售前建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)

P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介西門(mén)子創(chuàng)新精神成就百年領(lǐng)先西門(mén)子工業(yè)

隸屬于西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)部P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介工業(yè)自動(dòng)化:促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)效率我們可以幫助客戶(hù)在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)過(guò)程中促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高資源利用率，以增強(qiáng)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程 產(chǎn)品工程與自動(dòng)化PLMPLM葛朗德斯達(dá)夫(CEO)奧夫索

(執(zhí)行

)AS

CE

SC

WT工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng) 控制部件與系統(tǒng)工程傳感器與通信 水資源技術(shù)爾伯樂(lè)(CEO)

柯?tīng)?CEO)

克勃復(fù)樂(lè)(CEO)

樂(lè)夫爾博士(CEO)IDCPLM全球市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告西門(mén)子PLM蟬聯(lián)第一CIM

Data

2011年全球PLM市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告西門(mén)子PLM連續(xù)十一年蟬聯(lián)第一P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介西門(mén)子工業(yè)

是全球

地位的PLM解決方案提供商E-Works之PLM

評(píng)估報(bào)告西門(mén)子2011年業(yè)績(jī)繼續(xù) 第一汽車(chē)和P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介行業(yè)應(yīng)用范圍廣闊消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品和零售航空和國(guó)防醫(yī)療設(shè)備和制藥工業(yè)機(jī)械和設(shè)備能源和公用事業(yè)電子和半導(dǎo)體海運(yùn)環(huán)境

信息

全球化安全可持續(xù)發(fā)展信息

全球性質(zhì)量創(chuàng)新全球化可持續(xù)發(fā)展贏利性服務(wù)環(huán)境

信息

全球化贏利性服務(wù)質(zhì)量

全球化創(chuàng)新

達(dá)標(biāo)運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新全球化信息全球化可持續(xù)發(fā)展

生命周期支持環(huán)境品牌形象上市周期降低成本P oftware(SPS)簡(jiǎn)介大量的成功用戶(hù)驗(yàn)收，均衡的行業(yè)解決方案發(fā)展航空航天及國(guó)防工業(yè)汽車(chē)及交通傳統(tǒng)機(jī)械及工業(yè)裝備高科技及電子半導(dǎo)體造船，能源消費(fèi)品及生命科學(xué)歐俊

Origin

Consulting

service簡(jiǎn)介Shanghai

Origin公司成立于2003年，最早致力于

PLM（產(chǎn)品生命周期管理）本地化實(shí)施服務(wù)專(zhuān)業(yè)公司之一；西門(mén)子中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)提供PLM解決方案實(shí)施服務(wù)的合作伙伴公司；中國(guó)最早致力于西門(mén)子PLM本地化實(shí)施服務(wù)專(zhuān)業(yè)公司；西門(mén)子中國(guó)顧問(wèn)規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)提供PLM解決方案實(shí)施服務(wù)的合作伙伴公司；中國(guó)高端PLM專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)首家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)；

最多大型PLM行業(yè)成功案例的實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，最具PLM系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化公司之一；企業(yè)IT管理應(yīng)用人才和PLM技術(shù)精英組成的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；（2013年中國(guó)地區(qū)唯一西門(mén)子PLM服務(wù)價(jià)值獎(jiǎng)的獲得者）歐俊Origin

Consulting

service簡(jiǎn)介近百家PLM客戶(hù)群（CAD客戶(hù)除外）機(jī)械裝備制造及機(jī)械行業(yè)：衛(wèi)華重型機(jī)械電氣

電氣電站電氣 無(wú)錫葉片廠(chǎng)大連機(jī)械·起重太原機(jī)械蘭石 蘭州機(jī)械機(jī)械東方電氣廣州重型機(jī)械中航特種裝備內(nèi) 北方重型汽車(chē)江漢油田荊州第四石油機(jī)械公司西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)(杭州)西安高壓開(kāi)關(guān)西安煤炭科學(xué) （礦機(jī)）陜西鼓風(fēng)機(jī)（

