保障性安居工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃介紹T

科學(xué)策劃周密部署科技支撐過程控制全力打造洋唐保障性住房——廈門洋唐居住區(qū)保障性安居工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃介紹

中建三局建設(shè)工程股份有限公司精品工程

目錄工程概況1工程特點、難點2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可行性分析3創(chuàng)優(yōu)管理措施4實體工程質(zhì)量策劃5工程技術(shù)資料6創(chuàng)優(yōu)成本分析7獎罰措施8一、工程概況工程名稱洋唐居住區(qū)保障性安居工程A09、B05地塊地下室及上部主體工程建設(shè)地址廈門翔安洋唐綜合區(qū)總建筑面積A09：244043.5m2

B05：80567m2地勘單位監(jiān)督單位廈門地質(zhì)工程勘察院廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)單位廈門市住宅建設(shè)辦公室廈門兆信工程建設(shè)管理有限公司設(shè)計單位天廈建筑設(shè)計（廈門）有限公司監(jiān)理單位A09地塊：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司B05地塊：廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司總承包單位中建三局建設(shè)工程股份有限公司結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)(高層)和框架結(jié)構(gòu)開工日期2012年5月25日計劃竣工時間2015年5月29日

質(zhì)量目標(biāo)確保魯班獎洋唐★(一）工程特點1、民心工程、關(guān)注度高本項目為廈門市最大的保障性安居工程，也是福建省首個保障性安居工程綜合體。項目根據(jù)廈門市委、市政府島內(nèi)外一體化的要求，按照“四高”標(biāo)準(zhǔn)(高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效益經(jīng)營)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，努力打造成為具有代表性、示范性、綠色節(jié)能的保障性安居工程小區(qū)。該項目被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部譽(yù)為“住房保障的廈門藍(lán)本”在全國推廣，在廈門當(dāng)?shù)啬酥寥珖急幻癖娝P(guān)注，市民購房積極性高漲！二、工程特點、難點工程效果圖A09鳥瞰圖B05鳥瞰圖2、占地面積大本工程為群體建筑，總占地面積為91702.64平方米，總建筑面積為329555.8平方米，地下室單層面積達(dá)6萬多平米，地下室外墻長度超過1800米。工程總平面圖二、工程特點、難點戶型平面圖3、戶型小數(shù)量多由于本工程為保障性住房，每套住宅建筑面積控制在80平方米以內(nèi)，部分單身公寓建筑面積控制在40平米以內(nèi)。工程累計各類住宅4188套，80平方米的住宅共計3924套，占總數(shù)的93.7%。二、工程特點、難點（二）工程難點1、分戶驗收難因本工程小戶型分布多，共有4188戶，涉及到的門窗工程、室內(nèi)主要空間尺寸等內(nèi)容工程量大，且分戶驗收對空間尺寸要求高由于購置安置房的多為收入中低群體，該群體對住房中出現(xiàn)的小問題進(jìn)行放大，數(shù)量眾多的業(yè)主會對分戶驗收產(chǎn)生極大的困難，如何保證工程質(zhì)量是重難點。二、工程特點、難點（二）工程難點2、大面積、多節(jié)點防水難本工程地下室地下室單層面積達(dá)6萬多平米，地下室外墻長度超過1800米，地下室防水面積大，衛(wèi)生間及廚房中的防水節(jié)點多，確保4100多戶防水無一處出現(xiàn)滲漏是非常難的。

