中鐵辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

產(chǎn)品策劃評審記錄表ZY-QR54-B01編號：產(chǎn)品名稱中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人仝存斌編制日期2010年3月編制地點項目監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室評審人評審日期評審地點評審結論：(公章)備注：在實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，相關人員應進行研究修改，并按原報審程序重新報審批。注：本表適用于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、招標公告、招標文件等產(chǎn)品策劃的評審。B12工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制工程概況工程名稱：中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓建設單位：中鐵二十局第一工程有限公司工程地點：蘇州高新區(qū)鴻福路南、312國道西監(jiān)理目標：合格監(jiān)理范圍：土建、水電施工及保修階段監(jiān)理工期目標：天建筑面積：19164平方米結構類型：框架剪力墻結構監(jiān)理單位：蘇州卓越建設項目管理有限公司設計單位：蘇州城市建筑設計院有限責任公司勘察單位：江蘇蘇州地質(zhì)勘察院施工單位：江蘇華虹建筑安裝工程有限公司中鐵二十局第一工程有限公司辦公樓工程位于蘇州高新區(qū)大同路北側、312國道西。±0.000相當于黃海高程3.80m，自然地坪相對標高-0.500m。地下一層，地上12層?；A為空心方樁，樁端以8號粉質(zhì)粘土層作為樁端持力層，共計274根。工程樁一：樁長21m，樁頂標高-6.55m;工程樁二、工程樁三：樁長20m，樁頂標高:-7.2m、-7.7m；工程樁四：樁長19M，樁頂標高-8.4m主體為框架剪力墻結構，混凝土強度：標高12.37m以下為C40；12.37m以上為C30。填充圍護墻為輕質(zhì)加氣混凝土（ALC），墻厚為250mm、150mm。裝飾工程：外墻為玻璃幕墻和部分干掛石材（具體做法由專業(yè)公司設計）；室內(nèi)具體做法由裝飾公司深化設計。屋面工程：20厚1：3水泥砂漿找平，2厚聚氯脂涂料三度，20厚1：2.5水泥砂漿找平層，2厚三元丙橡膠防水卷材，50厚擠塑保溫板，20厚1：3水泥砂漿找平層，干鋪玻纖布隔離層，50厚C20細石混凝土，內(nèi)配Ф4@150雙向鋼筋。本工程為一幢單體的辦公樓；現(xiàn)場施工環(huán)境較好，建筑面積滿足優(yōu)質(zhì)結構要求。監(jiān)理部建議并督促施工單位創(chuàng)省文明工地及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構工程。監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)工程項目建設監(jiān)理的階段：施工階段工程項目建設監(jiān)理的范圍：本工程施工階段全部工作內(nèi)容的監(jiān)理，包括土建、給排水、電氣等工程。項目目標：⑴工程投資控制：本工程總投資額約2475萬元。本項目監(jiān)理部將嚴格控制投資、節(jié)約投資，協(xié)助業(yè)主將工程實際投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。（2）工程進度控制：根據(jù)本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期(合同工期為500日歷天數(shù)）為進度控制目標。確保在合同工期內(nèi)竣工。⑶質(zhì)量目標：本工程建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程質(zhì)量為合格，具體質(zhì)量控制目標為所有檢驗批、分項工程質(zhì)量合格；所有分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)保資料齊全、完整，觀感質(zhì)量符合要求；單位工程質(zhì)量合格。4.監(jiān)理依據(jù)：（1）國家建設方面的相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建筑工程質(zhì)量管理條例建設工程安全生產(chǎn)管理條例蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法（2）國家、部門和地方政府頒發(fā)的技術標準、規(guī)范及規(guī)程工程建設強制性條文匯編建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣工作指南建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）相關工程質(zhì)量驗收規(guī)范：砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）砼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（50242-2002）建筑地基基礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范（50202-2002）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范（GB50411-2007）（3）經(jīng)上級部門批準的本工程項目文件經(jīng)批準的設計計劃任務書及批文；建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證及基建前期有關文件。（4）建設單位提供的本工程施工圖紙和工程勘察、設計文件（5）監(jiān)理合同、建設單位與承包單位簽訂的施工合同及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。（8）其他。監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理組織結構圖和人員構成（1）監(jiān)理組織機構圖：見附圖一。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師仝存斌專業(yè)監(jiān)理工程師朱俊鋒專業(yè)監(jiān)理工程師袁冠粉專業(yè)監(jiān)理工程師朱俊鋒專業(yè)監(jiān)理工程師袁冠粉（2）項目監(jiān)理組織人員情況：序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務職責1仝存斌土建工程師總監(jiān)監(jiān)理總負責人2袁冠粉土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建現(xiàn)場監(jiān)理3朱俊鋒電氣、給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場監(jiān)理4土建助理工程師監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員注：根據(jù)工程具體情況，公司將陸續(xù)派出監(jiān)理人員進場工作。人員進退場計劃人員進場施工準備階段進場人員：仝存斌主體施工階段進場人員：袁冠粉人員退場根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況進行人員退場工作，在退場前需經(jīng)業(yè)主同意。裝飾分部施工結束后各專業(yè)留一名監(jiān)理人員及資料員，至竣工驗收結束后人員退場。