）江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)日立電器海立特種制冷設(shè)備西安慶安制冷設(shè)備新昌柴油機(jī)哈爾濱電機(jī)柴油機(jī)航天航空及國(guó)防工業(yè)：西安西安航空動(dòng)力陜西飛機(jī)工業(yè)中航飛機(jī)起落架航天航空直升機(jī)洛陽(yáng)光電陜西寶成航空電子公司晨光國(guó)電 自動(dòng)化汽車(chē)及交通設(shè)備行業(yè)上汽 乘用車(chē)中信戴卡輪轂市航盛電子南汽 杭州依維柯汽車(chē)變速箱北汽福田汽車(chē)?yán)砉ご髮W(xué)車(chē)輛研究工程中心鹽城中大中威客車(chē)精密制造高科技電子行業(yè)海爾九陽(yáng)美的海信瑞聲聲學(xué)科技微電子設(shè)備天馬微電子奧克斯長(zhǎng)虹步步高視聽(tīng)電子廈門(mén)立達(dá)信光電科陸電子3Com技術(shù)科技廈華電子山東浪潮方正科技艾默生網(wǎng)絡(luò)能源土木工程、設(shè)計(jì)院行業(yè)江蘇省交通科學(xué)機(jī)械歐俊

Origin

Consulting

service簡(jiǎn)介行業(yè)專(zhuān)注--主要PLM連續(xù)服務(wù)的客戶(hù)其它行業(yè)汽車(chē)機(jī)械設(shè)備高科技電子航空航天國(guó)防公司

：幫助客戶(hù)和員工獲得成功公司目標(biāo)：以專(zhuān)業(yè)的方式為研發(fā)組織解決問(wèn)題面對(duì)公司

價(jià)值觀：熱忱對(duì)待客戶(hù)，信任和尊重個(gè)人靠團(tuán)體奮斗達(dá)到目標(biāo)注重響應(yīng)的速度和靈活性，注重成長(zhǎng)的持續(xù)性堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、正直和不斷地成長(zhǎng)成熟歐俊

Origin

Consulting

service簡(jiǎn)介“

就是服務(wù)”的理念----推動(dòng)持續(xù)服務(wù)和客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)提綱行業(yè)理解調(diào)研情況及關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)健技術(shù)解決方案實(shí)施規(guī)劃及目標(biāo)行業(yè)理解12訂單式生產(chǎn)，單件小批模式。向智能化、通用化、大型化方向發(fā)展，要求設(shè)計(jì)和制造能力不斷提高處于世界領(lǐng)先水平，打破國(guó)外 格局產(chǎn)量世界第一，出口量大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈通用產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化、輕型化發(fā)展系列產(chǎn)品向模塊化、組合性發(fā)展產(chǎn)品向大型化、自動(dòng)化發(fā)展產(chǎn)品安全向多樣化、智能化發(fā)展數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造的信息化發(fā)展方向提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和研制質(zhì)量，縮短研制周期，降低研制成本開(kāi)展“數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字樣機(jī)逐步取代物理樣機(jī)采用并行工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工藝和生產(chǎn)制造的協(xié)同實(shí)現(xiàn)制造信息的單一數(shù)據(jù)源管理采用全三維的數(shù)字化工藝，提高工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)工人、數(shù)控測(cè)量的效率提綱行業(yè)理解調(diào)研情況及關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)健技術(shù)解決方案實(shí)施規(guī)劃及目標(biāo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行過(guò)程中不夠規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)度管控較難，業(yè)績(jī)難以評(píng)價(jià)。圖文檔管理多，項(xiàng)目階段成果疏于管理。設(shè)計(jì)圖紙的紙質(zhì)檔和電子檔并行分開(kāi)，存在數(shù)據(jù)不一致性；機(jī)械設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)由機(jī)要室 ，電氣設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)由電氣部門(mén)自行

。設(shè)計(jì)圖紙和零件 沒(méi)有電子簽名，導(dǎo)致生產(chǎn)和周邊單位打印或查閱資料很不方便。圖紙打印下發(fā)管控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致圖紙重復(fù)下發(fā)、編碼的問(wèn)題較嚴(yán)重。變更及流程管理已有流程很不規(guī)范，執(zhí)行多樣化，各別業(yè)務(wù)缺少流程。編碼管理設(shè)計(jì)階段的圖號(hào)和ERP中的物料編碼沒(méi)有一物 的對(duì)應(yīng)關(guān)系，導(dǎo)致一物多碼和 多物。成品設(shè)備沒(méi)有編碼和圖號(hào)。調(diào)研情況存在哪些問(wèn)題BOM管理設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM、制造BOM沒(méi)有形成 的對(duì)應(yīng)關(guān)系。零件 中物料經(jīng)常與做出的產(chǎn)品裝配要用的物料不一致(缺料)。系統(tǒng)集成CAD(CAXA和Solidedge)與ERP沒(méi)有集成，設(shè)計(jì)BOM信息無(wú)法直接傳遞到

