二級建造師施工管理培訓(xùn)講義

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理施工管理專業(yè)高新電腦培訓(xùn)二級建造師培訓(xùn)考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點與難點建設(shè)工程項目管理概論項目目標控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工進度控制施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)2Z101010

施工方項目管理主要考點：1、建設(shè)工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標控制。

目標：質(zhì)量、進度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。3.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。金融機構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識4.按建設(shè)設(shè)工程程項目目不同同參與與方的的工作作性質(zhì)質(zhì)和組組織特特征劃劃分，，項目目管理理有（（？））五種類類型。業(yè)主方方項目目管理理設(shè)計方方項目目管理理施工方方項目目管理理供貨方方項目目管理理總承包包方項項目管管理5.業(yè)主方方項目目管理理的投投資目目標、、進度度目標標、質(zhì)質(zhì)量目目標的的含義義。業(yè)業(yè)主方方項目目管理理工作作涉及及項目目實施階階段全全過程程。6.建設(shè)工工程項項目的的全生生命周周期包包括（（？））三個個階段段。－－－項項目的的實施施階段段包括括（？？）五五個具具體階階段；；招投投標工工作可可以分分散在在（？？）階階段進進行。。編制項項目建建議書書編制可可行性性研究究報告告決策階階段設(shè)計準準備階段設(shè)計階階段施工階階段動用前前準備階階段保修階階段編制設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計施工竣工驗驗收立項決策階階段任務(wù)：：確定項項目的的定義義實施階階段(項目管管理的的時間間范疇疇)任務(wù)：：實現(xiàn)現(xiàn)項目目的目目標動用開開始保修期期結(jié)束束招投標標工作作發(fā)生生的時時間段段時間使用階階段8.安全管管理是項目目管理理中最最重要要的任任務(wù)。。9.設(shè)計方方項目目管理理的目目標包包括（（？））四個方方面。－－－設(shè)計計方的的項目目管理理工作作主要要在設(shè)計階階段進行。。設(shè)計的的質(zhì)量量目標標設(shè)計的的成本本目標標設(shè)計的的進度度目標標設(shè)計的的投資資目標標10.供貨方方項目目管理理的目目標包包括（（？））三個方方面－－其其工作作主要要在施工階階段進行。。供貨方方的成成本目目標供貨的的質(zhì)量量目標標供貨的的進度度目標標11.建設(shè)項項目總總承包包方項項目管管理的的目標標包括括（？？）四個方方面－－其其工作作設(shè)計計項目目實施的的全過過程。項目的的總投投資目目標總承包包方的的成本本目標標項目的的進度度目標標項目的的質(zhì)量量目標標建設(shè)工工程項項目管管理的的內(nèi)涵涵1）時間間－項項目的的實施施期2）管理理內(nèi)容容－策策劃、、控制制3）目標標－費費用、、質(zhì)量量、進進度4）目的的－使使目標標得以以實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工工程項項目的的全壽壽命周周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工工程項項目的的實施施階段段包括括()。A.設(shè)計和和設(shè)計計準備備階段段B.施工階階段C.保修階階段D.動用前前準備備階段段E.招投標標階段段2.施工總總承包包和（（））的項項目管管理都都屬于于施工工方的的項目目管理理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包包方3.建設(shè)工程項項目管理的的核心是（（））的項目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項項目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階階段6.項目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目目管理目標標包括().A.總投資目標標B.質(zhì)量目標C.總成本目標標D.項目竣工時時間目標E.項目動用時時間目標ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項項目管理的的目標和任任務(wù)掌握要點：：1.施工方項目目管理的目目標包括（（？）三個個方面。成本目標、、進度目標標、質(zhì)量目目標2.施工方的項項目管理工工作主要在在施工階段段進行。3.施工方項目目管理的任任務(wù)（？））七個方面面安全、成本本、進度、、質(zhì)量、合合同、信息息、組織與與協(xié)調(diào)施工方項目管理管理目標成本目標進度目標質(zhì)量目標服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項項目管理的的目標和任任務(wù)4.施工方的概概念？是承擔施工工任務(wù)的單單位的總稱稱謂，可能能是總包方方、總包管管理方、分分包方、總總包的施工工任務(wù)執(zhí)行行方、施工工勞務(wù)的參參與方。5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系負責組織和和指揮自行行分包的施施工單位和和業(yè)主指定定的分包單單位的施工工。6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。業(yè)主選定的的分包方、、業(yè)主授權(quán)權(quán)總包管理理方選定的的分包方，，總包管理理單位都承承擔組織管管理任務(wù)。。2、施工方項項目管理的的目標和任任務(wù)7.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目組織實施方方式。8.建設(shè)工程項項目總承包包的基本出出發(fā)點是？？P69.建設(shè)工程項項目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價包干干？項目增值1.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目（（）。。A.組織實施方方式B.組織運行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)工程項項目總承包包的主要意意義在于()。A.總價價包包干干B.交鑰鑰匙匙C.促進進設(shè)設(shè)計計與與施施工工的的緊緊密密結(jié)結(jié)合合D.達到到為為項項目目建建設(shè)設(shè)增增值值的的目目的的E.實現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織集集成成化化A，P6CDE，P63.