某集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

提升組織能力創(chuàng)造卓越績效

--演講人提升組織能力創(chuàng)造卓越績效

--演講人1前言后世史學家常常喟嘆，中華民族錯過了近代工業(yè)文明的萌芽，但是作為世界上人口最多的國家，中國在經(jīng)濟全球化過程中抓住了巨大的歷史機遇。在過去的三十年中，中國充分發(fā)揮得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，一躍成為世界經(jīng)濟大國。在可以預(yù)見的十年內(nèi)，中國仍將是世界上最具活力的地區(qū)之一，它擁有全世界最大的人力資源儲備，隨著內(nèi)需政策的啟動，中國的人口效應(yīng)將讓經(jīng)濟的高速成長持續(xù)下去。但是與此同時，新經(jīng)濟環(huán)境下勞動力成本的迅速上升，勞資糾紛的日趨增多，是中國企業(yè)在快速發(fā)展期所必須面對的運營挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新和總結(jié)有中國特色的人力資源管理模式，化危機為機遇，最大限度地發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢，成為每個企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下必須考慮的戰(zhàn)略問題。歷史的每一次重大動蕩，往往產(chǎn)生新的世界格局。在一個顧客需求快速變化、技術(shù)變革迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化銳不可擋的新世界中，資金、規(guī)模、技術(shù)所能帶來的優(yōu)勢將越來越短暫，唯有持續(xù)的人力資源競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的夢想。前言目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵“企業(yè)成功＝企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力”人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵“企業(yè)成功＝企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力是戰(zhàn)略達成的重要保障組織能力是戰(zhàn)略達成的重要保障集團人力資源管控模式和特點集團企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個集團的管控模式不同，可相應(yīng)地劃分成三種類型，即集中管理型、集中監(jiān)控型、戰(zhàn)略管理型。集團企業(yè)在發(fā)展的不同階段，管理上可能隸屬于這些不同的模式，甚至是兩種或三種模式的組合。

集團總部人力資源管理主要負責本部人員管理和下級企業(yè)領(lǐng)導人員的管理，不負責具體業(yè)務(wù)體系、規(guī)范，但需要掌握人力資源的主要數(shù)據(jù)如人數(shù)、結(jié)構(gòu)、人力成本等。

集團總部制訂基本的人力資源管理制度、規(guī)范、下級企業(yè)在基本框架下設(shè)置個性化的管理制度、體系、規(guī)范、流程，動態(tài)向上級匯報審批。集中監(jiān)控型戰(zhàn)略管理型集團總部制訂完全一致的人力資源管理制度、規(guī)范、流程，下級企業(yè)只是維護人員變化信息數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行考勤、工資計算和發(fā)放等。集中管理型集團人力資源管控模式和特點集團企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個集團企業(yè)人力資源管理困惑集團企業(yè)人力資源管理困惑集團企業(yè)人力資源管理趨勢若想根本解決集團企業(yè)管理過程中所遇到的上述困惑和難題，必須依靠管理制度的變革，并借助先進的軟件系統(tǒng)工具，才能最終清除這些阻礙集團發(fā)展的絆腳石。集團企業(yè)人力資源管理趨勢若想根本解決集團企業(yè)管理過程中所遇到目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案總體框架解決方案總體框架方案主要功能簡介能力素質(zhì)：系統(tǒng)可自定義符合本集團企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)指標庫，并將定義好的素質(zhì)模型應(yīng)用到各業(yè)務(wù)模塊中，幫助企業(yè)整體提升組織能力。方案主要功能簡介能力素質(zhì)：系統(tǒng)可自定義符合本集團企業(yè)長期發(fā)展方案主要功能簡介組織管理：幫助集團企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建立以職位為核心的HR管理體系，可承載管理各種類型的組織架構(gòu)并清晰展示職務(wù)體系表中職等、職級、職類的關(guān)聯(lián)。方案主要功能簡介組織管理：幫助集團企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建方案主要功能簡介員工管理：管理員工在全任職周期過程中的個人檔案、合同、任職歷史、調(diào)動、獎懲、社會關(guān)系等詳細信息，提供方便簡潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，幫助企業(yè)高效完成人力資源管理最基礎(chǔ)最重要的工作。方案主要功能簡介員工管理：管理員工在全任職周期過程中的個人檔方案主要功能簡介時間管理：滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息處理和流程審批的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依不同類型的人員或企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果可以從外部導入，并直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計算并加扣相關(guān)費用，簡化了工作流程，提高了工作效率。方案主要功能簡介時間管理：滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)方案主要功能簡介薪酬管理：通過多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)薪、月薪多次發(fā)放、部門（或虛擬組織）獎金分配、薪點工資、萬能公式、人事異動關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)整、薪資異常核查、自動生成憑證和收付款單等特色功能，使集團薪酬管理更具準確性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性。方案主要功能簡介薪酬管理：通過多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)方案主要功能簡介社保年金：可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會保險、企業(yè)年金、商業(yè)保險管理應(yīng)用。記錄員工社保帳戶的基本信息以及各險種的繳納、變更信息；可靈活定義各種規(guī)則并自動計算繳納金額和帳戶余額，提供給薪酬管理引用，大大緩解了業(yè)務(wù)人員的工作量。方案主要功能簡介社保年金：可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會保險、方案主要功能簡介后備人才管理：支持集團企業(yè)建立后備人才庫；隨時記錄個人發(fā)展意愿與計劃，跟蹤培養(yǎng)并記錄評審結(jié)論和關(guān)鍵事件。幫助集團企業(yè)加強核心人才的培養(yǎng)管理工作。方案主要功能簡介后備人才管理：支持集團企業(yè)建立后備人才庫；隨方案主要功能簡介招聘選拔管理：幫助集團企業(yè)建立戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫，將招聘流程、面試管理納入員工自助平臺，招聘團隊實時共享信息，提高招聘效率。方案主要功能簡介招聘選拔管理：幫助集團企業(yè)建立戰(zhàn)略儲備人才簡方案主要功能簡介培訓發(fā)展管理：支持集團企業(yè)建立規(guī)范的培訓體系并對各類培訓資源進行系統(tǒng)化管理。支持需求征集、培訓規(guī)劃、培訓報名審批、培訓活動實施、結(jié)果記錄從頭至尾一套完整的管理流程。有效提升了企業(yè)培訓成效，節(jié)約了企業(yè)培訓成本。方案主要功能簡介培訓發(fā)展管理：支持集團企業(yè)建立規(guī)范的培訓體系方案主要功能簡介績效考核管理：支持通過平衡計分卡（BSC）進行戰(zhàn)略目標分層逐級分解，確保成員企業(yè)與集團戰(zhàn)略目標相一致，通過績效的計劃、過程管理（執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記錄）、評估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個階段的循環(huán)管理，確保集團戰(zhàn)略目標的有效落實。方案主要功能簡介績效考核管理：支持通過平衡計分卡（BSC）進方案主要功能簡介個人工作臺：企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡潔的工作臺，在嚴密的權(quán)限控制范圍內(nèi)，完成與自己相關(guān)的各類信息查詢，流程申請或?qū)徟瑓f(xié)同高效地完成HR業(yè)務(wù)處理。方案主要功能簡介個人工作臺：企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡潔的工目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理決策權(quán)限集中是實現(xiàn)集團管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫助客戶實現(xiàn)了組織、職位、人員等各類基礎(chǔ)信息編碼標準的統(tǒng)一規(guī)范，著力于加強對下屬機構(gòu)的核心人才培養(yǎng)和調(diào)配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，以保障整個集團成本降低績效提升，同時提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行重大戰(zhàn)略決策。解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度決策權(quán)限集中是實現(xiàn)集團管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫解決方案特性及亮點借助統(tǒng)一的信息化平臺，集中了全集團的所有人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下屬單位可維護管理本單位人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料并完成各類HR業(yè)務(wù)操作，集團總部可全盤管控。統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺解決方案特性及亮點借助統(tǒng)一的信息化平臺，集中了全集團的所有解決方案特性及亮點通過對集團、下屬企業(yè)、部門、人員多層級系統(tǒng)權(quán)限的控制，讓合適的系統(tǒng)操作者看到合適的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團在跨行業(yè)、跨地域?qū)崟r管控過程中對數(shù)據(jù)安全性的高標準要求。例如從組織范圍到業(yè)務(wù)功能范圍，從字段授權(quán)到數(shù)據(jù)授權(quán)，確保系統(tǒng)機密數(shù)據(jù)安全性。

