《EC項目設(shè)計管理指南》專題宣貫課件

中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC項目設(shè)計管理指南》專題宣貫周明設(shè)計管理部01第一篇EPC項目的設(shè)計投標(biāo)目錄02第二篇EPC項目的設(shè)計開展前置工作03第三篇EPC項目的方案設(shè)計階段04第四篇EPC項目的初步設(shè)計階段05第五篇EPC項目的施工圖設(shè)計階段06第六篇EPC項目的四項融合與八項管理07小結(jié)與展望01第一篇EPC項目的設(shè)計投標(biāo)目錄02第二篇EPC項目的設(shè)計開展前置工作03第三篇EPC項目的方案設(shè)計階段04第四篇EPC項目的初步設(shè)計階段05第五篇EPC項目的施工圖設(shè)計階段06第六篇EPC項目的四項融合與八項管理07小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇EPC項目的設(shè)計投標(biāo)01第一篇：五小節(jié)實際情況！聯(lián)合目的國內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨立投標(biāo)標(biāo)，找設(shè)計配配合單位位優(yōu)點明顯顯標(biāo)前協(xié)議議——關(guān)鍵否則沒有有動力與與壓力協(xié)前協(xié)議議Tip：預(yù)防多次次清標(biāo)的的情況??！獨立投標(biāo)標(biāo)，相對對易管控控！但前提是是：有設(shè)計管管理的團團隊與能能力工程管理理出身的的，有自信，，也有信信心！設(shè)計院出出身的反而不一一定能管管案例：設(shè)計總包包的無奈?。∩踔粒簩χ尚〗Y(jié)論：：自力更生生，以我我為主可借助外外部資源源，但不不能依靠靠外部資資源有清單無清單出發(fā)點：：說得清清楚，便便于審計計！政府投資資項目：：原則上完完成初步步設(shè)計可以預(yù)見見：政府投資資項目，，初步設(shè)設(shè)計之后后開始企業(yè)投資資項目，，可“帶帶方案””招標(biāo)注意：選設(shè)計聯(lián)聯(lián)合體時時，前期參與與單位，，是否允允許參與與投標(biāo)？？首先，態(tài)態(tài)度上因為，風(fēng)風(fēng)險大建議：投投標(biāo)即““中標(biāo)””的理念念！實踐中，，有時不是是我們選選設(shè)計，，而是設(shè)計計選施工工單位??！如機場專專業(yè)戶，，高層專專業(yè)戶或一些特特殊功能能要求的的建筑…案例：（1）市政接接口的設(shè)設(shè)計與施施工（2）室內(nèi)家家具的設(shè)設(shè)計與采采購（3）廚房的的設(shè)計若已有交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：建議提前前澄清若沒有交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如PPP）：過程中加加強匯報報特別是效效果類方方案的匯匯報方案與概概算，對對照查??！不能泛泛泛地什么么都評審審，有針對性性地選有浮動的子項?。⊥稑?biāo)（特特別是組組價）：：不但需設(shè)計單位位配合還需專業(yè)供應(yīng)應(yīng)商配合別指望設(shè)設(shè)計單位位去組裝裝，仍靠自力力更生??！案例：幕幕墻報價價…后期無人人接手如何組織織資源提提前配合合？一要補充充資源庫庫，二要探索索招采前前移…在后面會會進一步步再具體體說施工圖設(shè)設(shè)計費？？為了競標(biāo)標(biāo)：提出優(yōu)化化方案甚至顛覆覆方案…投標(biāo)時，，協(xié)議粗粗中標(biāo)后，，協(xié)議細細避免“相相愛相殺殺”“從低認(rèn)認(rèn)定”原原則啟示：合合理分工工避免從低低認(rèn)定??！