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總承承包包在在多多數(shù)數(shù)條條件件下下采采用用（（））。。A.固定定單單價價合合同同B.固定定總總價價合合同同C.變動動單單價價合合同同D.變動動總總價價合合同同4.在下下列列參參與與方方中中，，不不必必接接受受施施工工總總承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.業(yè)主主方方B.一般般的的分分包包方方C.監(jiān)理理單單位位D.由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部門門D，P6ACE，P55.某工工程程項項目目施施工工采采用用施施工工總總承承包包模模式式，，其其中中電電氣氣設(shè)設(shè)備備由由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包單單位位采采購購和和安安裝裝，，則則在在施施工工中中該該分分包包單單位位必必須須接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項項目目管管理理。。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承包包方D、項目監(jiān)理方方.施工方作為項項目建設(shè)的一一個參與方，，其項目管理理主要服務(wù)于于施工方本身身的利益和（（））。A.業(yè)主方的利益益B.項目整體利益益C.社會利益D.總承包方的利利益C，P5B，P42Z101020施工管理的組組織考核點：1、系統(tǒng)的目標標與系統(tǒng)的組組織關(guān)系2、掌握項目結(jié)結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管管理的任務(wù)分分工5、熟悉施工管管理的管理職職能分工6、熟悉施工管管理的工作流流程組織1.建設(shè)工程項目目的目標與組組織建設(shè)工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題組織論的基本本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解析：1.下列影響項目目目標實現(xiàn)的的因素中，決決定性的因素素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映映的是一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作作任務(wù)分工和和（）。A、管理目標分分工B、管理職能分分工C、管理責任任分工D、管理權(quán)限分分工解析：本題選選B。P8解析：本題選選C。P7掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖圖—組織工具2.建設(shè)工程項目目的結(jié)構(gòu)分析析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐層分分解，以反映映組成該項目目的所有工作作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)務(wù)，連線表示矩形框之之間的連接。。建設(shè)工程項目目可有不同的的結(jié)構(gòu)分解方方法，項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與①工程實施施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項目結(jié)構(gòu)的的編碼項目結(jié)構(gòu)圖中中的每一個組組成部分應(yīng)該該進行編碼，，這是項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼。項項目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一層的的每一個組成成部分進行編編碼.下列組織工具具中，能夠反反映組成項目目所有工作任任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖例題解析：解析：本題選選A，P83、掌握施工項項目管理的組組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、組織論的三個個主要工具組織工具項目結(jié)構(gòu)圖項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系三種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。缺點：在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個工作部門門可能有多個矛盾的指指令源。在線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個工作部門門只有一個指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影響組織織系統(tǒng)的運行行。缺點：但在一個大大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由于線線性組織系統(tǒng)統(tǒng)的指令路徑徑過長會造成成組織系統(tǒng)運運行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)縱向和橫橫向兩種不同同類型的工作作部門，在矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令來來自于縱向和和橫向部門，，因此其指令源有兩個個。矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用于大的組組織系統(tǒng)。當縱橫兩個部部門發(fā)生矛盾盾時，由A（系統(tǒng)最高指指揮）協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖和組織織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間間和各元素之之間的組織關(guān)關(guān)系；b.各工作單位、、各工作部門門和各工作人人員之間的組組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對象之間間的關(guān)系。組成該項目的的所有工作任任務(wù)例題解解析：：1.工作流流程組組織反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項項工作作之間間的()A.邏輯關(guān)關(guān)系B.指令關(guān)關(guān)系C.組織關(guān)關(guān)系D.施工工工序2.下圖所所示的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（（）。A.線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.允許有有多個個矛盾盾的指指令源源E.是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式A，P13BDE，P133.