公司檢修服務(wù)項目實施規(guī)劃管理細則

公司檢修服務(wù)項目實施規(guī)劃管理細則第一章總則第一條為規(guī)范檢修分公司的檢修服務(wù)項目實施規(guī)劃管理，依據(jù)《xx公司檢修服務(wù)履約管理辦法》文件，結(jié)合公司實際情況制定本細則。第二條本細則適用于檢修服務(wù)項目。第二章項目實施規(guī)劃編制的范圍第三條組建常規(guī)檢修項目部不需要編制項目實施規(guī)劃。第四條滿足下列條件之一的年（大）修工程，必須編制年（大）修策劃。（一）不單獨簽訂合同的，工期15日歷天以上，且施工高峰單日投入勞動力200人以上。（二）單獨簽訂合同的，合同額80萬元以上，且合同工期15日歷天以上。第三章策劃的編制依據(jù)和內(nèi)容第五條編制依據(jù)(一)工程合同及相關(guān)文件，包括招投標文件、合同文件、承諾等。(二）有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。(三)施工圖等設(shè)計文件。(四)項目條件和環(huán)境分析資料（自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境等），以及可利用的建筑資源條件（建筑材料、施工機械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、勞動力資源狀況、施工協(xié)作資源的能力狀況等）。(五)公司的相關(guān)管理文件。第六條年（大）修策劃的內(nèi)容(一)工程概況1、工程簡介概況應(yīng)簡要說明年（大）修的工期、大修涉及的專業(yè)、大修投入的勞動力、項目數(shù)、工日數(shù)等。2、工程的重點和難點從工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量、組織管理等方面闡述大修的重點和難點。（二）工程的施工進度計劃工序穿插復(fù)雜的，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖闡述施工進度計劃；工序穿插不復(fù)雜的，采用橫道線闡述施工進度計劃。只需要按照系統(tǒng)（如干熄焦可以分為提升裝置、裝入裝置、熄焦槽裝置、排出裝置、一次除塵裝置、二次除塵裝置、鍋爐裝置、鍋爐給水、環(huán)境除塵等）粗線條地闡述各系統(tǒng)的施工時間安排。（三）項目施工時間、責(zé)任人安排按照專業(yè)或系統(tǒng)闡述各項目的施工時間，應(yīng)采用表格形式闡述。（四）主控項目符合以下條件之一的應(yīng)列為主控項目：（1）易燃易爆、人員窒息、觸電風(fēng)險高的項目。（2）xx文件規(guī)定的安全風(fēng)險大作業(yè)項目。（3）質(zhì)量精度高，且不能返工，隱患將長期存在，或者可以返工，但是會造成經(jīng)濟損失、總工期延誤、聲譽損失。（4）技術(shù)復(fù)雜，需要專人指導(dǎo)的項目。（5）主要工期節(jié)點項目。主控項目應(yīng)采用表格形式闡述。（五）需要編制的施工方案下列施工作業(yè)必須編制施工方案：1、xx文件規(guī)定的施工作業(yè)。2、特種設(shè)備施工作業(yè)。3、可能發(fā)生燃燒、爆炸、人員窒息、中毒、懸空作業(yè)的施工作業(yè)。4、存在爆裂、流體擊傷、人員中毒或窒息的試驗。5、我公司主持的運轉(zhuǎn)設(shè)備試車。6、我公司主持的可能發(fā)生重大經(jīng)濟損失或安全事故的試車。7、合同約定需要編制的施工方案。必須用表格闡述需要編制的施工方案名稱、編制單位、編制人員、審核人員、審批人員和審批完成日期。（六）組織體系和勞動力安排1、組織體系組織體系采用網(wǎng)絡(luò)圖描述，各崗位明確到具體的人名，要求有聯(lián)系電話。2、勞動安排要求使人明白每天計劃投入的人數(shù)，采用表格或峰值圖闡述。3、勞動力解決方案要求闡述怎樣解決施工需要的勞動力，如采用項目部、分公司內(nèi)部平衡，部分項目分包等方式解決。要求采用表格形式闡述。（七）會議制度對年（大）修期間項目部內(nèi)部要召開的會議，應(yīng)采用表格列出，且應(yīng)明確會議的名稱、會議時間、會議主持人、參加會議人員。召開的會議應(yīng)任務(wù)明確，否則不應(yīng)召開會議。（八）安全管理1、安全應(yīng)急救護體系采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式明確安全應(yīng)急救護體系，應(yīng)明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、主要的安全管理措施應(yīng)針對可能發(fā)生的安全事故列出應(yīng)采取的安全管理措施，應(yīng)采用表格形式列出。