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制造業(yè)的煉金術(shù)
——IE技術(shù)簡(jiǎn)介制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!發(fā)表目錄序、背景知識(shí)說明——IE技術(shù)一、SGNEC的IETEAM二、IE的改善策略三、改善實(shí)例四、TAT活動(dòng)說明五、心得體會(huì)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!序、背景知識(shí)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!不同企業(yè)對(duì)IE的稱呼按稱呼IE(IndustrialEngineering)CI(Continuousimprovement)6Σ精藝生產(chǎn)Lean起源于日本豐田株式會(huì)社,創(chuàng)始人大野耐一及其團(tuán)隊(duì),亦稱TPS(Toyotaproductionsystem)或JIT(Justintime)。由美國(guó)MIT國(guó)際汽車項(xiàng)目組耗資500萬美元,耗時(shí)5年。歸結(jié)了精藝的思想并為豐田奇跡命名由摩托羅拉公司(MOTOROLA)發(fā)明,美國(guó)通用電氣公司(Generalelectricpany)實(shí)踐并發(fā)揚(yáng)光大。已成為GE、DELL、HP、SIEMENS等巨型跨國(guó)企業(yè)生存并提高競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶6Σ和LEAN融合后出現(xiàn)精藝6Σ思想。
CI是一些公司對(duì)IE的另一種稱呼。不同于IE,CI更偏向于改善項(xiàng)目管理。由CI小組牽頭,指導(dǎo)并監(jiān)督整個(gè)改善的推進(jìn).IE需要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題。改善當(dāng)中需要身體力行的加入到改善小組中。輔助小組其他成員,潤(rùn)滑團(tuán)隊(duì),聯(lián)絡(luò)各項(xiàng)事務(wù)并保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!一、SGNEC的IE制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!二、IE的改善策略制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!策略一:五五提問法類型5W2H說明對(duì)策主題what做什么要做的是什么?該任務(wù)可以取消么?取消不必要的任務(wù)目的why為何做為什么任務(wù)是必須的?位置where何處做在那兒做工作?必須在那里么?改變順序或組合順序when何時(shí)做必須在那個(gè)時(shí)間做么?是最佳時(shí)間么?人員who何人做誰來做?別人能做么?方法howto如何做如何做?還有其他的方法么?是最好的方法么?簡(jiǎn)化任務(wù)成本howmuch花多少現(xiàn)在花費(fèi)是多少?改進(jìn)后花費(fèi)多少?選擇方法尋求因素:5W2H?WHY:為什么機(jī)器停了?
因?yàn)樨?fù)荷過大,保險(xiǎn)絲斷了。??WHY:為什么會(huì)負(fù)荷過大??因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑。???WHY:為什么不夠潤(rùn)滑???因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上油。????WHY:為什么吸不上油????油嘴磨損,松動(dòng)了。
?????WHY:為什么磨損了?????因?yàn)闆]有安裝過濾器,粉屑進(jìn)去了。尋求根因:5Why制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!策略三:消除浪費(fèi)不產(chǎn)生附加值,可以通過改善消除的工作1、重復(fù)的臺(tái)帳填寫2、長(zhǎng)時(shí)間仕掛3、返修、再加工客戶立場(chǎng)上的SG的增值工作:1、物料變形(切筋等)2、組裝(粘片等)3、改變性能(離子注入等)4、部分包裝(部分包裝)所有不產(chǎn)生附加值,但是又不能避免的工作1、鍵合機(jī)軌道搬運(yùn)2、粘片機(jī)吸頭吸取chip3、工序間物料的運(yùn)送流動(dòng)加快縮短消除一般而言。物料從入廠到出廠,只有不到10%的時(shí)間是增值的!?。≈圃鞓I(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!策略六:ECRS符號(hào)名稱內(nèi)容E取消
(Eliminate)在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問,而無滿意答復(fù)者皆非必要,即予取消C合并
(Combine)根據(jù)相同相似的原則合并類似作業(yè),將工作要素和步驟合并R重排
(Rearrange)經(jīng)過取消、合并后,可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排,使其能有最佳的順序,除去重復(fù),使作業(yè)更加有序S簡(jiǎn)化
(Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作,就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備,以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!三、改善實(shí)例制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!工期改善的好處短期好處已經(jīng)顯現(xiàn),那還有什么好處呢?S公司的KP=2、A產(chǎn)品的理論工期=1.5天,則實(shí)際工期為3天。改善后的KP=1.5A產(chǎn)品的理論工期=1.5天,則實(shí)際工期為2.25天。假設(shè)S公司初始資產(chǎn)為1.A產(chǎn)品的利潤(rùn)率為10%。且A產(chǎn)品的需求量無限大。那么是否改善工期對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)有怎樣的影響呢?不改善工期資產(chǎn)=1.1^(30/3)=2.593改善工期資產(chǎn)=1.1^(30/2.25)=3.563一個(gè)月后改善比不改善資產(chǎn)多37.4%一個(gè)年后不改善工期資產(chǎn)=1.1^(365/3)=92709改善工期資產(chǎn)=1.1^(365/2.25)=4195943改善是不改善的44.26倍一個(gè)5年計(jì)劃后不改善工期資產(chǎn)=1.1^(365/3)=6.85*10^24改善工期資產(chǎn)=1.1^(365/2.25)=1.3*10^33改善比不改善大9個(gè)數(shù)量級(jí)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!包裝布局變更背景一年間未使用。面積:170M2全檢入庫(kù)入檢滿杯結(jié)束BAKE包裝輔助用品和材料清掃場(chǎng)所SUBCON制品接收?qǐng)鏊魉€為了對(duì)應(yīng)750增產(chǎn),公司出荷系統(tǒng)變更(ITM)布局變更,從2010年11月-2011年1月IETEAM協(xié)同技術(shù)、動(dòng)力、制造一起對(duì)新棟1層包裝區(qū)域和烘箱區(qū)域(現(xiàn)J750區(qū)域)進(jìn)行了布局變更。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!A問合作業(yè)工時(shí)分析大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)問合拿取管理票通常作業(yè)2.469問合確認(rèn)鐵牌和制品一致性通常作業(yè)4.1問合問合作業(yè)O3作業(yè)16.65問合打印管理票O(jiān)3作業(yè)6.873問合裝訂管理票通常作業(yè)4.905問合填寫管理票管理票填寫26.326問合將制品放入流水線制品拿取10總和(s/lot)71.3空空裝袋B問合A封口C裝箱入庫(kù)DEBake臺(tái)車動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)比例O3作業(yè)23.52333.0%管理票填寫26.32636.9%通常本作業(yè)11.47416.1%制品拿取1014.0%備注:本工時(shí)是在沒有分割作業(yè)的前提下采集的熟練作業(yè)者的作業(yè)數(shù)據(jù)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!C封口作業(yè)工時(shí)分析大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)封口拿取管理票其他1.802封口拿取第1袋制品制品拿取4.704封口第1袋制品封口通常作業(yè)14.615封口返回第1袋制品到黑箱中制品拿取8.208封口拿取第2袋制品制品拿取3.17封口第2袋制品封口通常作業(yè)12.479封口返回第2袋制品到黑箱中制品拿取12.846封口拿取第3袋制品制品拿取5.105封口第3袋制品封口通常作業(yè)7.775封口O3結(jié)束報(bào)告O3作業(yè)5.205封口返回第3袋制品到黑箱中制品拿取7.341封口拿取第3袋制品制品拿取4.704封口O3問合確認(rèn)作業(yè)。O3作業(yè)6.306封口填寫管理票管理票填寫21.922總和(s/lot)118空空裝袋B問合A封口CBake臺(tái)車O3作業(yè)13.50511.3%管理票填寫21.92218.4%其他1.8021.5%通常本作業(yè)34.86929.2%制品拿取47.11339.0%裝箱入庫(kù)DE備注:本工時(shí)是在沒有分割作業(yè)的前提下采集的熟練作業(yè)者的作業(yè)數(shù)據(jù)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!E入庫(kù)作業(yè)工時(shí)分析動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)比例O3作業(yè)5.5395.1%管理票填寫11.27710.3%通常本作業(yè)57.09252.1%照合作業(yè)35.60132.5%空空裝袋B問合A封口CBake臺(tái)車大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)入庫(kù)拿取管理票,錄入二維碼照合臺(tái)賬。照合作業(yè)9.709入庫(kù)掃第1袋條碼照合作業(yè)2.837入庫(kù)掃第1箱條碼照合作業(yè)5.105入庫(kù)封第1箱通常作業(yè)11.645入庫(kù)掃第2袋條碼照合作業(yè)3.57入庫(kù)掃第2箱條碼照合作業(yè)5.405入庫(kù)封第2箱通常作業(yè)12.58入庫(kù)掃第3袋條碼照合作業(yè)3.17入庫(kù)掃第3箱條碼照合作業(yè)5.805入庫(kù)封第3箱通常作業(yè)13.681入庫(kù)整批打捆通常作業(yè)12.012入庫(kù)制品放入臺(tái)車通常作業(yè)7.174入庫(kù)O3入庫(kù)報(bào)告作業(yè)O3作業(yè)5.539入庫(kù)管理票填寫管理票填寫11.277總和(s/lot)110裝箱入庫(kù)DE備注:本工時(shí)是在沒有分割作業(yè)的前提下采集的熟練作業(yè)者的作業(yè)數(shù)據(jù)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!