去房地產(chǎn)化的造社區(qū)模式2

為什么要講“去房地產(chǎn)化”？——未來社區(qū)建設(shè)，是為房地產(chǎn)背書嗎？不是，更不是開發(fā)商房地產(chǎn)的新口號；——未來社區(qū)建設(shè)，是政府炒房地產(chǎn)嗎？不是，更不是政府圈地炒地的動機；——未來社區(qū)建設(shè)，是老舊小區(qū)大拆大建嗎？不是，更不是勞民傷財?shù)恼垓v。未來社區(qū)建設(shè)的初心？是浙江城市化高質(zhì)量發(fā)展的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)；是浙江社區(qū)發(fā)展“去房地產(chǎn)化”的路徑創(chuàng)新；是推進中國房地產(chǎn)制度變革的思想新設(shè)計?！獜摹霸旆孔印鞭D(zhuǎn)型為造生活、造社區(qū)。先來看看未來社區(qū)有哪些金句！1、未來社區(qū)是滿足人民美好生活需要的人民社區(qū)；2、未來社區(qū)是城市現(xiàn)代化的浙江追求；3、未來社區(qū)是老舊小區(qū)有機更新的浙江設(shè)計；4、未來社區(qū)的價值坐標是人本化生態(tài)化數(shù)字化；5、未來社區(qū)是四大紅利釋放的現(xiàn)代化平臺；6、未來社區(qū)是現(xiàn)實與數(shù)字孿生社區(qū)；未來社區(qū)十大金句！7、未來社區(qū)是“先有人后有區(qū)”的百年活力社區(qū)；8、未來社區(qū)是場景創(chuàng)新引領(lǐng)的新生活方式；9、未來社區(qū)是高品質(zhì)生活為主軸的心靈家園；10、未來社區(qū)是城市去房地產(chǎn)化發(fā)展的新動力；11、未來社區(qū)是社會治理現(xiàn)代化的基層創(chuàng)新。.......如何實現(xiàn)這一初心？目

錄為什么？現(xiàn)行建設(shè)模式難以為繼是什么？

造社區(qū)、造生活一二三CO

N

TEN

TS怎么做？“去房地產(chǎn)化”

實現(xiàn)路徑1、離美好生活向往的要求很遠；2、已成浙江發(fā)展改革進程短板；3、現(xiàn)行城市社區(qū)矛盾痛點突出。為什么？現(xiàn)行模式難以為繼1、離美好生活向往的要求很遠黨的奮斗目標就是人民對美好生活的向往。如何落地？高品質(zhì)生活為主軸、人的全面發(fā)展為根本社區(qū)家庭社區(qū)作為城市基本單元，成為承載平臺總書記指出：城市治理要像“繡花一樣”，在科學(xué)化、精細化、智能化上下功夫。為什么？現(xiàn)行模式難以為繼2、已成浙江發(fā)展改革進程短板八八戰(zhàn)略再深化、改革開放再出發(fā)；改革脈絡(luò)：四張清單一張網(wǎng)、最多跑一次、數(shù)字政府發(fā)展脈絡(luò)：千萬工程、特色小鎮(zhèn)……特色小鎮(zhèn)——城市與產(chǎn)業(yè)關(guān)系的金名片；千萬工程——鄉(xiāng)村與田園關(guān)系“地球衛(wèi)士”

獎；未來社區(qū)

——城市與人的關(guān)系？大灣區(qū)大花園大都市區(qū)大通道“四大”建設(shè)中，城市化高質(zhì)量發(fā)展中“人與城市關(guān)系”，如何開辟新路徑？為什么？現(xiàn)行模式難以為繼3、現(xiàn)行城市社區(qū)建設(shè)矛盾痛點突出你們對自己的社區(qū)滿意嗎？——老舊社區(qū)，滿意？——新建社區(qū)，滿意？那么現(xiàn)行社區(qū)問題在哪里？需要1.新的發(fā)展理念；2.新的城市目標；3.新的生活需求；4.新的治理方式。為什么？現(xiàn)行模式難以為繼中國社區(qū)發(fā)展歷史1、興起：2、試點3、擴面?

