項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題日期：20xx年X月一、單項(xiàng)選擇題1、頭腦風(fēng)暴法包括收集意見和對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)兩個(gè)階段的5個(gè)過(guò)程，下列不屬于該5個(gè)過(guò)程的是（C）。A.人員選擇B.明確中心議題，并醒目標(biāo)注C.輪流發(fā)言但無(wú)須記錄D.對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)2、所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，可從幾方面進(jìn)行，下列不屬于該內(nèi)容的是（C）。A.有害物質(zhì)B.外力作用C.內(nèi)力作用D.能量失控3、下列各項(xiàng)中，不屬于繪制項(xiàng)目流程圖的步驟的是（D）。A.確定工作過(guò)程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）B.確定工作過(guò)程經(jīng)歷的所有步驟和判斷C.按順序連接成流程圖D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人4、下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目融資成功的條件是（A）。A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃B.工期延誤，因而利息增加C.成本費(fèi)用超支D.技術(shù)失敗5、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)內(nèi)容的依據(jù)的是（B）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目類別C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度6、項(xiàng)目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項(xiàng)目其他方面的管理計(jì)劃來(lái)得到，下列各項(xiàng)中，不屬于該內(nèi)容的是（D）。A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B.人力資源與溝通管理計(jì)劃C.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃D.管理層確定計(jì)劃7、下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該收集的資料的是（B）。A.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書B.項(xiàng)目資金籌集方案C.項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素D.與本項(xiàng)目類似的案例8、為了明確項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的所有管理計(jì)劃進(jìn)行審查，下列不屬于該內(nèi)容的是（D）。A.審查范圍管理計(jì)劃中的范圍說(shuō)明書能揭示出項(xiàng)目的成本、進(jìn)度目標(biāo)是否定得太高B.審查人力資源與溝通管理計(jì)劃中的人員安排計(jì)劃C.審查項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理計(jì)劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說(shuō)明D.審查人員數(shù)量是否充足9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，下列不屬于該因素的是（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B.風(fēng)險(xiǎn)名稱C.風(fēng)險(xiǎn)事件D.風(fēng)險(xiǎn)征兆10、WBS單元是指構(gòu)成分解結(jié)構(gòu)的每一獨(dú)立組成部分。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級(jí)別，從頂層開始，依次為l級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，一般可分為（A）級(jí)或更多級(jí)別。

11、（A）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式12、下列不屬于確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想一般步驟的是（D）。A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)B.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想C.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況D.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的事件和情況13、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代過(guò)程，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目的是（A）。A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低C.制定若干備選行動(dòng)方案D.建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)14、在人類的大多數(shù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)具有的一般特征的是（D）。A.至少是部分未知的B.隨時(shí)間而變化C.是可管理的D.是可以精確預(yù)測(cè)的15、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，不屬于主要考慮因素的是（B）。A.項(xiàng)目圖表B.人員工資水平C.預(yù)定義的角色和職責(zé)D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略16、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（D）。A.項(xiàng)目的規(guī)模B.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度C.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜和嚴(yán)重程度D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)空上的分布特點(diǎn)17、（A）是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過(guò)程。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)處理18、（A）是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.財(cái)務(wù)成本管理C.稅收代理管理D.勞動(dòng)合同管理19、按照風(fēng)險(xiǎn)后果的不同，風(fēng)險(xiǎn)可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和（A）。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.人為風(fēng)險(xiǎn)D.可管理風(fēng)險(xiǎn)20、“風(fēng)險(xiǎn)”一詞在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，目前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義主要有幾種代表性觀點(diǎn)，屬于以研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題著稱的美國(guó)學(xué)者.威雷特認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化D.風(fēng)險(xiǎn)是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果二、多項(xiàng)選擇題1、SWOT分析法是一種環(huán)境分析法，下列各項(xiàng)中，屬于該分析因素的有（ABCD）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.作用2、弄清風(fēng)險(xiǎn)因素存在于哪些地方，其目的是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)具有廣泛的知識(shí)，如必須了解（ABCDE）。A.物質(zhì)的毒性B.物質(zhì)的腐蝕性C.物質(zhì)的可燃性D.物質(zhì)的爆炸性E.物質(zhì)的爆炸條件3、下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目融資成功的條件有（ABCD）。A.項(xiàng)目使用的產(chǎn)品或材料費(fèi)用要有保障B.價(jià)格合理的能源供應(yīng)要有保障C.