QC成果提高變電所運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性(與“變電所”有關(guān)文檔共49張)

目錄一、小組簡介二、運(yùn)行現(xiàn)狀三、活動(dòng)計(jì)劃四、選擇課題五、現(xiàn)狀調(diào)查六、目標(biāo)確定七、可行性分析八、原因分析九、要因確認(rèn)十、制定對策十一、對策實(shí)施十二、效果檢查十三、制定對策十四、今后打算第1頁，共49頁。一、小組簡介第2頁，共49頁。技術(shù)QC小組課題名稱提高變電所運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性成立時(shí)間2006年3月10日注冊時(shí)間2006年3月10日注冊編號SD2008018課題類型現(xiàn)場型活動(dòng)日期2010年3月—2010年10月活動(dòng)次數(shù)14次，出勤率100%第3頁，共49頁。序號姓名職務(wù)年齡文化程度職稱組內(nèi)分工第4頁，共49頁。二、運(yùn)行現(xiàn)狀第5頁，共49頁。

慶北水電作業(yè)區(qū)所轄變電所七座，目前，由于馬嶺區(qū)塊油井、站所逐年關(guān)停減少，各單位生活駐地的搬遷，供電負(fù)荷逐年降低，暴露出部分變電所運(yùn)行成本相對增高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理也逐年顯現(xiàn)，個(gè)別變電所供電能力嚴(yán)重過剩，形成了典型的大馬拉小車。第6頁，共49頁。三、活動(dòng)計(jì)劃第7頁，共49頁。階段活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)人完成時(shí)間P選擇課題根據(jù)運(yùn)行現(xiàn)狀和經(jīng)營指標(biāo)選擇課題李軍宏盧冰2010.3.15現(xiàn)狀調(diào)查對該變電所負(fù)荷情況、成本費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)查2010.3.20設(shè)定目標(biāo)通過調(diào)查研究制定活動(dòng)目標(biāo)2010.4.20目標(biāo)可行性分析通過現(xiàn)狀調(diào)查找出主要問題，分析主要問題可解決的程度，為目標(biāo)提供依據(jù)。2010.4.20原因分析集思廣益，針對問題癥結(jié)進(jìn)行原因分析。李軍宏趙曉聰盧冰楊森2010.4.30要因確定剖析末端原因，確認(rèn)主要因素。2010.5.20制定對策根據(jù)要因，制定對策。2010.6.15D對策實(shí)施按照制定好的對策，進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)整、變電所改造相關(guān)工作。楊森2010.7.20C效果檢查檢查對策實(shí)施后，是否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)。趙曉聰盧冰2010.9.30A鞏固措施總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，組織組內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，為電網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行提高參依據(jù)。李軍宏盧冰趙曉聰2010.10.15總結(jié)打算總結(jié)活動(dòng)成果，提出今后打算。小組活動(dòng)日程推進(jìn)計(jì)劃表第8頁，共49頁。四、選擇課題第9頁，共49頁。

理由一理由二理由三中一35kV變電所2009年夏天主變最高負(fù)荷為500kW，最低300kW；冬季最高負(fù)荷600kW，最低500kW。所內(nèi)兩臺主變?nèi)萘繛?150kVA，負(fù)載率僅為9%—18%，遠(yuǎn)低于30%-70%的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍。2009年度利潤為-22萬元，呈現(xiàn)虧損局面馬嶺區(qū)塊供電負(fù)荷逐年降低，變電所運(yùn)行成本相對增高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，個(gè)別變電所供電能力嚴(yán)重過剩，形成典型的大馬拉小車。第10頁，共49頁。因此我們選擇：

提高變電所運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性為本次活動(dòng)課題第11頁，共49頁。五、現(xiàn)狀調(diào)查第12頁，共49頁。

為了掌握該變電所各條出線負(fù)荷實(shí)際情況，我們對其2009年11月20-11月29日之間的負(fù)荷情況、2009年度成本發(fā)生情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：