2000年11月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)（民政部關(guān)于在全國推進城市社區(qū)建設(shè)的意見）的通知》20世紀80年代后期開始，為了適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型的要求，在民政部的倡導(dǎo)下，全國各地城市普遍開展了社區(qū)服務(wù)活動。90年代初期，借鑒國際“社區(qū)發(fā)展”理念，民政部開始啟動社區(qū)建設(shè)實驗區(qū)活動。?2001年，全國人大第一次將社區(qū)建設(shè)納入“十五”計劃。明確提出“推進社區(qū)建設(shè)是新時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要內(nèi)容。社區(qū)community，來源于拉丁文，歷史悠久。我們的社區(qū)也是迭代演進….為什么？現(xiàn)行模式難以為繼見物不見人；百姓炒房、政府炒地城市社區(qū)開發(fā)初期：70~80年代，單位自建或政府集中建設(shè)。**新村、**小區(qū)是標志；福利分房時代商品房開發(fā)起步階段：90年代初1998年國務(wù)院住房制度改革轉(zhuǎn)折點：商品房開始成為主流；公房商品化；2000年后，香港地產(chǎn)模式引入，地產(chǎn)開發(fā)商主導(dǎo)，“樓盤”概念盛行，賣土地、造房子，環(huán)境、文化、服務(wù)只是附屬或營銷手段為什么？現(xiàn)行模式難以為繼突出痛點1“重地產(chǎn)、輕人本”：房地產(chǎn)制度借鑒香港模式，重地產(chǎn)開發(fā)、輕文化傳承營造、輕人本?！徖镪P(guān)系機理被打斷，——社區(qū)文化基底被忽視，——共享空間場所被剝奪，——精神信仰標志被弱化——…..為什么？現(xiàn)行模式難以為繼2“重建筑、輕系統(tǒng)”：重建筑風(fēng)貌變化，系統(tǒng)設(shè)計重視不足，功能不充分不平衡、布局不合理、空間不集約，兵營模式普遍，鄰里氛圍缺乏，公共空間缺乏容積率、限高、綠化率、日照等開發(fā)強度管理，政府主導(dǎo)；市場在空間資源配置中的地位薄弱。城市建設(shè)管理制度掣肘制約成為“瓶頸”。3“重居住，輕產(chǎn)業(yè)”：缺乏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支撐、缺乏持續(xù)運營理念，忽視產(chǎn)業(yè)孵化、人才落戶，投資型房產(chǎn)受到追捧….為什么？現(xiàn)行模式難以為繼45“重周轉(zhuǎn)、輕運營”：重資金快速回籠，輕全生命期可持續(xù)運營；自持物業(yè)少，“一售了之”，小區(qū)問題叢生“重封閉管理，輕智慧開放”：服務(wù)配套與人民美好生活需求不適應(yīng)，物業(yè)管理方式粗放，數(shù)字化應(yīng)用薄弱為什么？現(xiàn)行模式難以為繼問卷調(diào)查暴露出的現(xiàn)行城市社區(qū)矛盾痛點？老舊小區(qū)：歷史累積問題，城市傷疤·問題叢生，矛盾尖銳。現(xiàn)有改造路徑：微改造；背街小巷；加裝電梯；棚改；拆遷安置....難以根本解決問題。新建小區(qū)：房子“新的”

、生活“夾生的”.....地產(chǎn)模式（樓盤）難以為繼.....

造生活？....人文功能？**新村；**小區(qū)；**花園；到**爭奇斗艷為什么？現(xiàn)行模式難以為繼問卷調(diào)查暴露出的現(xiàn)行城市社區(qū)矛盾痛點？四大民意需求1、老舊小區(qū)改造需求2、交通出行改善需求3、生活智慧化需求4、文化養(yǎng)老設(shè)施需求四大現(xiàn)實問題1、老舊小區(qū)空間集約利用問題2、公共設(shè)施服務(wù)水平相對滯后問題3、社區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不高問題4、社區(qū)鄰里關(guān)系淡薄問題為什么？現(xiàn)行模式難以為繼民意需求特點數(shù)據(jù)尖銳問題?

老舊小區(qū)改造需求民意達到70%以上、回遷愿望高?

生活智慧化需求民意比例超過30%?

文化養(yǎng)老設(shè)施滿意度低于30%、需求迫切?

