項目管理-中案例大集合課件

課堂討論：案例分析

花田啤酒公司原是A市啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，市場占有率曾高達80%。但近幾年來A市啤酒市場群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蠶食了花田啤酒的市場?；ㄌ锲【频氖袌稣加新氏禄?0%?；ㄌ锲【乒緵Q心在3年內(nèi)把市場占有率提高到50%以上。為此，花田啤酒公司提出了一系列的戰(zhàn)略要求，一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠；二是推出新品牌的淡型啤酒；三是要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。以上目標所顯示的具體需求是什么？需要用怎樣的項目類型來滿足？其引致需求又是什么？

1課堂討論：案例分析花田啤酒公司原是A市啤酒參考答案一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠：其實質(zhì)是購買這三個啤酒廠的產(chǎn)權(quán)，其項目就是形成一個購買系統(tǒng)并實施購買，其引致需求是競爭的需要。二是推出新品牌的淡型啤酒：具體為新品牌的淡型啤酒的研發(fā)和市場推廣，其項目是利用廠內(nèi)研發(fā)系統(tǒng)進行產(chǎn)品研發(fā)和該產(chǎn)品的市場銷售系統(tǒng)的建立，其引致需求是顧客的需求。三是三是要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化：具體為對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)化的改造，其項目是信息系統(tǒng)改造項目，其引致需求是企業(yè)內(nèi)部需求和社會進步需求。2參考答案一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠：其實質(zhì)是購買練習：

情人節(jié)要來臨了，你的公司決定生產(chǎn)一種以情人節(jié)為主題的新款軟糖。下列哪一項是正確的？A、該項目的產(chǎn)生是由客戶要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是時間B、該項目的產(chǎn)生是由市場競爭要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是時間C、該項目的產(chǎn)生是由市場競爭要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是質(zhì)量D、該項目的產(chǎn)生是由客戶要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是質(zhì)量3練習：情人節(jié)要來臨了，你的公司決定生產(chǎn)一種以情習題：找出以下表述內(nèi)容中的條件部分，并確定條件性質(zhì)。某飛機制造公司承擔無人駕駛的小型氣象探測飛機的研制項目。項目擬于2001年7月開始實施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。公司目前已經(jīng)掌握了無人駕駛飛機的生產(chǎn)技術(shù)。為保障小型氣象探測飛機研制與試飛任務(wù)的順利進行，項目總投資為1.2億元人民幣。已有條件是：約束條件是：假設(shè)條件是：4習題：找出以下表述內(nèi)容中的條件部分，并確定條件性質(zhì)。某飛機制項目的靜態(tài)評價方法靜態(tài)投資回收期：用回收期t的長短進行衡量靜態(tài)投資回收期Pt的表達式為：

Pt—以年表示的靜態(tài)投資回收期；

CI—現(xiàn)金流入；

CO—現(xiàn)金流出；（CI—CO）—第t年的凈現(xiàn)金流量；

t—年份。5項目的靜態(tài)評價方法Pt—以年表示的靜態(tài)投資回收期；5動態(tài)投資回收期

Pt，—動態(tài)投資回收期；CI—現(xiàn)金流入；CO—現(xiàn)金流出；ic—基準收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率。項目論證的動態(tài)評價方法回收期法的不足是沒有考慮回收期結(jié)束后項目運營的收益6項目論證的動態(tài)評價方法回收期法的不足是沒有考慮回收期結(jié)束后項凈現(xiàn)值法（動態(tài)）

凈現(xiàn)值法用最低投資回報率（臨界報酬率），在投資回收期內(nèi)折現(xiàn)所有的現(xiàn)金流量，計算凈現(xiàn)值。NPV（項目）=A0+t=1nFt（1+k）tFt=第t期的凈現(xiàn)金流量K=最低利潤率（貼現(xiàn)率）A0=初始投資（因為是現(xiàn)金流出，所以是負值）7凈現(xiàn)值法（動態(tài)）凈現(xiàn)值法用最低投資回報率（臨界利用凈現(xiàn)值選擇項目方案的方法：

凈現(xiàn)值等于零，項目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等；凈現(xiàn)值大于零，項目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求；凈現(xiàn)值小于零，項目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求。所選方案的凈現(xiàn)值要大于零，且越大越好。8利用凈現(xiàn)值選擇項目方案的方法：

