KPI績效考核規(guī)劃方案實用模板

KPI績效核查規(guī)劃優(yōu)異方案適用模板--優(yōu)選KPI績效核查規(guī)劃優(yōu)異方案適用模板--優(yōu)選30/30KPI績效核查規(guī)劃優(yōu)異方案適用模板--優(yōu)選優(yōu)選文檔KPI績效核查方案綱領(lǐng)一、績效核查系統(tǒng)的建立§績效核查設(shè)計原則§績效核查系統(tǒng)主要核查內(nèi)容§績效核查指標(biāo)制定原則與方法§績效核查履行機(jī)構(gòu)及人員§績效核查總流程二、績效核查詳細(xì)操作方案§制定目標(biāo)管理系統(tǒng)§平常核查操作系統(tǒng)（月度及專項任務(wù)核查）§綜合素質(zhì)指標(biāo)系統(tǒng)§滿意度指標(biāo)系統(tǒng)§績效核查結(jié)果辦理系統(tǒng)（與薪資掛鉤）.優(yōu)選文檔序言?任何一個成功的公司都必然擁有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司文化和有效核查、獎勵優(yōu)異業(yè)績的管理系統(tǒng)，所以，如何建立踴躍向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評系統(tǒng)是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。本操作手冊旨在描繪如何使用重點業(yè)績指標(biāo)，權(quán)衡公司從管理干部到一般員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下交流每個員工的業(yè)績考評結(jié)果并實行績效改良計劃，以及與薪酬掛鉤的方法和程序。在考慮重點業(yè)績指標(biāo)的同時,輔以綜合素質(zhì)的核查,其余還波及內(nèi)部滿意度的檢查,進(jìn)而使該系統(tǒng)對員工的核查更全面、客觀、公正與有效。詳細(xì)地說，本手冊將包含2個主要方面績效核查的操作方法及流程績效核查與薪酬掛鉤方案經(jīng)過本手冊的實行，希望能幫助任務(wù)宣布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)以績效管理促使經(jīng)營的目標(biāo)。.優(yōu)選文檔一、績效核查系統(tǒng)的建立§績效核查設(shè)計原則?核查的目的績效核查的目的是規(guī)范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向公司的整體目標(biāo),在公司內(nèi)部保持競爭系統(tǒng),經(jīng)過優(yōu)越劣汰,保持公司的競爭優(yōu)勢。?核查內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川的價值創(chuàng)辦；經(jīng)過與工作及權(quán)益范圍的聯(lián)系以增添員工的踴躍性。?核查指標(biāo)核查指標(biāo)應(yīng)是明確、詳細(xì)、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行的，而且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合均衡短期目標(biāo)與長久目標(biāo)的關(guān)系。?核查方法核查必然公正、操作性強，應(yīng)由最認(rèn)識業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)按期參加。.優(yōu)選文檔?績效管理在人力資源管理中的地點§績效核查系統(tǒng)主要核查內(nèi)容為保證評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面—工作績效、綜合素質(zhì)與滿意度，而一般員工則用綜合評估來核查。經(jīng)過多部門、多層次評估，可防范因手段單調(diào)致使的主觀性和狹小性，從制度上保證評估的客觀性和公正性。.優(yōu)選文檔§績效核查指標(biāo)制定原則與方法部門績效核查指標(biāo)確實定要在崗位職責(zé)和工作計劃的基礎(chǔ)上頻頻研究交流才能確立。績效核查是對工作真切表現(xiàn)的核核查查指標(biāo)的制定應(yīng)全面考慮指標(biāo)的作用?績效核查指標(biāo)的作用1）對崗位職責(zé)的核查2）對預(yù)約目標(biāo)的核查（結(jié)果有可比性的基礎(chǔ)）3）對工作的導(dǎo)向作用4）管理的工具?