T工程量清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)聯(lián)性分析

清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)聯(lián)性分析項(xiàng)振2010年2月1日目錄一、清單招標(biāo)的重要性1.費(fèi)率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝2.清單招標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的好工具3.清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具4.清單招標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)院有哪些好處二、費(fèi)率與清單計(jì)價(jià)實(shí)例分析1.預(yù)、結(jié)算管理分析2.變更簽證管理分析3.成本結(jié)果分析4.探討三、清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)聯(lián)性分析一、清單招標(biāo)的重要性前言2010年1月1日起，按照集團(tuán)的整體部署，萬(wàn)科在工程采購(gòu)領(lǐng)域?qū)⒄健⑷?、?yán)格實(shí)施工程量清單招標(biāo)的采購(gòu)方式。在規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，萬(wàn)科需要精細(xì)化的管理工具，工程量清單招標(biāo)是我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的路徑之一一、清單招標(biāo)的重要性1、費(fèi)率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝《定額》是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，引入前蘇聯(lián)方式，根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工技術(shù)、材料、要求等內(nèi)容，國(guó)家與地方組織相關(guān)建筑企業(yè)，采用旁站觀察、記錄的方式，編制統(tǒng)一執(zhí)行的分部分項(xiàng)工程人工、材料、設(shè)備的消耗量表。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，時(shí)代差異導(dǎo)致的不匹配性矛盾、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)差異矛盾逐步顯現(xiàn)出來(lái)。各地建筑價(jià)格管理部門(mén)歷年來(lái)不斷采用人工調(diào)整、取費(fèi)方式調(diào)整等應(yīng)急式方法在發(fā)包人與承建商的雙重抱怨中勉強(qiáng)周旋。《定額》本身應(yīng)用的局限性越來(lái)越明顯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程量清單招標(biāo)是工程發(fā)包的必然選擇一、清單招標(biāo)的重要性2、清單招標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的好工具工程量清單招標(biāo)，簡(jiǎn)言之，就是發(fā)包方根據(jù)施工圖紙計(jì)算出工程量，各承建商根據(jù)自身的成本狀況與贏利要求填寫(xiě)報(bào)價(jià)，發(fā)包方評(píng)標(biāo)。大家從一開(kāi)始就把準(zhǔn)備建設(shè)的項(xiàng)目總體造價(jià)確定下來(lái)。發(fā)包方清楚我要花多少錢(qián)，承建商清楚他能掙多少錢(qián)。一切有條不紊、一切清晰明了。工程量清單招標(biāo)因?yàn)閺氖贾两K能把主要成本講清楚，因此成為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果起保護(hù)作用的好工具，因此，工程量清單招標(biāo)是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的好工具3、清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具看幾則圖片蘇南萬(wàn)科無(wú)錫金域緹香示范區(qū)------區(qū)域標(biāo)桿性示范區(qū)一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：樣板房存在問(wèn)題：1、洋房部分為單框單玻門(mén)窗，達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、廚房窗戶(hù)為固定窗扇，無(wú)法開(kāi)啟，不滿(mǎn)足通風(fēng)要求成本解說(shuō)：1、門(mén)窗為甲供料，實(shí)施結(jié)果與節(jié)能計(jì)算不合拍；2、未審圖就實(shí)施出現(xiàn)功能缺陷；3、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合審圖，消除功能缺陷；一、清單招標(biāo)的重要性區(qū)域：10#樓位置：一層入口存在問(wèn)題：鐵藝門(mén)下口空隙過(guò)大，整體比例失調(diào)成本解說(shuō)：1、鐵藝門(mén)為甲指乙供材，方案未前置，邊施工邊確定實(shí)施方案，過(guò)于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽視了鐵藝門(mén)的整體效果；2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，方案通過(guò)效果性評(píng)判后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)階段一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問(wèn)題：空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無(wú)法安裝空調(diào)成本解說(shuō)：1、土建與安裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)不交圈，導(dǎo)致功能性缺陷2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)交圈，招標(biāo)前期消除專(zhuān)業(yè)不交圈導(dǎo)致的功能性缺陷一、清單招標(biāo)的重要性樓