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場(chǎng)D.能夠以合理的運(yùn)輸成本將項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)E.項(xiàng)目管理不善4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中可以確定一些內(nèi)容，下列屬于該內(nèi)容的有（ABCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍B.信息獲取的渠道和方式C.項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的分工和責(zé)任分配D.重點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目相關(guān)方E.項(xiàng)目組在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有積極的作用，主要體現(xiàn)在（ABCD）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有積極的作用，但對(duì)單個(gè)組織沒(méi)有重要意6、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織有影響的因素有（ABCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)成本的大小B.項(xiàng)目執(zhí)行組織最高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度C.國(guó)家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D.項(xiàng)目的規(guī)模E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度7、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系，其關(guān)系有（ABCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性E.風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性8、從項(xiàng)目的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于以下一些項(xiàng)目（ABC）。A.研發(fā)項(xiàng)目B.現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目C.國(guó)際承包工程項(xiàng)目D.個(gè)人項(xiàng)目E.旅游項(xiàng)目9、按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ABC）。A.已知風(fēng)險(xiǎn)B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D.總體風(fēng)險(xiǎn)E.人為風(fēng)險(xiǎn)10、要全面理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（ABCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的B.客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因C.風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離D.必須從后果的角度來(lái)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)E.盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離階段測(cè)驗(yàn)二（4～6章）一、單項(xiàng)選擇題1、下列費(fèi)用中不屬于預(yù)算應(yīng)急費(fèi)的是（D）。A.保護(hù)應(yīng)急費(fèi)B.漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)C.估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)D.質(zhì)量檢查費(fèi)2、回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和（D）。A.有形手段B.無(wú)形手段C.程序法D.完全放棄3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中工程法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施不包括（D）。A.防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)B.減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素C.將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離D.程序法4、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)的說(shuō)法中，不屬于其內(nèi)容的是（D）。A.進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果5、我們可以從內(nèi)部和外部?jī)煞N視角來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程：外部視角詳細(xì)說(shuō)明過(guò)程輸入、過(guò)程機(jī)制、過(guò)程控制和（A）。A.過(guò)程輸出B.過(guò)程錄入C.過(guò)程判斷D.過(guò)程考核6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)不包括（D）。A.一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7、（C）可以用來(lái)分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或帶來(lái)的機(jī)會(huì)等變量在未來(lái)變化的概率分布。A.決策樹法B.頭腦風(fēng)暴法C.蒙托卡羅模擬法D.故障樹法8、（C）是目前最實(shí)用、最廣泛用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和優(yōu)先排序的工具手段。A.主觀評(píng)分法B.決策樹法C.風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法D.層次分析法9、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法不包括（D）。A.主觀評(píng)分法B.決策樹法C.風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法D.比例法10、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的基本原則的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則B.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則C.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則D.風(fēng)險(xiǎn)成本/效益比準(zhǔn)則11、下列選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rC.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果12、（D）是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計(jì)分析后，再對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)的方法。A.最小后悔值概率法B.不等概率法C.等概率法D.貝葉斯概率法13、在不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，人們?cè)陂L(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)了一些公認(rèn)的原則。下列選項(xiàng)中不屬于公認(rèn)準(zhǔn)則的是（A）。A.不等概率準(zhǔn)則B.樂(lè)觀準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.最小后悔值準(zhǔn)則14、（A）是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)。A.不確定型風(fēng)險(xiǎn)B.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.未知型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)15、（B）是指通過(guò)分析、預(yù)算項(xiàng)目的主要制約因素發(fā)生變化時(shí)引起項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的幅度，以及各種因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而確認(rèn)項(xiàng)目對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)16、線性盈虧平衡點(diǎn)的確定方法包括圖表法和（C）。