制定指標(biāo)的重點1）依據(jù)崗位職責(zé)和計劃進(jìn)行設(shè)計2）被核查人和其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可3）于銷售年度開始前制定好，以保證導(dǎo)向作用.優(yōu)選文檔4）工作的核心環(huán)節(jié)5）考慮可控度和重要性6）指標(biāo)要簡短精練§績效核查履行機(jī)構(gòu)及人員?績效核查履行機(jī)構(gòu)及人員——考評委員會為配合新的績效測評流程，使績效評定工作公然、公正、公正，必然建立相應(yīng)的考評委員會。?績效核查履行機(jī)構(gòu)及人員——考評委員會人力資源部在核查方面負(fù)責(zé)流程、核查內(nèi)容及兼顧工作。同時為配合績效核查流程，使績效評定工作公然、公正、公正，主持建立考評委員會。.優(yōu)選文檔§績效核查整體操作流程績效評估流程的設(shè)計重點在于保證資料的全面性，賞賜受評估人自我解說的機(jī)會，以及上司向下級供給發(fā)展所需要的反應(yīng)。.優(yōu)選文檔二、績效核查詳細(xì)操作方案§制定目標(biāo)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)制定方法：樹型分析樹型分析的分解原則：逐頂向下、漸漸求精，互相獨立、力爭圓滿目標(biāo)管理系統(tǒng)的制定是一個明確如何達(dá)到目標(biāo)的過程.優(yōu)選文檔目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立應(yīng)采納自上而下的目標(biāo)分解方法目標(biāo)分解：XX水泥公司部門（組）年代工作任務(wù)安排表部門：負(fù)責(zé)人：填表日期：任務(wù)內(nèi)容達(dá)成舉措達(dá)成時間負(fù)責(zé)人配合人過程及結(jié)果檢核備注.優(yōu)選文檔§平常核查操作系統(tǒng)（月度及專項任務(wù)核查）?操作說明平常核查是為了在平常工作過程中對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行實時真切的記錄和考評，為月份及年關(guān)考評供給最確實、最詳確的依據(jù)，防范年關(guān)考評時因核查者易受近因或其余主觀要素的影響而致使的誤差，進(jìn)而保護(hù)整個考評的客觀性和公正性。一般員工平常核查包含周記錄和月考評，各部門主管每周應(yīng)付其員工工作表現(xiàn)進(jìn)行照實、詳細(xì)的記錄，月尾以周記錄為主要依據(jù)，對員工每個月工作狀況進(jìn)行考評，并客觀公正地填寫月考評表，得出員工每個月考評總分，進(jìn)行排名后計算月績效薪資，在年關(guān)考評時，主管應(yīng)以每個月考評得分為依據(jù)。管理人員平常核查包含月考評和專項任務(wù)考評，由其主管負(fù)責(zé)核查（專項任務(wù)核查由專項任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年關(guān)工管理人員考評時，每個月考評總分的均勻分應(yīng)占其重點業(yè)績得分的40%，年關(guān)對重點業(yè)績的考評得分占60%的權(quán)重。專項任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分（其操作方法見專項任務(wù)考評表備注）。?月工作記錄卡姓名：部門：表格編號：出勤狀況曠工( )遲到( )早走( )病假( )事假( )工假( )工達(dá)成崗位工作狀況作達(dá)成特別任務(wù)狀況表流程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況現(xiàn)工作態(tài)度工作質(zhì)量工作效率與其余人協(xié)調(diào)合作狀況獨立辦理問題的能力在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn).優(yōu)選文檔恪守公司規(guī)章制度狀況填表人：被核查員工署名：日期：年代日?月工作績效考評表部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(1/2)部門：姓名：核查時間段：核查內(nèi)優(yōu)良中差容91~10076~9061~7560以下評分標(biāo)準(zhǔn)工作的有明確的月、周工作計有明確的月、周工作計有明確的月工作計有明確的月工作計劃劃。