二、工程特點、難點（二）工程程難點3、外立面線線條多因本工程建建筑外線條條節(jié)點達(dá)到到100多個，復(fù)雜雜多變的外外部線條、、不規(guī)則形形狀的外立立面，是否否可以將外外立面線條條觀感質(zhì)量量做好是重重難點。二、、工工程程特特點點、、難難點點三、、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)可可行行性性分分析析政府府給給予予大大力力的的支支持持，，福福建建省省最最大大的的保保證證性性安安居居工工程程綜綜合合體體企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的需需要要（（拓拓展展政政府府工工程程、、大大型型工工程程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需要要））精心心策策劃劃過過程程控控制制不利利條條件件工程程面面積積廣廣、、體體量量大大場地地狹狹窄窄、、材材料料多多工程程的的重重要要性性有利利條條件件目標(biāo)標(biāo)可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)分戶戶驗驗收收要要求求高高公司司有有過過豐豐富富創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗驗的的人人才才三、、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)可可行行性性分分析析有利條件1、業(yè)主從項目立項、圖紙設(shè)計、到對參建單位的選擇，都考慮到工程的創(chuàng)優(yōu)，項目起點高。其中項目采用光導(dǎo)管系統(tǒng)、地下室太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)和雨水回收處理系統(tǒng)等相關(guān)綠色建筑工程等有利與創(chuàng)優(yōu)。2、國家及政府部門支持和鼓勵保障性住房工程創(chuàng)優(yōu)。3、我局為世界五百強(qiáng)企業(yè)，擁有豐富的社會資源與和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，公司及局領(lǐng)導(dǎo)對該項目給予了高度重視，充分利用內(nèi)部資源和外部資源，有利于創(chuàng)優(yōu)工作。4、監(jiān)理公司管理嚴(yán)格，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富。5、工程施工手續(xù)真實、齊全、有效，本工程為精裝修交房，更具備評優(yōu)條件。不利條件1、工程為保障性安居項目，工程結(jié)構(gòu)常規(guī)。2、本工程建筑面積大，專業(yè)分包較多，管理難度大。3、本工程樁基工程由其他單位施工，資料收集及質(zhì)量管理難度大。三、、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)可可行行性性分分析析針對對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的不不利利條條件件項項目目部部擬擬采采用用以以下下對對策策進(jìn)進(jìn)行行實實施施：：1、我我們們盡盡量量去去挖挖掘掘工工程程的的亮亮點點，，通通過過與與設(shè)設(shè)計計、、甲甲方方、、監(jiān)監(jiān)理理方方提提前前溝溝通通、、洽商商，，采采取取新新工工藝藝，，細(xì)細(xì)化化細(xì)細(xì)部部節(jié)節(jié)點點的的做做法法，，有有利利于于我我們們的的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工工作作。。例例如如：：我們們準(zhǔn)準(zhǔn)備備本本工工程程采采用用鋁鋁模模板板施施工工工工藝藝，，有有效效控控制制結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)尺尺寸寸；；本本工工程程從從整整體體著著眼，從實際出出發(fā)，擬選擇擇結(jié)構(gòu)、外墻墻、地下室管管線安裝、防防水工程等部部位作為工程的亮點點精心策劃；；2、針對建筑面面積大，專業(yè)業(yè)分包較多的的弱點，公司司領(lǐng)導(dǎo)選派經(jīng)經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊投入到項項目管理中，，并指示我們們加大總包管管理力度，對對專業(yè)分包嚴(yán)嚴(yán)格管理，成立總包包指揮部，全全過程全方位位地對分包進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理理，實現(xiàn)過程程控制,創(chuàng)造精品。3、針對樁基單單位制定資料料收集要求，，要求樁基單單位按我司要要求提供完整及符合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求的資料料。