副指揮長崗位職責(zé)（共5篇）

第9頁共9頁副指揮長崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：副指揮長職責(zé)副指揮長職責(zé)1、協(xié)助指揮長工作，負(fù)責(zé)本工程工程施工消費(fèi)，分管工程調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作。2、組織貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。3、協(xié)助指揮長合理配置消費(fèi)要素，施行對工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保及文明施工的有效控制。4、組織召開工程例會，分析^p施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正和預(yù)防措施。5、制定工程管理施行規(guī)劃，對參建單位的施工管理情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、完成指揮長交辦的其他工作。第2篇：指揮長崗位職責(zé)指揮長崗位職責(zé)1．指揮長是企業(yè)法人代表的代理人，代表對工程全面負(fù)責(zé)。2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行的規(guī)章制度和指令。代表履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。3.行使工程工程施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)詳細(xì)目的，明確職能分工，對工程工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和本錢控制負(fù)全面責(zé)任。4．認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化工程管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、本錢控制”，保證施工工期、平安、質(zhì)量滿足合同要求。5．對指揮部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資進(jìn)展優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)，做到文明施工。6．組織工程進(jìn)展本錢預(yù)測、控制、分析^p和考核，降低本錢消耗，節(jié)約開支，進(jìn)步效益。7．強(qiáng)化平安和質(zhì)量管理，定期組織工程平安質(zhì)量檢查、評審和改良，行使質(zhì)量否決權(quán)。8．優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府、相鄰標(biāo)段的施工配合工作。9．搞好指揮部的現(xiàn)場管理和精神文明建立，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10．工程完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向集團(tuán)公司提交清算結(jié)果報告以便審計(jì)和交接。11．按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)展獎勵，對違紀(jì)職工給予處分。第3篇：指揮長崗位職責(zé)指揮長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、建立程序和管理方法，組織制訂相應(yīng)的管理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和施行。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面主持管段建立管理工作，履行建立管理職能，確保建立指揮部職責(zé)的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)建立指揮部行政領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，催促各副指揮長按職責(zé)分工認(rèn)真抓好工作落實(shí)。4、全面負(fù)責(zé)管段工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制，組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)詳細(xì)措施，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、貫徹執(zhí)行公司指示精神和工作部署，全面落實(shí)建立指揮部年度和階段性工作方案、工作目的，保障工程建立的有序推進(jìn)。6、主持召開工作例會、指揮長辦公會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議，研究決定建立指揮部重大問題，部署工作，下達(dá)方案。遇有重大、屬于公司權(quán)限決定的事項(xiàng)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，提出建立指揮部的建議。7、審核簽發(fā)建立指揮部文件。8、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。9、全面落實(shí)廉政建立的有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)視機(jī)制，對建立指揮部廉政建立負(fù)總責(zé)。10、對建立指揮部思想政治工作負(fù)總責(zé)。充分調(diào)動和保護(hù)好全體工作人員的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)指揮部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)職工在高速鐵路建立中建功立業(yè)，努力打造一支高素質(zhì)的建立管理隊(duì)伍。副指揮長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、建立程序和管理方法，組織制訂分管工作的管理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和施行。2、在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助指揮長全面抓好管段內(nèi)建立管理工作。3、協(xié)助指揮長對管段工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和科技創(chuàng)新的過程控制進(jìn)展檢查，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)和目的的實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)助指揮長全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，規(guī)劃、部署、落實(shí)建立指揮部工作方案和工作目的。5、分管物資供給、征地拆遷、“三電”遷改和黨建、工會等工作。協(xié)管工程管理室、平安質(zhì)量室工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建立指揮部與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)視本管段各參建單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部和公司有關(guān)物資采購、供給、質(zhì)量、價格等規(guī)章制度。8、主持開展進(jìn)場原材料品質(zhì)檢測監(jiān)控、現(xiàn)場物資管理、地材供給商準(zhǔn)入的評估、監(jiān)視工作，參與甲供物資的提報、核定、保供等工作。9、主持黨組織日常工作，落實(shí)廉政建立的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)工會組織開展好各項(xiàng)工作。