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點點有()。A.有兩個個指令令源B.有兩個個以上上的指指令源源C.單一的的指令令源D.適用于于大的的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，指令令路徑徑過長長4.關(guān)于項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式說說法正正確的的有()。A、矩陣陣組織織適用用于大大型組組織系系統(tǒng)B、矩陣陣組織織系統(tǒng)統(tǒng)中有有橫向向和縱縱向兩兩個指指令源源C、職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每每一個個工作作部門門只有有一個個指令令源D、大型型線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的指令令路徑徑太長長E、線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可可以跨跨部門門下達達指令令A(yù)D，P15ABD，P144、項目目管理理的工工作任任務(wù)分分工表表熟悉要要點：：P171.編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表首先先對費費用控控制、、進度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和組織織與協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理任務(wù)務(wù)進行行詳細分分解。2.在項目管管理任任務(wù)分分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項目目經(jīng)理理和各各主管管部門門（費費用、、進度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)）和和人員員的工工作任任務(wù)。。3.每一個個建設(shè)設(shè)項目目都應(yīng)編編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表，這這是一一個項項目的的組織織設(shè)計計文件件的一一部分分。4.項目參參與各各方都都應(yīng)該該編制制各自自的項目管管理任任務(wù)分分工表表。P17例題解解析：：1.關(guān)于編編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表的說說法，，正確確的是是（））。A.業(yè)主方方應(yīng)對對項目目各參參與方方給予予統(tǒng)一一指導(dǎo)導(dǎo)和管管理B.首先應(yīng)應(yīng)對項項目實實施各各階段段的具具體管管理任任務(wù)做做詳細細分解解C.首先要要定義義主管管部門門的工工作任任務(wù)D.同一類類別的的項目目可以以集中中編制制通用用的分分工表表2.編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表時，，首先先進行行項目目管理理任務(wù)務(wù)的分分解，，然后后（））。A、確確定項項目管管理的的各項項工作作流程程B、分析析項目目管理理合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式C、明確確項目目經(jīng)理理和各各主管管工作作部門門或主主管人人員的的工作作任務(wù)務(wù)D、分析析組織織管理理方面面存在在的問問題解析：：本題題選C，P17解析：：本題題選B，P174、熟悉悉施工工管理理的管管理職職能分分工P19熟悉要要點：1.組成管管理的的環(huán)節(jié)節(jié)－－－管理理的職職能－－－提提出問問題；；籌劃劃；決決策；；執(zhí)行行；檢檢查。。2.項目管管理職職能分分工表表的含含義－－－形式：表作用：反映映對工工作任任務(wù)的的項目目管理理職能能分工工拉丁丁字字母母：表表示示管管理理職職能能范圍圍：可可應(yīng)應(yīng)用用于于企企業(yè)業(yè)常見見考考點點：：項項目目參參與與各各方方都都應(yīng)應(yīng)該該編編制制各各自自的的項項目目管管理理職職能能分分工工表表P202Z10125.施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織1、（（概概念念））三三種種工工作作流流程程組組織織2、（（任任務(wù)務(wù)））工工作作流流程程組組織織的的任任務(wù)務(wù)3、（方法法）工作作流程圖圖1.（概念）工作流流程組織織包括：：管理工作作流程組組織，信息處理理工作流流程組織織，和物質(zhì)流程程組織。2.（任務(wù)）從多個個可能的的工作流流程方案案中確定定幾個主主要的工工作流程程組織。。工作流程程圖應(yīng)視需要逐逐層細化化。業(yè)主方和和項目各各參與方方都有各自的工工作流程程組織的的任務(wù)。3.（方法）工作流流程圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中的各項項工作之之間的邏輯關(guān)系系，用以描描述工作作流程組組織。矩形框表示工作作，箭線表示工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框表示判決決條件。。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理理的工作作流程組組織1、某城市市準備實實施一個個大型地地鐵建設(shè)設(shè)項目。。對于該該項目的的組織系系統(tǒng)宜采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是是()組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑筑施工企企業(yè)為適適應(yīng)市場場環(huán)境的的變化，，重新設(shè)設(shè)計了公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此此過程中中可以使使用的組組織工具具有（））。。A.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工作任務(wù)務(wù)分工表表D.管理職能能分工表表E.工作流程程圖例題解析析：AP15BCDEP152Z101030施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容和和編制方方法熟悉知識識點：1、熟悉施施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施施工組織織設(shè)計的的編制原原則施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容---五個方面面（體現(xiàn)）施工組組織設(shè)計計體現(xiàn)了實實現(xiàn)基本本建設(shè)計計劃和設(shè)設(shè)計的要求。。（基本內(nèi)容容）①工工程概況況、②②施工方方案、③③施工工進度計計劃、④④施工工平面圖圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標（依據(jù)）施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容要結(jié)合合工程對對象的①實際特特點、②②施工工條件和③技術(shù)水水平來進行綜綜合考慮慮。