凈現(xiàn)值等于零，項目獲利能力等凈現(xiàn)值法的缺陷：1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給項目決策帶來困難，不能確定最終的投資回報率。2）無法真實評定可接受的備選項目優(yōu)劣。項目類型投資總額（萬元）凈現(xiàn)值（萬元）目測優(yōu)劣實際優(yōu)劣大100015優(yōu)劣中3006中中小503劣優(yōu)9凈現(xiàn)值法的缺陷：項目類型投資總額凈現(xiàn)值目測優(yōu)劣實際優(yōu)劣大10內(nèi)部收益率法（動態(tài)）是指項目在計算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計（NPV）等于零時的折現(xiàn)率（假定所有方案的回收期都是一樣，也就是t是確定的）。式中，CI—現(xiàn)金流入量，CO—現(xiàn)金流出量，(CI-CO)t—第t年的凈現(xiàn)金流量1）選定基準收益率2）項目內(nèi)部收益率大于或等于基準收益率，可行。3）同一項目的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先4）是衡量項目獲利能力的很好指標10內(nèi)部收益率法（動態(tài)）式中，CI—現(xiàn)金流入量，CO—現(xiàn)金流出量（3）加權(quán)評分模型加入了反映各個因素相對重要性的權(quán)重。j=1nSIjWjSi=其中，Si=第i個項目的總得分SIj=第i個項目第j個標準的得分=第j個標準的權(quán)重Wj11（3）加權(quán)評分模型加入了反映各個因素相對重要性的權(quán)重。j=1例題：1、一家新成立的公司面臨著兩個互聯(lián)網(wǎng)項目。項目A的投資成本為250000元，預(yù)計年現(xiàn)金流入額為75000元。項目B的投資成本為150000元，預(yù)計年現(xiàn)金流入額為52000元。該公司非常關(guān)注項目的現(xiàn)金流量。請利用回收期法，從現(xiàn)金流量的角度分析哪個項目更好？12例題：1、一家新成立的公司面臨著兩個互聯(lián)網(wǎng)項目。2、某項目投資成本為200000元，年利潤額為30000元，平均回報率是多少？3、有一個為期4年的項目，4年的凈現(xiàn)金流量依次為20000元，25000元，30000元，50000元。投資成本為75000元。如果要求的回報率是0.2，請使用凈現(xiàn)值法計算其凈現(xiàn)值。132、某項目投資成本為200000元，年利潤額為300004、使用加權(quán)評分模型，在三個位置（A、B、C）選擇廠址。每一標準的權(quán)重如下表所示。1代表不利，2代表可行，3代表滿意。種類權(quán)重位置A位置B位置C勞動力成本20123勞動生產(chǎn)率20231勞動力供給10213工會關(guān)系10332材料供應(yīng)10211運輸成本25123基礎(chǔ)設(shè)施10222144、使用加權(quán)評分模型，在三個位置（A、B、C）選擇廠址。每一5、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為27個月，內(nèi)部收益率是35%。乙項目回收期為25個月，內(nèi)部收益率為32%。A、乙項目，因為其回收期最短。B、甲項目，因為其內(nèi)部收益率最高C、乙項目，因為其內(nèi)部收益率最低D、甲項目，因為其回收期最長155、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為27個月，內(nèi)6、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為18個月，凈現(xiàn)值是—250。乙項目回收期為24個月，凈現(xiàn)值為300。A、甲項目，因為其回收期最短。B、乙項目，因為其凈現(xiàn)值大于零C、甲項目，因為其凈現(xiàn)值小于零D、乙項目，因為其凈現(xiàn)值高于甲項目166、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為18個月，凈7、甲項目的回收期為18個月，乙項目的成本為125000元，現(xiàn)金流入期望值為第一年50000元，之后每季度25000元，你會推薦哪個項目？A、兩個都可以，因為它們的回收期相同B、甲項目，因為乙項目的回收期是21個月C、甲項目，因為乙項目的回收期是24個月D、甲項目，因為乙的回收期是20個月177、甲項目的回收期為18個月，乙項目的成本為125000元吉林敖東安神補腦液杭州市場的全面推廣項目作業(yè)二：本公司在杭州已有辦事處，有關(guān)資料和人員和貨物已經(jīng)到達辦事處，且價格已經(jīng)確定，批發(fā)價為20元/盒。現(xiàn)要求杭州市場項目組在一到兩個月內(nèi)，在30萬元的預(yù)算內(nèi)，實現(xiàn)本產(chǎn)品在杭州市場的全面推廣。要求進行需求分析、目標分析、產(chǎn)出物分析、條件分析和實現(xiàn)目標的方法選擇。18吉林敖東安神補腦液杭州市場的全面推廣項目作業(yè)二：本公司在杭州作業(yè)二