裝袋工位改善大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)裝袋拿取管理票通常作業(yè)2.469裝袋O3包裝開始報(bào)告作業(yè)O3作業(yè)5.305裝袋O3標(biāo)簽打印作業(yè)O3作業(yè)8.742裝袋填寫管理票管理票填寫5.406裝袋管理票交給入檢人員通常作業(yè)8.775→0裝袋第1枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)5.305→2裝袋拿取第1盤制品,并確認(rèn)外觀制品拿取5.573裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)19.219裝袋第1盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.97→0裝袋第2枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)4.105→2裝袋拿取第2盤制品,并確認(rèn)外觀制品拿取5.472裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)17.05裝袋第2盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.737→0裝袋第3枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)12.946→2裝袋貼端數(shù)入標(biāo)簽制品拿取6.874裝袋拿取第3盤制品,并確認(rèn)外觀通常作業(yè)10.677裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)16.183裝袋第3盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.737總和(s/lot)146.67→109.837運(yùn)用IE7手法分析作業(yè)后,再運(yùn)用ECRS原則中的E(eliminate)、3s、ABCDEF等去除裝袋后的入檢人員、將LG標(biāo)簽直接打印到鋁袋上以免去作業(yè)者貼附LG標(biāo)簽和遞送入檢人員的動(dòng)作。從而改善裝袋工位的工時(shí)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)裝箱拿取管理票,確認(rèn)后交給下道工序其他3.203裝箱折疊第1箱紙箱。折箱作業(yè)9.676裝箱拿取第1袋制品,裝箱。通常作業(yè)5.672裝箱掃描第1袋制品。2DLAPS作業(yè)3.304→3裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.776→6裝箱貼附第1枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)4.972裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)4.671裝箱折疊第2箱紙箱。折箱作業(yè)9.676裝箱拿取第2袋制品,裝箱。通常作業(yè)5.806裝箱掃描第2袋制品。2DLAPS作業(yè)3.47→3裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.877→6裝箱貼附第2枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)6.34裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)5.538裝箱折疊第3箱紙箱。折箱作業(yè)9.009裝箱拿取第3袋制品,裝箱。通常作業(yè)9.777裝箱掃描第3袋制品。2DLAPS作業(yè)4.304→3裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.41→6裝箱貼附第3枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)6.573裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)5.072總和(s/lot)126→112裝箱工位改善運(yùn)用IE7手法分析作業(yè)后,再運(yùn)用ECRS原則中的S(Simplify)、3s、ABCDEF等,簡(jiǎn)化裝箱工位的作業(yè)難度。提高裝箱作業(yè)者的作業(yè)速度和準(zhǔn)確度。減少作業(yè)MISS的發(fā)生KEYBOARD制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!品質(zhì)瓶頸改善案包裝Line的入庫(kù)工位是整條Line的品質(zhì)瓶頸,此工位要照合之前發(fā)行的想標(biāo)簽和袋標(biāo)簽。照合內(nèi)容是:型名、LOTID、PID、數(shù)量等信息,保證箱袋內(nèi)容一致。因?yàn)镋XCEL的局限性,舊臺(tái)帳沒有歷史照合,對(duì)于錯(cuò)誤沒有記錄,導(dǎo)致異常流出到成品庫(kù)。
總計(jì)(批)O3在制數(shù)量(批)出荷數(shù)量(批)在庫(kù)(批)損失時(shí)間(H)PID錯(cuò)誤的批
