月度考核管理實施辦法

25/25月度考核治理實施方法月度考核治理方法經試行一年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內容1、考核范圍：各部門及部門內職員；2、部門考核：依照公司治理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容。“重點工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作，指各部門每月上報并經總經理辦公室核準的任務及領導交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責的內容為準，假如部門職責內容過雜，僅選取重要項目進行考評；3、職員考核：各部門按照部門考核的內容細分崗位內容考核方法，職員個人月度考核分值最高為100分；專門情況加分需經公司考核領導小組批準。4、在部門考核中，新增了通用加減分內容。月度考核加重量不超過考核分數的5%，減分下不保底。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應系數為1），部門分是以部門月度考核得分為準，部門內職員分值以部門內考核分值及最終考核得分為準。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內容具體如下：1、以公司月度經濟運行成果確定公司人/月均獎金基數，本年度每月必保產（銷）量為300噸，對應獎金基數為人/月均800元，月度產（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數；2、設立部門獎金系數：制造工程部1.2、市場企劃部1.15，其余部門為1.1;3、部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數（C）、部門系數（D）和月度獎金基數（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100×B/100×C×D×X;4、總經理、副總經理月度考核得分為五部一室當月得分的平均值。四、通用直加直減考核項目1、部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴峻損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，未能按時保質完成領導交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減3分。專門情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領導小組確定意見執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按治理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10-50分。4、安全治理未執(zhí)行相關安全規(guī)定，視情況可直減2-50分。5、為應付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數字，扣除部門所有負責人當月個人得分50－100分。6、部門治理創(chuàng)新有實績，在單位內、市級、省級獲表彰的部門分不加1、2、3分。在省局、市級以上（含省局、市級）競賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分。7、為公司生產經營作出突出貢獻者，經認定、批準的，部門加2分。8、因發(fā)覺及時，措施正確，幸免事故、事件發(fā)生者，經認定批準的，部門可加3分。9、各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數。10、在參加各類政治學習及活動中，實到人數無故不到應到人數95%、90%、80%的部門分不扣減1、2、3分。11、過失追究連帶處罰只連帶直接上級領導。制造工程部科長扣減當事人的1/10，其它部門扣減當事人的1/3。連帶處罰個人的不阻礙部門應減分。12、加強考勤治理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2分。13、各部門各崗位人員應提早10分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、凡部門月度工作打算不按規(guī)定及時上報的，扣減部門月度考核得分2分。15、公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領導小組批準進行相應考核。16、其它經公司考核辦公室、公司考核領導小組認定需列入考核的項目，依照實際情況進行相應考核。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。六、考核期及發(fā)放時刻1、每月1-3日為部門報上月有關考核數字期。2、每月4-8日為績效考核、計算期。3、每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務，績效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領導小組，組成如下：組長：XX副組長：XX領導小組下設辦公室及檢查小組，辦公室設在治理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦公室主任。檢查小組采納矩陣式組織結構，成員由辦公室、治理統(tǒng)籌部、財務治理部、人力資源部等部門抽調的人員組成。2、相關職責考核領導小組職責是負責公司月度考核的領導工作，對公司月度考核活動的開展提供指導，并對其進行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負責考核材料的收集、及時組織檢查、落實，以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負責每月的定期及不定期的對現場及辦公現場的檢查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領導小組負責，并報告工作的進展情況，同意公司考核領導小組對其的指導和監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領導小組反應情況。各部門每月應按規(guī)定及時向考核辦公室報相關材料，未及時上報的部門，將依照實際情況扣減當月部門得分。公司月度考核會由組長主持召開，因組長出差等專門情況，由組長托付副組長主持召開。每月3-6日定期召開公司月度考核會，現場采納自評、考核領導小組現場考評打分的方式。二OO三年九月

附件二制造工程部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1電、油、CO2消耗不超標30CO2為單向考核，每超1%減0.5分；電及柴油雙向考核，每增減1%，減加0.5分；加分標準不超過考核分值的5%，減分下不保底。2產品質量檢驗合格，并無煙廠反映質量問題15成品水份值±0.5%,以投料量三噸為一次。超標一次扣1分；自我發(fā)覺一次質量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映質量問題經查屬實并屬責任范圍的一次扣5分3嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關治理規(guī)定，工藝規(guī)程的落實抓到實處30未按規(guī)定辦理工藝參數或與工藝相關的設備運行參數的變更手續(xù)，每發(fā)覺一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關操作，一次扣2分。4設備治理無故障15設備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5現場治理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)覺不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)覺者一次扣2分

市場企劃部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產量、銷量并符合客戶時刻要求45每欠10噸扣1分；完成月度產銷量不得低于全年打算月度平均的80%，每欠1噸扣1分，下不保底。2倉儲治理符合要求，產成品無霉變及其它質量變化問題15發(fā)覺隱患，以2分/次進行扣分；不符合安全規(guī)范并不進行整改、產成品因存放緣故發(fā)生霉變等較嚴峻質量變化現象的，每次扣減3分3服務、公關無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數25公關差錯發(fā)覺一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶治理符合要求；內部治理規(guī)范化、程序化15現有客戶資料詳實，以后市場的分析及拓展及時，臺帳健全。一項做不到扣減3分