A.辯論法B.圖形法C.解析法D.案例法17、盈虧平衡分析側(cè)重研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的盈虧平衡點(diǎn)的分析，即對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)量、成本和（B）三者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行研究分析。A.收支B.利潤(rùn)C(jī).單位成本D.毛利18、效用的度量包括基數(shù)效用和（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.序數(shù)效用C.風(fēng)險(xiǎn)傾向D.主觀評(píng)價(jià)19、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括事件發(fā)生的概率和（A）。A.關(guān)于事件后果的估計(jì)B.事件不能發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略20、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的多樣性，要求根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果采取多種計(jì)量標(biāo)度。計(jì)量是為了取得有關(guān)數(shù)值或排列順序。目前計(jì)量一般使用標(biāo)識(shí)、序數(shù)、基數(shù)和（A）。A.比率B.質(zhì)量C.數(shù)量D.可能性二、多項(xiàng)選擇題1、無(wú)論項(xiàng)目管理人員從事任何工作，設(shè)計(jì)生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，還是一個(gè)概念設(shè)計(jì)，人們一般可以通過(guò)來(lái)（ABCD）實(shí)現(xiàn)。A.視圖化B.實(shí)驗(yàn)C.探索D.校正E.檢驗(yàn)2、在儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要包括（ABC）。A.費(fèi)用B.進(jìn)度C.技術(shù)D.研究E.發(fā)展3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程是充分的需要滿足的目標(biāo)有（ABCDE）。A.進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景。B.為預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備C.確定風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效策略E.系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要包括（ABCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)排序C.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知D.風(fēng)險(xiǎn)主體E.一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5、模糊綜合評(píng)價(jià)法的具體步驟包括（ABCDE）。A.選定評(píng)價(jià)因素，構(gòu)成評(píng)價(jià)因素集B.根據(jù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)要求，劃分等級(jí)，建立備擇集C.對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，建立判斷矩陣D.根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)要素影響程度，確定其相應(yīng)的權(quán)重E.運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)運(yùn)算方法，確定綜合評(píng)價(jià)結(jié)果6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的包括（ABCD）。A.對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序B.挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系C.綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究，進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略E.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)至少要涉及（ACE）。A.事件發(fā)生的概率B.客觀事實(shí)C.事件發(fā)生后的損失D.后果的嚴(yán)重性E.主觀判斷8、一般地說(shuō)，確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布方法包括（ABC）。A.根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布B.利用理論概率分布C.主觀概率法D.客觀概率法E.利用實(shí)務(wù)概率分布9、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中常用的概率分布有（ABCDE）。A.離散分布B.等概率分布C.泊松分布D.二項(xiàng)分布E.正態(tài)分布10、雖然給出了概率的統(tǒng)計(jì)定義，但是統(tǒng)計(jì)定義仍有其自身的缺陷，該缺陷包括（ABC）。A.概率值是大樣本的估計(jì)結(jié)果，很難得出一個(gè)精確值B.所采用的樣本并不十分清楚C.精確地重復(fù)這個(gè)概念有一定的缺陷D.概率值是小樣本的估計(jì)結(jié)果，因此很難得出一個(gè)精確值E.采用的樣本可以通過(guò)資料清楚的了解階段測(cè)驗(yàn)三（7～9章）一、單項(xiàng)選擇題1、用來(lái)向決策者和項(xiàng)目組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，以達(dá)到通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的效果的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)是（C）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.費(fèi)用偏差分析法2、為控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備指的是（A）。A.應(yīng)急計(jì)劃B.規(guī)避計(jì)劃C.預(yù)防計(jì)劃D.改正計(jì)劃3、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃指的是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施4、對(duì)項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，被稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù)的是（D）。A.外推法B.故障樹分析法C.多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法D.蒙特卡羅方法5、在項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及（A）。A.價(jià)值工程B.信息工程C.在建工程D.技術(shù)工程6、在項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)置中，適用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設(shè)專門的職能部門，也沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)都用一種直線的方式進(jìn)行管理和控制的是（A）。A.直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式B.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式C.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式D.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式7、屬于硬件產(chǎn)品的外在屬性的是（A）。A.產(chǎn)品的外在品質(zhì)B.產(chǎn)品的包裝C.產(chǎn)品的性態(tài)D.產(chǎn)品的大小8、產(chǎn)品是由組件、部件、小部件以及（A）構(gòu)成的。A.零件B.設(shè)備C.器具D.硬件9、基本條件是對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因子應(yīng)該有一個(gè)重要性的排序，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響大的因子排在前面，將風(fēng)險(xiǎn)影響小的排在后面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化方法是（C）。