優(yōu)瑞納斯非標(biāo)油缸

非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目?jī)r(jià)值和實(shí)施體會(huì)4非標(biāo)制造企業(yè)屬于離散型制造企業(yè)，是典型的“多品種、小批量、大型單件和按訂單生產(chǎn)”模式，其中大型非標(biāo)制造屬于單件項(xiàng)目式專項(xiàng)生產(chǎn)，有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：訂單式項(xiàng)目型生產(chǎn)：完全根據(jù)項(xiàng)目的銷售合同和銷售訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)，產(chǎn)品個(gè)性化較強(qiáng)，需要根據(jù)客戶訂單的特殊要求進(jìn)行定制，每單產(chǎn)品不重復(fù)，都要進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，“單單件件都是新品”，按照項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要按照項(xiàng)目、合同、計(jì)劃令號(hào)進(jìn)行全程

（生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢等）和成本核算；多品種、小批量：品種繁多，可在的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種配置變形或重新設(shè)計(jì)，有多種系列和各種規(guī)格型號(hào)，同種規(guī)格型號(hào)單臺(tái)或幾臺(tái)，需要根據(jù)計(jì)劃令號(hào)進(jìn)行單品（同品種，可能是幾臺(tái)）或單件（每臺(tái)）。體積大、周期長(zhǎng)、價(jià)值高：產(chǎn)成品一般都很高很長(zhǎng)，需要拆分成部件進(jìn)行生產(chǎn)，然后組裝調(diào)試，再拆卸成部件分批裝箱發(fā)出（含隨機(jī)備件，有些部件需要提前發(fā)給客戶用于基建），到客戶現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行組裝調(diào)試；設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期從幾個(gè)月到幾年不等；價(jià)值從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等，生產(chǎn)過(guò)程中在制品多，原材料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品庫(kù)存量大，占用大量流動(dòng)，客戶需要按期交一定比例的合同預(yù)付款、產(chǎn)品進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試款、質(zhì)保尾款等，對(duì)交貨期要求較嚴(yán)、質(zhì)量要求很高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜：大型設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較復(fù)雜，邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，零部件體積大、加工工序多，工序時(shí)間長(zhǎng)（有的工序甚至加工一個(gè)月到幾個(gè)月），一般都是

件，生產(chǎn)、采購(gòu)周期廠，有帶料全部外協(xié)和工序工序等。成本核算較細(xì)：要求核算到單品（臺(tái)）、訂單、項(xiàng)目，有的企業(yè)要求進(jìn)行工序級(jí)成本核算。非標(biāo)制造行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，除了具有一般機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和工藝過(guò)程特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：首先根據(jù)合同圖紙進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，每種產(chǎn)成品及其零部件都標(biāo)有計(jì)劃令

號(hào)，根據(jù)產(chǎn)成品的物料

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和物料屬性進(jìn)行分解，下達(dá)采購(gòu)計(jì)

劃、

計(jì)劃、委外計(jì)劃，從毛坯（或原材料）開(kāi)始進(jìn)行機(jī)加工，經(jīng)過(guò)焊接、組裝、噴涂后，進(jìn)行總裝，在實(shí)驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行調(diào)試，合格后拆分為部件入庫(kù)，然

后零部件裝箱出庫(kù)發(fā)運(yùn)，到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行總裝調(diào)試。主要具有以下行業(yè)特點(diǎn)：PDM、CAPP與ERP集成大型設(shè)備的BOM和工藝很復(fù)雜，一般企業(yè)都會(huì)先上PDM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)，否則每次設(shè)計(jì)完之后，都要手工錄入到ERP系統(tǒng)，其效率和準(zhǔn)確度可想而知，因此，PDM、CAPP和ERP的集成顯得尤為必要，BOM

、設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)BOM的不一致、BOM跨車間是否需要斷階也是困擾非標(biāo)制造行業(yè)ERP成功應(yīng)用的難點(diǎn)問(wèn)題。銷售報(bào)價(jià)非標(biāo)制造進(jìn)行招