辦公室月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1安全治理、安全檢查、安全教育準確、及時；每日安全巡視許多于兩次，巡視無死角；值班治理做到每日及時檢查與處理25未按安全活動打算執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)覺隱患未協調的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調查、不作及時教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班治理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時、合理，費低質優(yōu)15不符合要求、相關部門反應如實的按1分/次扣減3文字檔案工作及時、規(guī)范，信息渠道暢通、及時準確15文件收發(fā)超過1天、2天的分不扣減1、2分/次，文字不及時的按1分/次扣減4接待公關鈔票省、情滿、效果好，費用支出規(guī)范無私隱25客戶反映如實的，按2分/次扣減；費用支出不規(guī)范操作的，發(fā)覺一次扣減2分5車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務態(tài)度好，用車部門中意20不符合要求、使用部門反映如實的按1分/次扣減計；不按規(guī)定出車發(fā)覺一次扣減5分財務治理部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1成本核算準確無誤，各種報表準確、及時30發(fā)覺差錯，一次扣2分2各種費用把關及時準確、不超不錯；費用核查一視同仁；對有關部位監(jiān)督到位20違反公司治理規(guī)定，一次扣2分3財務治理、帳務治理、獎金治理及時準確、無違紀、無風險20不準確、及時的一次扣1分，有違紀、風險的一次扣2分4與財政、稅務、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經營護航、減費增收15不符合要求并反映如實的，一次扣2分5預算、測算及時準確15不符合要求并反映如實的，一次扣2分

人力資源部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1人事治理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設不全的、打算不全的扣減1分/次，不具超前性扣減1分/次，沒按打算進行的扣減2分/次2工資、保險治理法制化、時效化、無差錯25有差錯、按反映如實的扣減1分/次，制度、打算不全的扣減1分/次3工資酬勞、勞動用工無違紀，無“人情”用工20反映如實的，扣減1分/次4宣傳、教育有打算、有實績，市以上刊物每月一稿，“風華格瑞”每月一期20無打算，扣減1分/次；文章數不夠、未按打算落實，扣減1分/次5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設不全，扣減1分/次；該落實未落實，扣減1分/次；不按期進行活動，扣減2分/次

治理統(tǒng)籌部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1備品備件采購規(guī)范、及時，程序合法、手續(xù)齊全質量達標，無違規(guī)違紀現象30與需求部門打算時刻相差3天、7天、10天分不扣1、2、3分，以此類推；部門責任阻礙生產經營的扣5分/次；價格不合理、質量不合格的扣5～10分/次；違規(guī)采購一次扣10分；下不保底2產品質量治理符合治理規(guī)程，檢查監(jiān)督到位，對生產現場的不定期檢查每周許多于一次30因檢測緣故，造成成品水份超標及其它嚴峻質量問題發(fā)覺、處理不及時，發(fā)覺一次扣2分；檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)覺一次扣2分；下不保底3內部治理實現規(guī)范化、程序化20治理不符合要求、相關部門反映屬實的，扣2分/次4各項檢驗、檢查數據資料及時、完整、齊全，保存符合歸檔規(guī)范；每月組織兩次以上辦公、生產現場檢查20數據資料缺或錯一項扣2分；檢查缺一次扣2分

英都公司月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1基建項目符合程序及相關規(guī)范，進度及時、質量合格15進度未按原打算執(zhí)行且無正常理由的，按推遲時刻長短，予以1分/旬的扣除。不合格工程和項目，每發(fā)覺一次扣15分，下不保底2職工食堂飯菜供應及時、費低質優(yōu)，為職工服務態(tài)度好，職工中意。物資采購符合規(guī)范，帳實相符25按使用部門反應，經調查如實的一次扣除1分計。職工中意率為80%以上（含），每降1%扣1分3商品部為職工服務態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時刻每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發(fā)覺一次扣10分，代賣商品每發(fā)覺一次扣10分，下不保底4承擔的衛(wèi)生、保潔工作保質保量完成，符合相關標準25在定期檢查中發(fā)覺一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內部治理實現規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務20相關部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務，一次扣1分；以權謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底

附件三消耗考核指標及市場銷售人員的考核第一部分制造工程部的消耗考核一、消耗考核內容1、電：包括生產用電及混合用電2、柴油3、CO2二、消耗指標1、生產用電及混合用電消耗指標：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。非生產用電目前為數據收集時期，今后適當時機將納入考核。2、柴油消耗指標：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。3、CO2消耗指標為335Kg/噸煙絲。三、考核計分方法1、CO2消耗指標考核為單向考核，消耗超過標準按每超1%減0.5分，減分下不保底。2、電及柴油消耗指標的考核為雙向考核，每增減1%，減加0.5分。3、各項消耗項目考核總加分不超過5分，減分下不保底。第二部分市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應的工資獎金。但每月的應發(fā)數暫只發(fā)50%，其余待年底完成考核任務后一次性補發(fā)，完不成考核任務的按公司規(guī)定進行扣發(fā)，超額完成任務的按公司規(guī)定兌現獎勵。

附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位治理情況、廉政建設情況、打算生育情況、消耗情況、對伙食中意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現場檢查情況、上報材料情況。財務治理部：費用支出情況、遵守財務規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金治理、上報各類財務報表、對內財務檢查治理情況、部門內部帳目治理情況、公司本年度（上半年）財務狀況、下年經濟運營分析。制造工程部：各部門為生產服務情況，材料、輔料、配件質量及庫存情況，證書治理適時情況、產、銷打算銜接執(zhí)行情況、產銷等報表上報情況、安全情況、生產月報、生產年報、消耗情況技術中心部：質量情況、理化指標及分析情況、工藝技術研究打算進度市場企劃部：客戶反映質量情況、