中鐵辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

產(chǎn)品策劃評(píng)審記錄表ZY-QR54-B01編號(hào)：產(chǎn)品名稱中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人仝存斌編制日期2010年3月編制地點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室評(píng)審人評(píng)審日期評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審結(jié)論：(公章)備注：在實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行研究修改，并按原報(bào)審程序重新報(bào)審批。注：本表適用于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等產(chǎn)品策劃的評(píng)審。B12工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程概況工程名稱：中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓建設(shè)單位：中鐵二十局第一工程有限公司工程地點(diǎn)：蘇州高新區(qū)鴻福路南、312國(guó)道西監(jiān)理目標(biāo)：合格監(jiān)理范圍：土建、水電施工及保修階段監(jiān)理工期目標(biāo)：天建筑面積：19164平方米結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州城市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司勘察單位：江蘇蘇州地質(zhì)勘察院施工單位：江蘇華虹建筑安裝工程有限公司中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓工程位于蘇州高新區(qū)大同路北側(cè)、312國(guó)道西。±0.000相當(dāng)于黃海高程3.80m，自然地坪相對(duì)標(biāo)高-0.500m。地下一層，地上12層?；A(chǔ)為空心方樁，樁端以8號(hào)粉質(zhì)粘土層作為樁端持力層，共計(jì)274根。工程樁一：樁長(zhǎng)21m，樁頂標(biāo)高-6.55m;工程樁二、工程樁三：樁長(zhǎng)20m，樁頂標(biāo)高:-7.2m、-7.7m；工程樁四：樁長(zhǎng)19M，樁頂標(biāo)高-8.4m主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度：標(biāo)高12.37m以下為C40；12.37m以上為C30。填充圍護(hù)墻為輕質(zhì)加氣混凝土（ALC），墻厚為250mm、150mm。裝飾工程：外墻為玻璃幕墻和部分干掛石材（具體做法由專業(yè)公司設(shè)計(jì)）；室內(nèi)具體做法由裝飾公司深化設(shè)計(jì)。屋面工程：20厚1：3水泥砂漿找平，2厚聚氯脂涂料三度，20厚1：2.5水泥砂漿找平層，2厚三元丙橡膠防水卷材，50厚擠塑保溫板，20厚1：3水泥砂漿找平層，干鋪玻纖布隔離層，50厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配Ф4@150雙向鋼筋。本工程為一幢單體的辦公樓；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較好，建筑面積滿足優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。監(jiān)理部建議并督促施工單位創(chuàng)省文明工地及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程施工階段全部工作內(nèi)容的監(jiān)理，包括土建、給排水、電氣等工程。項(xiàng)目目標(biāo)：⑴工程投資控制：本工程總投資額約2475萬(wàn)元。本項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格控制投資、節(jié)約投資，協(xié)助業(yè)主將工程實(shí)際投資控制在施工合同造價(jià)范圍內(nèi)。（2）工程進(jìn)度控制：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期(合同工期為500日歷天數(shù)）為進(jìn)度控制目標(biāo)。確保在合同工期內(nèi)竣工。⑶質(zhì)量目標(biāo)：本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程質(zhì)量為合格，具體質(zhì)量控制目標(biāo)為所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格；所有分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)保資料齊全、完整，觀感質(zhì)量符合要求；單位工程質(zhì)量合格。4.監(jiān)理依據(jù)：（1）國(guó)家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)合同法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法（2）國(guó)家、部門和地方政府頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程工程建設(shè)強(qiáng)制性條文匯編建筑工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣工作指南建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50242-2002）建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50202-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）（3）經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書及批文；建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證及基建前期有關(guān)文件。（4）建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙和工程勘察、設(shè)計(jì)文件（5）監(jiān)理合同、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。（8）其他。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：見附圖一?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師仝存斌專業(yè)監(jiān)理工程師朱俊鋒專業(yè)監(jiān)理工程師袁冠粉專業(yè)監(jiān)理工程師朱俊鋒專業(yè)監(jiān)理工程師袁冠粉（2）項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況：序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)職責(zé)1仝存斌土建工程師總監(jiān)監(jiān)理總負(fù)責(zé)人2袁冠粉土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3朱俊鋒電氣、給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4土建助理工程師監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員注：根據(jù)工程具體情況，公司將陸續(xù)派出監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作。人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃人員進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場(chǎng)人員：仝存斌主體施工階段進(jìn)場(chǎng)人員：袁冠粉人員退場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行人員退場(chǎng)工作，在退場(chǎng)前需經(jīng)業(yè)主同意。裝飾分部施工結(jié)束后各專業(yè)留一名監(jiān)理人員及資料員，至竣工驗(yàn)收結(jié)束后人員退場(chǎng)。工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。（1）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。主要負(fù)責(zé)制定各類監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策；辦理和批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類合同管理方面的文件。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；e.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；h.審查和處理工程變更；i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；k.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；l.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)；m.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師a.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；i.檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；。（3）監(jiān)理員a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；b.檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械及其投入使用和運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f.