就“安神口服液”杭州市場推廣的項目，進行項目范圍分析，制作WBS圖，并列表說明可交付成果及與其對應(yīng)的各項工作。19作業(yè)二就“安神口服液”杭州市場推廣的項目，進行項目范圍分作業(yè)3繪制出“安神補腦液”杭州市場推廣項目的雙代號式網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，里程碑圖，確定項目周期及關(guān)鍵路徑。20作業(yè)3繪制出“安神補腦液”杭州市場推廣項目的雙代號式網(wǎng)絡(luò)圖，WBS圖的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對WBS進行信息轉(zhuǎn)換。每一層為一個級，第一層為0級往下遞增，每一層的每一部分都對應(yīng)一個編碼，編碼位數(shù)為層數(shù)。飛機系統(tǒng)1100推進裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準裝置安裝1131天文校正裝置安裝1132衛(wèi)星導(dǎo)航儀器安裝1133某偵察機系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機體11100級1級2級3級21WBS圖的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對迎新演出晚會WBS(參考)1000011000準備階段

11100制定演出計劃

11200節(jié)目組織

11300定購相關(guān)物品

11400邀請來賓

11500場地系統(tǒng)落實布置

11500采排

11600文稿制作12000演出階段

12100來賓及演員導(dǎo)入

12200場內(nèi)服務(wù)

12210音響調(diào)控

12220燈光調(diào)控

12230來賓服務(wù)

12240保安服務(wù)

12250保健服務(wù)

12260影像攝制

12300臺上演出

12310主持

12320領(lǐng)導(dǎo)講話

12330分節(jié)目演出

12331節(jié)目一

12332節(jié)目二

12333抽獎一

…….

13000結(jié)束階段

13100引導(dǎo)來賓及觀眾離場

13200清理場面

13300總結(jié)表彰

22迎新演出晚會WBS(參考)1000011000準備階段生日家宴WBS(參考)1000011000準備階段

11100計劃及清單

11200邀請來賓

11300采購物品12000宴席階段

12100自制食品

12110涼菜

12120熟菜

12121蔬菜類

12122海鮮類

12123其它類

12130主食

12200用餐環(huán)境布置

12300餐前生日儀式

12400就餐13000娛樂階段

13100家庭娛樂系統(tǒng)調(diào)校

13200室內(nèi)布置

13300娛樂14000結(jié)束階段

14100送客

14200清理

23生日家宴WBS(參考)1000011000準備階段12單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束24單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束24雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修理床身和工作臺研合雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法25雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件123油漆地板擺放家具51工作描述工期估計事件序號事件序號示例雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖解26123油漆地板擺放家具51工作描述工期估計事件序號事件序號示實例1某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列工作:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，假定只有一個爐灶。請畫出其工作網(wǎng)絡(luò)圖？27實例1某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶528124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶528示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間

