南都全媒體培訓(xùn)資料

南都全媒體目錄1子媒體標(biāo)識(shí)和簡(jiǎn)介2發(fā)展歷程2.11997年，一份日?qǐng)?bào)的面世2.22002年，一棵榕樹(shù)（區(qū)域性城市日?qǐng)?bào)群）2.32007年，一個(gè)擁有六個(gè)子媒體的報(bào)系2.42007年，一個(gè)全國(guó)性城市日?qǐng)?bào)群2.52009年，一個(gè)全媒體集群3南都全媒體集群十大動(dòng)作3.1全媒體理念再造3.2信息集成中心研發(fā)與建設(shè)3.3數(shù)字化和數(shù)字化內(nèi)容跨區(qū)域整體輸出共享3.4奧一與南都全媒體的深度融合3.5全媒體組織流程再造3.6全媒體品牌再造3.7全媒體人才體系3.8全媒體考核體系3.9全媒體產(chǎn)品再造3.10全媒體商業(yè)模式再造子媒體標(biāo)識(shí)和簡(jiǎn)介南都全媒體集群[1]南都現(xiàn)在及未來(lái)的主導(dǎo)品牌成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商滿足用戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)對(duì)任何信息的需求南方都市報(bào)是南都全媒體集群的旗艦品牌全覆蓋大珠三角（含港澳）的主流城市日?qǐng)?bào)中國(guó)報(bào)業(yè)最具影響力和最有價(jià)值的品牌南都周刊（逢周一出版）有溫度的城市新聞城市高端人群的品質(zhì)讀物中國(guó)唯一一份以城市為關(guān)注對(duì)象的新聞雜志南都娛樂(lè)周刊（逢周三出版）中國(guó)娛樂(lè)第一刊中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一一份娛樂(lè)新聞周刊中國(guó)最富原創(chuàng)精神和人文情懷的高端娛樂(lè)雜志風(fēng)尚周報(bào)（每月1日和一五日出版）生活有品質(zhì)中產(chǎn)精英階層時(shí)尚生活讀本云南信息報(bào)站得更高看得更遠(yuǎn)云南（昆明）市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)程度最高的政經(jīng)主流大報(bào)中國(guó)財(cái)富ChinaFortune（每月1日出版）讓中國(guó)理解財(cái)富打造中國(guó)公益第一刊金融觀察FINANCIALREVIEW（每月5日出版）財(cái)富階層投融資顧問(wèn)解讀廣東金融、廣東經(jīng)濟(jì)提供融資、投資、理財(cái)導(dǎo)航南都METRO港鐵龍華線官方信息披露唯一指定雜志南都地鐵沿線DM雜志基于“DM雜志+地鐵論壇+官微+LBS服務(wù)應(yīng)用”的全媒體生活服務(wù)平臺(tái)[2]南都網(wǎng)有味道更生動(dòng)南都全媒體集群的官方網(wǎng)站南都數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)奧一網(wǎng)深圳城市生活服務(wù)門戶網(wǎng)站凱迪網(wǎng)中國(guó)最具影響力的互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站之一中國(guó)意見(jiàn)領(lǐng)袖社區(qū)的典型代表騰訊.大粵網(wǎng)廣東城市生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與騰訊公司聯(lián)手打造南都嘉華·南都PAI一個(gè)便捷、可信賴、最具影響力的價(jià)值傳播平臺(tái)開(kāi)啟南都全媒體集群“劃”時(shí)代，引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)傳媒事業(yè)發(fā)展南都官方微博群南都8大官方微博登陸騰訊、新浪x南都全媒體集群、x南方都市報(bào)、x南都評(píng)論、x南都社區(qū)、x南都吃喝玩樂(lè)發(fā)展歷程1997年，一份日?qǐng)?bào)的面世1997年，南方都市報(bào)，一份小而又小的地方日?qǐng)?bào)、地方都市報(bào)，絲毫沒(méi)有影響；1999年，解決大和小的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的轉(zhuǎn)變；2000年，解決強(qiáng)和弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了超越羊城晚報(bào)、直追廣州日?qǐng)?bào)的局面。2002年，一棵榕樹(shù)（區(qū)域性城市日?qǐng)?bào)群）南方都市報(bào)省版+大珠三角城市讀本模式2（廣州、深圳）+6（東莞、佛山、珠海、中山、惠州、江門）珠三角城市日?qǐng)?bào)群，8城聯(lián)動(dòng)；2010年進(jìn)軍港、澳，接下來(lái)創(chuàng)辦港、澳讀本，實(shí)現(xiàn)2+6+2（港、澳）大珠三角城市日?qǐng)?bào)群；2006和2007年獲國(guó)家新聞出版總署頒布的全國(guó)晚報(bào)都市類報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力第一；2009年、2010年成為全國(guó)報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)額的冠軍。2007年，一個(gè)擁有六個(gè)子媒體的報(bào)系南方都市報(bào)旗艦品牌延伸,由主報(bào)南方都市報(bào)先后延伸出報(bào)紙期刊《南都周刊》、《風(fēng)尚周報(bào)》、《南都娛樂(lè)周刊》，云南信息報(bào)，以及奧一網(wǎng)，南都網(wǎng)，形成了南都報(bào)系。2007年，一個(gè)全國(guó)性城市日?qǐng)?bào)群“股權(quán)式合作+南方都市報(bào)辦報(bào)理念、關(guān)鍵崗位人員、國(guó)際國(guó)內(nèi)等內(nèi)容共享及制作輸出”模式2007年與云南出版集團(tuán)合作改版《云南信息報(bào)》，2009年扭虧為盈且利潤(rùn)達(dá)到300多萬(wàn)元，2010年經(jīng)營(yíng)總收入突破1.5億元、利潤(rùn)逾兩千萬(wàn)元、在當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)市場(chǎng)排名也由末位躍居第二。2009年，一個(gè)全媒體集群內(nèi)容、形態(tài)、載體、影響全覆蓋城市全覆蓋信息全覆蓋南都全媒體集群十大動(dòng)作全媒體理念再造從“受眾、規(guī)模和技術(shù)圍繞品牌建立媒體核心資源系統(tǒng)”到“圍繞‘活性’用戶為中心來(lái)建立自洽式的應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)”；從“靜態(tài)的、有明顯截稿時(shí)間的報(bào)道模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭旌騽?dòng)態(tài)報(bào)道模式”；從“新聞、廣告、服務(wù)資訊素材的單一使用”到“快速共享和100%被多層次利用加工”。信息集成中心研發(fā)與建設(shè)信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)能力的核心要件。信息集成中心，不僅僅是一個(gè)技術(shù)解決方案，現(xiàn)階段也沒(méi)有成熟的技術(shù)解決方案可以借鑒，而是一個(gè)全媒體企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)模式；更強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)非現(xiàn)成的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型中的需求本身變得極為重要，不是圍繞技術(shù)來(lái)構(gòu)建，而是圍繞需求來(lái)研發(fā)、構(gòu)建。數(shù)據(jù)庫(kù)類型構(gòu)成：新聞數(shù)據(jù)庫(kù)，廣告資訊、生活服務(wù)資訊、廣告客戶與報(bào)紙讀者網(wǎng)民數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)化的、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的線索庫(kù)即報(bào)料平臺(tái)+原創(chuàng)庫(kù)即素材平臺(tái)+中央庫(kù)+應(yīng)用庫(kù)即“對(duì)內(nèi)對(duì)外集成+發(fā)布”平臺(tái)。需要注意的是，原創(chuàng)庫(kù)、應(yīng)用庫(kù)、中央庫(kù)三者之間是雙向互動(dòng)、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動(dòng)的。數(shù)字化和數(shù)字化內(nèi)容跨區(qū)域整體輸出共享把南方都市報(bào)的品牌、內(nèi)容生產(chǎn)能力、區(qū)域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力、客戶資源輸出到不同的區(qū)域，同時(shí)轉(zhuǎn)變成全媒體資源，讓這種資源內(nèi)生為南都的全媒體能力。從南方都市報(bào)內(nèi)容和品牌核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，一方面通過(guò)復(fù)制“改版國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)深度娛樂(lè)等內(nèi)容的整體輸出共享”的《黔中早報(bào)》模式、“股權(quán)式合作辦報(bào)理念、關(guān)鍵崗位人員、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)等內(nèi)容共享”的云南信息報(bào)模式，以及年月日、一三日起在香港、澳門的發(fā)售，實(shí)現(xiàn)南方都市報(bào)現(xiàn)有內(nèi)容在全國(guó)主要城市、大珠三角城市整體的輸出。另一方面，以數(shù)字媒體作為必不可少的內(nèi)容輸出渠道，實(shí)現(xiàn)從單媒體、單媒介到多媒介、多渠道、多終端輸出、延伸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在不同介質(zhì)、終端上的產(chǎn)品化：在報(bào)紙上推出“網(wǎng)眼”版、主頁(yè)版（南都全媒體的櫥窗）、順德讀本的“微新聞”、3D報(bào)紙以及即將推出的“微博”版；延伸在南都網(wǎng)上的“PDF版、電子報(bào)、電子雜志形態(tài)的數(shù)字報(bào)精華版、郵件版南都新聞”；延伸到手機(jī)終端的“彩信版南方都市報(bào)手機(jī)報(bào)、基于iPhone+iPad、操作系統(tǒng)的手機(jī)客戶端上的綜合型新聞產(chǎn)品、南都視點(diǎn)生活播報(bào)”；延伸到廣電傳播制作平臺(tái)的“南都視點(diǎn)直播廣東”；依托于戶外屏的“南都視點(diǎn)聯(lián)播網(wǎng)”，延伸到微博等社會(huì)化媒體平臺(tái)上的個(gè)官方微博“南都全媒體集群、南方都市報(bào)、南都評(píng)論、南都吃喝玩樂(lè)、南都視覺(jué)、南都全娛樂(lè)、南都網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”；2011年月成立南都音視頻制作部，實(shí)現(xiàn)圖文信息的音視頻數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?、常態(tài)化。上述這些新產(chǎn)品是基于南方都市報(bào)報(bào)紙、卻又擁有了遠(yuǎn)超過(guò)南方都市報(bào)報(bào)紙的體驗(yàn)：更新，更精致，更互聯(lián)網(wǎng)，更具從新聞到資訊、從閱讀到使用與體驗(yàn)、從內(nèi)容到營(yíng)銷到廣告的延展性。奧一與南都全媒體的深度融合奧一是數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺(tái)這樣一個(gè)定位，為了加強(qiáng)奧一網(wǎng)及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，南都正在深入實(shí)施奧一與南都全媒體在理念、治理結(jié)構(gòu)、多媒體采編流程、業(yè)務(wù)流程、品牌營(yíng)銷推廣、組織架構(gòu)六方面深度融合。2010年，奧一網(wǎng)不但在經(jīng)營(yíng)收入上取得了突破，取得了萬(wàn)元的歷史最好經(jīng)營(yíng)收入且實(shí)現(xiàn)盈利，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索出了適合南都全媒體發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方向及路徑。通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，奧一網(wǎng)成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)服務(wù)許可證》，這是奧一網(wǎng)拿到的第二張“國(guó)”字號(hào)許可證。此次獲頒的許可證，許可業(yè)務(wù)范圍非常全面，除時(shí)政新聞?lì)惒荒塥?dú)立報(bào)道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在奧一網(wǎng)播出的合法性問(wèn)題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。全媒體組織流程再造從“垂直型線性流程組織”，到以“信息集成中心”為核心的“交互型流程組織”交互型流程組織，以信息集成中心為核心，并相應(yīng)設(shè)置“全媒體信息集成委員會(huì)”、“全媒體首席信息集成官”這樣一系列關(guān)鍵組織，跳出以南方都市報(bào)報(bào)紙為中心的現(xiàn)有采編生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，報(bào)紙期刊網(wǎng)站廣播電視手機(jī)手持閱讀器終端等以信息集成中心為核心，相關(guān)媒體之間結(jié)成互動(dòng)型的“信息聯(lián)合體”，從而建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式，建立起新的以媒資為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、營(yíng)銷結(jié)合為目標(biāo)的全流程模式。其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息采集，所有外面進(jìn)來(lái)的信息資源都必須通過(guò)這個(gè)平臺(tái)；另一端是各媒體欄目產(chǎn)品終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過(guò)這個(gè)中樞神經(jīng)傳達(dá)下去，全媒體信息集成中心有權(quán)合并或拒絕或滿足需求并調(diào)配相應(yīng)的信息資源。全媒體信息集成中心能否滿足下面各媒體欄目產(chǎn)品終端的需求，取決于其對(duì)南都全媒體的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，集成這個(gè)概念，除了廣度，更重要表達(dá)出子單元向中心發(fā)送內(nèi)容，傳統(tǒng)采編就是線性式的，以在報(bào)紙上印出來(lái)為終點(diǎn)，但集成中心就不是這樣，這個(gè)所謂的終點(diǎn)反過(guò)來(lái)會(huì)給子單元重新提供一個(gè)互動(dòng)的東西，比如微博，它本身既是一個(gè)終端同時(shí)又是一個(gè)開(kāi)端，這個(gè)意義上才叫做集成。全媒體品牌再造南都全媒體集群品牌，是現(xiàn)在以及未來(lái)的主導(dǎo)品牌。南都全媒體集群品牌的核心價(jià)值觀，來(lái)源并等同于南方都市報(bào)。在南都全媒體集群品牌推廣的相應(yīng)階段，結(jié)合南都全媒體集群品牌架構(gòu)，在對(duì)南都全媒體集群品牌進(jìn)行整體、階段性推廣的同時(shí)，逐次推進(jìn)各子品牌的建設(shè)與管理。南都全媒體品牌推廣分為三個(gè)階段：第一階段的品牌導(dǎo)入期，側(cè)重口號(hào)層面的無(wú)處不在；第二階段的品牌提升期，側(cè)重內(nèi)涵層面的無(wú)處不在，目前正處在這個(gè)階段；第三個(gè)階段的鞏固期、夯實(shí)期，側(cè)重價(jià)值層面的無(wú)處不在。在南都全媒體集群品牌主導(dǎo)下，分為“南方都市報(bào)主品牌（旗艦品牌）南都周刊等個(gè)性化的子品牌（側(cè)翼品牌）”組合的報(bào)刊媒體系列品牌，以?shī)W一為核心的跨媒體品牌，包括南都全娛樂(lè)、全體育、全視覺(jué)、全旅游等跨行業(yè)系列業(yè)務(wù)品牌。全媒體人才體系主要思路：近期先下大力氣建立好“從線索，到素材，到應(yīng)用，到集成+發(fā)布，到運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)一體化的南都全媒體信息集成中心，進(jìn)而建立起一個(gè)有效的倒逼機(jī)制，讓全體員工不得不參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的生產(chǎn)流程。對(duì)現(xiàn)有記者編輯進(jìn)行升級(jí)，培養(yǎng)記者編輯的全媒體意識(shí)與思維方式，實(shí)現(xiàn)從責(zé)任編輯制到制作人制的轉(zhuǎn)型。對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員也進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，首先培養(yǎng)復(fù)合銷售的能力，灌輸全程服務(wù)的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)把最合適的產(chǎn)品、服務(wù)，按最合適的方式、在最合適的時(shí)間以合適的價(jià)格和營(yíng)銷模式提供給最需要的讀者、用戶、客戶。全媒體考核體系考核指標(biāo)應(yīng)該是多層次、多媒介、多終端性的，重視運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)的考核。如：信息被采用的頻率成為評(píng)價(jià)一個(gè)采集者的重要指標(biāo)。采編考核方面，“稿費(fèi)計(jì)算”將由“全媒體評(píng)價(jià)體系”所取代。綜合國(guó)外媒體先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，年薪制可能將是全媒體時(shí)代媒體企業(yè)采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產(chǎn)品品質(zhì)，必須建立“全媒體評(píng)價(jià)體系”，內(nèi)部評(píng)價(jià)、用戶反饋、微博轉(zhuǎn)發(fā)、媒體轉(zhuǎn)載、資料庫(kù)收錄等等指標(biāo)都將予以考慮，基于業(yè)務(wù)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系將是引導(dǎo)人力資源向全媒體轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。全媒體產(chǎn)品再造前8個(gè)配套動(dòng)作，其指向是產(chǎn)品配套體系。產(chǎn)品再造理念：媒體產(chǎn)品化，產(chǎn)品系列化、多元化，最終南方都市報(bào)這張報(bào)紙就只是南都全媒體集群產(chǎn)品線的一個(gè)組成部分而已。同類與不同類媒體之間的內(nèi)容、同類與不同類產(chǎn)品、跨地域產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)互相嵌入的組合策略。在規(guī)?；?、差異化的產(chǎn)品基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化定制。南都的產(chǎn)品不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。全媒體產(chǎn)品架構(gòu)：以南方都市報(bào)為主產(chǎn)品的報(bào)刊媒體形態(tài)的產(chǎn)品、由南方都市報(bào)數(shù)字化改造而延伸出的產(chǎn)品、由“嶺南大講壇公眾論壇”（廣州、深圳專場(chǎng)）等品牌活動(dòng)資源延伸出來(lái)的圖書音視頻產(chǎn)品、由南都呼叫中心新聞熱線延伸出的呼叫服務(wù)型產(chǎn)品、從內(nèi)容制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)過(guò)渡推出的改版咨詢顧問(wèn)服務(wù)、汽車地產(chǎn)旅游等行業(yè)性整體解決方案、針對(duì)客戶需求提供的個(gè)性化整合營(yíng)銷方案等產(chǎn)品。上述產(chǎn)品化進(jìn)程的源頭是以南方都市報(bào)為主的報(bào)刊媒體，都屬于過(guò)渡形態(tài)、探索性質(zhì)的產(chǎn)品而無(wú)法實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)模化的生產(chǎn)，相信隨著南都信息集成中心的建成，上述產(chǎn)品形態(tài)就會(huì)從探索型步入穩(wěn)定型，各種產(chǎn)品既自成體系，又通過(guò)不斷的組合，產(chǎn)生新的組合。全媒體商業(yè)模式再造對(duì)南都全媒體集群而言，復(fù)合傳播帶來(lái)的將是復(fù)合運(yùn)營(yíng)。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設(shè)、全媒體組織流程再造等九個(gè)支撐型動(dòng)作，最終也必然落實(shí)到媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力之上，落實(shí)到實(shí)質(zhì)性動(dòng)作全媒體商業(yè)模式再造上，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上。南都全媒體集群構(gòu)想2010-04-2714:19

