2022年行政部年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

第5頁共5頁2021年?行政部年工?作總結(jié)及年?工作計(jì)劃?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?_年即將過?去，新的一?年將要到來?。回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來說，都?免不了會在?年終對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策?。在新的一?年里，我們?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)方?法；深入學(xué)?習(xí)，掌握技?巧；加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù)；大膽探?索工作新思?路、新方法?，促使我們?的工作再上?一個(gè)新臺階?，為公司的?健康快速發(fā)?展作出更大?的貢獻(xiàn)！，?___年?終工作總結(jié)?：

?行政部是?公司關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對政?府機(jī)關(guān)單位?的各項(xiàng)政策?做到及時(shí)了?解及時(shí)撐握?.行政工作?是繁瑣的，?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂閱報(bào)刊?雜志、文件?的保管、大?到接待、會?議,評估驗(yàn)?廠等活動,?每一項(xiàng)工作?的完___?是對責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn)，如?何化繁為簡?而又能保證?萬無一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對行政工?作人員也同?時(shí)適用。行?政部人員雖?然少，但在?這幾個(gè)月里?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。經(jīng)?過幾個(gè)月的?磨練與洗禮?，行政部的?綜合能力相?比之前又邁?進(jìn)了一步。?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨、和效益?目標(biāo)上，行?政部緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?積極貢獻(xiàn)。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)，不?足之處懇請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正：一、?人事管理方?面根據(jù)公?司部門崗位?的實(shí)際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立了檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?同時(shí)要加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?事務(wù)工作方?面1．本?年度進(jìn)行了?兩次驗(yàn)廠活?動，主要出?現(xiàn)在目前公?司廠地面積?窄小和現(xiàn)場?員工訪談的?培訓(xùn)不夠使?得驗(yàn)廠結(jié)果?要求改進(jìn)。?2．搞好?iso再認(rèn)?證工作，確?保iso認(rèn)?證通過，通?過這次is?o在認(rèn)證，?讓我們認(rèn)識?到了我們的?管理上還存?在著諸多的?不足，is?o的覆蓋不?全面，來年?行政部需加?強(qiáng)各部門i?so管理體?系的培訓(xùn)于?學(xué)習(xí)。3?.對后勤保?障工作做到?讓員工用上?健康、衛(wèi)生?的食品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時(shí)?和公司各個(gè)?部門溝通?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說得好：?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。4．搞?好明年的高?質(zhì)量、高效?率、確保安?全生產(chǎn)，減?少安全事故?發(fā)生。5?．充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任了解?職責(zé)。要逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動承擔(dān)?責(zé)任。四?、工作中的?收獲懂得?事情輕重緩?急，完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的工?作，做到了?“上傳下達(dá)?”。與同事?相處融洽，?能夠積極配?合及協(xié)助其?他部門完成?工作;工作?適應(yīng)力逐步?增強(qiáng)，對后?期工作壘積?了許多經(jīng)驗(yàn)?。五、工?作中存在的?不足：過?去的一年，?在得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了一定的?成績。盡管?我們?nèi)〉昧?一定成績但?仍存在著很?多不足之處?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、由于行政?部工作常常?事無巨細(xì)，?每項(xiàng)工作我?們主觀上都?希望能完成?得最好，但?由于人力和?精力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美。?2、對公?司各部門有?些工作了解?得不夠深入?，對存在的?問題掌握真?實(shí)情況不夠?全面，從而?對領(lǐng)導(dǎo)決策?應(yīng)起到的參?謀助手作用?發(fā)揮不夠。?3、抓制?度落實(shí)不夠?，公司事物?繁雜，基本?檢查不到位?，因而存在?一定的重制?度建設(shè)，輕?制度落實(shí)現(xiàn)?象。4、?對公司其他?專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)抓得不夠?。這些都需?要我在今后?的工作中切?實(shí)加以解決?。工作細(xì)心?度仍有所欠?缺;工作效?率雖有所提?高，感覺有?時(shí)各部門之?間的配合仍?有所欠缺，?工作效率并?非是最快的?!接下來的?個(gè)人工作計(jì)?劃中會根據(jù)?以前工作中?存在的不足?，不斷改進(jìn)?，提高自我?工作意識及?工作效率，?努力做好工?作中的每一?件事情!?總的來說_?__年的工?作是盡職盡?責(zé)的，雖然?亦存在著些?許多的不足?，但這一切?的一切相信?也會隨著_?__年的到?來而逝去。?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我工?作的支持。?在下一年，?我會在行政?主管這個(gè)崗?位上會做得?更好，發(fā)揮?得更加出色?!望公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?對我工作上?監(jiān)督。六?、___年?工作計(jì)劃?搞好明年開?工的人力資?源的策劃和?招聘工作,?作為行政部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年行政部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：1?．搞好新廠?的基礎(chǔ)建設(shè)?和規(guī)劃布局?。2完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立一套健全?、合理、科?學(xué)、結(jié)合實(shí)?際并適合智?騰公司的管?理制度，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，_?__年行政?部的工作將?以此為中心?。3加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是部門?負(fù)責(zé)人，我?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?進(jìn)行iso?體系管理及?有效應(yīng)用落?實(shí),從真正?意義上為他?們帶來幫助?。4協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。繼續(xù)?配合各部門?工作，協(xié)助?處理各種_?__。__?_年是公司