……兵營式布局服務(wù)配套不全且臟亂差生活品質(zhì)低為什么？現(xiàn)行模式難以為繼四大民意需求老舊小區(qū)改造需求民意達到70%以上、回遷愿望高住宅建筑現(xiàn)狀問題老舊小區(qū)改造和安置意愿70%的老舊小區(qū)居民要求更新改造且65%居民傾向原拆原回交通出行改善需求民意呼聲高2社區(qū)交通現(xiàn)狀問題47%的居民迫切希望建設(shè)智能停車系統(tǒng)31%的居民希望推廣共享停車40%的居民希望增設(shè)或優(yōu)化公交線路為什么？現(xiàn)行模式難以為繼生活智慧化需求民意比例超過30%3＞30%居民期待新型商業(yè)模式＞35%居民希望實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)施和安防設(shè)施等智慧優(yōu)化升級新型商業(yè)需求分布新型市政配套需求分布文化養(yǎng)老設(shè)施滿意度低于30%、需求迫切4＞40%居民對共享圖書館、藝術(shù)愛好培訓(xùn)、老年活動中心、健康咨詢等文化養(yǎng)老設(shè)施需求強烈為什么？現(xiàn)行模式難以為繼四大焦點問題problems21老舊小區(qū)空間集約利用不足公共設(shè)施服務(wù)水平相對滯后空間布局現(xiàn)狀問題住宅建筑、住宅產(chǎn)品關(guān)注事項社區(qū)生態(tài)環(huán)境

鄰里關(guān)系缺乏質(zhì)量不高互動交流載體34生態(tài)環(huán)境問題鄰里關(guān)系現(xiàn)狀鄰里關(guān)系改善建議四大焦點問題生態(tài)環(huán)境提升需求分布為什么？現(xiàn)行模式難以為繼社區(qū)的未來在哪里？國內(nèi)外社區(qū)未來化探索層出不窮歐美、日本、德國、芬蘭、新加坡、加拿大....;成都、無錫.....現(xiàn)行房地產(chǎn)模式，再見！未來社區(qū)模式，全新升級版？1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化；2、運作模式的去房地產(chǎn)化3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求未來社區(qū)是以滿足人民美好生活向往為宗旨的人民社區(qū)，以人本化、生態(tài)化、數(shù)字化為三維價值導(dǎo)向，圍繞社區(qū)全生活鏈需求，以和睦共治、綠色集約、智慧共享為內(nèi)涵特征，構(gòu)建以未來鄰里、教育、健康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)和治理等九大場景創(chuàng)新為重點、引領(lǐng)未來生活方式變革的新型城市功能單元。24是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求袁省長對未來社區(qū)定位：第一次（2月20日）專題會議：浙江兩高現(xiàn)代化的平臺。第二次（2月26日）大灣區(qū)會議：城市現(xiàn)代化的新型單元、擴大有效投資的平臺、培育新型產(chǎn)業(yè)的抓手。馮飛常務(wù)副省長：2月26日大灣區(qū)會議：浙江人文發(fā)展的金字招牌?！墩憬〈鬄硡^(qū)行動計劃》：大灣區(qū)標志性工程是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求出售（對象一般不確定）?

“造房子”模式：現(xiàn)行社區(qū)開發(fā)拍

地造建筑?

“造社區(qū)”

模式：未來社區(qū)營造人群特征分析

未來生活方式

未來場景設(shè)計設(shè)施營造持續(xù)運營是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求

賦予百姓新生活、創(chuàng)業(yè)新活力、人口新結(jié)構(gòu)、城市新功能

造生活、造文化、造社區(qū)→帶動造房子→驅(qū)動可持續(xù)運營1全生活鏈、功能鏈、產(chǎn)業(yè)鏈2打造孿生數(shù)字社區(qū)作為全生命周期運營體系建設(shè)保障是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求未來社區(qū)營造模式：四大特點BA地產(chǎn)開發(fā)商、數(shù)字開發(fā)商

“雙開發(fā)商”理念全生命周期開發(fā)運營讓百姓既“住得起”又“住得好”DC全生活鏈引領(lǐng)的全功能鏈配置全品牌產(chǎn)業(yè)鏈支撐（是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求未來社區(qū)全生活鏈圖景服務(wù)需求全覆蓋服務(wù)時段全覆蓋服務(wù)對象全覆蓋服務(wù)響應(yīng)零延遲……是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求商業(yè)服務(wù)醫(yī)療服務(wù)未來社區(qū)生態(tài)圈安防服務(wù)未來社區(qū)全功能鏈應(yīng)對便民服務(wù)教育服務(wù)是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求未來社區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈支撐科技產(chǎn)業(yè)支撐文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)支撐建筑產(chǎn)業(yè)支撐裝備產(chǎn)業(yè)支撐……是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求浙江省未來社區(qū)建設(shè)試點實施要求

