讀林彪《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得

讀林彪《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得讀林彪《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得讀林彪《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得讀林彪《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:讀林彪：《怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)》佳句心得摘句：不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過(guò)目，親自動(dòng)手。語(yǔ)出：一、要勤快心得：這句話告訴我們一個(gè)樸素的做事原則——“事必躬親”，不論什么事一定要親自去做，親自過(guò)問(wèn)。這樣做的好處不言而喻，無(wú)論是上層管理者，還是下面的員工，只要是我們分內(nèi)之事定要親力親為，這是一種必要的工作態(tài)度，認(rèn)真辦事，毫不松懈，才會(huì)對(duì)所分管的工作進(jìn)展了如指掌。摘句：不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒(méi)有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯(cuò)誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。語(yǔ)出：一、要勤快心得：作為管理人員，事無(wú)巨細(xì)，工作之事無(wú)大小，要做到事事上心，事事要在掌控之中。我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該力求做到這里講的“五到”：“心到”，做任何事，要長(zhǎng)個(gè)心眼，要思考其合理性，并深究其背后的原因，有些事情并不像表面看起來(lái)那樣簡(jiǎn)單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他。看到員工干活時(shí)接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到早退的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了。看到來(lái)公司的客戶少了，就要考慮是不是以后訂單量會(huì)少了，那么就不要招很多人?？傊?，要事事留意，處處留心?！把鄣健?。這一點(diǎn)對(duì)公司人力資源管理者尢其重要。要會(huì)看人，看對(duì)人，看準(zhǔn)人，要細(xì)致觀察人，練就識(shí)人用人的本領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)，能從一些細(xì)節(jié)方面來(lái)判斷一個(gè)人?！翱诘健薄Ｒ谟跍贤?，善于溝通，對(duì)下屬該強(qiáng)調(diào)的要強(qiáng)調(diào)，該提醒的要提醒，隨時(shí)指點(diǎn)，交辦的任務(wù)要反復(fù)確認(rèn)。作為公司的中層以下管理者，要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展給上司，作為上層領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價(jià)值觀通過(guò)嘴巴講出來(lái)，灌輸給自己的員工，營(yíng)造良好的企業(yè)文化?！澳_到”。作為管理者應(yīng)該采用走動(dòng)式管理，要走出辦公室，多去現(xiàn)場(chǎng)看看，只有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，才能了解普通員工對(duì)公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時(shí)，一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行解釋和平息，搞5S時(shí)，要以身作則，從撿起地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)?！笆值健?，對(duì)觀察到的人和事以及所思所想，要及時(shí)做好筆記和分析，以免遺忘。對(duì)于實(shí)操性的工作，自己不妨去示范動(dòng)手，這樣才能更好的帶動(dòng)自己的下屬和員工干活，避免只動(dòng)口不動(dòng)手。摘句：每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要讓大家來(lái)找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案。語(yǔ)出：五、要把各方面的問(wèn)題想夠想透心得：這里提出的“讓大家來(lái)找答案，而且要從最會(huì)的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案”，其實(shí)是一種工作智慧的體現(xiàn)，面對(duì)任何事情，心存希望的同時(shí)也要做好最壞的打算，讓自己在陷入絕境的時(shí)候仍然有一線希望。從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案。我們已經(jīng)做了最壞的打算，也就意味著做了做好的準(zhǔn)備，已經(jīng)將最壞的最嚴(yán)重的情況有所預(yù)料和防備，在制定工作方案和計(jì)劃時(shí)，相當(dāng)于已經(jīng)有一定的應(yīng)急預(yù)案，在與其他公司談判時(shí)，已經(jīng)把對(duì)我方不利的一切因素和條件考慮在其中，這樣我們?cè)谡勁袝r(shí)，才能沉著應(yīng)對(duì)，運(yùn)籌帷幄之中。