嚴密的安全權(quán)限管控解決方案特性及亮點通過對集團、下屬企業(yè)、部門、人員多層級系解決方案特性及亮點通過報表平臺可快速準確獲得集團企業(yè)人力資源管理所需要的滿足行業(yè)要求的上報報表，如國資委報表，人事部報表；滿足日常人力資源信息查詢需求的業(yè)務(wù)報表；集團總部還可統(tǒng)一編制關(guān)鍵分析指標模版，下發(fā)各下屬單位后匯總上報為集團的統(tǒng)計分析管理報表。

靈活的統(tǒng)計分析管理報表解決方案特性及亮點通過報表平臺可快速準確獲得集團企業(yè)人力資解決方案特性及亮點集團制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編碼、崗位編碼、人員編碼等等，通過編碼規(guī)范化管理為集團化管控提供最基礎(chǔ)的條件和保障。

標準規(guī)范的編碼體系解決方案特性及亮點集團制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編解決方案特性及亮點支持集團企業(yè)進行多維度、多方案復(fù)雜的組織規(guī)劃；支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理，包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型、集團型等組織架構(gòu)。

復(fù)雜組織架構(gòu)的多維度統(tǒng)一管理解決方案特性及亮點支持集團企業(yè)進行多維度、多方案復(fù)雜的組織解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)重點管控核心人才的信息，關(guān)注這些人才的培養(yǎng)計劃、過程、評審考核，為集團未來的長遠發(fā)展儲備戰(zhàn)略人才。戰(zhàn)略人才庫管理促使企業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)重點管控核心人才的信息，關(guān)注解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)實現(xiàn)人才在全集團內(nèi)部的合理流動，支持跨組織借調(diào)、易動的人事流程及工資處理。

內(nèi)部一體化的人才流動管理解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)實現(xiàn)人才在全集團內(nèi)部的合理流解決方案特性及亮點集團總部通過多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)計，實現(xiàn)職位、職務(wù)、公司（或部門）人頭數(shù)的控制，確保整個集團各單位的人員編制符合企業(yè)發(fā)展所需，實時監(jiān)控及避免下屬單位超編或亂設(shè)崗位的行為

。嚴格的組織規(guī)劃和人力編制控制

解決方案特性及亮點集團總部通過多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)解決方案特性及亮點通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計，實現(xiàn)集團對下屬機構(gòu)人力成本的監(jiān)督和控管。集團可編制需要監(jiān)控的薪酬項目，下發(fā)分子公司，核算后合并總額上報，實現(xiàn)總部及時監(jiān)控。精準的人力薪酬成本控制

解決方案特性及亮點通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計，實現(xiàn)集團解決方案特性及亮點將培訓成本、招聘成本等各類成本納入整體人力成本管控范疇，確保了集團對各類人力成本管控的全面性、完整性，幫助企業(yè)合理控制HR綜合成本。

全面的綜合人力成本管理

解決方案特性及亮點將培訓成本、招聘成本等各類成本納入整體人解決方案特性及亮點通過對下屬機構(gòu)的組織考核與機構(gòu)總經(jīng)理的個人考核的精確管理和實時監(jiān)控，確保整個集團績效達成?？偛窟€可監(jiān)控掌握下屬各單位內(nèi)部的績效考核流程、計劃、結(jié)果，管控力度的強弱，管控顆粒度的粗細可隨需靈活調(diào)整。

集中管控下屬組織和高管考核，保障集團整體績效達成。解決方案特性及亮點通過對下屬機構(gòu)的組織考核與機構(gòu)總經(jīng)理的個解決方案特性及亮點集團海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價值的關(guān)鍵，決策工具可將分析完成的各種結(jié)果數(shù)據(jù)將以圖表，預(yù)警等多種清晰明了的方式提供給集團總部管理決策者

。提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行全局決策解決方案特性及亮點集團海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價值業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團企業(yè)人力資源管理的重要特征之一，金蝶的人力資源解決方案充分考慮到管理變革需求，各業(yè)務(wù)模塊都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團監(jiān)控下，各分子公司可靈活變通開展自己的個性化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)能以最快的速度和最小的代價支撐相應(yīng)業(yè)務(wù)變革。解決方案特性及亮點放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團企業(yè)人力資源管理的重要特征之一，金蝶解決方案特性及亮點自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成審批流程調(diào)整，而集團總部可以全程跟蹤并監(jiān)控整個流程，以確保審批結(jié)果的公正合理和審批過程的高效

。靈活的業(yè)務(wù)審批流程自定義解決方案特性及亮點自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速解決方案特性及亮點系統(tǒng)對企業(yè)中“在職、不在職、離職、離退休”等不同的人員可以分類別管理，人員信息的記錄、維護、查詢、授權(quán)更加清晰簡潔方便，大大減輕了一線操作人員的工作量。清晰明了的人員分類別管理解決方案特性及亮點系統(tǒng)對企業(yè)中“在職、不在職、離職、離退休解決方案特性及亮點符合新《勞動法》的合同管理功能，針對各分子公司存在試用、長期、短期等不同工作狀態(tài)勞動人員的情況，提供合同到期預(yù)警、集體合同、無限期合同等特色管理應(yīng)用功能，確保企業(yè)的HR管理符合法規(guī)要求。合法合規(guī)的合同管理解決方案特性及亮點符合新《勞動法》的合同管理功能，針對各分解決方案特性及亮點滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依據(jù)不同類型的人員或不同類型的企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果數(shù)據(jù)還可以直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計算并加扣相關(guān)費用，簡化了工作流程，提高了工作效率

。簡單高效的假勤管理解決方案特性及亮點滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的管解決方案特性及亮點集團下屬企業(yè)一般業(yè)務(wù)差異性較大，工資核算方法和體系各不相同，而強大的萬能公式可獲取系統(tǒng)中的各類相關(guān)參數(shù)和數(shù)據(jù)，通過簡單的配置即可實現(xiàn)復(fù)雜的薪資核算業(yè)務(wù)，滿足了集團企業(yè)各類不同的薪酬成本核算需求

。功能強大的薪酬核算工具解決方案特性及亮點集團下屬企業(yè)一般業(yè)務(wù)差異性較大，工資核算解決方案特性及亮點滿足集團企業(yè)多地區(qū)分散情形下，社保繳納規(guī)則和標準的差異需求，設(shè)置靈活，操作簡單方便，計算結(jié)果可以直接關(guān)聯(lián)薪酬模塊，提高了計算準確率，減輕了工作負擔

。符合分子公司所屬地區(qū)要求的社保管理解決方案特性及亮點滿足集團企業(yè)多地區(qū)分散情形下，社保繳納規(guī)解決方案特性及亮點系統(tǒng)可根據(jù)不同類型人員不同的考核規(guī)則、評估對象、考核周期、目標評估流程、績效目標等要求靈活定制不同的績效考核方案，滿足不同類型下屬企業(yè)復(fù)雜的考核管理需求

。可自由配置的全過程績效考核管理工具解決方案特性及亮點系統(tǒng)可根據(jù)不同類型人員不同的考核規(guī)則、評解決方案特性及亮點系統(tǒng)可自動獲取預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)的KPI指標參與考核評分，考核完成后結(jié)果可參與獎金的計算或做培訓改進依據(jù)，大大降低了操作人員的工作量，幫助企業(yè)逐步改善提升績效。

緊密關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)全面改進績效解決方案特性及亮點系統(tǒng)可自動獲取預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系解決方案特性及亮點系統(tǒng)支持集團企業(yè)各下屬單位依據(jù)本企業(yè)的實際管理需求，靈活設(shè)置招聘面試流程，總部可及時監(jiān)控，確保招聘工作公平、公正、公開進行

。公正、公平的招聘流程管理

解決方案特性及亮點系統(tǒng)支持集團企業(yè)各下屬單位依據(jù)本企業(yè)的實解決方案特性及亮點集團企業(yè)各下屬單位在集團構(gòu)建的培訓總體框架體系之下，利用集團共享的培訓資源庫，可依據(jù)本單位的工作需求制訂年度、月度或臨時培訓計劃，計劃的制訂、執(zhí)行、總結(jié)集團總部都可即時監(jiān)控，確保了培訓工作的高效