南方傳媒研究

網(wǎng)友評(píng)論條，點(diǎn)擊查看□曹軻莊慎之陳雨

莊慎之引言2009年，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)楊興鋒提出：在媒介融合趨勢(shì)下，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)要想真正做強(qiáng)做大做優(yōu)，從單一媒體、單一品種的運(yùn)作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運(yùn)作，就必須建立全媒體的生產(chǎn)能力，形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營(yíng)能力，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。南方都市報(bào)在2009年提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，希望從內(nèi)容、形態(tài)、渠道、影響等方面達(dá)到全覆蓋，這種集群建構(gòu)正是貫徹楊社長(zhǎng)及集團(tuán)整體戰(zhàn)略思路并作為集團(tuán)全媒體試點(diǎn)步步推進(jìn)。

一、南都對(duì)集團(tuán)向全媒體轉(zhuǎn)型的理解和行動(dòng)我們希望南都按照楊興鋒社長(zhǎng)的構(gòu)想，首先做強(qiáng)做大報(bào)系旗艦?zāi)戏蕉际袌?bào)，并且通過(guò)實(shí)施南都跨區(qū)域辦報(bào)確保在傳統(tǒng)報(bào)刊行業(yè)龍頭的地位、嘗試拓展跨行業(yè)業(yè)務(wù)這一延伸、優(yōu)先做好跨媒體融合這個(gè)關(guān)鍵，力圖實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)能力、全介質(zhì)傳播能力的躍升，最終構(gòu)建起南都“全媒體集群”，真正做到“南都，無(wú)處不在”，最終實(shí)現(xiàn)全方位的全媒體運(yùn)營(yíng)能力（如圖1）。