2Z101030、施工組組織設(shè)計計的基本本內(nèi)容三施工主主2、施工組組織設(shè)計計的分類類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類類施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設(shè)計針對分部分項工程簡單工程程只編制制施工方方案并附附以施工工進度計計劃和施施工平面面圖。針對的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項項工程施施工的依依據(jù)。2Z101030、施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容2Z101032熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制方法法1、施工組組織設(shè)計計的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制程序序常見考法法：考組組織設(shè)計計編制順順序牢記：一一個順序序施工方案案-----施工總進進度計劃劃------資源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作為為總承包包商承接接了某單單位遷建建工程項項目的施施工任務(wù)務(wù)。關(guān)于于該公司司編制的的施工組組織設(shè)計計：施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當包括括工程概概況、施施工部署署及施工工方案、、施工進進度計劃劃、施工工平面圖圖，以及及（）。A.技術(shù)措施施B.主要技術(shù)術(shù)指標C.組織措施施D.主要管理理措施例題解析析：答案:BP242、某建筑工程程公司技術(shù)負負責部門在完完善公司技術(shù)術(shù)管理體系和和技術(shù)管理文文件的過程中中，對公司所所有項目的施施工組織設(shè)計計做出了如下下規(guī)定：在編制施工組組織設(shè)計文件件時，施工部部署及施工方方案的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當包括（）。A.合理安排施工工順序B.對可能的施工工方案進行評評價并決策C.確定主要施工工方法D.繪制施工平面面圖E.編制資源需求求計劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程項目目目標的動態(tài)態(tài)控制考核點：1、掌握項目目目標的動態(tài)控控制方法2、掌握動態(tài)控控制方法在施施工管理中的的應(yīng)用2Z101040掌握項目目標標的動態(tài)控制制方法主要考點：1、動態(tài)控制原理理2、項目動態(tài)控控制的措施----項目目標的糾糾偏措施包括括四種，重點－－每種措施施的內(nèi)容。3、項目目標的的事前控制2Z101040、動態(tài)控制原原理的應(yīng)用掌握要點：1.了解－－運用用動態(tài)控制原原理控制施工工進度、成本本和質(zhì)量的步步驟－－目標分解；跟跟蹤和控制；；調(diào)整.P272.目標動態(tài)控制制的糾偏措施施：組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、技技術(shù)措施。如何區(qū)分、確確定屬于哪一一種措施？3.組織是目標能能否實現(xiàn)的決定性因素。4.目標動態(tài)控制制的核心是---計劃值和實際際值比較。5.對于大型建設(shè)設(shè)工程項目，，應(yīng)通過進行行項目進度目標的逐逐層分解。P296.進度控制周期期的確定根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。7.進度的計劃值值和實際值的的比較應(yīng)是定定量的數(shù)據(jù)比比較，比較的的成果是進度跟蹤和控控制報告，如編制進度度控制的旬、、月、季、半半年和年度報報告等。8.施工成本目標標的分解是指指通過編制施工成本規(guī)劃劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本本的計劃值與與實際值比較較的內(nèi)容。P2911.相對于工程合合同價而言，，施工成本規(guī)規(guī)劃的成本值值是實際值。。12.相對于實際施施工成本而言言，則施工成成本規(guī)劃的成成本值是計劃劃值。13.成本的計劃值值和實際值比比較的成果是是成本跟蹤和控控制報告。14.質(zhì)量目標不僅僅包括各分部部分項工程的的施工質(zhì)量，，還包括材料料、半成品、、成品和有關(guān)關(guān)設(shè)備的質(zhì)量量。15.對質(zhì)量目標的的明確定義是質(zhì)量的計劃值例題解析：1.在項目目標動動態(tài)控制中，，如果原定項項目目標不合合理或原定的的項目目標無無法實現(xiàn)，則則應(yīng)對項目目目標進行（））。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目動態(tài)控控制中，屬于于項目目標動動態(tài)控制的準準備工作的是是（）。A.將實際值與計計劃值進行比比較B.收集項目目標標的實際值C.確定用于目標標控制的計劃劃值D.確定計劃值與與實際值的偏偏差DP27CP273.調(diào)整進度管理理的方法和手手段是項目目目標動態(tài)控制制糾偏措施的的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬屬于項目目標標動態(tài)控制糾糾偏措施的技技術(shù)措施的是是()。A.強化合同管理理B.調(diào)整工作流程程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進施工方法法E.改變施工機具具BP28CDEP281Z201050掌握施工方項項目經(jīng)理的任任務(wù)和責任考核點：1、施工方項目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2、施工方項目目經(jīng)理的責任任2Z101050、施工企業(yè)項項目經(jīng)理的任任務(wù)掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注注冊建造師的的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿滿后，大中型型工程項目的的項目經(jīng)理任任職規(guī)定。3.在全面實施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后，，仍然要堅持持落實項目經(jīng)理崗位位責任制。4.項目經(jīng)理的概概念（全面管理者+施工企業(yè)法定定代表人在項項目上的代表人）5.建造師與項目目經(jīng)理的聯(lián)系系與區(qū)別。（（專業(yè)人士名稱稱----工作崗位）6.項目經(jīng)理的職職責7.項目經(jīng)理行使使的管理權(quán)力力8.