第13頁，共49頁。序號時(shí)間平均負(fù)荷(kW)合計(jì)(kW)#2#3#5#7#912009.11.20801901601013057022009.11.21801501601013053032009.11.22801801601012055042009.11.23801702201011059052009.11.2480170801011045062009.11.25801701601011053072009.11.26801701601011053082009.11.271001701601012056092009.11.2811018016010120570102009.11.2911019014010110550平均電流（A）5151421551

第14頁，共49頁。

從以上調(diào)查表可以看出，該變電所在冬季平均負(fù)荷最重時(shí)的范圍為450-590kW，最高負(fù)荷僅為單臺主變?nèi)萘康?8%。同時(shí)，我們也對該變電所2009年度各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如下表：第15頁，共49頁。

序號費(fèi)用名稱單位費(fèi)用指標(biāo)1材料費(fèi)元2700.002工資元213627.053工資附加費(fèi)元148470.804采暖費(fèi)元3960.005差旅費(fèi)元1600.006交通費(fèi)元14400.007運(yùn)輸費(fèi)元3000.008辦公費(fèi)元100.009電話費(fèi)元1080.0010物業(yè)管理費(fèi)元2380.0011設(shè)備維護(hù)費(fèi)元70000.0012上繳管理費(fèi)元40272.0013勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)元9800.0014低值易耗品元784.0015差旅費(fèi)補(bǔ)貼元29035.8516誤餐費(fèi)元25920.0017其他元5928.00合計(jì)元573057.69中一35kV變電所2009成本費(fèi)用調(diào)查表第16頁，共49頁。

從上表可以看出該變電所年度基本成本費(fèi)用為57萬元。而09年電量收入為228萬元，減掉基本成本費(fèi)用及動(dòng)力費(fèi)250萬元，那么2009年實(shí)際收入為-22萬元。我們對基本成本費(fèi)用表中的各項(xiàng)費(fèi)用按照人工費(fèi)、檢修維護(hù)費(fèi)、基本運(yùn)行費(fèi)、其他費(fèi)用四大項(xiàng)進(jìn)行再分類：第17頁，共49頁。序號費(fèi)用名稱頻數(shù)占總數(shù)百分比（％）累計(jì)百分比1人工費(fèi)468725.781.7981.792檢修維護(hù)費(fèi)7270012.6994.483基本運(yùn)行費(fèi)257044.4998.974其他費(fèi)用59281.031005合計(jì)573057.7100％第18頁，共49頁。10000057305830000040000020000020806010040頻數(shù)百分比人工費(fèi)檢修維護(hù)費(fèi)基本運(yùn)行費(fèi)其他費(fèi)468752727002570498.97%592894.48%81.79%成本費(fèi)用排列圖結(jié)論從圖中可以看出，人工費(fèi)占總成本費(fèi)用的81.79%，是造成變電所運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)的主要因素。第19頁，共49頁。六、目標(biāo)確定第20頁，共49頁。利潤萬元第21頁，共49頁。七、可行性分析第22頁，共49頁?？尚行砸唬?/p>

我們可通過改造電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉該變電所，則年度可節(jié)省人工費(fèi)、基本運(yùn)行費(fèi)、其他費(fèi)用共計(jì)約50萬元，那么，在年度利潤-22萬元的基礎(chǔ)上增加50萬元，為27.9萬元，可實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

第23頁，共49頁。可行性二：

我們QC小組成員主要為電氣技術(shù)人員，有著多年變電所、線路運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)υ搮^(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析計(jì)算，制定改造方案，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行。