目標(biāo)：獲獲得掌控控力案例：長長圳保障障房EPC負責(zé)考核核項/認(rèn)定項…規(guī)范操作作：三方方合同如只與牽牽頭人簽簽，需在聯(lián)合合體協(xié)議議中授權(quán)權(quán)現(xiàn)象與問問題：業(yè)主直接接找設(shè)計計院對策：利用牽頭頭方的排排他性對對外聯(lián)系系權(quán)對業(yè)主（上上）：負連帶責(zé)任任對分包（下下）：法律并未明明確…應(yīng)對連帶責(zé)責(zé)任：聯(lián)合體協(xié)議議約定，過錯原則，誰過錯，，誰負責(zé)短時間不易易確定過錯錯：設(shè)置臨時解解決機制，，先按比例例承擔(dān)，再再慢慢仲裁裁若業(yè)主只接接受牽頭方方的保函：：則按比例分分擔(dān)，并提提供反擔(dān)保保若包含建設(shè)設(shè)期與運營營期：建議設(shè)置各各階段的保保函主體降低風(fēng)險EPC聯(lián)合體牽頭頭方到底有哪些些權(quán)利？1，排他性對對外聯(lián)系權(quán)權(quán)2，收付款權(quán)權(quán)3，爭議爭議議處置權(quán)（（需要約定定）4，代理權(quán)（（需要約定定）5，牽頭費用用（需要約約定）第二篇EPC項目的設(shè)計計開展前置置工作02-好的開頭，，成功的一一半，特別別是資源布布局-團隊進場，，知道做什什么，安排排什么…(轉(zhuǎn)崗的實情情)第五十二次次總經(jīng)理辦辦公會總常會之后后，下發(fā)??！縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調(diào)管理理設(shè)計出身-善設(shè)計技術(shù)術(shù)要結(jié)合要請專家管理要有抓抓手增強縱向管管理的穿透透力專家（相對對宏觀）：：管方案+初設(shè)階段審圖（相對對精細）：：管施工圖設(shè)設(shè)計階段各階段，都都有限額指指標(biāo)需要成本把把關(guān)為什么已有有成本部還要引入成成本咨詢？？其它還有：：結(jié)構(gòu)顧問咨咨詢機電顧問咨咨詢…比如最近提提出：假EPC要不要請結(jié)結(jié)構(gòu)顧問？？案例：長圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定結(jié)構(gòu)限限額設(shè)計指指標(biāo)用于管控設(shè)設(shè)計單位的的設(shè)計業(yè)界聲音：：EPC呼喚全過程程咨詢案例：長圳是第一一個EPC+全過程咨詢詢規(guī)避責(zé)任：：事事上報只有原則性性，沒有靈靈活性還需要進一一步探索…做好心理準(zhǔn)準(zhǔn)備提前約定責(zé)責(zé)權(quán)利特別是審批批范圍/流程/時限投標(biāo)時間緊緊，或來不不及進場后，再再迅速補功功課！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)澄清2，專業(yè)報價價查漏補缺缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商商招采前置的的必要性！！無圖招采突破現(xiàn)有框框架正面案例：：反面案例：：招采前置對對策：三局，八局局等一是優(yōu)先錄錄用二是標(biāo)前協(xié)協(xié)議三是費率下下浮《設(shè)計資源采采購管理辦辦法》第五十二次次總經(jīng)理辦辦公會-審議通過??！關(guān)鍵的點前面有提計劃：控制報建節(jié)節(jié)點第三篇EPC項目的方案案設(shè)計階段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案設(shè)計前置條件收集方便項目部部：一是參考編《設(shè)計任務(wù)書書》二是審圖補位、、督導(dǎo)，加加強管控穿穿透力方案？控規(guī)：政府府做城市規(guī)規(guī)劃，給的的指標(biāo)修規(guī)：在地地塊范圍內(nèi)內(nèi)，建筑單單體/道路…怎么擺——我們在這里里平面擺放要要與豎向標(biāo)標(biāo)高結(jié)合因此，初步步?jīng)Q定豎向標(biāo)高！實踐發(fā)現(xiàn)：：不像地產(chǎn)有有報建部門門偏后端（熟熟施工許可可證）跑前端，不不擅長規(guī)劃專業(yè)或或建筑專業(yè)業(yè)牽頭一塊跑前端端！一系列征詢詢清單：幫設(shè)計單位位，幫業(yè)主主補位！起到更好地地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒沒做！第四篇EPC項目的初步步設(shè)計階段段04方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計計承前起后設(shè)計管理工作量最大五個目標(biāo)??！