項目經(jīng)理的任任務(wù)包括項目目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101050、施工企業(yè)項項目經(jīng)理的任任務(wù)施工企業(yè)項目目經(jīng)理是一個個施工項目施施工方的總組組織者、總協(xié)協(xié)調(diào)者和總指指揮者例題解析：1.建造師是（）。A.項目經(jīng)理的另另一種說法B.一個工作崗位位的名稱C.企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人D.一種專業(yè)人士士的名稱DP312.項目經(jīng)理的任任務(wù)包括項目目管理和（）。A.項目的人士管管理B.項目的財務(wù)管管理C.項目的設(shè)備備管理D.項目的行政政管理3.項目經(jīng)理在在項目管理理方面的主主要任務(wù)是是（））。A.施工安全管管理B.施工成本控控制C.工程合同管管理D.項目的行政政管理E.工程組織協(xié)協(xié)調(diào)4.施工項目經(jīng)經(jīng)理在承擔擔工程項目目施工的管管理過程中中，是以（（）身身份處理與與所承擔的的工程項目目有關(guān)的外外部關(guān)系。。A、施工企業(yè)業(yè)決策者B、施工企業(yè)業(yè)法定代表表人C、施工企業(yè)業(yè)法定代表表人的代表表D、建設(shè)單位位項目管理理者DP32ABCEP32.項目管理和和行政管理理是2個平行的方方面CP312、施工方項項目經(jīng)理的的責任掌握要點：：1.項目管理目目標責任書書項目管理目目標責任書書應(yīng)在項目目實施之前，由法定代代表人或其其授權(quán)人與與項目經(jīng)理協(xié)商制定。。2.建設(shè)部有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承擔擔施工安全和和質(zhì)量的責責任.P333.建設(shè)部有關(guān)關(guān)文件指出出：項目經(jīng)經(jīng)理對施工工承擔全面管理的的責任.P344.項目經(jīng)理由由于主觀原原因，或由由于工作失失誤，有可可能承擔法律責任和和經(jīng)濟責任任政府企企業(yè)例題解析：：1.項目經(jīng)理由由于主觀原原因，或由由于工作失失誤，有可可能承擔一一定的責任任，企業(yè)將將追究的主主要是（）。A.法律責任B.刑事責任C.經(jīng)濟責任D.道德責任2.在工程項目目施工中，，處于中心心地位的是是（））。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人人員CP34CP343、某施工企企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理在組織織現(xiàn)場施工工中，為了了趕工期，，違反了施施工安全管管理條例的的有關(guān)規(guī)定定，出現(xiàn)了了安全事故故，造成2人死亡，則則政府主管管部門主要要追究該項項目經(jīng)理的的()。A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.吊銷建造師師資格AP342Z101060了解風險管管理的基本本概念考核點：1條、了解風風險和風險險量2條、了解建建設(shè)工程項項目的風險險類型3條、了解建建設(shè)工程施施工風險管管理的任務(wù)務(wù)2Z101061、風險和風風險量了解要點：：1.對于工程項項目管理而而言，風險險是指可能能出現(xiàn)的影影響項目目目標實現(xiàn)的的不確定因因素。2.風險量－－－是指不確確定的損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。－－－重點：：“事件風險量量的區(qū)域”圖。風險損失的不確確定性風險建設(shè)工程項項目影響項目目目標實現(xiàn)的的不確定因因素風險量不確定的損損失程度和和損失發(fā)生生的概率風險量的區(qū)區(qū)域風風險等級級評估表66風險區(qū)C●風險區(qū)A●風險區(qū)D●風險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風險區(qū)A5風險區(qū)B3風險區(qū)C3風險區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設(shè)工程程施工風險險的類型了解要點：：組織風險/經(jīng)濟與管理理風險/工程環(huán)境風風險/技術(shù)風險建筑工程風險組織風險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟與管理風險宏微觀經(jīng)濟情況/資金供應(yīng)/合同風險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機械2Z101063了解建設(shè)工工程施工風風險管理的的任務(wù)了解要點：：1.風險管理包包括——策劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和控控制等方面面的工作。。2.風險管理的的工作流程程：風險辨辨識——風險評估——風險響應(yīng)——風險控制。。例題解析：：1.在下面的事事件風險量量區(qū)域圖中中，可能發(fā)發(fā)生事件的的損失量較較小，但發(fā)發(fā)生的概率率很大的區(qū)區(qū)域是（）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)DCADB損失量概率C2.風險管理的的工作流程程是（））。A.風險識別、、風險控制制、風險評評估、風險險響應(yīng)B.風險識別、、風險評估估、風險控控制、風險險響應(yīng)C.風險識別、、風險評估估、風險響響應(yīng)、風險險控制D.風險評估、、風險識別別、風險控控制、風險險響應(yīng)CP363.某施工單位位與某建設(shè)設(shè)單位以固固定總價合合同形式簽簽訂了某鋼鋼筋混凝土土排架結(jié)構(gòu)構(gòu)單層廠房房的施工合合同，由于于材料價格格上漲導(dǎo)致致成本增加加的風險，，屬于（）風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理理D.技術(shù)風險4、工程承包包單位在進進行風險管管理時，為為了降低風風險與回避避風險可以以采用多種種風險管理理方法和措措施。然而而，無論采采用何種風風險管理方方法，都應(yīng)應(yīng)當符合的的要求有（（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理考核點：1條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)2條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的的工作任務(wù)務(wù)熟悉要點：：1.工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位代代表表建設(shè)單單位對施工工質(zhì)量量實施施監(jiān)理理，并并對施施工質(zhì)質(zhì)量承承擔監(jiān)監(jiān)理責責任。。P382.（2個未經(jīng)經(jīng)）工程程監(jiān)理理單位位應(yīng)當當選派派具備備相應(yīng)應(yīng)資格格的總總監(jiān)理理工程程師和和監(jiān)理理工程程師進進駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場。。