電站站長述職報告（共3篇）

第10頁共10頁電站站長述職報告〔共3篇〕第1篇：電站站長崗位職責電站站長崗位職責全面負責電站的消費運行、設備維護保養(yǎng)、平安消費、經(jīng)濟效益等工作。1、編制和逐漸完善發(fā)電站各種管理制度。2、認真貫徹執(zhí)行平安操作規(guī)程和工作管理制度，確保電站平安消費。3、負責組織電站的消費運行，安排電站運行工的倒班。4、負責完成電站的經(jīng)濟指標，包括收入〔發(fā)電量〕、本錢〔修理用配件、油料、運費〕等。5、按照運行工崗位職責，負責電站運行工的管理和考核。6、組織運行工認真貫徹和執(zhí)行“操作規(guī)程”，按照設備巡檢項點，組織好設備巡檢工作。7、組織貫徹執(zhí)行“機組維護保養(yǎng)標準”，按時對設備進展維護、保養(yǎng)和維修，確保設備的正常運行。8、負責電站運行工的技術培訓和崗位練兵。9、負責組織電站文明消費，確保設備、環(huán)境衛(wèi)生標準化。10、完成領導交辦的其他任務。程永宏日期：2023-3-26會簽1：會簽2：日期：日期：日期：日期：第2篇：站長述職報告站長述職報告站長述職報告2023-12-0918:12:21第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)站長述職報告站長述職報告(2)文章標題：站長述職報告各位領導、同志們：大家好！日新月異的2023年已經(jīng)過去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因為從宏觀角度講，它代表了中國改革開放和現(xiàn)代化建立波瀾壯闊的開展歷程；從微觀角度講，它也涵蓋了霸州收費站一年來的工作目的。在這一年中，我們刷新了以往通行費征收的年度記錄，打破了1700萬元大關，同比增長22，超額完成了收費任務；我們的檔案管理工作通過省二級驗收，成為高管局收費站中的排頭兵；同時，開通了高管局收費站中的首家網(wǎng)站，以點帶面，促進了各項工作的開展。借此時機，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們霸州站工作的領導、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)管理處的工作目的為藍本，結合我站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導方針，謀劃了以“創(chuàng)新促進開展”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：一、加強班子建立，興團結協(xié)作之風。領導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的開展成敗和方向，因此班子建立至關重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，逐步進步?jīng)Q策執(zhí)行的才能。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發(fā)揮班子的集體決策功能，但凡站內(nèi)的重大事項，都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團結協(xié)作、開拓進取之風，并以此來標準崗位內(nèi)外的關系，從而鑄就一個講團結、講奉獻、講作為的集體。二、積累管理經(jīng)歷，完善管理機制。2023年是中國參加世貿(mào)組織后的第一年，也是保津處全面啟動ISO質量認證的一年。如何進步管理程度，建立一套科學標準的管理體系，是每個交通人不斷探究和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理形式，將工作分為收費運營和后勤管理兩大局部，由高驥同志主抓收費工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權利下放、細化管理目的。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目的，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)才能。三、遵循效益為先的原那么，加強收費管理。霸州收費站全年收費任務是1600萬元，針對這一艱巨的收費任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套實在可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探究新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強業(yè)務培訓，從人員素質要效益，每季度舉辦青工比武，進步職工業(yè)務技能程度，減少工作中的失誤率；開設計算機培訓班，培養(yǎng)一專多能型人才，進步工作效率。通過這一年的理論證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此根底上逐步加以完善，爭取更上一層樓。四、加強行風建立，樹好窗口形象。行風建立工作是樹立行業(yè)新風，優(yōu)化開展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問題至關重要。為了標準崗位行為、轉變工作作風，在站內(nèi)籌劃啟動了“三優(yōu)四化”工程，施行了兩項“文明效勞標準”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建立、標準行業(yè)行為為主?！叭齼?yōu)”即：優(yōu)質的效勞、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序；“四化”即：效勞過程程序化、效勞管理標準化、效勞質量標準化、內(nèi)務管理軍事化?！叭齼?yōu)”和“四化”工程從理論意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程到達管理上臺階的必經(jīng)階段?！拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”是標準收費一線行為的根本效勞舉措，其中“文明用語四步曲”〔先微笑，再您好，執(zhí)收過程，謝謝、走好〕中提出了微笑效勞的概念；“禮儀疏導三字經(jīng)”〔立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚〕規(guī)定了疏導員一系列動作標準，讓職工時刻清楚做什么和怎么做，以到達有的放矢的效果。五、加強文化建立，進步整體素質?？