公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)組織安全高效、有序運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。第一條集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要目的是以施工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)、合理、均衡地組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并充分利用集團(tuán)各種資源，及時(shí)溝通加以解決，保證施工的順利進(jìn)行。第二條集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，以集團(tuán)工程技術(shù)部為中心，集團(tuán)各部室協(xié)同，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。第三條生產(chǎn)管理人員要全面了解本單位的生產(chǎn)工藝流程，對(duì)本單位生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條新建項(xiàng)目開工后，集團(tuán)各子（分）公司，直屬項(xiàng)目部要及時(shí)編制報(bào)表上報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)部備案，以便動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)工程項(xiàng)目情況（見(jiàn)附表1）。第五條集團(tuán)各子（分）公司、直屬項(xiàng)目部每月25日前必須準(zhǔn)時(shí)將本單位各種生產(chǎn)報(bào)表（見(jiàn)附表2、3、4、5）上報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)部。報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度專用郵箱：，聯(lián)系電話：第六條為有效指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高工作效率，集團(tuán)定期召開月度生產(chǎn)平衡會(huì)，具體事項(xiàng)如下：1.會(huì)議召開時(shí)間及方式：原則上定于每月28日上午8:30召開，采用視頻會(huì)議方式。若遇特殊情況需變更時(shí)間或方式，集團(tuán)工程技術(shù)部將提前通知各單位辦公室，正常情況下不再另行通知。2.參會(huì)人員及單位（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；（2）集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師；（3）集團(tuán)安全監(jiān)察局、機(jī)電管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、法律事務(wù)部、海外工程開發(fā)部主要負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部全體人員；（4）宿州、淮北辦事處行政主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；（5）集團(tuán)各子（分）公司、直屬項(xiàng)目部單位負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、計(jì)劃和財(cái)務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。3.會(huì)議地點(diǎn)（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部室、華東項(xiàng)目公司，在集團(tuán)機(jī)關(guān)視頻會(huì)議室參加會(huì)議。（2）宿州辦事處、駐宿州且未設(shè)視頻會(huì)議室的集團(tuán)生產(chǎn)單位在宿州辦事處視頻會(huì)議室參加會(huì)議。（3）淮北辦事處、駐淮北且未設(shè)視頻會(huì)議室的集團(tuán)生產(chǎn)單位在淮北辦事處視頻會(huì)議室參加會(huì)議。（4）二十九工程處、三十工程處、三十三工程處、三十六工程處、七十一工程公司、機(jī)電安裝公司、建安公司、特鑿公司、開源路橋公司、天津公司、武漢公司等已建立視頻會(huì)議室的單位在本單位參加會(huì)議。（5）海外公司及海外項(xiàng)目部在本地建立視頻會(huì)議室參加會(huì)議。4.會(huì)議組織集團(tuán)月度生產(chǎn)平衡會(huì)由集團(tuán)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議組織、記錄、整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)會(huì)議提出問(wèn)題的解決情況，負(fù)責(zé)提供井巷工程月進(jìn)度完成情況，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)行管理；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成情況和下月施工計(jì)劃。5.會(huì)議流程（1）通報(bào)上月度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成、累計(jì)完成情況，上月度生產(chǎn)平衡會(huì)需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的處理情況。（2）各單位匯報(bào)本月工程進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃完成、工程承攬、安全與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)、清欠、費(fèi)用上繳等情況；下月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)安排；需集團(tuán)各部室協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題。（3）集團(tuán)各部室針對(duì)各子(分)公司提出的問(wèn)題給予解答，對(duì)各子(分)公司提出有關(guān)要求，安排布置分管業(yè)務(wù)等。（4）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位、部門提出的問(wèn)題予以協(xié)調(diào)、安排。第七條根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，集團(tuán)可責(zé)成有關(guān)單位限期解決存在的問(wèn)題，集團(tuán)各子（分）公司、直屬項(xiàng)目部必須密切配合、貫徹執(zhí)行。第八條根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理的需要，集團(tuán)有關(guān)職能部門應(yīng)向集團(tuán)工程技術(shù)部及時(shí)提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃安排和職責(zé)流程，生產(chǎn)工作報(bào)告）等。第九條施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，集團(tuán)各子（分）公司、直屬項(xiàng)目部應(yīng)立即向集團(tuán)工程技術(shù)部匯報(bào)。集團(tuán)工程技術(shù)第十條集團(tuán)各子（分）公司、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本單位生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并將計(jì)劃執(zhí)行情況和存在問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)工程技術(shù)部匯報(bào)，由集團(tuán)工程技術(shù)部向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后協(xié)調(diào)解決。第十一條集團(tuán)工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的落實(shí)和生產(chǎn)中存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況。第

附件1新建工程報(bào)表填報(bào)時(shí)間：年月日施工單位建設(shè)單位工程名稱工程量合同價(jià)合同工期開工日期項(xiàng)目經(jīng)理部名稱主要人員姓名性別年齡職稱崗位證書名稱、編號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員資料員新技術(shù)、新工藝應(yīng)用名稱工程概況（可采用施工組織設(shè)計(jì)中工程概況章節(jié)）審批人：填表人：附件2礦山建設(shè)集團(tuán)在建工程項(xiàng)目綜合月報(bào)表（月）填報(bào)單位：編號(hào)工程名稱工程類別工程地點(diǎn)工程量/工作量開工日期預(yù)計(jì)竣工日期形象進(jìn)度工程創(chuàng)優(yōu)情況項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理聯(lián)系方式審批人：填表人：填報(bào)日期：年月日注：1、工程類別包括：礦建、土建、安裝、市政、隧道、鉆井、凍結(jié)；2、工程量/工作量：除涵蓋工程建設(shè)規(guī)模外，還應(yīng)注明合同價(jià)；3、形象進(jìn)度：需包括目前總體施工進(jìn)度情況以及當(dāng)月施工情況；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況應(yīng)涵蓋QC科研攻關(guān)開展情況、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用情況以及工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等內(nèi)容；5、項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理兩者缺一不可。附件3礦建工程質(zhì)量情況月報(bào)表單位名稱：年月施工工程名稱竣工驗(yàn)收收評(píng)定的單位工程（個(gè)）中間檢查驗(yàn)收質(zhì)量合計(jì)其中檢查驗(yàn)收成巷進(jìn)尺（米）合格品成巷進(jìn)尺（米）優(yōu)良品成巷進(jìn)尺（米）合格品率（%）優(yōu)良品率（%）合格優(yōu)良本月合計(jì)年初至本月累計(jì)合計(jì)負(fù)責(zé)人：制表人：填報(bào)日期：附件4其他類別工程質(zhì)量情況月報(bào)表單位名稱：年月施工工程名稱竣工驗(yàn)收評(píng)定的單位工程（個(gè)）中間檢查驗(yàn)收質(zhì)量分部工程質(zhì)量合計(jì)（個(gè)）其中合計(jì)（個(gè)）其中合格（個(gè)）優(yōu)良（個(gè)）合格（個(gè)）優(yōu)良（個(gè)）本月合計(jì)年初至本月累計(jì)合計(jì)負(fù)責(zé)人：制表人：填報(bào)日期：2-附件5工程質(zhì)量事故月報(bào)表單位名稱：年月序號(hào)工程項(xiàng)目名稱事故發(fā)生時(shí)間事故發(fā)生地點(diǎn)或工序部位事故分類事故造成的傷亡人數(shù)及經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)事故初步原因分析采取的措施及事故控制情況事故項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系方式123456合計(jì)本月共發(fā)生工程質(zhì)量事故起，其中重大質(zhì)量事故起，嚴(yán)重質(zhì)量事故起