第24頁，共49頁。結(jié)論年度實(shí)現(xiàn)利潤27萬元完全可行第25頁，共49頁。八、原因分析第26頁，共49頁。第27頁，共49頁。九、要因確定第28頁，共49頁。序號因素判斷標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人結(jié)論1技術(shù)水平不高1、誤操作為零2、對故障判斷處理及時(shí)。1、2009年該所共進(jìn)行各種倒閘操作53次，均為合格，誤操作次數(shù)為零。2、2009年該所出現(xiàn)突發(fā)故障6次，運(yùn)行人員判斷處理不及時(shí)延長供電4.5小時(shí)，造成電量損失約1440kW.h，減少收入損失892.8元，影響很小，故不是要因。楊森非要因2生活成本高2009年作業(yè)區(qū)下計(jì)劃為10000元2009年度實(shí)際采暖費(fèi)及其他費(fèi)用共計(jì)消耗9600元，結(jié)余400元，故不是要因。盧冰非要因3人力投入與產(chǎn)出不匹配年度利潤20萬元該所按照定員配置4人，年度人工費(fèi)約47萬元，而2009年度利潤為-22萬元，故是要因。盧冰要因4運(yùn)行基本成本控制不到位2009年下達(dá)承包指標(biāo)為16364元2009年度實(shí)際運(yùn)行基本成本為16560元，超支196元。影響很小，故不是要因。盧冰非要因要因確定表一要因第29頁，共49頁。5對線路分析不到位單回線路損耗小于6%。經(jīng)過對2009年各條6KV出線線損的計(jì)算，線損在3.5%-6.5%之間，基本在控制范圍內(nèi)，故不是要因，楊森非要因6電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理變電所、線路負(fù)載率在30%-70%該變電所2009年度6kV出線負(fù)荷僅為單臺主變?nèi)萘康?%-20%之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍，故是要因。盧冰要因7設(shè)備老化2009年度檢修維護(hù)費(fèi)指標(biāo)為72700元2009年度實(shí)際檢修維護(hù)費(fèi)用為79600元，超支6900元。影響較小，故不是要因。張軍林非要因8設(shè)備參數(shù)與實(shí)際參數(shù)不匹配無各趟出線電流互感器均為300/5，與實(shí)際負(fù)荷電流相差甚遠(yuǎn)，造成計(jì)量不準(zhǔn)確。主變?nèi)萘窟^大，未及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況進(jìn)行減容調(diào)整。趙曉聰要因備注表中各費(fèi)用數(shù)據(jù)均取自于表3成本費(fèi)用表。要因要因要因確定表二第30頁，共49頁。十、制定對策第31頁，共49頁。序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1人力投入與產(chǎn)出不匹配對中一變現(xiàn)有負(fù)荷狀況及馬嶺區(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)認(rèn)真分析調(diào)研，制定科學(xué)方案在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上關(guān)停中一變電所，分流所有運(yùn)行人員到其他崗位。

將人工成本降為0元。

中一35V變電所8.20李軍宏2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理改造馬嶺變電所6KV#6線和中一變6KV#3線有環(huán)供點(diǎn)，可以將#3線作為為中一變6kV進(jìn)線電源，接帶中一變所有負(fù)荷。將停用后該變電所供電利潤提高至27萬元。35KV中一變電所、馬嶺變#6線、中一變#3線8.20李軍宏3設(shè)備參數(shù)與實(shí)際參數(shù)不匹配對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理改造措施和要因2相同將停用后該變電所供電利潤提高至27萬元。35KV中一變電所、馬嶺變#6線、中一變#3線8.20李軍宏對策表第32頁，共49頁。我們對基本成本費(fèi)用表中的各項(xiàng)費(fèi)用按照人工費(fèi)、檢修維護(hù)費(fèi)、基本運(yùn)行費(fèi)、其他費(fèi)用四大項(xiàng)進(jìn)行再分類：集思廣益，針對問題癥結(jié)進(jìn)行原因分析。活動(dòng)前后利潤對比圓柱圖9%-20%之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍，故是要因。27萬元完全可行總結(jié)活動(dòng)成果，提出今后打算。從圖中可以看出，人工費(fèi)占總成本費(fèi)用的81.1、導(dǎo)線選擇：計(jì)算馬嶺變#6線增加負(fù)荷后所需導(dǎo)線截面積。2009年度實(shí)際運(yùn)行基本成本為16560元，超支196元?；顒?dòng)前后利潤對比圓柱圖6kV進(jìn)線電源，接帶中一h，減少收入損失892.十一、對策實(shí)施第33頁，共49頁。

