新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法

新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法

與PDCA質(zhì)量管理運(yùn)行體系掃盲二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)培訓(xùn)目錄衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院等級(jí)評(píng)審（復(fù)審）歷程PDCA質(zhì)量管理體系原理簡(jiǎn)介√新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容√新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審（復(fù)審）程序現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（復(fù)審）程序及方法√

評(píng)審（復(fù)審）存在的主要問題醫(yī)院評(píng)審（復(fù)審）準(zhǔn)備要點(diǎn)√醫(yī)院評(píng)審（復(fù)審）其它事項(xiàng)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)審歷程1989年11月29日衛(wèi)生部發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院分級(jí)管理的通知》（衛(wèi)醫(yī)字(89)第25號(hào)）。目的是調(diào)整與健全三級(jí)醫(yī)療預(yù)防體系，以增強(qiáng)其整體功能，充分合理地利用我國(guó)有限的衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)。1994年2月國(guó)務(wù)院以第149號(hào)令發(fā)布了1989年11月衛(wèi)生部發(fā)布的衛(wèi)醫(yī)字(89)第25號(hào)《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院分級(jí)管理的通知》。1996年開始準(zhǔn)備，我院1997年通過了陜西省衛(wèi)生廳二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)定。工程空前浩大，要求三年醫(yī)院所有運(yùn)行資料和數(shù)據(jù)，改病歷、補(bǔ)資料，加班加點(diǎn)，思想高度集中，精神極度疲憊，的確是一次人生的歷練。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!

國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)審歷程認(rèn)定結(jié)束后衛(wèi)生部認(rèn)真總結(jié)和檢討了輪醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)審過程：

正面評(píng)價(jià)：醫(yī)院評(píng)審工作歷時(shí)十年，取得了階段性成果：促進(jìn)了醫(yī)院建設(shè)；培訓(xùn)了大批醫(yī)院管理人員，提高了醫(yī)院的科學(xué)管理水平；促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高；增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力；在一定程度上加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)。

負(fù)面評(píng)價(jià)：由于評(píng)審結(jié)構(gòu)模式存在較多的缺餡與不足，周期醫(yī)院評(píng)審工作出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：醫(yī)院方面弄虛作假、形式主義，有的工作不扎實(shí)，修改病歷，提供虛假資料，評(píng)審后滑坡；重“硬”輕“軟”、盲目擴(kuò)大規(guī)模、爭(zhēng)相添購(gòu)設(shè)備；評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法缺乏規(guī)范化和科學(xué)性；政府主導(dǎo)評(píng)審缺乏公平性和公正性；沒有形成醫(yī)院長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制等。傳統(tǒng)醫(yī)院評(píng)審出現(xiàn)的另一個(gè)突出問題是評(píng)價(jià)方法存在缺陷，由于在評(píng)審過程中主要采取聽匯報(bào)、資料審核和現(xiàn)場(chǎng)查看等方法，評(píng)審者不能在評(píng)審期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確判斷醫(yī)院提供資料的真實(shí)性和有效性，因此給被評(píng)醫(yī)院提供了弄虛作假的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果不準(zhǔn)確、不公平。其次，采取傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)式評(píng)審忽略了以病人為中心而是以評(píng)審者、管理者為導(dǎo)向，評(píng)審難以發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)與管理流程中的疏失及風(fēng)險(xiǎn)。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!

國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)審歷程2012年3月12日衛(wèi)計(jì)委辦公廳關(guān)于《做好醫(yī)院評(píng)審工作》的通知（衛(wèi)辦醫(yī)管函〔2012〕196號(hào)）。2012年3月衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)成立了醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)項(xiàng)目辦公室（簡(jiǎn)稱“評(píng)審評(píng)價(jià)辦”），辦公室設(shè)在衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所。至此，新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)重新啟動(dòng)。2013年衛(wèi)計(jì)委逐步建立“服務(wù)監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)HQMS（醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）”，探索基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)院日常監(jiān)管與評(píng)價(jià)的方法，通過監(jiān)測(cè)醫(yī)院直報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量方面的突出問題，針對(duì)問題進(jìn)行根因分析、有效指導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

PDCA管理循環(huán)簡(jiǎn)介/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!

PDCA管理循環(huán)簡(jiǎn)介二、八個(gè)步驟：1、分析現(xiàn)狀，找出問題2、分析產(chǎn)生問題的原因3、要因確認(rèn)4、擬定措施、制定計(jì)劃5、執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃6、檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果7、標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)8、處理遺留問題、做出計(jì)劃，進(jìn)入下一循環(huán)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容一、工作方針：以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。二、工作原則：政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正。三、重點(diǎn)：新的評(píng)審方法注重用“病人為中心”的服務(wù)理念。從“病人”實(shí)際感受診療服務(wù)的經(jīng)歷，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)。通過追蹤病人在醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院服務(wù)整體的連貫性，評(píng)價(jià)病人接受診療過程中的服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境設(shè)施。注重病人的安全、權(quán)益及隱私的保護(hù)、醫(yī)院感染控制；評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)的遵從程度，即評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)規(guī)章、制度、流程、診療常規(guī)與操作規(guī)程的執(zhí)行力。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容患者安全目標(biāo)十大要素1.確立查對(duì)制度識(shí)別患者身份2.醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通3.確立手術(shù)安全核查制度4.執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范5.規(guī)范特殊藥物管理6.建立“危急值”報(bào)告制度7.防范患者意外事件發(fā)生8.防范患者壓瘡發(fā)生9.妥善處理醫(yī)療安全不良事件10.患者參與醫(yī)療安全/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容飛行安全的“海恩法則”一起重大飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后有1000個(gè)事故隱患。=8700000/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容五、追蹤檢查方法