t=(9+4×15+18)/6=14.5天29示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50155202505152025(1)利用正推計算確定工作的最早開工時間。(2)利用逆推計算確定工作的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。30網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶50例題2路徑1A-D-H-J長度=1+4+6+3=14天路徑2B-E-H-J長度=2+5+6+3=16天路徑3C-G-I-J長度=3+6+2+3=14天由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，故路徑2，即B-E-H-J是項目的關(guān)鍵路徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=231例題212345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J例3：建筑一幢房屋，施工順序如下表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BCD，HCE，F(xiàn)C32例3：建筑一幢房屋，施工順序如下表所示，要求計算工程周期及關(guān)裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房1人天12345678910裝修工數(shù)332211222233裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房舉例說明我們現(xiàn)在來估算建筑面積65000平方米、擁有800個房間的賓館的成本。以前有500個房間，建筑面積50000平方米的賓館的成本是3500萬美元，則800個房間的賓館的成本是：(3500/500)×800=5600（萬美元）(3500/50000)×65000=4550（萬美元）34舉例說明我們現(xiàn)在來估算建筑面積65000平方米、擁有800個舉例說明假設(shè)已知與被估算設(shè)備相類似的G設(shè)備的投資額為W;已知G設(shè)備購置及安裝費與設(shè)備投資額的關(guān)系式為B=1.22W;G設(shè)備的總建設(shè)費與設(shè)備購置及安裝費的關(guān)系式為Y=1.54B；則總建設(shè)費Y=1.54B=1.54×1.22=1.88W。35舉例說明假設(shè)已知與被估算設(shè)備相類似的G設(shè)備的投資額為W;已知案例

例10-3：方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，項目成本估算的結(jié)果是120萬元。要求：編制該項目的成本預(yù)算。

36案例例10-3：方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，項目成本分析：

項目成本預(yù)算的編制首先要對成本估算進一步精確、細化并按項目分解結(jié)構(gòu)分配到項目各組織部分直至各工作包，以最終確定項目成本預(yù)算；其次還要將預(yù)算成本按項目進度計劃分解到項目的各個階段，建立每一時段的項目預(yù)算成本，以便在項目實施階段利用其進行成本控制。故項目成本預(yù)算的編制包括兩個步驟：一是確定并分攤預(yù)算總成本；二是制定累計預(yù)算成本。

37分析：項目成本預(yù)算的編制首先要對成本估算進一步精（1）確定并分攤預(yù)算總成本。方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，預(yù)算總成本分解如圖10-9所示。項目1200000元設(shè)計260000元制造750000元安裝與調(diào)試190000元材料350000元人工120000元設(shè)備280000元安裝90000元調(diào)試100000元材料A230000元材料B120000元圖10-9預(yù)算總成本分解示意圖10-9表明了把120萬元的項目成本分攤到工作分解結(jié)構(gòu)中的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試各個階段的情況。

（單位：萬元）38（1）確定并分攤預(yù)算總成本。方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，

表10-8表示了估計工期如何分攤每一階段的預(yù)算總成本到各工期，也表示出了整個項目的每期預(yù)算成本及其累計預(yù)算成本。階段合計估計工期（周）123456789101112設(shè)計265588建造759915151413安裝與調(diào)試19109合計12055889915151413109累計51018263544597488101111120（2）制定累計預(yù)算成本表10—8機床項目每期預(yù)算成本表39表10-8表示了估計工期如何分攤每一階段的預(yù)算總根據(jù)表10-8的數(shù)據(jù)，可以給出時間—成本累計曲線，如圖10-10所示。圖10-10時間—成本累計曲線思考：累計預(yù)算成本在項目成本管理過程中起到什么樣的作用？40根據(jù)表10-8的數(shù)據(jù)，可以給出時間—成本累計曲線，如圖10-例子例1：某項目進展到11月時，對前10月的工作進行統(tǒng)計，項目的全部預(yù)算費用為8000元。有關(guān)情況見下表。要求：（1）求出10月末每項工作的BCWP及整個項目的BCWP。（2）計算10月末整個項目的ACWP,BCWS。（3）計算10月末的CV,SV并進行分析。（4）計算10月末的CPI,SPI并進行分析。（5）項目按目前狀況發(fā)展，預(yù)估EAC41例子例1：某項目進展到11月時，對前10月的工作進行統(tǒng)計，項工作計劃完成工作預(yù)算費用（元）已完成工作量（％）實際發(fā)生費用（元）掙值（元）A200100200B400100380C60060350D50080390E500100470F400100390G100060560H30050150I44050200合計42工作計劃完成工作已完成工作量實際發(fā)生費用掙值A(chǔ)20010解：（1）BCWP＝3230元（2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。（3）CV＝BCWP－ACWP＝140元>0,費用沒有超出預(yù)算，費用節(jié)支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元<0，進度延誤。（4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05;SPI=BCWP/BCWS=0.744。（5）EAC=總預(yù)算費用/CPI=7619.05元。43解：43因果關(guān)系圖44因果關(guān)系圖44散布圖45散布圖45

