怎樣運(yùn)行供應(yīng)鏈庫存管理

19/19供應(yīng)鏈中的庫存治理模式與機(jī)制研究摘要：供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)要緊是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化，為了獵取最小化的成本，一個(gè)重要的方面確實(shí)是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地治理供應(yīng)鏈中的庫存。因此，打算和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。本文即從打算協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫存的幾個(gè)模式展開，通過比較分析最終給出供應(yīng)鏈中庫存打算協(xié)調(diào)機(jī)制的一般框架及其設(shè)計(jì)步驟?！皫齑媸且粋€(gè)必要的惡魔”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投機(jī)，都必須持有一定的庫存。然而庫存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定的需求與預(yù)測、不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫存來暴露上述潛在問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營治理水平和快速應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的“Bullwhip”效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了不必要的成本負(fù)擔(dān)。然而誰在那個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰在規(guī)劃與治理鏈條中的各種存貨呢？透過對供應(yīng)鏈庫存治理的幾種模式的比較分析，能夠從中窺視出問題的答案。一、供應(yīng)鏈中庫存治理的幾種模式供應(yīng)鏈的庫存治理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是要通過庫存治理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其要緊內(nèi)容包括采納先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價(jià)庫存策略、提早期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的阻礙；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識不、緩解與操縱。依照供應(yīng)鏈中的庫存治理主體及內(nèi)涵的不同，要緊存在以下四種模式。1．傳統(tǒng)庫存治理模式。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存治理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自治理自有庫存，都有自己的庫存操縱策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存治理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級治理庫存的方式（如圖1）。

2．聯(lián)合庫存治理（JointManagedInventory，JMI）模式JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存治理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存打算，從而使供應(yīng)鏈治理過程中的每個(gè)庫存治理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存治理實(shí)體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定差不多上供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存治理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心（如圖2）。

3．供應(yīng)商治理庫存（VendorManagedInventory，VMI）模式VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想治理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫存操縱策略下，同意上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行打算與治理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來治理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存治理得到持續(xù)的改進(jìn)(如圖3)。4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存治理（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment，CPFR）模式CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存治理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等要緊缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同治理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶中意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的預(yù)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)動(dòng)身，制定統(tǒng)一的治理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存治理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的治理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，關(guān)心制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)打算，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等（如圖4）。二、各種庫存治理模式的比較傳統(tǒng)地講，由于無法確切明白需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，庫存的設(shè)置與治理是由同一企業(yè)完成的，即由庫存擁有者治理的。這種庫存治理模式并不總是有最優(yōu)的。例如：供應(yīng)商利用庫存來應(yīng)付不可預(yù)測的/不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。盡管供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求愛護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是能夠理解的，但并不可取，因?yàn)槿绱俗龅慕Y(jié)果阻礙了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。因此，尋求供應(yīng)鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。依照供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，能夠看出供應(yīng)鏈庫存治理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同打算決策的過程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存治理上來。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)/核心企業(yè)，其治理操縱權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同打算決定。這種操縱權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與操縱權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想動(dòng)身，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對供應(yīng)鏈庫存治理模式的比較分析將會(huì)更清晰地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的治理內(nèi)涵以及更優(yōu)的治理模式。各種庫存治理模式的比較如表1所示。