實(shí)施追蹤檢查是醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)模式的首次重要?jiǎng)?chuàng)新。除了查驗(yàn)評(píng)價(jià)醫(yī)院提供的結(jié)果外，重點(diǎn)是以追蹤的方式，查看是如何取得這個(gè)結(jié)果的。一個(gè)虛假記錄或結(jié)果，往往需要成百上千的虛假記錄來彌補(bǔ)是難以實(shí)現(xiàn)的。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容Ask問See看Followup跟進(jìn)住院病人一覽表選擇病人回顧病歷訪問追蹤評(píng)判訪問追蹤/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容“系統(tǒng)追蹤”體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想

通過資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)探查、員工訪談、追蹤檢查、評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)要點(diǎn)的遵從程度。評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)規(guī)章制度、管理流程、診療常規(guī)與操作規(guī)范的執(zhí)行力?？疾灬t(yī)院的管理系統(tǒng)是否健全、配套、周密、有無疏漏。

評(píng)價(jià)醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)的完整性；系統(tǒng)功能的狀態(tài)：正常、失控，弱化、優(yōu)化……/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容關(guān)于持續(xù)改進(jìn)，涵蓋整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款。其要義為：

在計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、總結(jié)、分析、反饋、評(píng)價(jià)等工作中：

發(fā)現(xiàn)問題+查找原因+解決問題+富有成效+提出新目標(biāo)=持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)成效質(zhì)量檢查結(jié)果驗(yàn)證改進(jìn)成效運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法開展CQI（持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)）項(xiàng)目PDCA/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容七、評(píng)審方法創(chuàng)新

——以病人為中心的“基準(zhǔn)比較”的追蹤檢查法，專家以現(xiàn)場(chǎng)探查的方式觀察醫(yī)院為病人服務(wù)的連貫性與醫(yī)院服務(wù)的整體水平，醫(yī)院管理的科學(xué)性。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

（1）必查項(xiàng)目

（2）考核抽查

（3）

訪談法（院長(zhǎng)、職工、患者及相關(guān)人員訪談）

（4）個(gè)案追蹤法（數(shù)據(jù)分析）

（5）系統(tǒng)追蹤法（“圍評(píng)價(jià)期”醫(yī)院評(píng)價(jià)）

（6）PDCA法

（7）常規(guī)打分法……（8）明察暗訪/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容

凡事都應(yīng)有：負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、責(zé)任人、部門之間和人與人之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，及其聯(lián)席會(huì)議的完整與規(guī)范性記錄資料

安全質(zhì)量管理的缺陷重在從體制、機(jī)制、系統(tǒng)上找問題。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容八、醫(yī)院評(píng)審的目的及作用其意義在于：科學(xué)處理硬件建設(shè)與軟件建設(shè)、評(píng)價(jià)過程與評(píng)價(jià)結(jié)果、內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)合理地確立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，引導(dǎo)醫(yī)院健康發(fā)展。

醫(yī)院評(píng)審是一個(gè)動(dòng)態(tài)和循證過程，包括

（1）建立評(píng)審制度；確定評(píng)審周期；制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2）政府主導(dǎo)，社會(huì)參與。（3）方式：同行評(píng)審評(píng)價(jià)（4）內(nèi)容：（1）結(jié)構(gòu)質(zhì)量（2）過程質(zhì)量（3）結(jié)果質(zhì)量

/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容強(qiáng)迫醫(yī)療機(jī)構(gòu)改變醫(yī)院管理觀念優(yōu)質(zhì)醫(yī)院發(fā)展方式管理模式投資方向服務(wù)效率醫(yī)療質(zhì)量人員待遇三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)提高/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管局《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）實(shí)施細(xì)則》，指標(biāo)分布如下：名稱節(jié)條款核心條款★章醫(yī)院功能任務(wù)627293第二章醫(yī)院服務(wù)837483第三章患者安全1025266第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)2314132213第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)531531第六章醫(yī)院管理11601057合計(jì)6332158333/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審結(jié)果：項(xiàng)目類別章至第六章基本標(biāo)準(zhǔn)核心條款C級(jí)B級(jí)A級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)甲等≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%乙等≥80%≥50%≥10%1O0%≥60%≥l0%/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序申請(qǐng)：醫(yī)院在等級(jí)證書有效期滿前3個(gè)月可以向有評(píng)審權(quán)的衛(wèi)生行政部門提出評(píng)審申請(qǐng)，提交評(píng)審申請(qǐng)材料：

（一）醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書；

（二）醫(yī)院自評(píng)報(bào)告；

（三）評(píng)審周期內(nèi)接受衛(wèi)生行政部門及其他有關(guān)部門檢查、指導(dǎo)結(jié)果及整改情況；

（四）評(píng)審周期內(nèi)各年度出院患者病案首頁信息及其他反映醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)院效率及診療水平等的數(shù)據(jù)信息；

（五）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定提交的其他材料。

醫(yī)院在提交評(píng)審申請(qǐng)材料前，應(yīng)當(dāng)開展不少于6個(gè)月的自評(píng)工作。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：

（一）醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)符合情況；

（二）醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)符合情況；

（三）醫(yī)院圍繞以病人為中心開展各項(xiàng)工作的情況；

（四）與公立醫(yī)院改革相關(guān)工作開展情況；

（五）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容。社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目包括：

（一）地方政府開展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)評(píng)議結(jié)果；

（二）衛(wèi)生行政部門開展或者委托第三方社會(huì)調(diào)查機(jī)構(gòu)開展的患者滿意度調(diào)查結(jié)果；

（三）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容和項(xiàng)目。不定期評(píng)價(jià)：