在對該變電所負(fù)荷狀況、收支情況深入分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們提出了停用該變電所方案，將四名值班人員全部分流，補(bǔ)充到作業(yè)區(qū)其余崗位，緩解作業(yè)區(qū)老職工退休多、四合塬供電市場拓展所帶來的人員緊張局面。外雇2名外雇工長期看護(hù)，負(fù)責(zé)站所環(huán)境、設(shè)備日常衛(wèi)生清潔，同時(shí)保證雷雨季節(jié)排水暢通，站所設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施不被破壞。對策一第34頁，共49頁。

我們對馬嶺變電所、中一變電所電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行了現(xiàn)場勘查、分析，制定了中一變電所停用改造方案：對策二第35頁，共49頁。

1、導(dǎo)線選擇：計(jì)算馬嶺變#6線增加負(fù)荷后所需導(dǎo)線截面積。

按照經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面積，公式為：Sec=Ica/Jec，其中：Sec：經(jīng)濟(jì)截面（mm2），Ica：線路計(jì)算電流（A），Jec：經(jīng)濟(jì)電流密度（A/mm2），下表為我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)電流密度表：對策二第36頁，共49頁。馬嶺變電所6KV#6線和中按照經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面積，公式為：Sec=Ica/Jec，其中：5小時(shí)，造成電量損失約1440kW.1、2009年該所共進(jìn)行各種倒閘操作53次，均為合格，誤操作次數(shù)為零。2009年度實(shí)際運(yùn)行基本成本為16560元，超支196元。5%之間，基本在控制范圍內(nèi)，故不是要因，從圖中可以看出，人工費(fèi)占總成本費(fèi)用的81.2009年度實(shí)際采暖費(fèi)及其他費(fèi)用共計(jì)消耗9600元，結(jié)余400元，故不是要因。Sec：經(jīng)濟(jì)截面（mm2），Ica：線路計(jì)算電流（A），Jec：經(jīng)濟(jì)電流密度（A/mm2），下表為我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)電流密度表：年度電量約為：373662/月×12月=4483944為了掌握該變電所各條出線負(fù)荷實(shí)際情況，我們對其2009年11月20-11月29日之間的負(fù)荷情況、2009年度成本發(fā)生情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：我們對馬嶺變電所、中一變電所電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行了現(xiàn)場勘查、分析，制定了中一變電所停用改造方案：∵馬嶺變#6線負(fù)荷電流平均為55A，中一變負(fù)荷電流平均為53A活動(dòng)前后利潤對比圓柱圖27萬元完全可行總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，組織組內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，為電網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行提高參依據(jù)?！唏R嶺變#6線負(fù)荷電流平均為55A，中一變負(fù)荷電流平均為53A∴#6線接帶#3線負(fù)荷后總電流為108A∴Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9（mm2）目前#6線的截面積為95mm2，能夠滿足增加后負(fù)荷電流。對策二第37頁，共49頁。對策二

2、變電所關(guān)停之后6kV線路運(yùn)行方式：由于馬嶺變電所6kV#6線和中一變6kV#3線有環(huán)供點(diǎn)，故可將#3線作為中一變6kV進(jìn)線電源。第38頁，共49頁。

改造方案圖第39頁，共49頁。十二、效果檢查第40頁，共49頁。

效果一：經(jīng)濟(jì)效益序號時(shí)間馬嶺變#6線改造后配出電量（kW.h）馬嶺變#6線改造前月度平均電量約kW.h,差額（kW.h）12010年8月4453747200037337422010年9月44595072000373950合計(jì)747324馬嶺變#6線8-9月份改造前后電量統(tǒng)計(jì)表第41頁，共49頁。中一變月平均電量為：747324kW.h÷2=373662年度電量約為：373662/月×12月=448