功能配置和建設(shè)內(nèi)容分析試點項目服務(wù)人群狀況、需求特點，明確社區(qū)建設(shè)需求。服務(wù)人群焦人本化、生態(tài)化、數(shù)字化三大價值坐標，按照創(chuàng)新社區(qū)全生活鏈功能配置要求，突出以九大場景創(chuàng)新為重點的系統(tǒng)設(shè)計，分別提出規(guī)劃單元、實施單元的功能配置方案。功能配置呼應(yīng)功能配置與系統(tǒng)設(shè)計要求，明確未來社區(qū)試點項目實施單元的建設(shè)內(nèi)容，以及容積率、總建筑面積、各類功能用房建筑面積及占比等主要指標。建設(shè)內(nèi)容是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求浙江省未來社區(qū)建設(shè)試點實施要求

場景系統(tǒng)設(shè)計詳細開展實施單元中九大場景的系統(tǒng)設(shè)計方案，明確場景內(nèi)涵、需求分析、功能組織、設(shè)施規(guī)模及標準、機制制度配套、指標體系等內(nèi)容。

空間布局與形態(tài)按照TOD布局理念，創(chuàng)新空間資源開發(fā)利用思路，以社區(qū)空間形態(tài)和特色風(fēng)貌為重點，提出建筑群體、開放空間、景觀環(huán)境、建筑設(shè)計、交通組織、市政配套等具體設(shè)計方案，明確開發(fā)總量及相關(guān)規(guī)劃控制指標是什么？造社區(qū)、造生活1、系統(tǒng)設(shè)計的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)內(nèi)涵要求浙江省未來社區(qū)建設(shè)試點實施要求

數(shù)字信息系統(tǒng)建設(shè)依托CIM平臺建設(shè)，匯聚社區(qū)規(guī)劃單元現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。依托三維模型，直觀展現(xiàn)規(guī)劃方案，并依托規(guī)劃輔助分析模型，對容積率、社區(qū)公共配套、資金平衡測算等主要指標和參數(shù)進行分析并優(yōu)化調(diào)整。測算不同拆遷安置方案的成本費用，為征拆遷提供決策支持。對實施單元提出BIM設(shè)計要求，周期性更新CIM數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字與現(xiàn)實社區(qū)同生共長。數(shù)字化規(guī)劃建設(shè)設(shè)置智慧政務(wù)和智慧社區(qū)服務(wù)兩大功能模塊，借助CIM平臺，匯聚社區(qū)基本智慧化運營管理物業(yè)收入支出明細，實時調(diào)整社區(qū)運營策略，實現(xiàn)社區(qū)運營資金動態(tài)平衡。是什么？造社區(qū)、造生活現(xiàn)實和數(shù)字孿生社區(qū)平行發(fā)展GISBIMIoT相真實社區(qū)數(shù)字孿生社區(qū)社區(qū)智慧管理社區(qū)信息模型社區(qū)智能模型CommunityCommunityCommunityInformation

ModelIntelligent

ModelIntelligent

Management是什么？造社區(qū)、造生活2、運作模式的去房地產(chǎn)化先有人后有區(qū)邏輯社區(qū)“返本歸元”投資屬性生活屬性?

從關(guān)注建筑→到關(guān)注人；房產(chǎn)屬性先有人再有區(qū)?