①①未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽字字，建筑筑材料料、建建筑構(gòu)構(gòu)配件件和設(shè)設(shè)備不不得在在工程程上使使用或或者安安裝，，施工工單位位不得得進行行下一一道工工序的的施工工。②②未經(jīng)總總監(jiān)理理工程程師簽簽字，建設(shè)設(shè)單位位不撥撥付工工程款款，不不進行行竣工工驗收收。P383.監(jiān)理工工程師師應(yīng)當當按照照工程程監(jiān)理理規(guī)范范的要要求，，采取取旁站、、巡視視和平平行檢檢查形形式，對建建設(shè)工工程實實施監(jiān)監(jiān)理。。2Z101071熟悉建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)熟悉要要點：：4.工程監(jiān)監(jiān)理單單位在在實施施監(jiān)理理過程程中，，①發(fā)發(fā)現(xiàn)存存在安安全事事故隱隱患的的，應(yīng)應(yīng)該要要求施施工單單位整整改；；②情情況嚴嚴重的的，應(yīng)應(yīng)當要要求施施工單單位暫暫時停停止施施工，，并及及時報報告建建設(shè)單單位；；③施施工單單位拒拒不整整改或或者不不停止止施工工的，，工程程監(jiān)理理單位位應(yīng)當當及時時向有有關(guān)主主管部部門報報告；；2Z101072建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法熟悉要要點：：1.實施建建筑工工程監(jiān)監(jiān)理前前，建建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)當將將委托托的工工程監(jiān)監(jiān)理單單位、、監(jiān)理理的內(nèi)內(nèi)容及及建立立權(quán)限限，書面通通知被監(jiān)理理的建建筑施施工企企業(yè)。。2.工程監(jiān)監(jiān)理人人員認認為工工程施施工不不符合合①工程程設(shè)計計的要要求、、②②施工工技術(shù)術(shù)標準準和③③合同同約定定的，有有權(quán)要要求建建筑施施工企企業(yè)改改正。。工程程監(jiān)理理人員員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程程設(shè)計計不符符合建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量標標準或或者合合同約約定的的質(zhì)量量要求求的，，應(yīng)當當報告告建設(shè)設(shè)單位位要求求設(shè)計計單位位整改改。3.工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的程程序序和和依依據(jù)據(jù)應(yīng)應(yīng)符符合合：：①工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)應(yīng)當當在在簽簽訂訂委委托托監(jiān)監(jiān)理理合合同同及及收到到設(shè)設(shè)計計文文件件后后開始始編編制制，，完完成成后后必必須須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理單單位位技技術(shù)術(shù)負負責責人人審核核批批準準，，在在召召開開第一一次次工工地地會會議議前前報報送送業(yè)業(yè)主主。②應(yīng)應(yīng)由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師主主持持，，專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師參參加加編編制制。。③編編制制工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的依依據(jù)據(jù)：：?。航ńㄔO(shè)設(shè)工工程程的的相相關(guān)關(guān)法法律律法法規(guī)規(guī)及及審審批批文文件件ⅱ：有有關(guān)關(guān)的的標標準準，，設(shè)設(shè)計計文文件件和和技技術(shù)術(shù)資資料料ⅲ：監(jiān)監(jiān)理理大2Z101072建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作方方法法例題題解解析析：：1.我國國推推行行建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理制制度度的的目目的的不不包包括括（（）。。A.確保保工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量B.提高高工工程程建建設(shè)設(shè)水水平平C.提高高我我國國監(jiān)監(jiān)理理水水平平D.充分分發(fā)發(fā)揮揮投投資資效效益益2.工程程監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工程程設(shè)設(shè)計計不不符符合合建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準或或者者合合同同約約定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求時時，，應(yīng)應(yīng)當當報報告告（（））要要求求設(shè)設(shè)計計單單位位改改正正。。A.總承承包包單單位位B.總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師C.監(jiān)理理單單位位D.建設(shè)設(shè)單單位位3.旁站站監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工活活動動已已經(jīng)經(jīng)或或可可能能危危及及工工程程質(zhì)質(zhì)量量時時，，應(yīng)應(yīng)及及時時項項監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師或或總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師匯匯報報，，由由（（））下下達達局局部部暫暫停停施施工工指指令令或或采采取取其其他他應(yīng)應(yīng)急急措措施施。。A.監(jiān)理理員員B.監(jiān)理理工工程程師師C.總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師D.政府府質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督人人員員CP37DP40CP424、華華信信監(jiān)監(jiān)理理公公司司承承擔擔了了某某大大型型工工程程項項目目的的建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù),該工程程項目目由建建華建建筑公公司負負責施施工。。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)關(guān)規(guī)定定；華信監(jiān)監(jiān)理公公司編編制的的工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)在在簽訂訂委托托監(jiān)理理合同同及受受到設(shè)設(shè)計文文件后后開始始編制制,完成后后的審審核批批準者者為()。