。規(guī)范細致的培訓業(yè)務(wù)管理

解決方案特性及亮點集團企業(yè)各下屬單位在集團構(gòu)建的培訓總體框建立服務(wù)型人力資源管理中心是集團企業(yè)人力資源的創(chuàng)新模式，金蝶人力資源解決方案可幫助客戶快速構(gòu)建培訓資源庫、戰(zhàn)略人才庫、能力素質(zhì)模型庫，通過各類資源信息的授權(quán)共享，實現(xiàn)利用效能最大化。解決方案特性及亮點共享服務(wù)職能，資源效能倍增建立服務(wù)型人力資源管理中心是集團企業(yè)人力資源的創(chuàng)新模式，金蝶解決方案特性及亮點培訓體系的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是開展培訓工作并取得良好成效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。系統(tǒng)支持集團企業(yè)建立與員工職位、職務(wù)、職等、職稱相關(guān)聯(lián)的標準培訓體系；幫助集團企業(yè)提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力，推動集團企業(yè)組織能力的提升。培訓體系共享解決方案特性及亮點培訓體系的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是開展培解決方案特性及亮點幫助企業(yè)實現(xiàn)了培訓課件、培訓設(shè)施、培訓講師、培訓渠道、培訓資料等信息資料的全集團匯總管理，下屬單位可授權(quán)使用各類資源，通過共享確保了資源獲得最大的使用效能

。培訓資源共享解決方案特性及亮點幫助企業(yè)實現(xiàn)了培訓課件、培訓設(shè)施、培訓講解決方案特性及亮點可有效地整合不同招聘渠道來源的信息，建立全集團共享的企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫；分子公司可授權(quán)各自提取需要的人員簡歷納入招聘流程，或由集團統(tǒng)一招聘統(tǒng)一分配。歷史黑名單人員可進行全集團公告，避免重復(fù)招聘

。招聘人才簡歷庫共享

解決方案特性及亮點可有效地整合不同招聘渠道來源的信息，建立解決方案特性及亮點集團統(tǒng)一標準的，可橫向縱向比較的能力模型庫是集團組織能力提升的基礎(chǔ)保障，通過能力素質(zhì)模型為集團企業(yè)評價員工能力提供客觀公正的標準，應(yīng)用能力素質(zhì)模型貫穿招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理模塊，確保組織能力提升為集團戰(zhàn)略所用

。能力素質(zhì)模型庫共享解決方案特性及亮點集團統(tǒng)一標準的，可橫向縱向比較的能力模型目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管控信息化策略軟件系統(tǒng)是解決集團企業(yè)所面臨的一系列問題的重要工具和方法，而企業(yè)管理信息化是一個長期的，循序漸進的過程，因此金蝶公司基于EAS人力資源解決方案軟件套件提出了“集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控信息化三步曲”的策略，引領(lǐng)集團企業(yè)逐步提升人力資源管控水平。人力資源管控信息化策略軟件系統(tǒng)是解決集團企業(yè)所面臨的一系列問目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理客戶價值有效幫助集團戰(zhàn)略落實信息透明，加強了集團管控力度戰(zhàn)略達成規(guī)范流程，業(yè)務(wù)處理不斷優(yōu)化資源共享，成本降低，效能倍增提升組織能力，保障績效達成溝通順暢，改善勞資關(guān)系企業(yè)成功客戶價值有效幫助集團戰(zhàn)略落實信息透明，加強了集團管控力度戰(zhàn)目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

廣東省鹽業(yè)總公司是廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱省國資委）監(jiān)管的全民所有制企業(yè)，根據(jù)國務(wù)院《食鹽專營管理辦法》及《廣東省鹽業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，由廣東省人民政府授權(quán)行使鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能，廣東鹽業(yè)對全省各下屬企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷實行統(tǒng)一管理。廣東省鹽業(yè)總公司內(nèi)設(shè)9個職能部門，下轄28家全資子公司、4家控股子公司、5家參股子公司等。截至2007年底，共有職工5540人，其中在崗職工4857人；離退休人員4133人。廣東鹽業(yè)—國資委大型鹽業(yè)集團廣東省鹽業(yè)總公司是廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督人力資源管理現(xiàn)狀

在2007年以前，廣東鹽業(yè)的財務(wù)和物流管理已經(jīng)實現(xiàn)信息化，但在人力資源管理、行政審批、公文處理等方面尚處在手工狀態(tài)，大量的信息通過WPS等辦公軟件處理，雖然做了些分類，但由于時效性不高、傳遞不暢通以及總公司與下屬單位分散辦公，信息共享范圍有限，造成鹽業(yè)整體在人事薪酬、辦公事務(wù)處理等方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際情況有一定滯后和出入。因此廣東省鹽業(yè)總公司準備建設(shè)集團統(tǒng)一的HR系統(tǒng)，對全省各下屬單位的人力資源實行集中化管理，實現(xiàn)對集團HR的整體管控。人力資源管理現(xiàn)狀在2007年以前，廣東鹽業(yè)人力資源項目規(guī)劃人力資源項目規(guī)劃人力資源信息化目標促進集中化管理，加強監(jiān)督指導

企業(yè)集團化變革的趨勢要求人力資源管理部門加大對全省人力資源的各項工作的監(jiān)控與指導，而能否高效科學的履行職能部門的監(jiān)督與指導職能，取決于能否及時準確的跟蹤行業(yè)人力資源發(fā)展的最新動態(tài)，尤其是能否詳實掌握全省人力資源工作的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和匯總的信息，這是對廣東鹽業(yè)eHR項目提出的最基本也是最核心的目標要求。統(tǒng)一信息標準，方便查詢統(tǒng)計

通過人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定人力資源管理系統(tǒng)的標準，整合行業(yè)的人力資源信息，建立人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，對各下屬單位人力資源的各項數(shù)據(jù)與信息能夠?qū)崿F(xiàn)實時更新、查詢、統(tǒng)計和分析并根據(jù)需要實現(xiàn)人力資源信息的內(nèi)部共享。提供決策分析，服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

運用多種數(shù)理統(tǒng)計模型，通過計算和分析，提供各種形式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策（如財務(wù)分析、人力資源規(guī)劃等）提供依據(jù)，從而提高決策質(zhì)量與效率，逐步實現(xiàn)人力資源和人力資本的管理戰(zhàn)略。人力資源信息化目標促進集中化管理，加強監(jiān)督指導統(tǒng)一信息標準，項目實施歷程項目啟動組織人事薪酬績效項目啟動項目于2007年6月底啟動并正式開始實施環(huán)節(jié)。07年7月初開始調(diào)研分析，07年8月初完成人事事務(wù)各類工作流開發(fā)及定義，10月中旬完成全部鹽業(yè)成員的人員資料建立工作。07年8月底開始調(diào)研，9月份完成省公司的薪酬試點測試運行，10~11月份，完成全省薪酬模塊的部署及正式環(huán)境運行。12月，完成全省人事、薪酬模塊的正式合并運行，為后期各月的應(yīng)用打好了扎實的基礎(chǔ)。08年2月開始進行績效資料的收集、分析及DEMO制作，并與08年3月下旬實現(xiàn)了直屬企業(yè)領(lǐng)導班子的績效考核計算需求。08年5月初開始招聘、培訓、時間管理模塊的溝通調(diào)研，并與月內(nèi)完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍圖確認環(huán)節(jié)，并針對個性需求展開針對性的開發(fā)處理。從07年8月至今完善及優(yōu)化工作就一直在同步進行中，包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務(wù)表單的添加、人事事務(wù)工作流的腳本處理、人事報表開發(fā)、薪酬勞資報表開發(fā)、培訓報表的開發(fā)、招聘選拔的完善等眾多內(nèi)容。招聘培訓完善優(yōu)化項目實施歷程項目組織薪酬績效項目啟動07年7月初開始調(diào)研分析網(wǎng)絡(luò)與硬件部署