訂合同前，需要進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，非標(biāo)非標(biāo)制造需要重新設(shè)計(jì)和編制工藝，報(bào)價(jià)是并沒(méi)有BOM和工藝，如何進(jìn)行有效報(bào)價(jià)和產(chǎn)能預(yù)估是管理的一個(gè)難題。銷售合同變更由于種種原因，銷售合同需要進(jìn)行變更：數(shù)量變更（增加、減少）、交期變更、價(jià)格變更等，因此靈活處理銷售合同變更及其后續(xù)問(wèn)題也非常重要。序列號(hào)管理非標(biāo)制造一般都需要進(jìn)行單件序列號(hào)管理，完工入庫(kù)時(shí)

序列號(hào)（，便于進(jìn)行質(zhì)量追溯，因此大都采用號(hào)），銷售出貨后可以有效進(jìn)行號(hào)的

。度全程從分類、銷售合同號(hào)、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行全程 （組織間、組織內(nèi)），包括銷售接單、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫(kù)、銷售出貨、售后服務(wù)、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等。產(chǎn)能平衡非標(biāo)設(shè)備訂單式生產(chǎn)，受設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力瓶頸制約，接單時(shí)需要進(jìn)行能力評(píng)估，具體排產(chǎn)時(shí)需要進(jìn)行工序級(jí)產(chǎn)能平衡。派工由于非標(biāo)非標(biāo)制造零部件生產(chǎn)周期長(zhǎng)，因此需要進(jìn)行機(jī)加工序派工，用工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行進(jìn)度

和加工工時(shí)、加工數(shù)量等匯報(bào)，以便計(jì)算計(jì)件工資等；同時(shí)受設(shè)計(jì)能力的制約，設(shè)計(jì)也需要進(jìn)行派工，以便知道設(shè)計(jì)進(jìn)度和進(jìn)行設(shè)計(jì)工時(shí)匯報(bào)等。委外受能力的制約，需要進(jìn)行委外，有多種委外方式，包括帶圖外購(gòu)，帶料全程委外、工序委外、臨時(shí)委外等。鋼材采購(gòu)與下料非標(biāo)制造行業(yè)的原材料鋼材所占比例較大，工藝尺寸和采購(gòu)尺寸不一致，大都需要下料，合并采購(gòu)、收貨與訂單不一致、鋼材如何進(jìn)行編碼等都是一

個(gè)非常重要和復(fù)雜的問(wèn)題，直接影響到系統(tǒng)的操作復(fù)雜性?？凸┘芾磉M(jìn)行非標(biāo)制造時(shí)，有些零部件有時(shí)由自己制造，有時(shí)由客戶提供，需要進(jìn)行數(shù)量管理，有效避免丟失和重復(fù)采購(gòu)。設(shè)備修理設(shè)備出廠后，由于質(zhì)量問(wèn)題需要進(jìn)行拆解、測(cè)繪、修理等，可能是自產(chǎn)的，也可能是他產(chǎn)，需要進(jìn)行有效的科學(xué)管理?？刂瓢募s保證金、質(zhì)保金、預(yù)收款控制，合同簽訂后收取一定比例預(yù)收款和繳納履約保證金，投產(chǎn)前、發(fā)貨前和驗(yàn)收后再收取一定比例的預(yù)收款，一年后收取尾款和質(zhì)保金。項(xiàng)目、合同、訂單成本非標(biāo)制造一般都是訂單式生產(chǎn)，需要計(jì)算單個(gè)或批量產(chǎn)品成本、銷售訂單成本、銷售合同成本、項(xiàng)目成本等，做到精確成本核算。組織協(xié)同協(xié)同事業(yè)部、工廠等組成，非標(biāo)制造企業(yè)有的是由眾多法人公司、需要進(jìn)行組織間的協(xié)同。海量數(shù)據(jù)非標(biāo)制造一般都是非標(biāo)制造，大都需要重新設(shè)計(jì)、編制材料

和工藝，新BOM、新工藝、新物料數(shù)量劇增，其

工作量非常大。非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目?jī)r(jià)值和實(shí)施體會(huì)4優(yōu)瑞納斯（ ， ）公司系 獨(dú)資的生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)，成立于1992