有很好的計劃監(jiān)控劃，有較好的計劃執(zhí)劃，（周計劃）過程計劃，工作目標(biāo)，性、目手段，工作目注明確，行監(jiān)控，工作目注明有監(jiān)控，工作目注明過程控制不力，標(biāo)性而且可以讓每位履行確，目標(biāo)被履行者普確，部分履行者認(rèn)識但被少量人所知者都明確并理解工作遍認(rèn)識，目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在曉，目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在在80%以上70%以上在70%以下100%以上部門建有月改良計劃，改良過有月改良計劃，改良過有月度改良計劃，改無明確的月度改設(shè)、改程監(jiān)控得力，改良手段程監(jiān)控得力，改良手進(jìn)過程有監(jiān)控，改良進(jìn)計劃，部門進(jìn)進(jìn)狀況好，改良見效或暗藏效段較好。改良見效或手段有效，有改良效步慢果佳暗藏見效較好果或暗藏見效培訓(xùn)有針敵手下員工的培有針敵手下員工的培有針對部下員工的培訓(xùn)計劃不明訓(xùn)計劃，并很好的獲得訓(xùn)計劃，并較好的得陪計劃，履行狀況尚確，履行困難履行到履行可物料數(shù)100%，能針對數(shù)據(jù)管99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X據(jù)正確理提出更好的方法率物料入當(dāng)日到倉的物料當(dāng)日當(dāng)日到倉的物料第二天當(dāng)日到倉的物料次當(dāng)日到倉的物料倉效率做完帳，錄入電腦系統(tǒng)10：00前才做完帳，日12：00前才做完第二天18：00前才錄入電腦系統(tǒng)帳，錄入電腦系統(tǒng)做完帳，錄入電腦系統(tǒng)物料先100%≥95%≥90%≤80%進(jìn)先出狀況物料儲養(yǎng)護(hù)100%，90%以上養(yǎng)護(hù)100%，80%以上養(yǎng)護(hù)≤90%，70%以養(yǎng)護(hù)≤80%，低存狀況的物料能按方法積蓄的物料能按方法積蓄上的物料能按方法于70%的物料能積蓄按方法積蓄現(xiàn)場管倉儲地區(qū)區(qū)分合理，貨倉儲地區(qū)區(qū)分合理，貨倉儲地區(qū)區(qū)分較合倉儲地區(qū)區(qū)分、理架擺放合理，通道暢架擺放合理，通道暢理，貨架擺放較合貨架擺放存在不通。貨流環(huán)境特別好通，貨流環(huán)境優(yōu)異象，理，通道暢達(dá)，貨流合理現(xiàn)貨流環(huán)境差環(huán)境尚可

權(quán)重1510102015101010.優(yōu)選文檔部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(2/2)部門：姓名：核查時間段：核查內(nèi)容優(yōu)異中差91~10076~9061~7560以下評分標(biāo)準(zhǔn)成品合格率≥95%≥92%≥90%﹤90%裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92%耗材產(chǎn)能控制入倉實時性生產(chǎn)現(xiàn)場管工位管理到位，通道工位管理到位，通工位管理到位，通工位管理到位，理通暢，地區(qū)區(qū)分明道暢達(dá)，地區(qū)區(qū)分道暢達(dá)，地區(qū)區(qū)分通道暢達(dá)，地區(qū)確，現(xiàn)場有條不紊明確，現(xiàn)場管理良較明確，現(xiàn)場無混區(qū)分不明確，現(xiàn)好亂現(xiàn)象場時有紛亂招聘工作實時正確、重點崗位較實時正確、重點基本實時正確、關(guān)不實時正確、關(guān)2周崗位3周鍵崗位4周鍵崗位5周以上

權(quán)重151010101010培訓(xùn)工作實時正確、見效顯然較實時正確，見效基本實時正確，效不實時正確、效優(yōu)異果一般果差績效考評實行、實行、管理完實行、實行、管理實行、實行、管理實行、實行、管成質(zhì)量高達(dá)成質(zhì)量較好達(dá)成質(zhì)量一般理達(dá)成質(zhì)量不好加班控制圓滿、落實、實行、圓滿、落實、實行、圓滿、落實、實行、圓滿、落實、實檢查、見效顯然檢查、見效較好檢查、見效一般施、檢查、見效不好.市場部經(jīng)理月份重點業(yè)績指標(biāo)核查表單位姓名日期重點業(yè)績指標(biāo)要求目標(biāo)績遠(yuǎn)超超過達(dá)到未達(dá)效目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)（100（90-（70-（60-9070分）60分）-0分）分）月度季度半年年度銷售額達(dá)成率100%100%100%100%銷量達(dá)成率100%100%100%100%產(chǎn)品組合達(dá)成率100%100%100%回款率85%85%85%收益率1.781.781.781.78%%%%新客戶拓展率≥≥≥≥50%50%50%50%銷售展望正確率≥≥≥≥70%70%70%70%開銷率0．30．30．30．35%5%5%5%客戶投訴次數(shù)0012客戶投訴辦理滿意度100%100%100%100%報表上交實時正確率100%100%100%100%