A.固定加權(quán)法B.幾何加權(quán)法C.二進(jìn)制加權(quán)法D.總和法10、屬于服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是（C）。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.管理屬性C.服務(wù)產(chǎn)品或過(guò)程復(fù)雜性因子D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量11、屬于軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是（D）。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.產(chǎn)品并行度C.工藝成熟度D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量12、屬于硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子的是（A）。A.工藝復(fù)雜度B.軟件產(chǎn)品或過(guò)程并行性要素C.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量13、指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的矯正時(shí)間以及需要矯正行為概率的乘積，它本質(zhì)是一個(gè)數(shù)學(xué)期望值（平均值），它指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過(guò)來(lái)所需要的平均時(shí)間的是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間B.風(fēng)險(xiǎn)成本C.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)D.風(fēng)險(xiǎn)特征14、可分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6個(gè)階段和環(huán)節(jié)的是（A）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目技術(shù)C.技術(shù)管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃15、顯示了每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風(fēng)險(xiǎn)和確定各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果，有助于項(xiàng)目管理決策人員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和主觀判斷及時(shí)采取有效的對(duì)策措施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具是（C）。A.拋物線法B.因果分析圖C.帕累托圖D.立體圖16、這是一種測(cè)量項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施情況的方法。該方法將實(shí)際上已完成的項(xiàng)目工作同計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)是（D）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.費(fèi)用偏差分析法17、在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)當(dāng)中，屬于一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目建議書開始，直至項(xiàng)目結(jié)束的是（A）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.費(fèi)用偏差分析法18、從過(guò)程的角度來(lái)看，處于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的末端，但這并不意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)域僅此而已，控制應(yīng)該面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程，項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)流程有機(jī)作用的結(jié)果的是（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)19、屬于一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，其任務(wù)是根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目（風(fēng)險(xiǎn)）管理過(guò)程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況的是（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)20、為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程包括（ABCDE）。A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2、屬于對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有（ABCDE）。A.外推法B.故障樹分析法C.多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真方法E.主觀概率法3、在制定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，要考慮如下一些依據(jù)和因素有（ABCDE）。A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境B.項(xiàng)目管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐C.承包方及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力D.可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況E.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程有（BCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性E.提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5、風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過(guò)程包括（ABCDE）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)層次B.選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法C.建立風(fēng)險(xiǎn)模型D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量E.估算應(yīng)急儲(chǔ)備6、硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的決定因子包括（ACDE）。A.管理屬性B.內(nèi)在屬性C.外在屬性D.產(chǎn)品復(fù)雜度E.產(chǎn)品并行度7、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程主要包括（ABCDE）。A.確立調(diào)查范圍B.確定配套的規(guī)范與文件C.培訓(xùn)人員D.定義用戶的需求E.確定風(fēng)險(xiǎn)因子8、屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)的方法的有（ABCD）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.費(fèi)用偏差分析法E.決策樹法9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程有（ABCE）。A.過(guò)程輸入B.過(guò)程機(jī)制C.過(guò)程控制D.全程控制E.過(guò)程輸出10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程目標(biāo)是充分的需要滿足的條件是（ABCDE）。A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想的事件和情況B.跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)C.使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具D.定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)E.保持風(fēng)險(xiǎn)的可視化一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)管理委員會(huì)授權(quán)，然后由這些委員會(huì)在合適的情況下向附屬委員會(huì)及管理層授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是（B）。A.資產(chǎn)質(zhì)量委員會(huì)B.董事會(huì)C.審計(jì)委員會(huì)D.資產(chǎn)負(fù)債委員會(huì)2、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，對(duì)在型號(hào)技術(shù)和管理各專業(yè)上具有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，能夠提出型號(hào)研制的風(fēng)險(xiǎn)，客觀地評(píng)估其可能性和嚴(yán)重性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組可以通過(guò)與專家的面談或會(huì)議來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的是（C）。