年， 行業(yè)中首家通過(guò)挪威船級(jí)社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并率先實(shí)現(xiàn)ERP管理的企業(yè)。公司從2008年開(kāi)始實(shí)施全面的信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)。優(yōu)瑞納斯兩廠區(qū)共占地面積48000㎡，建筑面積9400㎡。優(yōu)瑞納斯（ ）廠區(qū)優(yōu)瑞納斯（ ）廠區(qū)廠區(qū)設(shè)計(jì)機(jī)加裝配擅長(zhǎng) 設(shè)備非標(biāo)制造其標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)標(biāo)或ISO標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品暢銷中國(guó)、德國(guó)、 、意大利、韓國(guó)、菲律賓、 、敘利亞等36個(gè)系列產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品如：方坯剪、線棒材

剪、氣

液增壓缸、氣液增速缸、往復(fù)增壓缸、氣液減震

器、重載車用減震油氣

彈簧、螺旋往復(fù)

缸、彈簧夾緊缸、不銹鋼液壓缸、微型

缸、剎車制動(dòng)器缸、伺服壓上缸、伺服壓

下缸、變速缸、高速缸、可調(diào)行程缸、雙作用多級(jí)缸、雙出桿缸、串連缸、并聯(lián)缸、同步缸、液壓錘、桌式、立式輕便機(jī)、鋼水中間包傾翻裝置等等。獨(dú)人：

接單設(shè)計(jì)，部分，部分委托生產(chǎn)。獨(dú) 人：

沒(méi)有對(duì)外接單設(shè)計(jì)能力，受托 生產(chǎn)。優(yōu)瑞納斯·優(yōu)瑞納斯（URANUS）銷技制裝質(zhì)采財(cái)售術(shù)造配管購(gòu)務(wù)部部部部部部部?jī)?yōu)瑞納斯·制造部裝配部質(zhì)管部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部2003年－2008年全面信息化管理OA擴(kuò)建子工廠化管理物流(MIS)1997－2002物流生產(chǎn)(MIS)實(shí)現(xiàn)階段近期規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)ERP、PDM銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理物料工藝路線銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理CAD（二維

CAXA電子圖板）車間管理CAD（三維PRO/E）供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)HR系統(tǒng)BI系統(tǒng)PDM系統(tǒng)(WINDCHILL)2009年未能完成管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，仍然存在大量信息孤島選擇U9，建立所有管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)，消除孤島在金融

的形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)冶金缸需求量在萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈。

正在實(shí)施

轉(zhuǎn)移，他們正在大力發(fā)展控制世界資本的金融業(yè)、無(wú)污染、低能耗的高新技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將大量消耗資源和能源的機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。歐元的不斷升值，使歐洲的機(jī)械制造成本和價(jià)格不斷攀升，極大地削弱了他們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這為我們的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。交期的縮短成本以及

的管控生產(chǎn)計(jì)劃的靈活調(diào)整頻繁的訂單的插單……全球競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)…管理的提升已經(jīng)刻不容緩！更換 原因現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷：沒(méi)有財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、不能與PDM接口、沒(méi)有商業(yè)智能查詢，不能滿足多層次、多方面的需要；單組織管理，不能實(shí)現(xiàn)多組織管理及企業(yè)擴(kuò)張需要；非平臺(tái)化

，企業(yè)不斷投入。為什么選擇U9SOA架構(gòu)、平臺(tái)化

；多組織管理；成本低、本土化；BI。實(shí)施目標(biāo)企業(yè)

資源共享：建立一套企業(yè)

的、集成的、柔性的、具有擴(kuò)張性的信息化管理平臺(tái)；企業(yè)管理模式規(guī)范：建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，規(guī)范工作流程，使管理更加科學(xué)，減少人為因素對(duì)企業(yè)正常業(yè)務(wù)的干擾；企業(yè)間資源共享：及時(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到事前、事中控制，增強(qiáng)企業(yè)的信息收集能力和快速應(yīng)變能力；企業(yè)人才培養(yǎng)：進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一批既懂計(jì)算機(jī)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才。實(shí)施范圍優(yōu)瑞納斯、

優(yōu)瑞納斯。非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目?jī)r(jià)值和實(shí)施體會(huì)4管理特點(diǎn)設(shè)備非標(biāo)制造：離散型制造企業(yè)，客戶群體主要是大鋼廠，設(shè)計(jì)周期、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一，典型的多品種、小批量、訂單式生產(chǎn);訂單式項(xiàng)目型生產(chǎn)：完全根據(jù)項(xiàng)目的銷售合同設(shè)計(jì)生產(chǎn)，