工程項目監(jiān)理組織中人員的職責：項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結合實際條件，做到明確分工，各司其職。（1）總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，領導項目監(jiān)理部的工作。主要負責制定各類監(jiān)理程序和有關制度，對重大問題進行決策；辦理和批準專業(yè)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責，其崗位職責是：a.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；h.審查和處理工程變更；i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；l.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗；m.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師a.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；g.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i.檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；。（3）監(jiān)理員a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、施工機械及其投入使用和運行狀況，并做好檢查記錄；c.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；e.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f.作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（4）工程質(zhì)量檢測見證員a.進行規(guī)定的抽檢試驗；b.負責已完工程的計量；c.準備工地會議有關資料；d.詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況；（5）合同、資料管理員a.做好合同管理工作；b.及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；c.參加工程例會，整理會議紀要并印發(fā)給有關監(jiān)理人員和有關各方；d.負責項目監(jiān)理部工作所使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡工作；e.負責項目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作；f.對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理；g.收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)；h.管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；i.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；j.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施對本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等。具體工作內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）參加建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審；3）檢查施工準備情況，審批工程開工報告；對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備質(zhì)量進行控制；9）隱蔽工程驗收和分部/分項/檢驗批驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；協(xié)助處理安全事故；11）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，督促施工單位做好文明施工；12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作；主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問題處理工作。質(zhì)量控制1一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；2二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關鍵部位重要的分部工程為地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑。重要的分項工程為鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動力開關柜安裝、防雷接地裝置安裝、智能化、弱電系統(tǒng)、電梯安全保護裝置、試運轉等分項工程。關鍵部位為梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑、防水、防雷接地、通球試驗等。3三個階段施工準備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量。施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底，以及技術規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過程中會重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查（2）施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗技術復核檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。復核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a.隱蔽工程的檢查驗收b.工序間交接檢查驗收c.工程施工預檢：預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。我方監(jiān)理人員重點對下列項目要在施工之前對某些方面進行復核預檢：建筑工程：檢查、復核軸線、標高，預留孔洞、預埋件位置等?；A工程：檢查、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預留孔洞、預埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。電氣工程：檢查變電，配合位置，低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向等。預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。復核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。b.監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。c.若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3)材料、構配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：a.掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家,掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。b.合理地組織材料供應，確保施工正常進行。c.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關：a）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b）工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所有的材料，則應進行全部檢驗。d）材料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應符合（建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。f）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。g）對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備定貨時，審核設備清單，是否符合設計要求。h）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。i）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。j）新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。k）材料認證不合格時，不許用于工程中，有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。（4）嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。成品保護的要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請其工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質(zhì)量標準?？⒐を炇諟蕚潆A段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構檢查工程是否具備以下條件：（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。（2）有完整的技術檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。（4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。4.四種手段保證質(zhì)量控制旁站（詳見《旁站方案》）、巡視、平行檢驗、見證5.具體措施（1）設置施工過程質(zhì)量控制點，加強事前、事中控制。（2）協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列質(zhì)量通病防治技術措施、組織措施。（3）重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術方案，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。（4）按照監(jiān)理組織的責任分工，將質(zhì)量目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。（5）總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。（6）項目監(jiān)理機構加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承諾執(zhí)行。投資控制1.投資控制的原則：確保合同項目投資不超出；嚴格審查設計變更和洽商；嚴格控制索賠事項；嚴格核算政策調(diào)價項目。2.事前控制投資事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，進行任務分工和職能分工；（2）對本工程項目總投資進行分析、論證，確定、分解投資控制目標，編制總投資切塊、分解計劃；（3）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（4）預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（5）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；（6）合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應應由業(yè)主提供的設備、材料等，不要違約造成索賠條件；（7）編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；（8）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3.事中控制（1）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并對每月、季、年提交各種投資控制報表；（2）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益的潛力；（3）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（4）工程變更、設計修改要慎重，事前要進行技術經(jīng)濟合理性論證分析；（5）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證，項目總監(jiān)理工程師最終審核與業(yè)主代表共同會簽后方才有效；（6）按合同規(guī)定及時對已完工程計量驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面；（7）按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處罰款的條件；（8）及時掌握國家調(diào)價政策的范圍和幅度；（9）檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（10）及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。4.事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書；（2）公正的處理施工單位提出的索賠；（3）對超支部分的原因進行分析，上報業(yè)主。（4）對可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應的防范措施進度控制針對本工程時間緊任務重的要求，督促施工單位配備足夠的施工機械，提高勞動效率；采用網(wǎng)絡法施工，提出關鍵線路，交叉立體作業(yè)，充分利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比較，保證工程工期。1.進度事前控制（1）審核施工單位提交的項目總進度計劃、月施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（5）審核施工人員、材料、施工機械、周轉材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、科學性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。（6）必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，加快進度。