（一）建立、、健全創(chuàng)優(yōu)機(jī)機(jī)構(gòu)，明確職職責(zé)四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施為保證創(chuàng)優(yōu)工工作的順利進(jìn)進(jìn)行，根據(jù)工工程需要，成成立了創(chuàng)優(yōu)工作小組組和專家顧問小組組，各工作小組組各司其職，，分工協(xié)作，，并邀請專家家顧問組成員員，對施工過過程進(jìn)行針對對性指導(dǎo)，最最終保證創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的實現(xiàn)現(xiàn)。四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施1、各類創(chuàng)優(yōu)申申報小組序號申報項目目標(biāo)主要責(zé)任人時間1福建省安全文明樣板工地福建省安全文明施工示范工地賴增夫2013.52現(xiàn)場形象視覺總公司CI金像獎唐道芳2013.63QC成果國家級優(yōu)秀獎計克賢、鄭興平2013.104結(jié)構(gòu)評優(yōu)廈門市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程計克賢2013.125科技示范工程局級、總公司級計克賢2014.86綠色示范工程全國綠色示范工地鄭興平2015.107中建三局杯工程通過檢查計克賢2015.128評優(yōu)廈門市優(yōu)質(zhì)工程獎陳群、鄭興平2016.39評優(yōu)福建省“閩江杯”獎鄭興平、計克賢2016.610國家級魯班獎陳群2016.10四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（三）健全各各項管理制度度、組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)1、施工管理人人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)在施工管理過過程中，堅持持“走出去，，請回來”的的思路，首先先積極主動與與本企業(yè)及外企業(yè)已成成功創(chuàng)魯班獎獎的項目聯(lián)系系，組織參觀觀學(xué)習(xí)，了解解創(chuàng)優(yōu)工程實實物質(zhì)量效果，充分學(xué)習(xí)習(xí)其施工經(jīng)驗驗，再是請參參與過魯班獎獎評比的專家家現(xiàn)場授課，，現(xiàn)場指導(dǎo)，，對本工程全體體施工人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，同同時定期不定定期召開精品品工程管理會會議，灌輸精精品意識，為今今后施工打下下良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。請專家來現(xiàn)場場會議室培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)會議室培訓(xùn)作作業(yè)隊伍主要要人員四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（三）健全各各項管理制度度、組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)2、材料及機(jī)具具控制措施①建立《材料進(jìn)場驗收收制度》材料及機(jī)具進(jìn)進(jìn)場時，項目目部由專人對對材料的材質(zhì)和尺寸寸、機(jī)具的性性能、安全狀狀況等方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗驗，不符合要要求的材料及機(jī)具嚴(yán)禁禁入場，從源源頭有效的控控制施工質(zhì)量量缺陷的產(chǎn)生生，為優(yōu)質(zhì)的的施工質(zhì)量創(chuàng)造前提條條件。②對業(yè)主提供供的材料：物物資管理部必必須按其類型型、品種數(shù)量量、質(zhì)量要求求等進(jìn)行檢驗或驗驗證，做好記記錄并保存材材料的全部質(zhì)質(zhì)量文件和資資料。③檢測機(jī)具：：建立設(shè)備一一覽表確保設(shè)設(shè)備在合格的的有效期內(nèi)并并按要求送檢檢或校驗，操作人人員未經(jīng)授權(quán)權(quán)不得拆裝重重要檢測設(shè)備備，現(xiàn)場組織織各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人對檢測設(shè)備的使用用情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施3、建立《質(zhì)量樣板制》《質(zhì)量三檢制》（一）制作實實物質(zhì)量樣板板應(yīng)本著因地地制宜、減少少費用、直觀觀明了的原則則，盡可能結(jié)結(jié)合工程實體體進(jìn)行制作；；（二）在施工工現(xiàn)場光線充充足的區(qū)域設(shè)設(shè)置樣板集中中展示區(qū)，展展示獨立制作作的質(zhì)量樣板板，建筑材料料和配件樣板板，以及文字字說明材料等等。