做事情不能只想好的一面，還要想得更透徹一些，把壞的一面也要想到，預(yù)想最壞的結(jié)果，并且為這個(gè)結(jié)果作出相應(yīng)的打算。當(dāng)事情真的朝壞的一面發(fā)展時(shí)，我們就不必驚慌失措，可以鎮(zhèn)定地挽救。就算最后真的無(wú)法挽回，我們也不會(huì)過(guò)于失望，因?yàn)槲覀冊(cè)缫炎龊昧耸男睦頊?zhǔn)備。戴爾?卡耐基就講過(guò)，“能接受最壞的結(jié)局，就能接受眼前的一切”，確實(shí)如此，只要能接受最壞的打算，就可以放心大膽地去做任何東事情，這樣的結(jié)果也成功率更高。附全文怎樣當(dāng)好一個(gè)師長(zhǎng)林彪，寫于1936年12月要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過(guò)目，親自動(dòng)手。這句話告訴我們一個(gè)樸素的做事原則“事必躬親”，不論什么事一定要親自去做，親自過(guò)問(wèn)。這樣做的好處不言而喻，無(wú)論是上層管理者，還是下面的員工，只要是我們分內(nèi)之事定要親力親為，這是一種必要的工作態(tài)度，認(rèn)真辦事，毫不松懈，才會(huì)對(duì)工作的進(jìn)展會(huì)了如指掌。比如，應(yīng)該上去看的山頭就要爬上去，應(yīng)該了解的情況就要及時(shí)了解，應(yīng)該檢查的問(wèn)題就要嚴(yán)格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因?yàn)閼袝?huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，帶來(lái)失敗。比方說(shuō)，一個(gè)軍事指揮員，到了宿營(yíng)地就進(jìn)房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮面吃，吃飽了就睡大覺(jué)。他對(duì)住的村子有多大，在什么位置，附近有幾個(gè)山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能發(fā)生什么情況，部隊(duì)到齊了沒(méi)有，哨位在什么地方，發(fā)生緊急情況時(shí)的處置預(yù)案如何，都不過(guò)問(wèn)，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了情況，敵人來(lái)個(gè)突然襲擊，就沒(méi)有辦法了。到那種時(shí)候，即使平時(shí)很勇敢的指揮員，也會(huì)束手無(wú)策，只好三十六計(jì)，跑為上計(jì)，結(jié)果，變成一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。機(jī)會(huì)主義和打敗仗，常常是因?yàn)闆](méi)有思想準(zhǔn)備，沒(méi)有組織準(zhǔn)備，工作沒(méi)有做到家，懶的結(jié)果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒(méi)有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯(cuò)誤的根子。什么事都要心中有底，“這句話告訴我們一個(gè)樸素的做事原則“事必躬親”，不論什么事一定要親自去做，親自過(guò)問(wèn)。這樣做的好處不言而喻，無(wú)論是上層管理者，還是下面的員工，只要是我們分內(nèi)之事定要親力親為，這是一種必要的工作態(tài)度，認(rèn)真辦事，毫不松懈，才會(huì)對(duì)工作的進(jìn)展會(huì)了如指掌。事無(wú)巨細(xì)，工作之事無(wú)大小，要做到事事上心，事事在掌控之中，我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該力求做到這里講的“五到”，1、“心到”，做任何事，要思考其合理性，并深究其背后的原因，有些事情并不像表面看起來(lái)那樣簡(jiǎn)單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時(shí)接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到早退的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了。看到來(lái)公司的客戶少了，就要考慮是不是以后訂單量會(huì)少了，那么就不要招很多人。總之，要處處留心。2、“眼到”。這一點(diǎn)對(duì)公司人力資源管理者尢其重要。要會(huì)看人，看對(duì)人，看準(zhǔn)人，要細(xì)致觀察人，練就識(shí)人用人的本領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)，能從一些細(xì)節(jié)方面來(lái)判斷一個(gè)人。3、“口到”。要勤于溝通，善于溝通，對(duì)下屬該強(qiáng)調(diào)的要強(qiáng)調(diào)，該提醒的要提醒，隨時(shí)指點(diǎn)，交辦的任務(wù)要反復(fù)確認(rèn)。作為公司的中層以下管理者，要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展給上司，作為上層領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價(jià)值觀通過(guò)嘴巴講出來(lái)，灌輸給自己的員工，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。4、“腳到”。作為管理者應(yīng)該采用走動(dòng)式管理，要走出辦公室，多去現(xiàn)場(chǎng)看看，只有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，才能了解普通員工對(duì)公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時(shí)，一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行解釋和平息，搞5S時(shí)，要以身作則，從撿起地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)。