(5.5~5.9間打印)4011737410200.5重復(fù)PID的批
(5.13日后打?。?49726082174.5制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!工期改善與項(xiàng)目小結(jié)工序的工期(S/LOT)工序的ST(H/KIC)工序的產(chǎn)量(M/M)原工時(shí)572.00.11022.5裝袋改善后工時(shí)535.10.10326.2裝箱改善后工時(shí)521.10.10028計(jì)算前提:3袋/LOT2K/LOT小結(jié):此項(xiàng)目是典型的流水線改善,對(duì)參與者的改善手法起到了很好的鍛煉。改善中應(yīng)用了程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、作業(yè)測(cè)定、Linebalance等IE手法。工期提高8.89%,ST改善9.1%,常量提高24.4%。取得了明顯的效果。后期還有一些改善需要持續(xù)推進(jìn)1、現(xiàn)在使用的標(biāo)簽打印系統(tǒng)還存在諸多漏洞,需要持續(xù)改善。減少異常的發(fā)生2、加強(qiáng)包裝-成品庫(kù)的雙流改善,應(yīng)對(duì)小批量、多品種、多目的地的靈活的生產(chǎn)方式制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!項(xiàng)目組KPI目標(biāo)匯總NoKPI項(xiàng)目
(主管部門)單位數(shù)據(jù)
分類1Q
實(shí)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)2Q3Q4Q14/1Q2KP比率(QFP44/52PPPF)
(制造部)倍目標(biāo)-3.23.23.03.0實(shí)績(jī)3.5其中「KP倍率」的定義是「理論TAT比率」、即
KP倍率=實(shí)際TAT/理論TAT
■它們工廠的實(shí)力簡(jiǎn)單總結(jié)如下:
因?yàn)楦骰氐钠贩N構(gòu)成和能力·數(shù)量相比不一樣甚至可能是TAT的定義也不一致、
因此不能簡(jiǎn)單對(duì)比。
基地
TAT
KP倍率
--------------------------
函館
51h
1.3
米沢
92h
1.5
RSC
65h
2.2
RSB
6.2天
2.4
1)國(guó)內(nèi)基地KP倍率比海外優(yōu)勢(shì)
2)除了RSB以外其它基地的TAT是2.1~4天之內(nèi)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!五、
心得體會(huì)1、IE有著很多的分支和類別,不同的分支和類別專注的領(lǐng)域不同。學(xué)習(xí)并掌握多種類別的知識(shí),可以在實(shí)際的改善中游刃有余。2、改善時(shí),不光要做到見招拆招,也要做到頭痛醫(yī)腳。專注于問題本身的同時(shí)要擴(kuò)展視線。這樣往往能起到意想不到的效果。3、當(dāng)碰到復(fù)雜的問題時(shí),可以類比一些生活實(shí)際問題。最好能數(shù)字模型化,用數(shù)學(xué)的理論將復(fù)雜問題簡(jiǎn)化后解決問題。4、一些不起眼的小改善能解決大問題,所以不以”善”小
而不為。不以“費(fèi)”小而為之。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!什么是IE這里所說的IE并不是微軟(Microsoft)公司出品的IE網(wǎng)絡(luò)瀏覽器(InternetExplorer)。這里的IE是工業(yè)工程(IndustrialEngineering,IE)。IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。
—美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)(AIIE),1955標(biāo)準(zhǔn)IE定義IE是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、人文科學(xué)等科學(xué)相結(jié)合的邊緣學(xué)科。是人們?cè)谥铝μ岣吖ぷ餍省⒔档统杀?、提高質(zhì)量的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門科學(xué)。IE研究如何使生產(chǎn)要素組成更高效運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目標(biāo)IE目標(biāo)美國(guó)值得向世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)之所以打贏、二次世界大戰(zhàn),就是美國(guó)有IE—TPS創(chuàng)始人大野耐一制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!不同的IE思想IELean(消除浪費(fèi))6Σ(消除波動(dòng))按方式分為IE(4手法)和現(xiàn)場(chǎng)IE(7手法)方法研究作業(yè)測(cè)定布局研究Linebalance4手法IE手法程序分析動(dòng)作分析搬運(yùn)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)測(cè)定布局研究Linebalance7手法現(xiàn)場(chǎng)