（三）在每個個分項工程施施工前均編制制分項工程施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并建立立“質(zhì)量樣板板制”，明確確質(zhì)量問題的的分析和處理理程序，建立立質(zhì)量管理和和執(zhí)行程序，，通過PDCA循環(huán)不斷提高高施工質(zhì)量。。（三）健全各各項管理制度度、組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（三）健全各各項管理制度度、組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)4、建立《成品保護(hù)制度度》每一步過程施施工完成后，，要針對現(xiàn)場場施工狀況對對已完工的部部分進(jìn)行成品品保護(hù)。在注注意自身成品品保護(hù)的同時時，施工過程程中也要注意意對其他相關(guān)關(guān)專業(yè)的成品品保護(hù)，營造造一個良好、、互助的施工工環(huán)境?；炷潦┕み^過程中柱子鋼鋼筋防止污染染豎向砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（四）施工過過程控制①質(zhì)量例會制制度項目在每周組組織一次質(zhì)量量例會，項目目質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員員，以及勞務(wù)務(wù)公司負(fù)責(zé)人人到會。質(zhì)量量例會的內(nèi)容容包括：上周周質(zhì)量管理的的情況的通報報，對存在的的問題進(jìn)行討討論并制定改改進(jìn)措施；下下周質(zhì)量管理理及質(zhì)量控制制的重點。②質(zhì)量技術(shù)交交底制度交底形式：嚴(yán)嚴(yán)格按照三級級交底制度，，項目總工向向全體管理人人員進(jìn)行施工工組織設(shè)計交交底，項目總總工程師以書書面形式向各各工長和質(zhì)量量管理人員等等進(jìn)行施工方方案交底，專專業(yè)工程師向向施工班組進(jìn)進(jìn)行書面的施施工質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底。③質(zhì)量檢查制制度依據(jù)施工質(zhì)量量管理的要求求每周進(jìn)行每每周質(zhì)量綜合合檢查。質(zhì)量量綜合檢查由由質(zhì)量總監(jiān)組組織，質(zhì)量部部、工程部、、技術(shù)部以及及勞務(wù)公司負(fù)負(fù)責(zé)人參加，，每周開展一一次。項目質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)每天天根據(jù)項目施施工生產(chǎn)情況況進(jìn)行日常巡巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，當(dāng)當(dāng)存在質(zhì)量隱隱患時應(yīng)填寫寫整改通知單單，并定人、、定時間、定定措施進(jìn)行整整改，對整改改情況要及時時進(jìn)行復(fù)查。。在施工中存在在重大質(zhì)量隱隱患時，質(zhì)檢檢員應(yīng)該上報報項目領(lǐng)導(dǎo)，，勒令該階段段立即停工整整改，并對相相關(guān)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰。工長在每道工工序施工前應(yīng)應(yīng)對班組進(jìn)行行指導(dǎo)，施工工中要檢查，，對存在的問問題及時糾正正，施工完后后要檢查驗收收，重點部位位、關(guān)鍵工序序要進(jìn)行旁站站監(jiān)督，做到到過程控制，，動態(tài)管理。。四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（四）施工過過程管理④質(zhì)量整改制制度（一）整改由由項目經(jīng)理親親自抓整改，，生產(chǎn)經(jīng)理靠靠上抓整改，，質(zhì)量部、工工程部組織督促協(xié)協(xié)助、齊抓共共管、協(xié)同配配合，確保質(zhì)質(zhì)量整改工作作取得實效。。（二）整改責(zé)責(zé)任單位要按按照《質(zhì)量整改通知知書》要求，對不符符合質(zhì)量要求求進(jìn)行認(rèn)真整改改，并于規(guī)定定的時限內(nèi)，，向工程部報報告整改情況況。