國際工程索賠2

目錄1

索賠概述2

業(yè)主對承包商索賠國際工程索賠3承包商對業(yè)主索賠張輝4工期延誤2015年11月1.

索賠概述1.

索賠概述1.國際工程的利益相關方1.

國際工程的利益相關方

業(yè)主及業(yè)主代表2.

索賠定義3.

索賠分類工程師設計方總承包商分包商、供應商可研咨詢公司金融機構341.

索賠概述1.

索賠概述2.索賠定義3.索賠分類按照法律依據分類合同上的索賠法律層面：一方當事人正確或錯誤地認為自己對某項事宜享有權益但對此事宜雙方當事人尚未達成協(xié)議時，該當事人對此事宜的請求、要求、申請或者通知。??合同法上的索?侵權法上的索賠?應付之款索賠工程建設領域：一方向另一方提出的超出雙方合同中規(guī)定的履行義務和付款義務之外的工期或費用訴求。索賠與反索賠：索賠人或者原告的請求為索賠；答辯人或被告所作的抗辯為反索賠。?通融索賠561.

索賠概述1.

索賠概述3.索賠分類與合同存在或者適用有關的索賠關于有效合同的爭議按照索賠科目來分類

業(yè)主簽發(fā)意向書，但此后否認有拘束力的合同存在，以便于要么拒絕雇傭承包商完成工程，或拒絕對承包商已做工作的支付或者補償承包商發(fā)生的費用；?與合同存在或者適用有關的索賠?與合同文件有關的索賠?與工程施工有關的索賠?與工程變更有關的索賠?與時間有關的索賠

承包商否認合同的存在，以便于獲得“合理的支付”，而不是合同確定的支付，或者避免出由合同所產生的義務；

業(yè)主否認合同的變更或者補充的存在而拒絕支付額外支付；

承包商否認合同的變更或者補充是有拘束力的。?與過錯、終止等有關的索賠781.

索賠概述1.

索賠概述

與合同存在或者適用有關的索賠

與合同存在或者適用有關的索賠判斷合同是否有效是否是一份協(xié)議判斷合同是否有效合同目的是否合法合同是否符合格式要求是否存在欺詐是否有對價是否有意識通過協(xié)議來拘束標的是否存在本質錯誤當事人是否有權利能力是否存在脅迫是否存在不當影響是否存在錯誤表示9101.

索賠概述1.

索賠概述與合同文件有關的索賠一般國際工程合同文件中應包括：

合同協(xié)議書

中標函與工程施工有關的索賠

發(fā)現現存事實與合同成立時所預計或規(guī)定的不同

無論業(yè)主還是承包商均不能控制的事件在合同成立后發(fā)生，造成合同的履行不能或比招投標時所預計的更困難

一方當事人或其代理人的行為、陳述或指示改變或影響另一方當事人的義務

投標書

合同條件

規(guī)范

圖紙

第三方的行為或不作為影響了合同

工程量清單

當事人的履行有瑕疵11121.

索賠概述1.

索賠概述與時間有關的索賠

與過錯、終止等有關的索賠

由于延誤或中斷所產生的與時間無關聯費用賠償的索賠

竣工時間延期的索賠

合同受到破壞，已無法完成

業(yè)主非法終止，承包商無力完工1315171416182.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠1.

承包商違約，未能完成工程2.

缺陷工程1.

承包商違約，未能完成工程索賠衡量標準考慮問題合同價格與業(yè)主此后自行完成工程的實際費用之間的

差值?

業(yè)主此后完成工程的標準應是其原先擬打算的3.

延誤??業(yè)主應以合理的方式最早的合理時機業(yè)主完成后的實際費用-合同價格+支付給違約承包商的款項-違約承包商實際完成的工程價值損害賠償2.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠2.

缺陷工程2.

缺陷工程考慮如下三種方法：確定缺陷損害賠償時的原則：1）損害賠償的目的是讓業(yè)主恢復到損失前的位置；2）業(yè)主必須合理地減少損失。1）復原費用2）實際完成工程的費用與完成合同規(guī)定工程的費用3）由于承包商違約導致工程價值的減損應考慮：1）改善或提高，在行業(yè)慣例下，業(yè)主的改善行為是否合理，法庭通常是按最低費用為依據；2）滯后修復。損害賠償的計算不應早于違約被發(fā)現之日。業(yè)主一旦發(fā)現缺陷，不能不合理地耽誤修復。2.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠3.

延誤3.