風險相對性投資大小成功的概率1.00.0風險規(guī)避者冒險者風險中立者容忍度46風險相對性投資大小成1.00.0風險規(guī)避者冒險者風險中立例：某項目準備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資55萬元和60萬元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研，預(yù)測新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率為60%，滯銷的概率為40%。甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如下表所示：47例：某項目準備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資55萬元和甲、乙產(chǎn)品的收益情況表

情況暢銷（60%）滯銷（40%）產(chǎn)品甲產(chǎn)品180萬元-100萬元乙產(chǎn)品200萬元-140萬元48甲、乙產(chǎn)品的收益情況表情況暢銷

根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進行分析。首先，畫出該項目的決策樹。如下圖所示：1180萬元-100萬元暢銷60%滯銷40%甲產(chǎn)品-55萬2200萬元-140萬元暢銷60%滯銷40%乙產(chǎn)品-60萬049根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進行分析。

然后計算各狀態(tài)節(jié)點處的風險后果。結(jié)果如下：狀態(tài)節(jié)點1=180萬元×60％＋（－100）萬元×40％＝68萬元狀態(tài)節(jié)點2=200萬元×60％＋（－140）萬元×40％＝64萬元決策節(jié)點0=max{68-55，64-60}=13萬元所以，應(yīng)選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。50然后計算各狀態(tài)節(jié)點處的風險后果。結(jié)果如下：50課堂討論：案例分析

花田啤酒公司原是A市啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，市場占有率曾高達80%。但近幾年來A市啤酒市場群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蠶食了花田啤酒的市場?；ㄌ锲【频氖袌稣加新氏禄?0%?；ㄌ锲【乒緵Q心在3年內(nèi)把市場占有率提高到50%以上。為此，花田啤酒公司提出了一系列的戰(zhàn)略要求，一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠；二是推出新品牌的淡型啤酒；三是要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。以上目標所顯示的具體需求是什么？需要用怎樣的項目類型來滿足？其引致需求又是什么？

51課堂討論：案例分析花田啤酒公司原是A市啤酒參考答案一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠：其實質(zhì)是購買這三個啤酒廠的產(chǎn)權(quán)，其項目就是形成一個購買系統(tǒng)并實施購買，其引致需求是競爭的需要。二是推出新品牌的淡型啤酒：具體為新品牌的淡型啤酒的研發(fā)和市場推廣，其項目是利用廠內(nèi)研發(fā)系統(tǒng)進行產(chǎn)品研發(fā)和該產(chǎn)品的市場銷售系統(tǒng)的建立，其引致需求是顧客的需求。三是三是要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化：具體為對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)化的改造，其項目是信息系統(tǒng)改造項目，其引致需求是企業(yè)內(nèi)部需求和社會進步需求。52參考答案一是兼并本地區(qū)有一定規(guī)模的三個小啤酒廠：其實質(zhì)是購買練習：

情人節(jié)要來臨了，你的公司決定生產(chǎn)一種以情人節(jié)為主題的新款軟糖。下列哪一項是正確的？A、該項目的產(chǎn)生是由客戶要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是時間B、該項目的產(chǎn)生是由市場競爭要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是時間C、該項目的產(chǎn)生是由市場競爭要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是質(zhì)量D、該項目的產(chǎn)生是由客戶要求導(dǎo)致的，最主要的制約因素是質(zhì)量53練習：情人節(jié)要來臨了，你的公司決定生產(chǎn)一種以情習題：找出以下表述內(nèi)容中的條件部分，并確定條件性質(zhì)。某飛機制造公司承擔無人駕駛的小型氣象探測飛機的研制項目。項目擬于2001年7月開始實施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。公司目前已經(jīng)掌握了無人駕駛飛機的生產(chǎn)技術(shù)。為保障小型氣象探測飛機研制與試飛任務(wù)的順利進行，項目總投資為1.2億元人民幣。已有條件是：約束條件是：假設(shè)條件是：54習題：找出以下表述內(nèi)容中的條件部分，并確定條件性質(zhì)。某飛機制項目的靜態(tài)評價方法靜態(tài)投資回收期：用回收期t的長短進行衡量靜態(tài)投資回收期Pt的表達式為：