棟7#8#11#樓位置：扶手欄桿存在問(wèn)題：1、木扶手粗大，表面清漆處理后很斑駁，質(zhì)感差2、扁鐵和圓管的組合顯得稀疏，給人感覺(jué)不牢靠成本解說(shuō)：1、樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導(dǎo)致品質(zhì)感較差2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，效果性評(píng)估完成后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)程序；或設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化樣品、意向圖，做為清單招標(biāo)依據(jù)，可確保意向轉(zhuǎn)化成實(shí)物一、清單招標(biāo)的重要性區(qū)域：10#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問(wèn)題：空調(diào)機(jī)位空間狹窄，上下疊放，洞口尺寸較小，夏天有死機(jī)風(fēng)險(xiǎn)成本解說(shuō)：1、空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建的專(zhuān)業(yè)銜接不到位2、缺少聯(lián)合審圖，導(dǎo)致功能性缺陷3、清單招標(biāo)強(qiáng)制聯(lián)合審圖，避免功能性缺陷的產(chǎn)生。4、功能上有問(wèn)題，如何談高品質(zhì)一、清清單招招標(biāo)的的重要要性區(qū)域：7#樓位置：轉(zhuǎn)角處墻磚鋪貼存在問(wèn)題：部分磚面在陽(yáng)面收邊成本解說(shuō)：1、外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查，過(guò)于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽略細(xì)部收頭處理，品質(zhì)大打折扣2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)甲供料的施工做法需明確，并強(qiáng)調(diào)深化圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審，可以避免類(lèi)似的損傷品質(zhì)做法錯(cuò)誤正確一、清清單招招標(biāo)的的重要要性一、為為什么么要采采用工工程量量清單單招標(biāo)標(biāo)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)項(xiàng)目，，開(kāi)放放后受受到區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)、外外力棒棒，但但我們們的設(shè)設(shè)計(jì)部部對(duì)于于品質(zhì)質(zhì)和細(xì)細(xì)節(jié)的的追求求接近近苛求求的程程度，，才有有了以以上幾幾則小小案例例。如如果每每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都都有這這種追追求完完美的的精神神，品品質(zhì)才才能突突破瓶瓶頸。。而引入清單單招標(biāo)機(jī)制制，強(qiáng)調(diào)四四個(gè)管理動(dòng)動(dòng)作：1、聯(lián)合審圖圖動(dòng)作、2、專(zhuān)業(yè)交圈圈審查、3、明確工作作界面、4、設(shè)計(jì)方案案前置這些動(dòng)作落落到實(shí)處，，則從源頭頭進(jìn)行三個(gè)個(gè)方面的控控制：1、消除功能能缺陷、2、完善方案案效果、3、雕鑿細(xì)部部收頭、促進(jìn)品質(zhì)提提升、強(qiáng)化化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，清單單招標(biāo)是得得力的鋪助助工具。二、費(fèi)率率與清單單計(jì)價(jià)的的實(shí)例分分析案例背景景：無(wú)錫錫東郡項(xiàng)項(xiàng)目，標(biāo)標(biāo)一段為為費(fèi)率計(jì)計(jì)價(jià)模式式，標(biāo)二二段為模模擬清單單計(jì)價(jià)+施工圖圖包干干計(jì)價(jià)價(jià)一、、預(yù)預(yù)、、結(jié)結(jié)管管理理分分析析無(wú)錫東郡項(xiàng)目管理分析高層洋房備注標(biāo)一段費(fèi)率計(jì)價(jià)模式預(yù)算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：預(yù)算對(duì)帳，糾紛問(wèn)題協(xié)調(diào)、補(bǔ)辦變更簽證、情況說(shuō)明等。預(yù)算耗時(shí)12個(gè)月6個(gè)月結(jié)算管理08年10月~09年9月結(jié)算耗時(shí)11個(gè)月累計(jì)耗時(shí)25個(gè)月扣除時(shí)間搭接4個(gè)月標(biāo)二段清單計(jì)價(jià)模式預(yù)算管理08年11月~08年12月施工圖包干預(yù)算耗時(shí)1個(gè)月0個(gè)月結(jié)算管理09年12月~10年4月預(yù)計(jì)10年4月完成結(jié)算結(jié)算耗時(shí)4個(gè)月累計(jì)耗時(shí)5個(gè)月二、、變變更更簽簽證證管管理理分分析析標(biāo)一段標(biāo)二段數(shù)量比（標(biāo)一/標(biāo)二）變更數(shù)量（單）221603.7倍簽證數(shù)量（單）268982.7倍合計(jì)：4891583倍注：：以以上上僅僅統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與總總包包單單位位有有關(guān)關(guān)的的變變更更簽簽證證數(shù)數(shù)量量。。二、、費(fèi)費(fèi)率率與與清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的實(shí)實(shí)例例分分析析三、、成成本本結(jié)結(jié)果果分分析析標(biāo)一段標(biāo)二段差異（元/㎡）高層建安單方1011.151016.024.87洋房建安單方858.53866.728.19注：：1、標(biāo)標(biāo)一一段段為為結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)；；標(biāo)標(biāo)二二段段為為預(yù)預(yù)估估結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)。。