延誤如果沒有規(guī)定誤期罰款，并不代表延誤是免責的，業(yè)主可以采用一般損害賠償。業(yè)主有權獲得由于承包商延誤所造成的任何損失賠償：約定損害賠償（一般損害賠償）特點:

1）違約前當事人事先約好2）無需損失證明對于一般合理利潤，業(yè)主應提供證據。當是超高利潤時，業(yè)主應提前告訴承包商，否則無權獲得超高利潤的索賠。誤期罰款（Liquated

damages）特點：只有在規(guī)定的日期已到，而承包商實際未能完成時（里程碑、分部完工時間或最終完工時間），業(yè)主才可以實施罰款。1921232022243.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠1.

業(yè)主違約，工程終止

1.

業(yè)主違約，工程終止2.

業(yè)主違約，承包商成本增加，利潤損失?承包商有權獲得所完工程的全部價值減去已獲支付；?可能獲得剩余工程所損失的利潤。3.

業(yè)主指示加速施工4.

全部費用補償在實踐中，剩余工程的利潤通常很難獲得，原因:1）承包商必須證明剩余工程的合同價格是有利潤的2）承包商有義務通過從事其他工作，減少損失3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠

2.業(yè)主違約（最主要是業(yè)主原因造成的延誤），承包商成本增加，利潤損失施工機械費用合同延誤的索賠并不取決于延誤合同本身的獲利性，而是承包商的機會干擾總體延誤成本：

工程直接增加費用

施工機械費用

干擾和降效閑置、司機工資、租賃公司增加費用租賃自有降效或閑置、司機工資折舊和利息折舊、利息和維修費用現場管理費/開辦費總部管理費+利潤3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠

干擾和降效現場管理費/開辦費勞動力降效：實際勞動力費用-當期勞動力費用-非業(yè)主違約勞動力在業(yè)主違約造成的延期或承包商費用增加中，實際的費用。費用2527292628303.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠總部管理費+利潤總部管理費+利潤方法1：

哈德遜（Hudson）

公式方法2：

愛其利（Eichleay）公式合同額（HO直接費+利潤）%

XX

延誤時間單個延誤合同的發(fā)票合同期限X

合同期間企業(yè)全部間接費企業(yè)在合同期間所有的合同發(fā)票=在合同期限內延誤合同所占企業(yè)全部總部間接費中的份額3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠總部管理費+利潤3.

業(yè)主指示加速施工承包商要證明：方法2：

Eichleay公式延誤合同所占總部間接費的份額合同履行期限（如周數）證明實際確實增加了額外的施工設備和勞動力，并因此產生費用扣減由于加速施工使工期提前而減少的與時間有關間接費、開辦費=

延誤時間內每周總部間接費的份額延誤時間內的每周總部間接費的份額

X

延誤周數

=

索賠數額3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠4.

全部費用補償4.

全部費用補償多個索賠事項，沒有逐個經過詳細的計算，提出一些記錄和支持性文件，計算出新的總合同價格，減去原始合同價格。?必須有毫無歧義的證據?必須證明精確地計算各單獨損失是不可能或者不可行；適用條件投標價格必須由外部專家證明是現實的??

在法律上無法作為證據（其他費用超支、投標報價過低、現場管理不善、成本控制不利、承包商自己應承擔的因素）未經準確計算，對業(yè)主不公平。?索賠的額外費用必須是合理的缺陷?必須證明承包商對于費用的發(fā)生沒有任何責任?3133353234363.

承包商對業(yè)主索賠4.

工期延誤1999版FIDIC合同承包商可索賠利潤條款1.工期延誤事件分類2.工程延誤的分析3.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）4.

時差的歸屬4.

工期延誤4.

工期延誤1.工期延誤事件分類2.工期延誤的分析

計劃影響分析法時間影響分析法實際與計劃工期對比法影響事件剔除法延誤可原諒的延誤不可原諒的延誤里程碑分析法窗口分析法滾動計劃分析法可補償的延誤不可補償的延誤凈影響法4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

計劃影響分析法

計劃影響分析法步驟：1）預測延誤事件對竣工日期影響2）將可原諒延誤事件插入原進度計劃3）修正進度計劃4）新舊計劃的時間差即為工期延長時間原始進度進度3739413840424.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

計劃影響分析法

計劃影響分析法發(fā)生可原諒的延誤后的進度修正后的進度計劃4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

時間影響分析法步驟：

計劃影響分析法?未使用計劃軟件時1）列出所有識別的延誤事件、延誤開始時間、結束時間和期限2）確定每項延誤事件的責任歸屬?原進度計劃充分完備適用及優(yōu)點缺點?施工中未更新進度計劃、未保存實際施工進度記錄?不考慮實際進度，操作簡單3）獲取新延誤事件發(fā)生前進度數據4）每次發(fā)生延誤事件后及時更新進度計劃5）插入新的延誤事件?對原始進度計劃的合理法、邏輯性要求很高?無法分析共同延誤事件6）計算延誤后的竣工日期的變化?不考慮實際進度，結果可能只是理論值7）確定累積的工期損失和結果4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