5、“手到”，對(duì)觀察到的人和事以及所思所想，要及時(shí)做好筆記和分析，以免遺忘。對(duì)于實(shí)操性的工作，自己不妨去示范動(dòng)手，這樣才能更好的帶動(dòng)自己的下屬和員工干活，避免只動(dòng)口不動(dòng)手。要摸清上級(jí)的意圖。對(duì)上級(jí)的意圖要真正理解，真正融會(huì)貫通，真正認(rèn)識(shí)自己所受領(lǐng)的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用。這樣，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；才能打破框框，有敢于和善于在新情況中找到新辦法的創(chuàng)造性；才能有大勇，才能決心強(qiáng)、決心狠，敢于徹底勝利，有強(qiáng)烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現(xiàn)在殲敵決心的堅(jiān)定頑強(qiáng)上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺(jué)性和正確理解上級(jí)意圖的基礎(chǔ)上面。要調(diào)查研究。對(duì)于敵情、地形、部隊(duì)的情況和社會(huì)情況，要經(jīng)常做到心中有數(shù)。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重復(fù)，實(shí)際上這不是重復(fù)，而是不斷深化不斷提高的過(guò)程，是取得正確認(rèn)識(shí)的必不可少的手段。平時(shí)積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時(shí)，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎(chǔ)。因此，調(diào)查研究工作要貫串在各項(xiàng)工作中，要貫串在每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的整個(gè)過(guò)程，反對(duì)打莽撞仗、糊涂仗，反對(duì)急性病，反對(duì)不親自動(dòng)手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)。特別是敵情，必須切實(shí)摸透。因?yàn)閿城槭腔畹?，敵人必然?huì)極力隱蔽、偽裝他們的真實(shí)企圖和行動(dòng)。要盡一切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動(dòng)向，看他扮演什么角色是主角還是配角是主力還是非主力是驕兵還是敗兵能集中多大兵力向我們進(jìn)攻和阻擋我們的進(jìn)攻。查明敵主官的特性，看他慣用和擅長(zhǎng)用什么戰(zhàn)法，根據(jù)他當(dāng)前的企圖判斷他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅(jiān)定。就不會(huì)被任何假象所迷惑，就不會(huì)被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會(huì)猶豫不決，舉棋不定，坐失良機(jī)，或者勉強(qiáng)下了決心，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，聽(tīng)到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動(dòng)搖，可能一念之差，前功盡棄。要有個(gè)活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經(jīng)常讀地圖。熟讀地圖可以產(chǎn)生見(jiàn)解，產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生辦法，產(chǎn)生信心。讀的方法是把圖掛起來(lái)，搬個(gè)凳子坐下來(lái)，對(duì)著地圖看，從大的方向到活動(dòng)地區(qū)，從地區(qū)全貌到每一地段的地形特點(diǎn)，從粗讀到細(xì)讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍(lán)鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊、道路標(biāo)劃出來(lái)，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來(lái)了。在熟讀地圖的基礎(chǔ)上，要親自組織有關(guān)指揮員和參謀對(duì)作戰(zhàn)地區(qū)和戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，核正地圖，把戰(zhàn)場(chǎng)的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子里去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰(zhàn)場(chǎng)圖影，離開(kāi)地圖也能指揮作戰(zhàn)。這樣，在你死我活、瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)斗情況下，可以比敵人來(lái)得快，爭(zhēng)取先機(jī)，先敵一著，掌握主動(dòng)，穩(wěn)操勝券。要把各方面的問(wèn)題想夠想透。每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要讓大家來(lái)找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案。