評(píng)審周期內(nèi)，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)組織對(duì)醫(yī)院的管理、?？萍夹g(shù)水平等進(jìn)行不定期重點(diǎn)評(píng)價(jià)，分值應(yīng)當(dāng)不低于下次周期性評(píng)審總分的30%。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序時(shí)間安排：1、實(shí)施過程：（2015年7月1日至2016年6月30日）新一輪復(fù)審需要提供復(fù)審前一年的一般性日常工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。各部門、各科室著手制定內(nèi)容相關(guān)的醫(yī)院及科內(nèi)應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院審定后匯編《乾縣人民醫(yī)院突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案管理手冊(cè)》，應(yīng)急管理委員會(huì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排全員培訓(xùn)及演練。建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)施培訓(xùn)及考評(píng)考核計(jì)劃，安排經(jīng)常性科內(nèi)學(xué)習(xí)，包括醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、行風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德、各級(jí)各類人員職責(zé)、規(guī)章制度、繼續(xù)教育以及日常素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)等。2、自我評(píng)審：（2015年7月1日至2016年4月30日）等級(jí)復(fù)審工作程序啟動(dòng)后，至少經(jīng)歷10個(gè)月的運(yùn)行，采用日常督導(dǎo)與評(píng)價(jià)及不定期重點(diǎn)評(píng)價(jià)和不少于三次的完整自我評(píng)審相結(jié)合，形成評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)報(bào)告，做到醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)不斷提高與持續(xù)改進(jìn)。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

專家分組綜合管理組2名專家應(yīng)急管理、患者權(quán)益、投訴、服務(wù)、消防、危險(xiǎn)品、質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療藥事組2名專家二三類技術(shù)、新技術(shù)、臨床試驗(yàn)、授權(quán)、輸血、不良事件、高危藥品、抗生素、臨床路徑院感護(hù)理組2名專家重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員院感防控、多重耐藥菌、安全目標(biāo)、患者評(píng)估、危重病人、資質(zhì)、醫(yī)技/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序訪談與追蹤內(nèi)容

院長(zhǎng)訪談：1、醫(yī)療質(zhì)量和患者安全管理持續(xù)改進(jìn)2、管理與績(jī)效

個(gè)案追蹤：1、住院患者2、特定病種

管理系統(tǒng)追蹤：1、醫(yī)院感染管理2、藥事和藥物臨床應(yīng)用3、危重癥管理

4、病理管理/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

檢查方式的主要特點(diǎn)

1、一是組與組之間的協(xié)調(diào)與溝通

檢查范圍和分工；

重要項(xiàng)目和問題；

共同條款；

評(píng)分為A和D的條款；

每天晨會(huì)。

2、二是追蹤檢查

通過追蹤檢查將諸多條款串在一起；

由點(diǎn)及面，逐步追蹤；

注重環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)管理；

重點(diǎn)是找出系統(tǒng)的缺陷。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

檢查方式的主要特點(diǎn)

C.看----現(xiàn)場(chǎng)檢查

看流程：輸血科標(biāo)本的傳送；靜脈配置中心的藥物傳

送流程（避光藥物）；

看現(xiàn)場(chǎng)：物品的擺放（導(dǎo)管室急救箱擺放的位置、拖

把的擺放，病區(qū)庫(kù)房物品的存放、設(shè)備的位置

等）；

看資料：應(yīng)備資料（文件、記錄、排班表、授權(quán)證書、

工作人員資質(zhì)證明等）；

看病歷、看操作（心肺復(fù)蘇、有創(chuàng)操作等）。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序檢查方式的主要特點(diǎn)

5、五是注重質(zhì)量和安全---院科兩級(jí)

血液透析秤的準(zhǔn)確性；

鉛衣的編號(hào)與防輻射監(jiān)測(cè)

核醫(yī)學(xué)科的放射防護(hù)與環(huán)境評(píng)估

傳染病疫情的上報(bào)；

生物安全柜的管理

病人轉(zhuǎn)運(yùn)過程的安全/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)

1、根據(jù)條款需要、問題聚焦點(diǎn)和醫(yī)院病區(qū)分布設(shè)計(jì)檢查路線，共同討論確定，減少重疊重復(fù)。2、注意記錄點(diǎn)，至少應(yīng)包括：①科室或部門名稱、地點(diǎn)；②接受檢查的醫(yī)務(wù)人員姓名/工作年限/職稱、及內(nèi)容；接受訪談患者姓名、床號(hào)、內(nèi)容；③檢查的病歷號(hào)、問題點(diǎn)；④文檔名、問題點(diǎn)；⑤實(shí)地訪視所查看到的環(huán)境、設(shè)備、藥品、試制等問題。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)

5、查閱資料時(shí)關(guān)注：

①工作記錄（質(zhì)量管理活動(dòng)、檢查、培訓(xùn)等）

②相關(guān)規(guī)范文件；

③授權(quán)準(zhǔn)入管理；

④質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)和數(shù)據(jù)應(yīng)用；

⑤支持質(zhì)量改進(jìn)成效數(shù)據(jù)和相關(guān)文字資料。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

門診醫(yī)生工作站門診信息系統(tǒng)功能門診病歷、開單、開藥門診收費(fèi)系統(tǒng)門診醫(yī)保系統(tǒng)醫(yī)生電子病歷應(yīng)用情況信息系統(tǒng)停機(jī)應(yīng)急預(yù)案/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序臨床科室現(xiàn)場(chǎng)檢查方法與中層或以上管理者座談，管理科學(xué)性文字資料（文件、制度、病歷、工作記錄）布局、物品、醫(yī)療行為規(guī)范性查閱訪談?dòng)^察提問知識(shí)、制度、職責(zé)、規(guī)定知曉度/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序患者訪談要點(diǎn)1、對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)缺失的補(bǔ)充2、知情同意理解、實(shí)施步驟3、接受健康教育與否4、診治風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)知曉6、出院康復(fù)知曉7、出院后注意事項(xiàng)、詢醫(yī)聯(lián)系方式等/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序醫(yī)院管理質(zhì)量管理部門人事管理部門信息管理部門后勤部門病區(qū)

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：質(zhì)量管理制度質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)記錄(PDCA、QCC）不良事件報(bào)告流程（RCA）單病種質(zhì)量控制臨床路徑管理質(zhì)量管理能力評(píng)估

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：人員配置計(jì)劃人力資源配置的有效性人力資源管理信息系統(tǒng)職工的質(zhì)量意識(shí)崗位職責(zé)職工繼續(xù)教育計(jì)劃與資料職工能力評(píng)估方法職工執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作狀況評(píng)價(jià)要點(diǎn)：管理計(jì)劃信息安全病歷管理