產(chǎn)品個(gè)性化較強(qiáng)，需要根據(jù)客戶合同的特殊要求進(jìn)行定制，每單產(chǎn)品不重復(fù)，都要進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，“單單件件都是新

品”，按照項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要按照合同、品種進(jìn)行全程（生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢等）和成本核算；多品種、小批量：品種繁多，可在 的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種配置變形或重新設(shè)計(jì)，有多種系列和各種規(guī)格型號(hào)。管理特點(diǎn)多品種小批量非標(biāo)產(chǎn)品接單多地點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)能平衡要求高訂單的全程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)如何及時(shí)地傳遞到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)料品信息也同步傳遞到采購(gòu)接單、設(shè)計(jì)，部分產(chǎn)品委托優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)，

與的計(jì)劃協(xié)同和交易管理。插單情況較多，受設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力瓶頸制約，需要進(jìn)行工序級(jí)產(chǎn)能平衡。對(duì)訂單要求進(jìn)行全程

，包括接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫(kù)、發(fā)貨、售后、回款等。關(guān)鍵需求與ERP無(wú)縫集成：銷售合同傳遞產(chǎn)品信息到ERP系統(tǒng)；銷售合同全程 ：從分類、銷售合同、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行全程 ，從接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、入庫(kù)、出貨、售后、預(yù)收、回款、應(yīng)收等；PDM與ERP無(wú)縫集成：根據(jù)銷售訂單信息在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)BOM傳遞到ERP，同時(shí)料品信息也同步傳遞到

ERP；產(chǎn)能平衡：工序能力平衡；派工及匯報(bào)：工序派工及完工申報(bào)；多種外協(xié)：工序委外、臨時(shí)委外；項(xiàng)目成本：訂單成本。鋼材庫(kù)：圓鋼下料機(jī)加裝配3 先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案─總體應(yīng)用流程優(yōu)瑞納斯ERP-U9項(xiàng)目總體流程圖采購(gòu)部銷售部計(jì)劃訂單制造部/裝配部工藝過(guò)程卡設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)付核銷單請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)收核銷單應(yīng)付核銷單財(cái)務(wù)部外協(xié)訂單外協(xié)收貨單應(yīng)付單半成品生產(chǎn)領(lǐng)料單采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨單應(yīng)付單付款單憑證收款單應(yīng)收單銷售出貨單技術(shù)部派工單設(shè)計(jì)BOM否產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)信息合設(shè)計(jì)號(hào)、項(xiàng)目號(hào)等信息

。合同文本打印、簽字蓋章。通過(guò)開(kāi)始設(shè)計(jì)員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)派工員工序派工設(shè)計(jì)主管校對(duì)、審核采購(gòu)員采購(gòu)件（不含原材料）編碼及信息，傳ERP工藝員部件生產(chǎn)訂單備料工藝員生產(chǎn)訂單工序設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)任務(wù)分派需要設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)銷售訂單。設(shè)計(jì)員零部件（含通用件）編碼信息，傳

ERP采購(gòu)員計(jì)劃者工作臺(tái)MRP運(yùn)算外協(xié)員外協(xié)收貨單工藝員生產(chǎn)訂單審核、開(kāi)工外協(xié)員外協(xié)訂單外協(xié)員應(yīng)付單主生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)件計(jì)劃訂單釋放采購(gòu)員采購(gòu)訂單文員/庫(kù)管采購(gòu)收貨單文員/庫(kù)管應(yīng)付單若開(kāi)采購(gòu)制造部文員/庫(kù)管產(chǎn)成品領(lǐng)料往來(lái)會(huì)計(jì)若付款，付款單錄入總賬會(huì)計(jì)非自動(dòng)生成憑證/業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證文員/庫(kù)管銷售出貨文員應(yīng)收單若需開(kāi)銷售往來(lái)會(huì)計(jì)若收款，收款單錄入ERP-U9系統(tǒng)自動(dòng)核銷ERP-U9系統(tǒng)自動(dòng)核銷報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單發(fā)給客戶，其產(chǎn)品編碼自動(dòng)生成。合同文本（不出圖不帶料）請(qǐng)購(gòu)單文員報(bào)價(jià)單文員銷售合同采購(gòu)員請(qǐng)購(gòu)單審核文員非生產(chǎn)物資采購(gòu)需求提交庫(kù)管庫(kù)管（非生產(chǎn)物資）請(qǐng)購(gòu)單文員上優(yōu)產(chǎn)成品/備庫(kù)配件/先期采購(gòu)等請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)?fù)素浟鞒啼N售退貨流程（換貨、補(bǔ)貨、修理）主生產(chǎn)計(jì)劃員備庫(kù)生產(chǎn)訂單BOM變更流