紤]到收費站遠離市區(qū)，工作性質單一，而收費員隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，施行了“三二一”工程，加強素質教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面進步整體素質?！叭还こ獭?，強調(diào)了以施行素質教育、道德教育、廉政教育為主的“三項教育”方案，培養(yǎng)職工樹立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識，明確了“依法收費，文明效勞”的一項工作宗旨。其中，“素質教育方案”是為拓寬學習渠道，改善知識構造，將職工培訓站長述職報告第3篇：站長述職報告站長述職報告站長述職報告2023-12-0918:12:21第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)站長述職報告站長述職報告(2)文章標題：站長述職報告各位領導、同志們：大家好！日新月異的2023年已經(jīng)過去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因為從宏觀角度講，它代表了中國改革開放和現(xiàn)代化建立波瀾壯闊的開展歷程；從微觀角度講，它也涵蓋了霸州收費站一年來的工作目的。在這一年中，我們刷新了以往通行費征收的年度記錄，打破了1700萬元大關，同比增長22，超額完成了收費任務；我們的檔案管理工作通過省二級驗收，成為高管局收費站中的排頭兵；同時，開通了高管局收費站中的首家網(wǎng)站，以點帶面，促進了各項工-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--作的開展。借此時機，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們霸州站工作的領導、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)管理處的工作目的為藍本，結合我站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導方針，謀劃了以“創(chuàng)新促進開展”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：一、加強班子建立，興團結協(xié)作之風。領導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的開展成敗和方向，因此班子建立至關重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，逐步進步?jīng)Q策執(zhí)行的才能。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發(fā)揮班子的集體決策功能，但凡站內(nèi)的重大事項，都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團結協(xié)作、開拓進取之風，并以此來標準崗位內(nèi)外的-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--關系，從而鑄就一個講團結、講奉獻、講作為的集體。二、積累管理經(jīng)歷，完善管理機制。2023年是中國參加世貿(mào)組織后的第一年，也是保津處全面啟動ISO質量認證的一年。如何進步管理程度，建立一套科學標準的管理體系，是每個交通人不斷探究和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理形式，將工作分為收費運營和后勤管理兩大局部，由高驥同志主抓收費工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權利下放、細化管理目的。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目的，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)才能。三、遵循效益為先的原那么，加強收費管理。霸州收費站全年收費任務是1600萬元，針對這一艱巨的收費任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探究新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強業(yè)務培訓，從人員素質要效益，每季度舉辦青工比武，進步職工業(yè)務技能程度，減少工作中的失誤率；開設計算機培訓班，培養(yǎng)一專多能型人才，進步工作效率。通過這一年的理論證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此根底上逐步加以完善，爭取更上一層樓。四、加強行風建立，樹好窗口形象。行風建立工作是樹立行業(yè)新風，優(yōu)化開展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問題至關重要。為了標準崗位行為、轉變工作作風，在站內(nèi)籌劃啟動了“三優(yōu)-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--四化”工程，施行了兩項“文明效勞標準”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建立、標準行業(yè)行為為主?！叭齼?yōu)”即：優(yōu)質的效勞、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序；“四化”即：效勞過程程序化、效勞管理標準化、效勞質量標準化、內(nèi)務管理軍事化?！叭齼?yōu)”和“四化”工程從理論意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程到達管理上臺階的必經(jīng)階段。“文明用語四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”是標準收費一線行為的根本效勞舉措，其中“文明用語四步曲”〔先微笑，再您好，執(zhí)收過程，謝謝、走好〕中提出了微笑效勞的概念；“禮儀疏導三字經(jīng)”〔立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚〕規(guī)定了疏導員一系列動作標準，讓職工時刻清楚做什么和怎么做，以到達有的放矢的效果。五、加強文化建立，進步整體素質。-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--考慮到收費站遠離市區(qū)，工作性質單一，而收費員隊伍普遍年輕，