在信息化基礎(chǔ)方面，在廣東鹽業(yè)公司本部已建成了中心機房，內(nèi)部局域網(wǎng)(100M到桌面)，租用了電信、聯(lián)通的各一條8M光纖接入Internet，作為總公司員工訪問Internet的出口，同時也作為下屬企業(yè)員工訪問廣東鹽業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)(HR系統(tǒng))的入口。各下屬企業(yè)都已通過ADSL接入Internet，并已可通過Internet公網(wǎng)訪問廣東鹽業(yè)的集中財務(wù)、業(yè)務(wù)、HR及協(xié)同辦公系統(tǒng)。為提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，廣東鹽業(yè)目前正在實施網(wǎng)絡(luò)升級項目，將采用專用VPN設(shè)備，實現(xiàn)分布于全省各地的分公司通過VPN接入公司本部。

支撐系統(tǒng)運行的主要服務(wù)器列表如下：服務(wù)器類型EAS用戶規(guī)模配置操作系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用服務(wù)器50人浪潮

Nf380dWindows2003APUSIC數(shù)據(jù)庫服務(wù)器50人浪潮

Nf380dWindows2003SQLServer2000網(wǎng)絡(luò)與硬件部署在信息化基礎(chǔ)方面，在廣東鹽業(yè)公豐富的人員資料管理廣東鹽業(yè)現(xiàn)有在職及離退休人員共計近10,000人。利用EAS提供的靈活自定義功能，添加修改了一系列具備鹽業(yè)管理特色的人事屬性頁簽和字段，滿足了企業(yè)管理的個性化需求。豐富的人員資料管理廣東鹽業(yè)現(xiàn)有在職及離退休人員共計近10,0薪酬管理

為加強集團總部在人力成本方面的掌控力度，廣東鹽業(yè)利用金蝶EAS系統(tǒng)提供的集團管控功能，從最細致的工資科目層級上即確定是否集團管控，集團分配的工資項目由集團統(tǒng)一編制下發(fā)，下屬機構(gòu)在核算工資時調(diào)用該科目，核算完成后結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總上報集團總部。廣東鹽業(yè)還針對企業(yè)中不同類型人員工資體系架構(gòu)不同的情況，編制了不同的薪酬方案，使得薪酬核算業(yè)務(wù)邏輯更加清晰，管理更加輕松。薪酬管理為加強集團總部在人力成本方面的掌控力度，廣東與薪酬核算緊密關(guān)聯(lián)的考核體系績效考核完成后的各項KPI指標結(jié)果，直接關(guān)聯(lián)到薪酬核算中的項目（科目）計算公式，通過預(yù)設(shè)的計算規(guī)則，自動計算出與考核結(jié)果相對應(yīng)的績效獎金，實現(xiàn)了績效考核與薪酬核算的無縫應(yīng)用。與薪酬核算緊密關(guān)聯(lián)的考核體系績效考核完成后的各項KPI指標結(jié)規(guī)范化的培訓、招聘管理進一步加強了培訓過程的集團管控力度，確保了招聘流程的公正、公平、公開。實現(xiàn)了培訓資源和招聘人才庫在全集團的信息共享。規(guī)范化的培訓、招聘管理進一步加強了培訓過程的集團管控力度，確借助BOS工作流工具優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程為達成HR管理“規(guī)范化、制度化、流程化”目標，鹽業(yè)總公司借助金蝶BOS先進靈活的工作流管理工具，將企業(yè)日常工作中常用的近30個人力資源業(yè)務(wù)流程編制到金蝶EAS系統(tǒng)中，所有申請和審批工作可以通過系統(tǒng)方便快速完成，即保證了業(yè)務(wù)流程的順利推進，又能借助系統(tǒng)中的流程監(jiān)控管理功能，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，使流程得以不斷優(yōu)化改進。借助BOS工作流工具優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程為達成HR管理“規(guī)范化、豐富的自定義報表

廣東鹽業(yè)作為國有大型企業(yè)集團，對內(nèi)、對外業(yè)務(wù)過程中需要編制大量的報表，鹽業(yè)總公司除使用了金蝶EAS提供的標準報表之外，還新編或在標準報表基礎(chǔ)上修訂了若干報表。包括：國家人事局統(tǒng)一報表（13張）、勞資報表（6張）、人員狀況表（4張）、名冊表（2張）、供養(yǎng)福利報表（2張）、培訓綜合報表（1張）以及人事事處理表單（8份）和履歷表、干部任免表的功能處理。豐富的自定義報表廣東鹽業(yè)作為國有大型企業(yè)集團客戶感言 “金蝶EAS是一套真正的集團化解決方案，能通過管理單元和業(yè)務(wù)組織把集團總部和下屬機構(gòu)之間的信息進行有效隔離或共享，符合我司對全省人力資源進行集中化管理的要求。同時，EAS作為整體解決方案，較好地滿足了我司對于HR及OA系統(tǒng)集成應(yīng)用的需要?！? “EAS系統(tǒng)相比我們了解的一些其他產(chǎn)品來說，界面比較友好，操作起來很簡單，適合我們企業(yè)的應(yīng)用。其中能力素質(zhì)等一些管理思想和方法很好，我們會在企業(yè)中逐步深入運用。而EAS系統(tǒng)與APUSIC運行平臺相結(jié)合，使金蝶的整體解決方案具有較好的性能價格比。” “金蝶公司現(xiàn)場實施服務(wù)很好，實施顧問經(jīng)驗都很豐富，工作勤懇負責，對此我們還專門寫過表揚信給金蝶總部?！?/p>

----廣東省鹽業(yè)總公司人力資源部、信息中心客戶感言 “金蝶EAS是一套真正的集團化解決方案，能通過管

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）是中央直接管理的國有獨資公司，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點單位。國務(wù)院國資委批準華電主業(yè)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)?？毓蓸I(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司。截至2007年底，資產(chǎn)總額2430億元人民幣。中國華電集團—中國最大的發(fā)電集團企業(yè)中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）是中央直華電集團多級組織架構(gòu)華電集團多級組織架構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀

按照華電集團人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍劃分，人力資源管理目前分為三個層級：人力資源管理現(xiàn)狀按照華電集團人力資源人力資源管理現(xiàn)狀

對于華電這種典型的集團性企業(yè)，集團總部有必要加強對下屬分支機構(gòu)的管控和監(jiān)督，但實際上，現(xiàn)有的手段和技術(shù)已不能滿足管控的需求：因此華電集團想借助上線集團統(tǒng)一的HR系統(tǒng)，規(guī)范HR管理，實現(xiàn)對集團HR的整體管控。華電集團總部及下屬公司在使用EAS前應(yīng)用了多個廠家的HR系統(tǒng)，雖實現(xiàn)了各家公司的信息化管理需求，但同時存在整體平臺上數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享和權(quán)限體系統(tǒng)一管理等方面的問題。原來華電的信息統(tǒng)計大多是依靠原始的EXECL來收集，其響應(yīng)速度與準確性都無法保障。薪酬、績效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集團無法進行監(jiān)控。個別公司存在虛報、瞞報人員信息的情況，超編情況嚴重，集團無法實現(xiàn)集團內(nèi)部人員的合理調(diào)配老的系統(tǒng)，無法滿足集團新的HR管理理念，如薪點制、KPI考核、人力成本等。人力資源管理現(xiàn)狀對于華電這種典型的集團性企人力資源項目規(guī)劃人力資源項目規(guī)劃項目實施范圍和策略實施策略：抓住重點，整體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展、快速見效

華電項目實施時是選取了HR比較典型的3家分公司的三家電廠作為試點，通過試點單位對系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)對系統(tǒng)的功能和性能的測試。試點成功后，將產(chǎn)品在整個集團進行推廣，最終實現(xiàn)集團對下屬單位數(shù)據(jù)的掌控、匯總和分析。項目實施范圍和策略實施策略：抓住重點，整體規(guī)劃、分步實施、網(wǎng)絡(luò)與硬件部署整個華電集團的網(wǎng)絡(luò)部署主要以硬件VPN連接外地子公司，支撐企業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行。支撐EAS系統(tǒng)運行的主要服務(wù)器列表如下：服務(wù)器類型EAS用戶規(guī)模配置操作系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用服務(wù)器30－80人HPRX4640Windows2003APUSIC數(shù)據(jù)庫服務(wù)器30－80人HPRX4640HP-UXBD2網(wǎng)絡(luò)與硬件部署整個華電集團的網(wǎng)絡(luò)部署主要以硬件VPN連接外地建立了規(guī)范的編碼體系