2.進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整在進度計劃的實施中，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）工程進度的檢查a.建立反映工程進度的監(jiān)理日志。b.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。c.檢查實際進度是否滿足進度計劃和階段進度計劃的要求，如不、有偏離應分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。d.按合同要求，及時進行工程計量驗收。e.進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要憑證。（2）工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整a.用網(wǎng)絡計劃圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時對實際進度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進度報告。b.掌握工程進展動態(tài)審核的要點：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標；當施工單位采取措施后仍不能保證總工期，并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時，施工單位應編制調(diào)整進度計劃，在合同規(guī)定的時效內(nèi)填報延長工期申報表，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批；按合同要求，及時進行工程計量驗收；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要；定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。c.進度、計量方面的簽證監(jiān)理將通過每次的工地例會向建設單位報告工程進度；嚴格簽證制度：凡影響到投資費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可，業(yè)主同意；督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表；及時對已完成工程進行驗收計量；設計及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。（3）進度的協(xié)調(diào)審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設備與進度計劃方案有較大的不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整。（4）保證進度的措施當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：a.技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；b.組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；c.經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；d.其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作1.合同管理（1）合同執(zhí)行措施a.弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系。b.用書面批示或文件代替口頭批示。c.工程進行中的文件資料包括：信件，會議紀要，建設單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)理工程師的決定，施工單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。d.對合同的詞意表達含混字句及時提出正確解釋。、（2）合同管理制度a.向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。b.審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。c.督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。d.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。e.本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。2.信息管理在工程監(jiān)理過程中，信息是實施控制的基礎，進行決策的依據(jù)，妥善協(xié)調(diào)項目建設各方關系的重要媒介，它可對質(zhì)量、進度等方面進行控制。（1）進度方面a.通過建立數(shù)據(jù)庫，編制匯總進度計劃的原始數(shù)據(jù)；b.進行進度計劃系統(tǒng)分析；c.可以隨時為各類監(jiān)理人員提供實際進度計劃分析的各種報表；d.可以繪制網(wǎng)絡圖和橫道圖；e.可以反映實際進度與計劃進度間動態(tài)比較結果，提供調(diào)整的依據(jù)；（2）質(zhì)量方面a.工程質(zhì)量的檢查記錄分析，包括對工程質(zhì)量檢查原始記錄等進行登錄、修改、查詢和打??；b.對工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析，包括對工程各部分質(zhì)量情況，分析質(zhì)量指標完成情況，并將統(tǒng)計結果進行反饋；e.質(zhì)量事故管理，對事故發(fā)生的時間、地點、原因、損失、責任人等進行記錄、修改和查詢；f.輔助決策，利用有關質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)或檢測數(shù)據(jù)，用排列等分析方法進行分析，為工程質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（3）計算機資料管理信息表如下：信息類型時間供應信息者信息接受者上級建設單位承包單位監(jiān)理公司監(jiān)理項目部設計單位有關工作單位上級工作指示不定時部、市有關部門√√√√√√會議紀要定時業(yè)主,承建單位,監(jiān)理項目部√√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理項目部√√√備忘錄不定時監(jiān)理項目部√√√√√√質(zhì)量驗收不定時承建單位√√工程量申報定時承建單位√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理項目部√√√√監(jiān)理聯(lián)系單不定時監(jiān)理項目部√√√√√3.組織協(xié)調(diào)工作（1）現(xiàn)場監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實施的個人和單位的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)預定的目標。（2）主要協(xié)調(diào)任務是在確保進度、質(zhì)量、安全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好上級主管部門、建設單位、設計單位、施工單位之間，工種之間的配合問題，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)工程的預定目標。