2、以以上上數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不含含變變更更簽簽證證費(fèi)費(fèi)用用、、總總包包配配合合管管理理費(fèi)費(fèi)用用。。二、、費(fèi)費(fèi)率率與與清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的實(shí)實(shí)例例分分析析四、、探探討討總包包的的預(yù)預(yù)、、結(jié)結(jié)算算管管理理；；變變更更簽簽證證管管理理中中，，不不僅僅是是成成本本部部及及咨咨詢(xún)?cè)児舅镜牡墓芄芾砝砭αν锻度肴?。。還還需需要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部、、監(jiān)監(jiān)理理公公司司以以及及管管理理層層的的參參與與與與調(diào)調(diào)協(xié)協(xié)。。通過(guò)過(guò)以以上上三三點(diǎn)點(diǎn)的的對(duì)對(duì)比比，，我我們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)費(fèi)率率與與清清單單兩兩種種計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)模模式式，，可可以以導(dǎo)導(dǎo)出出以以下下三三個(gè)個(gè)方方面面的的結(jié)結(jié)論論：：1、每每一一個(gè)個(gè)參參與與該該項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的員員工工，，要要多多投投入入20個(gè)月月參參與與管管理理。。2、變變更更簽簽證證的的管管理理數(shù)數(shù)量量及及精精力力投投入入，，費(fèi)費(fèi)率率是是清清單單模模式式的的3倍。。3、兩兩種種計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)模模式式下下的的成成本本結(jié)結(jié)果果差差異異不不大大。。還有有誰(shuí)誰(shuí)樂(lè)樂(lè)意意參參與與費(fèi)費(fèi)率率計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)模模式式下下的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理？？二、、費(fèi)費(fèi)率率與與清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的實(shí)實(shí)例例分分析析三、、清單單招招標(biāo)標(biāo)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院工工作作關(guān)關(guān)系系性性分分析析一、、圖圖紙紙目目錄錄二、、圖圖紙紙質(zhì)質(zhì)量量三、、圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審三、、清單單招招標(biāo)標(biāo)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院工工作作關(guān)關(guān)系系性性分分析析一、、圖圖紙紙目目錄錄圖紙紙目目錄錄跟跟設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院有有什什么么有有關(guān)關(guān)系系？？萬(wàn)科科有有嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡暮虾贤w體系系，，由由甲甲供供材材、、甲甲分分包包、、甲甲指指乙乙供供材材三三類(lèi)類(lèi)組組成成。。三、清單招標(biāo)與設(shè)設(shè)計(jì)院工作關(guān)關(guān)系性分析一、圖圖紙目目錄舉例：：高層水水箱乙乙供：：水箱箱系統(tǒng)統(tǒng)要出出圖、、明確確水箱箱的材材質(zhì)等等高層水水箱甲甲分包包：則則對(duì)應(yīng)應(yīng)的水水箱系系統(tǒng)出出圖，，可延延后出出圖陽(yáng)臺(tái)欄欄桿乙乙供：：發(fā)標(biāo)標(biāo)前確確定樣樣式，，二次次深化化圖到到位陽(yáng)臺(tái)欄欄桿甲甲分包包：可可過(guò)程程中確確定欄欄桿樣樣式，，可延延后出出圖原則：：合同體體系內(nèi)內(nèi)，歸歸屬甲甲分包包范疇疇的，，均可可延后后出圖圖，清清單招招標(biāo)用用圖紙紙目錄錄中可可不涉涉及。。除此之外的的，均需要要出圖。三、清單招標(biāo)與與設(shè)計(jì)院工工作關(guān)系性性分析二、圖紙質(zhì)質(zhì)量從成本的角角度上給各各院提出一一些小小的的建議。舉例：商品砼：1、與主體連連接的挑板板、檐口、、砼線條及及零星砼結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)注清清晰，無(wú)遺遺留標(biāo)注部部位：構(gòu)件件尺寸2、構(gòu)造柱出出平面布置置圖、過(guò)梁梁文字描述述清晰；有有截面尺寸寸和配筋圖圖節(jié)點(diǎn)圖鋼筋：1、無(wú)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣配筋圖圖的，必需明明確唯一構(gòu)造造規(guī)范做法或或圖集。（容容易遺留的：：集水井、電電梯井、后澆澆帶、墻體構(gòu)構(gòu)造拉結(jié)筋、、鋼筋砼墻體體水平構(gòu)造筋筋、窗臺(tái)壓頂頂錨入長(zhǎng)度、、現(xiàn)澆板撐筋筋）2、鋼筋搭接方方式：底板筋筋、梁筋、柱柱筋、墻筋原則：可計(jì)量、可可計(jì)價(jià)可計(jì)量：圖紙紙尺寸標(biāo)注齊齊全、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸一致致可計(jì)價(jià)：涉及及到建筑做法法、施工工藝藝類(lèi)，描述齊齊全、內(nèi)容明明確三、清單招標(biāo)與設(shè)設(shè)計(jì)院工作關(guān)關(guān)系性分析三、圖紙會(huì)審審圖紙會(huì)審，是是清單招標(biāo)過(guò)過(guò)程中必需預(yù)預(yù)留的一個(gè)管管理動(dòng)作，是是極為重要的的環(huán)節(jié)。參與會(huì)審的部部門(mén)為：設(shè)計(jì)計(jì)部、項(xiàng)目部部、工程部、、客服部、成成本部參與會(huì)審的外外服為：設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)理公公司、咨詢(xún)公公司圖紙會(huì)審的重重要性：1、解決圖紙質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題：錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、