IE手法運(yùn)用DMAIC的方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)。減少甚至消除生產(chǎn)或者服務(wù)中的波動(dòng),提高過程控制能力。創(chuàng)造利潤(rùn)想盡一切辦法消除浪費(fèi)(8大浪費(fèi))。8大浪費(fèi)1、不良、修理的浪費(fèi)2、加工的浪費(fèi)3、動(dòng)作的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存的浪費(fèi)6、制造過多、過早的浪費(fèi)7、等待的浪費(fèi)8、管理的浪費(fèi)D:定義(definition)M:測(cè)量(measure)A:分析(analyse)I:改善(improvement)C:控制(control)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!組織機(jī)構(gòu)和日常工作組裝技術(shù)部GR1GR2產(chǎn)品技術(shù)GRIETEAM材料技術(shù)GRGR3GR4STMT的定義、測(cè)定、分析、改善與控制現(xiàn)場(chǎng)LAYOUT的分析、設(shè)計(jì)、改善一部分生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制作、改善、維護(hù)Costdown生產(chǎn)能力的計(jì)算Linebalance分析Subcon廠家的評(píng)價(jià)制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!改善策略匯總策略一、五五提問法策略二、5M1E法策略三、消除浪費(fèi)策略四、ABCDEF策略五、3S策略六、ECRS策略七、瓶頸管理制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!策略二:5M1E法M工廠管理銷售與服務(wù)人(men)作業(yè)者會(huì)計(jì)師銷售或售后機(jī)(machine)工具和設(shè)備計(jì)算機(jī)診斷設(shè)備料(material)材料和零件數(shù)據(jù)和報(bào)告服務(wù)要素法(method)SOP財(cái)務(wù)計(jì)算方法服務(wù)方法測(cè)(measure)質(zhì)量要求提交時(shí)間銷售額好評(píng)度環(huán)(environment)溫濕度,光強(qiáng)不可預(yù)見的延遲市場(chǎng)環(huán)境生產(chǎn)要素:5M1E制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!策略四、五:ABCDEF、3SSimplification
簡(jiǎn)單化使構(gòu)造單純
使方法簡(jiǎn)單
使數(shù)(量)減少減少零件件數(shù)
使位置的決定單純化
自動(dòng)化Standardization
標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化
將材質(zhì)、形狀范圍縮小
將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的統(tǒng)一
傳票的統(tǒng)一
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
收集配送時(shí)間定時(shí)化Specialization
專業(yè)化將機(jī)種、品種專業(yè)化
將種類、工作專門化設(shè)備及模等的專業(yè)化
職務(wù)的專業(yè)化3SAccurate準(zhǔn)確Doable可行Better更好Easier更簡(jiǎn)單Cheaper更便宜Faster更快ABCDEF制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!策略七:瓶頸管理A35個(gè)/小時(shí)0.4元/個(gè)B40個(gè)/小時(shí)0.5元/個(gè)C25個(gè)/小時(shí)0.4元/個(gè)市場(chǎng)需求30個(gè)/小時(shí)瓶頸管理原則:—平衡物流,而不是提高生產(chǎn)能力—非瓶頸的利用程度不是由其本身決定,而是由系統(tǒng)的瓶頸決定—瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失—非瓶頸節(jié)省一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!例子S公司的KP=2、A產(chǎn)品的理論工期=1.5天,則實(shí)際工期為3天。某日M公司在S公司訂購(gòu)了10M的A產(chǎn)品。要求9天交貨。但A公司經(jīng)過確認(rèn)需使用6臺(tái)設(shè)備,可以按期交貨,而實(shí)際只有5臺(tái)設(shè)備。解決方案:1、再購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備2、外包部分產(chǎn)量3、縮短工期××√假設(shè):S公司通過改善使得KP由2→1.5、產(chǎn)品的理論工期=1.5天,實(shí)際工期改善到2.25天S公司只需要4.5臺(tái)設(shè)備,也可以按期交貨。
10/3M第3天20/3M30/3M第6天第9天6臺(tái)設(shè)備前提10/3M第2.25天20/3M30/3M第4.5天第6.75天6臺(tái)設(shè)備前提需4.5臺(tái)10/3M第3天20/3M30/3M第6天第9天沒有進(jìn)行額外投資也完成了訂單。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!對(duì)策L老K是綠化局的灌水員,某天他要給水箱灌滿水。條件:已知管長(zhǎng)L。管子半徑R
流速v體積V(水管、水箱等)求:閥門打開后多長(zhǎng)時(shí)間能把桶灌滿?