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項設(shè)計+技術(shù)評審經(jīng)濟評審（（限額）首當(dāng)其沖的的問題！現(xiàn)狀：……….好像很難管管，管不住住協(xié)議賦予的的權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋尋主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有有講究講道理反感行政壓壓力怕?lián)?zé)方便項目部部：一是參考編《設(shè)計任務(wù)書書》二是審圖補位、、督導(dǎo)加強管控穿穿透力實現(xiàn)限額設(shè)設(shè)計：都要最終透透過設(shè)計院來實實現(xiàn)加強管控穿穿透力初步設(shè)計：：結(jié)構(gòu)可以改改方案的基礎(chǔ)設(shè)計因因時而異施工圖設(shè)計計：建筑做法、、潛虧點發(fā)發(fā)掘施工配合：：細部做法法再優(yōu)化一方面讓設(shè)計單位位有動力一方面讓業(yè)主有批批準(zhǔn)的沖動動分配規(guī)則，，提前約定定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做做法適當(dāng)總結(jié)！??！安全形勢嚴(yán)嚴(yán)峻！特別是假EPC！無梁樓蓋?。。。〕鍪隆咐禾幚砑皶r，，所幸有有雨案例(節(jié)點)：某會展PPP沒出計算書書你以為我沒沒問題我以為你審審查過介紹一般次次序加強：過程管控管控穿透力力第五篇EPC項目的施工工圖設(shè)計階階段05一是是設(shè)設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備二是是過過程程管管控控各專專業(yè)業(yè)相互互提提資資：施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段的的重重點點之之一一裝飾飾與與機機電電后面面還還要要具具體體分分享享一一下下?。≡O(shè)計計例例會會：：日日常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)算算修修正正：：先先白白圖圖，，再再云云線線圖紙紙報報審審：：提提前前非非正正式式溝溝通通介紹紹目目的的：：加強強過程程管管控控管控控穿穿透透力力分享享：：EPC/PPP有施施工工圖圖關(guān)關(guān)門門要要求求的的項項目目：：-盡量量延延長長圖圖紙紙會會審審的的關(guān)關(guān)閉閉時時間間-變更更審審批批，，注注意意加加強強與與業(yè)業(yè)主主代代表表的的溝溝通通(變更更原原因因要要講講究究…)案例例：：-砼樓樓梯梯，，改改鋼鋼樓樓梯梯-輕鋼鋼龍龍骨骨，，改改砌砌塊塊因為為裝裝飾飾專專業(yè)業(yè)機電電要要做做二二次次調(diào)調(diào)整整?。〕３３；セハ嘞嗤仆普喺喅冻镀てぃ。×私饨鈽I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)邏邏輯輯，，是是為為了了更更好好地地協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)最終終建建議議：：一是是在施施工工圖圖階階段段完完成成，，盡盡量量不不拖拖延延到到深深化化階階段段二是提前約定，或或補點費用，，由原機電設(shè)設(shè)計單位調(diào)整整（裝飾單位位做太費勁））第六篇EPC項目的四項融融合與八項管管理06再次強調(diào)系統(tǒng)論述了一一下！一是征拆二是好看（效效果）三是好用（功功能）核心單位+核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先先上兄弟單位融合合做法參考：：站在功能角度度適當(dāng)優(yōu)化、補補充目標(biāo)：雙贏！特點：一是分供商最最好有設(shè)計能能力二是招采前移移三是相互融合合四是采購在某某些項目是重重頭戲設(shè)計與設(shè)備采采購：融合的具體形形式目標(biāo)：支撐商商務(wù)策劃，預(yù)預(yù)留商務(wù)空間間案例（長圳車車輛段EPC）：（1）工程量清單