10、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會議紀(jì)要。11、協(xié)助指揮長搞好廉政建立，落實(shí)廉政建立各項(xiàng)措施。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、公司有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、建立程序和管理方法，組織制訂分管工作的管理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和施行。2、協(xié)助指揮長開展各項(xiàng)管理工作。兼任建立指揮部總工，履行總工職責(zé)。3、協(xié)助指揮長全面貫徹落實(shí)公司指示精神和工作部署，負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、落實(shí)分管工作方案和工作目的。4、分管工程管理室工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、投資控制、建立協(xié)調(diào)和環(huán)保、水保、工程技術(shù)管理等工作；負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計(jì)和咨詢單位的管理和考核。協(xié)管平安質(zhì)量室工作。5、負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場例會，掌握施工進(jìn)度情況，定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和環(huán)保情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，對存在的問題提出整改措施并組織落實(shí)。6、主持開展施工圖審查、交接、發(fā)放和管理工作；全面負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作。7、主持辦理Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審、報批。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢單位對Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)展現(xiàn)場審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)對Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)展審批和備案管理；負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工程的工程量審核。8、負(fù)責(zé)各專業(yè)間接口管理工作；負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理。9、主持科研管理工作。組織現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)的咨詢、研討、論證與攻關(guān)。10、組織重要施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序工藝細(xì)那么的制定、咨詢、會審。11、召集有關(guān)業(yè)務(wù)會議，研究解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題，部署指導(dǎo)工作，并形成會議紀(jì)要。12、協(xié)助指揮長搞好廉政建立，落實(shí)廉政建立各項(xiàng)措施。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1、主持綜合室全面工作，負(fù)責(zé)建立指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門工作，落實(shí)崗位職責(zé)，組織考核。3、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建立，負(fù)責(zé)組織制定和施行建立指揮部員工隊(duì)伍建立規(guī)劃，加強(qiáng)對員工日常教育培訓(xùn)的管理。4、主管綜合部日常文秘工作,負(fù)責(zé)組織建立指揮部綜合性文件、上報材料、年終總結(jié)等文稿草擬。5、組織制定本部門年度、季度、月度工作方案，檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)建立指揮部各項(xiàng)對外活動的聯(lián)絡(luò)、接待工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第4篇：常務(wù)副指揮長常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副指揮長(常務(wù)副經(jīng)理)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)指揮部的日常管理工作。指揮長不在時，負(fù)責(zé)指揮部全面工作，對工程的消費(fèi)、經(jīng)營管理工作行使統(tǒng)一指揮權(quán)。2.協(xié)助指揮長認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級的指令和決定，認(rèn)真貫徹集團(tuán)的質(zhì)量方針和目的，組織制訂詳細(xì)措施，并確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。3.協(xié)助指揮長負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展總體籌劃，健全各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)審批工程施行過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)安康平安、環(huán)境和合同等方面的管理制度、措施和方案。4.負(fù)責(zé)本工程資的總體調(diào)配，監(jiān)控各項(xiàng)資的合理利用〔審批本工程勞務(wù)協(xié)作和工程分包并控制、監(jiān)視施行〕。5.堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場，理解施工消費(fèi)情況，研究解決施工消費(fèi)、經(jīng)營管理等方面的重大問題。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)境等綜合大檢查并監(jiān)視改良。6.負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量資料和驗(yàn)工價款內(nèi)局部劈工作?？傮w負(fù)責(zé)組織本工程的設(shè)計(jì)變更、合同外工程的立項(xiàng)報審和完成報審。7.組織制定內(nèi)局部配方法，健全鼓勵機(jī)制，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系，在充分保證企業(yè)收益的前提下，調(diào)動全體職工的消費(fèi)積極性，逐步進(jìn)步和改善職工的物質(zhì)文化生活。8.支持其他副指揮長、總工程師的工作，協(xié)調(diào)互相關(guān)系，對他們的工作定期進(jìn)展考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.協(xié)助指揮長全面協(xié)調(diào)管理內(nèi)外部關(guān)系。10.定期向指揮長報告工作，組織完成指揮長交辦的其它工作。11.履行指揮部平安消費(fèi)責(zé)任制與質(zhì)量責(zé)任制相應(yīng)職責(zé)。第5篇：建立指揮部指揮長崗位職責(zé)建立指揮部指揮長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路和方針，確保工程工程建立方針政策得到落實(shí)，確保工程建立目的實(shí)現(xiàn)。2、主持指揮部的全面工作，組織工程建立，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資和環(huán)保。3、主持建立指揮部會議