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：醫(yī)院宗旨、愿景與目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)崗位描述預(yù)算與資源分配醫(yī)院戰(zhàn)略性計(jì)劃信息管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃其他規(guī)章制度

訪談人員：部門主管科主任護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控員

訪談人員：部門主管部分職工

訪談人員：部門主管相關(guān)人員

訪談人員：院長(zhǎng)主管副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)主管護(hù)理主管質(zhì)量主管其他部門主管

訪談人員：部門主管員工病人或家屬

訪談人員：護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士相關(guān)科室護(hù)理人員

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：供電室配電房供水、供電、供氧膳食科洗衣房維修科設(shè)備安全服務(wù)及時(shí)性清潔消毒

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：醫(yī)療安全病歷質(zhì)量三級(jí)查房環(huán)境安全設(shè)施安全消防安全感染控制醫(yī)患溝通醫(yī)護(hù)溝通管理溝通評(píng)價(jià)者管理組追蹤地圖/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序藥品管理包含急救藥品，特殊藥品，抗菌藥品，高風(fēng)險(xiǎn)藥品藥品品種選擇藥品采購(gòu)藥品貯存藥品召回醫(yī)院制劑配制藥師審核處方藥師調(diào)配藥品藥師核發(fā)藥品醫(yī)生開具處方或醫(yī)囑藥學(xué)部門藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)靜脈藥物集中配制門診發(fā)藥執(zhí)行住院醫(yī)囑臨床藥學(xué)服務(wù)處方點(diǎn)評(píng)用藥咨詢監(jiān)測(cè)藥物安全患者教育臨床藥學(xué)監(jiān)護(hù)藥物管理系統(tǒng)追蹤流程圖/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

追蹤實(shí)例：急性心肌梗死重點(diǎn)訪查方法病歷查閱病人訪談人員訪談現(xiàn)場(chǎng)查看病人評(píng)估(優(yōu)先級(jí))與其它部門(ICU)溝通醫(yī)護(hù)人員訓(xùn)練及資格急救藥品及設(shè)備配置訪查方法病歷查閱病人訪談人員訪談訪查方法病歷查閱病人訪談人員訪談全院感控制度康復(fù)評(píng)估與計(jì)劃全院急救流程急診放射防護(hù)制度放射安全委員會(huì)患者安全目標(biāo)質(zhì)量委員會(huì)全院高危用藥系統(tǒng)康復(fù)科檢驗(yàn)科危險(xiǎn)值通報(bào)檢驗(yàn)科重點(diǎn)高危藥物管理感染控制醫(yī)囑開立疼痛管理知情同意病人辨識(shí)放射防護(hù)院感委員會(huì)訪查方法現(xiàn)場(chǎng)查看人員訪談重點(diǎn)處方審核藥物儲(chǔ)存調(diào)劑制劑發(fā)藥流程不良事件分析心導(dǎo)管室重點(diǎn)用藥管理感染控制疼痛管理醫(yī)囑開立危險(xiǎn)值報(bào)告ICU準(zhǔn)入指征病人交接康復(fù)治療CCU藥劑科/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!評(píng)審（復(fù)審）存在的主要問題

存在的主要問題

5、材料不完整或不會(huì)準(zhǔn)備資料：如災(zāi)害脆弱性分析、各種潛在危害的識(shí)別、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類排序等內(nèi)容無資料；不懂如何準(zhǔn)備資料；

6、資料文本格式不規(guī)范：醫(yī)院行政文書大多沒能按行政公文格式來書寫行文和進(jìn)行規(guī)范的文檔管理;

7、材料內(nèi)容不詳實(shí)：很多材料內(nèi)容空洞，流于形勢(shì)，不能體現(xiàn)文本或題（項(xiàng)）目的真實(shí)內(nèi)涵要求；8、數(shù)據(jù)不精確：提供的相關(guān)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)；常有筆誤現(xiàn)象；

9、條塊不統(tǒng)一：各部門的口徑、數(shù)據(jù)有出入、不統(tǒng)一；10、對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議時(shí)，醫(yī)院不敢依法維權(quán)：復(fù)議、聽證、行政訴訟……11、上下不聯(lián)動(dòng)：醫(yī)院、市（縣）衛(wèi)生行政部門和政府、省衛(wèi)生不統(tǒng)一聯(lián)動(dòng);部廳在評(píng)審啟動(dòng)之初工作指令不明確,協(xié)調(diào)不到位:急功冒進(jìn)、失控…12、其他因素：主觀、客觀……/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)二、領(lǐng)導(dǎo)重視：1、醫(yī)院組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、各質(zhì)量管理委員會(huì)主任、各科室和各部門科長(zhǎng)或主任積極行動(dòng)起來、負(fù)起行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好分管科室、各自部門的醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、隨時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)工作。2、號(hào)召、動(dòng)員全體員工參與，做好日常PDCA管理的具體細(xì)節(jié)、實(shí)施計(jì)劃、完成改進(jìn)措施、記錄積累資料。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入其中，身臨其境督促，才有可能完成醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)復(fù)核準(zhǔn)備。4、建立醫(yī)院評(píng)審工作會(huì)議制度。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)四、醫(yī)院等級(jí)復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)辦公室工作人員、全院院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的培訓(xùn)；2、各科、各部門評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款的分解、發(fā)放；3、各科各部門逐條、逐款制定計(jì)劃（P）的設(shè)計(jì)、審核和完善指導(dǎo)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院各質(zhì)量管理委員會(huì)督促計(jì)劃的實(shí)施（D）；4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院各質(zhì)量管理委員會(huì)檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，找出存在問題，反饋檢查結(jié)果（C），總結(jié)、優(yōu)化、再計(jì)劃，固定成績(jī)，制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（A）；不斷安排自評(píng)審和模擬檢查，收集醫(yī)院自評(píng)資料，完成自評(píng)報(bào)告；5、收集、完善各科各部門經(jīng)典案例（任何項(xiàng)目PDCA循環(huán)計(jì)劃、有效實(shí)施并取得較好效果的記錄統(tǒng)稱案例），以標(biāo)桿形式不斷向全院推廣，推動(dòng)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作；6、提出醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)申請(qǐng)并填寫《醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書》、《醫(yī)院自查報(bào)告》。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)六、質(zhì)量管理委員會(huì)各執(zhí)其責(zé)：質(zhì)量管理委員會(huì)深入科室，隨時(shí)對(duì)相關(guān)科室的管理、工作流程、制度落實(shí)、質(zhì)量與安全、水平與績(jī)效、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)布評(píng)估報(bào)告，召開聯(lián)席會(huì)議，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)措施。各質(zhì)量管理委員會(huì)日常工作內(nèi)容要求：1、健全組織結(jié)構(gòu)。2、組織內(nèi)工作制度和人員職責(zé)。3、起草、制定相應(yīng)的管理文件。4、年度工作計(jì)劃。5、日常工作會(huì)議及聯(lián)席會(huì)議并記錄。6、質(zhì)量檢查、督促、評(píng)價(jià)及發(fā)布評(píng)估報(bào)告。7、提出質(zhì)量改進(jìn)意見及措施。8、年度工作總結(jié)。每科室、每部門應(yīng)成立科室質(zhì)量與安全管理小組，合理分工，至少安排一名熟悉醫(yī)院評(píng)審和PDCA程序，熟悉本科室管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院評(píng)審相關(guān)的工作、設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施和督導(dǎo)記錄、資料的保存等。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)1、樹立持續(xù)改進(jìn)的理念

