公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文

公司勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案范文

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開(kāi)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目的奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題："保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗";

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年消費(fèi)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目的。除去30天的維修時(shí)間，月消費(fèi)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目的中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈。為在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展"保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗";的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的詳細(xì)方法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可以量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的詳細(xì)消費(fèi)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以方案部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)方案安排為準(zhǔn)。

3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢(qián)作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸消費(fèi)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢(qián)的競(jìng)賽指標(biāo)由方案開(kāi)展部提供月方案作為根據(jù)。

6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法

1、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以方案開(kāi)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)方案指標(biāo)得總分值。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)低于方案指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。假設(shè)實(shí)際完成指標(biāo)高于方案指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得總分值另加10分。②合格率在90%99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，方案開(kāi)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

(4)產(chǎn)品本錢(qián)。由財(cái)務(wù)部提供本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。假設(shè)提早1天，加1分，最多加5分。

3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可以量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予"紅旗集體";、"優(yōu)勝集體";的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、獲得"紅旗集體";、"優(yōu)勝集體";稱號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司"先進(jìn)集體";"先進(jìn)中層干部";重要參考根據(jù)或者推薦對(duì)象。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得"紅旗集體";或者"優(yōu)勝集體";的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)展二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)"多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶";"獎(jiǎng)優(yōu)罰劣";"鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)";的原那么。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開(kāi)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)"保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗";的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和方案開(kāi)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

從今年二季度開(kāi)場(chǎng)，其中二季度以4月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比根據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比根據(jù)。

公司