電大《國際企業(yè)管理》期末試題及答案小抄版

單選題▲(B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)▲(B母女結(jié)構(gòu))最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形▲(C國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況)是影響本國貨幣變動(dòng)的基本因素▲(C自然資源開發(fā))項(xiàng)目在美日等西方國家的海外經(jīng)營中占1/4以上▲(C自主子公司結(jié)構(gòu))是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式▲(D大陸法系)又稱為成文法▲(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式▲“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響▲“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類型(自由貿(mào)易區(qū))▲“中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟(jì)同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的類型是(A關(guān)稅同盟)▲21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系▲80年代以后,發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的比重(有所上升)▲IBM在國外長期推選(獨(dú)資企業(yè))戰(zhàn)略B▲比(B國際事業(yè)部結(jié))較適合于從事多國性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)▲部分采用新原理\新元件\新技術(shù)而開發(fā)的產(chǎn)品稱為(B更新?lián)Q代產(chǎn)品)C▲采用IMV--實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)▲采用各種技術(shù),對(duì)原有產(chǎn)品的質(zhì)量\性能等做出改良的產(chǎn)品,稱為(C改進(jìn)產(chǎn)品)▲采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(美國)的公司▲采用新技術(shù)\新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品,稱為(C創(chuàng)新產(chǎn)品)▲產(chǎn)品在其生命周期中的哪一個(gè)階段成本降到最低值,利潤達(dá)到最高水平(成熟期)▲出口能力強(qiáng)的國家的貨幣往往趨于(A升值)▲出口能力弱的國家的貨幣趨于(B貶值)▲傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物(舒爾茨)▲從調(diào)查對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分進(jìn)行調(diào)查,然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法是(B抽樣調(diào)查)D▲當(dāng)公司直接卷入在國外的采購或推銷,或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù),并且在海外有自己的長期派駐人員時(shí),在公司的組織中,可能有一個(gè)“國際部”而不只是一個(gè)國際“科”,此時(shí),該公司的發(fā)展處于(C國際化的第三階段)▲當(dāng)國外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增加,價(jià)格競爭變得更為重要時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)成本降低,已有能力打入世界市場,尤其是發(fā)展中國家成為產(chǎn)品的出口國,先期開發(fā)該產(chǎn)品的國家逐漸喪失其優(yōu)勢,由該產(chǎn)品的出口國演變?yōu)檫M(jìn)口國?？鐕緦⑸a(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場,或是將生產(chǎn)的過程進(jìn)行分離,把勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國家,此時(shí)該跨國公司處于國際產(chǎn)品周期的(C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)▲當(dāng)企業(yè)僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢”時(shí),通常該企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是(C合同式資源轉(zhuǎn)移)▲當(dāng)前,世界市場的特征之一是(競爭與壟斷并存)▲當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降)▲低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達(dá)▲東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段)▲對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評(píng))▲對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)時(shí),考評(píng)者對(duì)經(jīng)營人員所做的評(píng)定有高于其實(shí)際情況的傾向,這種誤差稱為(寬大傾向)▲對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)▲多數(shù)阿拉伯國家人民信奉的宗教是(C伊斯蘭教)E▲二十一世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(A文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系F▲發(fā)達(dá)國家將其在國內(nèi)市場衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場,以實(shí)現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。