整改期限限內(nèi)，要采取取有效的防范措措施，進(jìn)行專專人監(jiān)控，明明確責(zé)任，堅堅決杜絕二次次整改的發(fā)生生。（三）整改工工作結(jié)束后，，整改單位要要按要求寫出出驗收報告，，由工程部和和質(zhì)量部組織檢查查驗收。檢查查驗收合格的的，整改單位位向工程部和和質(zhì)量部報告告全部整改資資料。（四）整改措措施不到位，，檢查驗收不不合格，質(zhì)量量隱患未消除除的，由質(zhì)量量部下達(dá)停工通知知。整改合格格后由分包向向質(zhì)量部申請請檢驗驗收，，檢查驗收合合格的可恢復(fù)復(fù)施工。四、創(chuàng)優(yōu)管理理措施（五）強(qiáng)化總總承包管理（1）由于本工程程的特殊性，，項目部根據(jù)據(jù)工程特點在在與業(yè)主簽訂訂合同的同、、時，相應(yīng)制定了總承包包管理辦法，，并嚴(yán)格執(zhí)行行。（2）總承包項目目經(jīng)理部按照照“一體化””的管理模式式對各專業(yè)承承包人實施全全方位立體式總承包管理理，全面履行行總承包對個個專業(yè)承包人人的“監(jiān)控、、協(xié)調(diào)、服務(wù)務(wù)”的總包管管理職能。（3）組建總承包包項目經(jīng)理部部；制定一系系列的管理制制度及獎罰措措施；將目標(biāo)標(biāo)分解：質(zhì)量、安全文明明環(huán)保、工期期、服務(wù)、協(xié)協(xié)調(diào)、成本控控制等；組建建總承包協(xié)調(diào)調(diào)管理部全面面履行總包管理職責(zé)責(zé)。（4）施工總承包包的協(xié)調(diào)與服服務(wù)對各專業(yè)業(yè)承包人的協(xié)協(xié)調(diào)：重點點協(xié)調(diào)好各專專業(yè)的深化設(shè)設(shè)計工作，及及時協(xié)調(diào)和提提供各專業(yè)承承包人的施工工作業(yè)面，為為專業(yè)承包人人的施工創(chuàng)造造良好條件。。（5）對各專業(yè)承承包人的服務(wù)務(wù)：總承包包人將對各專專業(yè)承包單位位提供全面的的服務(wù)，包括括提供施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時水電電接駁，現(xiàn)場場辦公室和生生活用房，現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)有的垂垂直運輸設(shè)備備和腳手架設(shè)設(shè)施等合同所所規(guī)定和要求求的服務(wù)。（6）充分利用業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、設(shè)計院、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、等各各單位對創(chuàng)魯魯班獎的大力力支持，強(qiáng)化化總承包協(xié)調(diào)調(diào)管理力度，，在業(yè)主的組組織下定期每每月召開質(zhì)量量總結(jié)會，在在會上不斷將將各專業(yè)存在在的質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行總結(jié)分分析，并提出出下一步的改改進(jìn)建議，使使各專業(yè)工程程的施工質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。五、實體工程程質(zhì)量策劃根據(jù)本工程的的自身特點及及以往“魯班班獎”的評審審經(jīng)驗，擬在在本工程采取取10項新技術(shù)中的的以下幾項，，創(chuàng)優(yōu)亮點策策劃主要針對對本工程難點點在主體結(jié)構(gòu)工程程、外墻、防防水工程、地地下室機(jī)房、、地下室建筑筑地面及管線線安裝等重點點部位，我們對對這些分項分分別進(jìn)行了亮亮點策劃，策策劃在前，加加強(qiáng)過程控制制，集中體現(xiàn)現(xiàn)工程的整體體施工質(zhì)量水水平，在滿足足設(shè)計和使用用功能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對細(xì)部部處理精細(xì)化化、美觀化。。五、實體工程程質(zhì)量策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃模板工程必須須尺寸準(zhǔn)確，，板面平整，，具有足夠的的承載能力、、剛度和穩(wěn)定定性。進(jìn)行深深化設(shè)計時應(yīng)應(yīng)依據(jù)模板的的基本要求進(jìn)進(jìn)行模板的選選型、設(shè)計、、承載力驗算算，尤其是梁梁柱節(jié)點、樓樓梯、陽臺、、后澆帶等細(xì)細(xì)部的處理、、安裝就位等等的施工策劃劃。