Pt—以年表示的靜態(tài)投資回收期；

CI—現(xiàn)金流入；

CO—現(xiàn)金流出；（CI—CO）—第t年的凈現(xiàn)金流量；

t—年份。55項目的靜態(tài)評價方法Pt—以年表示的靜態(tài)投資回收期；5動態(tài)投資回收期

Pt，—動態(tài)投資回收期；CI—現(xiàn)金流入；CO—現(xiàn)金流出；ic—基準收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率。項目論證的動態(tài)評價方法回收期法的不足是沒有考慮回收期結(jié)束后項目運營的收益56項目論證的動態(tài)評價方法回收期法的不足是沒有考慮回收期結(jié)束后項凈現(xiàn)值法（動態(tài)）

凈現(xiàn)值法用最低投資回報率（臨界報酬率），在投資回收期內(nèi)折現(xiàn)所有的現(xiàn)金流量，計算凈現(xiàn)值。NPV（項目）=A0+t=1nFt（1+k）tFt=第t期的凈現(xiàn)金流量K=最低利潤率（貼現(xiàn)率）A0=初始投資（因為是現(xiàn)金流出，所以是負值）57凈現(xiàn)值法（動態(tài)）凈現(xiàn)值法用最低投資回報率（臨界利用凈現(xiàn)值選擇項目方案的方法：

凈現(xiàn)值等于零，項目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等；凈現(xiàn)值大于零，項目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求；凈現(xiàn)值小于零，項目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求。所選方案的凈現(xiàn)值要大于零，且越大越好。58利用凈現(xiàn)值選擇項目方案的方法：