（3）組織協(xié)調(diào)工作的原則“嚴格管理、依法從事、實事求是”。（4）組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)參加工程建設各方之間的關系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。a.項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作b.與建設單位之間的協(xié)調(diào)工作c.與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作d.與設計單位之間的協(xié)調(diào)工作主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門的指導，參加質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)監(jiān)交底會及時如實地反映情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的意見。落實質(zhì)量監(jiān)督人員提出的整改意見。（5）組織協(xié)調(diào)工作的方法堅持定期召開工程例會制度；適時召開專題會議；匯報溝通；簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令：必要時可以通過簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令來協(xié)調(diào)約束工程有關單位。（6）確定各階段組織協(xié)調(diào)工作重點a.施工準備階段：主要圍繞工程開工應具備的條件來開展協(xié)調(diào)工作。b.基礎施工階段：主要圍繞確保工程質(zhì)量、進度進行組織協(xié)調(diào)，重點是工程質(zhì)量問題。c.主體結構施工階段：主要圍繞確保工程質(zhì)量與安全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好施工進度，確保工程進度受控于總進度計劃。d.裝修施工階段：因為此階段土建、安裝、裝修工程一起上，形成了多工種主體作業(yè)的局面，所以此階段主要協(xié)調(diào)任務是在確保工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下協(xié)調(diào)好多工種的配合問題。E.竣工驗收階段：協(xié)調(diào)的主要任務是組織施工各方對各自施工的工程進行初驗收、整改和精加工，迎接工程竣工驗收并協(xié)調(diào)好竣工驗收資料的限期完成。做好竣工備案工作。建筑節(jié)能建筑節(jié)能是指在建筑工程設計和建造中依照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設備，提高建筑物維護結構的保溫隔熱性能和采暖空調(diào)設備的能效比，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。本工程外墻節(jié)能主要采用玻璃幕墻，不屬于本次簽定合同范圍內(nèi)容。一、建筑節(jié)能監(jiān)理控制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、設計圖紙等。二、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施：1、熟悉設計圖紙、設計要求、建筑節(jié)能相關的法律、法規(guī)，明確工程實施過程中建筑節(jié)能控制的重點。在監(jiān)理過程中首先要明確設計意圖、熟悉上述節(jié)能方法的具體實施工序及控制要點，并從組織、經(jīng)濟、技術方面采取措施進行控制。2、以組織方法進行控制。針對建筑節(jié)能專項在監(jiān)理部內(nèi)部設立兼職控制人員，以行政方法為基礎，利用本身的管理地位和權限，進行指導、協(xié)調(diào)、考核和利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方法對建筑節(jié)能實施情況進行控制。3、以經(jīng)濟經(jīng)濟方法進行控制。利用經(jīng)濟類杠桿手段對建筑節(jié)能落實控制情況進行影響和制約，通過達標獎勵和超標罰款實施有效的控制。4、以技術方法進行控制。利用監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確定項目在建筑節(jié)能方面的總目標和具體實施目標；在項目進展的全過程中進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正，并跟蹤檢查其執(zhí)行。并注重對各種節(jié)能技術的檢查和控制。安全文明施工管理安全監(jiān)理人員職責1在總監(jiān)理工程師領導下負責項目監(jiān)理組的日常安全監(jiān)理工作。2負責編制高危作業(yè)專項安全監(jiān)控細則，參與編寫分項工程安全監(jiān)控細則。3協(xié)助建設方和施工承包方簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。4督促施工承包方健全和落實安全生產(chǎn)保證體系。5審查專業(yè)分包或勞務分包單位資質(zhì)；審查特種作業(yè)人員上崗資格。6審核施工組織設計/施工方案中的安全技術措施方案，應急救援預案等。7督促施工承包方做好逐級安全交底工作和安全自查工作。8復核施工承包方施工機械和安全設施的驗收手續(xù)，并建立臺帳。9檢查與督促施工承包方落實安全生產(chǎn)的組織保證體系。10負責對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行巡視檢查，對高危作業(yè)的關鍵工序跟班監(jiān)督檢查，參加安全生產(chǎn)檢查。11發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應督促施工承包方及時整改，復查整改情況，并及時向總監(jiān)理工程師匯報。12定期組織安全生產(chǎn)的專項檢查，做好安全監(jiān)理日記，匯總安全監(jiān)理檢查信息。參與編寫安全生產(chǎn)情況監(jiān)理評估報告和專題報告。13、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理，通過巡視、檢查，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)控。并對下列分部分項工程進行重點監(jiān)控。(1)深基坑等地下工程施工安全；(2)腳手架工程施工安全；(3)起重吊裝作業(yè)安全；(4)模板工程施工安全；(5)施工現(xiàn)場臨時用電安全；(6)建筑工程高處作業(yè)安全；(7)建筑機械操作施工安全；(8)施工現(xiàn)場防火施工安全；五、安全事故處理監(jiān)控要點(1)出現(xiàn)事故苗子時監(jiān)理應到場，并積極協(xié)助進行快速處理，記錄下當時的實際情況，收集相關素材及數(shù)據(jù)。(2)事故形成后督促總承包或施工單位保護好現(xiàn)場，立即搶救傷員。按國家和地方的相關規(guī)定及時逐級上報。監(jiān)理應及時書面向業(yè)主(建設單位)報告事故發(fā)生的經(jīng)過和初步處理情況。(3)協(xié)助總包或施工單位進行對造成事故原因的分析研究，落實事故的責任，明確必須吸取的教訓，提出事故處理意見和防范措施。(4)審核總包或施工單位提出的事故處理方案，并提出優(yōu)化意見。督促總包或施工單位落實事故處理意見。(5)督促總包或施工單位實施事故處理方案，并對處理結果作出評價，必要時向業(yè)主(建設單位)提交事故處理的專題報告?