從“房產(chǎn)”→到“生活方式”十九大報告提出：“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居?！笔鞘裁矗吭焐鐓^(qū)、造生活2、運作模式的去房地產(chǎn)化

建設(shè)實施組織明確全過程咨詢+工程總承包（EPC）等建設(shè)運營模式，提出未來社區(qū)試點項目的實施主體和項目實施進度安排，建設(shè)項目組織管理、土地開發(fā)競爭性談判方案、運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織方案等。

項目投資和資金平衡提出未來社區(qū)試點投資估算、資金籌措方案，以及項目財務(wù)方案（包括建設(shè)階段和運營階段），并分析項目落地后預(yù)計效益。是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化未來社區(qū)“四態(tài)融合”新文態(tài)：以和合文化為指引，突出歷史與創(chuàng)新對話，打造未來社區(qū)新文化?！罢畬?dǎo)治、社區(qū)智治、居民自治”多措并舉推動基層社會治理，形成群眾文化、藝術(shù)文化等新文化豐富的活力社區(qū)，營造交往、交融、交心社區(qū)人文新業(yè)態(tài)：依托數(shù)字孿生社區(qū)打造規(guī)劃設(shè)計服務(wù)新業(yè)態(tài)；打造社區(qū)人居綜合數(shù)字服務(wù)平臺，以共享模式、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新為基礎(chǔ)，培育新教育、新醫(yī)療、新交通、新能源、新商業(yè)、新物流、新安防等綜合服務(wù)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)“零距離”；構(gòu)建營造新文態(tài)培育新業(yè)態(tài)氛圍。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開創(chuàng)未來社區(qū)產(chǎn)業(yè)支撐新業(yè)態(tài)。“四態(tài)”融合新生態(tài)：以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計，引導(dǎo)空間開發(fā)適度、交通出行供需、能源與資源供需協(xié)同對接，打造以TOD模式為主導(dǎo)的社區(qū)交通出行圈、多能協(xié)同供需智慧管理為閉環(huán)的能源與資源系統(tǒng)，以及開發(fā)布局與強度舒適的建筑營造格局。新形態(tài)：創(chuàng)新圍繞交通集散樞紐的“大疏大密”建筑布局模式，推動地上地下空間綜合立體開發(fā)，應(yīng)用推廣建筑工業(yè)化和裝修工業(yè)化，采用再生節(jié)能建材，探索模塊化單元設(shè)計。構(gòu)建新生態(tài)塑造新形態(tài)是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化文化為魂：把塑造社區(qū)人文價值放在首位突出人文多樣性、包容性和差異性，真正打造成生活共同體和社區(qū)居民心靈之家。遵循“和合文化”指引“三位一體”

價值協(xié)同“黨建引領(lǐng)+社區(qū)自治”共享空間美學(xué)價值尊重歷史肌理和文脈傳承，以共享空間美學(xué)價值建設(shè)為抓手，推進系統(tǒng)精細化設(shè)計，著力社區(qū)居民“記得住過去、看得見未來”的美學(xué)地物塑造。著眼社區(qū)人本價值、倫“貴和尚中、善解能容，

理價值和美學(xué)價值三位創(chuàng)新“政府導(dǎo)治、社區(qū)智治、居民自治”，

積極發(fā)展社區(qū)基金會、社區(qū)議事會等自治組織厚德載物、和而不同”和合文化精髓一體，在人與自我、人與人、人與社區(qū)和人與社會關(guān)系四個層面，協(xié)同建設(shè)推進是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化宜游宜業(yè)宜居集成定居生活圈鄰里生活圈定住生活圈按照不同圈層服務(wù)半徑，定居圈以中心商業(yè)區(qū)為核心，提供高等級的商業(yè)、藝術(shù)文化、休閑、交流等城市服務(wù)；定住圈，以地域生活網(wǎng)點為核心，提供必要的商業(yè)、行政、醫(yī)療、福利、教育等服務(wù)；鄰里生活圈，，即最小層次的生活網(wǎng)點，集合市民日常生活的主要服務(wù)。是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化宜游宜業(yè)宜居集成宜游圈宜業(yè)圈宜居圈“15分鐘社區(qū)生活圈”