凈現(xiàn)值等于零，項目獲利能力等凈現(xiàn)值法的缺陷：1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給項目決策帶來困難，不能確定最終的投資回報率。2）無法真實評定可接受的備選項目優(yōu)劣。項目類型投資總額（萬元）凈現(xiàn)值（萬元）目測優(yōu)劣實際優(yōu)劣大100015優(yōu)劣中3006中中小503劣優(yōu)59凈現(xiàn)值法的缺陷：項目類型投資總額凈現(xiàn)值目測優(yōu)劣實際優(yōu)劣大10內(nèi)部收益率法（動態(tài)）是指項目在計算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計（NPV）等于零時的折現(xiàn)率（假定所有方案的回收期都是一樣，也就是t是確定的）。式中，CI—現(xiàn)金流入量，CO—現(xiàn)金流出量，(CI-CO)t—第t年的凈現(xiàn)金流量1）選定基準收益率2）項目內(nèi)部收益率大于或等于基準收益率，可行。3）同一項目的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先4）是衡量項目獲利能力的很好指標60內(nèi)部收益率法（動態(tài)）式中，CI—現(xiàn)金流入量，CO—現(xiàn)金流出量（3）加權(quán)評分模型加入了反映各個因素相對重要性的權(quán)重。j=1nSIjWjSi=其中，Si=第i個項目的總得分SIj=第i個項目第j個標準的得分=第j個標準的權(quán)重Wj61（3）加權(quán)評分模型加入了反映各個因素相對重要性的權(quán)重。j=1例題：1、一家新成立的公司面臨著兩個互聯(lián)網(wǎng)項目。項目A的投資成本為250000元，預(yù)計年現(xiàn)金流入額為75000元。項目B的投資成本為150000元，預(yù)計年現(xiàn)金流入額為52000元。該公司非常關(guān)注項目的現(xiàn)金流量。請利用回收期法，從現(xiàn)金流量的角度分析哪個項目更好？62例題：1、一家新成立的公司面臨著兩個互聯(lián)網(wǎng)項目。2、某項目投資成本為200000元，年利潤額為30000元，平均回報率是多少？3、有一個為期4年的項目，4年的凈現(xiàn)金流量依次為20000元，25000元，30000元，50000元。投資成本為75000元。如果要求的回報率是0.2，請使用凈現(xiàn)值法計算其凈現(xiàn)值。632、某項目投資成本為200000元，年利潤額為300004、使用加權(quán)評分模型，在三個位置（A、B、C）選擇廠址。每一標準的權(quán)重如下表所示。1代表不利，2代表可行，3代表滿意。種類權(quán)重位置A位置B位置C勞動力成本20123勞動生產(chǎn)率20231勞動力供給10213工會關(guān)系10332材料供應(yīng)10211運輸成本25123基礎(chǔ)設(shè)施10222644、使用加權(quán)評分模型，在三個位置（A、B、C）選擇廠址。每一5、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為27個月，內(nèi)部收益率是35%。乙項目回收期為25個月，內(nèi)部收益率為32%。A、乙項目，因為其回收期最短。B、甲項目，因為其內(nèi)部收益率最高C、乙項目，因為其內(nèi)部收益率最低D、甲項目，因為其回收期最長655、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為27個月，內(nèi)6、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為18個月，凈現(xiàn)值是—250。乙項目回收期為24個月，凈現(xiàn)值為300。A、甲項目，因為其回收期最短。B、乙項目，因為其凈現(xiàn)值大于零C、甲項目，因為其凈現(xiàn)值小于零D、乙項目，因為其凈現(xiàn)值高于甲項目666、假如你要從兩個項目中進行選擇，甲項目回收期為18個月，凈7、甲項目的回收期為18個月，乙項目的成本為125000元，現(xiàn)金流入期望值為第一年50000元，之后每季度25000元，你會推薦哪個項目？A、兩個都可以，因為它們的回收期相同B、甲項目，因為乙項目的回收期是21個月C、甲項目，因為乙項目的回收期是24個月D、甲項目，因為乙的回收期是20個月677、甲項目的回收期為18個月，乙項目的成本為125000元吉林敖東安神補腦液杭州市場的全面推廣項目作業(yè)二：本公司在杭州已有辦事處，有關(guān)資料和人員和貨物已經(jīng)到達辦事處，且價格已經(jīng)確定，批發(fā)價為20元/盒?，F(xiàn)要求杭州市場項目組在一到兩個月內(nèi)，在30萬元的預(yù)算內(nèi)，實現(xiàn)本產(chǎn)品在杭州市場的全面推廣。要求進行需求分析、目標分析、產(chǎn)出物分析、條件分析和實現(xiàn)目標的方法選擇。68吉林敖東安神補腦液杭州市場的全面推廣項目作業(yè)二：本公司在杭州作業(yè)二

就“安神口服液”杭州市場推廣的項目，進行項目范圍分析，制作WBS圖，并列表說明可交付成果及與其對應(yīng)的各項工作。69作業(yè)二就“安神口服液”杭州市場推廣的項目，進行項目范圍分作業(yè)3繪制出“安神補腦液”杭州市場推廣項目的雙代號式網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，里程碑圖，確定項目周期及關(guān)鍵路徑。70作業(yè)3繪制出“安神補腦液”杭州市場推廣項目的雙代號式網(wǎng)絡(luò)圖，WBS圖的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對WBS進行信息轉(zhuǎn)換。每一層為一個級，第一層為0級往下遞增，每一層的每一部分都對應(yīng)一個編碼，編碼位數(shù)為層數(shù)。飛機系統(tǒng)1100推進裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準裝置安裝1131天文校正裝置安裝1132衛(wèi)星導(dǎo)航儀器安裝1133某偵察機系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機體11100級1級2級3級71WBS圖的編碼為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對迎新演出晚會WBS(參考)1000011000準備階段

11100制定演出計劃

11200節(jié)目組織

11300定購相關(guān)物品

11400邀請來賓

11500場地系統(tǒng)落實布置

11500采排

11600文稿制作12000演出階段

12100來賓及演員導(dǎo)入

12200場內(nèi)服務(wù)

12210音響調(diào)控

12220燈光調(diào)控

12230來賓服務(wù)

12240保安服務(wù)

12250保健服務(wù)

12260影像攝制

12300臺上演出

12310主持

12320領(lǐng)導(dǎo)講話

12330分節(jié)目演出

12331節(jié)目一

12332節(jié)目二

12333抽獎一

…….