這是采用的(B市場開發(fā)戰(zhàn)略)▲發(fā)生于20世紀(jì)70年代中期至80年代初的全球第四次并購潮的特征是(D以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特征,并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)到了空前的程度并重歸專業(yè)化經(jīng)營)▲發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢是(小規(guī)模和特殊產(chǎn)品)▲發(fā)展中國家彌補(bǔ)外匯缺口的積極手段是(擴(kuò)大出口)▲發(fā)展中國家主要投資(鄰近國家和地區(qū))▲豐田公司在4個(gè)東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時(shí)的國際企業(yè)處于(A獨(dú)立子公司階段)▲弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分幾個(gè)階段(三)G▲根據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需要產(chǎn)品,這是(特殊型)▲根據(jù)波士頓矩陣,某項(xiàng)市場增長率低\市場占有率也低的業(yè)務(wù)屬于(A瘦狗業(yè)務(wù))▲根據(jù)美國管理學(xué)家波特的價(jià)值鏈理論,以下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)屬于基本增值活動(dòng)的是(B生產(chǎn)加工)▲根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論”,“經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全工業(yè)化,各種生產(chǎn)在世界上處于領(lǐng)先地位”的階段是(D大量消費(fèi)階段)▲溝通是不可逆的,意思是說(溝通不能被收回和不能被消除)▲構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價(jià)值)▲寡占反應(yīng)所說的行業(yè)(是由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的)▲關(guān)于通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,你同意哪一種說法(有其利也有其害)▲國際分包中,委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是(A工業(yè)分包)▲國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本(國際化)▲國際利益分配模型表明,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益▲國際貿(mào)易的一個(gè)新特點(diǎn)是國際商品貿(mào)易中的制成品比重(超過初級(jí)產(chǎn)品)▲國際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制▲國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨(dú)立又相互依存)的▲國際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗娜秉c(diǎn)之一是,一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí),他們就不能再提升了,這就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的(C不可移動(dòng)性)▲國際企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的根本目的是(A追求規(guī)模經(jīng)濟(jì))▲國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級(jí)形式是(D對(duì)外直接投資)▲國際企業(yè)人力資源計(jì)劃中,對(duì)企業(yè)總體發(fā)展方向進(jìn)行安排的計(jì)劃屬于(長期計(jì)劃)▲國際企業(yè)文化的首要特征是(民族性)▲國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議,為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工程,工程完工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國企業(yè)管理,這種技術(shù)貿(mào)易方式是(D“交鑰匙”工程)▲國際企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí),如果當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重同時(shí)增加時(shí),應(yīng)考慮采用(矩陣混合結(jié)構(gòu))▲國際直接投資是指(生產(chǎn)成本)的國際化▲國際著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)長期保留國際部,負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)▲國家對(duì)于取得本國居民地位或被認(rèn)定為本國居民的自然人和法人產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的全部課稅對(duì)象行使的課稅權(quán),稱為(C居民稅收管轄權(quán))H▲核心產(chǎn)品指的是(產(chǎn)品實(shí)體)▲貨幣資本的國際化即(資本輸出)▲價(jià)值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動(dòng)的中心是(B客戶)J▲將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來是(多種經(jīng)營型)產(chǎn)品組合▲近年來,各國的出口額在國民生產(chǎn)總值中的比重(有所提高)▲具有跨文化意識(shí)的人,能夠敏銳地感覺到并客觀地觀察\評(píng)估和理解不同文化的差異,他們有著較強(qiáng)的(D文化敏感性)▲決策者對(duì)未來事件不僅無法估計(jì)在各種特定情況下的確定結(jié)果,而且也無法確定其發(fā)生結(jié)果的概率,這種決策屬于(C不確定性決策)K▲跨國公司在60-70年代采取的“合同式電子制造”方式,屬于跨國公司發(fā)展階段的(獨(dú)立存在)L▲利用企業(yè)與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個(gè)人之間的關(guān)系進(jìn)行促銷的方式屬于(D公共關(guān)系)▲靈活制造系統(tǒng)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,適宜于(D多品種生產(chǎn))▲流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額稱為(C凈營運(yùn)資本)▲綠地投資指的是(新建企業(yè))▲羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段論認(rèn)為,目前中國處于五階段中的(起飛階段)M▲每個(gè)民族總是習(xí)慣于按自己的文化眼光觀察\理解和對(duì)待其他民族的文化,常常把自己的文化說成是優(yōu)秀的\文明的\中心的,而把其它文化說成是低劣的\野蠻的\邊