圖1：從一份日?qǐng)?bào)，到南都全媒體集群“跨區(qū)域”辦報(bào)，實(shí)現(xiàn)城市群全覆蓋。南都全媒體，首先并不是棄守本業(yè)的標(biāo)新立異，而是繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)系旗艦?zāi)戏蕉际袌?bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從1997年廣州一份日?qǐng)?bào)起步，實(shí)現(xiàn)“2+6珠三角城市日?qǐng)?bào)群”；接下來(lái)創(chuàng)辦港、澳讀本，實(shí)現(xiàn)“2+8大珠三角（含港澳）城市日?qǐng)?bào)群”。同時(shí)，希望通過(guò)復(fù)制云南信息報(bào)模式，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性城市日?qǐng)?bào)群，到全國(guó)性城市日?qǐng)?bào)群的布局，搶占信息源，為新媒體業(yè)務(wù)和品牌增值業(yè)務(wù)的進(jìn)入確立立足點(diǎn)。目前有5—6家不同區(qū)域的城市日?qǐng)?bào)正主動(dòng)與我們接洽合作。而且南都報(bào)系中的《南都周刊》、《南都娛樂(lè)周刊》、《風(fēng)尚周報(bào)》、《麻省理工科技創(chuàng)業(yè)》中文版，全國(guó)發(fā)行，在各自不同的行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕、深覆蓋，與全國(guó)性城市日?qǐng)?bào)群的全覆蓋，遙相呼應(yīng)。年前為上?！缎侣勍韴?bào)》提供改版服務(wù)，加上后續(xù)的南都相關(guān)內(nèi)容整體打包輸出，我們是希望在云南信息報(bào)這種關(guān)鍵人員加上國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)等內(nèi)容輸出模式外，創(chuàng)出報(bào)紙行業(yè)內(nèi)的制播分離模式?！翱缧袠I(yè)”拓展戰(zhàn)略，是通過(guò)開(kāi)展品牌增值業(yè)務(wù)，開(kāi)掘新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源，實(shí)現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動(dòng)密集型模式升級(jí)為整合復(fù)合式、智力型的銷售模式。2009年，南都傳播研究院成立，先后又成立汽車、房地產(chǎn)、視覺(jué)、經(jīng)濟(jì)等行業(yè)性的南院分院，這正是在全媒體方向下項(xiàng)目孵化與新業(yè)務(wù)模塊探索的機(jī)制準(zhǔn)備。不斷升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的層次：從發(fā)行到發(fā)行物流；從珠三角日?qǐng)?bào)群傳播網(wǎng)到逐步覆蓋珠三角核心城市群的南都LED聯(lián)播網(wǎng)這樣一個(gè)全介質(zhì)傳播的重要端口；《淘寶天下》廣東區(qū)運(yùn)營(yíng)代理以及全社通戶外廣告牌代理，進(jìn)而由代理經(jīng)營(yíng)的深度介入而帶來(lái)整體層面的合作；南都娛樂(lè)周刊、奧一番茄網(wǎng)及南方都市報(bào)娛樂(lè)資源進(jìn)行整合營(yíng)銷，并擬與雅虎中國(guó)娛樂(lè)頻道全面合作；論壇、公益等品牌營(yíng)銷活動(dòng)從以創(chuàng)意和傳播為核心的活動(dòng)平臺(tái)到以資源整合為核心的社會(huì)平臺(tái)，呼叫中心已成為新聞業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、品牌增值業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)和窗口；內(nèi)容售賣由直接的單向出售到將其作為一種全媒體資源而創(chuàng)造出我們進(jìn)入到其它平臺(tái)以及深度合作的切入點(diǎn)。也孵化出南都南方365電子商務(wù)網(wǎng)、咨詢、娛樂(lè)演出、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等新業(yè)務(wù)?！翱缑襟w”融合發(fā)展戰(zhàn)略，在繼續(xù)報(bào)刊主業(yè)的同時(shí)、在逐次展開(kāi)的城市日?qǐng)?bào)群基點(diǎn)上，積極尋求能與南都新媒體實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、具有更強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)、更具有用戶粘性的客戶端、擁有更專業(yè)的內(nèi)容，以及更龐大的主流人群覆蓋或殺手級(jí)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)、公司合作，并通過(guò)合作、自建、兼并等方式，構(gòu)建城市廣電媒體、新媒體渠道群，在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體之外，構(gòu)建以?shī)W一網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、廣電、無(wú)線、移動(dòng)、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)。目的是讓南都全媒體集群實(shí)現(xiàn)全介質(zhì)傳播，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的信息全覆蓋，讓任何人在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間獲得想要的東西，滿足用戶對(duì)信息的規(guī)模化需求、即時(shí)即地需求、多樣化和一體化需求。2009年與廣東電臺(tái)新聞臺(tái)合作以南都內(nèi)容為主導(dǎo)的“南都視點(diǎn)?直播廣東”，初步實(shí)現(xiàn)南都內(nèi)容節(jié)目化、產(chǎn)品化、品牌化。雖然只是一個(gè)每天半小時(shí)檔的節(jié)目，卻是南都試水廣電領(lǐng)域的重要一步，而這個(gè)節(jié)目的成功，打開(kāi)了南都進(jìn)軍廣播電視領(lǐng)域的大門，也為在媒體品牌之下創(chuàng)出一系列跨媒體的內(nèi)容產(chǎn)品品牌（比如：南都視點(diǎn)）初步積累了行業(yè)與市場(chǎng)知名度、認(rèn)知度。12月，與潮聲衛(wèi)視簽署聯(lián)袂拍攝《商幫之旅》協(xié)議。接下來(lái)，加強(qiáng)與珠三角城市電臺(tái)電視臺(tái)的合作，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到內(nèi)容捆綁經(jīng)營(yíng)合作、從欄目到頻道整體合作，進(jìn)一步積累平面媒體內(nèi)容怎么有效轉(zhuǎn)化成音視頻內(nèi)容、轉(zhuǎn)化到廣電媒體等不同的介質(zhì)上去傳播的經(jīng)驗(yàn)。2009年，入股凱迪網(wǎng)，探索網(wǎng)絡(luò)言論價(jià)值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化。除繼續(xù)由奧一發(fā)布早中晚三期的彩信版南都手機(jī)報(bào)外，還開(kāi)發(fā)了iphone等多款智能手機(jī)的客戶端，同時(shí)在奧一網(wǎng)與手機(jī)閱讀器共同開(kāi)發(fā)了南方微博，與深圳一家公司合作手持閱讀器項(xiàng)目也在密切推進(jìn)中；無(wú)線移動(dòng)終端，一定是未來(lái)媒體的必爭(zhēng)之地，南方、南都絕不能在這個(gè)領(lǐng)域無(wú)所作為或輕易讓渡甚至放棄主導(dǎo)權(quán)。二、構(gòu)思南都全媒體集群時(shí)的兩個(gè)著眼點(diǎn)構(gòu)建全媒體集群前應(yīng)該想清楚什么？南都通過(guò)初步探索，認(rèn)為應(yīng)該注重“兩個(gè)著眼點(diǎn)”：第一點(diǎn)，在跳出媒介融合、站在三網(wǎng)融合的格局下來(lái)談全媒體集群三網(wǎng)融合是媒介融合的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量將全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合將會(huì)在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)大匯流的基礎(chǔ)上出現(xiàn)。因此真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來(lái)搞融合，應(yīng)該要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來(lái)探討和實(shí)踐南都全媒體集群，這樣的話我們?cè)谌诤现锌蛇x擇、可折騰、可合作的空間豁然開(kāi)朗。第二點(diǎn)，將采取媒體+平臺(tái)的方式，南都全媒體集群既是一種事業(yè)，也是一種市場(chǎng)“媒體+平臺(tái)”的戰(zhàn)略取向，是“媒體”在前，首先這是一個(gè)媒體平臺(tái)，南都新聞?dòng)^和價(jià)值觀是平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的第一法則，平臺(tái)兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，在可控可管中求發(fā)展求市場(chǎng)，其核心就是雙面屬性下的做大做強(qiáng)。大凡成功的新媒體模式，幾乎都是在考慮和利用傳統(tǒng)媒體某些固有價(jià)值特性上的一種功能延伸、泛化或價(jià)值擴(kuò)張，媒體產(chǎn)生核心價(jià)值和通過(guò)核心價(jià)值盈利的本質(zhì)并沒(méi)有改變。也許采編部門生產(chǎn)價(jià)值觀、發(fā)行部門向讀者推廣和傳播價(jià)值觀、廣告部門向客戶推廣和銷售價(jià)值觀，這樣一個(gè)價(jià)值觀產(chǎn)業(yè)鏈，其鏈條將被溶解以及產(chǎn)品化、用戶化、一體化、體驗(yàn)化，用戶和微博等社會(huì)化媒體將成為我們價(jià)值觀的推薦引擎。南都，其生產(chǎn)包含著高度的智力和獨(dú)特報(bào)格，它不斷介入社會(huì)公眾議題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，它的新聞?dòng)^、價(jià)值觀，以及公信力，都集中體現(xiàn)在“辦中國(guó)最好的報(bào)紙”的目標(biāo)追求與“時(shí)代進(jìn)程的記錄者，言說(shuō)者；現(xiàn)代社會(huì)的培育者，陪伴者；公民意識(shí)的啟蒙者，同行者”的角色定位中。隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的融合發(fā)展，“信息生產(chǎn)——傳輸渠道——消費(fèi)需求”無(wú)限爆發(fā)，資源瓶頸被打破，“匱乏的競(jìng)爭(zhēng)”、“有限的競(jìng)爭(zhēng)”進(jìn)化到“豐裕的競(jìng)爭(zhēng)”。報(bào)紙以前靠刊號(hào)、行政區(qū)域等形成的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔，以及大眾傳播模式中信息傳受主體之間垂直的、線性的、分隔的通路，都逐漸被一一消解；技術(shù)突破了各產(chǎn)業(yè)間的市場(chǎng)壁壘，促使內(nèi)容、渠道、終端各方的關(guān)聯(lián)部分加深，進(jìn)而在橫向、縱向、交叉、系統(tǒng)層面發(fā)生融合，終端也具有逆向生產(chǎn)信息的功能，由此實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒂直ＷC了差異化；媒體、讀者、用戶、客戶之間的關(guān)系將從原來(lái)的單向、被動(dòng)變?yōu)殡p向、直接、主動(dòng)、甚至角色互相轉(zhuǎn)換直至一體化；融合式的生產(chǎn)方式提供融合式的消費(fèi)產(chǎn)品，“內(nèi)容為王”、“渠道為王”的說(shuō)辭在新媒體環(huán)境下變得不再有市場(chǎng)，至少應(yīng)該有新的含義。因此，報(bào)紙靠控制壟斷某個(gè)環(huán)節(jié)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略不再適用，而應(yīng)該向平臺(tái)方這個(gè)核心角色轉(zhuǎn)換。而所謂平臺(tái)，就像購(gòu)物商場(chǎng)之于買家和賣家、信用卡之于商家和消費(fèi)者，通過(guò)一定的“通用介質(zhì)”即“數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)和通用的傳輸協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)”，在用戶和信息源提供方之間搭建一個(gè)扁平的、通用的交互場(chǎng)域，雙方主體只要通過(guò)接口接入這個(gè)交互場(chǎng)域，就可以實(shí)現(xiàn)與另一方中任何主體的聯(lián)通。信息傳輸形態(tài)和產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的變革必然帶來(lái)市場(chǎng)格局的重構(gòu)。內(nèi)容和介質(zhì)、市場(chǎng)利益主體和功能從一體化到分離，誰(shuí)先占領(lǐng)平臺(tái)，誰(shuí)就將掌控未來(lái)的整個(gè)市場(chǎng)。包括報(bào)紙、廣電和電信等原有市場(chǎng)利益主體最重要的戰(zhàn)略調(diào)整必然是朝著基礎(chǔ)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的方向發(fā)展，搶占平臺(tái)高地（如圖2），而這場(chǎng)平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中除了勝利者，其他角色將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的應(yīng)用平臺(tái)甚至專項(xiàng)服務(wù)的提供商。對(duì)于報(bào)紙等紙質(zhì)媒體來(lái)說(shuō)，如果不能利用好自身的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)備向平臺(tái)過(guò)渡的技術(shù)和資源基礎(chǔ)，很有可能在未來(lái)淪為單純的圖文信息內(nèi)容的提供商。2010-04-2714:19