優(yōu)選文檔權(quán)重得分15%15%5%30%8%3%5%8%2%2%3%.專項任務(wù)內(nèi)容

干部專項任務(wù)考評表姓名部門職位考評標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（91-100）良（76-90）中（61-75）差（60以下）專項任務(wù)超出計劃10%超出計劃介于計劃+低于計劃5%達(dá)成情以上5-10%5%之間以上況達(dá)成工作可以高質(zhì)量地能較好地?；旧夏鼙９ぷ髻|(zhì)量低質(zhì)量及效達(dá)成工作任務(wù)，證工作質(zhì)量，證工作質(zhì)量，下，率效率很高且效率較高，效率一般且效率很低管理能力表現(xiàn)了很強的表現(xiàn)了較強管理能力一管理能力低表現(xiàn)管理能力，為專的管理能力，般，基本能配下，在必然程項任務(wù)的達(dá)成為任務(wù)的完合任務(wù)的完度上阻截了發(fā)揮了至關(guān)重成發(fā)揮了較成任務(wù)的順利要的作用重要的作用達(dá)成創(chuàng)新能力擁有很強的創(chuàng)擁有必然的創(chuàng)立能力一創(chuàng)辦能力低造能力，為任務(wù)創(chuàng)辦能力，偶般，雖有時能下，極少能提準(zhǔn)時或超額完爾能提出一提出一些建出有創(chuàng)意的成提出了特別些有創(chuàng)意的議，但未被采建議。有創(chuàng)立性的建建議且見效納。議較好與其余員有很好的協(xié)作協(xié)作精神較協(xié)作精神一協(xié)作精神差，工的協(xié)作精神，可以踴躍好，能配合其般，能做好本阻截了其余精神配合其余部門他員工的工員工作，但與員工的工作，或員工的工作，作其余員工的致使專項任保證整個任務(wù)配合不夠積務(wù)延遲的順利進(jìn)行極本月考評總分

優(yōu)選文檔權(quán)重得分30%20%15%15%20%注：干部專項任務(wù)只在干部參加重要的、非平常專項任務(wù)時由專項任務(wù)的直接主管進(jìn)行核查，并填寫此表，作為干部年關(guān)核查的依據(jù)，此中總分得優(yōu)的，在年關(guān)考評總分中加上1分(特別優(yōu)異的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的，不加分也不減分；得差的，扣0.5至1.5分。當(dāng)干部參加一項以上專項任務(wù)時，其加分或減分可累計。.優(yōu)選文檔中層干部核查的主要內(nèi)容綜合素質(zhì)指標(biāo)系統(tǒng)＊綜合素質(zhì)指標(biāo)系統(tǒng)操作說明綜合素質(zhì)測評主假如為了測評領(lǐng)導(dǎo)干部的個人道德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評的結(jié)果主要用于績效考評總分的計算；其余在“二維分析——績效與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果，以確立干部的發(fā)展方向。在綜合素質(zhì)測評中，每一個被核查人將由其直接上司、同級和下級進(jìn)行考評，同級和下級為多人的狀況下，取其均勻分（簡單均勻數(shù)）。考評表格的發(fā)放、采集以及初步計算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實行。.