ERP。BOM數(shù)據(jù)需要手工方式錄入到ERP系統(tǒng)。裝配工藝管理無(wú)“圖文并茂”的工藝文件，目前以設(shè)計(jì)圖加純文字的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做為裝配工藝操作指導(dǎo)文件，操作性較差，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配 使用。有關(guān)工藝方面的管理較弱。設(shè)備的維修管理工作缺少設(shè)計(jì)圖紙及裝配指導(dǎo)卡，現(xiàn)場(chǎng)維修存在瓶頸，這種情況需要與設(shè)計(jì) ，效率低。數(shù)據(jù)查閱部分?jǐn)?shù)據(jù)分散在個(gè)人手里或部門(mén)里，跨部門(mén)調(diào)閱

。調(diào)研情況存在哪些問(wèn)題5）企業(yè)知識(shí)庫(kù)沒(méi)有跨部門(mén)的企業(yè)共享知識(shí)庫(kù)，包括但不局限于以下內(nèi)容：技術(shù)方法業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告出差報(bào)告研發(fā)的過(guò)程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的歸檔數(shù)據(jù)售后反饋的信息數(shù)據(jù)本企業(yè)和專(zhuān)利......調(diào)研情況存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可靠性略差。數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性缺乏有力的管理三維、二維、試驗(yàn)等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)可視化解決企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式多樣化；產(chǎn)品配置管理BOM管理零部件分類(lèi)管理；模塊化設(shè)計(jì)及快速變型設(shè)計(jì)；關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)注點(diǎn)（1）產(chǎn)品研發(fā)流程和執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范管理產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目數(shù)據(jù)；項(xiàng)目文檔在PLM系統(tǒng)平臺(tái)中

管理；應(yīng)用協(xié)同設(shè)計(jì)的系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的工作任務(wù)詳細(xì)分解，提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的

；關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)注點(diǎn)（2）業(yè)務(wù)流程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行約束和控制。記錄和管理流程執(zhí)行結(jié)果返饋；通過(guò)PLM系統(tǒng)的流程平臺(tái)提高業(yè)務(wù)協(xié)作能力；工程變更增強(qiáng)工程變更執(zhí)行過(guò)程的

；通過(guò)流程的方式約束紙質(zhì)圖紙與電子圖紙保持一致；工程變更的信息能夠及時(shí)的傳達(dá)到所有相關(guān)部門(mén)；和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作有力保障。標(biāo)準(zhǔn)化及知識(shí)管理修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，PLM系統(tǒng)將成為編碼體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理；積累經(jīng)驗(yàn)，建立知識(shí)庫(kù)，全面為研發(fā)體系服務(wù)；提綱行業(yè)理解調(diào)研情況及關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)健技術(shù)解決方案實(shí)施規(guī)劃及目標(biāo)產(chǎn)品全生命周期的演變過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)BOM性能仿真工藝BOM裝配工藝數(shù)字仿真資源管

零件工理

工藝設(shè)

藝計(jì)生產(chǎn)制造質(zhì)量管理控制制造資源制造執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集服務(wù)維護(hù)大修計(jì)劃大修執(zhí)行服務(wù)數(shù)據(jù)管理PLMCIL-PLMInterfaceMESSIMATIC

ITAs-built(product

&process)WebServiceTeamCenterBOMBOPPLMXMLHTTPSITB2MMLHTTP“Work

Package”數(shù)據(jù)流

PLM-MESBOM

和BOP物料定義工藝路線(xiàn)工序工作指導(dǎo)書(shū)數(shù)據(jù)收集要求工作中心資源零件加工程序物料BOM數(shù)據(jù)次BOP(依據(jù)設(shè)計(jì)）工作訂單（按照計(jì)劃）技能等級(jí)和認(rèn)證生產(chǎn)績(jī)效.計(jì)劃外技能等級(jí)和認(rèn)證物料庫(kù)存生產(chǎn)訂單計(jì)劃PLMXMLHTTPSIT

XMLHTTP閉環(huán)

PLM-MES產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)變更要求收集的數(shù)據(jù)后續(xù)工作流程“As

Buiata”ERPWork

Order企業(yè)信息集成規(guī)劃-逐步與上下游系統(tǒng)互聯(lián)互通,消除信息孤島PLM/ERP/MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介最完整的端到端解決方案工業(yè)設(shè)計(jì)與包裝設(shè)計(jì)造型機(jī)械設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程與 規(guī)劃與工程過(guò)程管需求管理 項(xiàng)目管理

理BOM管理合規(guī)管理零件工藝規(guī)裝配工藝規(guī)機(jī)器人編程劃與仿真 劃與仿真 與仿真結(jié)構(gòu)仿真機(jī)電仿真工裝設(shè)計(jì)加工 供應(yīng)商關(guān)系機(jī)電管理 管理工藝過(guò)程管仿真過(guò)程管理

