戰(zhàn)略管理會計理論在我國企業(yè)的應(yīng)用與思考

戰(zhàn)略管理會計理論在我們國家企業(yè)的應(yīng)用與思考引言人們將戰(zhàn)略管理要素引入會計管理的理論與方法中，始于2080年代,繼而逐步推向戰(zhàn)略會計的新階段。戰(zhàn)略管理睬計的構(gòu)成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性為背景的。進(jìn)入新世紀(jì),這種不確定性進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理睬計也獲得了長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理睬計理念正逐步浸透到二十一世紀(jì)的管理睬計領(lǐng)域中，成為管理睬計理論系統(tǒng)的核心。1.戰(zhàn)略管理睬計的涵義、內(nèi)容和特點(diǎn)1.1涵義確切地說,戰(zhàn)略管理睬計是指堤供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理睬計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理〞效勞的會計，從戰(zhàn)略的高度,圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手三個層面,既向顧客和競爭對手堤供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略考慮,據(jù)此進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制訂和施行。1.2內(nèi)容戰(zhàn)略管理睬計,是以獲得整體競爭優(yōu)勢為重要目的，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)財政與非財政信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制定、履行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng),堤供全面、相關(guān)和多元化信息而構(gòu)成的現(xiàn)代管理睬計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興穿插科學(xué)，其重要內(nèi)容包含:戰(zhàn)略目的的制訂、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營投資、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理和戰(zhàn)略性績效評價。1.3特點(diǎn)戰(zhàn)略管理睬計從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目的，時刻關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理睬計具有下面特點(diǎn)：a.以外部信息為核算重點(diǎn)，以獲得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目的?？粗胤治鲅芯勘酒髽I(yè)、顧客和競爭對手，及時向者堤供多樣化信息。2強(qiáng)調(diào)價值鏈分析法,既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析湩視對財政資料和其他相關(guān)的非財政資料的分析研究。3)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目的。以戰(zhàn)略目的為預(yù)算編制的起點(diǎn),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。4重視企業(yè)整體性，堤倡團(tuán)隊精神。b.戰(zhàn)略管理睬計在我們國家應(yīng)用的現(xiàn)在狀況我們國家管理制度的基礎(chǔ)比較落后,在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平不高，企業(yè)財政信息管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理睬計在我們國家全面應(yīng)用還缺乏成熟的條件,應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。經(jīng)過最近幾年的管理睬計理論,一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、責(zé)任會計、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可,全國來看,有跨越半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是牽涉到戰(zhàn)略管理睬計的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用，戰(zhàn)略管理睬計在我們國家企業(yè)理論中的推廣與普及任重而道遠(yuǎn)。3.戰(zhàn)略管理睬計在我們國家應(yīng)用問題的分析施行戰(zhàn)略管理睬計是需要的，也是可行的，我們國家的戰(zhàn)略管理睬計當(dāng)前還處于探索探尋的階段，施行經(jīng)過中未免存在一些問題。3.1理論知識普及水平不高戰(zhàn)略管理睬計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，從1997年開始,我們國家的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計的理論知識,距今時間尚短,還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理睬計的理論知識普及水平不高，應(yīng)用起來更是困難重重。3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者謀深計遠(yuǎn)的高條理管理,是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的詳細(xì)化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)獲得成功的基本保證,科學(xué)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)主要。在實(shí)際生活中，一些經(jīng)營管理者為了短期利益,放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理睬計,這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理睬計缺少應(yīng)用與發(fā)展的時機(jī)。3.3環(huán)境因素有待改善戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國家。我們國家的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個階段，但這幾種制度都不同水平地存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，都不同水平地阻礙著管理睬計的普及應(yīng)用。另外，在我們國家企業(yè)的會計工作中，仍然是重財政會計、輕管理睬計。這種現(xiàn)在狀況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理睬計工作缺乏理論的環(huán)境,人員得不到理論鍛煉,戰(zhàn)略管理睬計很難開展。3.4缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理睬計人員戰(zhàn)略管理睬計所牽涉的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外,還牽涉到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理睬計工作的會計人員具有很高的知識水安然平靜工作經(jīng)歷體驗。就我們國家當(dāng)前的情況看,企業(yè)對戰(zhàn)略管理睬計還沒什么認(rèn)識,缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依當(dāng)前我們國家會計人員及其他管理人員的素質(zhì)來看,普遍沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理睬計的主要性,不能自發(fā)地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。4.推進(jìn)我們國家戰(zhàn)略管理睬計運(yùn)用的建議戰(zhàn)略管理睬計在我們國家已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件,應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理睬計,引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理睬計的方法,努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理睬計所需的環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并獲得成效。鑒于戰(zhàn)略管理睬計在我們國家應(yīng)用中存在的問題,需要采用有效的、有針對性的辦法,以確保其健康地發(fā)展應(yīng)用。4.1改革管理睬計教學(xué)資料,加大普及戰(zhàn)略管理睬計的力度教學(xué)資料是將理論進(jìn)行有效推廣的主要手段。教學(xué)資料的成熟性、規(guī)范化會在很大水平上影響著人們對該學(xué)科的深切進(jìn)入研究和推廣應(yīng)用。管理睬計作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué),理論研究的結(jié)論均是來自于理論,并指點(diǎn)理論，因而,對于戰(zhàn)略管理睬計教學(xué)資料的研究編寫，要在理論中多做調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，堤高教學(xué)資料的應(yīng)用性，進(jìn)而堤高學(xué)生和企業(yè)會計人員的理論水平，使管理睬計教學(xué)資料更具推廣性,構(gòu)成與我們國家國情相符合的管理睬計理論體系。4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理睬計觀念要建立戰(zhàn)略管理睬計,必需首先使經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。戰(zhàn)略管理睬計作為會計的一個新分支,無論是其理論基礎(chǔ),還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因而,在建立戰(zhàn)略管理睬計的經(jīng)過中，我們要克制傳統(tǒng)觀念的束縛,鼎力宣傳戰(zhàn)略管理睬計的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理睬計在我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。4.3努力營造合適的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氣氛現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,企業(yè)的鼓勵機(jī)制和自我約束機(jī)制健全,從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只要當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承當(dāng)起對企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，能力對包含戰(zhàn)略管理睬計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。1)優(yōu)化市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清楚明晰的產(chǎn)權(quán)主體,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制造用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念,建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理睬計創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氣氛。4.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理睬計素質(zhì)的人才信息技術(shù)時代，人才資本不再是戰(zhàn)略管理的外生變量，而是把人才當(dāng)作內(nèi)生變量加以組合的。企業(yè)要想加強(qiáng)會計人員的管理睬計理念和水平,能夠通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識到施行戰(zhàn)略管