公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

-.z.**市旅游投資控股**組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織構(gòu)造調(diào)整的原因(一)外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建立配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來源直承受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長(zhǎng)期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的開展方向，將公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)從"代建型〞轉(zhuǎn)變?yōu)?旅游資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型〞，保證公司能可持續(xù)性的開展。同時(shí)，市委市政府對(duì)公司開展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。〔二〕內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織構(gòu)造的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織構(gòu)造體系存在著以下問題：1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建立要求。3、管理層級(jí)過多，沒有形成以利潤(rùn)為中心的鼓勵(lì)模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營(yíng)、投融資、市場(chǎng)開發(fā)等方面的力量薄弱。5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、效勞職能不能充分表達(dá)。二、公司組織構(gòu)造調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織構(gòu)造。2、設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級(jí)和幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，促進(jìn)組織專業(yè)化，建立輕型的、精干的運(yùn)營(yíng)中心。3、有效控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)部管控力度。4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造優(yōu)化與人力資源構(gòu)造優(yōu)化相結(jié)合。三、公司組織構(gòu)造調(diào)整方案〔一〕組織機(jī)構(gòu)框圖將公司原有的八個(gè)部門調(diào)整為三個(gè)部門，兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)工程部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期工程部進(jìn)展合并，成立工程管理事業(yè)部；撤消戰(zhàn)略開展部，成立旅游開發(fā)事業(yè)部，加大旅游工程的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理力度；設(shè)置審計(jì)部，在原有的工程造價(jià)預(yù)算的根底上，增加經(jīng)營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù)；設(shè)置辦公室，在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的根底上增加董事會(huì)辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織構(gòu)造框圖見〔附件1、2〕〔二〕崗位職責(zé)辦公室部門職責(zé)部門名稱辦公室主管崗位副總經(jīng)理下屬部門人力資源室、法律事務(wù)室、行政文秘室、后勤管理室、董事會(huì)事務(wù)室所屬崗位辦公室主任、法律事務(wù)室主管、人力資源主管、董事會(huì)辦公室主管、后勤管理主管、行政文秘、檔案員編制人數(shù)10人定編依據(jù)人力資源2人、法律事務(wù)2人、行政文秘1人、后勤管理1人，董事會(huì)1人，檔案1人、司機(jī)2人。部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文秘事務(wù)、文字綜合、公文傳遞、根本檔案、會(huì)務(wù)〔公司級(jí)〕，公共關(guān)系、內(nèi)部信息〔企業(yè)刊物〕、對(duì)外宣傳企劃、企業(yè)文化、制度建立、后勤保障〔含辦公物業(yè)〕等行政事務(wù)管理。2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、部門職能界定、部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)，人事制度、績(jī)效考核、薪酬管理、員工招聘與培訓(xùn)等人力資源開發(fā)與管理。3、負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或防止法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；審查、修改、會(huì)簽合同、協(xié)議；解決已發(fā)生的法律問題；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)事務(wù)，黨建、創(chuàng)立工作，協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)、方案生育等工作。5、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)方案財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱方案財(cái)務(wù)部主管崗位總會(huì)計(jì)師下屬部門財(cái)務(wù)室、方案室所屬崗位部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納編制人數(shù)7定編依據(jù)部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核管理。2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，會(huì)計(jì)根底管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建立和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算與管理，本錢費(fèi)用控制，資金管理，建立公司資金臺(tái)帳。4、管理下屬公司財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平。5、協(xié)調(diào)與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行等單位的關(guān)系，加強(qiáng)與各會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的溝通。