遠(yuǎn)的,這是各民族普遍存在(民族中心主義)▲美國NIKE公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國對(duì)外直接投資主要分布在(制造業(yè))▲美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的“五階段論”認(rèn)為,處于傳統(tǒng)社會(huì)階段\起飛前準(zhǔn)備階段\起飛階段的國家屬于(B發(fā)展中國家)▲美國耐克公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國政府支出占GNP的比重25%,反映了(B政治法律環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)的影響▲美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/4以上▲某公司是另一公司的組成部分,是獨(dú)立的法人,在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位,該公司屬于(B子公司)▲某國家的工會(huì)一般是全國性的,并且分別代表著某一工業(yè)或行業(yè)的人員,如鋼鐵工人\煤礦工人\卡車司機(jī)\大學(xué)教授等,這個(gè)國家是(C美國)▲某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格,該種法人實(shí)體屬于(C公司)▲某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上,這屬于技術(shù)的(B垂直轉(zhuǎn)移)N▲哪個(gè)國家或地區(qū)的公司較多地采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)(美國)▲哪一個(gè)因素波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小(匯率)▲哪一種環(huán)境與國際企業(yè)發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)▲哪一種結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式(自主子公司結(jié)構(gòu))▲哪種因素導(dǎo)致企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(不完全競爭)▲你認(rèn)為下面哪句話是錯(cuò)誤的(溝通等同于理解)Q▲企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模,其資源分配和經(jīng)營環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,稱為(B穩(wěn)定戰(zhàn)略)▲企業(yè)的不同產(chǎn)品在同一市場相互競爭,缺乏協(xié)調(diào),重復(fù)努力,這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺陷(全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu))▲企業(yè)將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行為的過程稱為(C戰(zhàn)略實(shí)施)▲確定國際企業(yè)的愿景\使命和經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略屬于國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的(D公司級(jí)戰(zhàn)略)R▲人力資源計(jì)劃可分為長期計(jì)劃\中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。中期計(jì)劃是對(duì)總體規(guī)劃和安排的較為詳細(xì)的說明,一般在(C一至五年之間)▲人們對(duì)工作\消費(fèi)\娛樂的特定習(xí)慣和傾向性方式被稱為(B生活格調(diào))▲日本非常注重在美國\俄國和其他鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境)▲日本企業(yè)從1950年到1971年掌握引進(jìn)的9870項(xiàng)技術(shù)所花的時(shí)間,僅僅大約相當(dāng)于自己從頭搞起所花時(shí)間的五分之一.這為下面哪一種理論提供了論據(jù)(追趕論)▲日本式對(duì)外直接投資的中心(開發(fā)資源)▲如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取(C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式▲如果企業(yè)具備所有權(quán)優(yōu)勢\內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(對(duì)外直接投資)▲如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)▲如果一國發(fā)生政局動(dòng)蕩、社會(huì)危機(jī)或戰(zhàn)爭,則會(huì)導(dǎo)致其貨幣匯率的(下跌)▲如果一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)(該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌)S▲設(shè)立財(cái)務(wù)部\營銷部\生產(chǎn)部,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(球性職能型組織結(jié)構(gòu))▲設(shè)立一些全球性職能部門,如財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù),這種組織結(jié)構(gòu)形式是(全球性職能型組織結(jié)構(gòu))▲生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施(分包戰(zhàn)略)所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題▲生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本與如果質(zhì)量沒有出差錯(cuò)時(shí)的成本之間的差異,屬于質(zhì)量成本中的(D劣質(zhì)成本)▲實(shí)施(許可證貿(mào)易戰(zhàn)略)的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)\半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑▲實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著▲實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金折扣、有獎(jiǎng)銷售等均屬于(營業(yè)推廣)▲實(shí)行彈性工作時(shí)間的目的是(使工作豐富化)▲使