南方傳媒研究

網(wǎng)友評(píng)論條，點(diǎn)擊查看圖2：傳媒信息產(chǎn)業(yè)各市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與格局演變?nèi)?、南都全媒體集群目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑選擇南都全媒體集群的目標(biāo)：全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商，媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商，成為現(xiàn)代通訊社。我們是這樣界定這個(gè)目標(biāo)的：不僅僅是信息提供商，更是信息運(yùn)營(yíng)商；不是全媒體渠道、介質(zhì)的擁有者、運(yùn)營(yíng)商，而是全媒體信息平臺(tái)的提供商；不僅僅是信息的生產(chǎn)者，也是信息的集成者；更加是傳承南都媒體功能、輸出南都社會(huì)價(jià)值及商業(yè)價(jià)值的媒體品牌信息運(yùn)營(yíng)商。雖然目前我們不可能控制那么多網(wǎng)絡(luò)、信息終端，但逐漸具備的信息規(guī)?；筒町惢瘍?yōu)勢(shì)，以及平臺(tái)所具有的集成和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，就可以粘住更多的渠道、終端，控制更大范圍的市場(chǎng)，吸聚更多的外部?jī)?nèi)容。1.從內(nèi)容入手，建設(shè)“基礎(chǔ)平臺(tái)+應(yīng)用平臺(tái)”可以看到，騰訊、阿里巴巴、盛大、蘋果等的成功在于它們采取了平臺(tái)模式，平臺(tái)模式是一種具有高度破壞性的競(jìng)爭(zhēng)方式，是以對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成顛覆性破壞和整體重構(gòu)來(lái)獲得發(fā)展的。例如維基百科對(duì)傳統(tǒng)百科全書產(chǎn)業(yè)的顛覆，蘋果手機(jī)對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的顛覆，谷歌云計(jì)算模式對(duì)微軟個(gè)人電腦的挑戰(zhàn)。因此，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，不向平臺(tái)模式學(xué)習(xí)，就會(huì)被采用平臺(tái)模式的競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗。其中，蘋果手機(jī)代表的是以終端構(gòu)建平臺(tái)的模式，蘋果并沒(méi)有為其手機(jī)捆綁過(guò)多的功能，而是把大量的精力用于打造一個(gè)具有完美用戶體驗(yàn)的終端產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)具有開(kāi)放程序接口的手機(jī)操作系統(tǒng)，以此形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)構(gòu)建一張無(wú)形的虛擬網(wǎng)絡(luò)。再通過(guò)iTunes后臺(tái)，把前端的需求與后端的應(yīng)用程序供給連結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)具有交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的多邊平臺(tái)。南都全媒體集群應(yīng)該選擇什么樣的方式切入平臺(tái)體系建設(shè)呢？我們是這樣考慮的：第一，平臺(tái)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的概念，有層級(jí)，第一層的基礎(chǔ)平臺(tái)不能決定一切，基礎(chǔ)平臺(tái)的價(jià)值在于能否構(gòu)建起一個(gè)多樣化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，“誰(shuí)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)就能控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)法則逐漸失效，這就給具有鮮明價(jià)值觀的報(bào)紙媒體轉(zhuǎn)型留有了空間。其中，基礎(chǔ)平臺(tái)捆綁應(yīng)用平臺(tái)組成完整的產(chǎn)品組合提供給用戶?；A(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)，但不直接向最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合應(yīng)用平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)功能性服務(wù)；應(yīng)用平臺(tái)，依托于基本平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)生和與產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的伙伴合作，搭建各種功能或者專業(yè)性的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品，通過(guò)最終產(chǎn)品和服務(wù)與用戶相連。第二，應(yīng)用平臺(tái)彼此之間是有關(guān)聯(lián)和層級(jí)關(guān)系的，越往上走關(guān)系就越間接，就越難以直接開(kāi)發(fā)。第一級(jí)應(yīng)用平臺(tái)“內(nèi)容平臺(tái)、支付平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)”是第二級(jí)應(yīng)用平臺(tái)“媒體平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和廣告平臺(tái)”的基礎(chǔ)，內(nèi)容平臺(tái)是建立媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)，商務(wù)平臺(tái)與內(nèi)容平臺(tái)的結(jié)合就是經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，商務(wù)平臺(tái)與信息平臺(tái)的結(jié)合就是新型的廣告平臺(tái)。電信擁有基礎(chǔ)平臺(tái)、但沒(méi)有很好的內(nèi)容平臺(tái)，如果電信不能跟強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)形成聯(lián)合關(guān)系，電信就不可能一步上去開(kāi)發(fā)媒體平臺(tái)和廣告平臺(tái)，這正是電信在媒體廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面一直做不起來(lái)的重要原因。因此，對(duì)于南都來(lái)說(shuō)，目前優(yōu)勢(shì)資源在圖文內(nèi)容及其內(nèi)在的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力上，而且不像電信、廣電那樣擁有通訊網(wǎng)、廣電網(wǎng)，不可能同廣電電信一樣采取從基本平臺(tái)做起、吸聚其他應(yīng)用平臺(tái)的路徑選擇，只能從內(nèi)容平臺(tái)的做大做強(qiáng)開(kāi)始，通過(guò)做大做強(qiáng)中間層級(jí)的內(nèi)容平臺(tái)來(lái)吸聚上中下各層級(jí)平臺(tái)的資源并成為平臺(tái)生態(tài)體系的重要組成部分。如果把內(nèi)容平臺(tái)做到很強(qiáng)了，就可以與基礎(chǔ)平臺(tái)談判，也可以延伸到其他應(yīng)用平臺(tái)。現(xiàn)在自身不能做、不夠?qū)嵙φ労献鞯钠脚_(tái)，就必須先放一放。（見(jiàn)圖3）

圖3：南都全媒體集群平臺(tái)路徑選擇

2.平臺(tái)搭建的階段性目標(biāo)步驟是：第一步，從中間層級(jí)的內(nèi)容平臺(tái)入手，從而建立起“應(yīng)用平臺(tái)層面的內(nèi)容平臺(tái)+基本平臺(tái)層面的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)+奧一網(wǎng)”這樣的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。其中，基本平臺(tái)的思路是“以?shī)W一網(wǎng)為入口的有線和無(wú)線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+中央數(shù)據(jù)庫(kù)”。廣電和電信都有一張數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)作為基本平臺(tái)，但新媒體是一個(gè)無(wú)疆界的組織，無(wú)論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。中央數(shù)據(jù)庫(kù)是平臺(tái)形成交互的核心，包括：內(nèi)容、用戶、商戶數(shù)據(jù)庫(kù)，以及各種應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的整合。內(nèi)容平臺(tái)的思路，先做強(qiáng)自身的多媒體信息產(chǎn)品，組建一個(gè)包括南方都市報(bào)、南都周刊、風(fēng)尚周報(bào)、奧一網(wǎng)、凱迪網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)終端閱讀器、廣播電視節(jié)目、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各區(qū)域城市日?qǐng)?bào)等信息源的內(nèi)骨骼化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，做出品質(zhì)，做出品牌，做出市場(chǎng)。第二步，依托強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)、奧一網(wǎng)、內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)合作掌控更多來(lái)自社會(huì)機(jī)構(gòu)、終端、互聯(lián)網(wǎng)的信息源等網(wǎng)絡(luò)資源，完善中央數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。在內(nèi)容平臺(tái)層面，通過(guò)提供一種支撐環(huán)境，一種市場(chǎng)運(yùn)作、合作、利益分配機(jī)制，構(gòu)筑一個(gè)多接口的數(shù)字化的開(kāi)放型平臺(tái)，組建一個(gè)外骨骼化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，讓社會(huì)上的內(nèi)容生產(chǎn)組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)主動(dòng)吸附到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，形成緊密型的內(nèi)容利益聯(lián)盟。

圖4：內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)四、南都全媒體平臺(tái)再造的九大支持一是內(nèi)容平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（見(jiàn)圖4），包括以下四個(gè)部分：保持網(wǎng)絡(luò)化的、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的線索庫(kù)即報(bào)料平臺(tái)。原創(chuàng)庫(kù)即素材平臺(tái)，信息采集和媒介剝離，線索轉(zhuǎn)化成素材，素材信息條理化、結(jié)構(gòu)化、智能化。中央庫(kù)即待編稿庫(kù)，為原創(chuàng)提供一個(gè)存儲(chǔ)分類市場(chǎng)，把原創(chuàng)更加模塊化、結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化，這是一個(gè)初步加工內(nèi)容產(chǎn)品的平臺(tái)。應(yīng)用庫(kù)即集成平臺(tái)，編輯按照用戶的需求和結(jié)合信息接收終端兩項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品分類并進(jìn)行加工，形成多元化的產(chǎn)品組合，這是一個(gè)深加工內(nèi)容產(chǎn)品的平臺(tái)。而且，數(shù)據(jù)庫(kù)收集、生產(chǎn)和應(yīng)用三者之間是雙向互動(dòng)、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動(dòng)的（見(jiàn)圖5）。目前，在集團(tuán)信息中心的指導(dǎo)下，正在與相關(guān)公司洽商合作，打造全媒體采編、發(fā)布平臺(tái)，這是楊社長(zhǎng)所說(shuō)的全媒體生產(chǎn)能力的核心要件。同時(shí)也希望以合適的方式參與到數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中去。去年底采編人員iphone手機(jī)的配置，這是移動(dòng)數(shù)字移動(dòng)辦公生產(chǎn)能力建設(shè)及觀念更新的重要舉措。

圖5：原創(chuàng)庫(kù)、應(yīng)用庫(kù)、中央庫(kù)互融互通

圖6：自洽式平臺(tái)系統(tǒng)二是與奧一的深度融合。我們正在實(shí)施奧一與南都全媒體在理念、治理結(jié)構(gòu)、多媒體采編流程、業(yè)務(wù)流程、品牌營(yíng)銷推廣、組織架構(gòu)六方面的深度融合。2009年成立全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，整合奧一網(wǎng)南都網(wǎng)，以整合后的奧一?南都網(wǎng)作為南都未來(lái)數(shù)字業(yè)務(wù)（官網(wǎng)、移動(dòng)終端、無(wú)線業(yè)務(wù)、數(shù)字出版等等）的主平臺(tái)，奧一?深圳網(wǎng)將作為城市社區(qū)門戶的模式，隨南方都市報(bào)在珠三角的城市覆蓋而復(fù)制：佛山飛鴻網(wǎng)、惠州東江網(wǎng)等，尋找有別于傳統(tǒng)新聞門戶的新的發(fā)展空間。南都網(wǎng)絡(luò)電視也在進(jìn)一步籌備當(dāng)中。三是平面媒體數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力整體布局。把南方都市報(bào)的價(jià)值觀、品牌、品質(zhì)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變成全媒體資源，讓這種資源內(nèi)生為我們的全媒體能力，最終南方都市報(bào)這張報(bào)紙只是南都全媒體集群產(chǎn)品線的一個(gè)組成部分而已。2009年，改版廣深兩地讀本、改擴(kuò)版莞佛珠中惠江六地讀本，用內(nèi)容細(xì)分來(lái)精耕細(xì)作以便實(shí)現(xiàn)分眾，為向全媒體轉(zhuǎn)化做內(nèi)容準(zhǔn)備，為培養(yǎng)南都網(wǎng)絡(luò)社區(qū)積聚人氣，全面覆蓋城市角落和滿足各種對(duì)媒體的訴求。同時(shí)，各城市讀本跳出只依賴政府職能部門和呼叫中心報(bào)料熱線兩個(gè)系統(tǒng)框架，建立囊括城市特定人群和以社區(qū)、街區(qū)為基本網(wǎng)絡(luò)的線索平臺(tái)。2009年8月24日，要聞速覽版延伸更名為主頁(yè)版，其超越單純的導(dǎo)讀，是我們?cè)谀戏蕉际袌?bào)上打造出的一個(gè)南都全媒體的櫥窗，建立起與南方都市報(bào)報(bào)紙上各版重點(diǎn)新聞的有效鏈接，建立起與奧一網(wǎng)、南都網(wǎng)、南都手機(jī)報(bào)、南都視點(diǎn)、凱迪網(wǎng)精華內(nèi)容的有效鏈接。四是全媒體采編經(jīng)營(yíng)理念再造：新聞和資訊素材快速共享和100%被多層次利用加工；全天候動(dòng)態(tài)報(bào)道方式；圍繞“活性”用戶為中心來(lái)建立自洽式的應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)，提供包括廣告、產(chǎn)品等在內(nèi)的一系列服務(wù)從而打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈（如圖6），這不同于傳統(tǒng)媒體的三大經(jīng)營(yíng)要素受眾、規(guī)模和技術(shù)圍繞品牌建立媒體核心資源系統(tǒng)（如圖7）而導(dǎo)致用戶是惰性的、僅僅貢獻(xiàn)了閱讀率。圖7：傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)要素五是全媒體流程再造：打破以南方都市報(bào)報(bào)紙為中心的現(xiàn)有采編生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，圍繞中央編輯部，建立新的以媒資為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、營(yíng)銷結(jié)合為目標(biāo)的全流程模式。2009年南都以武廣鐵路報(bào)道為代表，已實(shí)現(xiàn)前端圖文記者、攝像記者、全媒體主持的采集，后端以音視頻靜態(tài)圖片結(jié)合的流媒體制作、網(wǎng)絡(luò)虛擬場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)制作等方面的卓有成效的嘗試。六是全媒體組織再造：設(shè)置包括總編室、采集室、數(shù)據(jù)庫(kù)部、數(shù)據(jù)挖掘部在內(nèi)的中央編輯部，設(shè)置運(yùn)營(yíng)部，設(shè)置全媒體總編輯、總經(jīng)理，建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式。七是全媒體人才再造：跨媒體內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)人才、新媒體技術(shù)人才。更加強(qiáng)化南都一直以來(lái)堅(jiān)持的責(zé)任編輯制作人制，升級(jí)換代現(xiàn)有的編輯人員。2009年，采編人員人手配置一部iphone手機(jī)；南都視覺(jué)中心17個(gè)人配備5DMARK攝影器材，今年配備人數(shù)將擴(kuò)至46人。時(shí)事新聞中心設(shè)立全媒體出鏡記者。今年3月開(kāi)展南都全媒體系列培訓(xùn)之一的南都全媒體網(wǎng)絡(luò)電視出鏡記者/主持人培訓(xùn)班，接下來(lái)還將陸續(xù)籌辦音視頻制作技術(shù)培訓(xùn)班等。主要思路是：先在技術(shù)、平臺(tái)上建立起一個(gè)有效的倒逼機(jī)制，讓全體員工不得不參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的生產(chǎn)流程。八是全媒體考核再造：考核指標(biāo)應(yīng)該是多層次、多媒介、多終端性的，如：信息被采用的頻率成為評(píng)價(jià)一個(gè)采集者的重要指標(biāo)。九是全媒體產(chǎn)品再造。前八個(gè)配套動(dòng)作，最終指向是產(chǎn)品配套體系，也就是全媒體產(chǎn)品再造：媒體產(chǎn)品化，產(chǎn)品系列化、多元化；在規(guī)模化、差異化的產(chǎn)品基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化定制。我們的產(chǎn)品不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。視覺(jué)中心從2008年下半年開(kāi)始流媒體的探索，在保持和發(fā)揮靜態(tài)攝影優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，選擇“靜態(tài)的影像作為支柱+動(dòng)態(tài)的視頻+有效聲音”這種模式。坦白的說(shuō)，對(duì)于盈利模式，我們目前實(shí)在談不上什么有價(jià)值的認(rèn)識(shí)?？赡芾麧?rùn)在產(chǎn)品組合中產(chǎn)生，產(chǎn)品的即時(shí)營(yíng)銷、組合式營(yíng)銷和產(chǎn)品的規(guī)?；癄I(yíng)銷成為常態(tài)，而不是以往的整體大于局部的簡(jiǎn)單利潤(rùn)模式。結(jié)語(yǔ)我們理解，楊興鋒社長(zhǎng)提出的全方位的經(jīng)營(yíng)能力，正是全媒體發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力所提出的要求。全媒體特別是新的媒體形態(tài)背景下，傳統(tǒng)采編生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷產(chǎn)品的分野正在模糊。對(duì)一個(gè)媒體整體而言，復(fù)合傳播帶來(lái)的將是復(fù)合運(yùn)營(yíng)。所謂全媒體流程再造、全媒體集群，都已不是舊式的單純產(chǎn)品生產(chǎn)的事，而一定是整體綜合運(yùn)營(yíng)能力的統(tǒng)一建構(gòu)，未來(lái)媒體的生存與競(jìng)爭(zhēng)，最終也必然落實(shí)到媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力之上，而全媒體之“全”，是產(chǎn)品之全，渠道之全，介質(zhì)之全，但歸根結(jié)底正是綜合運(yùn)營(yíng)能力之全。上述南都全媒體的目標(biāo)與步驟，也正是追求這樣的一種“全”。（作者曹軻系南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社委、南方都市報(bào)總編輯，莊慎之系南方都市報(bào)執(zhí)行總編輯，陳雨系南都傳播研究院戰(zhàn)略研究員）《南都METRO》來(lái)了！南都、港鐵聯(lián)手在深圳地鐵龍華線推地鐵雜志南都訊