在集團企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，信息編碼是集團信息資源中最重要的資源之一，其中人事數(shù)據(jù)字典責是華電集團全面應(yīng)用的典型，因此規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼體系的建設(shè)不僅是最人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)的工作，也是構(gòu)建華電集團信息編碼體系的基礎(chǔ)工作。建立規(guī)范的編碼體系為整個人力資源項目的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。包括：組織機構(gòu)、職務(wù)體系、職員體系編碼及權(quán)限設(shè)置等幾大部分。建立了規(guī)范的編碼體系在集團企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中員工管理截止到2007年底，華電全集團共有近8萬名員工，這些海量的人事基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理一直是困擾集團上上下下人力資源工作者的難題。此次，借助金蝶的EAS系統(tǒng)，將人事資料進行科學系統(tǒng)的分類記錄、授權(quán)、管理，有效解決了人事資料數(shù)據(jù)處理長期“不及時、不全面、不準確、不統(tǒng)一”的弊病，使得所有的資料可單一或批量簡捷輸入，查詢檢索方便快速，所有的信息在授權(quán)范圍內(nèi)全集團實時共享。員工管理截止到2007年底，華電全集團共有近8萬名員工，這些干部管理加強干部管理是華電集團借以實現(xiàn)集團總部對下屬各機構(gòu)管控的重要途徑之一。華電集團將干部依當前在職狀態(tài)劃分為三大類進行不同側(cè)重點的管理：注重對后備干部的跟蹤培養(yǎng)；加強對在職領(lǐng)導干部的監(jiān)督考核；做好對離休退休干部的服務(wù)工作。干部管理加強干部管理是華電集團借以實現(xiàn)集團總部對下屬各機構(gòu)管薪酬管理集團層面：通過業(yè)績考核，完成對集團所屬企業(yè)領(lǐng)導的年薪、所屬企業(yè)的工資計劃進行定\調(diào)薪、薪酬核算、發(fā)放管控、薪酬報表及分析等工作，使集團有效控制人力成本、提高人力投資產(chǎn)出。分公司層面：負責本部人員的工資發(fā)放，根據(jù)集團業(yè)績考核處工資計劃、結(jié)合分公司業(yè)績考核辦法，對所管轄企業(yè)下發(fā)工資計劃并進行管控。、電廠側(cè)層面：根據(jù)下發(fā)的工資計劃，發(fā)放領(lǐng)導年薪和職工月薪。薪酬管理集團層面：通過業(yè)績考核，完成對集團所屬企業(yè)領(lǐng)導的年薪績效考核集團績效考核適用于集團所屬企業(yè)、集團本部部門和集團本部人員?？己酥芷冢好磕暌淮危诘诙甑谝患径饶?，財務(wù)決策報表出來后。電廠績效考核適用于電廠所有人員的績效考核管理；按人員類型分為：中層干部考核、一般管理人員考核、工人考核三種考核?？己酥芷冢褐袑痈刹靠己撕鸵话愎芾砣藛T均以季度、年終、年度進行考核；工人以月度為周期進行考核考核方式主要采用目標評估、360度評估以及兩種評估方式的組合評估方式?？冃Э己思瘓F績效考核適用于集團所屬企業(yè)、集團本部部門和集團本培訓、招聘管理進一步規(guī)范了企業(yè)培訓體系，編制了可配置的培訓流程，支持全面的員工培訓發(fā)展管理，基本建立了與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的培訓體系。培訓、招聘管理進一步規(guī)范了企業(yè)培訓體系，編制了可配置的培訓流基于BOS的二次開發(fā)為提高員工福利待遇，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，華電在集團內(nèi)執(zhí)行了年金制度（即補充養(yǎng)老保險），由企業(yè)和職工按約定的比例共同出資籌集，計入職工個人賬戶，實行全額積累。企業(yè)年金基金投資運營收益并入企業(yè)年金，根據(jù)職工企業(yè)年金個人賬戶本金按比例計入個人賬戶。由于年金管理具有企業(yè)的個性化特色，很難找到一套完全適用的系統(tǒng)，華電借助BOS開發(fā)平臺，設(shè)計開發(fā)了完全適用的年金管理系統(tǒng)?；贐OS的二次開發(fā)為提高員工福利待遇，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的基于BOS開發(fā)的董/監(jiān)事管理、學/協(xié)會管理基于BOS開發(fā)了“董事/監(jiān)事管理”，全面記錄董監(jiān)事信息，包括董監(jiān)事基本信息、董監(jiān)事素質(zhì)信息、董監(jiān)事任職情況、董監(jiān)事履職情況、董監(jiān)事任職狀態(tài)管理；“學會/協(xié)會管理”實現(xiàn)了對各個協(xié)會的信息備案記錄?；贐OS開發(fā)的董/監(jiān)事管理、學/協(xié)會管理基于BOS開發(fā)了“集成于辦公門戶（Portal）的HR系統(tǒng)對各類人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析和深度挖掘，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策依據(jù)，集成在華電集團總部辦公門戶之上，以簡捷、清晰、明了的圖形化方式展現(xiàn)給集團管理高層，同時，各類提示和預(yù)警信息保證了能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，幫助經(jīng)營者和決策層快速做出判斷和最終決策。集成于辦公門戶（Portal）的HR系統(tǒng)對各類人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用價值借助項目契機，引進了先進的人力資源管理思想和方法，在企業(yè)內(nèi)部推行了若干人力資源管理變革措施。通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料和流程標準，規(guī)范了整個集團的基礎(chǔ)人事管理工作，形成了全集團的標準人事數(shù)據(jù)字典，為人事資料和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享奠定了堅實基礎(chǔ)。確保了總部能夠及時準確地獲取下屬機構(gòu)的人力資源信息，實現(xiàn)了集團對下屬單位人力資源的全面管控。例如，實現(xiàn)了對人力成本全方面的管理，集團總部可以及時掌控下屬機構(gòu)的各種人力成本支出狀況，對于成本變動的合理性作出準確判斷。在實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中整合基礎(chǔ)上，通過豐富的組合查詢功能為管理層提供豐富的人力資源報表及決策分析參考數(shù)據(jù)應(yīng)用價值借助項目契機，引進了先進的人力資源管理思想和方法，在目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理金蝶HR部分客戶金蝶HR部分客戶金蝶HR部分客戶金蝶HR部分客戶目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理2004年度“HR優(yōu)秀解決方案提供商”——計算機世界傳媒集團2004年度“中國企業(yè)信息化500強”用戶選擇獎之“最佳HR軟件提供商獎”——國家信息化測評中心、中國軟件行業(yè)協(xié)會2004、2005年度中國IT用戶滿意度調(diào)查：“HR軟件用戶滿意度綜合第一”——計算機世界傳媒集團與計世資訊2005年度“eHR產(chǎn)品領(lǐng)先獎”——財智雜志（中國）有限公司、亞太人力資源研究協(xié)會2005年度“中國十佳HR機構(gòu)獎”——中國人力資源網(wǎng)2005年度“最佳人力資源解決方案”——中國電子學會、ERP世界網(wǎng)集團企業(yè)管理軟件首選品牌——2008年中國計算機用戶協(xié)會深圳市市長質(zhì)量獎——2008年深圳市政府2008年度“中國企業(yè)信息化500強”用戶選擇獎之“最佳人力資源解決方案提供商獎”——國家信息化測評中心中國人力資源解決方案第一品牌2004年度“HR優(yōu)秀解決方案提供商”中國人力資源解決方案第謝謝!謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標。Citrix?、Citrix徽標、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標或注冊商標。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機科學實驗室的商標或注冊商標。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊商標。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊商標，由其技術(shù)開發(fā)和實施商Netscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶iFly?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標或注冊商標。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標。特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以提升組織能力創(chuàng)造卓越績效

