附件二05-landray隆基oa項目提供sowv

文者(ToApproved說修訂歷史(REVISION版內類 日作修訂原 第一 項目概 項目名 項目目 項目實施范 項目階段及交付 變更管 項目驗收標 項目風險及對 與其它系統(tǒng)或項目的關 第二 前提及約 前 系統(tǒng)環(huán)境約 網絡環(huán) 硬件準 操作系 備 第三 藍凌項目實施方法 項目管理方法 項目推進基本過 第四 實施階段與工作單 概 實施階段與工作單元總 目 地 開始條 完成標 藍凌方責 目 工作內 地 開始條 完成標 藍凌方責 客戶方責 目 工作內 地 開始條 完成標 藍凌方責 客戶方責 目 工作內 地 開始條 完成標 藍凌方責 客戶方責 目 工作內 地 開始條 完成標 藍凌方責 客戶方責 目 工作內 地 開始條 完成標 藍凌方責 客戶方責 第五 項目實施團隊及成 項目實施團 項目成員介 項目組成員考勤管 第六 培訓與技能轉 技能轉 技術支持保 整體培訓計 第七 和支持服 第八 附 第九 履行的期 （，以下簡稱“SOW））和西安隆基硅材料（以下簡稱“西安隆基”或“甲方）執(zhí)行西安隆基（（LandrayKnowledgementSolution）-EKP（以下簡稱“EKP”或“EKP）將代替和所有先前的口頭或交流協(xié)議。需藍凌公司和西安隆基所完成的任務，預根據西安隆基IT建設規(guī)劃，結合西安隆基實際情況，從加強管控的視角出發(fā)，建戶提供個性化的信息服務，為的經營、管理提供信息支持、提高業(yè)務協(xié)同和數據整合建立與西安隆基目標及IT總體規(guī)劃相適應的具有前瞻性、先進性、可擴展性和易于集成的大型企業(yè)辦公門戶系統(tǒng)，是本項目建設的總體目標。建立西安隆基行政辦公、電子郵件、信息共享、公文流轉、知識管理等功能，實《雙方項目會議》會議紀《項目議》會議紀項目《項目PPT培項目驗《系統(tǒng)試運行問題周報《系統(tǒng)驗項目風險分在項目管理和執(zhí)行過程中，需充分評估、并管理風險，項目風險主要有3類：項項目范圍風險是在、進度、人力資源（和組織）約定的情況下，項目的技術風險是指潛在的設計、實現、接口、驗證和等方面的問題。此外規(guī)約的二義沒有得到或人力上的保證（風險管理信息系統(tǒng)項目的常見風我們在多年的項目管理和實施推進的經驗中，在不業(yè)、不同企業(yè)、不同規(guī)模的項目會階段性的項目整體規(guī)劃當中清晰定義項目各階段的目標和在制定項目范圍時，盡早獲得業(yè)務部門高級管理的溝通確邀請對系統(tǒng)架構進行論集邀請論證技術可行資源或約得到項目參與部門的所有資源計劃安排緊密而持續(xù)范圍改變引起的結果和沖擊項目參與的期望、情緒和動建立相關的和獎金制度選擇項目管理制度較為成系統(tǒng)集成用戶接企業(yè)管理層的支持與執(zhí)行建立IT系統(tǒng)技術支持與隊展系統(tǒng)主機必須可以通過（建議安裝PCAnywhere）乙方保證并承諾相關保若甲方EKP系統(tǒng)需要支持Internet直接以實現移動辦公，則甲方至少需要提供1個固定互聯網IP。相關的IP地址申請和解析工作由甲方負責。。數據錄入、查詢和網頁瀏覽與交互的能力均具備基本相關的計算機。EKP的模塊采用KK接口費用需獨立采購詳見產品報價乙方應主導建立項目管理方法論，包括項目中存在的溝通、協(xié)作、配合及項談，會議，測試，試運行等，如因乙方不能按照工作計劃執(zhí)行，導致本項目乙方應遵守甲方《隆基信息化項目管理制度》中關于對乙方項目團隊考乙方對甲方提交的文件有及時提醒及的義務網絡環(huán)若甲方EKP系統(tǒng)需要支持Internet直接以實現移動辦公，則甲方為此必須提供1個固定互聯網IP，相關的IP地址申請、解析、配置等工作由甲方硬件準操作系因此造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或的情況應由甲方負責。防 備經過多年在知識管理與協(xié)同工作的咨詢行業(yè)與行業(yè)實踐，藍凌在數百個項目中逐來真正在業(yè)務與管理方面的提升。本方法論的原則是咨詢＋IT的實施模式，改變業(yè)界傳統(tǒng)上實施，部署、培訓、離場的三步導向。而是將關注點放在實施項目的本質目標上，不僅進行系統(tǒng)的安裝部署，而且要輔助客戶實現系統(tǒng)應用內容在系統(tǒng)上的與藍圖進行規(guī)劃，并支撐項目部署就其中的應用模式建立樣例，如梳理試點的多個咨詢先導：這一點一直是藍凌長期以來堅持的，藍凌的企業(yè)理念是幫助企業(yè)或組織對自身的知識進行科學管理，以不斷提升企業(yè)的業(yè)務能力與管理效果。