這里提出的“讓大家來(lái)找答案，而且要從最會(huì)的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案”，其實(shí)是一種智慧的體現(xiàn)，面對(duì)任何事情，心存希望的同時(shí)也要做好最壞的打算，讓自己在陷入絕境的時(shí)候仍然有一線希望。這里提出的“讓大家來(lái)找答案，而且要從最會(huì)的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案”，其實(shí)是一種智慧的體現(xiàn)，面對(duì)任何事情，心存希望的同時(shí)也要做好最壞的打算，讓自己在陷入絕境的時(shí)候仍然有一線希望。從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案。我們已經(jīng)做了最壞的打算，也就意味著做了做好的準(zhǔn)備，已經(jīng)將最壞的最嚴(yán)重的情況有所預(yù)料和防備，在制定工作方案和計(jì)劃時(shí)，相當(dāng)于已經(jīng)有一定的應(yīng)急預(yù)案，在與其他公司談判時(shí)，已經(jīng)把對(duì)我方不利的一切因素和條件考慮在其中，這樣我們?cè)谡勁袝r(shí)，才能沉著應(yīng)對(duì)，運(yùn)籌帷幄之中。做事情不能只想好的一面，還要想得更透徹一些，把壞的一面也要想到，預(yù)想最壞的結(jié)果，并且為這個(gè)結(jié)果作出相應(yīng)的打算。當(dāng)事情真的朝壞的一面發(fā)展時(shí)，我們就不必驚慌失措，可以鎮(zhèn)定地挽救。就算最后真的無(wú)法挽回，我們也不會(huì)過(guò)于失望，因?yàn)槲覀冊(cè)缫炎龊昧耸男睦頊?zhǔn)備。戴爾.卡耐基就講過(guò)，“能接受最壞的結(jié)局，就能接受眼前的一切”，確實(shí)如此，只要能接受最壞的打算，就可以放心大膽地去做任何東事情，這樣的結(jié)果也成功率更高。要及時(shí)下決心。在什么樣的情況下可以下決心打呢指揮員必須以最大努力組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作，力求確有把握才動(dòng)手，不打無(wú)把握之仗。但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說(shuō)有百分之七十左右的把握，就很不錯(cuò)了，就要堅(jiān)決地打，放手地打。不足的條件，要通過(guò)充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發(fā)揮人民軍隊(duì)特有的政治上的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮指戰(zhàn)員的智慧和英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)來(lái)彌補(bǔ)，以主觀努力來(lái)創(chuàng)造條件，化冒險(xiǎn)性為創(chuàng)造性，取得勝利。要有一個(gè)很好的很團(tuán)結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)要一致，行動(dòng)要協(xié)調(diào)、合拍，要雷厲風(fēng)行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計(jì)地辦好事情，完成任務(wù)。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無(wú)用，反而有害。要有一個(gè)很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊(duì)才能打好仗，打勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強(qiáng)，不怕?tīng)奚?，猛打猛沖猛追。特別是要勇于窮追。因?yàn)榘褦橙舜蚩逡院?，追擊是解決戰(zhàn)斗、擴(kuò)大戰(zhàn)果、徹底殲滅敵人最關(guān)鍵的一招。在追擊時(shí)，要跑步追，快步追，走不動(dòng)的扶著拐棍追，就是爬、滾，也要往前追，只有抓住敵人，才能吃掉敵人。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)要靠平時(shí)養(yǎng)成，要靠實(shí)際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰(zhàn)斗中才能鍛煉出來(lái)。不敢打硬仗、惡仗的部隊(duì)，讓他打幾次就打出來(lái)了，因?yàn)橐呀?jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)硬仗、惡仗的場(chǎng)面，有了體會(huì)，有了經(jīng)驗(yàn)，知道怎么打了，百煉成鋼就是這個(gè)道理。做工作也要有好的作風(fēng)，說(shuō)了就要做，說(shuō)到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一點(diǎn)不含糊，不做好不撒手。好的作風(fēng)的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于干部。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，干部的作風(fēng)怎么樣，部隊(duì)的作風(fēng)就會(huì)怎么樣。因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影響帶動(dòng)部隊(duì)。只要干部作風(fēng)好，指揮好戰(zhàn)斗，多打勝仗，即使是新建的部隊(duì)或者原來(lái)基礎(chǔ)較弱的部隊(duì)，也會(huì)很快打出好作風(fēng)來(lái)，像鐵錘一樣，砸到那里，那里就碎。要重視政治，親自做政治工