醫(yī)療技術(shù)講高端

制度系統(tǒng)找缺陷

管理安全找短板（木桶原理）2、復(fù)審成功：資料體系、文件質(zhì)量建立與健全是關(guān)鍵

寫自己所做的

做自己所寫的

（IS9000名言）

檢查自己做過的

糾正自己做錯(cuò)的3、成立專門評(píng)審機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)合格內(nèi)審員

機(jī)構(gòu)到位、人員到位、設(shè)施到位、

能力到位、權(quán)力到位、工作到位。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)重點(diǎn)部門的準(zhǔn)備工作---評(píng)審辦/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)準(zhǔn)備要點(diǎn)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)與執(zhí)行重點(diǎn)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!

醫(yī)院評(píng)審(復(fù)審)其它事項(xiàng)二、丙級(jí)病歷一項(xiàng)否決項(xiàng)目目錄：（45項(xiàng)）三、臨床科室日常工作程序：（提綱）四、醫(yī)技科室日常工作程序：（提綱）五、臨床護(hù)理日常工作程序：（提綱）六、醫(yī)院評(píng)審復(fù)審準(zhǔn)備項(xiàng)目要點(diǎn)：均為醫(yī)院評(píng)審的重點(diǎn)條款、必需項(xiàng)目，希望大家對(duì)號(hào)入座，找出本科室、本專業(yè)、本部門未開展、開展不完善、完成難度較大、需要資金投入的事項(xiàng)，盡快拿出解決方案與實(shí)施步驟，與醫(yī)院溝通協(xié)商；尤其是需要較長(zhǎng)周期才能完成的項(xiàng)目，更要提早著手。1、二級(jí)綜合醫(yī)院臨床科室基本診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、二級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)技科室基本技術(shù)項(xiàng)目；3、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)缺項(xiàng)及完成難度較大項(xiàng)目；4、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)核心指標(biāo)（單項(xiàng)否決）。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!

國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)審歷程1998年8月11日衛(wèi)生部發(fā)出《關(guān)于醫(yī)院評(píng)審工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[1998]第21號(hào)），暫停開展第二周期醫(yī)院評(píng)審工作，以便“實(shí)事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，切實(shí)糾正錯(cuò)誤”。至1998年底全國(guó)大規(guī)模的醫(yī)院評(píng)審工作暫時(shí)停止。1999年3月衛(wèi)生部批準(zhǔn)開展《我國(guó)醫(yī)院評(píng)審工作評(píng)估》課題研究，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)組成課題研究組歷時(shí)一年，做出了《我國(guó)醫(yī)院評(píng)審工作研究報(bào)告》，得到衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可衛(wèi)生部于2005年發(fā)起在全國(guó)組織開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，實(shí)際上是醫(yī)院評(píng)審的延續(xù)或暫停階段的替代方式。2011年9月衛(wèi)生部修訂了《醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!

PDCA管理循環(huán)簡(jiǎn)介PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，它的實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法，完成對(duì)全面質(zhì)量管理體系的客觀評(píng)價(jià)。

一、四個(gè)階段：

Plan:

計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，提出

目標(biāo)（P）

Do：

執(zhí)行：實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃（D）

Check：檢查：督導(dǎo)、評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施效果（C）

Action：處理：總結(jié)優(yōu)化，肯定成績(jī)，再提出改進(jìn)計(jì)劃（A）/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃：Plan分析現(xiàn)狀提出問題診斷原因改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行Do：成立組織明確分工運(yùn)行程序記錄檢查Check：收集資料滿意程度檢查評(píng)價(jià)糾正措施預(yù)防措施處理Act：積累經(jīng)驗(yàn)全面推廣持續(xù)改進(jìn)

PDCA管理循環(huán)簡(jiǎn)介/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!