作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）工程質(zhì)量檢測(cè)見證員a.進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)；b.負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量；c.準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料；d.詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況；（5）合同、資料管理員a.做好合同管理工作；b.及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；c.參加工程例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作；e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作；f.對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；g.收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；h.管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具；i.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；j.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施對(duì)本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等。具體工作內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）檢查施工準(zhǔn)備情況，審批工程開工報(bào)告；對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告；6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制；9）隱蔽工程驗(yàn)收和分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收；10）處理工程質(zhì)量事故；協(xié)助處理安全事故；11）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，督促施工單位做好文明施工；12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作；主持工程例會(huì)；13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問(wèn)題處理工作。質(zhì)量控制1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；2二個(gè)重點(diǎn)，即重要分部工程、重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位重要的分部工程為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑。重要的分項(xiàng)工程為鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、防雷接地裝置安裝、智能化、弱電系統(tǒng)、電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位為梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑、防水、防雷接地、通球試驗(yàn)等。3三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。施工階段在施工過(guò)程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過(guò)程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過(guò)程中會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查（2）施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過(guò)程中。復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a.隱蔽工程的檢查驗(yàn)收b.工序間交接檢查驗(yàn)收c.工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。我方監(jiān)理人員重點(diǎn)對(duì)下列項(xiàng)目要在施工之前對(duì)某些方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢：建筑工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核墻身軸線，樓層標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件，鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。電氣工程：檢查變電，配合位置，低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無(wú)誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。復(fù)核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說(shuō)明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表。b.監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測(cè)量或試驗(yàn)等復(fù)核工作。c.若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：a.掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家,掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。b.合理地組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。c.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：a）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b）工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所有的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d）材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)、的方法，應(yīng)符合（建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。f）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。g）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備定貨時(shí)，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。h）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。i）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。j）新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。k）材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中，有些不合格的材料，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。（4）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)的一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。成品保護(hù)的要求監(jiān)理人員對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對(duì)施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請(qǐng)其工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告。（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.四種手段保證質(zhì)量控制旁站（詳見《旁站方案》）、巡視、平行檢驗(yàn)、見證5.具體措施（1）設(shè)置施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)事前、事中控制。（2）協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。（3）重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。（4）按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施；確保目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。投資控制1.投資控制的原則：確保合同項(xiàng)目投資不超出；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。2.