2022年裝配線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?裝配線班長(zhǎng)?個(gè)人工作總?結(jié)暨工作計(jì)?劃歲月如?梭，在忙忙?碌碌中__?_年即將悄?然離去,我?來(lái)到___?公司也已經(jīng)?半年了,半?年中我擔(dān)任?制造部裝配?線的班長(zhǎng)一?職,隨著部?門(mén)的不斷擴(kuò)?大,不斷成?長(zhǎng),做為拉?線的排頭兵?我的感觸非?常深刻!我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做以下總?結(jié).目的在?于吸取教訓(xùn)?,提高自己?,以至于把?工作做的更?好,自己有?信心,也有?決心把__?_年的工作?做到更好.?下面我把半?年來(lái)的得與?失簡(jiǎn)要的做?一下總結(jié)!?

一取得?的成績(jī)1?

人員:?在人員管?理方面我還?是存在許多?的不足,來(lái)?到這里拉線?員工的年齡?都比我大很?多,但經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月與員?工的交流我?漸漸的學(xué)會(huì)?了怎么于他?們溝通及時(shí)?的為他們解?決問(wèn)題,得?到了他們的?支持,保證?了拉線人員?的穩(wěn)定性,?每個(gè)月的人?員流失率保?持在___?%左右,為?公司留住了?一些優(yōu)秀的?老員工,人?員的穩(wěn)定是?離不開(kāi)我們?的溝通與引?導(dǎo)的,半年?的管理工作?使我學(xué)會(huì)了?怎么與拉線?人員之間的?溝通,怎樣?去調(diào)解拉線?人于人之間?的矛盾,

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?質(zhì)量:質(zhì)?量是企業(yè)發(fā)?展之根本,?在質(zhì)量方面?是容不得絲?毫馬虎的,?通過(guò)幾個(gè)月?的努力我深?刻的認(rèn)識(shí)到?了質(zhì)量的重?要性,時(shí)刻?把質(zhì)量放在?首位,加強(qiáng)?了員工的質(zhì)?量意識(shí),對(duì)?問(wèn)題教多的?工位進(jìn)行分?析重點(diǎn)培訓(xùn)?,提高了員?工的自互檢?能力,(其?中___月?份自互檢不?良項(xiàng)為_(kāi)_?_項(xiàng))每天?向拉線人員?講解產(chǎn)品知?識(shí),并要求?他們嚴(yán)格按?照作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)操作!每?天對(duì)拉線加?強(qiáng)巡檢力度?!3

?產(chǎn)量:_?__月__?_號(hào)裝配八?線成立,在?所有員工都?是新手的情?況下,工藝?員和我經(jīng)過(guò)?兩天一遍一?遍的指導(dǎo)使?員工能很快?

的學(xué)會(huì)?實(shí)際操作,?并且在正式?生產(chǎn)中能夠?迅速的做出?產(chǎn)量!在工?作中我學(xué)會(huì)?了怎么去計(jì)?劃,怎么安?排,使拉線?的平均效率?保持在__?_%以上!?每天都能夠?完成指標(biāo)甚?至超產(chǎn)!但?還是有很多?地方?jīng)]有計(jì)?劃!4

?物料消耗:?在物料消?耗方面,我?有了更深的?理解從事企?業(yè)首先要有?節(jié)儉的精神?，這便是根?。經(jīng)營(yíng)管理?講究成本，?不節(jié)儉，物?料就會(huì)浪費(fèi)?.秉承著公?司的理念我?們嚴(yán)格按照?公司的制度?操作,首先?每天下班前?堅(jiān)持日清日?盤(pán),每天能?夠很清楚的?知道拉線物?料的在線量?,其次對(duì)每?個(gè)工位的員?工培訓(xùn)正確?的操作手法?,講解物料?的重要性,?讓沒(méi)個(gè)員工?養(yǎng)成自主管?理意識(shí)!這?基本上控制?了拉線的人?為報(bào)廢的問(wèn)?題發(fā)生!?二.存在的?不足1:?細(xì)心程度還?需加強(qiáng),在?過(guò)程中很多?本來(lái)不應(yīng)該?出現(xiàn)的問(wèn)提?還是出現(xiàn)了?,比如53?0系列護(hù)套?用錯(cuò),25?0系列導(dǎo)電?膏未涂到位?導(dǎo)致出現(xiàn)品?質(zhì)問(wèn)題造成?批量性返工?,且在過(guò)程?中沒(méi)有很好?的起到監(jiān)管?作用,過(guò)程?違規(guī)叫多,?使pq2合?格率有所下?降,質(zhì)量違?規(guī)單上升,?足以證明在?著方面我還?是需要加強(qiáng)?的,2管?理,尤其在?人員管理方?面沒(méi)能很好?的按照公司?的規(guī)章制度?來(lái)嚴(yán)格要求?員工,認(rèn)為?只要保質(zhì)保?量的做好生?產(chǎn)任務(wù)其它?可以放寬松?,導(dǎo)致拉線?員工上班期?間走動(dòng)比較?頻繁,上班?說(shuō)話聊天的?問(wèn)題時(shí)有發(fā)?生.班組沒(méi)?有凝聚力,?沒(méi)有合作精?神!每個(gè)月?會(huì)有人員字?離辭工的現(xiàn)?象,這些都?屬于管理不?當(dāng)所造成的?!3執(zhí)行?率,在著方?面我做的不?是很到位,?沒(méi)有及時(shí)的?按照規(guī)章制?度做事,比?如要求日清?日盤(pán),在_?__月份共?有___次?未盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)?象,兩次未?及時(shí)交報(bào)表?,且在平時(shí)?的工作中對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?下達(dá)的任務(wù)?總是推三阻?四也充分證?明了我在執(zhí)?行率放面需?要提高.?4