計劃影響分析法2.工期延誤的分析

計劃影響分析法活動1、2、3受到延誤后，活動5受到延誤之前的進度情況重新更新后的實際進度計劃4345474446484.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

計劃影響分析法2.工期延誤的分析計劃影響分析法適應：優(yōu)點：

凍結的工作計劃考慮了實際進度情況可以處理共同延誤、趕工和干著眼于今后計劃的情況擾事件短期延誤（不超過1個月）不適應：缺點：非線性工作計劃分析最耗時、成本高延誤期間，承包商采取了減輕要求基準進度計劃準確，需要核實記錄實際進度延誤的措施延誤時間超長要求獲取足夠的進度數據活動5受到延誤后的影響結果4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

實際與計劃工期對比法

實際與計劃工期對比法實際工期與計劃工期的對比實際工期與計劃工期的對比圖-識別延誤后4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析實際與計劃工期對比法2.工期延誤的分析

影響事件剔除法?簡單的工程項目、公路、管道等。事后追溯適用及優(yōu)點直觀、易懂?1）工程完工后，完成竣工計劃?不需要經常更新進度計劃2）以竣工計劃為基礎，將竣工計劃中非歸責于承包商的延誤剔除，計算新的竣工時間3）新竣工時間和實際竣工時間之際即為承包商可以索賠期限沒有使用CPM技術，無法準確判斷共同延誤、趕工延誤、施工順序變化等的影響缺點4951535052544.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

影響事件剔除法2.工期延誤的分析

影響事件剔除法竣工計劃識別延誤時的竣工計劃4.

工期延誤4.

工程延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析影響事件剔除法

影響事件剔除法?

有可靠的竣工計劃?

未更新基準計劃或同期計劃適用

?

實際進度記錄不可靠?

竣工之后雙方爭議解決剔除延誤事件后的竣工計劃4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析影響事件剔除法2.工期延誤的分析總結：?

無需更新進度計劃?

無需基準計劃英國建筑法學會《延誤和干擾分析準則》建議?

僅根據竣工計劃分析優(yōu)點

?

將業(yè)主延誤事件從承包商延誤無工網進絡度支計持劃的竣

基于進網度絡計的劃竣工

基的

于竣

網工

絡進

的度

更計

新劃分析類型竣工記錄?

事件中分離出來實際與計劃工期對比法√或√和√或√或√?

創(chuàng)建模擬竣工計劃困難?

模擬竣工計劃中的邏輯關系主觀性強計劃影響法√?

需要對活動邏輯關系、持續(xù)時間等進行許多主觀假設缺點√影響事件剔除法時間影響分析法√和√5557595658604.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）分類：多種原因（業(yè)主違約、承包商違約、其他原因）造成并行/同期延誤，

可獲補償的延誤與不可獲補償的延誤同時發(fā)生主要是工期延誤，繼而使業(yè)主或承包商遭受損失。（IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）

可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）

并行/同期延誤是最復雜的索賠類型，國際工程合同管理界、法律界還未形成完全一致的看法。不可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（IE.天氣原因延誤+承包商延誤）4.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）延誤處理原則：2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補償的延誤與不可獲補償的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）Eggleston原則：首先發(fā)生原因法、主導原因法、比例分攤法首先發(fā)生原因法

業(yè)主妨礙在先，承包商獲15周索補（工期+費用）業(yè)主妨礙為主導，承包商獲10周（工期+費用）+5周（工期）主導原因法重疊部分，各分攤一半，承包商獲7.5周（工期+費用）+7.5周（工期）比例分攤法4.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補償的延誤與不可獲補償的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）首先發(fā)生原因法

天氣原因在先，承包商獲15周索補（工期）首先發(fā)生原因法

業(yè)主妨礙在先，承包商獲15周索補（工期+費用）業(yè)主妨礙為主導，承包商獲10周（工期+費用）+5周（工期）主導原因法比例分攤法業(yè)主或承包商妨礙為主導，承包商獲

周（工期

費用）或+10主導原因法比例分攤法5周（工期+費用）重疊部分，各分攤一半，承包商獲7.5周（工期+費用）+7.5周（工期）重疊部分，各分攤一半，承包商獲7.5周（工期+費用））616264664.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）不可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（

IE.天氣原因延誤+承包商延誤）首先發(fā)生原因法

承包商延誤在先，承包商無權索補業(yè)主或承包商妨礙為主導，承包商獲10周（工期+費用）或5周（工期+費用）主導原因法比例分攤法索補5周（工期）或10周（工期）主導原因法比例分攤法7.5周（工期）重疊部分，各分攤一半，承包商獲7.5周（工期+費用））634.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）總結：不可獲補償的延誤與可歸責的延誤同時發(fā)生（

IE.天氣原因延誤+承包商延誤）方法適應不適應首先發(fā)生