--演講人提升組織能力創(chuàng)造卓越績效

--演講人94前言后世史學家常常喟嘆，中華民族錯過了近代工業(yè)文明的萌芽，但是作為世界上人口最多的國家，中國在經(jīng)濟全球化過程中抓住了巨大的歷史機遇。在過去的三十年中，中國充分發(fā)揮得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，一躍成為世界經(jīng)濟大國。在可以預(yù)見的十年內(nèi)，中國仍將是世界上最具活力的地區(qū)之一，它擁有全世界最大的人力資源儲備，隨著內(nèi)需政策的啟動，中國的人口效應(yīng)將讓經(jīng)濟的高速成長持續(xù)下去。但是與此同時，新經(jīng)濟環(huán)境下勞動力成本的迅速上升，勞資糾紛的日趨增多，是中國企業(yè)在快速發(fā)展期所必須面對的運營挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新和總結(jié)有中國特色的人力資源管理模式，化危機為機遇，最大限度地發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢，成為每個企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下必須考慮的戰(zhàn)略問題。歷史的每一次重大動蕩，往往產(chǎn)生新的世界格局。在一個顧客需求快速變化、技術(shù)變革迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化銳不可擋的新世界中，資金、規(guī)模、技術(shù)所能帶來的優(yōu)勢將越來越短暫，唯有持續(xù)的人力資源競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的夢想。前言目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵“企業(yè)成功＝企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力”人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵“企業(yè)成功＝企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力是戰(zhàn)略達成的重要保障組織能力是戰(zhàn)略達成的重要保障集團人力資源管控模式和特點集團企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個集團的管控模式不同，可相應(yīng)地劃分成三種類型，即集中管理型、集中監(jiān)控型、戰(zhàn)略管理型。集團企業(yè)在發(fā)展的不同階段，管理上可能隸屬于這些不同的模式，甚至是兩種或三種模式的組合。

集團總部人力資源管理主要負責本部人員管理和下級企業(yè)領(lǐng)導人員的管理，不負責具體業(yè)務(wù)體系、規(guī)范，但需要掌握人力資源的主要數(shù)據(jù)如人數(shù)、結(jié)構(gòu)、人力成本等。

集團總部制訂基本的人力資源管理制度、規(guī)范、下級企業(yè)在基本框架下設(shè)置個性化的管理制度、體系、規(guī)范、流程，動態(tài)向上級匯報審批。集中監(jiān)控型戰(zhàn)略管理型集團總部制訂完全一致的人力資源管理制度、規(guī)范、流程，下級企業(yè)只是維護人員變化信息數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行考勤、工資計算和發(fā)放等。集中管理型集團人力資源管控模式和特點集團企業(yè)的人力資源管控模式依據(jù)整個集團企業(yè)人力資源管理困惑集團企業(yè)人力資源管理困惑集團企業(yè)人力資源管理趨勢若想根本解決集團企業(yè)管理過程中所遇到的上述困惑和難題，必須依靠管理制度的變革，并借助先進的軟件系統(tǒng)工具，才能最終清除這些阻礙集團發(fā)展的絆腳石。集團企業(yè)人力資源管理趨勢若想根本解決集團企業(yè)管理過程中所遇到目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案總體框架解決方案總體框架方案主要功能簡介能力素質(zhì)：系統(tǒng)可自定義符合本集團企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)指標庫，并將定義好的素質(zhì)模型應(yīng)用到各業(yè)務(wù)模塊中，幫助企業(yè)整體提升組織能力。方案主要功能簡介能力素質(zhì)：系統(tǒng)可自定義符合本集團企業(yè)長期發(fā)展方案主要功能簡介組織管理：幫助集團企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建立以職位為核心的HR管理體系，可承載管理各種類型的組織架構(gòu)并清晰展示職務(wù)體系表中職等、職級、職類的關(guān)聯(lián)。方案主要功能簡介組織管理：幫助集團企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建方案主要功能簡介員工管理：管理員工在全任職周期過程中的個人檔案、合同、任職歷史、調(diào)動、獎懲、社會關(guān)系等詳細信息，提供方便簡潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，幫助企業(yè)高效完成人力資源管理最基礎(chǔ)最重要的工作。方案主要功能簡介員工管理：管理員工在全任職周期過程中的個人檔方案主要功能簡介時間管理：滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息處理和流程審批的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依不同類型的人員或企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果可以從外部導入，并直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計算并加扣相關(guān)費用，簡化了工作流程，提高了工作效率。方案主要功能簡介時間管理：滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)方案主要功能簡介薪酬管理：通過多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)薪、月薪多次發(fā)放、部門（或虛擬組織）獎金分配、薪點工資、萬能公式、人事異動關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)整、薪資異常核查、自動生成憑證和收付款單等特色功能，使集團薪酬管理更具準確性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性。方案主要功能簡介薪酬管理：通過多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)方案主要功能簡介社保年金：可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會保險、企業(yè)年金、商業(yè)保險管理應(yīng)用。記錄員工社保帳戶的基本信息以及各險種的繳納、變更信息；可靈活定義各種規(guī)則并自動計算繳納金額和帳戶余額，提供給薪酬管理引用，大大緩解了業(yè)務(wù)人員的工作量。方案主要功能簡介社保年金：可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會保險、方案主要功能簡介后備人才管理：支持集團企業(yè)建立后備人才庫；隨時記錄個人發(fā)展意愿與計劃，跟蹤培養(yǎng)并記錄評審結(jié)論和關(guān)鍵事件。幫助集團企業(yè)加強核心人才的培養(yǎng)管理工作。方案主要功能簡介后備人才管理：支持集團企業(yè)建立后備人才庫；隨方案主要功能簡介招聘選拔管理：幫助集團企業(yè)建立戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫，將招聘流程、面試管理納入員工自助平臺，招聘團隊實時共享信息，提高招聘效率。方案主要功能簡介招聘選拔管理：幫助集團企業(yè)建立戰(zhàn)略儲備人才簡方案主要功能簡介培訓發(fā)展管理：支持集團企業(yè)建立規(guī)范的培訓體系并對各類培訓資源進行系統(tǒng)化管理。支持需求征集、培訓規(guī)劃、培訓報名審批、培訓活動實施、結(jié)果記錄從頭至尾一套完整的管理流程。有效提升了企業(yè)培訓成效，節(jié)約了企業(yè)培訓成本。方案主要功能簡介培訓發(fā)展管理：支持集團企業(yè)建立規(guī)范的培訓體系方案主要功能簡介績效考核管理：支持通過平衡計分卡（BSC）進行戰(zhàn)略目標分層逐級分解，確保成員企業(yè)與集團戰(zhàn)略目標相一致，通過績效的計劃、過程管理（執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記錄）、評估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個階段的循環(huán)管理，確保集團戰(zhàn)略目標的有效落實。方案主要功能簡介績效考核管理：支持通過平衡計分卡（BSC）進方案主要功能簡介個人工作臺：企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡潔的工作臺，在嚴密的權(quán)限控制范圍內(nèi)，完成與自己相關(guān)的各類信息查詢，流程申請或?qū)徟?，協(xié)同高效地完成HR業(yè)務(wù)處理。方案主要功能簡介個人工作臺：企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡潔的工目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理決策權(quán)限集中是實現(xiàn)集團管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫助客戶實現(xiàn)了組織、職位、人員等各類基礎(chǔ)信息編碼標準的統(tǒng)一規(guī)范，著力于加強對下屬機構(gòu)的核心人才培養(yǎng)和調(diào)配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，以保障整個集團成本降低績效提升，同時提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行重大戰(zhàn)略決策。解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度決策權(quán)限集中是實現(xiàn)集團管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫解決方案特性及亮點借助統(tǒng)一的信息化平臺，集中了全集團的所有人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下屬單位可維護管理本單位人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料并完成各類HR業(yè)務(wù)操作，集團總部可全盤管控。統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺解決方案特性及亮點借助統(tǒng)一的信息化平臺，集中了全集團的所有解決方案特性及亮點通過對集團、下屬企業(yè)、部門、人員多層級系統(tǒng)權(quán)限的控制，讓合適的系統(tǒng)操作者看到合適的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團在跨行業(yè)、跨地域?qū)崟r管控過程中對數(shù)據(jù)安全性的高標準要求。例如從組織范圍到業(yè)務(wù)功能范圍，從字段授權(quán)到數(shù)據(jù)授權(quán)，確保系統(tǒng)機密數(shù)據(jù)安全性。