理、維修工程設(shè)計(jì)與

質(zhì)量管理與大修 優(yōu)化生產(chǎn)集成設(shè)計(jì)過(guò)程管理制造過(guò)程管理全生命周期的可視化報(bào)告與分析社區(qū)協(xié)同企業(yè)知識(shí)管理經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)能夠?qū)θ珘燮谀K功能進(jìn)行配置系統(tǒng)

提供強(qiáng)大的圖形化的數(shù)據(jù)模型可視化建模工具“微軟式”操作界面，用戶(hù)易于使用和上手開(kāi)放性，能夠基于業(yè)務(wù)需求靈活定制或開(kāi)發(fā)P oftware

(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介T(mén)C各功能模塊易裁剪、易上手及易擴(kuò)展P oftware(SPS)簡(jiǎn)介T(mén)eamcenter一致的外觀和操作方便性主工作區(qū)數(shù)據(jù)顯示區(qū)域管理及資源區(qū)快速操作區(qū)主功能列表P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介T(mén)eamcenter”O(jiān)utlook”熟悉界面易用性26支持全生命周期的瀏覽器客戶(hù)端應(yīng)用支持outlook式客戶(hù)端，提供最佳的性能P oftware(SPS)及TC產(chǎn)品簡(jiǎn)介多種用戶(hù)界面，操作簡(jiǎn)易、工作高效Thin

ClientRich

ClientApplication

Client移動(dòng)客戶(hù)端PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

Origin

Enterprise

Solutions

.s|產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理建設(shè)方案立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行及反饋?lái)?xiàng)目變更項(xiàng)目收尾項(xiàng)目溝通項(xiàng)目例外管理項(xiàng)目資源管理多項(xiàng)目管理項(xiàng)目

（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行/項(xiàng)目收尾項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目模板管理項(xiàng)目安全管理質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目過(guò)程組多項(xiàng)目管理全面項(xiàng)目管理項(xiàng)目基礎(chǔ)管理項(xiàng)目管理解決哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃管理為時(shí)間管理任務(wù)管理（WBS）項(xiàng)目資源管理人力資源管理任務(wù)分配項(xiàng)目成果管理成果文檔管理項(xiàng)目管理要求提交成果項(xiàng)目工作流管理工作流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目工作任務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)依賴(lài)前趨后續(xù)的約束關(guān)系管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案以完成 的項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全規(guī)則依據(jù)項(xiàng)目管理模板創(chuàng)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理導(dǎo)入項(xiàng)目立項(xiàng)資料（立項(xiàng)申請(qǐng)表、

）項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目交付成果階段性檢查項(xiàng)目成果歸檔項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)依據(jù)項(xiàng)目所處階段分配項(xiàng)目任務(wù)注明任務(wù)要求及完成時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作任務(wù)提交設(shè)計(jì)文檔成果文檔應(yīng)用系統(tǒng)的流程完成

與已發(fā)布的成果文檔在變更時(shí)，升版的方式管理應(yīng)用變更流程完成成果文檔的變更項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員評(píng)審組項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)1）、設(shè)計(jì)輸入（創(chuàng)建項(xiàng)目、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、安全規(guī)則）2）、建立項(xiàng)目

，建立項(xiàng)目交付文檔3）、導(dǎo)入項(xiàng)目立項(xiàng)資料1項(xiàng)目、名稱(chēng)權(quán)限規(guī)則AM成立項(xiàng)目組指定項(xiàng)目經(jīng)理2基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案123項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案、分配工作任務(wù)，權(quán)限設(shè)定、郵件任務(wù)通知，系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行13PLM系統(tǒng)內(nèi)郵箱2外部郵箱項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、提交成果文檔、文檔開(kāi)展流程審核1234、項(xiàng)目階段評(píng)審，交付成果檢查、提交評(píng)審流程申請(qǐng)、提交評(píng)審報(bào)告通過(guò)多種條件查詢(xún)技術(shù)文件準(zhǔn)備情況；可查詢(xún)本部門(mén)編制、其他部門(mén)轉(zhuǎn)入本部門(mén)

的文件

情況；可查詢(xún)?cè)诿總€(gè)

節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行時(shí)間。項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配成果提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方案時(shí)間、計(jì)劃、綜合管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃交付成果文檔交付成果

管理人力資源統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效考慮依據(jù)項(xiàng)目研發(fā)采購(gòu)成本人力資源成本

