重視企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)重視企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力曾經讀過這樣一則故事：父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒到：“爹，轉彎啦！”。有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛還是一動不動。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫到：“爹，轉彎啦！”。牛應聲而動。這則故事說明一個道理：牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。一個企業(yè)也是如此，用求實進取，健康向上的企業(yè)文化來培育員工隊伍，讓好的“習慣”不斷積累，自然會成為一個成功的企業(yè)。在深圳特區(qū)，有一個令海內外矚目的大企業(yè)—三九企業(yè)集團，正是靠著“艱苦創(chuàng)業(yè)，實業(yè)報國；風雨同舟，共建小康”的企業(yè)宗旨，將“999”的企業(yè)文化緊緊融入其成長、發(fā)展、壯大的奮斗歷程，經過十多年的發(fā)展，這個集團如今已經成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大型企業(yè)集團。在三九，人們普遍有這樣的意識：追求經濟效益，但不能忽略社會效益；維護企業(yè)利益，但不能損害國家利益；物質文明要上去，但精神文明也不能下來。黨的十八大報告中指出，要“建設優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”“樹立高度的文化自覺和文化自信”。企業(yè)文化內容很廣，集中濃縮為一種精神，這就是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂。弘揚企業(yè)文化就要抓住核心和靈魂，結合實際，有的放矢，塑造自己的企業(yè)精神，并借助這種精神的力量，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的改革發(fā)展。一要堅持與時俱進，緊緊抓住企業(yè)的時代特性。企業(yè)精神的形成及其在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用，與時代有著密切的關系。20世紀50年代在中國大地享有盛譽的“孟泰精神”、60年代的“大慶精神”，都深刻地反映了它所產生的政治背景。當前我們所處的時代是一個變革的時代，一個由計劃經濟向市場經濟快速轉型的時代。這個時代的最顯著特點就是轉變，這就要求企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新和進行必要的變革，適應外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)文化的變革要自上而下，需要企業(yè)高層的支持，因為只有企業(yè)的高層領導才有改變企業(yè)價值觀和深層結構的客觀條件，以身作則，通過積極的言行舉止傳達企業(yè)文化；其次，企業(yè)要進行廣泛的溝通和交流，讓員工充分了解企業(yè)文化變革的目標、意義及影響，取得員工理解和支持，共同改變不合時宜的價值觀和行為，切實體現(xiàn)企業(yè)文化的影響力。二要根據(jù)企業(yè)自身特性，有的放矢，強化民主管理，企業(yè)文化建設體現(xiàn)企業(yè)日常管理理念，不斷充實企業(yè)文化為企業(yè)管理服務的內涵。首先，作到重大改制方案，重大事項向員工公開，廣泛聽取員工意見，形成共識。其次，引入競爭機制，公開選聘干部，組織員工考評，公開選拔。另外要堅持財務收支公開，對重大項目投資、開支，定期向員工交代家底，尤其是業(yè)務招待費用的使用情況和醫(yī)藥費報銷情況。企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，真正實行民主管理，理順員工情緒，調動員工積極性，使企業(yè)各項工作及時落實到位，從而全面提升企業(yè)內部管理水平，切實體現(xiàn)企業(yè)文化的滲透力。三要抓住企業(yè)管理的特性，把企業(yè)文化的建立融入日常的企業(yè)管理過程中?？梢越梃b海爾集團創(chuàng)造的著名的“球體斜坡理論”：即把企業(yè)在市場中的位置比喻成斜坡上的小球，把穩(wěn)定的管理當成支撐小球不斷上升的原動力。對于一個企業(yè)來說，管理是永恒的話題，而企業(yè)精神是企業(yè)管理中的“軟”系統(tǒng)，是一種無形資產。用企業(yè)精神來協(xié)調和調控人的行為，既能充分發(fā)揮每一個員工的自主性和創(chuàng)造性，又能使他們的行為自覺地趨向一致，構成團結協(xié)作的整體。因此，企業(yè)黨政工青組織要形成齊抓共管企業(yè)文化的局面，通過正確地評價員工對企業(yè)的貢獻，把企業(yè)員工的奮斗精神、可貴品格挖掘和提煉出來，形成企業(yè)自身特有的企業(yè)精神，企業(yè)開展的評勞模、標兵活動，評優(yōu)秀共產黨員活動，評選十大杰出青年等活動，可進一步深入充實活動內容，和企業(yè)文化建設更加密切地結合起來，增強員工的參與意識，提高企業(yè)文化的影響力和時代感，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的推動力。實踐證明，企業(yè)文化所凝聚的人文精神能夠把調動人的積極性和提高勞動生產率有機結合起來，形成企業(yè)的內聚力。這種力量能使企業(yè)在激烈競爭中產生求生存、求發(fā)展的新意識、新目標和新精神，也使得企業(yè)的思想教育工作方式更生動、更具體、更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一股強大的企業(yè)精神動力。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，它不僅對員工具有強大的感召力、引導力和約束力，而且增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和凝聚力。齊心才