程PTC設(shè)計(jì)

BOM變更→ERP

BOM變更成本核算流程月結(jié)流程說(shuō)明：1.帶

圖標(biāo)的為在U9-ERP系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；2.帶

圖標(biāo)的為在系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；3.帶

圖標(biāo)的為在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；4.不帶圖標(biāo)的為系統(tǒng)外操作。ERP-U9系統(tǒng)自動(dòng)核銷采購(gòu)及核銷流程雜發(fā)流程結(jié)束密封套件流程先票后貨流程預(yù)出貨→立應(yīng)收→出貨先票后貨先貨后票業(yè)務(wù)員/文員銷售訂單根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)BOM傳ERP設(shè)計(jì)BOM生產(chǎn)主管生產(chǎn)訂單根據(jù)打印的生產(chǎn)任務(wù)單，由銷售訂單拉式生成產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，按BOM自動(dòng)展開(kāi)生成部件生產(chǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)變更產(chǎn)品及部件工藝路線維護(hù)零部件材料工序產(chǎn)能平衡往來(lái)會(huì)計(jì)應(yīng)付單審核、立賬開(kāi)具銷售半成品生產(chǎn)領(lǐng)料單

自動(dòng)生成批量生單工序加工文員工序完工申報(bào)下序派完工報(bào)告最后序申報(bào)自動(dòng)產(chǎn)生庫(kù)管完工報(bào)告入庫(kù)外協(xié)工序開(kāi)工檢驗(yàn)派工檢驗(yàn)及結(jié)果錄入若已開(kāi)包含帶領(lǐng)外協(xié)和不帶領(lǐng)出圖外購(gòu)根據(jù)打印的工藝過(guò)程卡進(jìn)行派工3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9產(chǎn)品類別代碼產(chǎn)品類別名稱技術(shù)參數(shù)YYJUSH22

剪剪、USH22、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注BDG擺動(dòng)缸缸徑、輸出形式、擺角、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、輸出扭矩、工作介質(zhì)、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注DJYYG1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)、行程、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注KJJZZ多級(jí)

缸開(kāi)卷機(jī)裝置缸徑、桿徑、行程、安裝形式、測(cè)試壓力、最高允許轉(zhuǎn)速、工作溫度、工作介質(zhì)、其它要求QIG其它缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注QG氣缸XZJT旋轉(zhuǎn)接頭缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注通路數(shù)、通徑、額定轉(zhuǎn)速、工作介質(zhì)、額定壓力、測(cè)試壓力、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YYDLB動(dòng)力包功率、電源、轉(zhuǎn)速、排量、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、郵箱容積、其它要求、桿密封、活塞密封靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YYZ站功率、電源、轉(zhuǎn)速、油泵排量、系統(tǒng)流量、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、郵箱容積、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YG油缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXDDG直線缸-電動(dòng)

缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、缸安裝形式、缸工作壓力、缸測(cè)試壓力、功率、電源、轉(zhuǎn)速、排量、包安裝形式、包工作壓力、包測(cè)試壓力、郵箱容積、涂漆、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXGCG直線缸-工程缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXSFG直線缸-伺服油缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXTBG直線缸-同步分配器AXYJG直線缸-冶金缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè)試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密 標(biāo)牌標(biāo)注缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測(cè) 工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)：不同類別有不同參數(shù)，用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)！報(bào)價(jià)單：根據(jù)產(chǎn)品類別創(chuàng)建，不用事先定義產(chǎn)品

，直接在明細(xì)行輸入需方信息—型號(hào)、名稱、主要技術(shù)參數(shù)，保存則自動(dòng)創(chuàng)建產(chǎn)品

，料品和客戶不傳U9!報(bào)價(jià)單→銷售合同：同一客戶或不同客戶的多張報(bào)價(jià)單生成1張

銷售合同，

銷售合同客戶手工選定，若為正式客戶則

傳U9，通過(guò)設(shè)定默認(rèn)值U9客戶屬性自動(dòng)生成。銷售合同→U9銷售訂單：點(diǎn)擊產(chǎn)品供方設(shè)計(jì)號(hào)、型號(hào)、名稱、詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，傳U9料品