嚴密的安全權(quán)限管控解決方案特性及亮點通過對集團、下屬企業(yè)、部門、人員多層級系解決方案特性及亮點通過報表平臺可快速準確獲得集團企業(yè)人力資源管理所需要的滿足行業(yè)要求的上報報表，如國資委報表，人事部報表；滿足日常人力資源信息查詢需求的業(yè)務(wù)報表；集團總部還可統(tǒng)一編制關(guān)鍵分析指標模版，下發(fā)各下屬單位后匯總上報為集團的統(tǒng)計分析管理報表。

靈活的統(tǒng)計分析管理報表解決方案特性及亮點通過報表平臺可快速準確獲得集團企業(yè)人力資解決方案特性及亮點集團制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編碼、崗位編碼、人員編碼等等，通過編碼規(guī)范化管理為集團化管控提供最基礎(chǔ)的條件和保障。

標準規(guī)范的編碼體系解決方案特性及亮點集團制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編解決方案特性及亮點支持集團企業(yè)進行多維度、多方案復(fù)雜的組織規(guī)劃；支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理，包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型、集團型等組織架構(gòu)。

復(fù)雜組織架構(gòu)的多維度統(tǒng)一管理解決方案特性及亮點支持集團企業(yè)進行多維度、多方案復(fù)雜的組織解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)重點管控核心人才的信息，關(guān)注這些人才的培養(yǎng)計劃、過程、評審考核，為集團未來的長遠發(fā)展儲備戰(zhàn)略人才。戰(zhàn)略人才庫管理促使企業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)重點管控核心人才的信息，關(guān)注解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)實現(xiàn)人才在全集團內(nèi)部的合理流動，支持跨組織借調(diào)、易動的人事流程及工資處理。

內(nèi)部一體化的人才流動管理解決方案特性及亮點幫助集團企業(yè)實現(xiàn)人才在全集團內(nèi)部的合理流解決方案特性及亮點集團總部通過多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)計，實現(xiàn)職位、職務(wù)、公司（或部門）人頭數(shù)的控制，確保整個集團各單位的人員編制符合企業(yè)發(fā)展所需，實時監(jiān)控及避免下屬單位超編或亂設(shè)崗位的行為

。嚴格的組織規(guī)劃和人力編制控制

解決方案特性及亮點集團總部通過多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)解決方案特性及亮點通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計，實現(xiàn)集團對下屬機構(gòu)人力成本的監(jiān)督和控管。集團可編制需要監(jiān)控的薪酬項目，下發(fā)分子公司，核算后合并總額上報，實現(xiàn)總部及時監(jiān)控。精準的人力薪酬成本控制

解決方案特性及亮點通過預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計，實現(xiàn)集團解決方案特性及亮點將培訓成本、招聘成本等各類成本納入整體人力成本管控范疇，確保了集團對各類人力成本管控的全面性、完整性，幫助企業(yè)合理控制HR綜合成本。

全面的綜合人力成本管理

解決方案特性及亮點將培訓成本、招聘成本等各類成本納入整體人解決方案特性及亮點通過對下屬機構(gòu)的組織考核與機構(gòu)總經(jīng)理的個人考核的精確管理和實時監(jiān)控，確保整個集團績效達成。總部還可監(jiān)控掌握下屬各單位內(nèi)部的績效考核流程、計劃、結(jié)果，管控力度的強弱，管控顆粒度的粗細可隨需靈活調(diào)整。

集中管控下屬組織和高管考核，保障集團整體績效達成。解決方案特性及亮點通過對下屬機構(gòu)的組織考核與機構(gòu)總經(jīng)理的個解決方案特性及亮點集團海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價值的關(guān)鍵，決策工具可將分析完成的各種結(jié)果數(shù)據(jù)將以圖表，預(yù)警等多種清晰明了的方式提供給集團總部管理決策者

。提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行全局決策解決方案特性及亮點集團海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價值業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團企業(yè)人力資源管理的重要特征之一，金蝶的人力資源解決方案充分考慮到管理變革需求，各業(yè)務(wù)模塊都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團監(jiān)控下，各分子公司可靈活變通開展自己的個性化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)能以最快的速度和最小的代價支撐相應(yīng)業(yè)務(wù)變革。解決方案特性及亮點放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團企業(yè)人力資源管理的重要特征之一，金蝶解決方案特性及亮點自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成審批流程調(diào)整，而集團總部可以全程跟蹤并監(jiān)控整個流程，以確保審批結(jié)果的公正合理和審批過程的高效

。靈活的業(yè)務(wù)審批流程自定義解決方案特性及亮點自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速解決方案特性及亮點系統(tǒng)對企業(yè)中“在職、不在職、離職、離退休”等不同的人員可以分類別管理，人員信息的記錄、維護、查詢、授權(quán)更加清晰簡潔方便，大大減輕了一線操作人員的工作量。清晰明了的人員分類別管理解決方案特性及亮點系統(tǒng)對企業(yè)中“在職、不在職、離職、離退休解決方案特性及亮點符合新《勞動法》的合同管理功能，針對各分子公司存在試用、長期、短期等不同工作狀態(tài)勞動人員的情況，提供合同到期預(yù)警、集體合同、無限期合同等特色管理應(yīng)用功能，確保企業(yè)的HR管理符合法規(guī)要求。合法合規(guī)的合同管理解決方案特性及亮點符合新《勞動法》的合同管理功能，針對各分解決方案特性及亮點滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依據(jù)不同類型的人員或不同類型的企業(yè)個性化設(shè)置，假勤結(jié)果數(shù)據(jù)還可以直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動計算并加扣相關(guān)費用，簡化了工作流程，提高了工作效率

。簡單高效的假勤管理解決方案特性及亮點滿足各類企業(yè)對于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的管解決方案特性及亮點集團下屬企業(yè)一般業(yè)務(wù)差異性較大，工資核算方法和體系各不相同，而強大的萬能公式可獲取系統(tǒng)中的各類相關(guān)參數(shù)和數(shù)據(jù)，通過簡單的配置即可實現(xiàn)復(fù)雜的薪資核算業(yè)務(wù)，滿足了集團企業(yè)各類不同的薪酬成本核算需求

。功能強大的薪酬核算工具解決方案特性及亮點集團下屬企業(yè)一般業(yè)務(wù)差異性較大，工資核算解決方案特性及亮點滿足集團企業(yè)多地區(qū)分散情形下，社保繳納規(guī)則和標準的差異需求，設(shè)置靈活，操作簡單方便，計算結(jié)果可以直接關(guān)聯(lián)薪酬模塊，提高了計算準確率，減輕了工作負擔

。符合分子公司所屬地區(qū)要求的社保管理解決方案特性及亮點滿足集團企業(yè)多地區(qū)分散情形下，社保繳納規(guī)解決方案特性及亮點系統(tǒng)可根據(jù)不同類型人員不同的考核規(guī)則、評估對象、考核周期、目標評估流程、績效目標等要求靈活定制不同的績效考核方案，滿足不同類型下屬企業(yè)復(fù)雜的考核管理需求

?？勺杂膳渲玫娜^程績效考核管理工具解決方案特性及亮點系統(tǒng)可根據(jù)不同類型人員不同的考核規(guī)則、評解決方案特性及亮點系統(tǒng)可自動獲取預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)的KPI指標參與考核評分，考核完成后結(jié)果可參與獎金的計算或做培訓改進依據(jù)，大大降低了操作人員的工作量，幫助企業(yè)逐步改善提升績效。

緊密關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)全面改進績效解決方案特性及亮點系統(tǒng)可自動獲取預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系解決方案特性及亮點系統(tǒng)支持集團企業(yè)各下屬單位依據(jù)本企業(yè)的實際管理需求，靈活設(shè)置招聘面試流程，總部可及時監(jiān)控，確保招聘工作公平、公正、公開進行

。公正、公平的招聘流程管理

解決方案特性及亮點系統(tǒng)支持集團企業(yè)各下屬單位依據(jù)本企業(yè)的實解決方案特性及亮點集團企業(yè)各下屬單位在集團構(gòu)建的培訓總體框架體系之下，利用集團共享的培訓資源庫，可依據(jù)本單位的工作需求制訂年度、月度或臨時培訓計劃，計劃的制訂、執(zhí)行、總結(jié)集團總部都可即時監(jiān)控，確保了培訓工作的高效