（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃本工程非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層采用黑木木模板施工，，標(biāo)準(zhǔn)層采用用定型鋁模板板施工。（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃鋼筋工程是保保證工程抗震震和結(jié)構(gòu)安全全的關(guān)鍵分項項，應(yīng)重點對對鋼筋的原材材料、鋼筋加加工半成品的的質(zhì)量、鋼筋筋的定位措施施和鋼筋的保保護(hù)層厚度、、抗震設(shè)防要要求、鋼筋接接頭位置及接接頭的質(zhì)量、、鋼筋安裝的的外觀質(zhì)量等等方面進(jìn)行控控制。（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃混凝土結(jié)構(gòu)工工程應(yīng)做到內(nèi)內(nèi)堅外美，并并應(yīng)保證梁、、板、柱截面面尺寸準(zhǔn)確、、節(jié)點方正。?；炷量稍鲈黾又骺仨椖磕康目刂苾?nèi)容容，提高允許許偏差項目要要求，并應(yīng)從從混凝土模板板的選擇、原原材料、混凝凝土配制、運運輸、澆注、、振搗至結(jié)構(gòu)構(gòu)工程脫模養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的全過程程進(jìn)行質(zhì)量控控制。整體結(jié)構(gòu)混凝凝土密實整潔潔，面層平整整，棱角整齊齊平直，梁柱柱節(jié)點、墻板板交角、線、、面順直清晰晰，起拱線、、面平順；施施工縫結(jié)合嚴(yán)嚴(yán)密平整。（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃本工程砌體采采用粉煤灰燒燒結(jié)多孔磚或或加氣混凝土土砌塊施工，，優(yōu)點：自重重輕，熱工性性能好，抗震震性能好，砌砌筑方便，墻墻面平整度好好，施工效率率高等。可充充分利用我國國各種豐富的的天然輕集料料資源和一些些工業(yè)廢渣為為原料，對降降低砌塊生產(chǎn)產(chǎn)成本和減少少環(huán)境污染具具有良好的社社會和經(jīng)濟(jì)雙雙重效益。（1）結(jié)構(gòu)策劃一、主體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃（1）結(jié)構(gòu)策劃二、外墻創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃本工程外墻為為通體磚，粘粘貼時做到墻墻面潔凈、線線條清晰；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角通順、自然、線條精精美.三、裝修創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃（1）衛(wèi)生間及防防水策劃本工程總住戶戶單元多，衛(wèi)衛(wèi)生間量大，，防水工程是是一項巨大的的分項工程，，防水工程直直接影響到建建筑物的使用用功能的質(zhì)量量，是建筑施施工質(zhì)量控制制中又一重要要環(huán)節(jié)。嚴(yán)嚴(yán)格按照防水水規(guī)范施工。。先進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)蓄水，48小時無滲漏。。待防水工程程施工完工后后，進(jìn)行48小時閉水試驗驗，必須保證證無滲漏現(xiàn)象象。衛(wèi)生間飾面磚磚粘貼允許偏偏差和檢查方方法（2）屋面面及防防水策策劃高層建建筑屋屋面防防水等等級不不低于于Ⅱ級，設(shè)設(shè)兩道道防水水，合合理使使用年年限15年。防水工工程完完工后后，蓄蓄水檢檢查24小時，，必須須保證證無滲滲漏現(xiàn)現(xiàn)象。。三、裝裝修創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃（2）屋面面及防防水策策劃女兒墻墻分格格縫清清晰通通順，，排水水天溝溝弧度度自然然，排排水流流暢三、裝裝修創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃管道井井部位位往往往是施施工人人員最最容易易忽視視的地地方，，在施施工完完成后后，管管道井井內(nèi)臟臟、亂亂、差差，想想修理理都無無法進(jìn)進(jìn)行，，但也也是專專家重重點檢檢查的的部位位，根根據(jù)此此特點點，項項目在在施工工前進(jìn)進(jìn)行策策劃，，規(guī)定定施工工順序序，避避免返返工現(xiàn)現(xiàn)象，，對樓樓板封封閉嚴(yán)嚴(yán)格要要求，，管井井內(nèi)支支架的的設(shè)置置符合合規(guī)范范要求求，順順直、、美觀觀。