用現(xiàn)行匯率法的折算風(fēng)險(xiǎn)(A大于)使用時(shí)態(tài)法的折算風(fēng)險(xiǎn)▲世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國際分工▲世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的根本原因是(經(jīng)濟(jì)上的相互聯(lián)系和互補(bǔ)關(guān)系)▲世界市場最先是以哪種形態(tài)出現(xiàn)的(商品市場)▲世界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長期保留國際部,負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)▲市場營銷戰(zhàn)略\生產(chǎn)戰(zhàn)略\財(cái)務(wù)戰(zhàn)略\人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于(C職能級(jí)戰(zhàn)略)▲市場營銷中的獨(dú)家分銷,又稱為(C專營性分銷)▲所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù)人應(yīng)受同樣稅的約束,這說的是哪一條原則(稅收的公平原則)▲特許經(jīng)營方式在(快餐業(yè))中的使用頻率最高T▲特許經(jīng)營主要適用于(服務(wù)行業(yè))▲通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響(有其利有其害)▲通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)\丹麥\荷蘭\挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī),曾達(dá)成協(xié)議,規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于(C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)W▲我國與日本簽訂的稅收協(xié)定中規(guī)定,對(duì)同時(shí)成為兩國的居民公司,應(yīng)認(rèn)為其是總機(jī)構(gòu)所在國的居民。這種通過協(xié)商,規(guī)范各自稅收管轄權(quán)實(shí)施范圍的方法稱(雙邊法)▲我國曾向伊朗出口10萬輛自行車,由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求,受到伊朗進(jìn)口商的刁難。這提醒我們在跨國經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)重視其他民族的(B宗教信仰)▲我們把同類企業(yè)間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為(水平轉(zhuǎn)移)X▲下列不屬于廣告預(yù)算確定方法的是(D市場調(diào)研法)▲下列不屬于國際企業(yè)采購方式的是(C本土采購)▲下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是(D戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)▲下列定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法的是(C成本加成定價(jià)法)▲下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃)▲下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資)▲下列行業(yè)中易被沒收\征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)▲下列選項(xiàng)中不屬于國際生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性的是(A滿足多樣化需求)▲下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(當(dāng)?shù)鼗?▲下面行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)▲現(xiàn)金和貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照現(xiàn)行匯率換算,而非貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照歷史匯率換算的方法是(B貨幣--非貨幣法)▲許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí),許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。這是(C普通使用權(quán))Y▲牙膏廠將牙膏細(xì)分為價(jià)廉物美\防治牙病\潔齒美容\口味清爽四個(gè)市場,該廠細(xì)分市場的依據(jù)是(D行為)▲業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱為(A競爭戰(zhàn)略)▲一般國際企業(yè)上層主管(由母公司派出)▲一般國際企業(yè)的職工(在東道國配備)▲一般來說,人口的出生率和死亡率同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈(B負(fù)相關(guān))▲一般來說,若凈受險(xiǎn)資產(chǎn)小于0,且職能貨幣出現(xiàn)升值,則會(huì)產(chǎn)生(D折算損失)▲一般說來,以下最適合于產(chǎn)品線窄\產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的國際性組織結(jié)構(gòu)是(A全球性職能部結(jié)構(gòu))▲一個(gè)管理者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的人數(shù)就是(D管理幅度)▲一個(gè)社會(huì)或群體的民族特征\風(fēng)俗習(xí)慣\語言\宗教信仰\道德倫理\價(jià)值觀念\科學(xué)技術(shù)\教育\社會(huì)結(jié)構(gòu)等的總和稱為(文化)▲一國政府對(duì)本國居民或公民納稅人征稅時(shí),對(duì)其中來源于外國的部分,優(yōu)先考慮有關(guān)國家行使地域管轄權(quán)對(duì)此已征稅的事實(shí),允許這部分所得免征或減征本國稅收,該原則稱為(A屬地優(yōu)先原則)▲以企業(yè)或個(gè)人的收益為對(duì)象而征的稅叫做(所得稅)▲以下屬于國際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)的是(B交易風(fēng)險(xiǎn))▲以下屬于國際企業(yè)內(nèi)部招聘的是(輪崗)▲以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù)\設(shè)備\銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴(kuò)張型)產(chǎn)品組合▲影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素是(D企業(yè)戰(zhàn)略)▲用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場需求的策略,屬于(B差異性市場策略)▲由于哪一個(gè)因素的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在(匯率)▲與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓▲遠(yuǎn)期合約是常用的一種套期保值法,如果未來的即期匯率大于當(dāng)前的遠(yuǎn)期匯率,利用遠(yuǎn)期合約有利于公司的(D應(yīng)付賬款)Z▲在多數(shù)西方跨國公司中,被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個(gè)部分組成,即基本工資\國外工作獎(jiǎng)金和(A國外工作津貼)▲在分銷渠道中,買賣中間商和代理中間商的主要區(qū)別在于(是否取得商品所有權(quán))▲在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中,某套質(zhì)量體系是設(shè)計(jì)\開發(fā)\生產(chǎn)\安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模型,該質(zhì)量體系是(ISO9001)▲在進(jìn)出口貿(mào)易中,一般應(yīng)堅(jiān)持(出口收硬幣,進(jìn)口付軟幣)的原則▲在美國,(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式▲在歐美等發(fā)達(dá)國家,家庭規(guī)模比較小,與家具\(yùn)電視機(jī)\電冰箱\洗衣機(jī)等產(chǎn)品的銷量更為密切相關(guān)的是(A核心家庭的數(shù)量)▲在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)▲在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得很高,以及早收回投資.這是(取脂定價(jià))▲在一般巴西人的觀念中,紫色表示悲哀,因而有紫色飾帶的日本鐘表會(huì)受到巴西人的冷落,反映了巴西人獨(dú)特的(審美觀念)▲在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而下降稱為(C學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線)▲在自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))中,國內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系(較松散)▲戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡·霍普蘭德)提出來的▲折算風(fēng)險(xiǎn)也稱(C會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn))▲政治體制是一個(gè)國家的國體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制度。一般來說,政策\(yùn)法規(guī)的透明度較高,政策的穩(wěn)定性較好,這種政治體制屬于(D代議制)▲直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于(有無中間商)▲質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關(guān)型”的管理階段是(A質(zhì)量管理的檢驗(yàn)階段)▲轉(zhuǎn)移定價(jià)是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的(D背離)正常市場價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格▲準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理方式起源于(D日本)▲最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達(dá))===多選===A★按照對(duì)國際企業(yè)贏利能力和東道國經(jīng)營的合法性的不同組合和選擇,國際企業(yè)的戰(zhàn)略可分為(ABCD本國中心戰(zhàn)略;多中心戰(zhàn)略;地區(qū)中心戰(zhàn)略;全球中心戰(zhàn)略)B★不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的常見問題有以下幾個(gè)方面(產(chǎn)量方面的問題;制造成本問題;產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題)C★產(chǎn)品生命周期包括哪些階段(投入期;成長期;成熟期;衰退期)★常見的考評(píng)誤差主要有(ABCD以偏概全;寬大傾向;中間化傾向;考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差)★成本導(dǎo)向定價(jià)的方法有(ACDE成本加成定價(jià)法;目標(biāo)利潤定價(jià)法;變動(dòng)成本定價(jià)法;盈虧平衡定價(jià)法)★傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的(知識(shí);技能;體力)才對(duì)財(cái)富增值起作用★從發(fā)展中國家中國直接投資的歷程看,主要以哪些特點(diǎn)(ABCD發(fā)展速度快;主要投資于鄰近國家和地區(qū),向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長;小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢;經(jīng)營策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場銷售戰(zhàn)略)★從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型;垂直型;混合型)★從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(資源型;服務(wù)型;制造型)D★當(dāng)公司內(nèi)部資金和母國資金不能滿足需要時(shí),特別是當(dāng)東道國資金成本較低時(shí),跨國公司便會(huì)轉(zhuǎn)向東道國籌措資金.