6、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱審計(jì)部主管崗位副總經(jīng)理下屬部門工程審計(jì)室、經(jīng)營(yíng)審計(jì)室所屬崗位部門經(jīng)理、工程審計(jì)主管、經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管、審計(jì)員編制人數(shù)8定編依據(jù)部門職責(zé)一、工程審計(jì)方面：1、負(fù)責(zé)工程建立過程各階段的投資控制管理工作，對(duì)外與政府發(fā)改、審計(jì)等相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)、跟蹤審核等工作，參與各建單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)工程工程支付月報(bào)的審核及工程變更費(fèi)用、工程簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用的審核。2、負(fù)責(zé)工程工程年度造價(jià)控制方案的編制，配合投資開展部做好建立資金籌措工作。3、負(fù)責(zé)工程工程合同的管理工作，建立合同臺(tái)帳和支付臺(tái)帳，做好索賠管理工作，處理合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，監(jiān)視合同主體的履約。4、配合工程管理事業(yè)部做好工程工程的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)，審核工程量清單及工程標(biāo)底。5、負(fù)責(zé)工程甲供材料采購(gòu)招標(biāo)的組織工作。6、組織工程預(yù)算部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、經(jīng)營(yíng)審計(jì)方面：1、公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算審計(jì)、管理效益審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)等工作，進(jìn)展有關(guān)審計(jì)原始資料的調(diào)查取證、收集整理和建檔工作，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。2、組織制定、實(shí)施公司年度審計(jì)工作方案，擬定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。3、組織對(duì)公司所屬企業(yè)、事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況的分析及預(yù)警工作，指導(dǎo)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部審計(jì)工作。4、定期或不定期對(duì)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)展審計(jì)或抽查，并提出意見和建議。5、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)工作。編制審核批準(zhǔn)旅游開發(fā)事業(yè)部部門職責(zé)部門名稱旅游開發(fā)事業(yè)部主管崗位副總經(jīng)理下屬部門房屋銷售組、運(yùn)營(yíng)管理組、投融資組所屬崗位部門經(jīng)理編制人數(shù)8定編依據(jù)部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。2、負(fù)責(zé)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)工程進(jìn)展研究籌劃，對(duì)旅游行業(yè)的各類相關(guān)資料進(jìn)展收集、研究，建立旅游開發(fā)信息庫(kù)。3、負(fù)責(zé)制訂公司旅游工程開發(fā)方案，對(duì)**市的自然、人文旅游資源進(jìn)展整合、籌劃、開發(fā)建立，并進(jìn)展運(yùn)營(yíng)前的開發(fā)籌劃。4、負(fù)責(zé)編制公司方案實(shí)施的旅游工程經(jīng)營(yíng)方案，并組織工程的具體實(shí)施及監(jiān)控管理。5、負(fù)責(zé)協(xié)助政府編制旅游景區(qū)的區(qū)域規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展旅游工程工程建立施工的工程選址報(bào)建及開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織旅游相關(guān)產(chǎn)品的整體形象宣傳籌劃、旅游市場(chǎng)促銷。7、負(fù)責(zé)對(duì)各旅游景區(qū)公司、酒店、旅游產(chǎn)品公司提供政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)房屋銷售的各項(xiàng)工作。9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)工程管理事業(yè)部部門職責(zé)部門名稱工程管理事業(yè)部主管崗位副總經(jīng)理下屬部門工程經(jīng)理部所屬崗位部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程師編制人數(shù)16定編依據(jù)在當(dāng)前公司投資總額的根底上，按每3000萬工程管理額度設(shè)1崗的原則進(jìn)展崗位定編，同時(shí)設(shè)置專職水電工程師崗位。部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。2、負(fù)責(zé)工程工程前期、工程咨詢、設(shè)計(jì)歸口管理工作。3、工程建議書、工程可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的編制。4、負(fù)責(zé)工程工程勘測(cè)、方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審和初步設(shè)計(jì)、評(píng)審。5、參與對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核，組織對(duì)重大技術(shù)變更進(jìn)展決策。6、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同規(guī)定的條款，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位等有關(guān)方面充分履約。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程部組建，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、施工區(qū)域以及有關(guān)行政監(jiān)視管理部門的關(guān)系。8、臨時(shí)工程和工程變更的審查簽證。9、協(xié)調(diào)、報(bào)審工程進(jìn)度款的撥付。10、辦理工程保險(xiǎn)及協(xié)助工地處理外來糾紛。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)附件1:調(diào)整前后組織構(gòu)造比照?qǐng)D公司高管公司高管董事長(zhǎng)現(xiàn)有部門現(xiàn)有部門投資開展部紅三工程部工程管理部方案財(cái)務(wù)部投資開展部紅三工程部工程管理部方案財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室工程預(yù)算部總工辦前期工程部房屋銷售組調(diào)整后部門調(diào)整后部門紅三工程部旅游開發(fā)事業(yè)部方案財(cái)務(wù)部審計(jì)部辦公室紅三工程部旅游開發(fā)事業(yè)部方案財(cái)務(wù)部審計(jì)部辦公室工程管理事業(yè)部注：紅三工程部受市政府政策調(diào)整，只保存其部門設(shè)置。-.z.附件2：調(diào)整后組織構(gòu)造框圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師三總師總監(jiān)、總助總監(jiān)、總助辦公室主任工程管理事業(yè)部經(jīng)理旅游開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理紅三工程部審計(jì)部經(jīng)