最簡(jiǎn)單的績效考核某公司績效考核方案(較簡(jiǎn)易)2

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員工對(duì)本次考核成績提出疑議，可直接與行政人事部建立溝通。（八）存檔考核結(jié)束后，3天之內(nèi)行政人事部將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。七、考核結(jié)果作為公司職位調(diào)整、薪酬待遇等人事決策及先進(jìn)員工、最佳員工評(píng)選的參考依據(jù)。6.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）八、注意事項(xiàng)（一）建議經(jīng)理主管使用專用日志記錄被評(píng)估對(duì)象日常工作表現(xiàn)，注重日常工作中的素材積累。（二）經(jīng)理主管應(yīng)積極主動(dòng)地對(duì)被評(píng)估對(duì)象的不良工作表現(xiàn)予以提醒與指引，注重工作過程中與被評(píng)估對(duì)象實(shí)時(shí)績效的溝通與輔導(dǎo)。（三）績效考核E級(jí)的員工，取消績效獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。九、附則一)本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、監(jiān)督實(shí)施。二)本辦法自集團(tuán)公司審核后執(zhí)行。十、附件《員工工作績效月季度性考核表》《員工工作績效被評(píng)估人員匯總統(tǒng)計(jì)表》7.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）員工工作績效月季度性考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工在工作流程中是否操作精確又不易出錯(cuò)？工作業(yè)績是否優(yōu)秀？工作效率一般，基本上能夠按時(shí)、按量完成本職工作。工作效率需要改善，時(shí)有不能夠按時(shí)、按量完成本職工作的情況。48.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）工作效率差，不能夠按時(shí)、按量完成本職工作。有時(shí)能夠積極主動(dòng)地完成常規(guī)性的工作，偶爾會(huì)有所疏忽。工作中需要提醒才能完成本職工作。員工是否具備自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，是否通過努力使為工作優(yōu)化改進(jìn)做出貢獻(xiàn)？始終堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作流程，并獲得績效的改進(jìn)和提升。經(jīng)常能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，偶爾能夠優(yōu)化改進(jìn)工作流程。有一定自主學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力還需要提升。69.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）缺乏自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識(shí)，不求改進(jìn)。員工是否善于溝通？表達(dá)能力及思維邏輯性員工是否修飾整潔？對(duì)自身物件是否能夠做到良好的管理？員工108儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達(dá)；物件規(guī)整整齊有序，能夠成為大家的典范。儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達(dá)；物件規(guī)整整齊有序。10.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）善于發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，合作意識(shí)強(qiáng)，因?yàn)閰f(xié)作，為團(tuán)隊(duì)做出過卓越貢獻(xiàn)。能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，具備一定的合作意識(shí)?；灸軌虬凑展ぷ饔?jì)劃完成工作任務(wù)。缺乏工作計(jì)劃性，不能按期按時(shí)完成工作計(jì)劃。級(jí)別評(píng)是一位工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有一貫卓越的工作表現(xiàn)。A級(jí)11.附：寧波市××××學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案（討論稿）是一位工作表現(xiàn)良好的員工，具有能力去完成預(yù)期的工作。是一位工作表現(xiàn)一般的員工，需要繼續(xù)努力以求達(dá)到更佳的工作表現(xiàn)。員工需改善工作表現(xiàn)才能達(dá)到基本的工作要求。員工表現(xiàn)較差，建議限期觀察或辭退?？偨?jīng)理助理評(píng)定：以下部分為評(píng)估人填寫總經(jīng)理綜合評(píng)定評(píng)定結(jié)果：分，級(jí)。本人簽字：12.附：寧波市××