教學(xué)第3章各國(guó)人力資源管理模式課件

第3章各國(guó)人力資源管理模式

國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第3章各國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理美國(guó)人力資源管理模式的背景文化背景美國(guó)的文化個(gè)性

美國(guó)文化的主要特征是“多元化”，美國(guó)文化體現(xiàn)為以下兩大特征：以效率進(jìn)步和工具理性為特色的理性主義。能力主義。美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征：以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。奉行“個(gè)人主義”和“能力主義”。重視法律和契約。推崇英雄主義、權(quán)威主義。傾向于“硬管理”。理論背景1、企業(yè)文化定義：是一種處于一定背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸生成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則：樂于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的背景文化背景國(guó)際人力資源管理注冊(cè)美國(guó)人力資源管理模式的背景2、Z理論Z理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。主要結(jié)論是：一切企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密，主張以坦白、開放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”。Z型組織的主要特點(diǎn)：實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的利益；對(duì)職工實(shí)行相對(duì)緩慢的評(píng)級(jí)和例外晉升制度；培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的通才；不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位；采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策方式；樹立員工的平等觀念。3、A戰(zhàn)略理論內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)，關(guān)心員工的需要是獲得較高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的背景2、Z理論國(guó)際人力資源管理注各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源的市場(chǎng)化配置。美國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。人力資源的全球化引進(jìn)。人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。人才提拔上的“快車道”。對(duì)抗性的勞資關(guān)系。管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管理。工人覺得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益；雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)；必須公平地對(duì)待員工和顧客。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源的市場(chǎng)化配置。國(guó)際人力資源美國(guó)人力資源管理實(shí)踐招聘管理無(wú)論招聘一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過獵頭公司。對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。培訓(xùn)管理美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。薪酬管理美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。員工薪酬主要由三部分組成——基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率=總效益÷總股本）?；竟べY的確定年終紅利長(zhǎng)期福利績(jī)效管理國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理實(shí)踐招聘管理國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。開發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。缺點(diǎn)：短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過度集中也顯示出較大的弊病。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式概況分類：即拉丁語(yǔ)系國(guó)家（法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)）中歐國(guó)家（德國(guó)、瑞士等國(guó)）北歐日耳曼國(guó)家（尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)）與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式概況國(guó)際人力資源管歐洲人力資源管理模式歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