PDCA管理循環(huán)簡(jiǎn)介三、PDCA的作用：1、PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏

輯的工作程序，特別是在醫(yī)療質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

PDCA循環(huán)是開展所有質(zhì)量活動(dòng)的科學(xué)方法。如國(guó)際ISO質(zhì)

量管理體系認(rèn)證。2、改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)

用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高醫(yī)療質(zhì)量，還是保障

患者安全，都要先提出目標(biāo)，即醫(yī)療質(zhì)量提高到什么程

度，患者安全風(fēng)險(xiǎn)降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不

僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；

計(jì)劃開始實(shí)施后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，查看是否實(shí)現(xiàn)

了預(yù)期效果，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原

因；最后就要進(jìn)行改進(jìn)，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定成標(biāo)準(zhǔn)、形成

制度。根據(jù)水桶短板理論，只有修復(fù)最短板，才能發(fā)揮水

桶最大效益。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容查看：醫(yī)院整體管理系統(tǒng)/組織病人的整個(gè)醫(yī)療過程：審查診療決策過程及診療中涉及的人員、物品、環(huán)境安全性的系統(tǒng)保障重點(diǎn)：醫(yī)療護(hù)理品質(zhì)病人安全以病人為中心持續(xù)性、整體性、連貫性醫(yī)療追蹤常態(tài)化管理鼓勵(lì)醫(yī)院發(fā)展特色醫(yī)療/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容四、新一輪醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審結(jié)果的表達(dá)引入PDCA管理理論。PDCA涉及到災(zāi)害脆弱性分析、根本原因分析、項(xiàng)目計(jì)劃、結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比分析、總結(jié)、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)入下一循環(huán)，逐步固定成績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，周而復(fù)始，螺旋上升、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2012年版）“風(fēng)險(xiǎn)”一詞在標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)148次“預(yù)案”一詞在標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)135次“突發(fā)”一詞在標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)61次“應(yīng)急”一詞在標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)190次

有災(zāi)害脆弱性分析，才能做好周密計(jì)劃。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，海恩法則指出：

每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起

未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則精髓：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二

是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取

代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心.醫(yī)療質(zhì)量與患者安全同樣適應(yīng)海恩法則！/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容方法追蹤：個(gè)案追蹤系統(tǒng)追蹤全面訪談：管理者醫(yī)務(wù)人員患者質(zhì)量工具應(yīng)用:PDCA戴明環(huán)根本原因分析/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容“個(gè)案追蹤”體現(xiàn)“以病人為中心”的理念（一）以病人為線索，從“病人”實(shí)際感受診療服務(wù)的體驗(yàn)，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量。（二）通過追蹤病人，了解其在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中的經(jīng)歷評(píng)價(jià)醫(yī)院服務(wù)的貫連性。（三）追蹤病人接受診療的服務(wù)過程、察看環(huán)境設(shè)施，病人的安全、權(quán)益、隱私的保護(hù)及醫(yī)院感染控制。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容六、持續(xù)性改進(jìn)質(zhì)量管理質(zhì)量安全、效率、合理費(fèi)用、患者滿意度

醫(yī)療質(zhì)量診斷是否正確、全面、及時(shí)；治療是否有效、及時(shí)、徹底；療程是長(zhǎng)是短；有無因院內(nèi)感染或醫(yī)療失誤等原因給病人造成不應(yīng)有的損傷、危害和痛苦。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系指標(biāo)基準(zhǔn)比較縱向與橫向系統(tǒng)質(zhì)量缺陷個(gè)人質(zhì)量缺陷共同原因與根本原因改進(jìn)空間干預(yù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)臨床路徑節(jié)點(diǎn)要素管理指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)路徑路徑授權(quán)與路徑學(xué)習(xí)路徑依賴干預(yù)控制和諧社會(huì)與GDP健康持續(xù)改進(jìn)簡(jiǎn)化公式/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容

體現(xiàn)PDCA循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升的管理要求、體現(xiàn)崗位職責(zé)與職能協(xié)調(diào)協(xié)作情況：

注意：凡事都應(yīng)有：制度、流程、計(jì)劃、培訓(xùn)、執(zhí)行、記錄、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)、反饋、整改、落實(shí)、成效、下一個(gè)目標(biāo)....../mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容周期性評(píng)審4年/周期70%書面評(píng)審醫(yī)療信息統(tǒng)

計(jì)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)不定期重點(diǎn)檢查30%大型醫(yī)院巡查質(zhì)量萬里行抗菌藥物專項(xiàng)

治理三好一滿意?？瀑|(zhì)量中心

質(zhì)控檢查

等等/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容

對(duì)醫(yī)院:

（1）判斷醫(yī)院對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度（2）考核醫(yī)院的整體服務(wù)能力與績(jī)效

對(duì)政府:

（1）奠定分級(jí)管理基礎(chǔ)（2）合理調(diào)配醫(yī)療資源（3）貫徹各項(xiàng)政策規(guī)范

對(duì)患者:

（1）確保質(zhì)量與安全

（2）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（3）得到尊重和保護(hù)對(duì)員工:（1）增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)

（2）完善診療規(guī)范

（3）提高專業(yè)技能/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)核心內(nèi)容新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法，是醫(yī)院質(zhì)量管理的一次革命、一次檢閱、一次挑戰(zhàn)、一次契機(jī)、一次震撼、一次慎重思考！?評(píng)審理念：強(qiáng)調(diào)以病人為中心

患者視角?評(píng)審體制：建立評(píng)審評(píng)價(jià)專家?guī)欤鸩降谌皆u(píng)價(jià)

杜絕虛假?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：63節(jié)321條583款（核心33條），全面縱橫交叉?評(píng)審方法：科學(xué)化，國(guó)際化，PDCA

還原真實(shí)?評(píng)審隊(duì)伍：遴選，培訓(xùn)，考核

專業(yè)同質(zhì)?強(qiáng)調(diào)信息化數(shù)據(jù)為支撐的監(jiān)管措施

實(shí)時(shí)干預(yù)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!