A.建設(shè)單單位技技術(shù)負負責人人B.監(jiān)理單單位技技術(shù)負負責人人C.設(shè)計單單位技技術(shù)負負責人人D.有關(guān)主主管部部門負負責人人5、根據(jù)據(jù)本工工程項項目的的特點點，華華信監(jiān)監(jiān)理公公司派派駐工工程項項目的的項目目監(jiān)理理部還還應(yīng)編編制（（））。A.工程項項目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱B.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實實施規(guī)規(guī)劃C.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實實施細細則D.工程項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃BP41CP412Z102000施工成成本控控制2Z102010建筑安安裝工工程費費用項項目的的組成成與計計算2Z102020建設(shè)工工程定定額2Z102030施工成成本管管理施施工成成本計計劃2Z102040施工成成本控控制與與施工工成本本分析析的依依據(jù)和和方法法2Z102050建筑安安裝工工程費費用的的結(jié)算算2Z102010建筑安安裝工工程費費用項項目的的組成成與計計算考核點點：1、掌握握建筑筑安裝裝工程程費用用項目目組成成2、掌握握直接接工程程費的的組成成3、掌握握措施施費的的組成成4、掌握握間接接費、、利潤潤和稅稅金的的組成成5、熟悉悉建筑筑安裝裝工程程費用用計計算程程序6、熟悉悉工程程量清清單計計價2Z102011、建筑筑安裝裝工程程費用用項目目組成成掌握要要點：：1.建筑安安裝工工程費費由直接費費、間間接費費、利利潤和和稅金金組成。。2.直接費費由直接工工程費費、材材料費費、施施工機機械費費組成2Z102012、直接接工程程費掌握要要點：：1.直接費費由直接工工程費費和措措施費費組成。。2.直接工工程費費包括括－－－人工費費、材材料費費、施施工機機械使使用費費。3.人工費費包括括（？？）5項－－注注意－－生產(chǎn)產(chǎn)工人人輔助助工資資的內(nèi)內(nèi)容。。P434.材料費費包括括（？？）5項－－注注意－－檢驗驗試驗驗費的的內(nèi)容容。P455.施工機機械使使用費費包括括機械使使用費費和機機械安安拆費費和廠廠外運運費。6.機械臺臺班單單價的的組成成－－－臺班班折舊舊費的的計算算。例題解解析：：1.某施工工機械械耐用用總臺臺班數(shù)數(shù)為10000，報廢廢前大大修3次，每每次修修理費費為5000元，則則該機機械臺臺班大大修理理費為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費費用中中列入入建筑筑安裝裝工程程直接接工程程費中中人工工費的的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護費費B.職工福利費費C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費由()。A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械械的預(yù)算價價格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機械械的臺班折折舊費為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費：施施工現(xiàn)場為為達到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項費用用。重點了解—環(huán)境保護費費（率）文明施工費費（率）安全施工費費（率）臨時設(shè)施費費（率）2Z102012、直接工程程費1.建筑安裝工工程費中安安全施工費費的計算基基數(shù)是（））。A.直接工程費費B.人工費C.材料費D.施工機械使使用費2.施工企業(yè)大大型機械進進出場費屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費B．規(guī)費C．間接費D．施工機械械使用費3.某施工項目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費費用屬于（（）。A．不可預(yù)見見費B．措施費C．營業(yè)外支支出D．管理費4.建筑安裝工工程費的措措施費中，，以直接工工程費為計計算基數(shù)的的有().A.臨時設(shè)施費費B.環(huán)境保護費費C.文明施工費費D.安全施工費費E.二次搬運費費例題解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費、、利潤和稅稅金掌握要點：：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容容包括（？？）5項,P483.規(guī)費的計算算基數(shù)可以以采用（？？）三種P48直接費、人人工費、人人工費和機機械費合計計4.企業(yè)管理費費的內(nèi)容。。建安企業(yè)組組織施工生生產(chǎn)和經(jīng)營營管理者所所需費用5.企業(yè)管理的的有（？））兩種計算算方法P49－－費率計計算基數(shù)有有（？）三三種。6.利潤的計算算基數(shù)有（（？）三種種7.建筑安裝工工程稅金有有（？）三三種。營業(yè)稅、城城市維護建建設(shè)稅和教教育費附加加。8.稅金的計算算:例題解析：：1.以工程成本本加利潤為為基數(shù)計算算稅金，其其中城市維維護建設(shè)稅稅和教育費費附加分別別為營業(yè)稅稅的7%、3%，則稅率為為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工工程費中規(guī)規(guī)費的計算算基數(shù)可采采用().A.直接工程費費B.人工費C.直接費D.人工費與材材料費合計計E.人工費與機機械費合計計3.下列不屬于于建筑安裝裝工程費中中規(guī)費的是是（））。A.工程排污費費B.社會保險費費C.住房公積金金D.安全施工費費CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安裝裝工程費用用計算程序序掌握要點：：1.發(fā)包與承包包價的計算算分為工料單價法法和綜合單單價法。2.工料單價法法的“以直接費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)”“以人工費和和機械費為為計算基數(shù)數(shù)”和“以人工費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)”三種計算含稅稅及不含稅稅造價。3.了解綜合單單價法的三三種計價程程序的含義義。例題解析：：1.某施工項目目由預(yù)算表表可知，其其直接工程程費為500萬元，按規(guī)規(guī)定標準計計算的措施施費為100萬元，按直直接費計算算的間接費費費率為15%，按直接費費與間接費費之和計算算的利潤率率為2%，則該項目目的不含稅稅的造價為為（）萬萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費用項目技術(shù)方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工工程量清單單計價考核點：1、工程量清清單的作用用2、工程量清清單計價3、工程量清清單計價的的格式1、工程量清清單的作用用熟悉要點：：1.