yáng)光足浴、娘子。。。市場(chǎng)環(huán)境：1995年至2005年保健按摩行業(yè)在中部興起、騰市場(chǎng)環(huán)境：2005年至今行業(yè)越來(lái)越規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈品牌較多，消費(fèi)者選擇機(jī)會(huì)多消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式不好，消費(fèi)者從感性消費(fèi)上升成理性消費(fèi)。投資者也變得非常謹(jǐn)慎。微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低技師素質(zhì)不高，人才流失越來(lái)越嚴(yán)重、員工招聘越來(lái)越困難。48市場(chǎng)環(huán)境：2005年至今行業(yè)越來(lái)越規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈7法律政策：與保健按摩主要相關(guān)的法律有公司法殘疾人保障法勞動(dòng)合同法49法律政策：與保健按摩主要相關(guān)的法律有8在這個(gè)時(shí)期“上馬”的人基本上都沒(méi)有好果子吃按摩行業(yè)目前是個(gè)陣痛期、轉(zhuǎn)型期、“洗牌期”誰(shuí)能在這時(shí)候“挺住”的企業(yè)，誰(shuí)將會(huì)是這個(gè)行業(yè)真正的姣姣者．509地利：主要是指門(mén)店的選址51選對(duì)了門(mén)店的地理位置，為門(mén)店的成功經(jīng)營(yíng)奠定了先決條件地利：10選對(duì)了門(mén)店的地理位置，為門(mén)店的成功經(jīng)營(yíng)奠定了先決條人和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素：

人才52人和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素：11對(duì)“人才”的要求德為先學(xué)為后體次之53有才有德大膽用有才無(wú)德小心用（不可用）無(wú)才有德培養(yǎng)用無(wú)才無(wú)德千萬(wàn)不能用對(duì)“人才”的要求德為先12有才有德大膽用54用對(duì)了人，門(mén)店經(jīng)營(yíng)就成功了80%13用對(duì)了人，門(mén)店經(jīng)營(yíng)就成功了80%二、人員管理55按摩行業(yè)屬于人口密集型企業(yè)，管理上最大的難度就是人員的管理把人管好了，其他工作也就都能做好，企業(yè)效益也上去。按摩行業(yè)涉汲到三種角色的人：?jiǎn)T工、管理者、顧客二、人員管理14按摩行業(yè)屬于人口密集型企業(yè)，按摩行業(yè)涉汲到三對(duì)員工的管理員工不是下屬，是伙伴員工是企業(yè)的生命線(xiàn)，重視員工的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。56對(duì)員工的管理員工不是下屬，是伙伴15重視員工，把員工視為伙伴，領(lǐng)導(dǎo)要做的主要有三件事：激情萬(wàn)丈地描述企業(yè)愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標(biāo)。對(duì)員工的工作和為之付出的努力表示認(rèn)可。讓每個(gè)人都參與決策對(duì)他們將有影響的行動(dòng)。57重視員工，把員工視為伙伴，領(lǐng)導(dǎo)要做的主要有三件事：16從“罰”字看管理

“罰”由三個(gè)“字”構(gòu)成58第一個(gè)字是“目”，目就是眼睛，在罰之前，我們先要用眼睛把事情看清楚；第二個(gè)字是“言”言就是說(shuō)話(huà)，我們先用眼睛看，然后就要發(fā)表意見(jiàn)，發(fā)表什么意見(jiàn)呢，當(dāng)然是講道理，如果講得通，就不用罰了，第三個(gè)字“刀”，這個(gè)刀是放在最后的，也就是說(shuō)到了不得不處理的時(shí)候了，還是要拿出利刃來(lái)。從“罰”字看管理“罰”由三個(gè)“字”構(gòu)成17第一個(gè)字是“目管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，

才能把員工管好我們常說(shuō)罰不是目的，只是手段，那么我們的目的是什么，應(yīng)該是理順關(guān)系，下次不要再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。59管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，

溫總理的“震中”領(lǐng)導(dǎo)力

2008年5月12日四川發(fā)生的地震災(zāi)難，全中國(guó)三十年不遇，地動(dòng)山搖，觸目驚心。溫總理在抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)，怎樣發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力？概括為三個(gè)方面60溫總理的“震中”領(lǐng)導(dǎo)力2008年5月12日四川發(fā)生的地震災(zāi)第一、以愿景喚起注意。

愿景一般針對(duì)長(zhǎng)期而言，比如“和諧社會(huì)”就是愿景。對(duì)于地震災(zāi)難這樣的危機(jī)事件，愿景就是確定要事。如《領(lǐng)導(dǎo)者》所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者正確地做事?！睖乜偫淼念I(lǐng)導(dǎo)力的一大體現(xiàn)，就是確定了“正確的事”——救人。

