2022年營銷代表試用期工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2021年?營銷代表試?用期工作總?結(jié)范文_?__年__?_日，我很?幸運(yùn)的在競?聘營銷代表?一職中當(dāng)選?，感謝公司?給我提供機(jī)?遇，在這將?近兩個月的?時間里我時?刻懷著感恩?之心，用自?己的勤奮付?出回報公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任和培養(yǎng)?。因?yàn)槲?身份的特殊?，起點(diǎn)是一?名營業(yè)員，?從一名被管?理者變成一?名管理者，?無論是對于?我自己還是?對于周邊的?同事而言，?都是一個不?小的改變，?要接納這種?變化時需要?時間的。因?此，在剛開?始的工作中?，經(jīng)常會遇?到阻礙，這?都是考驗(yàn)我?意識和能力?的“試金石?”。因?yàn)槲?知道只有知?難而進(jìn)，永?不退縮，才?能戰(zhàn)勝工作?中的困難，?順利開展工?作。同時，?我留心做個?“有心人”?，知己知彼?，用心了解?每個員工的?習(xí)性脾氣，?這樣工作起?來才能有的?放矢、游刃?有余。__?_個月以來?，我的心得?總結(jié)如下：?一、擺正?心態(tài)，調(diào)整?自己，夯實(shí)?基礎(chǔ)。擁有?良好的心理?素質(zhì)是一個?人取得成功?與否的關(guān)鍵?，所謂態(tài)度?決定一切，?無論處于什?么崗位，擺?正自己的心?態(tài)是前提，?這樣才能在?工作中尋找?自己的位置?。我有過剛?參加工作時?的熱情，有?過一展宏圖?的沖勁，有?過“數(shù)風(fēng)流?人物還看今?朝”的懷想?;我也有過?失敗的受挫?感，有過受?到批評責(zé)備?的委屈，有?過憋在肚子?里難以下咽?的苦水。這?段時間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。要把工作?完成是很容?易的，但把?工作做得出?色、有創(chuàng)造?性卻是很不?容易的。所?以，調(diào)整好?心態(tài)的我漸?漸的明白了?，在做任何?一件事時都?有發(fā)展才能?、增長知識?的機(jī)會。如?果我能以充?分的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的工人;如?果以冷淡的?態(tài)度去做最?高尚的工作?，也不過是?個平庸的工?匠。心態(tài)?的調(diào)整使我?更加明白，?不論做任何?事，必須竭?盡全力，這?種精神的有?無可以決定?一個人日后?事業(yè)上的成?功或失敗。?如果一個人?領(lǐng)悟了通過?全力工作來?免除工作中?的辛勞的秘?訣，那么他?也就掌握了?達(dá)到成功的?原理。倘若?能處處以主?動、努力的?精神來工作?，那么無論?在怎樣的崗?位上都能豐?富他人生的?經(jīng)歷。二?、堅持公平?公正，人性?化管理。絕?對的公平是?不存在的，?畢竟一碗水?也端不平，?但是我們作?為基層管理?人員，要力?求用一顆同?樣的心對待?每一位員工?，即使有些?人偶爾會違?紀(jì)違規(guī)，但?是熟話說人?無完人，我?們要有包容?的心，在不?影響原則的?前提下，對?其一視同仁?。對于和自?己關(guān)系處得?較好的員工?，也要公事?公辦，有違?反中心規(guī)定?的必須做出?同樣的處罰?。當(dāng)然，我?個人是很不?贊成靠處罰?來管理員工?，我們要人?性化管理，?在尊重的前?提下，主要?以激勵為主?，給員工提?供更多的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?機(jī)會，如在?晨會上，簡?短的布置好?當(dāng)天的工作?任務(wù)之后，?就像以前薛?經(jīng)理給我們?講個小故事?，從中得到?啟發(fā)。從而?提高營業(yè)員?的思想意識?。多講些案?例，更能身?臨其境。既?能提高晨會?的效率，也?能激發(fā)她們?的工作熱情?，從而更好?的做好本職?工作。三?、團(tuán)結(jié)互助?，不斷進(jìn)步?。非常感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)，?在百忙之中?還抽空關(guān)心?我的工作，?感謝我的導(dǎo)?師，能在工?作中隨時指?出我的不足?，特別是我?在為人處世?上的不足，?能一針見血?的指出并給?予正確的指?導(dǎo)。其他兩?位同事也很?關(guān)心我，很?用心的教我?。我在這個?團(tuán)體中，我?感到很快樂?，因?yàn)槲覀?營銷二部很?團(tuán)結(jié)，上午?班沒有完成?的工作，下?午班的人會?不折不扣的?完成，在工?作上大家齊?心協(xié)力的完?成領(lǐng)導(dǎo)交代?的任務(wù)，生?活上大家也?很關(guān)心彼此?的身體健康?，有好吃好?玩的大家也?會一起__?_。對于我?這個新人，?她們耐心的?帶我，從我?剛開始的一?無所知，到?現(xiàn)在能一個?人當(dāng)一個班?，都和大家?對我的幫助?離不開。相?信在我們共?同努力之下?，我們二部?會不斷進(jìn)步?。工作中?存在的不足?：一是有?時工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個人?經(jīng)驗(yàn)不足，?處理事情沒?有分輕重緩?急;另一方?面，就是工?作繁瑣、時?間安排不合?理，工作效?率不高。?二是有時工?作敏感性還?不是很強(qiáng)。?對領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠敏?感，有時工?作沒有提前?考慮到位，?情況沒有及?時反饋。?三是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手作?用發(fā)揮不夠?明顯。對全?局工作情況?掌握不細(xì)，?還不能主動?、提前的謀?思路、想辦?法，許多工?作還只是充?當(dāng)“算盤珠?”。今后?我要改正以?上不足之處?，夯實(shí)自己?的專業(yè)基礎(chǔ)?，在工作中?