招聘歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響：內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。培訓(xùn)和人力資源開發(fā)學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)；再培訓(xùn)和再教育；職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用；歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、工作輪換和參與計(jì)劃與生產(chǎn)小組。薪酬管理歐洲各國(guó)工資政策向更靈活的方向發(fā)展，在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他形式的工資、福利措施的應(yīng)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。勞資關(guān)系工會(huì)的角色逐漸演化為“社會(huì)伙伴”。歐洲企業(yè)中的雇員參與主要通過三種渠道國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用歐洲人力資源管理模式歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資源各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)文化特征重視質(zhì)量；產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度；技術(shù)主導(dǎo)。德國(guó)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特色。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)文化特征國(guó)際人力資源管理德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐自由雇傭制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)的形式薪酬管理:在經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩種主要形式。德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種制度。德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率之間的平衡。績(jī)效考核與激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)水平。勞資關(guān)系德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的；職工參與決定制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特色。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段1850~1930年，為人事行政管理階段；1930~1980年，在管理中提出人員間有技能的差別，根據(jù)差別支付工資；1980年至今，把人員看作資本來(lái)管理。法國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論背景法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是“人力投資模式”理論?！叭肆ν顿Y模式”理論定義：人力投資模式是一種以滿足組織中個(gè)體需要為核心的激勵(lì)模式，把企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，目的是致力于對(duì)員工開展培訓(xùn)與開發(fā)，最終改善員工的績(jī)效。人力投資模式由承諾、計(jì)劃、行動(dòng)和評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐靈活多樣的用工制度固定員工，即長(zhǎng)期合同人員；企業(yè)的臨時(shí)員工，有三種形式：定期勞動(dòng)合同（主要是工人）實(shí)習(xí)（如半工半讀）兼職或業(yè)余時(shí)間與間歇式工作；為個(gè)體工作人員以及其他企業(yè)的工作人員。高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)國(guó)家法律保證員工培訓(xùn)企業(yè)主觀上重視員工培訓(xùn)有效的激勵(lì)政策和薪酬政策對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式的背景日本企業(yè)文化特征追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的雙重價(jià)值目標(biāo)；信奉家族主義和資歷主義；富有集團(tuán)主義管理思想；以“和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧；重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)?；纠碚摻K身雇傭制定義：“終身雇傭”中的“終身”是指在某個(gè)企業(yè)一直連續(xù)工作到退休年齡這樣一種勞資雙方的“默契”；內(nèi)容：終身雇傭制一般被理解為以下管理制度的復(fù)合體：錄用制度、教育訓(xùn)練制度、晉升制度、升薪制度、退職金制度和退休制度。企業(yè)內(nèi)工會(huì)年功序列制定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式的背景日本企業(yè)文化特征國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)；人力資源管理上，具有情感式色彩；人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔；人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的特點(diǎn)國(guó)際人力資源日本人力資源管理模式日本人力資源管理實(shí)踐人員雇傭制度；終生雇傭；以一般能力人品等為招聘標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。培訓(xùn)全方位、多層次的培訓(xùn)高度重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)薪酬管理注重整體績(jī)效的考評(píng)機(jī)制相對(duì)平均和富有彈性的薪酬制度注重精神激勵(lì)從業(yè)人員持股制度定義：所謂從業(yè)人員持股制度，是指日本企業(yè)的本企業(yè)職工以低于股票交易的價(jià)格購(gòu)買少量企業(yè)股份，持股者有權(quán)出席股東大會(huì)并參與每年的企業(yè)分紅。意義：增加本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的依據(jù)感和責(zé)任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。職工參與管理勞資協(xié)商會(huì)：即由企業(yè)各部門的資方負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加，勞資雙方通過協(xié)商和談判的方式解決有爭(zhēng)議的問題。提案制度：?jiǎn)T工向企業(yè)提出的建議一旦被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式日本人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的計(jì)劃，有利于員工素質(zhì)提高、技術(shù)水平和知識(shí)的積累；勞資關(guān)系的全面合作增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。缺點(diǎn)：雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下；優(yōu)秀人才很難脫穎而出；“通才”對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)（比如保險(xiǎn)業(yè)）有很大的負(fù)面效應(yīng)；激勵(lì)手段單一特別是收入差別的縮小，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理韓國(guó)人力資源管理的背景企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)精神——韓國(guó)企業(yè)文化的精髓；能做意識(shí)；大家族意識(shí)；重視品德；倡導(dǎo)勤奮；提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮個(gè)人才能；靈活的終身雇傭制?；纠碚摐?zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想等級(jí)制度和“軟性”管理企業(yè)新人事制度國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用韓國(guó)人力資源管理的背景企業(yè)文化國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)企業(yè)家族化程度高重視非物質(zhì)激勵(lì)法治與情治相結(jié)合韓國(guó)人力資源管理的實(shí)踐招聘，韓國(guó)企業(yè)在選拔經(jīng)營(yíng)者和普通員工時(shí)都非?？粗貙W(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動(dòng)報(bào)酬。培訓(xùn)與開發(fā),韓國(guó)企業(yè)非常重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。薪酬管理，韓國(guó)企業(yè)非常重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。韓國(guó)企業(yè)的工資制度以“能力主義”為主要的分配原則；高學(xué)歷也是取得高報(bào)酬的主要因素，不同學(xué)歷的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬呈現(xiàn)出明顯的差別。勞資關(guān)系，與其他資本主義國(guó)家相比，韓國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。企劃調(diào)整室國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)傳統(tǒng)文化與價(jià)值理念的影響根深蒂固缺乏管理機(jī)制設(shè)計(jì)的制度環(huán)境管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)惰性大，阻礙新的管理思想和制度的引進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)不完善，社會(huì)保障水平偏低，企業(yè)進(jìn)入和出入成本太高中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人性假設(shè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念。國(guó)內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念人性假設(shè)員工是企業(yè)的一種附屬物；員工是企業(yè)活動(dòng)的主體。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)國(guó)際人力資源管各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式傳統(tǒng)落后的以感性型家長(zhǎng)制管理為特征的管理模式借鑒西方先進(jìn)管理理念的以人為本的理性化管理模式國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式傳統(tǒng)落后的以感性型家長(zhǎng)制各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理人力資源管理模式的融合趨勢(shì)“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流人員甄選方式多元化與彈性化企業(yè)同員工共同成長(zhǎng)建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系激勵(lì)導(dǎo)向式的薪酬策略與自助式的福利政策相結(jié)合實(shí)行開放式管理開發(fā)利用智力資本建立高級(jí)經(jīng)理人員選拔、培養(yǎng)機(jī)制倡導(dǎo)“自由工作制”，變革薪酬制度強(qiáng)調(diào)能力主義國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用人力資源管理模式的融合趨勢(shì)“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式第3章各國(guó)人力資源管理模式