優(yōu)選文檔干部綜合素質(zhì)測評表(1/2)姓名：部門：職位：任職時間：評分項評分標(biāo)準(zhǔn)目優(yōu)（100-81）良（80-61）中（60-41）差（40以下）影響力有特別強的影響力在任何時候和條件有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有必然能力，但大與呼吁與呼吁力，可以對下都能充分地與他有時沒法使別人多半狀況下不可以使力四周的人發(fā)揮極強人協(xié)作，有很強的主動聽從，需要借別人遵照并需要借的領(lǐng)袖力量協(xié)調(diào)解適應(yīng)力，同用其余手段（如行用其余方法時可以組織協(xié)作事政手段）務(wù)正確適對授官僚求可以全可以正確、清楚地基本可以清楚地只好做到部分權(quán)限度受權(quán)面、精曉地理解與區(qū)分權(quán)限，并可以區(qū)分權(quán)限并進(jìn)行區(qū)分、受權(quán)和管理的能力履行，并經(jīng)過受權(quán)進(jìn)行適合、有效的受權(quán)，但有受權(quán)后達(dá)到特別好的管理受權(quán)與管理沒法掌握等管理見效（提升踴躍性）不力的現(xiàn)象協(xié)調(diào)能在任何時間和條件可以充分地與別人在正常狀況下能在正常狀況下基本力下都能充分地與他協(xié)作，有較強的協(xié)充分與人協(xié)作，但能與人協(xié)作，但不人協(xié)作，有很強的調(diào)能力對特別狀況適應(yīng)具備對特別狀況的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，能力不夠協(xié)調(diào)能力同時可以組織協(xié)調(diào)事務(wù)管理力能緊抓全部控制項可以掌握多半的控能掌握重要的控不可以掌握多半的控度目，任何時間都能制項目，組織運作制項目，使手下不制項目，存心或無掌握通盤狀況，使次序，無過錯發(fā)生會出現(xiàn)存心或無意的過錯常常發(fā)生組織有條不紊，杜意的過錯絕發(fā)生任何過錯的機(jī)會運兼顧可以高瞻遠(yuǎn)矚，對擁有相當(dāng)?shù)哪芰?，制擁有相?dāng)?shù)哪芰?，有必然能力，但存籌規(guī)劃所轄組織的戰(zhàn)略定規(guī)劃基本無誤差但有時在某些方在戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤帷能力規(guī)劃作出超前、正面會有誤差的現(xiàn)象幄確的遠(yuǎn)景規(guī)劃能對組可以對所轄組織可以實時、正確地了尚擁有正確認(rèn)識具備局部認(rèn)識公力織內(nèi)有全面、精準(zhǔn)、及解整個公司的優(yōu)弊端整個公司的能力，司內(nèi)部的能力，但部了時的掌握及其余狀況但不夠全面實時不夠正確和實時解的能力應(yīng)變擁有超凡的判斷有正確、實時的判斷一般狀況下能有對判斷的正確和能力能力能力正確、實時的判實時性不夠，履行斷，履行尚算堅決時有狐疑現(xiàn)象

權(quán)打重分155510555.優(yōu)選文檔干部綜合素質(zhì)測評表(2/2)姓名：部門：職位：任職時間：評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（100-81）良（80-61）中（60-41）差（40以下）權(quán)打重分組挖掘并培可以全面正確實時能實時、正確發(fā)可以覺察有潛能不可以挖掘有潛能5織養(yǎng)有潛能挖掘有潛好手下，覺有潛能的下的手下，但培育與的手下或培育與發(fā)手下的能認(rèn)識起發(fā)展方向并屬，并能幫其發(fā)指導(dǎo)不夠指導(dǎo)不足展力適合培育展能推進(jìn)組織能穩(wěn)定推進(jìn)組織學(xué)能推進(jìn)組織學(xué)習(xí)能推進(jìn)組織學(xué)習(xí)不可以推進(jìn)組織學(xué)5力學(xué)習(xí)與發(fā)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)與發(fā)展新技術(shù)，與發(fā)展新技術(shù)，但習(xí)與發(fā)展新技術(shù)展的能力但見效一般見效較差學(xué)習(xí)與運用擁有學(xué)習(xí)新知識的擁有學(xué)習(xí)新知識擁有學(xué)習(xí)熱忱，但思想僵化、落伍，5新知識提升熱忱與能力，并能的熱忱與能力，學(xué)習(xí)及運用能力不可以學(xué)習(xí)，更不管理能力夠?qū)W致使用，協(xié)助并能加以運用一般能運管理品道德為道德正直，正直誠道德正直，正直道德基本正直，正道德不端，不正10實，能為人模范誠實，能從己做直誠實直誠實起原則性原則性強，立場堅原則性比較強，能堅持原則，立場原則性不強，立5定立場比較堅定還算堅定場不夠堅定全局見解全局見解強，整體全局觀點比較有全局見解，能維全局觀點不夠5利益高于全部強，整體利益優(yōu)護(hù)整體利益強，較少考慮整先體利益清廉自律清廉自律，公心為清廉自律，公心能清廉自律，基本不夠清廉，私心5上，敢于同不良作為上出于公心較重風(fēng)作斗爭事業(yè)心有激烈的事業(yè)心，有較強的事業(yè)還有事業(yè)心，有一事業(yè)心較差，缺5工作踴躍向上心，工作踴躍向定工作踴躍性乏進(jìn)步精神上公司文化理對公司文化有深刻對公司文化有一對公司文化有了對公司文化不了5念理解，能言傳身教，定理解，較能身解，并能認(rèn)可其理解或不可以認(rèn)可公踴躍宣傳與實行體力行念司的公司文化總分.