可以利用的東道國資金來源包括(ACDE證券資金來源;尋找當(dāng)?shù)鼐用窕蚪M織進(jìn)行合資經(jīng)營;從母國對(duì)東道國的援助項(xiàng)目中取得資金;從東道國政府機(jī)構(gòu)\商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲取各類貸款)★當(dāng)前世界市場所呈現(xiàn)的基本特征是(全方位開放;多極化;區(qū)域集團(tuán)化;競爭與壟斷并存)★鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式,(所有權(quán)優(yōu)勢;內(nèi)部化優(yōu)勢;區(qū)位優(yōu)勢)★東道國政府可采取的政治干預(yù)手段包括(ABCDE沒收;外匯管制;勞動(dòng)力限制;稅收管制;價(jià)格管制)★對(duì)到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為以下幾個(gè)階段(預(yù)備教育;啟程前教育;抵達(dá)后教育)★對(duì)國際經(jīng)營人員的考評(píng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行(態(tài)度考評(píng);能力考評(píng);成績考評(píng))F★發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因有幾個(gè)方面(ABCDE保護(hù)出口市場;突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn))★分包的優(yōu)點(diǎn)在于(CDE獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢;降低成本;精悍主業(yè))G★各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般要經(jīng)歷以下哪幾個(gè)階段(ABCDE傳統(tǒng)社會(huì);起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費(fèi)階段)★工人參與管理的方式主要有(ABCDE工人管理;共同決策;少數(shù)參與權(quán);工作審議會(huì);工作豐富化)★構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有(ACDE技術(shù)優(yōu)勢;規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢;貨幣和資金優(yōu)勢;組織管理優(yōu)勢)★構(gòu)成形式產(chǎn)品標(biāo)志是(產(chǎn)品特征;商標(biāo))★國際技術(shù)引進(jìn)的動(dòng)因有(節(jié)約論;追趕論;減少風(fēng)險(xiǎn)論)★國際經(jīng)營管理是一種帶有很強(qiáng)文化色彩的企業(yè)活動(dòng),而文化的特征主要有(AD文化是后天習(xí)得的;文化具有適應(yīng)性)★國際利益分配模型表明,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加(AB資本輸入國;資本輸出國)的國家利益★國際企業(yè)采用并購方式進(jìn)行國際直接投資的主要優(yōu)點(diǎn)是(可使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場;可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類;可與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成;從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中得到好處)★國際企業(yè)的間接環(huán)境通常包括以下主要內(nèi)容(ABCDE自然環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;政治法律環(huán)境;技術(shù)環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境)★國際企業(yè)的文化環(huán)境包括(ABCDE語言;教育;宗教信仰;觀念;社會(huì)結(jié)構(gòu))★國際企業(yè)對(duì)本國經(jīng)濟(jì)的正面影響包括以下(ABD增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易;保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng);有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整)★國際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配可利用的技巧有(ABCDE轉(zhuǎn)移定價(jià);設(shè)立再開票中心;提前與延遲結(jié)賬;公司間貸款;股利支付)★國際企業(yè)文化的層次包括(ABC心理層次;制度層次;行為層次)★國際企業(yè)文化的基本特征包括(民族性;傳統(tǒng)性;滲透性;地域性;變革性)★國際企業(yè)在法律上的組織形式包括(ABE獨(dú)資企業(yè);合伙企業(yè);公司)★國際企業(yè)在生產(chǎn)和營銷活動(dòng)中遇到爭議糾紛時(shí),一般解決的途徑有(ACDE協(xié)調(diào);調(diào)解;仲裁;國際慣例)★國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮因素(ABCD企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營者思想;產(chǎn)品多樣化程度;國際營銷比重)★國際上主要的仲裁機(jī)構(gòu)有(ABCDE倫敦國際仲裁院;美國仲裁協(xié)會(huì);瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院;國際商會(huì)仲裁院;中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì))★國際稅收協(xié)定主要包括哪些內(nèi)容(ABCDE適用范圍;稅收管轄權(quán);避免國際雙重征稅;無差別待遇;防止國際避稅與逃稅)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有(ABDE研究開發(fā)型;制造生產(chǎn)型;聯(lián)合銷售型;合資企業(yè)型)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)包括(ABCDE提升競爭力;分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì);擴(kuò)張市場;防止競爭過度;挑戰(zhàn)大企業(yè)病)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是(合作難度大;很難達(dá)到利益平衡;合作開發(fā)的技術(shù)被濫用)★國外分銷渠道的發(fā)展趨勢包括(ABCE零售商規(guī)模的擴(kuò)大;零售業(yè)的國際化;直接營銷;網(wǎng)絡(luò)營銷)H★海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場不完全;壟斷優(yōu)勢)★衡量一項(xiàng)技術(shù)的適用性的標(biāo)準(zhǔn)是(ABD目的適用性;產(chǎn)品適用性;工藝適用性)★霍夫史蒂德認(rèn)為,對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面(個(gè)人主義與集體主義;權(quán)力差距;不確定性的規(guī)避;價(jià)值觀念的男性度與女性度;長期觀--短期觀)J★基礎(chǔ)性人力資本理論包括(知識(shí);技能;體力)★技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型(水平轉(zhuǎn)移;垂直轉(zhuǎn)移)★獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是管理員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的手段.