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文檔簡介
年學生會權益部工作計劃3篇各大、中院校與學院同學會的一個正快速崛起的新興部門。權益部主要通過"校長午餐會'這個平臺讓學校領導老師和同學們在用餐的同時溝通生活中的問題來維護同學的權益。而權益部就起了同學溝通之橋的作用。下面是共贏教育網(wǎng)為大家?guī)淼?022年同學會權益部工作方案3篇,盼望能關心到大家!2022年同學會權益部工作方案1篇
一、維權服務方面
1、完善投訴渠道服務,建立投訴服務制度化
現(xiàn)有的部門服務同學的渠道有郵箱、投訴電話、微博、博客、等幾個。服務渠道雖然開設較多,但是真正能投入使用的主要為微博,總結緣由,主要有以下幾點:首先,投訴渠道的宣揚力度不夠。雖然上學期部門有特地對投訴的渠道以噴繪的形式對外進行公示,但因宣揚時間較短、噴繪宣揚范圍局限緣由,收效甚微;其次,現(xiàn)今微博的使用率較大,并且使用便利、校內(nèi)各大微博之間的互動等緣由,造成部門上學期的主要投訴來源皆為微博。微博的使用便利的我們部門的工作,對外信息公布、溝通,但也使我們的服務僅僅局限在工院的微博博主中,無法涉及更多的同學。
針對上學期投訴渠道的建設存在的優(yōu)劣,本學期,權益部將精簡投訴渠道,并借鑒師大"同學服務站'的做法,開設固定的投訴點。實行的工作詳細如下:
(1)關閉郵箱的使用,著重電話、微博、三種投訴渠道的使用,將開設定點投訴(辦公室接收投訴服務)落實;
(2)加大投訴渠道的宣揚工作,制作投訴渠道宣揚書簽、張貼印有提示渠道的宣揚公益標語;
(3)連續(xù)采納每周負責值班制以及每個職能部門皆設權益部人對其負責的做法,將每周負責值班的人員收集到的投訴工作分發(fā)各負責職能部門的成員,待解決完后統(tǒng)一匯總公示;
(4)完善《權益部投訴渠道管理留意事項》,使部門維權服務工作制度化,解決問題以及對待同學投訴能規(guī)范合理化,使部門工作能更好地傳承;
(5)加強與各職能部門負責人老師的聯(lián)系工作,力求取得其信任,正確對待同學們的投訴、反饋,力求有效準時解決同學的問題。
2、連續(xù)開展"職能部門面對面',提高效果、豐富內(nèi)容。
"職能部門面對面'活動可以說是繼"食堂評菜活動'、"十佳服務員票選活動'之后的部門又一大品牌活動。經(jīng)過上學期的摸索,總結"職能部門面對面'活動,主要存在效果欠佳,解決力度欠缺幾個方面的問題。本學期對于部門的品牌活動,將給與以下幾點改進:
(1)聯(lián)系好相關職能部門老師,以求提高活動所取得的效果;
(2)加大活動的宣揚力度,將"職能部門面對面'活動定期、定點化,每單周或雙周的周三下午舉辦活動,形成同學們對此活動的熟知參加意識;
(3)增加參加活動的職能部門,每次活動不論針對哪個職能部門,皆設收集同學對其他職能部門提出看法的版塊;
(4)針對不同職能部門的`特點,創(chuàng)新活動形式,如開設嬉戲版塊等,提高同學參加度。
3、加強對系部相關負責人的聯(lián)系,與各高校相關部門的溝通合作
維權服務工作若僅憑一個部門之力是無法完成的,在自己探究進步的同時,應注意縱橫方面的溝通合作,因此必需在原有的基礎上,加強對與各院系的聯(lián)系、合作,更好地解決問題;不僅如此,與其他高校相關部門的溝通、閱歷共享也是提高維權服務工作的主要途徑之一。
二、內(nèi)部建設方面
1、重視部門傳承,抓好納新、干事培育、新干部素養(yǎng)提高工作下學期部門將面臨新城代謝的關鍵時期,如何留住老成員,納進新成員、培育新干部、加強部門分散力是部門本學期的工作重心。依據(jù)本學期同學會的工作方案,權益部將實行先新干部培育,后放手讓新干部、老干事納新、培育新干事的策略,循序漸進,一步一步地進行新一屆權益部的交接工作。傳承部門維權服務的工作核心,并通過日常工作、開設內(nèi)部培訓等方式,重點培訓他們的文書寫作力量、當眾演講力量以及溝通溝通力量等。
2、加強與同學會其他部門地溝通溝通
總結上學期,權益部成員普遍與其他部門成員的溝通較為局限,日常溝通僅在部門內(nèi)部。此對于他們的力量熬煉、人際交往、工作水公平方面都會造成負面影響。因此本學期將突出與同學會其他部門的溝通溝通,提高活動合作、聯(lián)誼溝通、日常來往等互動。
2022年同學會權益部工作方案2篇
同學會權益部是維護同學權益的組織,旨在反映學校同學的呼聲,維護同學正值權益,加強學校與同學的溝通,創(chuàng)建和諧融洽的校內(nèi)環(huán)境。新一屆同學會權益部成立了,我部將在歷屆權益部工作的基礎上,連續(xù)做好各項工作,努力創(chuàng)新,竭誠為廣闊同學服務,充分發(fā)揮我部在學校和同學之間的橋梁和紐帶作用,想同學之所想,急同學之所急,全心全意為同學服務,樹立權益部的良好形象。本學年我部方案做好以下幾項工作:
一、《身邊》的撰寫、編輯與出版
每月中旬由部內(nèi)編輯小組開頭著手制作《
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