工程量清單單的概念。。工程量清單單計價是一一種由市場場定價的計計價模式2.工程量清單單由分部分分項工程量量清單、措措施項目清清單、其他他項目清單單、規(guī)費項項目清單、、稅金項目目清單組成成。3.工程量清單單的四個方方面的作用用。例題解析：：1.工程量清單單主要由()組成。A.綜合項目清清單B.措施項目清清單C.分部分項工工程量清單單D.其他項目清清單E.規(guī)費項目表表2.編制標底和和投標報價價的依據(jù)是是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單單D.概算指標3.工程量清單單的提供者者是（）。A.建設(shè)主管部部門B.招標人C.投標人D.工程造價咨咨詢機構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工程量清清單計價熟悉要點：：1.工程量清單單計價包括括－－分部分項工工程費、措措施項目費費、其他項項目費、規(guī)規(guī)費和稅金金。2.分部分項工工程量清單單應(yīng)采用綜合單價計計價P54－－是指完完成工程量量清單中一一個規(guī)定計計量單位項項目所需的的人工費、、材料費、、機械使用用費、管理理費和利潤潤，并考慮慮風險因素素。3.分部分項工工程量計算算的依據(jù)－－－設(shè)計圖紙和和工程量計計算規(guī)則。P554.措施項目清清單計價應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的施工組織設(shè)設(shè)計。5.其他項目清清單中列入入的內(nèi)容有有－－（1）招標人部部分：暫列列金額；暫暫估價；（2）投標人部部分：總承承包服務(wù)費費；計日工工。例題解析：：1.“建筑工程工工程量清單單計價規(guī)范范”中規(guī)定，分分部分項工工程費、措措施項目費費采用的計計價方法是是（）。A.工料單價法法B.綜合單價法法C.工料測量法法D.全費用單價價法2.工程量清單單計價應(yīng)包包括按招標標文件規(guī)定定，完成工工程量清單單所列項目目的全部費費用，主要要有()組成。A.分部分項工工程費B.措施項目費費C.其他項目費費D.規(guī)費和稅金金E.單項工程費費BP54P59ABCDP543.在工程量清清單計價中中，分部分分項工程量量綜合單價價由（））組成。。A.人工費、材材料費、機機械使用費費B.人工費、材材料費、機機械使用費費、管理費費C.人工費、材材料費、機機械使用費費、管理費費和利潤D.人工費、材材料費、機機械使用費費、管理費費、利潤、、規(guī)費和稅稅金CP572Z102020建設(shè)工程定定額考核點：1條、掌握建建設(shè)工程定定額的分類類2條、了解人人工定額3條、了解材材料消耗定定額4條、了解機機械臺班定定額2Z102021、掌握建設(shè)設(shè)工程定額額的分類掌握要點：：1.按生產(chǎn)要素素內(nèi)容分類類，建設(shè)工工程定額可可以分為－－－人工定定額；材料料消耗定額額；機械臺臺班定額。。2.按編制程序序和用途分分類，建設(shè)設(shè)工程定額額可以分為為－－施工工定額；預(yù)預(yù)算定額；；概算定額額；概算指指標；投資資估算指標標。－－了了解其含義義。3.按編制單位位和適用范范圍分類－－－國家定定額；行業(yè)業(yè)定額；地地區(qū)定額；；企業(yè)定額額。－－了了解其含義義。4.按工程專業(yè)業(yè)和性質(zhì)分分類－－建建筑工程定定額；裝飾飾裝修工程程定額；安安裝工程定定額；市政政工程定額額；園林綠綠化工程定定額。例題解析：：1.以擴大的分分部分項工工程為對象象編制的定定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標2.以同一性質(zhì)質(zhì)的施工過過程為編制制對象的定定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標BP64AP642Z102022、了解人工工定額了解要點：：1.人工定額的的編制主要要包括－－－擬定施工的的正常條件件及擬定定定額時間兩兩項工作。P662.擬訂施工的的正常條件件包括－－－擬定施工工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工工作業(yè)的方方法、施工工作業(yè)地點點的組織、、施工作業(yè)業(yè)人員的組組織。P673.擬定定額時時間是在（（？）基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制的的。P674.計時測定的的方法－－－測時法、、寫時記錄錄法、工作作日寫實法法。P675.人工定額按按表現(xiàn)形式式不同，分分為－－時間定額和和產(chǎn)量定額額。P682Z102023、了解材料料消耗定額額了解要點：：1.按使用性質(zhì)質(zhì)、用途和和用量大小小，定額材材料消耗指指標分為（（？）4種。。P692.材料料消消耗耗定定額額的的編編制制包包括括（（？？））2項內(nèi)內(nèi)容容。。材料料凈凈用用量量和和材材料料耗耗損損量量3.材料料凈凈用用量量的的計計算算方方法法（（？？））4種。。4.材料料損損耗耗量量的的計計算算。。4、了了解解機機械械臺臺班班定定額額了解解要要點點：：1.機械械臺臺班班定定額額的的編編制制包包括括（（？？））5項內(nèi)內(nèi)容容。。P722.機械械臺臺班班定定額額的的形形式式－－－－時時間間定定額額；；產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額－－－－計計算算。。P70例題題解解析析：：1.材料料的的凈凈耗耗量量為為0.0475噸，，損損耗耗率率為為5%，則則材材料料的的總總損損耗耗量量為為（（））噸噸。。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺臺大大型型塔塔吊吊設(shè)設(shè)備備的的純純工工作作正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)率率是是20t/h，其其工工作作班班延延續(xù)續(xù)時時間間8h，機機械械正正常常利利用用系系數(shù)數(shù)為為0.6，則則施施工工機機械械時時間間定定額額為為（（））臺臺班班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案案：：1C，總總損損耗耗量量=0.00475+0.00475××5%P702A，時時間間定定額額=1/（20××8××0.6）P732Z102030施工工成成本本管管理理與與施施工工成成本本計計劃劃考核核點點：：１、、掌掌握握施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施２、、掌掌握握施施工工成成本本計計劃劃的的類類型型３、、掌掌握握施施工工成成本本計計劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)４、、掌掌握握施施工工成成本本計計劃劃的的編編制制方方法法1、施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施1.