絕對坦率：一種新的管理哲學模板課件

絕對坦率：一種新的管理哲學演講人202x-11-11202x絕對坦率：一種新的管理哲學演講人202x-11-11202x101.02.03.04.目錄如何使用這本書？一一種新的管理哲學二工具和技巧準備開始01.02.03.04.目錄如何使用這本書？一一種新的管理哲2如何使用這本書？01如何使用這本書？013如何使用這本書？如何使用這本書？4一一種新的管理哲學02一一種新的管理哲學025一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系2得到、給予并鼓勵指導3了解團隊中每個人的動機4協(xié)同創(chuàng)造成果一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系6一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系如何成為好老板02絕對坦率的第一個維度：個體關懷05這就是管理，這就是你的工作01絕對坦率是什么04推動前進的是關系，而非權力03絕對坦率的第二個維度：直接挑戰(zhàn)06一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系如何成為好老板02絕對7一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系01絕對坦率不是什么02絕對坦率具有普適性，但具有人際關系和文化屬性一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系01絕對坦率不是什么08一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導0103一個關于「呃」的故事讓好的指導更具可操作性絕對坦率02040506惡意侵犯虛情假意過分同情一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導0103一個關于「呃92得到、給予并鼓勵指導向絕對坦率邁進一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導向絕對坦率邁進一一種新的管理哲學10一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機重新思考理想成長管理了解什么是重要的以及它為什么重要卓越績效/平穩(wěn)的成長軌跡卓越績效「工作激情」問題010203040506一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機重新思考理想成長管11一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機01卓越績效/陡峭的成長軌跡管理處于中間狀態(tài)的員工02030405表現(xiàn)不佳/負成長軌跡低績效/陡峭的成長軌跡沒有永遠的標簽一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機01卓越績效/陡峭12一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01在谷歌，發(fā)號施令不靈02對喬布斯來說，發(fā)號施令也沒有用03不用告訴員工就能把事情做好的藝術04傾聽05闡明06討論一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01在谷歌，發(fā)號施令不靈0213一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01決策02說服03執(zhí)行04學習一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01決策02說服03執(zhí)行0414二工具和技巧03二工具和技巧0315二工具和技巧5關系6指導7團隊8結果二工具和技巧5關系16二工具和技巧5關系關心自己01掌握在工作中交往的藝術03自由工作02尊重邊界04二工具和技巧5關系關心自己01掌握在工作中交往的藝術03自由17二工具和技巧6指導管理問題解決周和你的老板絕對坦率尋求即時指導橙色箱子評估即時指導，找到基準線，記錄進步給予即時指導020304050601二工具和技巧6指導管理問題解決周和你的老板絕對坦率尋求即時指18二工具和技巧6指導同輩指導向「權威」說真話性別和指導正式績效評價防止暗箭傷人二工具和技巧6指導同輩指導向「權威」說真話性別和指導正式績效19二工具和技巧7團隊成長管理02職業(yè)生涯談話01招聘：你的心態(tài)和流程03解雇04晉升05獎勵巖石明星06二工具和技巧7團隊成長管理02職業(yè)生涯談話01招聘：你的心態(tài)20二工具和技巧7團隊總結避免管理缺位和管理微觀12二工具和技巧7團隊總結避免管理缺位和管理微觀1221二工具和技巧8結果一對一談話員工會議思考時間「重大討論」會議「重大決策」會議全員會議二工具和技巧8結果一對一談話員工會議思考時間「重大討論」會議22二工具和技巧8結果執(zhí)行時間01四處走動03看板02重視企業(yè)文化04二工具和技巧8結果執(zhí)行時間01四處走動03看板02重視企業(yè)文23準備開始04準備開始0424準備開始準備開始25感謝聆聽202x感謝聆聽202x26絕對坦率：一種新的管理哲學演講人202x-11-11202x絕對坦率：一種新的管理哲學演講人202x-11-11202x2701.02.03.04.目錄如何使用這本書？一一種新的管理哲學二工具和技巧準備開始01.02.03.04.目錄如何使用這本書？一一種新的管理哲28如何使用這本書？01如何使用這本書？0129如何使用這本書？如何使用這本書？30一一種新的管理哲學02一一種新的管理哲學0231一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系2得到、給予并鼓勵指導3了解團隊中每個人的動機4協(xié)同創(chuàng)造成果一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系32一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系如何成為好老板02絕對坦率的第一個維度：個體關懷05這就是管理，這就是你的工作01絕對坦率是什么04推動前進的是關系，而非權力03絕對坦率的第二個維度：直接挑戰(zhàn)06一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系如何成為好老板02絕對33一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系01絕對坦率不是什么02絕對坦率具有普適性，但具有人際關系和文化屬性一一種新的管理哲學1建立絕對坦率的關系01絕對坦率不是什么034一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導0103一個關于「呃」的故事讓好的指導更具可操作性絕對坦率02040506惡意侵犯虛情假意過分同情一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導0103一個關于「呃352得到、給予并鼓勵指導向絕對坦率邁進一一種新的管理哲學2得到、給予并鼓勵指導向絕對坦率邁進一一種新的管理哲學36一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機重新思考理想成長管理了解什么是重要的以及它為什么重要卓越績效/平穩(wěn)的成長軌跡卓越績效「工作激情」問題010203040506一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機重新思考理想成長管37一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機01卓越績效/陡峭的成長軌跡管理處于中間狀態(tài)的員工02030405表現(xiàn)不佳/負成長軌跡低績效/陡峭的成長軌跡沒有永遠的標簽一一種新的管理哲學3了解團隊中每個人的動機01卓越績效/陡峭38一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01在谷歌，發(fā)號施令不靈02對喬布斯來說，發(fā)號施令也沒有用03不用告訴員工就能把事情做好的藝術04傾聽05闡明06討論一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01在谷歌，發(fā)號施令不靈0239一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01決策02說服03執(zhí)行04學習一一種新的管理哲學4協(xié)同創(chuàng)造成果01決策02說服03執(zhí)行0440二工具和技巧03二工具和技巧0341二工具和技巧5關系6指導7團隊8結果二工具和技巧5關系42二工具和技巧5關系關心自己01掌握在工作中交往的藝術03自由工作02尊重邊界04二工具和技巧5關系關心自己01掌握在工作中交往的藝術03自由43二工具和技巧6指導管理問題解決周和你的老板絕對坦率尋求即時指導橙色箱子評估即時指導，找到基準線，記錄進步給予即時指導020304050601二工具和技巧6指導管理問題解決周和你的老板絕對坦率尋求即時指44二工具和技巧6指導同輩指導向「權威」說真話性別和指導正式績效評價防止暗箭傷人二工具和技巧6指導同輩指導向「權威」說真話性別和指導正式績效45二工具和技巧7團隊成長管理02職業(yè)生涯談話01招聘：你的心態(tài)和流程03解雇04晉升05獎勵巖石明星06二工具和技巧7團隊成長管理02職業(yè)生涯談話01招聘：你的心態(tài)46二工具和技巧7團隊總結避免管理缺位和管理微觀12二工具和技巧7團隊總結避免管理缺位和管理微觀1247二工具和技巧8結果一對一談話員工會議思考時間