記者楊濤

《南都METRO》來(lái)了！南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、南都全媒體集群與港鐵（深圳）公司聯(lián)手打造的《南都METRO》創(chuàng)刊號(hào)今日正式亮相深圳地鐵龍華線。創(chuàng)刊發(fā)布會(huì)暨2012深港地鐵經(jīng)濟(jì)圈高峰論壇也在今日進(jìn)行。

細(xì)分用戶比規(guī)模更為重要

今年，是南都進(jìn)駐深圳的第12個(gè)年頭。過(guò)去12年中，南都在深圳實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。在近年來(lái)媒體行業(yè)演變的大勢(shì)之下，南都也在醞釀?wù)w的轉(zhuǎn)型。

南都經(jīng)過(guò)既往的耕耘，目前成長(zhǎng)為全國(guó)規(guī)模最大的都市報(bào)。但中國(guó)人大新聞學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明認(rèn)為：在當(dāng)前，細(xì)分用戶比規(guī)模更為重要。從現(xiàn)實(shí)層面看，南都可謂兼具區(qū)域細(xì)分潛力和強(qiáng)大資源平臺(tái)兩方面優(yōu)勢(shì)。明確自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，剩下的就是選擇優(yōu)質(zhì)載體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，拓展增值空間。

放眼深圳，南都首選了地鐵渠道作為細(xì)分市場(chǎng)的突破口。龍華線則是深圳城市的中軸線。相比大而泛的傳統(tǒng)都市報(bào)市場(chǎng)，地鐵線路集納的人群更為穩(wěn)定、投放精準(zhǔn)，免費(fèi)雜志的閱讀率高。而發(fā)行成本低廉，經(jīng)營(yíng)客戶更為明確。無(wú)論對(duì)于媒體運(yùn)營(yíng)者本身，還是對(duì)于廣告投放，都意味著更高的投資收益率。

暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)、原南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)范以錦稱，地鐵報(bào)刊在香港先行一步，目前經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，其中有的已有良好經(jīng)濟(jì)效益。但內(nèi)地目前試水者仍少，空白出的是一片廣闊的市場(chǎng)。范以錦認(rèn)為，免費(fèi)報(bào)刊奉行“渠道為王”，港鐵公司在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富。與港鐵公司的合作，加之南都本身的品牌、渠道和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，《南都METRO》的成功幾乎沒(méi)有懸念。

“地鐵社區(qū)”推動(dòng)深港融合

龍華線北連深圳北站的高鐵節(jié)點(diǎn)，南達(dá)香港落馬洲。是貫穿深港、連接內(nèi)地的高度交匯融合的區(qū)域。在地理上，集納了深圳CBD、香港與內(nèi)地的優(yōu)勢(shì)地緣位置讓龍華線成為深圳城市最明確的中軸線。資源盡收囊中。

作為緊貼龍華線的地鐵消費(fèi)類雜志，《南都METRO》將打造成為基于“DM雜志+地鐵論壇+官微+LBS服務(wù)應(yīng)用”的全媒體生活服務(wù)平臺(tái)。這種對(duì)地鐵及其沿線生活的全方位滲透，讓這份雜志成為都市、人、商業(yè)、生活、文化連接的紐帶。反過(guò)來(lái)，她也推動(dòng)著深圳中軸線在商業(yè)生態(tài)上的不斷成長(zhǎng)和成熟。

此外港鐵對(duì)龍華地鐵線的前瞻性布局，已給深港融合留下了充分的運(yùn)營(yíng)空間。在進(jìn)一步的融合來(lái)臨之前，《南都METRO》先行一步，將各方資源聚焦于中軸線，為龍華線營(yíng)造了一個(gè)展開(kāi)新生活的平臺(tái)。

對(duì)話

南方都市報(bào)總編輯黃常開(kāi)：

挖掘細(xì)分市場(chǎng)打造城市信息和渠道第一運(yùn)營(yíng)商

《南都METRO》是什么？她會(huì)給深圳帶來(lái)什么？在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯、南都全媒體運(yùn)管委總裁、南方都市報(bào)總編輯黃常開(kāi)眼中，龍華線的獨(dú)特價(jià)值所在，將成為“深港地鐵經(jīng)濟(jì)圈”的絕佳載體。而南都全媒體資源支撐之下對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的突破，是南都作為城市信息和渠道運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)始。

南都：在對(duì)類似地鐵媒體這種細(xì)分市場(chǎng)的挖掘方面，南都有什么獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？

黃：前幾年我們打出“南都無(wú)處不在”的口號(hào)，并非走形式。比如對(duì)深圳這座城市的滲透，我們已經(jīng)挖掘到任何一個(gè)地方。無(wú)論信息渠道還是商業(yè)資源。

在深圳市場(chǎng)，我們有上千人的采編、經(jīng)營(yíng)和發(fā)行隊(duì)伍。十二年的積累，讓我們積蓄了足夠的能量。現(xiàn)在是時(shí)候把這種傳播力釋放出來(lái)，細(xì)分市場(chǎng)以后會(huì)是南都在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求附加值的便利通道。

你可以把我們理解為城市的信息集納平臺(tái)和資源整合平臺(tái)。在這方面，我們更專業(yè)，更敬業(yè)，更有實(shí)力。

南都：對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的投入，會(huì)給南都帶來(lái)怎樣的收益？

黃：在“全”的基礎(chǔ)之上，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)“小而精”的運(yùn)營(yíng)，可以用一句話來(lái)形容：“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”

你可以看到，我們對(duì)地鐵客流的精準(zhǔn)分析。它有著更穩(wěn)定的受眾群體；更精準(zhǔn)的廣告投放。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，還意味著更精耕細(xì)作的內(nèi)容，更低的發(fā)行和經(jīng)營(yíng)成本?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在投資收益已經(jīng)不是我們考慮的問(wèn)題。

《南都METRO》是個(gè)開(kāi)始，但它是一個(gè)明顯的信號(hào)。在這個(gè)突破口打開(kāi)之后，未來(lái)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的投入會(huì)相繼進(jìn)行。這樣總結(jié)或許比較明確：南都將成為城市信息和渠道的第一運(yùn)營(yíng)商。南都全媒體數(shù)字營(yíng)銷中心xem.oeeeex/南都全媒體全面進(jìn)軍移動(dòng)電子商務(wù)今與閃購(gòu)戰(zhàn)略合作，瞄準(zhǔn)3.4億手機(jī)網(wǎng)民類別:經(jīng)濟(jì)新聞

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版次:GC01

版名:天天財(cái)富封面

稿源:南方都市報(bào)

2012-06-21作者:方南

原創(chuàng)

手機(jī)看新聞全國(guó)訂報(bào)摘要：今天下午，南都全媒體集群與廣州閃購(gòu)軟件服務(wù)有限公司（下稱閃購(gòu)）將在廣州索菲特大酒店正式召開(kāi)“閃購(gòu)·南都全媒體集群戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)”，拉開(kāi)雙方合作的序幕。(來(lái)源:南方都市報(bào)

南都網(wǎng))

今天下午，南都全媒體集群與廣州閃購(gòu)軟件服務(wù)有限公司（下稱閃購(gòu)）將在廣州索菲特大酒店正式召開(kāi)“閃購(gòu)·南都全媒體集群戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)”，拉開(kāi)雙方合作的序幕。這同時(shí)也標(biāo)志著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒創(chuàng)新先鋒“南都全媒體集群”正式進(jìn)入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域。

公開(kāi)資料顯示，南都全媒體集群定位為現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商。閃購(gòu)則是全國(guó)首家手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)售物平臺(tái)，在電子商務(wù)領(lǐng)域有極強(qiáng)的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，其核心應(yīng)用軟件市場(chǎng)下載量已超過(guò)了7000萬(wàn)次。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之下，南都全媒體集群將作為閃購(gòu)廣東省的獨(dú)家品牌合作商，在廣東省獨(dú)家銷售閃購(gòu)平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品方面，邁出全媒體戰(zhàn)略的全新一步。