，通過(guò)U9插件料品屬性自動(dòng)生成，若料品變

更，U9料品同步變更；

項(xiàng)目號(hào)等信息，合

傳U9銷售訂單（單行），自動(dòng)生成U9項(xiàng)目

；若分批投產(chǎn)，進(jìn)行數(shù)量拆分， 不同的項(xiàng)目號(hào)。料品信息：包含需方、供方，多個(gè)供方信息可能對(duì)應(yīng)一個(gè)需方信息，設(shè)計(jì)號(hào)即為U9料號(hào)，若不為空，料品傳U9。需方信息供方信息技術(shù)參數(shù)U9銷售訂單：?jiǎn)涡?，?/p>

銷售合同生成，銷售訂單號(hào)反寫(xiě)銷售合同行，若

合

的數(shù)量、交期、單價(jià)變更，則U9銷售訂單自動(dòng)變更！參數(shù)變U9料品技術(shù)參數(shù)：由

自動(dòng)創(chuàng)建，不可修改，更時(shí)，U9料品技術(shù)參數(shù)同步變更！設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：根據(jù)銷售訂單打印，銷售部傳技術(shù)部，用以指導(dǎo)技術(shù)部PDM進(jìn)行設(shè)計(jì)，生成設(shè)計(jì)BOM！生產(chǎn)任務(wù)單：根據(jù)銷售訂單打印，和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一塊由銷售部傳技術(shù)部，PDM設(shè)計(jì)BOM完成后，技術(shù)部傳生成任務(wù)單到制造部，進(jìn)行投產(chǎn)！PDM設(shè)計(jì)BOM：技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)，半成品、采購(gòu)件在PDM中編碼，然后傳遞到U9，通過(guò)U9插件，半成品、采購(gòu)件屬性值自動(dòng)生成！PDM設(shè)計(jì)BOM：產(chǎn)品編碼為設(shè)計(jì)號(hào)，半成品編碼為設(shè)計(jì)號(hào)+“-”+4位流水號(hào)，通用件、采購(gòu)件編碼類別+流水號(hào)，半成品只注明所用材料材質(zhì)。PDM設(shè)計(jì)BOM傳U9：PDM設(shè)計(jì)BOM審核后，傳遞到U9物料

，通過(guò)U9BOM插件，BOM屬性自動(dòng)生成！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9銷售接單技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)貨款返回用分類號(hào)、合同號(hào)、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行組織間或組織內(nèi)的業(yè)務(wù)全程銷售合同明細(xì)行錄入項(xiàng)目號(hào)（分類號(hào)/銷售合同號(hào)/生產(chǎn)單號(hào)組合），傳U9銷售訂單，BOM子件的專項(xiàng)控制標(biāo)志打勾，通過(guò)MO拉SO多級(jí)展開(kāi)，項(xiàng)目號(hào)多級(jí)傳遞，用項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行全程

:銷售合同、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、庫(kù)存、出庫(kù)單、應(yīng)付、應(yīng)收等!產(chǎn)成品、半成品生產(chǎn)訂單均帶項(xiàng)目號(hào)，可進(jìn)行

查詢！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.91020委外40委外60委外80我方備料對(duì)方供貨我方供貨領(lǐng)料單發(fā)料委外PO，委外商甲供貨采購(gòu)PO，供應(yīng)商乙直接送貨給委外商甲委外PO委外商甲委外PO委外商乙委外PO委外商丙優(yōu)瑞納斯委外商甲20工序委外商乙40工序銷售訂單派工車間加工生產(chǎn)訂單外協(xié)采購(gòu)訂單車間加工委外工序收貨單加工收貨到工序應(yīng)付單加工收貨到工序應(yīng)付單半成品約70%都需要工序委外，如固定委外序--電鍍、熱處理，臨時(shí)委外序—車、銑、刨、磨等，工作中心為“工序外協(xié)工作中心”，委外序需要派工到不同的外協(xié)員！委外工序派工，分單條件為工序，不同的工序生成不同的委外派工單，這樣生成的委外訂單也為單行，以便進(jìn)行批量分配外協(xié)商！工序委外派工單生成委外訂單：價(jià)格、作業(yè)名稱、作業(yè)代碼等由生產(chǎn)訂單工序帶入，也可手工