新一輪評(píng)審評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)條款的性質(zhì)結(jié)果：ABCD優(yōu)秀良好合格不合格有持續(xù)改進(jìn)成效良好有監(jiān)管有結(jié)果有機(jī)制且能有效執(zhí)行僅有制度或規(guī)章未執(zhí)行PDCAPDCPD僅P或全無/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!心肌梗死心力衰竭住院肺炎關(guān)節(jié)置換單病種質(zhì)量指標(biāo)重癥監(jiān)護(hù)（ICU）指標(biāo)

合理使用抗菌藥指標(biāo)腎性高血壓腦梗死醫(yī)院功能與任務(wù)病人的服務(wù)患者安全目標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理醫(yī)院管理質(zhì)量安全評(píng)價(jià)指標(biāo)

2012版《醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》框架住院患者醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)急診指標(biāo)

醫(yī)院感染指標(biāo)血液透析指標(biāo)指標(biāo)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序復(fù)審：醫(yī)院周期性評(píng)審包括對(duì)醫(yī)院的書面評(píng)價(jià)、醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、不定期評(píng)價(jià)等方面的綜合評(píng)審。書面評(píng)價(jià)的內(nèi)容和項(xiàng)目包括：

（一）評(píng)審申請(qǐng)材料；

（二）不定期重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及整改情況報(bào)告；

（三）接受省級(jí)以上衛(wèi)生部門組織的?？圃u(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)估等的評(píng)價(jià)結(jié)果；

（四）接受地市級(jí)以上衛(wèi)生行政部門設(shè)立的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)控制組織檢查評(píng)價(jià)結(jié)果及整改情況；

（五）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容和項(xiàng)目。醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和項(xiàng)目包括：

（一）各年度出院患者病案首頁等診療信息；

（二）醫(yī)院運(yùn)行、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量及合理用藥等監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

（三）利用疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）等方法評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效；

（四）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容和項(xiàng)目。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序監(jiān)督管理：醫(yī)院在評(píng)審過程中有下列情形之一的，應(yīng)中止評(píng)審：

（一）有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，并提供明確線索，評(píng)審期間無法調(diào)查核實(shí)的；

（二）違反評(píng)審紀(jì)律，采取不規(guī)范行為，影響評(píng)審專家的公正公平性，干擾評(píng)審專家工作的；

（三）省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（四)醫(yī)院在評(píng)審過程中有下列情形之一的，應(yīng)終止評(píng)審，并直接判定評(píng)審結(jié)論為不合格：

1、提供虛假評(píng)審資料，有偽造、涂改病歷及有關(guān)檔案資料等弄虛作假行為的；

2、有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，并提供明確線索，已經(jīng)查實(shí)的；

3、借評(píng)審盲目擴(kuò)大規(guī)模，濫購(gòu)設(shè)備，浪費(fèi)資源的；

4、存在醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“一票否決”情況的；

5、省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!

評(píng)審(復(fù)審)的內(nèi)容和程序時(shí)間安排：3、復(fù)審申報(bào)：（2016年4月15日至4月30日）經(jīng)過自我評(píng)審，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作已經(jīng)達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，醫(yī)院下發(fā)《陜西省醫(yī)院等級(jí)評(píng)審（復(fù)審）申請(qǐng)書》，由各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)和科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是的填寫一年來醫(yī)院或科室運(yùn)行數(shù)據(jù)及資料，連同其它申報(bào)材料于2016年4月30日以前向咸陽市衛(wèi)生局申報(bào)。4、迎接復(fù)審：（2016年5月1日至2016年7月31日）根據(jù)申報(bào)及復(fù)審程序，咸陽市衛(wèi)生局書面通知現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間。醫(yī)院召開迎評(píng)工作專題會(huì)，詳盡安排醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作事項(xiàng)；按要求收集整理、再次審核評(píng)審所需提供資料；全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)迎接專家組評(píng)審，力求以最佳狀態(tài)一次通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

必須準(zhǔn)備好的重點(diǎn)材料醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書醫(yī)院自評(píng)報(bào)告評(píng)審前三年醫(yī)院病案首頁電子版醫(yī)院制度匯編重點(diǎn)檢查指標(biāo)如重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo)感染監(jiān)測(cè)指標(biāo)等/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

對(duì)持續(xù)改進(jìn)成效的判斷監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)量化——原始數(shù)據(jù)半年整改期持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)主要質(zhì)量缺陷醫(yī)療不良事件手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率（非計(jì)劃再次手術(shù)發(fā)生率）死亡率跌倒、壓瘡發(fā)生率多重耐藥菌感染發(fā)生率質(zhì)量工具應(yīng)用（PDCA）/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

檢查方式的主要特點(diǎn)

3、三是采用聽、問、看

A.聽---聽匯報(bào)、聽反映、聽議論、聽投訴

B.以問為主----訪談

護(hù)理院感組集中訪談了職能部門負(fù)責(zé)人、相

關(guān)科室的負(fù)責(zé)人（醫(yī)務(wù)和護(hù)理）、分管院長(zhǎng)對(duì)

院感的認(rèn)識(shí)和支持、配合；訪談院長(zhǎng)什么是整

體護(hù)理；

訪談病人及家屬對(duì)合法權(quán)益的知曉率；

訪談分診護(hù)士對(duì)發(fā)熱病人的分診流程；

詢問崗位職責(zé)機(jī)器履職情況。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序檢查方式的主要特點(diǎn)

4、四是關(guān)注職能部門功能發(fā)揮

注意該醫(yī)院職能部門的分工和職能界定

可以由訪談入手，從如何履行主要職能入手，再尋找

依據(jù)和相應(yīng)的支撐材料；

記住標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該部門的要求；

注意公共條款（要求100%知曉率）的隨機(jī)檢查：行

風(fēng)管理、應(yīng)急預(yù)案、傳染病防治。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查共同要領(lǐng)/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)

3、訪談員工時(shí)關(guān)注：①資質(zhì)與授權(quán)管理情況；②規(guī)章制度、規(guī)程與患者安全目標(biāo)知曉情況；③三基三嚴(yán)掌握情況；④應(yīng)急內(nèi)容和角色等；⑤執(zhí)業(yè)滿意度等。

4、訪談患者時(shí)關(guān)注——權(quán)益保護(hù)①接受健康宣教；②知情同意理解；③參與診治和風(fēng)險(xiǎn)防范等。/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

門診區(qū)巡視布局、流程、標(biāo)識(shí)天花板：防火噴頭、煙感器、燈、排風(fēng)口電梯（安檢表示）時(shí)鐘（準(zhǔn)確？）、呼叫面板垃圾桶防火通道門（24小時(shí)燈）所有門（閉門器）消防設(shè)施、緊急按鈕安全出口標(biāo)識(shí)配電箱打掃衛(wèi)生車（拖把、抹布、消毒液）禁煙標(biāo)志平車和輪椅位置，氧氣設(shè)備/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序急診區(qū)巡視