合理性?,計(jì)劃性:?在工作中沒(méi)?能很好的合?理的去安排?好所做的事?情,沒(méi)有計(jì)?劃好第二天?的生產(chǎn),發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有?及時(shí)的__?_解決,導(dǎo)?致拉線后兩?個(gè)月的人均?效率有所下?降?

?總之回想自?己這半年多?所走過(guò)的路?，所經(jīng)歷的?事情，沒(méi)有?太多的感慨?，沒(méi)有太多?的驚喜，多?了一份鎮(zhèn)定?，從容的心?態(tài)。也犯過(guò)?錯(cuò)，做錯(cuò)過(guò)?事情，但，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和幫?助下，加之?部門(mén)同事的?鼎力協(xié)助，?自己立足本?職工作，使?得我的工作?及時(shí)順利進(jìn)?行。最重要?的是學(xué)到了?很多管理方?面的知識(shí)。?通過(guò)一段時(shí)?間的努力，?使我個(gè)人的?耐心、細(xì)心?程度及對(duì)工?作的合理安?排得到了鍛?煉，學(xué)會(huì)了?在繁忙之中?找條理，危?難之中找希?望，受益匪?淺。總結(jié)?半年來(lái)的工?作，自己的?工作仍存在?很多問(wèn)題和?不足，在工?作方法和技?巧上有待于?向領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事學(xué)習(xí)?，___年?自己計(jì)劃在?去年工作得?失的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?重點(diǎn)做好以?下幾個(gè)方面?的工作1?.

在明年?的工作中,?要提升自己?的管理能力?,沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓,?在完成產(chǎn)量?保證質(zhì)量同?時(shí),也要加?強(qiáng)管理,嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度要求員?工,建立一?個(gè)具有凝聚?力,有殺傷?力和諧的班?集體!目標(biāo)?將人員流失?率控制在_?__%以?xún)?nèi)?.并且在明?年的工作我?著力于為公?司多培養(yǎng)幾?個(gè)有上進(jìn)心?有責(zé)任心的?班組長(zhǎng),為?部門(mén)奉獻(xiàn)力?量!2.?提高自己的?細(xì)心程度,?多巡拉,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,杜絕批量?性問(wèn)題的發(fā)?生,使問(wèn)提?扼殺在搖籃?里,目標(biāo)月?pq2合格?率保持在_?__%以上?,0事故,?___張質(zhì)?量違規(guī),杜?絕過(guò)程失誤?,

自互檢?不良項(xiàng)控制?在___項(xiàng)?以?xún)?nèi)!一檢?合格率達(dá)到?___%以?上!(由于?___年里?物料異常較?多嚴(yán)影響質(zhì)?量與產(chǎn)量,?在___年?公司能否加?強(qiáng)物料方面?的控制)?3.在執(zhí)行?率方面有待?提高,對(duì)各?方面所要求?的事及時(shí)去?做,對(duì)上級(jí)?安排下來(lái)的?事盡自己最?大的能力去?完成!今天?的事絕不拖?到明天,做?到今日事今?日必!4?.做事情要?從三方面考?慮：事情的?辯證性、有?序性、全面?性。這九個(gè)?字著實(shí)讓我?懂得了做事?情的時(shí)候一?定要考慮到?前后，怎么?才能更合理?的安排時(shí)間?提高做事效?率.,拉線?平均效率要?達(dá)到___?%以上,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題善于?分析總結(jié),?及時(shí)___?人員解決來(lái)?保證人均效?率,保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)!(由?于彩色系列?訂單比較散?,打印機(jī)速?度較慢,為?了提高效率?我建議在不?影響出貨的?情況下能否?將顏色集中?在一起下單?,并且改進(jìn)?打印機(jī))?我認(rèn)為公司?明年的發(fā)展?是與整個(gè)公?司的員工綜?合素質(zhì)，公?司的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分不?開(kāi)的。提高?執(zhí)行力的標(biāo)?準(zhǔn)，建立一?個(gè)好的工作?模式與工作?環(huán)境是工作?的關(guān)鍵。?以上是我的?一些不成熟?的建議和看?法，如有不?妥之處敬請(qǐng)?諒解。總?之，我將更?加努力做好?自己份內(nèi)的?事情，與同?事之