優(yōu)選文檔滿意度指標(biāo)系統(tǒng)滿意度指標(biāo)系統(tǒng)主假如核查職能部門間在互相當(dāng)合、互相協(xié)調(diào)、辦理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。滿意度檢查的結(jié)果經(jīng)辦理后將進(jìn)入部門經(jīng)理的核查總分。其操作實行主要由人力資源部負(fù)責(zé)。在年關(guān)核查時，由人力資源部負(fù)責(zé)將檢查表發(fā)放到除被核查部門以外的全部員工。每個部門要對換查結(jié)果初步辦理，形成兩份表格，此中一份是部門經(jīng)理所填，另一份由部門內(nèi)員工所填表格計算而成（計算均勻數(shù)）。將這兩份表格上交人力資源部，人力資源部再將結(jié)果進(jìn)行辦理。人力資源部把這兩份表格歸并成一份表格。歸并后的表格即為該部門對另一部門的滿意度討論。其余全部部門對某一部門的滿意度討論加總均勻即獲得該部門的滿意度的分。?人力資源部滿意度檢查表部門很好較好一般較差很差權(quán)重項目80-6160-4140-2120-0100-81人力1、工作效率15%資源2、工作態(tài)度10%部3、招聘的實時和見效15%4、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)見效15%5、薪資核算及發(fā)放10%6、人員部署的見效5%7、廠區(qū)安全捍衛(wèi)5%8、車輛管理5%9、公司內(nèi)文體活動的策劃5%10、與各部門協(xié)分配合狀況15%總分.優(yōu)選文檔?一般員工核查的主要內(nèi)容一般員工綜合評估表部門：科室（組別）名稱：姓名：評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分(權(quán)重)90-100分80-89分70-79分60-69分59分以下單項小計工崗位考超額/提早準(zhǔn)時達(dá)成達(dá)成原定達(dá)成原定計達(dá)成原定計劃60%作核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成原計原定計劃計劃劃60%-79%以下責(zé)達(dá)成情劃80%-99%以下效況40%以下60工作質(zhì)遠(yuǎn)優(yōu)于同略優(yōu)于同質(zhì)量平平工作失誤次工作失誤次數(shù)或程%量30%事創(chuàng)立豐事帶來明甚少失誤數(shù)或程度在度在合理范圍以外重利益顯利益合理范圍之或均勻水平之下內(nèi)或在均勻水平之上工作效工作效率工作效率工作效率工作效率低工作效率遠(yuǎn)低于一率30%遠(yuǎn)超出一略超出一近于一般于一般水平般水平般水平般水平水平綜工作創(chuàng)踴躍研究主動改良達(dá)成現(xiàn)有知足于此刻，固步自封沒有且不合新10%明顯改良工作有創(chuàng)工作尚能不改良，但能能接受改革創(chuàng)新素工作意進(jìn)行改良接受改良創(chuàng)質(zhì)新40工作責(zé)忠誠服務(wù)做事隆重尚稱負(fù)責(zé)工任懈散、被推委責(zé)任工作不力%任感信心進(jìn)步需極少督需敦促動.20%促智能技能勝任工能勝任工能20%作，有發(fā)展作潛力勤懇程工作勤勞，工作尚算度15%踴躍改良勤勞，且能改良剖析判知識經(jīng)驗知識經(jīng)驗10%豐富判斷較豐富判分析正確斷較正確團(tuán)聯(lián)合團(tuán)聯(lián)合作主動合作作15%協(xié)調(diào)相融協(xié)調(diào)較好工作紀(jì)模范，嚴(yán)格自覺地遵律10%恪守紀(jì)律守紀(jì)律部門負(fù)責(zé)人署名：部門內(nèi)名次：其余要說明的問題：

優(yōu)選文檔尚能勝任牽強勝任有不可以勝任待增強工作缺少工作中有懶工作懶散、態(tài)度敷主動和積惰跡象衍極性擁有必定在較小范圍純真操作機(jī)械性地知識判斷內(nèi)可自行判履行尚算正確斷合作尚好合作一般尚拒絕合作很難相處能團(tuán)結(jié)別人能聽從紀(jì)紀(jì)律性較差有違規(guī)行為律需敦促總計分{=分項分?jǐn)?shù)X權(quán)重}：其余扣分(此項由人力資源部填寫)：績效核查結(jié)果辦理系統(tǒng)（與薪資掛鉤）?操作說明：在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評結(jié)果，包含重點業(yè)績得分、綜合素質(zhì)得分和滿意度得分。對一般員工的核查結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。在該部分中將針對中層干部進(jìn)行二維排名分析和總排名，這兩種辦理的結(jié)果將用于后邊的薪酬分配別統(tǒng)中。二維排名分析將為榮膺、加薪及確立培育方向供給依據(jù)；總排名將決定年關(guān)獎金的分配。對員工的核查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整辦理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的榮膺、加薪和年關(guān)獎供給依據(jù)。人力資源部在達(dá)成考評結(jié)果的辦理和初步分析后，將排名狀況宣布。過了申.優(yōu)選文檔訴期后，撰寫干部評估報告，由部門經(jīng)理睬同人力資源部撰寫員工評估報告。由人力資源部將評估報告上交考評委員會商論決定并將最后考評結(jié)果宣布或反應(yīng)給自己。中層管理干部的排名二維排名姓名工作績效核查名次綜合素質(zhì)排名A11B22C33D44年關(guān)時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人質(zhì)量及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）兩部分核查結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析?？偱琶彰瞬榭偡置蜛1B2C3D4年關(guān)時針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度核查結(jié)果計算總分（計算方法參前），并進(jìn)行排名。備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重要違紀(jì)事件，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對核查結(jié)果予以扣分（主要由核查委員會主持）.優(yōu)選文檔二維分析：績效與能力綜合分析核查后應(yīng)聯(lián)合被核查者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向經(jīng)綜合分析，依據(jù)考評結(jié)堅決定：.優(yōu)選文檔一般員工的排名方法：§獎金收入與核查指標(biāo)掛鉤：.優(yōu)選文檔一般員工全員排名計算方法示例計算過程1、按部門列出每一位員工的姓名、考評分?jǐn)?shù)S。2、一次調(diào)整：計算每一部門考評分?jǐn)?shù)的均勻分A，該部門員工分?jǐn)?shù)調(diào)整為（100/A）3、二次調(diào)整：以得分最低的部門分?jǐn)?shù)為1，按比率求出部門權(quán)分；以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分4、從頭排序注：部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概括，將權(quán)分開方后從頭求得，如：最高分為119，最低分為71.4。則權(quán)分不該大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次權(quán)分最高為1.214,可以直接使用,假如權(quán)分為1、1.21、1.369、1.44。最高達(dá)到1.44，則應(yīng)將權(quán)分全部開方使用，即權(quán)分應(yīng)為1、.優(yōu)選文檔1.1、1.17、1.2“部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績得分?！炜荚u計算表部門姓名得分部門平一次調(diào)比率一次調(diào)部門得部門權(quán)二次調(diào)均分整后得分分整得分分AA186A284A380A47878100/78=1.282A576A672A770BB180B27872100/72=1.389B370B460CC1100C29696100/96=1.042C392DD1100D296D38884100/84=1.190D476D560薪酬分配的基本制度職等薪資制?按職等確立月度薪資水平?按每個月核查結(jié)果分配績效薪資?各等的起落以核查為依據(jù)年關(guān)獎金?員工年關(guān)獎金以核查為依據(jù)