表1供應(yīng)鏈中各種庫存治理模式比較類不項(xiàng)目傳統(tǒng)庫存治理模式JMI模式VMI模式CPFR模式治理實(shí)體各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心企業(yè)/聯(lián)合主體供應(yīng)商協(xié)同打算協(xié)調(diào)工作組要緊思想各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立治理自有庫存，尋求降低自身的缺貨、需求不確定等風(fēng)險(xiǎn)的方法。各節(jié)點(diǎn)共同參與庫存打算治理，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)打算與銷售打算，并將打算下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同關(guān)心供應(yīng)商制定庫存打算，要求供應(yīng)商來參與治理客戶的庫存，供應(yīng)商擁有和治理庫存操縱權(quán)，本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑嬷卫韱栴}。CPFR應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同治理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者中意度的目標(biāo)。要緊優(yōu)點(diǎn)降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)以及對外部交易商的依靠。共享庫存信息，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，改善客戶服務(wù)水平。降低庫存、減少成本，改善缺貨、提高服務(wù)水平，縮短提早期、提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高需求預(yù)測的精確度，配送最佳化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，改善客戶服務(wù)，發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。要緊缺點(diǎn)庫存量過高，存在嚴(yán)峻的Bullwhip效應(yīng)，庫存治理各自為政。缺乏協(xié)調(diào)溝通。建立和協(xié)調(diào)成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難，聯(lián)合庫存的治理需要高度的監(jiān)督。缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作水平有限；對供應(yīng)商依存度較高、要求高度信任；決策過程缺乏足夠的協(xié)商，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。以客戶為中心的思想未能完全實(shí)現(xiàn)，CPFR始于需求預(yù)測，終于訂單產(chǎn)生，因此合作過程不是十分完善。適用范圍傳統(tǒng)的庫存各自分離，協(xié)作信任程度較弱，對待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有良好的溝通與信任基礎(chǔ)，有聯(lián)合庫存治理中心如大型分銷中心，良好的配送能力。下游企業(yè)沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效治理他們的庫存；上游廠商實(shí)力雄厚、市場信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平。供應(yīng)鏈企業(yè)都有良好的IT系統(tǒng)支持同時(shí)協(xié)作關(guān)系固定，對供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)流程保持高度的一致，整個(gè)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)客戶與預(yù)測客戶需求。支持技術(shù)MRP/MRPII、訂貨點(diǎn)技術(shù)方法、雙堆/多堆系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部大型ERP、SCM、CRM系統(tǒng)，基于Intranet/Extranet的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)EDI/Internet、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)間的交互系統(tǒng)如基于SCM/ERP/CRM集成的系統(tǒng)，高級打算與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、商業(yè)智能等技術(shù)實(shí)施策略確定獨(dú)立需求庫存，設(shè)置訂貨庫存策略，設(shè)定自有安全庫存量，按安全庫存量補(bǔ)充庫存。建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮制造與分銷兩種資源打算的作用，建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。建立顧客情報(bào)系統(tǒng)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立合作框架協(xié)議，組織機(jī)構(gòu)的變革。供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)打算，創(chuàng)建銷售預(yù)測，辨識銷售預(yù)測的例外情況，例外情況的解決/合作，創(chuàng)建訂單預(yù)測，識不訂單預(yù)測的例外情況，例外項(xiàng)目的解決/合作，產(chǎn)生訂單。