61第一、以愿景喚起注意。

愿景一般針對(duì)長(zhǎng)期而言，比如“和諧社62可編輯21可編輯第二、以溝通賦予意義

（“激勵(lì)與鼓舞”）溝通一方面賦予愿景以意義，就像溫總理對(duì)“以人為本”的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，和在廢墟上對(duì)還被埋在廢墟中的兒童的呼喊。另一方面，賦予行動(dòng)以意義，就像溫總理對(duì)軍隊(duì)說(shuō)的“人民養(yǎng)著你們，你們看著辦吧”，實(shí)際上是一種激勵(lì)和鼓舞。

63第二、以溝通賦予意義

（“激勵(lì)與鼓舞”）溝通一方面賦予愿第三、以定位換取信任。就是言行一致，而且堅(jiān)持不渝。其實(shí)也就是“以身作則”，溫總理不僅確定了“救人”的要旨，而且言行一致，在大小不斷的余震中出現(xiàn)在震中，出現(xiàn)在救人的第一線(xiàn)，以身作則地體現(xiàn)這一原則。

64試想一下：若溫總理在北京，坐在國(guó)務(wù)院的會(huì)議室里對(duì)人民子弟兵說(shuō)：人民養(yǎng)育了你們，你們看著辦吧？會(huì)是什么反響

第三、以定位換取信任。就是言行一致，而且堅(jiān)持不渝。其實(shí)也就從寓言故事看員工管理

北風(fēng)和南風(fēng)比試，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。為了獲勝，北風(fēng)用勁全力吹出了凜冽的寒氣，但行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，行人覺(jué)得春意暖人，就脫掉了大衣，因此南風(fēng)獲勝。這就是“南風(fēng)法則”。65“南風(fēng)”法則

從寓言故事看員工管理北風(fēng)和南風(fēng)比試，看誰(shuí)能把行人身上的大衣南風(fēng)法則定義：

“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，它來(lái)源于法國(guó)作家拉·封丹寫(xiě)的這則寓言。它告訴我們：溫暖勝于嚴(yán)寒。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，南風(fēng)法則要求管理者要尊重和關(guān)心下屬，時(shí)刻以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會(huì)更加努力積極地為企業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)利益。66南風(fēng)法則定義：“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，它來(lái)源于法國(guó)“南風(fēng)”法則的啟示：中國(guó)發(fā)展到了今天，以人為本的管理模式已經(jīng)被放在了很高的位置，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想真正的獲得員工的尊重或敬仰！還是靠以前的“單邊文化”“姿態(tài)主義”是肯定不行的了。

67在企業(yè)中，往往贏(yíng)得員工尊重的手段不是威力，而是熨貼人心的“南風(fēng)”?！澳巷L(fēng)”法則的啟示：中國(guó)發(fā)展到了今天，以人為本的管理模式已經(jīng)如何運(yùn)用“南風(fēng)”法則呢？企業(yè)在對(duì)待員工時(shí)，要多點(diǎn)“人情味”，實(shí)行溫情管理。所謂溫情管理，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工、關(guān)心職員和信任下屬，以員工為本，多點(diǎn)“人情味”，少點(diǎn)官架子，盡力解決員工工作、生活中的實(shí)際困難，使員工真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)他（她）們工作的積極性。68如何運(yùn)用“南風(fēng)”法則呢？企業(yè)在對(duì)待員工時(shí)，要多點(diǎn)“人情味”，溫情管理的好處溫情管理能夠滿(mǎn)足員工得到愛(ài)和尊重的需要。

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人類(lèi)最高層次的需求就是得到愛(ài)和尊重，溫情管理能夠激發(fā)員工的工作熱情和聰明才智。員工就會(huì)在工作中倍感舒適和溫馨，就會(huì)“投之以桃，報(bào)之以李”，以飽滿(mǎn)的工作熱情，充沛的工作精力，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

溫情管理能夠增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。溫情管理為員工營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍，讓員工感到了家的溫馨，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的相互信任，增加了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感69溫情管理的好處溫情管理能夠滿(mǎn)足員工得到愛(ài)和尊重的需要。28八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你1、即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。2、當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。3、在你召開(kāi)會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。4、對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無(wú)端猜測(cè)。

70八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你1、即使你不在辦公室，你的員工也知道你八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你5、你的員工對(duì)待客戶(hù)的方式與你對(duì)待客戶(hù)的方式一樣。6、你的員工能夠彼此尊重，合作無(wú)間。7、在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺(jué)得震驚。8、當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低71八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你5、你的員工對(duì)待客戶(hù)的方