事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）在監(jiān)理班子中落實(shí)投資控制的人員，進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工；（2）對(duì)本工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、論證，確定、分解投資控制目標(biāo)，編制總投資切塊、分解計(jì)劃；（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（5）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場(chǎng)地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；（6）合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主提供的設(shè)備、材料等，不要違約造成索賠條件；（7）編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（8）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3.事中控制（1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并對(duì)每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；（2）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；（3）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；（4）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性論證分析；（5）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終審核與業(yè)主代表共同會(huì)簽后方才有效；（6）按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；（7）按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件；（8）及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)政策的范圍和幅度；（9）檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（10）及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4.事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（2）公正的處理施工單位提出的索賠；（3）對(duì)超支部分的原因進(jìn)行分析，上報(bào)業(yè)主。（4）對(duì)可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范措施進(jìn)度控制針對(duì)本工程時(shí)間緊任務(wù)重的要求，督促施工單位配備足夠的施工機(jī)械，提高勞動(dòng)效率；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。1.進(jìn)度事前控制（1）審核施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（5）審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計(jì)劃的實(shí)施。在審核施工方案時(shí)應(yīng)審核其施工工序的合理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。（6）必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，加快進(jìn)度。2.進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）工程進(jìn)度的檢查a.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。b.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。c.檢查實(shí)際進(jìn)度是否滿足進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的要求，如不、有偏離應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。d.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。e.進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要憑證。（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整a.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。b.掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)審核的要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；當(dāng)施工單位采取措施后仍不能保證總工期，并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時(shí)，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)填報(bào)延長(zhǎng)工期申報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要；定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。c.進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證監(jiān)理將通過(guò)每次的工地例會(huì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度；嚴(yán)格簽證制度：凡影響到投資費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，業(yè)主同意；督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表；及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量；設(shè)計(jì)及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題上向建設(shè)單位提供意見。（3）進(jìn)度的協(xié)調(diào)審批承包商提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大的不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。（4）保證進(jìn)度的措施當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a.技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b.組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；c.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；d.其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作1.合同管理（1）合同執(zhí)行措施a.弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。b.用書面批示或文件代替口頭批示。c.工程進(jìn)行中的文件資料包括：信件，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)理工程師的決定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。d.對(duì)合同的詞意表達(dá)含混字句及時(shí)提出正確解釋。、（2）合同管理制度a.向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。b.審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。c.督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。d.隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。e.本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。2.信息管理在工程監(jiān)理過(guò)程中，信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ)，進(jìn)行決策的依據(jù)，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介，它可對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。（1）進(jìn)度方面a.通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，編制匯總進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)；b.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析；c.可以隨時(shí)為各類監(jiān)理人員提供實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃分析的各種報(bào)表；d.可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖；e.可以反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間動(dòng)態(tài)比較結(jié)果，提供調(diào)整的依據(jù)；（2）質(zhì)量方面a.工程質(zhì)量的檢查記錄分析，包括對(duì)工程質(zhì)量檢查原始記錄等進(jìn)行登錄、修改、查詢和打?。籦.對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，包括對(duì)工程各部分質(zhì)量情況，分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋；e.質(zhì)量事故管理，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、損失、責(zé)任人等進(jìn)行記錄、修改和查詢；f.