實(shí)踐全媒體商業(yè)模式再造

“從今日起，作為閃購(gòu)廣東獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，我們將南都全媒體集群的傳播功能與閃購(gòu)的移動(dòng)電子商務(wù)功能結(jié)為一體，互相協(xié)調(diào)、共同增值，以閃購(gòu)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以南都全媒體集群的傳播優(yōu)勢(shì)作為渠道，打通手機(jī)售物、媒體售物、PO

P售物、網(wǎng)絡(luò)售物、見(jiàn)物售物等各種銷售方式，為廣告客戶拓展商品銷售的渠道?！蹦戏綀?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總經(jīng)理、南都全媒體執(zhí)行總裁、首席信息集成官、南都全媒體總經(jīng)理莊慎之表示，南都與閃購(gòu)的此次合作，旨在全面適應(yīng)傳媒與電子商務(wù)融合發(fā)展的趨勢(shì)。

2009年，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下南都報(bào)系提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，并遵循“從實(shí)踐中總結(jié)理論再去推動(dòng)實(shí)踐”這樣的一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程。2010年，《南方傳媒研究》第二十三輯發(fā)表概括性文本《南都全媒體集群構(gòu)想》，正式、整體闡述為實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商”的目標(biāo)，實(shí)施“跨區(qū)域辦報(bào)基礎(chǔ)戰(zhàn)略、跨媒體集成核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展升級(jí)戰(zhàn)略”及其“十大配套動(dòng)作”。(來(lái)源:南方都市報(bào)

南都網(wǎng))

其中，“全媒體商業(yè)模式再造”被視為重中之重。莊慎之稱，對(duì)南都全媒體集群而言，復(fù)合傳播帶來(lái)的將是復(fù)合運(yùn)營(yíng)。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設(shè)、全媒體組織流程再造等九個(gè)支撐型動(dòng)作，最終也必然落實(shí)到媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力之上，落實(shí)到實(shí)質(zhì)性動(dòng)作全媒體商業(yè)模式再造上，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上。

“我們之所以選擇閃購(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴，因?yàn)樗侵袊?guó)第一家專注于手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的公司，是中國(guó)第一家涉足移動(dòng)電子商務(wù)的先鋒企業(yè)，擁有全國(guó)最大的手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物應(yīng)用平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)與消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、快速精準(zhǔn)的信息和實(shí)物交互的服務(wù)，在業(yè)內(nèi)獲得了多項(xiàng)殊榮?！?/p>

莊慎之同時(shí)提到，閃購(gòu)借助南都這個(gè)大型的全媒體平臺(tái)，能夠讓其先進(jìn)的技術(shù)和理念發(fā)揮用武之地，憑借南都完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、龐大的受眾群體和無(wú)可比擬的社會(huì)公信力，閃購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)將在大眾消費(fèi)生活中實(shí)現(xiàn)落地，直接與廣大消費(fèi)者進(jìn)行零距離接觸，改善自身的業(yè)務(wù)與技術(shù)，尋找更多的發(fā)展機(jī)遇。

精準(zhǔn)切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(來(lái)源:南方都市報(bào)

南都網(wǎng))

更重要的是，此次南都全媒體集群與閃購(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型的勇敢嘗試。

2009年，南都提出了“南都，無(wú)處不在”的口號(hào)，并開(kāi)始著手構(gòu)建“南都全媒體集群”，致力于成為“現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商”，并實(shí)施“跨區(qū)域辦報(bào)基礎(chǔ)戰(zhàn)略、跨媒體集成核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展升級(jí)戰(zhàn)略”。

“2012年，南都全媒體集群”魔方“形態(tài)的標(biāo)志亮相，帶給了大家耳目一新的品牌觀感，也確立了南都全媒體集群的發(fā)展愿景?！卑凑涨f慎之的描述，2012年之前南都全媒體的所有動(dòng)作，是在對(duì)自己“變臉、換身”，對(duì)南都魔方內(nèi)單個(gè)方塊進(jìn)行改造增減，打造出南都全媒體的雛形?！?012年6月8日，我們開(kāi)始施行真正的‘換腦術(shù)’，重塑南都魔方的核心樞紐——南都全媒體信息集成中心。讓南都全媒體這個(gè)魔方完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變?！?/p>

無(wú)論是跨行業(yè)拓展升級(jí)還是全媒體商業(yè)模式再造，其中非常重要的一環(huán)便是炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及基于該平臺(tái)的全新電子商務(wù)模式。南都全媒體，怎么能缺席？

全媒體品牌跨界延伸

據(jù)主辦方透露，此次“閃購(gòu)·南都全媒體集群戰(zhàn)略合作”實(shí)質(zhì)上已非僅僅停留在“戰(zhàn)略”的層面，南都全媒體作為閃購(gòu)在廣東省的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)代理商，已然在實(shí)際操作上邁出了一大步。特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)的背景下，南都與閃購(gòu)果斷抓住這個(gè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。

眾所周知，傳統(tǒng)媒體一直以來(lái)靠廣告作為主要的收入來(lái)源，媒體與商品銷售渠道不會(huì)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體和傳統(tǒng)媒體不斷交互發(fā)展，交易流與信息流之間的邊緣日趨模糊，新聞內(nèi)容與電子商務(wù)開(kāi)始匹配融合。

有鑒于此，在目前及未來(lái)的營(yíng)銷傳播環(huán)境中，產(chǎn)品和服務(wù)固然重要，但創(chuàng)新的交易方式將會(huì)成為營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交易方式先行，再配合各類豐富的接觸方式，最后實(shí)現(xiàn)人流、信息流、現(xiàn)金流、物流與產(chǎn)品服務(wù)流的五流合一。有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界觀察人士指出，南都與閃購(gòu)的合作模式將成為標(biāo)志性的典范———通過(guò)一份報(bào)紙，集成新聞內(nèi)容、廣告資訊、移動(dòng)電子商務(wù)、在線支付、物流配送等一系列服務(wù)。報(bào)紙的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，想象空間亦大大提高。

據(jù)了解，此次合作也是南都全媒體集群跨行業(yè)拓展升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施的重要?jiǎng)幼鳌Ｄ隙即舜慰缛胍苿?dòng)互聯(lián)電子商務(wù)領(lǐng)域，無(wú)形間亦使得自身品牌得到了跨界和延伸，開(kāi)掘新聞生產(chǎn)、傳播鏈條上下游資源的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出報(bào)紙廣告版面外的多元化收入模式，最終實(shí)現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動(dòng)密集型模式升級(jí)為復(fù)合式、智力型的銷售模式。

數(shù)字·前景

2011年被譽(yù)為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心去年11月測(cè)算的數(shù)據(jù)，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)5.05億，普及率達(dá)37.7%，較2010年年底提高了3.4個(gè)百分點(diǎn)。其中互聯(lián)網(wǎng)的寬帶用戶達(dá)到1.5億，比上一年凈增一八.6%，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)3.4億，總體網(wǎng)民當(dāng)中手機(jī)用戶普及率達(dá)65.5%.市場(chǎng)調(diào)研公司艾瑞數(shù)據(jù)稱，2011年全年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模為一五55億元，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模仍強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

另外，根據(jù)電子商務(wù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年電子商務(wù)總交易額達(dá)2.95億元，預(yù)計(jì)去年全年會(huì)超過(guò)6萬(wàn)億，較2010年全球交易額5.2萬(wàn)億有明顯增長(zhǎng)。再看移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域，2011年用戶規(guī)模已達(dá)1.3億，據(jù)預(yù)測(cè)，今年更將突破1.9億。

南都記者方南(來(lái)源:南方都市報(bào)