內(nèi)涵：在生活品質(zhì)是全球城市重要競爭力的條件下，——解決職住平衡的宜業(yè)圈；——提供地區(qū)服務(wù)的宜游圈；——承擔(dān)社區(qū)服務(wù)的宜居圈，即15分鐘社區(qū)生活圈。未來社區(qū)：家門口5分鐘生活圈?。渴鞘裁?？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化宜游宜業(yè)宜居集成社區(qū)生態(tài)宜居：以生態(tài)美學(xué)思維指導(dǎo)未來社區(qū)建設(shè)，集成建筑、能源、宜居環(huán)境營造等環(huán)節(jié)系統(tǒng)創(chuàng)新。以建筑產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)綠色生活方式以模塊化設(shè)計集成多功能混合使用，引入創(chuàng)客中心、共享辦公、SOHO等社區(qū)產(chǎn)業(yè)用房，提供小戶型人才公寓、老年公寓等多樣化人居產(chǎn)品，滿足部分人群生活工作“零距離”。是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化宜游宜業(yè)宜居集成社區(qū)生態(tài)宜居因地制宜營造宜居環(huán)境在未來社區(qū)內(nèi)探索立體綠化方式。結(jié)合地域特色，營造個性化、泛在化的共享生活空間，倡導(dǎo)健康生活方式。是什么？造社區(qū)、造生活3、群眾獲得感的去房地產(chǎn)化宜游宜業(yè)宜居集成社區(qū)生態(tài)宜居：以“全方位一體化節(jié)能設(shè)計”實現(xiàn)用能創(chuàng)新?

光伏建筑一體化+儲能?

試點超低能耗建筑和近零能耗建筑?

推廣建筑工業(yè)化和裝修工業(yè)化?

配置家庭能源管理系統(tǒng)、智能家居家電等智慧終端消費設(shè)施?

綜合能源資源運營服務(wù)模式創(chuàng)新案例1：蕭山瓜瀝七彩小鎮(zhèn)：從新加坡新市鎮(zhèn)到浙江未來社區(qū)瓜瀝集鎮(zhèn)目前分瓜瀝、黨山、坎山三個片區(qū)，建成區(qū)面積16.5平方公里，各類連片老舊小區(qū)集聚區(qū)域共

1354.4畝（其中連片小區(qū)1278.05

畝、零散居住76.35

畝）、涉及居民6萬人。老舊建筑居住區(qū)建筑年代久遠，雖然在去年環(huán)境綜合整治工作中，對外立面和路面等進行修繕更新，但仍然存在建筑主體老化、社區(qū)功能單一、內(nèi)部管理復(fù)雜、外部交通組織瓶頸等問題。目前，瓜瀝正以老舊小區(qū)為重點推動“未來社區(qū)”建設(shè)，將成為下一步鎮(zhèn)域城市形象整體提升的重要必要一環(huán)。但老舊小區(qū)提升涉及居民群體大、情況復(fù)雜，群眾的支持是決定順利推進的重中之重，因此工作推動上，計劃以點帶面，形成示范、積累口碑、高質(zhì)量破題。借鑒新加坡社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，探索未來社區(qū)七彩小鎮(zhèn)——新加坡經(jīng)驗借鑒下探索的未來社區(qū)雛形七彩社區(qū)一期通過借鑒新加坡新市鎮(zhèn)國際經(jīng)驗，在本土化創(chuàng)新實踐后自成體系，未來社區(qū)已初具雛形七彩社區(qū)4個鏈接：功能鏈接、情感鏈接、文化鏈接、智能鏈接用4個鏈接解決社區(qū)政府和居民的11大痛點智慧交通鄰里治理創(chuàng)業(yè)娛樂健康文化中心功能鏈接情感鏈接智慧管理中心公共服務(wù)中心青年創(chuàng)業(yè)中心11個痛點日用剛需