，若是鍛鋼，當(dāng)天第1次輸入單位重量?jī)r(jià)格后，第2次生成委外訂單時(shí)可自動(dòng)帶入，通過(guò)個(gè)性化設(shè)置，可根據(jù)單位重量?jī)r(jià)格和單位面積價(jià)格換算委外價(jià)格?？膳糠峙晒?yīng)商、生成打印批號(hào)，進(jìn)行批量打?。∥庥唵闻看蛴「鶕?jù)“作業(yè)代碼”進(jìn)行快速收貨，收貨時(shí)可直接在收貨單上輸入合格數(shù)量、讓步數(shù)量、返修數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量，返修和報(bào)廢的進(jìn)行補(bǔ)貨收貨！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9工序產(chǎn)能平衡：根據(jù)工序資源的占用情況決定是是否委外；工藝路線

：

計(jì)劃加工工時(shí)等，進(jìn)行倒排。根據(jù)工藝過(guò)程卡進(jìn)行派工、加工、流轉(zhuǎn)、手工填報(bào)加工情況。若是委外序（派工單行工作中心為工序外協(xié)工作中心，臨時(shí)委外自動(dòng)打勾），根據(jù)工序分單條件自動(dòng)分單，生成多個(gè)委外訂單，一個(gè)訂單只有一行，此時(shí)

不審核，通過(guò)列表批量審核即可，若只有一個(gè)，直接審核即可；若是

序，直接生成一個(gè)多行的派工單，直接審核即可。根據(jù)工藝過(guò)程卡工序，加工完成后，填寫(xiě)工藝過(guò)程卡，然后交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行完工登記，直接輸入作業(yè)代碼，即可生成申報(bào)單，做到一鍵快速，提高申報(bào)效率！工序質(zhì)檢后（一般都是末序檢驗(yàn)），根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，輸入作業(yè)代碼，進(jìn)行完工質(zhì)檢匯報(bào)，輸入合格數(shù)量、讓步數(shù)量、返工數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量；返工的生成返工子單MO，報(bào)廢的生成補(bǔ)單MO。通過(guò)綜合查詢，可以根據(jù)項(xiàng)目號(hào)查看合同和其加工情況！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9采 單位管理：計(jì)價(jià)單位、成本單位為噸，其它為毫米！通過(guò)定義毫米和KG的浮動(dòng)換算率、KG和噸的固定轉(zhuǎn)換率，在做請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、收貨單、生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，可根據(jù)毫米自動(dòng)換算為噸，實(shí)現(xiàn)了雙計(jì)量單位的管理，滿足采購(gòu)核算和成本核算要求！3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9銷售合同發(fā)貨驗(yàn)收合同客戶合同客戶合同客戶優(yōu)瑞納斯優(yōu)瑞納斯優(yōu)瑞納斯合同預(yù)付款預(yù)付款質(zhì)保

合到期

同尾款質(zhì)量保證金控制：每一份合同、時(shí)間、金額、抵消合同保證金通過(guò)設(shè)定不同的預(yù)收政策，進(jìn)行預(yù)收的控制：合同、投產(chǎn)、出貨等；通過(guò)設(shè)定客戶

的核銷順序和核銷明細(xì)實(shí)現(xiàn)按照客戶和到期日的自動(dòng)核3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9組織，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如料品、客戶、供應(yīng)商、BOM都可下發(fā)到據(jù)共享，做到集中控管！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期批量下發(fā)到組織，也可通過(guò)基礎(chǔ)單個(gè)實(shí)時(shí)下發(fā)！3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9各種單據(jù)設(shè)置分錄模板，實(shí)時(shí)產(chǎn)生AAI交易分錄所有物流業(yè)務(wù)通過(guò)AAI自動(dòng)生記賬憑證！通過(guò)成本會(huì)計(jì)模塊，進(jìn)行成本計(jì)算，可查詢產(chǎn)成品、半成本、原材料等成本及各分項(xiàng)成本！成本計(jì)算后反寫(xiě)生產(chǎn)訂單，可查看MO成本！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無(wú)縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報(bào)鋼材的雙計(jì)量單位管理有效的