新產(chǎn)品試制成本……項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目看板管理項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理抱怨反饋統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題流程化交付成果管理人力資源績(jī)效項(xiàng)目管理全面項(xiàng)目管理解決方案流程梳理及項(xiàng)目模板38多項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目可視化，透明化項(xiàng)目看板項(xiàng)目有效執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)表全面項(xiàng)目管理解決方案關(guān)注內(nèi)容全面項(xiàng)目管理——項(xiàng)目計(jì)劃（時(shí)間表）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模板創(chuàng)建時(shí)間表時(shí)間表與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)時(shí)間表做為項(xiàng)目管理計(jì)劃的時(shí)間表模板規(guī)范各市場(chǎng)項(xiàng)目任務(wù)模板明確項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 付的文檔資料任務(wù)完成的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表依據(jù)各市場(chǎng)的模板創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃表調(diào)整交付成果及時(shí)間所屬項(xiàng)目指派到項(xiàng)目，數(shù)據(jù)歸檔， 編碼基于項(xiàng)目模板創(chuàng)建全面項(xiàng)目管理——項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目任務(wù)數(shù)據(jù)支撐流程運(yùn)行全面項(xiàng)目管理——WBS項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)時(shí)間邊界優(yōu)先級(jí)任務(wù)約束任務(wù)狀態(tài)任務(wù)描述完成項(xiàng)目計(jì)劃完善詳細(xì)時(shí)間表項(xiàng)目綜合管理——單項(xiàng)目看板管理項(xiàng)目基礎(chǔ)信息項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑執(zhí)行情況關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行情況項(xiàng)目組

情況項(xiàng)目綜合管理——多項(xiàng)目看板“雙擊”即可進(jìn)入（單）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|從紙質(zhì)文件傳遞任務(wù)轉(zhuǎn)向流程自動(dòng)驅(qū)動(dòng)任務(wù)、信息流程管理建設(shè)方案電子化流程管理流程管理建設(shè)方案電子化流程管理業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的緊密啟動(dòng)階段：流程管理建設(shè)方案電子化流程管理業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的緊密計(jì)劃階段：項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)與流程緊密結(jié)合數(shù)據(jù)與流程綁定管理流程管理建設(shè)方案電子化流程管理業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的緊密執(zhí)行階段：給我們的工程師帶來(lái)“預(yù)知”未來(lái)任務(wù)流程中富含大量寶貴資源，如評(píng)審意見(jiàn)、改進(jìn)、決定、經(jīng)驗(yàn)都在流程體現(xiàn)和保留，為未來(lái)的知識(shí)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，知識(shí)再利用。同時(shí)實(shí)現(xiàn)更具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化作業(yè)流程。流程應(yīng)用體會(huì)1PLM從業(yè)務(wù)視角實(shí)現(xiàn)流程開(kāi)發(fā)、流程定制、流程調(diào)整、流程優(yōu)化和流程治理，從而實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)流程“隨需而變”！流程應(yīng)用體會(huì)2給我們帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)沉淀，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程中富含大量寶貴資源，如評(píng)審意見(jiàn)、改進(jìn)、決定、經(jīng)驗(yàn)都在流程體現(xiàn)和保留，為未來(lái)的知識(shí)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，知識(shí)再利用。同時(shí)實(shí)現(xiàn)更具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化作業(yè)流程。靈活的用戶(hù)指派流程定制簽名及圈閱工作流出差流程權(quán)限控制記錄流程提醒流程自動(dòng)化（串并/判斷）流程管理建設(shè)方案電子化流程管理PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|設(shè)計(jì)工藝制造質(zhì)量采購(gòu)安裝檢驗(yàn)完整的、一致的并且準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、電子、 等）、制造、工藝、質(zhì)量、檢驗(yàn)等產(chǎn)品定義信息和數(shù)據(jù)的 管理數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系采用 的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型通過(guò)可視化工具的集成能力，提供與CAD工具無(wú)關(guān)的可視化， 子、 、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)同通過(guò)客戶(hù)化程序自動(dòng)獲取物料及BOM數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)管理所有的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)(單一數(shù)據(jù)源)Teamcenter提供單一、完整的研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，避免“數(shù)出多門(mén)”.Teamcenter提供定義數(shù)據(jù)模板,定義分類(lèi)方式，通過(guò)流程各環(huán)節(jié)

保證數(shù)據(jù)狀態(tài)的一致性和和加強(qiáng)數(shù)據(jù)過(guò)程質(zhì)量控制.Teamcenter以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，保證物料、明細(xì)表、文檔、更

本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理，易于分類(lèi)、查詢(xún)和輸出.Teamcenter通過(guò)規(guī)范的變更流程保證數(shù)據(jù)一致性、從而保證設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接模板定+義數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)狀+態(tài)數(shù)據(jù)檢+索搭建分+類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)管理所有的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)(單一數(shù)據(jù)源)建立