公共服務(wù)工作忙

辦事難鄰里交往

共享辦公7上班難沒朋友個中心運動健康

學(xué)習(xí)教育看病難

教育難品質(zhì)生活生活社交娛樂中心宴請生活中心運動健康中心LOW文化鏈接智能鏈接鄉(xiāng)村振興

文化融合空心化

無交集智慧管理

智能停車效率低

停車難應(yīng)用場景探索之一：復(fù)合功能重塑交通場景2014年改建前的瓜瀝露天公交站場運動健康中心大型影院以老舊公交總站為基礎(chǔ)改建成TOD交通出行中心私家車停車場私家車停車場私家車停車場七彩小鎮(zhèn)一期借鑒新加坡TOD模式鄰里中心的經(jīng)驗，將瓜瀝露天公交總站納入建設(shè)范圍內(nèi)，在場地舊址規(guī)劃建成具有國際標準的立體停車樓。其中一樓為全新裝修、環(huán)境美好的公交出行中心，二三四樓為小汽車停車區(qū)域。通過改建后形成以公共交通為導(dǎo)向的TOD模式，極大地改善區(qū)域交通出行的舒適性和便利性。私家車停車場公交中心TOD立體停車樓樓層功能規(guī)劃TOD公交總站內(nèi)部空間2018年落成全新的TOD出行中心應(yīng)用場景探索之二：文化主線串聯(lián)鄰里場景社區(qū)鄰里宴請文化在地文化創(chuàng)新傳承文化活動精細運營宴請中心文化中心文化運營小鎮(zhèn)宴請中心在公共空間融入宴請相關(guān)傳統(tǒng)文化元素，展現(xiàn)家宴文化的源遠流長，內(nèi)容豐富，同時，打造4D全息技術(shù)的宴會廳，為小鎮(zhèn)居民提供一站式“管家”宴會服務(wù)。小鎮(zhèn)文化客廳以非遺文化為核心，以鄉(xiāng)村文化禮堂為基礎(chǔ)，打造小鎮(zhèn)文化傳承、發(fā)揚，及居民日常文化休閑生活的載體，將社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，成為小城市的名片。七彩文旅運營團隊組織多樣的文化活動，讓小鎮(zhèn)人民在這里獲得精神生活的愉悅和滿足，倡導(dǎo)傳統(tǒng)價值回歸，增強小鎮(zhèn)的歸屬感和凝聚力。從小鎮(zhèn)文化客廳到全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村文化禮堂，七彩社區(qū)打通了由城聯(lián)村、城鄉(xiāng)融合的任督二脈從1個小鎮(zhèn)中心文化客廳鏈接到全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村35個文化禮堂，

文化人人共享人生八喜人生禮節(jié)文化食物生命的宴請文化展示黨群活動少兒傳習(xí)非遺文化蕭山瓜瀝戲劇下鄉(xiāng)瓜瀝非遺“昭東剪紙”學(xué)習(xí)課堂翡江宴4D全息宴會廳瓜瀝新春60歲以上老人千叟宴瓜瀝七彩小鎮(zhèn)元宵燈會花樣年華旗袍派對應(yīng)用場景探索之三：政企共建延伸治理場景從“最多跑一次”到“就近跑一次”再到“快樂跑一次”，七彩社區(qū)一期通過“企業(yè)建設(shè)運營，政府購買服務(wù)”的模式，創(chuàng)新性推動解決居民辦事“最后一公里”的問題瓜瀝七彩社區(qū)智慧公共服務(wù)中心?

8小時之外：針對上班族辦事和辦事中心的作息時間沖突的痛點，設(shè)置24小時自助服務(wù)廳，逐步通過智慧政務(wù)自助和自助受理文件交換柜，實現(xiàn)居民八8小時外公共服務(wù)區(qū)政府智慧治理展示區(qū)小時外辦事。?

就近辦：通過瓜瀝鎮(zhèn)與上級部門溝通協(xié)調(diào)，將把瓜瀝公共服務(wù)中心目前無法辦理的相關(guān)服務(wù)，延伸至瓜瀝七彩小鎮(zhèn)的公共服務(wù)中心，讓瓜瀝居民能就近辦事。策劃創(chuàng)意了“小鎮(zhèn)婚約”場景，讓要結(jié)婚的新人實現(xiàn)從拍照、領(lǐng)證、儀式、喜宴的一站式服務(wù)。24小時自助服務(wù)區(qū)小鎮(zhèn)婚約儀式區(qū)應(yīng)用場景探索之四：智慧賦能激活社區(qū)場景從小鎮(zhèn)智慧管理中心到未來社區(qū)的共建共享共治，七彩社區(qū)初步具備了數(shù)字化管理基礎(chǔ)從1個小鎮(zhèn)中心智慧展廳擴展成管控全鎮(zhèn)各行各業(yè)，共建共享共治的智慧管理中心，

信息人人共享智慧能管智慧商管小鎮(zhèn)智慧管理總控中心???感知端智能電表可視化展示界面多維度數(shù)據(jù)顯示租賃管理財務(wù)管理???供應(yīng)鏈管理企業(yè)資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理??可

持

續(xù)

性智慧能源管理應(yīng)用項目：應(yīng)用項目：瓜瀝鎮(zhèn)政府大樓、文體中心、七彩小鎮(zhèn)一期（已試運營）七彩小鎮(zhèn)一期

(已上線試運營）智慧水源管理氣象變化和水災(zāi)模型智慧資管三維數(shù)字模型輕量化三維軟件靜態(tài)數(shù)據(jù)空間靜態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)以