國際經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲因在考核標(biāo)準(zhǔn)和文化背景上的差異與國內(nèi)經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲有一些不同之處,但基本原則相同,主要包括以下方面(ABCDE獎(jiǎng)懲要采取不同方式;對(duì)經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲要制度化\規(guī)范化;獎(jiǎng)懲要以考核為依據(jù);獎(jiǎng)懲要公平合理;獎(jiǎng)懲要適時(shí)適度\注意分寸\掌握火候\恰到好處)★交易性人力資本理論包括國民的(道德;信譽(yù);社會(huì)關(guān)系)★近幾十年來,從國際直接投資的投向看,哪兩個(gè)行業(yè)躍居前兩位(制造業(yè);服務(wù)業(yè))★經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有(AB改變生產(chǎn)投入要素的組合;轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn))★決定國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的外部因素包括(BC政府的影響;競爭對(duì)手)K★跨國公司熟悉母國的金融市場,并與母國的金融機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系,因而能從母國較方便地籌措到所需的資金.這些資金來源通常有(ACE母公司從本國金融機(jī)構(gòu)\商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國資本市場上發(fā)行有價(jià)證券;從母國有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項(xiàng)資金)★跨國公司在海外的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的類型包括(BCDE區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術(shù)單位;本土技術(shù)單位;轉(zhuǎn)移技術(shù)單位)L★利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的在于(ABC減少公司稅負(fù);逃避東道國的外匯管制;改變子公司名義贏利能力)★兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是(儲(chǔ)蓄;外匯)M★美國社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國家文化差異的標(biāo)準(zhǔn)包括(ABCE個(gè)體主義與團(tuán)體主義;權(quán)力差距;不確定性的規(guī)避;價(jià)值觀念的剛性與柔性)★美國營銷學(xué)家麥克塞把營銷因素分四類,即(ABCD產(chǎn)品;價(jià)格;銷售渠道;銷售促進(jìn))★目前,我國投資結(jié)構(gòu)不盡合理,其表現(xiàn)是(偏重初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè);集中在發(fā)展中國家;幣種選擇單一)N★哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異;專有技術(shù)優(yōu)勢;規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢)Q★企業(yè)選擇其組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮的因素有(ABCE企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營者的開拓意識(shí);產(chǎn)品多樣化程度;國際營銷的比重)★企業(yè)組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有(AE有利于集中領(lǐng)導(dǎo);有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化)★契約協(xié)議戰(zhàn)略包括(ACD許可證貿(mào)易;特許經(jīng)營;分包)★區(qū)位優(yōu)勢包括(市場空間分布;吸引外資政策)★區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)呈現(xiàn)以下特征(區(qū)域性強(qiáng);保護(hù)性強(qiáng);具有共同目標(biāo))R★人員推銷與其他促銷方式相比,具有以下哪些特點(diǎn)(ABCD形式直接\靈活,效果顯著;雙向溝通,信息反饋及時(shí);較強(qiáng)的選擇功能和較強(qiáng)的伸縮性;增進(jìn)友誼,建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系)★如果一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)(該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌;該國貨幣即期匯率上升)★若企業(yè)員工受教育的程度較高,在企業(yè)管理方面,他們一般會(huì)要求(更多地下放權(quán)力;讓廣大員工參與決策;減少管理層次)S★生產(chǎn)系統(tǒng)不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出量,主要原因有(ABCDE原材料供應(yīng)商交貨不及時(shí);原材料不符合規(guī)格;產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂;缺勤;雇員士氣低落)★實(shí)行彈性工作時(shí)間體現(xiàn)了(給予工人更大的自主權(quán);增強(qiáng)工人的責(zé)任感;使工作豐富化;工人參與管理)★世界市場的基本特征有(ABCD全方位開放;多樣化;區(qū)域集團(tuán)化;競爭與壟斷并存)★事先防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施有(ABCDE選擇有力的計(jì)價(jià)貨幣;在合同中訂立貨幣保值條款;適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格;貨幣互換;提前或延遲結(jié)賬)★收水平是決定消費(fèi)需要的基本因素.