的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)

共享編碼規(guī)則的定制和編輯；按照企業(yè)需求定義分類(lèi)編碼規(guī)則，支持復(fù)雜規(guī)則的定義；分類(lèi)編碼字段具有固定碼段、可變碼段、流水碼段等；提供全局的全自動(dòng)大流水號(hào)編碼的自動(dòng)生成；編根據(jù)編碼規(guī)則，自動(dòng)生成正確的編碼，保證唯一性和正確性；編碼冗余的提示和回收；自動(dòng)搜索舊編碼中冗余的編碼，并進(jìn)行提示，可以重新使用或順序產(chǎn)生，進(jìn)行回收；編碼申請(qǐng)的流程

；根據(jù)編碼的不同分類(lèi)和字段，為不同的用戶(hù)定制編碼申請(qǐng)流程。編碼的權(quán)限控制；按照設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行分類(lèi)管理，并和PLM用戶(hù)角色權(quán)限相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)編碼管理設(shè)計(jì)成果管理設(shè)計(jì)過(guò)程管理業(yè)務(wù)銜接流程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)基于項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)管理過(guò)程基于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程規(guī)范，文檔交付明確；通過(guò)電子流程的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)資料的審核與下發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與FEA的協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展試驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的試驗(yàn)委托及試驗(yàn)結(jié)果的管理；及過(guò)程策劃結(jié)果管理，依據(jù)項(xiàng)目管理的進(jìn)展情況管理交付成果；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展能力能夠在單一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中使用多種CAD系統(tǒng),它是協(xié)同的基礎(chǔ)不需要在CAD之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，就能輕易向供應(yīng)商提供三維數(shù)據(jù)商用輕量、便攜的

包，盡量減少帶寬負(fù)載控制 選項(xiàng)（保存、

、標(biāo)記、打印、轉(zhuǎn)交、測(cè)量、剖切），并且不會(huì)犧牲知識(shí)可視化協(xié)同—業(yè)界獨(dú)有JT技術(shù)59TeamcenterCADJT各種查看器中的用戶(hù)使用JT2GO或生命周期驗(yàn)證的供應(yīng)商（）通過(guò)電子郵件向?qū)?，“發(fā)送給”供應(yīng)商導(dǎo)出JT產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、模塊化設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理通用零部件庫(kù)通用材料件庫(kù)外購(gòu)件庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)產(chǎn)品變型快速設(shè)計(jì)應(yīng)用TC系統(tǒng)的BOM功能，產(chǎn)生新產(chǎn)品的BOM。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|工程變更管理方案業(yè)務(wù)過(guò)程變更流程影響面分析工藝變更生產(chǎn)確認(rèn)圖紙、文檔下發(fā)申請(qǐng)人發(fā)起變更改申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)ECN變更申請(qǐng)單修改圖紙或文檔提交變更流程變更影響分析變更申請(qǐng)變更流程執(zhí)行變更結(jié)果變更執(zhí)行情況返饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新變更歷史追溯變更執(zhí)行情況變更執(zhí)行看板變更執(zhí)行情況考核變更發(fā)起人評(píng)審者變更涉及發(fā)起人執(zhí)行者考核者?

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Enterp變更申請(qǐng)變更流程執(zhí)行變更結(jié)果、建立變更對(duì)象模型、填寫(xiě)變更申請(qǐng)單、修改圖紙，與變更對(duì)象關(guān)聯(lián)工程變更管理方案業(yè)務(wù)過(guò)程?

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|變更申請(qǐng)變更結(jié)果、確定變更流程、流程評(píng)審、影響分析、變更、工藝同步修改使用嵌入的搜索器查看零部件使用情況，根據(jù)使用情況分析更改對(duì)其他零部件乃至產(chǎn)品的影響。工程變更管理方案業(yè)務(wù)過(guò)程?