人

為

本效

率安

全智慧商業(yè)管理智慧物業(yè)管理智慧停車系統(tǒng)智慧治理大數(shù)據(jù)面部識別設(shè)備運行數(shù)據(jù)傳感器數(shù)據(jù)智慧政務(wù)平臺智慧四個平臺智慧CCTV行為分析維護工單數(shù)據(jù)應(yīng)用項目：七彩小鎮(zhèn)一期（（正在開發(fā)）應(yīng)用項目：七彩小鎮(zhèn)一期（（正式進入建模階段）火災(zāi)和煙霧探測愿景：2022年七彩社區(qū)未來場景七彩居民全齡段全生活鏈圈層體驗社區(qū)居民小A一家便民辦事鄰里交往工作日綠色出行運動健康和鄰居一起運動父母（上班族）周末下班購物順便辦事自家樓下鄰里聚會輕松步行5分鐘交通出行中心社區(qū)圖書館8小時外公共服務(wù)中心小鎮(zhèn)宴請中心運動健康中心孩子（小學(xué)三年級）老人（退休）橫店影城兒童公園上學(xué)四點半學(xué)堂與小伙伴一起瓜瀝講習(xí)所聽文化專家講課假期自家樓下和爸媽一起在自家樓下快樂玩耍文化客廳小鎮(zhèn)戲院文化活撒歡樂園扶老公益一鍵呼叫快速呼救千叟宴遠程診療綠色通道平時節(jié)慶動和老鄰居一起七彩人生健康生活館家里適老化設(shè)施社區(qū)智慧醫(yī)療中心瓜瀝大戲臺小鎮(zhèn)宴請中心社區(qū)移民小B智慧辦公共享辦公長租青年社交運動健康工作IT工程師（創(chuàng)業(yè)）休閑人臉暢通無阻與年輕科技人才一起生活工作一體化智慧辦公園區(qū)文體中心創(chuàng)業(yè)辦公中心國際會展中心青年公寓青年交流中心七彩空中跑道社區(qū)游客小C看亞運會參加會展智慧旅游酒店預(yù)訂順暢出行旅游日過境旅客（旅游）家門口的亞運會與朋友/同事一起游線推薦個性定制自助預(yù)訂入住快樂七彩社區(qū)行旅游服務(wù)中心智慧酒店交通出行中心案例2：良渚文化村造社區(qū)實踐案例2：良渚文化村造社區(qū)實踐1、堅持資金平衡政策；2、堅持全周期運營倒逼；3、堅持物業(yè)自持和銷售平衡；4、堅持限對象限價格機制。

《深化住房制度改革加快建立多主體供給多渠道保障租購并舉的住房供應(yīng)與保障體系的意見》深圳去房地產(chǎn)化模式?供應(yīng)結(jié)構(gòu)：在新增居住用地中，人才住房、安居型商品房和公共租賃住房用地比例不低于60%。?

到2035年，新增建設(shè)籌集各類住房將達170萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房三類保障性住房總量將不少于100萬套。?

人才房降價至60%

：價格為市場價的60%左右，面積小于90平，可租可售。?

安居房降價一半：價格為市場價的50%左右，面積小于70平，重點面向符合財產(chǎn)收入限額標準的本市戶籍居民，可租可售、以售為主。?

公租房：租金為市場價的30%左右，面積30-60平為主。?堅決去除保障性住房的投資屬性?

“購房人自購房之日起累計在深繳納社保滿15年，或者年滿60周歲且購房滿10年，符合我市人才安居辦法、安居型商品房建設(shè)和管理辦法等規(guī)定條件的，可以進入市場流轉(zhuǎn)，但要向政府繳納一定比例的增值收益?！?以公共為主，私宅為輔。形成以組屋和共管公寓為主的保障房市場和以中高檔公寓、別墅為主的私人住宅構(gòu)成的住房體系。新加坡去房地產(chǎn)化模式?組屋：每平米房價被嚴格限定在城市月均收入的2倍，新加坡在核實收入后，可以通過多渠道發(fā)放最多80-90%的貸款。?共管公寓：價格為純商品房的7成，每平米房價大概家