輔助決策，利用有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或檢測(cè)數(shù)據(jù)，用排列等分析方法進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（3）計(jì)算機(jī)資料管理信息表如下：信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)建設(shè)單位承包單位監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√√√√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主,承建單位,監(jiān)理項(xiàng)目部√√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部√√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部√√√√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部√√√√監(jiān)理聯(lián)系單不定時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部√√√√√3.組織協(xié)調(diào)工作（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實(shí)施的個(gè)人和單位的活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（2）主要協(xié)調(diào)任務(wù)是在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間，工種之間的配合問(wèn)題，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)。（3）組織協(xié)調(diào)工作的原則“嚴(yán)格管理、依法從事、實(shí)事求是”。（4）組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。a.項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作b.與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作c.與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作d.與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，參加質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)監(jiān)交底會(huì)及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的意見。落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督人員提出的整改意見。（5）組織協(xié)調(diào)工作的方法堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度；適時(shí)召開專題會(huì)議；匯報(bào)溝通；簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令：必要時(shí)可以通過(guò)簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令來(lái)協(xié)調(diào)約束工程有關(guān)單位。（6）確定各階段組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)a.施工準(zhǔn)備階段：主要圍繞工程開工應(yīng)具備的條件來(lái)開展協(xié)調(diào)工作。b.基礎(chǔ)施工階段：主要圍繞確保工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是工程質(zhì)量問(wèn)題。c.主體結(jié)構(gòu)施工階段：主要圍繞確保工程質(zhì)量與安全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度受控于總進(jìn)度計(jì)劃。d.裝修施工階段：因?yàn)榇穗A段土建、安裝、裝修工程一起上，形成了多工種主體作業(yè)的局面，所以此階段主要協(xié)調(diào)任務(wù)是在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下協(xié)調(diào)好多工種的配合問(wèn)題。E.竣工驗(yàn)收階段：協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是組織施工各方對(duì)各自施工的工程進(jìn)行初驗(yàn)收、整改和精加工，迎接工程竣工驗(yàn)收并協(xié)調(diào)好竣工驗(yàn)收資料的限期完成。做好竣工備案工作。建筑節(jié)能建筑節(jié)能是指在建筑工程設(shè)計(jì)和建造中依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，提高建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能和采暖空調(diào)設(shè)備的能效比，減少建筑使用過(guò)程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。本工程外墻節(jié)能主要采用玻璃幕墻，不屬于本次簽定合同范圍內(nèi)容。一、建筑節(jié)能監(jiān)理控制依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、設(shè)計(jì)圖紙等。二、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施：1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、建筑節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)，明確工程實(shí)施過(guò)程中建筑節(jié)能控制的重點(diǎn)。在監(jiān)理過(guò)程中首先要明確設(shè)計(jì)意圖、熟悉上述節(jié)能方法的具體實(shí)施工序及控制要點(diǎn)，并從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面采取措施進(jìn)行控制。2、以組織方法進(jìn)行控制。針對(duì)建筑節(jié)能專項(xiàng)在監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立兼職控制人員，以行政方法為基礎(chǔ)，利用本身的管理地位和權(quán)限，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核和利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方法對(duì)建筑節(jié)能實(shí)施情況進(jìn)行控制。3、以經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行控制。利用經(jīng)濟(jì)類杠桿手段對(duì)建筑節(jié)能落實(shí)控制情況進(jìn)行影響和制約，通過(guò)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和超標(biāo)罰款實(shí)施有效的控制。4、以技術(shù)方法進(jìn)行控制。利用監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目在建筑節(jié)能方面的總目標(biāo)和具體實(shí)施目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并跟蹤檢查其執(zhí)行。并注重對(duì)各種節(jié)能技術(shù)的檢查和控制。安全文明施工管理安全監(jiān)理人員職責(zé)1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常安全監(jiān)理工作。2負(fù)責(zé)編制高危作業(yè)專項(xiàng)安全監(jiān)控細(xì)則，參與編寫分項(xiàng)工程安全監(jiān)控細(xì)則。3協(xié)助建設(shè)方和施工承包方簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。4督促施工承包方健全和落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系。5審查專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種作業(yè)人員上崗資格。6審核施工組織設(shè)計(jì)/施工方案中的安全技術(shù)措施方案，應(yīng)急救援預(yù)案等。7督促施工承包方做好逐級(jí)安全交底工作和安全自查工作。8復(fù)核施工承包方施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并建立臺(tái)帳。9檢查與督促施工承包方落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。10負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班監(jiān)督檢查，參加安全生產(chǎn)檢查。11發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)督促施工承包方及時(shí)整改，復(fù)查整改情況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。12定期組織安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，做好安全監(jiān)理日記，匯總安全監(jiān)理檢查信息。參與編寫安全生產(chǎn)情況監(jiān)理評(píng)估報(bào)告和專題報(bào)告。13、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，通過(guò)巡視、檢查，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。