13000結(jié)束階段

13100引導(dǎo)來賓及觀眾離場

13200清理場面

13300總結(jié)表彰

72迎新演出晚會WBS(參考)1000011000準備階段生日家宴WBS(參考)1000011000準備階段

11100計劃及清單

11200邀請來賓

11300采購物品12000宴席階段

12100自制食品

12110涼菜

12120熟菜

12121蔬菜類

12122海鮮類

12123其它類

12130主食

12200用餐環(huán)境布置

12300餐前生日儀式

12400就餐13000娛樂階段

13100家庭娛樂系統(tǒng)調(diào)校

13200室內(nèi)布置

13300娛樂14000結(jié)束階段

14100送客

14200清理

73生日家宴WBS(參考)1000011000準備階段12單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束74單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束24雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修理床身和工作臺研合雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法75雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件123油漆地板擺放家具51工作描述工期估計事件序號事件序號示例雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖解76123油漆地板擺放家具51工作描述工期估計事件序號事件序號示實例1某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列工作:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，假定只有一個爐灶。請畫出其工作網(wǎng)絡(luò)圖？77實例1某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶578124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶528示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間

t=(9+4×15+18)/6=14.5天79示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50155202505152025(1)利用正推計算確定工作的最早開工時間。(2)利用逆推計算確定工作的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。80網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶50例題2路徑1A-D-H-J長度=1+4+6+3=14天路徑2B-E-H-J長度=2+5+6+3=16天路徑3C-G-I-J長度=3+6+2+3=14天由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，故路徑2，即B-E-H-J是項目的關(guān)鍵路徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=281例題212345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J例3：建筑一幢房屋，施工順序如下表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BCD，HCE，F(xiàn)C82例3：建筑一幢房屋，施工順序如下表所示，要求計算工程周期及關(guān)裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房1人天12345678910裝修工數(shù)332211222283裝修工日8裝修客廳2人6裝修房間1人4裝修花園1人2裝修廚房舉例說明我們現(xiàn)在來估算建筑面積65000平方米、擁有800個房間的賓館的成本。以前有500個房間，建筑面積50000平方米的賓館的成本是3500萬美元，則800個房間的賓館的成本是：(3500/500)×800=5600（萬美元）(3500/50000)×65000=4550（萬美元）84舉例說明我們現(xiàn)在來估算建筑面積65000平方米、擁有800個舉例說明假設(shè)已知與被估算設(shè)備相類似的G設(shè)備的投資額為W;已知G設(shè)備購置及安裝費與設(shè)備投資額的關(guān)系式為B=1.22W;G設(shè)備的總建設(shè)費與設(shè)備購置及安裝費的關(guān)系式為Y=1.54B；則總建設(shè)費Y=1.54B=1.54×1.22=1.88W。85舉例說明假設(shè)已知與被估算設(shè)備相類似的G設(shè)備的投資額為W;已知案例

例10-3：方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，項目成本估算的結(jié)果是120萬元。要求：編制該項目的成本預(yù)算。

86案例例10-3：方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，項目成本分析：

項目成本預(yù)算的編制首先要對成本估算進一步精確、細化并按項目分解結(jié)構(gòu)分配到項目各組織部分直至各工作包，以最終確定項目成本預(yù)算；其次還要將預(yù)算成本按項目進度計劃分解到項目的各個階段，建立每一時段的項目預(yù)算成本，以便在項目實施階段利用其進行成本控制。故項目成本預(yù)算的編制包括兩個步驟：一是確定并分攤預(yù)算總成本；二是制定累計預(yù)算成本。

87分析：項目成本預(yù)算的編制首先要對成本估算進一步精（1）確定并分攤預(yù)算總成本。方興公司生產(chǎn)并安裝一臺大型機床，預(yù)算總成本分解如圖10-9所示。項目1200000元設(shè)計260000元制造750000元安裝與調(diào)試190000元材料350000元人工120000元設(shè)備280000元安裝90000元調(diào)試100000元材料A230000元材料B120000元圖10-9預(yù)算總成本分解示意圖10-9表明了把120萬元的項目成本分攤到工作分解結(jié)構(gòu)中的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試各個階段的情況。

（單位：萬元）88（1）確定并分攤預(yù)算總成本。方興公