南都網(wǎng))南都全媒體集群十大動(dòng)作xeastmoneyx2012年08月23日16:11南都在2009年提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，始終貫徹楊社長(zhǎng)及集團(tuán)整體戰(zhàn)略思路，遵循從實(shí)踐中總結(jié)理論再去推動(dòng)實(shí)踐這樣的一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，在2010年《南方傳媒研究》第23輯發(fā)表概括性文本《南都全媒體集群構(gòu)想》，正式、整體闡述為實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商”的目標(biāo)，此文本是南都全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)對(duì)南都報(bào)系主報(bào)南方都市報(bào)以及子報(bào)子刊主網(wǎng)、各相關(guān)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提升，是南都團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的結(jié)晶。在一年多的工作推進(jìn)中，我們對(duì)實(shí)施十大配套動(dòng)作的節(jié)奏把握更加自信自如、動(dòng)作分解銜接更加細(xì)致到位，下面將就此進(jìn)行詳細(xì)的闡述。其中，前九大支撐型動(dòng)作，最終指向是全媒體商業(yè)模式再造，即全媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力在市場(chǎng)上的兌現(xiàn)，也就是說(shuō)綜合運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)真正考驗(yàn)?zāi)隙际遣皇钦嬲~向了全媒體集群的實(shí)質(zhì)所在。支撐型動(dòng)作1。全媒體理念再造從“受眾、規(guī)模和技術(shù)圍繞品牌建立媒體核心資源系統(tǒng)”到“圍繞‘活性’用戶為中心來(lái)建立自洽式的應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)”;從“靜態(tài)的、有明顯截稿時(shí)間的報(bào)道模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭旌騽?dòng)態(tài)報(bào)道模式”;從“新聞、廣告、服務(wù)資訊素材的單一使用”到“快速共享和100%被多層次利用加工”。2。信息集成中心研發(fā)與建設(shè)信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)能力的核心要件。信息集成中心，不僅僅是一個(gè)技術(shù)解決方案，現(xiàn)階段也沒(méi)有成熟的技術(shù)解決方案可以借鑒，而是一個(gè)全媒體企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)模式;更強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)非現(xiàn)成的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型中的需求本身變得極為重要，不是圍繞技術(shù)來(lái)構(gòu)建，而是圍繞需求來(lái)研發(fā)、構(gòu)建。數(shù)據(jù)庫(kù)類型構(gòu)成：新聞數(shù)據(jù)庫(kù)，廣告資訊、生活服務(wù)資訊、廣告客戶與報(bào)紙讀者網(wǎng)民數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)化的、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的線索庫(kù)即報(bào)料平臺(tái)+原創(chuàng)庫(kù)即素材平臺(tái)+中央庫(kù)+應(yīng)用庫(kù)即“對(duì)內(nèi)對(duì)外集成+發(fā)布”平臺(tái)。需要注意的是，原創(chuàng)庫(kù)、應(yīng)用庫(kù)、中央庫(kù)三者之間是雙向互動(dòng)、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動(dòng)的。目標(biāo)：將以出報(bào)為核心目標(biāo)的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標(biāo)、保持并提升報(bào)業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程;將以城市投遞發(fā)行為主的報(bào)業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式;將以報(bào)紙廣告銷售為主的盈利模式，升級(jí)為資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、全媒體廣告運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)能力。配套動(dòng)作：一是構(gòu)建以智能手機(jī)和固定電腦為終端的智能業(yè)務(wù)信息交互網(wǎng)。2009年底，南都和聯(lián)通合作為采編人員采購(gòu)配置IPHONE3GS手機(jī)。隨后，基于這款手機(jī)研發(fā)使用手機(jī)采編系統(tǒng)、手機(jī)OA辦公系統(tǒng)、手機(jī)RTX即時(shí)通訊系統(tǒng)，還為時(shí)事新聞中心配備無(wú)線折疊鍵盤。采編人員通過(guò)移動(dòng)工具可以進(jìn)行移動(dòng)辦公、處理文件審批。下一步將在物流配送、報(bào)紙銷售等交易環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端交易應(yīng)用。二是尋找合適的技術(shù)伙伴并建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，在集團(tuán)信息中心的指導(dǎo)下，南都經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，與上海阿耳法信息技術(shù)有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)上海阿耳法信息技術(shù)有限公司進(jìn)行了增資擴(kuò)股，雙方在資本和業(yè)務(wù)層面合作，希望利用阿耳法的技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)力量，結(jié)合南都領(lǐng)先于業(yè)界的全媒體實(shí)踐，推進(jìn)打造南都全媒體內(nèi)容“從線索庫(kù)，到原創(chuàng)庫(kù)，到中央庫(kù)，到應(yīng)用庫(kù)即集成發(fā)布平臺(tái)，到貫穿信息集成中心始終的運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)一體化的平臺(tái)，也就是楊社長(zhǎng)所說(shuō)的全媒體三大能力的核心要件。同時(shí)也希望以合適的方式參與到數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中去兼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。3。南方都市報(bào)報(bào)紙的數(shù)字化和數(shù)字化內(nèi)容跨區(qū)域整體輸出共享我們希望把南方都市報(bào)的品牌、內(nèi)容生產(chǎn)能力、區(qū)域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力、客戶資源輸出到不同的區(qū)域，同時(shí)轉(zhuǎn)變成全媒體資源，讓這種資源內(nèi)生為我們的全媒體能力。從南方都市報(bào)內(nèi)容和品牌核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，一方面通過(guò)復(fù)制“改版國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)深度娛樂(lè)等內(nèi)容的整體輸出共享”的《黔中早報(bào)》模式、“股權(quán)式合作辦報(bào)理念、關(guān)鍵崗位人員、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)等內(nèi)容共享”的云南信息報(bào)模式，以及在香港、澳門的發(fā)售，實(shí)現(xiàn)南方都市報(bào)現(xiàn)有內(nèi)容在全國(guó)主要城市、大珠三角城市整體的輸出。另一方面，以數(shù)字媒體作為必不可少的內(nèi)容輸出渠道，實(shí)現(xiàn)從單媒體、單媒介到多媒介、多渠道、多終端輸出、延伸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在不同介質(zhì)、終端上的產(chǎn)品化：在報(bào)紙上推出“網(wǎng)眼”版、主頁(yè)版(南都全媒體的櫥窗)、順德讀本的“微新聞”、3D報(bào)紙以及即將推出的“微博”版;延伸在南都網(wǎng)上的“PDF版、電子報(bào)、電子雜志形態(tài)的數(shù)字報(bào)精華版、郵件版南都新聞”。4。奧一與南都全媒體的深度融合考慮到奧一是我們數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺(tái)這樣一個(gè)定位，為了加強(qiáng)奧一網(wǎng)及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，我們正在深入實(shí)施奧一與南都全媒體在理念、治理結(jié)構(gòu)、多媒體采編流程、業(yè)務(wù)流程、品牌營(yíng)銷推廣、組織架構(gòu)六方面深度融合。2010年，奧一網(wǎng)不但在經(jīng)營(yíng)收入上取得了突破，取得了萬(wàn)元的歷史最好經(jīng)營(yíng)收入且實(shí)現(xiàn)盈利，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索出了適合南都全媒體發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方向及路徑。通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，奧一網(wǎng)成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)服務(wù)許可證》，這是奧一網(wǎng)拿到的第二張“國(guó)”字號(hào)許可證。此次獲頒的許可證，許可業(yè)務(wù)范圍非常全面，除時(shí)政新聞?lì)惒荒塥?dú)立報(bào)道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在奧一網(wǎng)播出的合法性問(wèn)題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。5。全媒體組織流程再造從“垂直型線性流程組織”，到以“信息集成中心”為核心的“交互型流程組織”交互型流程組織，以信息集成中心為核心，并相應(yīng)設(shè)置“全媒體信息集成委員會(huì)”、“全媒體首席信息集成官”這樣一系列關(guān)鍵組織，跳出以南方都市報(bào)報(bào)紙為中心的現(xiàn)有采編生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，報(bào)紙期刊網(wǎng)站廣播電視手機(jī)手持閱讀器終端等以信息集成中心為核心，相關(guān)媒體之間結(jié)成互動(dòng)型的“信息聯(lián)合體”，從而建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式，建立起新的以媒資為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、營(yíng)銷結(jié)合為目標(biāo)的全流程模式。其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息采集，所有外面進(jìn)來(lái)的信息資源都必須通過(guò)這個(gè)平臺(tái);另一端是各媒體欄目產(chǎn)品終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過(guò)這個(gè)中樞神經(jīng)傳達(dá)下去，全媒體信息集成中心有權(quán)合并或拒絕或滿足需求并調(diào)配相應(yīng)的信息資源。6。全媒體品牌再造南都全媒體集群品牌，是我們現(xiàn)在以及未來(lái)的主導(dǎo)品牌。南都全媒體品牌推廣分為三個(gè)階段：第一階段的品牌導(dǎo)入期，側(cè)重口號(hào)層面的無(wú)處不在;第二階段的品牌提升期，側(cè)重內(nèi)涵層面的無(wú)處不在，目前正處在這個(gè)階段;第三個(gè)階段的鞏固期、夯實(shí)期，側(cè)重價(jià)值層面的無(wú)處不在。在南都全媒體集群品牌主導(dǎo)下，分為南方都市報(bào)主品牌(旗艦品牌)南都周刊等個(gè)性化的子品牌(側(cè)翼品牌)組合的報(bào)刊媒體系列品牌，以?shī)W一為核心的跨媒體品牌，包括南都全娛樂(lè)、全體育、全視覺(jué)、全旅游等跨行業(yè)系列業(yè)務(wù)品牌。7。全媒體考核體系主要思路：近期先下大力氣建立好“從線索，到素材，到應(yīng)用，到集成+發(fā)布，到運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)一體化的南都全媒體信息集成中心，進(jìn)而建立起一個(gè)有效的倒逼機(jī)制，讓全體員工不得不參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的生產(chǎn)流程。對(duì)現(xiàn)有記者編輯進(jìn)行升級(jí)，培養(yǎng)記者編輯的全媒體意識(shí)與思維方式，實(shí)現(xiàn)從責(zé)任編輯制到制作人制的轉(zhuǎn)型。對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員也進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，首先培養(yǎng)復(fù)合銷售的能力，灌輸全程服務(wù)的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)把最合適的產(chǎn)品、服務(wù)，按最合適的方式、在最合適的時(shí)間以合適的價(jià)格和營(yíng)銷模式提供給最需要的讀者、用戶、客戶。8。全媒體考核體系考核指標(biāo)應(yīng)該是多層次、多媒介、多終端性的，重視運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)的考核。如：信息被采用的頻率成為評(píng)價(jià)一個(gè)采集者的重要指標(biāo)。采編考核方面，“稿費(fèi)計(jì)算”將由“全媒體評(píng)價(jià)體系”所取代。綜合國(guó)外媒體先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，年薪制可能將是全媒體時(shí)代媒體企業(yè)采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產(chǎn)品品質(zhì)，必須建立“全媒體評(píng)價(jià)體系”，內(nèi)部評(píng)價(jià)、用戶反饋、微博轉(zhuǎn)發(fā)、媒體轉(zhuǎn)載、資料庫(kù)收錄等等指標(biāo)都將予以考慮，基于業(yè)務(wù)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系將是引導(dǎo)人力資源向全媒體轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。9。全媒體產(chǎn)品再造前8個(gè)配套動(dòng)作，其指向是產(chǎn)品配套體系。產(chǎn)品再造理念：媒體產(chǎn)品化，產(chǎn)品系列化、多元化，最終南方都市報(bào)這張報(bào)紙就只是南都全媒體集群產(chǎn)品線的一個(gè)組成部分而已。同類與不同類媒體之間的內(nèi)容、同類與不同類產(chǎn)品、跨地域產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)互相嵌入的組合策略。在規(guī)模化、差異化的產(chǎn)品基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化定制。我們的產(chǎn)品不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。全媒體產(chǎn)品架構(gòu)：以南方都市報(bào)為主產(chǎn)品的報(bào)刊媒體形態(tài)的產(chǎn)品、由南方都市報(bào)數(shù)字化改造而延伸出的產(chǎn)品、由“嶺南大講壇公眾論壇”(廣州、深圳專場(chǎng))等品牌活動(dòng)資源延伸出來(lái)的圖書音視頻產(chǎn)品、由南都呼叫中心新聞熱線延伸出的呼叫服務(wù)型產(chǎn)品、從內(nèi)容制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)過(guò)渡推出的改版咨詢顧問(wèn)服務(wù)、汽車地產(chǎn)旅游等行業(yè)性整體解決方案、針對(duì)客戶需求提供的個(gè)性化整合營(yíng)銷方案等產(chǎn)品。