管控機(jī)制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財(cái)務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺(tái)3.9U9-ERP系統(tǒng)Turbo-

系統(tǒng)PTC-PDM系統(tǒng)BI商業(yè)智能報(bào)價(jià)單→銷售合同→U9銷售訂單PDM設(shè)計(jì)BOM

→U9物料從U9數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)、分析處理，進(jìn)行決策支持非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目?jī)r(jià)值和實(shí)施體會(huì)4組織優(yōu)化和關(guān)鍵流程優(yōu)化數(shù)據(jù)

流程：客戶原來(lái)沒(méi)有物料編碼的概念，現(xiàn)在各類物資都制定了相應(yīng)的流程，且通過(guò)下發(fā)保證、基礎(chǔ)的；采購(gòu)入庫(kù)流程：庫(kù)管原來(lái)不開(kāi)票不入庫(kù)，還要記錄價(jià)格、開(kāi)票情況，現(xiàn)在實(shí)物來(lái)了就入庫(kù)，不用管財(cái)務(wù)信息，可適時(shí)反映庫(kù)存、暫估信息及開(kāi)票信息、應(yīng)付賬款、回款情況等；銷售出庫(kù)流程：原來(lái)發(fā)貨很隨意，不入庫(kù)發(fā)貨情況很多，帳實(shí)不符現(xiàn)在很嚴(yán)重，現(xiàn)在規(guī)范發(fā)貨流程，比如先入庫(kù)再發(fā)貨，情況大為好轉(zhuǎn)；生產(chǎn)流程：原來(lái)沒(méi)有PDM，BOM準(zhǔn)確性不高，現(xiàn)在通過(guò)PDM進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，及時(shí)性、準(zhǔn)確性大為提高，且進(jìn)行產(chǎn)能平衡，避免了委外的盲目性，降低了委外成本，提高了的利用率；成本核算流程：原來(lái)材料出庫(kù)成本手工核算，財(cái)務(wù)根據(jù)手工單據(jù)歸集材料費(fèi)、進(jìn)行間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算產(chǎn)成品成本，不精確、易出錯(cuò)，且不能核算半成品成本，現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各級(jí)成本，方便、快捷、準(zhǔn)確；憑證 流程：原來(lái)業(yè)務(wù)憑證都是手工錄入，現(xiàn)在都是通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成，效率和準(zhǔn)確性大大提高，大大降低了會(huì)計(jì)

的勞動(dòng)強(qiáng)度；…指標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)庫(kù)存準(zhǔn)確率提高；BOM準(zhǔn)確性提高；訂單履約率提高；成本核算維度和精度提高；應(yīng)收、應(yīng)付賬款數(shù)據(jù) 、差錯(cuò)率降低；采購(gòu)暫估、發(fā)出商品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高；杜絕虛開(kāi)

， 后面附入庫(kù)單；…應(yīng)用效果了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼；實(shí)現(xiàn)了PDM與ERP的無(wú)縫集成；規(guī)范了業(yè)務(wù)流程：銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)了工序產(chǎn)能平衡、工序派工、工序申報(bào)；實(shí)現(xiàn)了工序委外、臨時(shí)委外等多種委外方式；實(shí)現(xiàn)了物流與財(cái)務(wù)的 ：各種業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生AAI交易分錄；實(shí)現(xiàn)了多級(jí)成本核算：原材料、半成品、產(chǎn)成品；實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目號(hào)的建立了有效的度全程 ：分類號(hào)、銷售合同號(hào)、生產(chǎn)訂單號(hào)；管控機(jī)制；實(shí)現(xiàn)了多組織協(xié)同應(yīng)用模式；建立 的信息化管理平臺(tái)。實(shí)施策略實(shí)施策略：培訓(xùn)為先、流程優(yōu)化、分步實(shí)施、重點(diǎn)把握培訓(xùn)策略：培訓(xùn)骨干、以點(diǎn)帶面、

始終、造就人才流程策略：流程梳理、分析

、流程優(yōu)化、逐步深入分步策略：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、滾動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)策略：有的放矢、突出重點(diǎn)、先通后精、逐步提高客開(kāi)策略：全面分析、改管改軟、提高管理、實(shí)