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)負有監(jiān)理責任。因此，監(jiān)理工程師還應以《條例》中監(jiān)理單位所承當?shù)陌踩氊熼_展安全監(jiān)理工作：1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術交底。4.審查施工組織設計、施工方案中是否包含安全技術措施，并督促施工單位實施。特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計或方案、措施。5.督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。6.檢查督促施工企業(yè)，對現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨時洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。7.督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。8.不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改。9.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位立即整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工，向有關主管部門報告。安全控制的依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》；建筑安裝工程各項安全技術規(guī)范、規(guī)程。等安全控制措施安全控制措施主要有：組織措施；技術措施；檢查與教育措施；隱患及事故處理措施。1.組織措施（1）督促和檢查施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構。（2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。（3）對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。2.技術措施（1）對新的生產(chǎn)工藝、新技術的應用，幫助施工企業(yè)制度安全技術措施。（2）審查施工組織設計及施工方案中的安全技術措施。（3）幫助施工企業(yè)熟悉和掌握安全技術規(guī)程和標準，提高安全生產(chǎn)的技術水平。3.檢查和教育措施（1）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上有“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對檢查結果作書面報告。（2）檢查的方式有專項查和綜合查，現(xiàn)場檢查的方法有“五看”：一看文明施工，二看架子搭設，三看“三寶，四洞口，五臨邊”，四看機械電氣，五看安全資料。（3）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。（4）督促施工企業(yè)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，使其務必進行三項教育。一是工人的“三級”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育。監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術培訓的人員不得上崗。（5）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學習安全知識，增強安全意識。4.隱患及事故處理措施（10發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知單，令其整改后即時復查，督促解決。2督促施工企業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，使其對調(diào)查傷亡事故要做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受過教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者沒有處理不放過。工程項目監(jiān)理的工作制度、工作程序1.監(jiān)理的工作制度（1）施工圖紙會審、設計交底制度（2）開工報告審批制度（3）施工組織設計及施工方案審批制度（4）材料、構配件及設備的檢驗與見證取樣和送檢制度（5）混凝土及砂漿試塊管理制度（6）工程質(zhì)量檢驗和巡視檢查制度（7）工程暫停施工及復工管理制度（8）隱蔽工程驗收制度（9）施工進度監(jiān)督及報告制度（10）施工計劃審批制度（11）投資監(jiān)督制度（12）工程款支付簽審制度（13）變更設計制度（14）索賠簽審制度（15）工程分部分項驗收及竣工初驗制度（16）工程竣工驗收制度（17）工程保修階段監(jiān)理制度（18）監(jiān)理日志和監(jiān)理會議制度（19）工程監(jiān)理月報制度（20）監(jiān)理檔案管理制度（21）監(jiān)理總結制度（22）建立監(jiān)理部安全監(jiān)理責任制度（23）監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度1）審查核驗制度2）下列各項內(nèi)容都必須通過監(jiān)理的審查：A、總/分包單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可資質(zhì)；B、安全保障體系、管理人員資質(zhì)、三類人員證書；C、施工組織設計/施工方案、專項施工方案、應急救援預案、冬/雨季等季節(jié)性施工方案；D、安全防護措施費用使用計劃；E、施工起重機械等大型機械進場；F、勞動保護用品、安全防護用品；G、特種作業(yè)操作資質(zhì)證書；2.監(jiān)理的工作程序監(jiān)理審批加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案審批開工申請、下達開工令1.質(zhì)量控制程序監(jiān)理審批加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案審批開工申請、下達開工令修 改不合格不合格分部、分項工程施工整改合格分部、分項工程施工整施工試驗及監(jiān)理取樣改施工試驗及監(jiān)理取樣附：①隱檢單②附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單合格 填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程完成整改分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位填寫分部工程報驗承包單位附內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格檢查結果簽發(fā)分部檢驗認可書監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分部檢驗認可書監(jiān)理工程師根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采用供計應附有：編制材料設備采用供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策繼續(xù)施工承包單位糾正進度計劃偏離承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師申報否編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、