公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

集團生產(chǎn)調(diào)度管理辦法為加強集團生產(chǎn)調(diào)度管理，保證集團生產(chǎn)組織安全高效、有序運行，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。第一條集團生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要目的是以施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，科學、合理、均衡地組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各種問題，并充分利用集團各種資源，及時溝通加以解決，保證施工的順利進行。第二條集團的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，由集團生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，以集團工程技術(shù)部為中心，集團各部室協(xié)同，各生產(chǎn)單位負責人和生產(chǎn)技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡。第三條生產(chǎn)管理人員要全面了解本單位的生產(chǎn)工藝流程，對本單位生產(chǎn)活動進行組織協(xié)調(diào)，科學合理安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條新建項目開工后，集團各子（分）公司，直屬項目部要及時編制報表上報集團工程技術(shù)部備案，以便動態(tài)掌握集團工程項目情況（見附表1）。第五條集團各子（分）公司、直屬項目部每月25日前必須準時將本單位各種生產(chǎn)報表（見附表2、3、4、5）上報集團工程技術(shù)部。報表中的各項數(shù)據(jù)真實可靠，并經(jīng)單位負責人簽字確認。工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度專用郵箱：，聯(lián)系電話：第六條為有效指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高工作效率，集團定期召開月度生產(chǎn)平衡會，具體事項如下：1.會議召開時間及方式：原則上定于每月28日上午8:30召開，采用視頻會議方式。若遇特殊情況需變更時間或方式，集團工程技術(shù)部將提前通知各單位辦公室，正常情況下不再另行通知。2.參會人員及單位（1）集團領(lǐng)導；（2）集團總經(jīng)理助理、副總師；（3）集團安全監(jiān)察局、機電管理部、經(jīng)營管理部、辦公室、財務資產(chǎn)部、人力資源部、法律事務部、海外工程開發(fā)部主要負責人及工程技術(shù)部全體人員；（4）宿州、淮北辦事處行政主要負責人和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導；（5）集團各子（分）公司、直屬項目部單位負責人，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、計劃和財務等科室負責人。3.會議地點（1）集團領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)部室、華東項目公司，在集團機關(guān)視頻會議室參加會議。（2）宿州辦事處、駐宿州且未設視頻會議室的集團生產(chǎn)單位在宿州辦事處視頻會議室參加會議。（3）淮北辦事處、駐淮北且未設視頻會議室的集團生產(chǎn)單位在淮北辦事處視頻會議室參加會議。（4）二十九工程處、三十工程處、三十三工程處、三十六工程處、七十一工程公司、機電安裝公司、建安公司、特鑿公司、開源路橋公司、天津公司、武漢公司等已建立視頻會議室的單位在本單位參加會議。（5）海外公司及海外項目部在本地建立視頻會議室參加會議。4.會議組織集團月度生產(chǎn)平衡會由集團分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負責會議組織、記錄、整理下發(fā)會議紀要并負責跟蹤落實會議提出問題的解決情況，負責提供井巷工程月進度完成情況，負責視頻會議系統(tǒng)的調(diào)試和運行管理；經(jīng)營管理部負責提供當月生產(chǎn)產(chǎn)值預計完成情況和下月施工計劃。5.會議流程（1）通報上月度生產(chǎn)計劃預計完成、累計完成情況，上月度生產(chǎn)平衡會需協(xié)調(diào)解決問題的處理情況。（2）各單位匯報本月工程進度、生產(chǎn)計劃完成、工程承攬、安全與質(zhì)量、經(jīng)營成本、利潤、清欠、費用上繳等情況；下月生產(chǎn)計劃任務安排；需集團各部室協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。（3）集團各部室針對各子(分)公司提出的問題給予解答，對各子(分)公司提出有關(guān)要求，安排布置分管業(yè)務等。（4）集團領(lǐng)導對各單位、部門提出的問題予以協(xié)調(diào)、安排。第七條根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，集團可責成有關(guān)單位限期解決存在的問題，集團各子（分）公司、直屬項目部必須密切配合、貫徹執(zhí)行。第八條根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理的需要，集團有關(guān)職能部門應向集團工程技術(shù)部及時提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃安排和職責流程，生產(chǎn)工作報告）等。第九條施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)和質(zhì)量問題，集團各子（分）公司、直屬項目部應立即向集團工程技術(shù)部匯報。集團工程技術(shù)第十條集團各子（分）公司、直屬項目部負責制定本單位生產(chǎn)計劃，報集團有關(guān)部門批準后組織實施，并將計劃執(zhí)行情況和存在問題及時向集團工程技術(shù)部匯報，由集團工程技術(shù)部向集團分管領(lǐng)導匯報后協(xié)調(diào)解決。第十一條集團工程技術(shù)部應及時向集團領(lǐng)導及有關(guān)部門報告或通報生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決問題的落實和生產(chǎn)中存在問題的整改落實情況。第

附件1新建工程報表填報時間：年月日施工單位建設單位工程名稱工程量合同價合同工期開工日期項目經(jīng)理部名稱主要人員姓名性別年齡職稱崗位證書名稱、編號聯(lián)系電話項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員資料員新技術(shù)、新工藝應用名稱工程概況（可采用施工組織設計中工程概況章節(jié)）審批人：填表人：附件2礦山建設集團在建工程項目綜合月報表（月）填報單位：編號工程名稱工程類別工程地點工程量/工作量開工日期預計竣工日期形象進度工程創(chuàng)優(yōu)情況項目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理聯(lián)系方式審批人：填表人：填報日期：年月日注：1、工程類別包括：礦建、土建、安裝、市政、隧道、鉆井、凍結(jié)；2、工程量/工作量：除涵蓋工程建設規(guī)模外，還應注明合同價；3、形象進度：需包括目前總體施工進度情況以及當月施工情況；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況應涵蓋QC科研攻關(guān)開展情況、新技術(shù)新工藝推廣應用情況以及工程創(chuàng)優(yōu)計劃等內(nèi)容；5、項目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理兩者缺一不可。附件3礦建工程質(zhì)量情況月報表單位名稱：年月施工工程名稱竣工驗收收評定的單位工程（個）中間檢查驗收質(zhì)量合計其中檢查驗收成巷進尺（米）合格品成巷進尺（米）優(yōu)良品成巷進尺（米）合格品率（%）優(yōu)良品率（%）合格優(yōu)良本月合計年初至本月累計合計負責人：制表人：填報日期：附件4其他類別工程質(zhì)量情況月報表單位名稱：年月施工工程名稱竣工驗收評定的單位工程（個）中間檢查驗收質(zhì)量分部工程質(zhì)量合計（個）其中合計（個）其中合格（個）優(yōu)良（個）合格（個）優(yōu)良（個）本月合計年初至本月累計合計負責人：制表人：填報日期：2-附件5工程質(zhì)量事故月報表單位名稱：年月序號工程項目名稱事故發(fā)生時間事故發(fā)生地點或工序部位事故分類事故造成的傷亡人數(shù)及經(jīng)濟損失估計事故初步原因分析采取的措施及事故控制情況事故項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式123456合計本月共發(fā)生工程質(zhì)量事故起，其中重大質(zhì)量事故起，嚴重質(zhì)量事故起