第186期經(jīng)理人與合伙人制度的十大區(qū)別

經(jīng)理人與合伙人制度的十大區(qū)別在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的組織形式可能不再是傳統(tǒng)的雇傭模式，可能更多的是平臺加自由雇傭的模式，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職場的要求也隨之而變，以往的職業(yè)經(jīng)理人制度未必可行，未來，將是合伙人制度大行其道的時候，那到底什么是合伙人制度，它和職業(yè)經(jīng)理人制度有何區(qū)別？常見于民營企業(yè)的合伙人制度和外企的職業(yè)經(jīng)理人制度有諸多區(qū)別，總結(jié)下來，筆者認(rèn)為它們有如下的十大區(qū)別：本質(zhì)區(qū)別：企業(yè)家精神和職業(yè)化精神這是兩者最為本質(zhì)的區(qū)別，也是最大的區(qū)別，關(guān)于什么是企業(yè)家精神，以及什么是職業(yè)化精神，可以簡單理解為前者是為自己干活，后者是為別人干活，可能不大準(zhǔn)確，但個人認(rèn)為這就是本質(zhì)的區(qū)別。關(guān)于做人：敬業(yè)與專業(yè)，合伙人制度不一定強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，但一定強(qiáng)調(diào)敬業(yè)度，所謂不是一家人，不進(jìn)一家門，在價值觀上一定要趨同，原因很簡單：能力不夠是可以培養(yǎng)的，但價值觀不認(rèn)同是很難改變的。關(guān)于做事：打破規(guī)則與遵守規(guī)則，合伙人要求的是打破規(guī)則，尋求突破，追求創(chuàng)新，信奉的基本精神：規(guī)則是用來打破的。而職業(yè)經(jīng)理人則要求遵守規(guī)則，因為規(guī)則是在長期的積累中形成的最優(yōu)選擇，殊不知世界已經(jīng)改變，規(guī)則也當(dāng)如此。風(fēng)格狀態(tài)：個性互補(bǔ)與標(biāo)準(zhǔn)一致，合伙人要求不同的人之間具有個性互補(bǔ)的特征，否則就是復(fù)制了，為何要合伙呢？也因此，合伙人之間包容與尊重就很重要。而職業(yè)經(jīng)理人就如同一個標(biāo)準(zhǔn)課程里教育出來的一樣，形象與氣質(zhì)也趨向一致。工作強(qiáng)調(diào)：結(jié)果導(dǎo)向與過程控制，合伙人制度下是結(jié)果導(dǎo)向的工作，不問過程，只看結(jié)果這是民營企業(yè)的共性，你也只需要對結(jié)果負(fù)責(zé)，過程可以自由選擇。而經(jīng)理人制度則要求過程控制，只要過程是符合要求的，結(jié)果往往不在自己控制范圍之內(nèi)，原因之一是在外企里你是沒有什么決定權(quán)的，當(dāng)然結(jié)果也就無法可控。本質(zhì)區(qū)別：企業(yè)家精神和職業(yè)化精神關(guān)于原則：不斷成長與等價交換，合伙人的強(qiáng)調(diào)的是成長原則，而且人人的成長潛力都是無限的，因此強(qiáng)調(diào)自己是平臺。而經(jīng)理人制度則認(rèn)為工作是時間與金錢的交換，如果超時工作是有加班費的，不給加班費是不合法的。而合伙人制度認(rèn)為加班是給你成長的機(jī)會，談錢就傷感情了。關(guān)注重點：愿景使命和制度流程，合伙人制度一定是靠愿景與使命讓這些人走在一起的，沒有了共同的價值觀是走不長久的。經(jīng)理人制度則強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)與流程設(shè)計，認(rèn)為制度比人可靠，而且制度是剛性的，流程也是必須遵守的，不可以隨便更改。工作方式：共同創(chuàng)造與高效執(zhí)行，共創(chuàng)是合伙人制度的主要工作方式，每個人都要自我設(shè)定目標(biāo)，自我驅(qū)動，自我閉環(huán)，這就是共同創(chuàng)造。而經(jīng)理人制度主要要求的是高效執(zhí)行，因為目標(biāo)是自上而下的，這個上，于外企而言，是不在中國的。決策方式：共擔(dān)風(fēng)險與服務(wù)命令，共擔(dān)是合伙人制度的主要決策方式，既然是合伙，當(dāng)然得共同決策，共同分擔(dān)責(zé)任，共同承擔(dān)決策的風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人要求更多的是服務(wù)與執(zhí)行，決策是高層的事，最高層于外企來說基本不在中國?；貓蠓绞剑汗蚕沓砷L價值與可預(yù)期的薪酬，合伙人制度是一大優(yōu)勢是給予股權(quán)，從而達(dá)到可以共享成長的價值，這也是其吸引人之處。而職業(yè)經(jīng)理人則是給予可預(yù)期的薪酬，而且愿意采用市場對標(biāo)的方式給予不同分位標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。本質(zhì)區(qū)別：企業(yè)家精神和職業(yè)化精神關(guān)于原則：不斷成長與等價交換，合伙人的強(qiáng)調(diào)的是成長原則，而且人人的成長潛力都是無限的，因此強(qiáng)調(diào)自己是平臺。而經(jīng)理人制度則認(rèn)為工作是時間與金錢的交換，如果超時工作是有加班費的，不給加班費是不合法的。而合伙人制度認(rèn)為加班是給你成長的機(jī)會，談錢就傷感情了。關(guān)注重點：愿景使命和制度流程，合伙人制度一定是靠愿景與使命讓這些人走在一起的，沒有了共同的價值觀是走不長久的。經(jīng)理人制度則強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)與流程設(shè)計，認(rèn)為制度比人可靠，而且制度是剛性的，流程也是必須遵守的，不可以隨便更改。工作方式：共同創(chuàng)造與高效執(zhí)行，共創(chuàng)是合伙人制度的主要工作方式，每個人都要自我設(shè)定目標(biāo)，自我驅(qū)動，自我閉環(huán)，這就是共同創(chuàng)造。而經(jīng)理人制度主要要求的是高效執(zhí)行，因為目標(biāo)是自上而下的，這個上，于外企而言，是不在中國的。決策方式：共擔(dān)風(fēng)險與服務(wù)命令，共擔(dān)是合伙人制度的主要決策方式，既然是合伙，當(dāng)然得共同決策，共同分擔(dān)責(zé)任，共同承擔(dān)決策的風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人要求更多的是服務(wù)與執(zhí)行，決策是高層的事，最高層于外企來說基本不在中國?；貓蠓绞剑汗蚕沓砷L價值與可預(yù)期的薪酬，合伙人制度是一大優(yōu)勢是給予股權(quán)，從而達(dá)到可以共享成長的價值，這也是其吸引人之處。而職業(yè)經(jīng)理人則是給予可預(yù)期的薪酬，而且愿意采用市場對標(biāo)的方式給予不同分位標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。作為盛行于民營企業(yè)的企業(yè)家精神和盛行于外企的職業(yè)經(jīng)理人精