四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃電井內(nèi)內(nèi)橋架架洞口口封堵堵采用用下部部鋼板板，上部填填充防防火泥泥方式式，層層層封封堵。。穿樓板板管道道設(shè)置置砼底底座，，砼底座座造型型美觀觀，實實用（1）管井井策劃劃燈具安安裝完完成后后橫豎豎成線線整體效效果美美觀（2）燈具具策劃劃四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃成排開開關(guān)排排列整整齊，，間距合合理，，下皮皮標(biāo)高高一致致（3）開關(guān)關(guān)插座座策劃劃四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃成排配配電柜柜排面面整齊齊整體效效果美美觀配電箱箱標(biāo)識識清晰晰明確確配電箱箱柜內(nèi)內(nèi)接線線排布布整齊齊，連連接牢牢靠（4）強(qiáng)、、弱電電機(jī)房房策劃劃四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃母線連連接處處順直直，連連接蓋蓋板牢牢固豎向母母線彈彈簧支支架設(shè)設(shè)置合合理，，穿樓樓板洞口采采用防防火泥泥做防防火封封堵。。（5）橋架架策劃劃四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃成排橋橋架布布置整整齊，，走向向清晰晰，支支架布置合合理，，在過過梁處處增設(shè)設(shè)防晃晃支架架。成排橋橋架翻翻彎整整齊，，觀感良良好。（6）橋架架策劃劃四、安安裝創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃六、工工程技技術(shù)資資料本工程程質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)為魯魯班獎獎，開開工前前項目目進(jìn)行行總體體策劃劃與協(xié)協(xié)商時時，指指定有有魯班班獎經(jīng)經(jīng)驗的的人員員負(fù)責(zé)責(zé)資料料工作作，按按照廈廈門市市城市市建設(shè)設(shè)檔案案管理理規(guī)定定、規(guī)規(guī)程要要求，，進(jìn)行行工程程資料料的編編制、、整理理、歸歸檔工工作，，并定期期對對分分包包資資料料進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查、、指指導(dǎo)導(dǎo)和和預(yù)預(yù)驗驗收收。同同時時要要按按照照工工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)文文件件所所規(guī)規(guī)定定的的資資料料要要求求，，對對工工程程資資料料進(jìn)進(jìn)行行整整理理，，根根據(jù)據(jù)魯魯班班獎獎的的現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查要要點點，，編制制魯魯班班獎獎檢檢查查重重點點資資料料目目錄錄，提提供供給給魯魯班班獎獎檢檢查查組組專專家家，，以以方方便便檢檢查查。。六、、工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料工程程資資料料應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到如如下下目目標(biāo)標(biāo)：：齊齊全全完完整整、、編編目目清清楚楚、、內(nèi)內(nèi)容容翔翔實實、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，各各項項試試驗驗、、檢檢測測報報告告完完全全合合格格，，隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收簽簽證證齊齊全全。。