三、供應(yīng)鏈庫存治理運(yùn)行機(jī)制與設(shè)計(jì)策略1．什么緣故要引入供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制?科斯在其《企業(yè)的性質(zhì)》中得出結(jié)論：當(dāng)合作效果是相同的時(shí)候，采取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。因?yàn)楹霞s確實(shí)是人與人之間實(shí)現(xiàn)合作時(shí)就利益分配問題達(dá)成的協(xié)議，而制度安排是在多人、多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明，現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存的治理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期合作，即需要一種明確的制度安排，而且這種長期契約方式有助于抑制締約后的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。由于制度安排決定了經(jīng)濟(jì)效率，由于一種制度安排的效率可能不同于另一種，那么歷史的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展就要到制度變遷（指用一種制度安排去替代另一種制度安排）中去查找緣故。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效配置必須防止交易運(yùn)營中的機(jī)會(huì)主義行為并進(jìn)行有效的制度變遷。供應(yīng)鏈成員之間的合作過程應(yīng)該從打算工作開始，一直持續(xù)到生產(chǎn)出顧客中意的產(chǎn)品，并送到顧客手中為止的整個(gè)過程。盡管JMI、VMI、CPFR也相應(yīng)對供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系進(jìn)行了一定安排，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存治理主體各不相同，但并不能簡單認(rèn)為誰擁有庫存操縱權(quán)誰就在治理庫存。不可否認(rèn)供應(yīng)鏈中必須有實(shí)體對供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行治理，然而整個(gè)供應(yīng)鏈的良性運(yùn)行涉及的不僅是單級庫存而是多級庫存，多級庫存的治理更需要整個(gè)供應(yīng)鏈全部節(jié)點(diǎn)實(shí)體的通力協(xié)作。這必定要有一種看不見得手（即供應(yīng)鏈庫存治理制度）在有效打算協(xié)調(diào)著供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜活動(dòng)。正如市場無形地調(diào)節(jié)著廠商與消費(fèi)者行為一樣，供應(yīng)鏈中的這種微機(jī)制一旦確立，它將自動(dòng)地調(diào)整供應(yīng)鏈中的庫存。庫存治理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變表明它正逐漸由人治過程向法治過程的過渡?；谑袌龈偁幰?guī)則而出現(xiàn)的制度如愛護(hù)產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)交易成本、經(jīng)濟(jì)利益分配問題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫存治理正需要如此一種合理的制度。尋求一種更合理的庫存機(jī)制，將是保持供應(yīng)鏈的庫存運(yùn)行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度（即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作），同樣也將對供應(yīng)鏈庫存的治理有重要的阻礙，比如為了建立VMI，用戶必須考慮建立一個(gè)合適的外包戰(zhàn)略，因?yàn)閂MI將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那兒，庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機(jī)制來激勵(lì)與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機(jī)會(huì)主義行為。2．供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制是如何樣運(yùn)行的？作為供應(yīng)鏈中庫存的真正治理者，供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制有其自身的特點(diǎn)和運(yùn)作方式。供需雙方必須從合作的精神動(dòng)身，建立供需雙方打算協(xié)調(diào)治理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈協(xié)同庫存治理提供有效的機(jī)制?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制如圖5所示，要緊應(yīng)該從以下三個(gè)層次著手：（1）建立供需打算協(xié)調(diào)治理機(jī)制。包括①建立共同的合作目標(biāo)，如用戶中意度、利潤的共同增長和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。②建立庫存優(yōu)化的打算協(xié)調(diào)操縱方法，包括庫存如何在多個(gè)需求商之間的調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。③建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。④建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制，要有效運(yùn)行基于打算協(xié)調(diào)機(jī)制的庫存治理，必須建立一套公平的利益分配機(jī)制，對參與的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束。⑤建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，用以明確界定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。要緊包括在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的訂立的合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、處理訂單補(bǔ)貨規(guī)則以及應(yīng)收應(yīng)付的財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程。（3）建立供應(yīng)鏈庫存績效評價(jià)體系。如通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)等來考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。3．如何設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制？隨著供應(yīng)鏈治理實(shí)踐的不斷深入，對供應(yīng)鏈庫存成本的研究也逐步由簡單到復(fù)雜，由分散化供應(yīng)鏈到集成化供應(yīng)鏈，越來越重視供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，在分析技術(shù)上更多的是采納隨機(jī)多層庫存模型以更好的分析現(xiàn)實(shí)問題，如供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈信息共享等問題。不可能再通過某一供應(yīng)鏈主體來解決所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存問題，需要設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存機(jī)制。而如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的多級庫存治理機(jī)制成為首要考慮的問題。通常我們認(rèn)為供應(yīng)鏈治理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)時(shí)期的庫存最小?，F(xiàn)行的企業(yè)庫存治理模式是從單一企業(yè)內(nèi)部的角度去考慮庫存問題，而不能使供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)，使用多級庫存優(yōu)化與操縱策略能夠解決這一問題。多級庫存操縱的方法有兩種：一種是非中心化(分布式)策略，另一種是中心化(集中式)策略。非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取自有庫存策略，這種策略在治理上比較簡單，然而并不能保證整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。中心化策略必須同時(shí)決定所有庫存點(diǎn)的操縱參數(shù)，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的方法獲得庫存的優(yōu)化。其優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)。關(guān)于多級庫存的優(yōu)化操縱，不同的操縱策略可能在設(shè)計(jì)庫存治理機(jī)制時(shí)需采納不同的設(shè)計(jì)方案。但為了保證對供應(yīng)鏈庫存資源的平衡操縱，大致上設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制通常都需要涵蓋以下幾個(gè)要緊步驟：（1）供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成合作框架協(xié)議，即結(jié)成戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟；（2）創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)打算和協(xié)調(diào)規(guī)則，如協(xié)同設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關(guān)的法律協(xié)議等；（3）供應(yīng)鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化操縱策略方法和銷售預(yù)測及其例外情況處理方法；（4）供應(yīng)伙伴建立共同的溝通交流的平臺(tái)，比如實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的集成；（5）依照共同的合作協(xié)議和庫存策略，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分不制定各自的庫存策略與銷售策略；（6）建立良好的反饋與績效考核機(jī)制，用以保證供應(yīng)鏈打算協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行與靈活性。結(jié)束語供應(yīng)鏈庫存打算操縱問題一直是供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，然而隨著供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜，不但供應(yīng)鏈庫存治理模式發(fā)生著變遷，而且供應(yīng)鏈庫存治理制度也不斷地發(fā)生著變遷，因此透過供應(yīng)鏈庫存治理機(jī)制的變化來探求供應(yīng)鏈中庫存治理之道，將會(huì)帶給我們更多新的啟發(fā)與應(yīng)用。隨著供應(yīng)鏈理論與應(yīng)用的進(jìn)展，將有更多的機(jī)制被制造出來