并對(duì)下列分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(1)深基坑等地下工程施工安全；(2)腳手架工程施工安全；(3)起重吊裝作業(yè)安全；(4)模板工程施工安全；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全；(6)建筑工程高處作業(yè)安全；(7)建筑機(jī)械操作施工安全；(8)施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工安全；五、安全事故處理監(jiān)控要點(diǎn)(1)出現(xiàn)事故苗子時(shí)監(jiān)理應(yīng)到場(chǎng)，并積極協(xié)助進(jìn)行快速處理，記錄下當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，收集相關(guān)素材及數(shù)據(jù)。(2)事故形成后督促總承包或施工單位保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即搶救傷員。按國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)書面向業(yè)主(建設(shè)單位)報(bào)告事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和初步處理情況。(3)協(xié)助總包或施工單位進(jìn)行對(duì)造成事故原因的分析研究，落實(shí)事故的責(zé)任，明確必須吸取的教訓(xùn)，提出事故處理意見和防范措施。(4)審核總包或施工單位提出的事故處理方案，并提出優(yōu)化意見。督促總包或施工單位落實(shí)事故處理意見。(5)督促總包或施工單位實(shí)施事故處理方案，并對(duì)處理結(jié)果作出評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主(建設(shè)單位)提交事故處理的專題報(bào)告?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。因此，監(jiān)理工程師還應(yīng)以《條例》中監(jiān)理單位所承當(dāng)?shù)陌踩氊?zé)開展安全監(jiān)理工作：1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。4.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實(shí)施。特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。5.督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6.檢查督促施工企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨時(shí)洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。7.督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。8.不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改。9.發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工，向有關(guān)主管部門報(bào)告。安全控制的依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》；建筑安裝工程各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。等安全控制措施安全控制措施主要有：組織措施；技術(shù)措施；檢查與教育措施；隱患及事故處理措施。1.組織措施（1）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。（2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。（3）對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。2.技術(shù)措施（1）對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制度安全技術(shù)措施。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。（3）幫助施工企業(yè)熟悉和掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。3.檢查和教育措施（1）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上有“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果作書面報(bào)告。（2）檢查的方式有專項(xiàng)查和綜合查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法有“五看”：一看文明施工，二看架子搭設(shè)，三看“三寶，四洞口，五臨邊”，四看機(jī)械電氣，五看安全資料。（3）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。（4）督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教育。一是工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育。監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。（5）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。4.隱患及事故處理措施（10發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，令其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。2督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“四不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒有受過(guò)教育不放過(guò)；沒有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)。工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度、工作程序1.監(jiān)理的工作制度（1）施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度（2）開工報(bào)告審批制度（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度（4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與見證取樣和送檢制度（5）混凝土及砂漿試塊管理制度（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)和巡視檢查制度（7）工程暫停施工及復(fù)工管理制度（8）隱蔽工程驗(yàn)收制度（9）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（10）施工計(jì)劃審批制度（11）投資監(jiān)督制度（12）工程款支付簽審制度（13）變更設(shè)計(jì)制度（14）索賠簽審制度（15）工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)制度（16）工程竣工驗(yàn)收制度（17）工程保修階段監(jiān)理制度（18）監(jiān)理日志和監(jiān)理會(huì)議制度（19）工程監(jiān)理月報(bào)制度（20）監(jiān)理檔案管理制度（21）監(jiān)理總結(jié)制度（22）建立監(jiān)理部安全監(jiān)理責(zé)任制度（23）監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度1）審查核驗(yàn)制度2）下列各項(xiàng)內(nèi)容都必須通過(guò)監(jiān)理的審查：A、總/分包單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可資質(zhì)；B、安全保障體系、管理人員資質(zhì)、三類人員證書；C、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、冬/雨季等季節(jié)性施工方案；D、安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；E、施工起重機(jī)械等大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；F、勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品；G、特種作業(yè)操作資質(zhì)證書；2.監(jiān)理的工作程序監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令1.質(zhì)量控制程序監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令修 改不合格不合格分部、分項(xiàng)工程施工整改合格分部、分項(xiàng)工程施工整施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附：①隱檢單②附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成整改分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位附內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分部檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采用供計(jì)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采用供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策繼續(xù)施工承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師申報(bào)否編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、