上述產(chǎn)品化進(jìn)程的源頭是以南方都市報(bào)為主的報(bào)刊媒體，都屬于過(guò)渡形態(tài)、探索性質(zhì)的產(chǎn)品而無(wú)法實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)?；纳a(chǎn)，相信隨著我們信息集成中心的建成，上述產(chǎn)品形態(tài)就會(huì)從探索型步入穩(wěn)定型，各種產(chǎn)品既自成體系，又通過(guò)不斷的組合，產(chǎn)生新的組合。目標(biāo)型動(dòng)作：全媒體商業(yè)模式再造對(duì)南都全媒體集群而言，復(fù)合傳播帶來(lái)的將是復(fù)合運(yùn)營(yíng)。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設(shè)、全媒體組織流程再造等九個(gè)支撐型動(dòng)作，最終也必然落實(shí)到媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力之上，落實(shí)到實(shí)質(zhì)性動(dòng)作全媒體商業(yè)模式再造上，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上。(一)加法階段：相加型的南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，單一的廣告收入模式1。單邊價(jià)值，更加強(qiáng)調(diào)南方都市報(bào)及其各子報(bào)子刊主網(wǎng)各自投入了多少，就要獲得各自相應(yīng)的收益或相應(yīng)增加的收益，這是一種簡(jiǎn)單的加法模式。2。單一型廣告收入模式：強(qiáng)調(diào)南方都市報(bào)及其各子報(bào)子刊主網(wǎng)通過(guò)更大的內(nèi)容規(guī)模、覆蓋更多的城市、覆蓋更多的受眾，來(lái)傳播內(nèi)容產(chǎn)品、來(lái)營(yíng)銷廣告產(chǎn)品、從而贏得并累積各自媒體品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)份額，進(jìn)而獲得廣告收入。3。一元多樣化的價(jià)值分配模式：南方都市報(bào)成為聚合更多廣告客戶需求、更大廣告市場(chǎng)份額的中心，然后由南方都市報(bào)配置到各子報(bào)子刊主網(wǎng)，這帶給各子報(bào)子刊主網(wǎng)更大的廣告市場(chǎng)份額、廣告收入，而這種增量單單靠各子報(bào)子刊主網(wǎng)自身是沒(méi)法在市場(chǎng)中爭(zhēng)取來(lái)的。(二)乘法階段：互補(bǔ)型的南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)增值，這種價(jià)值更多體現(xiàn)在南方都市報(bào)實(shí)際廣告額和品牌影響力上。目前南都整體處于這個(gè)階段。1。從單一媒體的打造到全媒體各類型平臺(tái)的打造，注重“全報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)、全媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)、全行業(yè)運(yùn)作業(yè)務(wù)平臺(tái)、全廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、全活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)”之間的相互策應(yīng)而帶來(lái)的綜合效應(yīng)，從而獲得更大的集群品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、廣告市場(chǎng)份額，既做大現(xiàn)有盤子，也不同程度帶給現(xiàn)有業(yè)務(wù)增量，這就是這個(gè)階段新開(kāi)展的跨媒體、跨行業(yè)具體項(xiàng)目可能小虧我們還要投入的原因所在。2010年“南都視點(diǎn).LED聯(lián)播網(wǎng)”取得了一定成績(jī)，這并不說(shuō)戶外就必然是賺錢的，很重要的是把它作為全媒體的一個(gè)平臺(tái)來(lái)綜合運(yùn)營(yíng)，它既是“廣告投放平臺(tái)”，更是“南都內(nèi)容傳播平臺(tái)”。2。平面媒體僅靠單一傳播渠道收入甚至?xí)眲∠陆?，而不斷增加的南方都市?bào)廣告收入額指標(biāo)是南都全媒體運(yùn)營(yíng)的綜合指標(biāo)。這種增長(zhǎng)的勢(shì)頭絕不僅僅來(lái)自于南方都市報(bào)報(bào)紙本身，而恰恰來(lái)自于全媒體這種復(fù)合傳播的效果，通過(guò)南都全媒體集群各組成平臺(tái)之間的復(fù)合影響更大的獲得品牌的影響力和認(rèn)同度?？蛻粲锌赡芏疾皇峭ㄟ^(guò)看到南方都市報(bào)報(bào)紙來(lái)認(rèn)可來(lái)投放南方都市報(bào)，而只是認(rèn)南都這個(gè)牌子，這就等于報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)超過(guò)了以它傳統(tǒng)的發(fā)行量而應(yīng)獲得的投放的價(jià)值。(三)乘方階段：復(fù)合型南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn)N次方的溢價(jià)，多元化的收入模式1。各平臺(tái)以及各平臺(tái)組成部分成為成熟的、相對(duì)獨(dú)立的南都全媒體集群價(jià)值變現(xiàn)渠道，具備與南方都市報(bào)相當(dāng)或更強(qiáng)的營(yíng)收能力、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)份額，每一個(gè)項(xiàng)目本身也能夠賺錢。2。雙邊、多邊、乃至混合型的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，每一個(gè)賺錢的項(xiàng)目同時(shí)和其它項(xiàng)目相輔相成，既是一個(gè)影響力的輸出也是影響力的互相增值，所謂“種瓜不一定得瓜而是得到更多的豆，種豆不一定得豆而是得到更大的瓜”。同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)各平臺(tái)之間大規(guī)模、大范圍的組合，實(shí)現(xiàn)大而集中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與小而分散的范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上的投入，其收益是在另外一個(gè)平臺(tái)上通過(guò)利益的補(bǔ)貼和交叉、捆綁來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這種大范圍、大規(guī)模整合的新業(yè)務(wù)形態(tài)，為客戶定制整合型解決方案，各個(gè)平臺(tái)、子單元參與獲利，南都全媒體集群作為一個(gè)整體也是獲利的。因此要從間接、隱蔽、捆綁、整合、交叉等方面考慮商業(yè)模式，要有創(chuàng)造性去挖掘商業(yè)模式，不能沿用以前慣用的廣告模式。2010年奧一整合南都網(wǎng)并作為南都全媒體數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)進(jìn)行多終端復(fù)合營(yíng)銷，商業(yè)運(yùn)營(yíng)取得歷史性的突破。奧一不可能靠自身單打獨(dú)斗取得這樣的成績(jī)，反過(guò)來(lái)，也絕不是說(shuō)奧一把南方都市報(bào)的業(yè)務(wù)給消減了，相反通過(guò)多終端運(yùn)營(yíng)成倍增加了南都受眾群，有力地支撐了依靠營(yíng)銷媒體影響力的報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)。3。多元化收入模式：各平臺(tái)及其組成部分的廣告收入，針對(duì)媒體客戶的內(nèi)容直接售賣，針對(duì)媒體客戶的智力輸出：改版咨詢服務(wù)內(nèi)容整體輸出共享，針對(duì)企業(yè)客戶的活動(dòng)營(yíng)銷收入，針對(duì)企業(yè)客戶的房產(chǎn)、旅游、娛樂(lè)、體育、文化藝術(shù)等行業(yè)運(yùn)營(yíng)收入，針對(duì)受眾的規(guī)模性、個(gè)性化內(nèi)容產(chǎn)品收入，發(fā)行物流收入。南方都市報(bào)：全媒體戰(zhàn)略下的媒介融合之路2010-05-12中國(guó)文化傳媒網(wǎng)“南都無(wú)處不在”——這不是一句心血來(lái)潮的口號(hào)，不是一個(gè)狂妄自大的揚(yáng)言，南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱南都)如何敢言“無(wú)處不在”，南都如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”?南都用幾載光陰，成功從一張報(bào)紙蛻變?yōu)榧瘓?bào)、刊、網(wǎng)多種媒介載體于一體的報(bào)系。在媒體形態(tài)、傳播內(nèi)容、傳播渠道、城市群影響力、社會(huì)影響等各方面實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”理念，無(wú)論是喜歡娛樂(lè)休閑，還是追求生活品位，抑或關(guān)注時(shí)事，讀者都能從南都報(bào)系里找到適合自己的閱讀快感。而單一的《南方都市報(bào)》品牌，從此延伸成為立體的南都報(bào)系品牌，占據(jù)了傳播渠道的制高點(diǎn)，南都最強(qiáng)勢(shì)也最引以為豪的地方——內(nèi)容，就得到了更有效跟全面的體現(xiàn)和發(fā)揮。全媒體的布局及目標(biāo)南都是較早介入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)業(yè)之一，先有珠三角城市門戶奧一網(wǎng)，后有南都報(bào)系官方網(wǎng)站南都網(wǎng)。南都報(bào)系在傳統(tǒng)的媒體領(lǐng)域擁有重要地位，由此出發(fā)，南都在思慮全媒體的具體表現(xiàn)模式時(shí)，著力希望將龐大的內(nèi)容原創(chuàng)能力、品牌策劃營(yíng)銷能力、區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力與恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)接，獲取與其現(xiàn)實(shí)影響力相稱的媒介地位。一直以來(lái)，南都的目標(biāo)是——尋求理念重構(gòu)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)組建的解決之道，尋求南都網(wǎng)絡(luò)化與現(xiàn)有體系的共融共生之道，樹(shù)立國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)數(shù)字化的新標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容品質(zhì)上獲得讀者的高度認(rèn)可，在品牌建設(shè)上贏得良好口碑，在用戶價(jià)值上實(shí)現(xiàn)廣泛影響和深度挖掘，在發(fā)展模式上探索多元競(jìng)合。全媒體不僅僅是新技術(shù)、新產(chǎn)品，更是一種新思維。這種思維為報(bào)業(yè)在所謂新媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)獲得了智力依靠。首要思考的問(wèn)題是全媒體本身是手段還是目標(biāo)?全媒體不僅是手段，更是目標(biāo)。南都作為一個(gè)媒體的屬性始終不會(huì)改變，只是其形態(tài)趨向多元化。媒體的競(jìng)爭(zhēng)力在于其影響力和話語(yǔ)權(quán)，而最終的商業(yè)盈利點(diǎn)還是來(lái)自于影響力和話語(yǔ)權(quán)。南都報(bào)系是內(nèi)容的供應(yīng)商，而且是具有相當(dāng)能量的內(nèi)容原創(chuàng)者，僅《南方都市報(bào)》每年生產(chǎn)約1億多的文字閱讀量，生產(chǎn)一五萬(wàn)張的圖片，還會(huì)生產(chǎn)約6萬(wàn)個(gè)版面，如果算上整個(gè)南都報(bào)系，這個(gè)數(shù)據(jù)將更是驚人的龐大。南都更是一個(gè)廣闊的價(jià)值營(yíng)銷平臺(tái)，凝聚了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的忠誠(chéng)用戶，結(jié)成極具南都特色的緊密型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。將南都從純閱讀性的對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源性工具的聚合。在使用方式上，改變報(bào)紙向讀者的單向度傳播，從內(nèi)容導(dǎo)向型過(guò)渡到資源使用的導(dǎo)向型，從單純的新聞號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡摹⒍嗑S度的信息應(yīng)用聚合網(wǎng)絡(luò)。在新產(chǎn)業(yè)鏈條上發(fā)展南都首先是一個(gè)強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體，品牌和內(nèi)容是核心優(yōu)勢(shì)。發(fā)展全媒體首先強(qiáng)調(diào)先天優(yōu)勢(shì)和基因，內(nèi)容作為驅(qū)動(dòng)力，利用技術(shù)手段，彰顯媒體屬性，做到跨媒體、跨平臺(tái)的新聞信息聚合，媒介的競(jìng)爭(zhēng)最終不在于介質(zhì)本身，而在于適合某一介質(zhì)的具競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。2009年南都成立了全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，由總編輯牽頭，下設(shè)多媒體、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共政策、戰(zhàn)略投資五大中心，全面運(yùn)作全媒體相關(guān)項(xiàng)目及平臺(tái)。南都全媒體希望運(yùn)用所有媒體手段和平臺(tái)來(lái)構(gòu)建南都大媒體的概念，也是業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體模式和策略，復(fù)雜度超過(guò)以往的傳統(tǒng)報(bào)紙運(yùn)作。在品牌價(jià)值上，全媒體是彰顯強(qiáng)力南都的理念和追求;在管理機(jī)制上，全媒體是為制度創(chuàng)新預(yù)設(shè)了可能性，為向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了空間;在新聞生產(chǎn)上，全媒體是信息整合的具體方式、報(bào)道形態(tài)，以多媒體素材集成報(bào)道;在傳播渠道上，全媒體是向各種平臺(tái)終端強(qiáng)力滲透南都的產(chǎn)品和品質(zhì)，匯聚新一代受眾群;在商業(yè)模式上，全媒體是完善對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告之外的市場(chǎng)布局。南都全媒體平臺(tái)提供多媒體產(chǎn)品，通過(guò)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外電子公告牌等等多渠道分銷這些產(chǎn)品，從而滿足用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值。2009年“，南都視點(diǎn)?直播廣東”(FM91.4)開(kāi)播。這一檔與廣東電臺(tái)新聞臺(tái)合辦的音頻節(jié)目，基于南都時(shí)評(píng)、深度等品牌欄目精華，使無(wú)聲的報(bào)紙得以進(jìn)入讀者的耳朵，從而“讓報(bào)紙聽(tīng)得見(jiàn)”。如今，奧一網(wǎng)與南都網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)日漸成熟，各種媒介形式在這里匯聚一堂，這意味著南都“全媒體”的戰(zhàn)略又向前邁進(jìn)了一步。正如報(bào)紙是一個(gè)必須推向市場(chǎng)的產(chǎn)品一樣，全媒體下的內(nèi)容產(chǎn)品同樣也是一個(gè)必須接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，不能簡(jiǎn)單地將其看作報(bào)紙的附屬物。隨著分工細(xì)化，新聞信息的針對(duì)性、專業(yè)性、有效性將日趨明顯，用戶需要一些精細(xì)的糧食和量身定做的大餐?！耙淮尾杉?，多元發(fā)布”數(shù)字化閱讀發(fā)展趨勢(shì)下，為受眾發(fā)散式閱讀提供不同信息組合方式的可能，也給與讀者更加多元化、個(gè)性化的數(shù)字化閱讀自主權(quán)。因此，在“南都”這個(gè)品牌的主導(dǎo)下，充分把握用戶的心態(tài)，量身定做適合不同用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。南