(圖中豎管處可忽略不計(jì))閥門解:
工期
全工序長(zhǎng)度設(shè)備能力或數(shù)量產(chǎn)品流動(dòng)速度1、縮短工序長(zhǎng)度。2、加快產(chǎn)品流動(dòng)速度。3、提高設(shè)備加工能力。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!包裝Line工位示意(托盤例)1、問合(系統(tǒng)詢問總公司訂單情況,確定產(chǎn)品之后的流程)2、裝袋(相關(guān)包裝資材一并裝入袋中)3、封口(將包裝袋封口并抽真空,保證產(chǎn)品信賴性)4、裝箱(裝入紙箱中,起到保護(hù)作用)5、入庫(kù)(產(chǎn)品照合、打捆、入庫(kù)。等待送出)程序分析后,包裝Line的5個(gè)工位都是必要的,不可省略12345制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!B裝袋作業(yè)工時(shí)分析大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)裝袋拿取管理票通常作業(yè)2.469裝袋O3包裝開始報(bào)告作業(yè)O3作業(yè)5.305裝袋O3標(biāo)簽打印作業(yè)O3作業(yè)8.742裝袋填寫管理票管理票填寫5.406裝袋管理票交給入檢人員通常作業(yè)8.775裝袋第1枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)5.305裝袋拿取第1盤制品,并確認(rèn)外觀制品拿取5.573裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)19.219裝袋第1盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.97裝袋第2枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)4.105裝袋拿取第2盤制品,并確認(rèn)外觀制品拿取5.472裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)17.05裝袋第2盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.737裝袋第3枚標(biāo)簽貼附通常作業(yè)12.946裝袋貼端數(shù)入標(biāo)簽制品拿取6.874裝袋拿取第3盤制品,并確認(rèn)外觀通常作業(yè)10.677裝袋放入干燥劑和指示劑通常作業(yè)16.183裝袋第3盤制品裝袋,交給入檢通常作業(yè)3.737總和(s/lot)146.67動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)比例O3作業(yè)14.0479.9%管理票填寫5.4063.8%通常本作業(yè)104.43673.6%制品拿取17.91912.6%空空問合A封口C裝箱入庫(kù)DEBake臺(tái)車裝袋B備注:本工時(shí)是在沒有分割作業(yè)的前提下采集的熟練作業(yè)者的作業(yè)數(shù)據(jù)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!D裝箱作業(yè)工時(shí)分析大工序各步驟動(dòng)作類型作業(yè)時(shí)間(s)裝箱拿取管理票,確認(rèn)后交給下道工序其他3.203裝箱折疊第1箱紙箱。折箱作業(yè)9.676裝箱拿取第1袋制品,裝箱。通常作業(yè)5.672裝箱掃描第1袋制品。2DLAPS作業(yè)3.304裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.776裝箱貼附第1枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)4.972裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)4.671裝箱折疊第2箱紙箱。折箱作業(yè)9.676裝箱拿取第2袋制品,裝箱。通常作業(yè)5.806裝箱掃描第2袋制品。2DLAPS作業(yè)3.47裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.877裝箱貼附第2枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)6.34裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)5.538裝箱折疊第3箱紙箱。折箱作業(yè)9.009裝箱拿取第3袋制品,裝箱。通常作業(yè)9.777裝箱掃描第3袋制品。2DLAPS作業(yè)4.304裝箱錄入2DLAPS系統(tǒng)打印箱標(biāo)簽2DLAPS作業(yè)9.41裝箱貼附第3枚箱標(biāo)簽。通常作業(yè)6.573裝箱貼附ECO-USB標(biāo)簽通常作業(yè)5.072總和(s/lot)1262DLAPS作業(yè)40.14131.8%其他3.2032.5%通常本作業(yè)54.42143.1%折箱作業(yè)28.36122.5%空空裝袋B問合A封口CBake臺(tái)車裝箱入庫(kù)DE備注:本工時(shí)是在沒有分割作業(yè)的前提下采集的熟練作業(yè)者的作業(yè)數(shù)據(jù)。制造業(yè)的煉金術(shù)..共40頁(yè),您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!包裝Line綜合分析秒(S)71.3146.7118.0126.0110.0
問合
裝袋
封口
裝箱
入庫(kù)
2DLAPS作業(yè)
40.1
O3作業(yè)
23.514.013.5
5.5管理票填寫
26.35.421.9
11.3通常本作業(yè)
11.4104.434.854.457.1制品拿取
10.017.946.1
折箱作業(yè)
28.4
照合作業(yè)
35.6其他
1.83.2
S(S/LOT)
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