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|變更申請(qǐng)變更流程執(zhí)行變更結(jié)果新增變更看板查詢(xún)報(bào)表變更執(zhí)行情況工程變更管理方案業(yè)務(wù)過(guò)程、版本有效性、變更看板查詢(xún)PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成業(yè)務(wù)過(guò)程模型或圖紙繪制二維工程圖向PLM系統(tǒng)提交設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建零部件信息完整產(chǎn)品全明細(xì)Layout設(shè)計(jì)3D/2D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，功能組件設(shè)計(jì)任務(wù)分工3D開(kāi)展設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范與要求初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)接收打印任務(wù)集中輸出圖紙歸檔、蓋章下發(fā)設(shè)計(jì)成果提交流程審核工藝性O(shè)M審核產(chǎn)品結(jié)電子批注電子簽名項(xiàng)目經(jīng)理工程師審核打印員接收者工藝員初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)、創(chuàng)建總裝及各功能組件的業(yè)務(wù)對(duì)象，錄入信息、搭建初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM，應(yīng)用三維 開(kāi)展Layout設(shè)計(jì)、劃分各功能組件或總成的設(shè)計(jì)任務(wù)12產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成業(yè)務(wù)過(guò)程詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)三維建模規(guī)范范圍；規(guī)范性應(yīng)用文件；術(shù)語(yǔ)；三維建模的原則；三維建模的精度要求；三維建模的通用要求；文件 與命名原則；三維建模的特征應(yīng)用要求；標(biāo)準(zhǔn)件、借用件、外購(gòu)件和補(bǔ)充加工件的三維建模；模型的檢查和提交；裝配建模規(guī)范范圍；規(guī)范性 文件；術(shù)語(yǔ)；裝配建模通用規(guī)定；裝配建模一般要求；裝配建模中部件的配合和定位；二維工程制圖規(guī)范范圍；規(guī)范性 文件；術(shù)語(yǔ)；一般要求；詳細(xì)要求；二維制圖參數(shù)的缺省設(shè)置；初步設(shè)計(jì)建立

的制圖規(guī)范目的：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求及三維

的特點(diǎn)，建立的三維使用規(guī)范。所有工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須遵守這些規(guī)范，從而使產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)易于管理，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的有條理性，方便技術(shù)之間的交流。意義：的制圖規(guī)范是數(shù)字化制造的基礎(chǔ)，便于提高開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量，便于交流和數(shù)據(jù)管理。產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、三維設(shè)計(jì)規(guī)范與管理、重用庫(kù)、三維與PLM系統(tǒng)集成應(yīng)用初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)三 礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理之重用庫(kù)應(yīng)用重用庫(kù)產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成重用庫(kù)應(yīng)用初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)結(jié)構(gòu)同步三維與TC系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同步更新；三維中三維模型結(jié)構(gòu)調(diào)整,二維工程圖明細(xì)自動(dòng)調(diào)整；產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成數(shù)據(jù)同步產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成BOM管理顯示：ID/版本;版次-名稱(chēng);描述x數(shù)量BOM表頭信息，可自定義BOM視圖產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成BOM演變過(guò)程CADparts

listEngineering

BOMERP流程觸發(fā)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核歸檔下發(fā)、設(shè)計(jì)成果提交流程進(jìn)行審核、三維批注、二維批注、圖紙發(fā)布之后，集中打印下發(fā)產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、MCAD集成流程管理PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品數(shù)字化工藝模型——3PRProduct

Process

PlantResource工藝

：BOP產(chǎn)品、工藝、工廠(chǎng)、制造資源整合 的數(shù)據(jù)模型，形成單一數(shù)據(jù)源。物料

：BOMXXX型號(hào)產(chǎn)品總工藝創(chuàng)建裝配總工藝XXX型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝配工藝資源庫(kù)發(fā)送到MSE關(guān)聯(lián)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化裝配工藝裝配工藝結(jié)構(gòu)化模型示意圖裝配工序卡創(chuàng)建指導(dǎo)書(shū)創(chuàng)建裝配工序10-I軸部件組裝20-II軸部件組裝創(chuàng)建指導(dǎo)書(shū)30-輸出軸組裝裝配工序卡40-XXX組裝50-箱體就位60-構(gòu)架安裝80-法蘭安裝70-動(dòng)力吊裝100-護(hù)罩安裝90-XXX組裝140-噴面漆...裝配流程圖量具設(shè)備Ⅱ設(shè)備Ⅳ設(shè)備Ⅴ規(guī)范指派資源工裝零部件EBOM基于EBOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建總裝工藝總裝工藝劃分子裝配工藝規(guī)劃裝配過(guò)程中用到的工藝資源、輔料、拆裝件等數(shù)字化工藝管理方案裝配工藝設(shè)計(jì)管接頭機(jī)加工藝創(chuàng)建總工藝8EE.458.096管接頭設(shè)計(jì)零部件工藝資源庫(kù)發(fā)送到MSE關(guān)聯(lián)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化零件工藝零件工藝結(jié)構(gòu)化模型示意圖創(chuàng)建裝配工序10-鉚焊20-鉗30-鉆40-鉚焊50-鉗60-鉆80-噴面漆70-鉗90-入成庫(kù)鉚焊工序卡片創(chuàng)建工序卡片工序附圖創(chuàng)建工序卡片鉚焊工序卡片WPS資源MVR30工裝MVR30規(guī)范指派資源鉆頭彎板工裝鉆頭彎板工裝工藝資源分類(lèi)管理可三維實(shí)例化工藝資源模型工裝、設(shè)備、工具等與工序關(guān)聯(lián)工藝設(shè)計(jì)環(huán)境中調(diào)取工藝資源數(shù)字化工藝管理方案零件工藝設(shè)計(jì)基于3D

PDF的三維裝配工藝指導(dǎo)書(shū)基于WEB的三維裝配工藝發(fā)布數(shù)字化工藝管理方案工藝管理——工藝輸出自動(dòng)輸出工藝卡片，紙質(zhì)歸檔下發(fā)PLM系統(tǒng)建設(shè)方案?2009.