A.假設(shè)條件分析法

或計(jì)劃流程圖核檢法C.專家面談或會(huì)議法D.情景分析法3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制方法中，屬于消除風(fēng)險(xiǎn)事件采取的未事先計(jì)劃到的應(yīng)對(duì)措施，有效記錄，并融入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中，實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃導(dǎo)致的變化形成項(xiàng)目變更需求的是（D）。A.建立關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控表B.制定應(yīng)對(duì)措施C.建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成果的處理4、可以從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果大小這三方面提出多種策略的是（A）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)5、包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及其對(duì)項(xiàng)目的總體影響和項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6、作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，并且監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（A）。A.暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)B.非暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)C.金融風(fēng)險(xiǎn)D.短期風(fēng)險(xiǎn)8、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析中，資金的安全使用是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的因素，如何保證資金的安全使用而又不會(huì)束縛經(jīng)營(yíng)者的手腳是規(guī)避資金安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵涉及的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.資金安全風(fēng)險(xiǎn)D.推出風(fēng)險(xiǎn)9、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析中，涉及項(xiàng)目建成后如何防止掌握核心技術(shù)的人員把技術(shù)泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)10、在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方法中，使用定性術(shù)語(yǔ)將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)概率及其后果描述為高、中、低三檔的是（A）。A.定性分析B.定量分析C.綜合分析法D.模擬法11、在做項(xiàng)目計(jì)劃，特別是策劃進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，往往對(duì)一些尚未完全確定的前提輸入條件進(jìn)行假設(shè)，對(duì)這些假定進(jìn)行分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要途徑的方法是（A）。

A.假設(shè)條件分析法

或計(jì)劃流程圖核檢法C.專家面談或會(huì)議法D.情景分析法12、可以對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行審核，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及危害程度進(jìn)行綜合評(píng)判，系統(tǒng)管理員可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目群、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行集成管理的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素管理B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策13、可以按照風(fēng)險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)事件）或風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度排序、多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較圖和單項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析圖等可視化圖表的是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素管理B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策14、對(duì)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目進(jìn)行歸類，包括孤立的項(xiàng)目或者以項(xiàng)目群形式存在的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目以項(xiàng)目樹的形式進(jìn)行歸類管理，其中項(xiàng)目樹中的文件夾可以是項(xiàng)目群文件夾或者是一般項(xiàng)目文件夾，同時(shí)可以進(jìn)行相應(yīng)操作的是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策D.全員風(fēng)險(xiǎn)管理15、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中通過(guò)各種方法識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行集中管理，并通過(guò)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，從而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素管理B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策D.全員風(fēng)險(xiǎn)管理16、主要完成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理和維護(hù)，包括添加、刪除、修改、安排團(tuán)隊(duì)成員等的系統(tǒng)是（A）。A.人員和項(xiàng)目維護(hù)生成系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及其評(píng)估系統(tǒng)17、相對(duì)于RiskMIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，本模塊主要實(shí)現(xiàn)第一種模式，即“基于風(fēng)險(xiǎn)因素的閉環(huán)管理模式”的系統(tǒng)是（B）。A.人員和項(xiàng)目維護(hù)生成系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及其評(píng)估系統(tǒng)D.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)18、使用者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)信息的重要窗口是（D）。A人員和項(xiàng)目維護(hù)生成系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及其評(píng)估系統(tǒng)D.用戶桌面溝通系統(tǒng)19、基本思想是試圖改進(jìn)生命周期的缺點(diǎn)，