藍凌咨詢團隊，經過長期實踐實現了公司工程咨詢化的理和業(yè)務的本質目標來對項目實施的效果進行咨詢思維方式的規(guī)劃，將系統(tǒng)功能應用的搭建與客戶管理所需的業(yè)務支撐充分結合起來，通過咨詢規(guī)劃導入平臺的，給客戶帶來本質上的收益和投入的回報，藍凌不斷提升客戶的交付價值，客戶交付價值是藍同時也為多業(yè)界所借。藍凌終堅持斷新和提升詢的規(guī)和實施力。業(yè)務深入：從客戶的立場或角度來講，要實施一個項目，不管是項目還是管理咨務，都是為了優(yōu)化工作模式，改進業(yè)務管理，而組織的競爭力在于業(yè)務持續(xù)改進能應用模塊的配置，從個性化需求調研到開發(fā)實現，每一個環(huán)節(jié)都以客戶業(yè)務支撐，打造團隊：藍凌的實施方法論中將項目的目標進行了延伸與擴展，即把建立系統(tǒng)應用作為項目的第三級目標，通過實現對客戶業(yè)務與管理的支撐作為第二級目標，而項目的一目標是客戶帶來一個團這團隊括了KP系統(tǒng)的術，運營，業(yè)務梳理，應用優(yōu)化等各方面，以支持系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，適應企業(yè)或組織行，都會把相應階段工作理念最大化。項目尤其是管理項目的推進是涉及到成敗的又一個重要的因素。推進的責任和力量主要來自于客戶方的努力，藍凌總結不業(yè)以及眾多客戶的項目推進經驗，得出KMKP系統(tǒng)使用培訓和培訓。第一段通過對KM理論，員工會對KM有初步印象，助他們更好的理解系統(tǒng)，有接觸系統(tǒng)；第二階段：通過系統(tǒng)使用培訓可以幫助員工盡快熟悉并且會使用統(tǒng)KM理培訓由凌資深咨詢導要針對用系統(tǒng)。參照《隆基OA項目組管理制度》執(zhí)行。度成正比，盡可能將系統(tǒng)和員工的工作結合，比如常用辦公流程（等的）以及與客戶業(yè)務相關的模塊功能最的也是需要較長時間來完成實現的。藍凌公司顧問團隊會針對客戶的具體情況，協(xié)（人（人天項14414務5526計52738529528培5上線準項目驗1驗111首位結《項目議》項目完成項目議，就項目實開始：項目結束：EKP安裝完平臺配置分析系統(tǒng)服務器平臺配EKP系統(tǒng)基礎架構EKP基礎配完成系統(tǒng)架構部EKP安裝及基完成EKP完成EKP基礎配置調研:包括完成EKP基礎配置（開始：EKP安裝與系統(tǒng)內容梳理《系統(tǒng)應用內容梳理客戶化定開始：EKP安裝與客戶個性化需測試應用內容配置培系統(tǒng)上線動員大項目驗匯報項目成《系統(tǒng)驗簽署項目報目藍凌需準備與完成的工 客戶需準備與完成的工會議室或（容納4人以上，配備辦公桌椅、、工作PC機至少溝安裝環(huán)境所需要的服務協(xié)調并組織項目在藍凌公司服務器上搭建項目管理的協(xié)作空間(Teamroom)，并項目組成地開始條完成標項目結束參與目工作內系統(tǒng)平臺部EKPEKP（包括組織架構崗位配置、地客戶方辦公地點、藍凌公開始條完成標參與目工作內地開始條完成標參與目工作內地開始條完成標參與目對上一階段的客戶方《系統(tǒng)應用內容梳理成果》進行配置，進行系統(tǒng)應用內容的工作內地開始條完成標參與目工作內與客戶一起對EKP系統(tǒng)各模塊進行系統(tǒng)驗收模塊及報價單中價格為零的?？蛻舴胶炇鹣到y(tǒng)等文檔地開始條完成標 參與交付正式產品使用證ProductTeams)方法，如下圖所示。這種方法的特點是，它能夠最有效地把各類管理和技術結合到一起，包括、硬件、通訊與網絡、測試、支持等方面的工程師。這種結構這種項目組結構使客戶方的技術及業(yè)務被有機地結合到整個IPTs結構中去，可保證客戶方技術和業(yè)務骨干順利地接管整個應用系統(tǒng)。項目實施團西安隆基硅材料項目團保證進度與調研的數據實有協(xié)調各相關業(yè)務口的配合進行業(yè)務調協(xié)調各方面配合系統(tǒng)搭建的相關工EKP平臺的日常項目經需求評對開發(fā)的應用內容組織開發(fā)及測試部門進試保證開發(fā)質持續(xù)系統(tǒng)后期項目推進的效果調研分析業(yè)務現狀及IT應用現 崗位安趙技術轉移是指將技術、產品的相關知識由藍凌項目組傳授給客戶相關，為此，客必須的是，以往有很多項目中技術轉移，是因為客戶的技術與未技術轉移是實施過程客戶投資的一個重要環(huán)節(jié)，它直接關系到平臺發(fā)展系統(tǒng)的能我們的技術支持是保證客戶的計算機系統(tǒng)、網絡以及應用能夠正常、可靠地建立一套嚴密有序的技術支持制度，并在組織機構上予以。整個服務支持逐漸把技術通過培訓、等方法轉移給客戶中2小中系統(tǒng)使用