流程、布局、標(biāo)識(shí)

整潔度

值班醫(yī)護(hù)人員數(shù)量（排班表若干）

醫(yī)護(hù)人員資質(zhì)

查看資料

提問、訪談

搶救室:面積、設(shè)備數(shù)量、功能狀態(tài)、維護(hù)；搶救流程、重要規(guī)章

制度…

考核（技術(shù)操作）/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序

員工訪談要點(diǎn)1、資質(zhì)與工作一致性2、心肺復(fù)蘇技能3、患者安全目標(biāo)知曉率4、科室授權(quán)管理5、資源或人員調(diào)配能力6、應(yīng)急內(nèi)容和角色7、同工同酬情況8、信息化對(duì)技術(shù)和管理支持/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序檢驗(yàn)危急值放射危急結(jié)果超聲危急結(jié)果電生理危急結(jié)果核醫(yī)學(xué)危急結(jié)果電話報(bào)告危急值（危急結(jié)果）臨床科室、病區(qū)門診醫(yī)生門診（采血室）護(hù)士電話記錄醫(yī)生護(hù)士電話記錄復(fù)檢醫(yī)技科室醫(yī)師、檢驗(yàn)師治療處置分析判定治療搶救接電話人護(hù)士站

值班手機(jī)報(bào)告臨床危急值報(bào)告流程/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序醫(yī)技科室檢驗(yàn)科放射科超聲科病理科污物間導(dǎo)管室（可選）麻醉科手術(shù)室ICU、CCU

訪談人員：患者和家屬醫(yī)師護(hù)士

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：患者身份識(shí)別患者評(píng)估宣教醫(yī)療安全三級(jí)套房病歷質(zhì)量醫(yī)囑交接班抗生素應(yīng)用疼痛評(píng)估患者轉(zhuǎn)運(yùn)約束應(yīng)急管理

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：危急值患者身份識(shí)別患者評(píng)估部門溝通醫(yī)療文書報(bào)告發(fā)送急救應(yīng)急準(zhǔn)備

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：管理流程高危藥品管理冰箱溫度檢測(cè)藥物不良反應(yīng)報(bào)告用藥指引

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：救護(hù)車急救流程多發(fā)群體外傷處置應(yīng)急流程患者評(píng)估人員急救資質(zhì)多部門協(xié)作計(jì)劃術(shù)前準(zhǔn)備隔離綠色通道

訪談人員：醫(yī)師患者和家屬

訪談人員：醫(yī)師患者和家屬

訪談人員：醫(yī)師患者和家屬

訪談人員：患者和家屬醫(yī)師護(hù)士

訪談人員：麻醉師患者家屬

訪談人員：手術(shù)醫(yī)師麻醉師護(hù)士患者家屬

訪談人員：醫(yī)師護(hù)士患者家屬

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：蘇醒

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：身份識(shí)別手術(shù)部位確認(rèn)術(shù)前準(zhǔn)備麻醉麻醉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估麻醉知情同意Timc-out程序抗生素使用感控術(shù)中管理術(shù)后監(jiān)護(hù)

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：患者評(píng)估門禁監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備管理應(yīng)急處置部門溝通用藥安全醫(yī)療文書感染控制醫(yī)療組追蹤地圖病區(qū)門急診評(píng)價(jià)者/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(復(fù)審)的要領(lǐng)和程序病區(qū)門急診治療區(qū)污物間護(hù)士站及走廊手術(shù)室供應(yīng)室ICU

訪談人員：患者和家屬護(hù)士

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：患者身份識(shí)別宣教患者轉(zhuǎn)運(yùn)約束管道應(yīng)急管理呼叫鈴環(huán)境隱私保護(hù)

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：藥品管理冰箱化療感染控制

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：廢棄物分類與處理針頭處理清潔工具管理

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：感染控制氧氣等危險(xiǎn)品管理護(hù)理病歷醫(yī)囑處理危險(xiǎn)值搶救車消防安全防護(hù)人員資格管理科室質(zhì)量管理護(hù)士培訓(xùn)口頭醫(yī)囑

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：急救流程多發(fā)群體外傷處置流程患者評(píng)估人員急救資質(zhì)多部門協(xié)作計(jì)劃術(shù)前準(zhǔn)備物品管理隔離綠色通道

訪談人員：護(hù)士

訪談人員：護(hù)士清潔工

訪談人員：醫(yī)師護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士

訪談人員：患者和家屬護(hù)士醫(yī)師

訪談人員：患者和家屬護(hù)士醫(yī)師手術(shù)醫(yī)師麻醉師

訪談人員：護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士相關(guān)科室護(hù)理人員

訪談人員：護(hù)理人員醫(yī)師患者家屬

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：身份識(shí)別手術(shù)部位確認(rèn)術(shù)前準(zhǔn)備麻醉護(hù)理抗生素使用感控術(shù)中管理術(shù)后監(jiān)護(hù)

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：感染控制內(nèi)部工作流程發(fā)送與接收區(qū)域通道召回應(yīng)急管理

評(píng)價(jià)要點(diǎn)：患者評(píng)估門禁監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備管理應(yīng)急處置評(píng)價(jià)者護(hù)理組追蹤地圖/mobanCompanyLogo新一輪醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)方法共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!

評(píng)審（復(fù)審）存在的主要問題

存在的主要問題

1、對(duì)部頒《標(biāo)準(zhǔn)》的權(quán)威與嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)與執(zhí)行不到位，傳統(tǒng)意識(shí)，經(jīng)驗(yàn)觀念，重視不夠，過于大意：（1）領(lǐng)導(dǎo)不到位;（2）專職機(jī)構(gòu)不到位；（3）人員不到位;（4）理念不到位；（5）職責(zé)不到位；（6）措施不到位；（7）工作不到位;（8）質(zhì)量不到位；

（9）效果不理想……2、全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確掌握《標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵及其相關(guān)法規(guī)不到位：（1）知曉率低；