。規(guī)范細致的培訓業(yè)務(wù)管理

解決方案特性及亮點集團企業(yè)各下屬單位在集團構(gòu)建的培訓總體框建立服務(wù)型人力資源管理中心是集團企業(yè)人力資源的創(chuàng)新模式，金蝶人力資源解決方案可幫助客戶快速構(gòu)建培訓資源庫、戰(zhàn)略人才庫、能力素質(zhì)模型庫，通過各類資源信息的授權(quán)共享，實現(xiàn)利用效能最大化。解決方案特性及亮點共享服務(wù)職能，資源效能倍增建立服務(wù)型人力資源管理中心是集團企業(yè)人力資源的創(chuàng)新模式，金蝶解決方案特性及亮點培訓體系的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是開展培訓工作并取得良好成效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。系統(tǒng)支持集團企業(yè)建立與員工職位、職務(wù)、職等、職稱相關(guān)聯(lián)的標準培訓體系；幫助集團企業(yè)提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力，推動集團企業(yè)組織能力的提升。培訓體系共享解決方案特性及亮點培訓體系的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是開展培解決方案特性及亮點幫助企業(yè)實現(xiàn)了培訓課件、培訓設(shè)施、培訓講師、培訓渠道、培訓資料等信息資料的全集團匯總管理，下屬單位可授權(quán)使用各類資源，通過共享確保了資源獲得最大的使用效能

。培訓資源共享解決方案特性及亮點幫助企業(yè)實現(xiàn)了培訓課件、培訓設(shè)施、培訓講解決方案特性及亮點可有效地整合不同招聘渠道來源的信息，建立全集團共享的企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫；分子公司可授權(quán)各自提取需要的人員簡歷納入招聘流程，或由集團統(tǒng)一招聘統(tǒng)一分配。歷史黑名單人員可進行全集團公告，避免重復(fù)招聘

。招聘人才簡歷庫共享

解決方案特性及亮點可有效地整合不同招聘渠道來源的信息，建立解決方案特性及亮點集團統(tǒng)一標準的，可橫向縱向比較的能力模型庫是集團組織能力提升的基礎(chǔ)保障，通過能力素質(zhì)模型為集團企業(yè)評價員工能力提供客觀公正的標準，應(yīng)用能力素質(zhì)模型貫穿招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理模塊，確保組織能力提升為集團戰(zhàn)略所用

。能力素質(zhì)模型庫共享解決方案特性及亮點集團統(tǒng)一標準的，可橫向縱向比較的能力模型目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管控信息化策略軟件系統(tǒng)是解決集團企業(yè)所面臨的一系列問題的重要工具和方法，而企業(yè)管理信息化是一個長期的，循序漸進的過程，因此金蝶公司基于EAS人力資源解決方案軟件套件提出了“集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控信息化三步曲”的策略，引領(lǐng)集團企業(yè)逐步提升人力資源管控水平。人力資源管控信息化策略軟件系統(tǒng)是解決集團企業(yè)所面臨的一系列問目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理客戶價值有效幫助集團戰(zhàn)略落實信息透明，加強了集團管控力度戰(zhàn)略達成規(guī)范流程，業(yè)務(wù)處理不斷優(yōu)化資源共享，成本降低，效能倍增提升組織能力，保障績效達成溝通順暢，改善勞資關(guān)系企業(yè)成功客戶價值有效幫助集團戰(zhàn)略落實信息透明，加強了集團管控力度戰(zhàn)目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理集團企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢集團企業(yè)人力資源管控的模式與常見困惑金蝶EASHR解決方案方案總體框架主要功能簡介解決方案特性及亮點集中管理決策權(quán)限，加強集團管控力度放開運營操作權(quán)限，業(yè)務(wù)操作更加靈活共享服務(wù)職能，資源效能倍增人力資源管控信息化三步曲客戶價值成功實踐更多客戶金蝶榮譽目錄解析集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

廣東省鹽業(yè)總公司是廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱省國資委）監(jiān)管的全民所有制企業(yè)，根據(jù)國務(wù)院《食鹽專營管理辦法》及《廣東省鹽業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，由廣東省人民政府授權(quán)行使鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能，廣東鹽業(yè)對全省各下屬企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷實行統(tǒng)一管理。廣東省鹽業(yè)總公司內(nèi)設(shè)9個職能部門，下轄28家全資子公司、4家控股子公司、5家參股子公司等。截至2007年底，共有職工5540人，其中在崗職工4857人；離退休人員4133人。廣東鹽業(yè)—國資委大型鹽業(yè)集團廣東省鹽業(yè)總公司是廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督人力資源管理現(xiàn)狀

在2007年以前，廣東鹽業(yè)的財務(wù)和物流管理已經(jīng)實現(xiàn)信息化，但在人力資源管理、行政審批、公文處理等方面尚處在手工狀態(tài)，大量的信息通過WPS等辦公軟件處理，雖然做了些分類，但由于時效性不高、傳遞不暢通以及總公司與下屬單位分散辦公，信息共享范圍有限，造成鹽業(yè)整體在人事薪酬、辦公事務(wù)處理等方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際情況有一定滯后和出入。因此廣東省鹽業(yè)總公司準備建設(shè)集團統(tǒng)一的HR系統(tǒng)，對全省各下屬單位的人力資源實行集中化管理，實現(xiàn)對集團HR的整體管控。人力資源管理現(xiàn)狀在2007年以前，廣東鹽業(yè)人力資源項目規(guī)劃人力資源項目規(guī)劃人力資源信息化目標促進集中化管理，加強監(jiān)督指導

企業(yè)集團化變革的趨勢要求人力資源管理部門加大對全省人力資源的各項工作的監(jiān)控與指導，而能否高效科學的履行職能部門的監(jiān)督與指導職能，取決于能否及時準確的跟蹤行業(yè)人力資源發(fā)展的最新動態(tài)，尤其是能否詳實掌握全省人力資源工作的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和匯總的信息，這是對廣東鹽業(yè)eHR項目提出的最基本也是最核心的目標要求。統(tǒng)一信息標準，方便查詢統(tǒng)計

通過人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定人力資源管理系統(tǒng)的標準，整合行業(yè)的人力資源信息，建立人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，對各下屬單位人力資源的各項數(shù)據(jù)與信息能夠?qū)崿F(xiàn)實時更新、查詢、統(tǒng)計和分析并根據(jù)需要實現(xiàn)人力資源信息的內(nèi)部共享。提供決策分析，服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

運用多種數(shù)理統(tǒng)計模型，通過計算和分析，提供各種形式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策（如財務(wù)分析、人力資源規(guī)劃等）提供依據(jù)，從而提高決策質(zhì)量與效率，逐步實現(xiàn)人力資源和人力資本的管理戰(zhàn)略。人力資源信息化目標促進集中化管理，加強監(jiān)督指導統(tǒng)一信息標準，項目實施歷程項目啟動組織人事薪酬績效項目啟動項目于2007年6月底啟動并正式開始實施環(huán)節(jié)。07年7月初開始調(diào)研分析，07年8月初完成人事事務(wù)各類工作流開發(fā)及定義，10月中旬完成全部鹽業(yè)成員的人員資料建立工作。07年8月底開始調(diào)研，9月份完成省公司的薪酬試點測試運行，10~11月份，完成全省薪酬模塊的部署及正式環(huán)境運行。12月，完成全省人事、薪酬模塊的正式合并運行，為后期各月的應(yīng)用打好了扎實的基礎(chǔ)。08年2月開始進行績效資料的收集、分析及DEMO制作，并與08年3月下旬實現(xiàn)了直屬企業(yè)領(lǐng)導班子的績效考核計算需求。08年5月初開始招聘、培訓、時間管理模塊的溝通調(diào)研，并與月內(nèi)完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍圖確認環(huán)節(jié)，并針對個性需求展開針對性的開發(fā)處理。從07年8月至今完善及優(yōu)化工作就一直在同步進行中，包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務(wù)表單的添加、人事事務(wù)工作流的腳本處理、人事報表開發(fā)、薪酬勞資報表開發(fā)、培訓報表的開發(fā)、招聘選拔的完善等眾多內(nèi)容。招聘培