國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第3章各國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理美國(guó)人力資源管理模式的背景文化背景美國(guó)的文化個(gè)性

美國(guó)文化的主要特征是“多元化”，美國(guó)文化體現(xiàn)為以下兩大特征：以效率進(jìn)步和工具理性為特色的理性主義。能力主義。美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征：以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。奉行“個(gè)人主義”和“能力主義”。重視法律和契約。推崇英雄主義、權(quán)威主義。傾向于“硬管理”。理論背景1、企業(yè)文化定義：是一種處于一定背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸生成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則：樂于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的背景文化背景國(guó)際人力資源管理注冊(cè)美國(guó)人力資源管理模式的背景2、Z理論Z理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。主要結(jié)論是：一切企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密，主張以坦白、開放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”。Z型組織的主要特點(diǎn)：實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的利益；對(duì)職工實(shí)行相對(duì)緩慢的評(píng)級(jí)和例外晉升制度；培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的通才；不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位；采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策方式；樹立員工的平等觀念。3、A戰(zhàn)略理論內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)，關(guān)心員工的需要是獲得較高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的背景2、Z理論國(guó)際人力資源管理注各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源的市場(chǎng)化配置。美國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。人力資源的全球化引進(jìn)。人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。人才提拔上的“快車道”。對(duì)抗性的勞資關(guān)系。管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管理。工人覺得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益；雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)；必須公平地對(duì)待員工和顧客。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源的市場(chǎng)化配置。國(guó)際人力資源美國(guó)人力資源管理實(shí)踐招聘管理無(wú)論招聘一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過獵頭公司。對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。培訓(xùn)管理美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。薪酬管理美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。員工薪酬主要由三部分組成——基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率=總效益÷總股本）?；竟べY的確定年終紅利長(zhǎng)期福利績(jī)效管理國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理實(shí)踐招聘管理國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。開發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。缺點(diǎn)：短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過度集中也顯示出較大的弊病。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式概況分類：即拉丁語(yǔ)系國(guó)家（法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)）中歐國(guó)家（德國(guó)、瑞士等國(guó)）北歐日耳曼國(guó)家（尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)）與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式概況國(guó)際人力資源管歐洲人力資源管理模式歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