在資資料料收收集集過過程程中中需需明明確確資資料料編編制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和依依據(jù)據(jù)（（地地方方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）），，保保證證資資料料形形成成的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性、、系系統(tǒng)統(tǒng)性性；；資資料料多多級級目目錄錄（（總總目目錄錄、、分分卷卷目目錄錄、、子子目目錄錄））清清楚楚，，便便于于檢檢查查和和查查找找；；資資料料內(nèi)內(nèi)容容齊齊全全、、真真實實、、可可靠靠、、及及時時，，填填寫寫規(guī)規(guī)范范，，簽簽名名蓋蓋章章完完整整；；資資料料紙紙張張規(guī)規(guī)格格統(tǒng)統(tǒng)一一，，裝裝訂訂整整齊齊、、封封面面規(guī)規(guī)矩矩美美觀觀，，有有統(tǒng)統(tǒng)一一的的資資料料盒盒。。本工工程程資資料料具具體體要要求求及及清清單單按按照照按按“關(guān)于于印印發(fā)發(fā)《中國國建建設(shè)設(shè)工工程程魯魯班班獎獎（（國國家家優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程））評評選選辦辦法法》的通通知知（（建建協(xié)協(xié)［［2008］17號））相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行。。工程程竣竣工工驗驗收收后后，，及及時時收收集集工工程程建建設(shè)設(shè)各各項項程程序序手手續(xù)續(xù)文文件件，，督督促促業(yè)業(yè)主主完完成成優(yōu)優(yōu)秀秀設(shè)設(shè)計計申申報報工工作作；；按按照照多多級級目目錄錄要要求求，，由由總總包包組組織織各各專專業(yè)業(yè)分分包包資資料料員員集集中中整整理理歸歸檔檔，，完完成成后后統(tǒng)統(tǒng)一一裝裝訂訂成成冊冊。。六、、工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料本工工程程資資料料管管理理涉涉及及到到樁樁基基單單位位資資料料收收集集；；為為了了保保證證資資料料完完整整性性。。樁基基工工程程必必須須創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到下下列列要要求求：：1、樁樁基基工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查應(yīng)應(yīng)包包括括：：各各種種材材料料、、預(yù)預(yù)制制樁樁合合格格證證（（出出廠廠試試驗驗報報告告））及及進(jìn)進(jìn)場場驗驗收收記記錄錄、、水水泥泥、、鋼鋼筋筋復(fù)復(fù)試試報報告告；；預(yù)預(yù)制制樁樁接接頭頭施施工工記記錄錄；；打打（（壓壓））樁樁試試樁樁記記錄錄及及施施工工記記錄錄；；人人工工挖挖孔孔樁樁、、鋼鋼筋筋籠籠及及砼砼灌灌注注檢檢查查記記錄錄及及施施工工記記錄錄；；鋼鋼筋筋連連接接試試驗驗報報告告；；砼砼強(qiáng)強(qiáng)度度試試驗驗報報告告；；預(yù)預(yù)制制樁樁齡齡期期及及強(qiáng)強(qiáng)度度試試驗驗報報告告；；2、工工程程樁樁應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行承承載載力力檢檢驗驗，，抽抽檢檢數(shù)數(shù)量量不不應(yīng)應(yīng)少少于于總總樁樁數(shù)數(shù)的的1%，且且不不少少于于3根；；當(dāng)當(dāng)總總樁樁數(shù)數(shù)在在50根以以內(nèi)內(nèi)的的，，不不應(yīng)應(yīng)少少于于2根。。承承載載力力達(dá)達(dá)到到設(shè)設(shè)計計和和規(guī)規(guī)范范要要求求。。3、混混凝凝土土樁樁的的樁樁身身完完整整性性檢檢測測應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到以以下下要要求求：：①灌注樁樁應(yīng)全數(shù)數(shù)檢測；；②樁身完完整性檢檢測評價價結(jié)果應(yīng)應(yīng)達(dá)到全全部為一一類和二二類樁，，且一類類樁應(yīng)達(dá)達(dá)到95%以上。4、打（壓壓）入樁樁（、先先張法預(yù)預(yù)應(yīng)力管管樁、））的樁位位偏差，，必須符符合1-1表的規(guī)定定。且80%及以上的的測點平平均實測測值小于于等于規(guī)規(guī)范規(guī)定定值0.8倍。六、工程程技術(shù)資資料鋼材、鋼鋼筋、混混凝土試試驗合格格，資料料齊全，，真實，，并分類類整理。。項目部按按照項目目成本管管理目標(biāo)標(biāo)要求編編制了創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)成本本計劃，，專門指指導(dǎo)工程程創(chuàng)優(yōu)，，并?？羁顚Ｓ?。。建立了了以項目目經(jīng)理為為首的成成本管理