（九）保衛(wèi)管理1、保護體系采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式明確保衛(wèi)體系，應(yīng)明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、保衛(wèi)措施用表格的形式明確各項保衛(wèi)措施。（十）主要質(zhì)量管理1、主要質(zhì)量受控點主要質(zhì)量受控點符合以下3個方面之一：1、缺陷導(dǎo)致工程投產(chǎn)后次品率超過設(shè)計、存在操作安全隱患或存在結(jié)構(gòu)安全隱患。2、根據(jù)施工工藝特點，缺陷不能通過返工更正。3、缺陷可以通過返工更正，但是會導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失（包括合同約定的處罰）。應(yīng)采用表格形式闡述識別出的主要質(zhì)量控制點和采取的措施。2、質(zhì)量保障措施應(yīng)從管理體系、工具量具配置、施工隊伍實力、質(zhì)量管理的檢查驗收制度和施工工藝紀律、質(zhì)量不合格的返工處理和考核等方面闡述質(zhì)量保證措施?？蛇m當用圖表或文字說明。（十一）文明施工和環(huán)境保護要求從文明施工和環(huán)境保護管理體系、文明施工和環(huán)境保護措施（應(yīng)包括人員和車輛進出場的文明措施、定置擺放和目視管理措施、垃圾處理措施、污染防治措施、吸煙點等）、文明施工和環(huán)境保護制度和紀律等方面闡述?？蛇m當用圖表或文字說明。（十二）試車保駕管理應(yīng)用表格明確聯(lián)動試車的保駕體系、人員和聯(lián)系方式。（十三）后勤保障應(yīng)明確通勤、就餐、飲水等方面的事項，且應(yīng)明確責(zé)任人。（十四）工機具配置采用表格形式闡述，新購置或租賃的應(yīng)備注說明。（十五）需要分公司、公司解決的事項如有需要分公司、公司解決的事項應(yīng)采用表格形式闡述。第四章策劃的編制與評審第七條年（大）修工程策劃由實施項目部的負責(zé)人（項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、工程部長）組織施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、物資管理人員協(xié)助編制。第八條年（大）修工程策劃編制完成后，報分公司工程管理部門組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資崗位審核。審核合格的策劃應(yīng)在開工前報公司工程管理部門備案。第九條通過審核的策劃，應(yīng)發(fā)項目部執(zhí)行。審核未通過的，應(yīng)重新編制和審核。第五章附則第十條年（大）修策劃的編制與評審納入各級工程管理考核。第十一條項目部在完成年（大）修策劃后要及時填報《項目履約策劃評審及實施跟蹤統(tǒng)計表》，每月底上報分公司工程管理部門，并進一步上報公司工程管理部門。第十二條本細則自發(fā)文之日起執(zhí)行。第十三條本細則由公司工程管理部門負責(zé)解釋。附件：年（大）修項目總體策劃的有關(guān)表格附件：年（大）修項目總體策劃的有關(guān)表格二、工程的施工進度計劃工序穿插不復(fù)雜的,可以用橫道圖闡述施工進度計劃，此時采用表一闡述。表一：工程施工進度計劃進度計劃工序名稱進度安排備注123……………XXXXXXXYYYYYYY三、項目施工時間、責(zé)任人安排按照專業(yè)或系統(tǒng)闡述各項目的施工時間，應(yīng)采用表格形式闡述。表二：項目施工時間、責(zé)任人安排計劃序號項目名稱施工時間責(zé)任人備注123456789101112131415說明：1）施工時間采用橫道線闡述；2）責(zé)任人指項目的施工班組負責(zé)人。四、主控項目表三：主控項目一覽表序號主控項目名稱作為主控項目的理由施工責(zé)任人跟蹤管理組責(zé)任人備注五、需要編制的施工方案表四：施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制單位編制人員審核崗位審批崗位要求審批完成的日期備注六、組織體系和勞動力安排2、勞動力安排計劃采用表格或峰值圖闡述。采用表格闡述的，如表五。表五：勞動力安排計劃工期工種工期123………鉗工………合計（人）3、勞動力解決方案表六：勞動力解決方案序號工種數(shù)量用工時間段解決方式備注七、會議制度表七：年（大）修例會計劃序號會議名稱會議時間主持人參加人員會議目的會議場所備注八、安全管理2、主要的安全管理措施表八：主要的安全管理措施序號本次年（大）修的危險源名稱對策措施摘要備注九、保衛(wèi)管理2、保衛(wèi)措施表九：保衛(wèi)措施序號本次年（大）修的保衛(wèi)事項名稱對策措施摘要備注十、質(zhì)量管理1、質(zhì)量受控點表十：質(zhì)量受控點序號質(zhì)量受控點名稱應(yīng)達到的質(zhì)量數(shù)據(jù)備注十二、試車保駕管理應(yīng)用表格明確聯(lián)動試車的保駕體系