招聘歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響：內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。培訓(xùn)和人力資源開發(fā)學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)；再培訓(xùn)和再教育；職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用；歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、工作輪換和參與計(jì)劃與生產(chǎn)小組。薪酬管理歐洲各國(guó)工資政策向更靈活的方向發(fā)展，在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他形式的工資、福利措施的應(yīng)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。勞資關(guān)系工會(huì)的角色逐漸演化為“社會(huì)伙伴”。歐洲企業(yè)中的雇員參與主要通過三種渠道國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用歐洲人力資源管理模式歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資源各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)文化特征重視質(zhì)量；產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度；技術(shù)主導(dǎo)。德國(guó)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特色。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)文化特征國(guó)際人力資源管理德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐自由雇傭制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)的形式薪酬管理:在經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩種主要形式。德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種制度。德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率之間的平衡。績(jī)效考核與激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)水平。勞資關(guān)系德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的；職工參與決定制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特色。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段1850~1930年，為人事行政管理階段；1930~1980年，在管理中提出人員間有技能的差別，根據(jù)差別支付工資；1980年至今，把人員看作資本來(lái)管理。法國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論背景法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是“人力投資模式”理論?！叭肆ν顿Y模式”理論定義：人力投資模式是一種以滿足組織中個(gè)體需要為核心的激勵(lì)模式，把企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，目的是致力于對(duì)員工開展培訓(xùn)與開發(fā)，最終改善員工的績(jī)效。人力投資模式由承諾、計(jì)劃、行動(dòng)和評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐靈活多樣的用工制度固定員工，即長(zhǎng)期合同人員；企業(yè)的臨時(shí)員工，有三種形式：定期勞動(dòng)合同（主要是工人）實(shí)習(xí)（如半工半讀）兼職或業(yè)余時(shí)間與間歇式工作；為個(gè)體工作人員以及其他企業(yè)的工作人員。高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)國(guó)家法律保證員工培訓(xùn)企業(yè)主觀上重視員工培訓(xùn)有效的激勵(lì)政策和薪酬政策對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式的背景日本企業(yè)文化特征追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的雙重價(jià)值目標(biāo)；信奉家族主義和資歷主義；富有集團(tuán)主義管理思想；以“和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧；重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)?；纠碚摻K身雇傭制定義：“終身雇傭”中的“終身”是指在某個(gè)企業(yè)一直連續(xù)工作到退休年齡這樣一種勞資雙方的“默契”；內(nèi)容：終身雇傭制一般被理解為以下管理制度的復(fù)合體：錄用制度、教育訓(xùn)練制度、晉升制度、升薪制度、退職金制度和退休制度。企業(yè)內(nèi)工會(huì)年功序列制定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式的背景日本企業(yè)文化特征國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的特點(diǎn)人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)；人力資源管理上，具有情感式色彩；人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔；人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的特點(diǎn)國(guó)際人力資源日本人力資源管理模式日本人力資源管理實(shí)踐人員雇傭制度；終生雇傭；以一般能力人品等為招聘標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。培訓(xùn)全方位、多層次的培訓(xùn)高度重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)薪酬管理注重整體績(jī)效的考評(píng)機(jī)制相對(duì)平均和富有彈性的薪酬制度注重精神激勵(lì)從業(yè)人員持股制度定義：所謂從業(yè)人員持股制度，是指日本企業(yè)的本企業(yè)職工以低于股票交易的價(jià)格購(gòu)買少量企業(yè)股份，持股者有權(quán)出席股東大會(huì)并參與每年的企業(yè)分紅。意義：增加本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的依據(jù)感和責(zé)任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。職工參與管理勞資協(xié)商會(huì)：即由企業(yè)各部門的資方負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加，勞資雙方通過協(xié)商和談判的方式解決有爭(zhēng)議的問題。提案制度：?jiǎn)T工向企業(yè)提出的建議一旦被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式日本人力資源管理實(shí)踐國(guó)際人力資源管理日本人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的計(jì)劃，有利于員工素質(zhì)提高、技術(shù)水平和知識(shí)的積累；勞資關(guān)系的全面合作增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。缺點(diǎn)：雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下；優(yōu)秀人才很難脫穎而出；“通才”對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)（比如保險(xiǎn)業(yè)）有很大的負(fù)面效應(yīng)；激勵(lì)手段單一特別是收入差別的縮小，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用日本人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理韓國(guó)人力資源管理的背景企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)精神——韓國(guó)企業(yè)文化的精髓；能做意識(shí)；大家族意識(shí)；重視品德；倡導(dǎo)勤奮；提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮個(gè)人才能；靈活的終身雇傭制。基本理論準(zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想等級(jí)制度和“軟性”管理企業(yè)新人事制度國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用韓國(guó)人力資源管理的背景企業(yè)文化國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合人力資源管理模式的融合趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用各國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)企業(yè)家族化程度高重視非物質(zhì)激勵(lì)法治與情治相結(jié)合韓國(guó)人力資源管理的實(shí)踐招聘，