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.s|產(chǎn)品MRO基礎(chǔ)規(guī)劃物料管理執(zhí)行流程配置需求技術(shù)信息源數(shù)據(jù)維修手冊(cè)信息處理任務(wù)可靠性&

工程變更管理保質(zhì)量保證缺陷缺陷技術(shù)日志零部件/任務(wù)分配&狀態(tài)資產(chǎn)相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)無(wú)關(guān)活動(dòng)歷史歷史回顧人工技能培訓(xùn)設(shè)施工具維修/派工計(jì)劃于采購(gòu)物料初始庫(kù)存入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)新品/維修件采購(gòu)新品/維修件保修工單事務(wù)控制維修組合維修計(jì)劃事務(wù)計(jì)劃與任務(wù)

任務(wù)

零部件/任務(wù)分配&狀態(tài)MRO

,修理和大修管理,維修和大修管理改善關(guān)點(diǎn)?

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|服務(wù)過(guò)程管理-效率和質(zhì)量規(guī)劃服務(wù)數(shù)據(jù)管理-知識(shí)管理減少周期時(shí)間與成本提高資產(chǎn)可用率提高生產(chǎn)率增加存貨利用率改進(jìn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)時(shí)間提供支持PLM控制、自動(dòng)化和協(xié)同功能的單一的服務(wù)知識(shí)源減少錯(cuò)誤減少服務(wù)周期提高符合性為資產(chǎn)的例行與非例行建立 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)事件管理和 執(zhí)行按照任務(wù)/崗位安排工作和工作執(zhí)行和 知識(shí)庫(kù)MRO物料管理管理零部件、工具、設(shè)備、易耗品的庫(kù)存和所有相關(guān)流程一個(gè)零件的更改的…一個(gè)零件的更改會(huì)導(dǎo)致：零部件圖冊(cè)訂購(gòu)服務(wù)系統(tǒng)更新零件列表更新價(jià)格列表更新零件說(shuō)明更新手冊(cè)維修手冊(cè)，如何操作工具指導(dǎo)，使用何種工具時(shí)間準(zhǔn)則，操作步驟控制用戶(hù)手冊(cè)產(chǎn)品操作變化背景等更改零部件圖冊(cè)訂購(gòu)零件列表用戶(hù)手冊(cè)手冊(cè)更改價(jià)格列表零件說(shuō)明維修手冊(cè)工具指導(dǎo)時(shí)間準(zhǔn)則用戶(hù)使用手冊(cè)保養(yǎng)指導(dǎo)零部件及圖冊(cè)制作業(yè)務(wù)流程工程數(shù)據(jù)源制作評(píng)審和發(fā)布重用TEAMCENTER生成2D2D

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物RapidAuthor零件內(nèi)容現(xiàn)有123456Teamcenter

C3D系統(tǒng)界面工作區(qū)搜索面板圖形緩存區(qū)導(dǎo)入結(jié)果對(duì)象信息窗口高效的、交互式的產(chǎn)品和操作手冊(cè)直接使用Teamcenter中現(xiàn)有的工程數(shù)據(jù)，提高制作的效率和保證數(shù)據(jù)一致性交互式電子手冊(cè)（IETM）制作支持S1000D/ATA和DITA標(biāo)準(zhǔn)以三維動(dòng)畫(huà)的形式清晰展示復(fù)雜的機(jī)械裝配結(jié)構(gòu)和拆裝過(guò)程將傳統(tǒng)印刷形式 冊(cè)轉(zhuǎn)變成高效的三維虛擬手冊(cè)將企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)形象和

支援

提升到一個(gè)領(lǐng)先的新臺(tái)階數(shù)字化的、交互式的三維動(dòng)畫(huà)仿真培訓(xùn)將現(xiàn)有Teamcenter工程數(shù)據(jù)資源和培訓(xùn)文檔結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生出數(shù)字化的、交互式的三維動(dòng)畫(huà)仿真培訓(xùn)交互式的三維仿真培