收水平愈高,則居民的購買能力愈強(qiáng),從而潛在的市場需求愈大,它是國際企業(yè)的產(chǎn)品出口或使當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有銷路的保證.收入水平的研究需要分析以下指標(biāo)(ABC國民生產(chǎn)總值;人均收入;可自由支配收入)★稅收管轄權(quán)是指一個(gè)國家行使其征稅權(quán)力的范圍.依照屬地原則和屬人原則,稅收管轄權(quán)的類型有(BDE地域稅收管轄權(quán);公民稅收管轄權(quán);居民稅收管轄權(quán))★雖然世界各國的稅制千差萬別,但還是有一些相通的原則,包括(ABCDE稅收的中性原則;稅收的公平原則;稅源地區(qū)原則;條文對(duì)等表達(dá)原則;稅收抵免原則)★所有權(quán)優(yōu)勢是指(管理技術(shù);創(chuàng)新能力)T★特許經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)在于(ABC不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的快捷方法;通過出售特許經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度;特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中,可以說這是企業(yè)所獲得的額外營業(yè)基金收入)W★無形的信譽(yù)包括(名譽(yù);聲望;公眾形象)X★下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向;資源開發(fā)比重大)★下列說法正確(管理者不可能逃避溝通;溝通要注意場合;溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程)★下列屬于直接分銷渠道的有(ABCDE向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單;企業(yè)通過電視將產(chǎn)品信息傳遞給國外用戶;企業(yè)參加國內(nèi)商品展銷會(huì),直接與國外客戶簽訂合同)★現(xiàn)代國際性企業(yè)都具有以下共同特征(ABCDE在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司;規(guī)模龐大;具有寡頭獨(dú)占性質(zhì);實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略;實(shí)行高度的內(nèi)部分工)★信息溝通過程的基本要素有(ABC編碼;渠道與傳輸方式的選擇;解碼)Y★一般,國際企業(yè)的中下層管理者(BC在東道國選拔;在第三國選拔)★一般說來,國際企業(yè)的管理人員的來源(ABC母國人員;東道國人員;第三國人員)★一名海外經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)有(有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理技術(shù)水平;對(duì)文化差異有較強(qiáng)的敏感性和適應(yīng)性;有較強(qiáng)的語言及人際交往能力;有高度的責(zé)任心和使命感;本人及家屬移居國外的動(dòng)機(jī)正確)★依據(jù)“壟斷優(yōu)勢理論”,企業(yè)對(duì)外直接投資是市場不完全和寡頭壟斷的產(chǎn)物,跨國公司擁有的壟斷優(yōu)勢(ABDE來自規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢;政府干預(yù)\關(guān)稅壁壘可以刺激外來直接投資的優(yōu)勢;來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢;來自生產(chǎn)要素市場不完全的優(yōu)勢)★以下哪些是產(chǎn)品組合策略(ABCDE擴(kuò)張型;有限型;加深型;專業(yè)型;多種經(jīng)營型)★以下說法正確的是(ABCD國際化經(jīng)營以國際市場為活動(dòng)領(lǐng)域;開展國際化經(jīng)營,要在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)和廣告\促銷機(jī)構(gòu);開展國際化經(jīng)營要廣泛利用國內(nèi)外資源,尤其是國外資源;國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動(dòng))★以下屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)的有(采購;維修;設(shè)備保養(yǎng))★引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具備哪些特性(先進(jìn)性;適用性;經(jīng)濟(jì)性;可靠性)★引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)(CDE技術(shù)優(yōu)勢;商譽(yù);產(chǎn)品市場競爭能力)的影響★引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)(成本;銷售額;利潤)的影響★影響國際營銷定價(jià)的因素有(ABCDE中間商成本因素;關(guān)稅及其他稅收因素;金融成本因素;市場供求因素;市場競爭因素)★影響國際營銷定價(jià)的因素有(成本因素;市場因素;政府政策和法令及管制因素)★影響匯率變化的主要因素有(ABCDE通貨膨脹;利率;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況;宏觀經(jīng)濟(jì)政策;國際收支狀況)Z★在編制總的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),如果職能貨幣與報(bào)告貨幣不一致,則在會(huì)計(jì)上要按一定的匯率將職能貨幣折算為報(bào)告貨幣,常用折算方法(ABCD現(xiàn)行匯率法;貨幣—非貨幣劃分法;暫時(shí)法;流動(dòng)—非流動(dòng)劃分法)★在分銷渠道中,下列哪些人員取得商品所有權(quán)(批發(fā)商;零售商)★在利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),必須在許可證合同中確認(rèn)的內(nèi)容有(技術(shù)使用權(quán)限;地域范圍;有效使用期限;糾紛仲裁的程序、辦法)★在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在(減少了工作的倦怠感;加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通;使工作豐富化;體現(xiàn)了工人參與管理)★在向國際市場推出新產(chǎn)品時(shí),通常采用的定價(jià)策略是(取脂定價(jià);滲透定價(jià))★屬于國際分銷渠道的是(向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單)★著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段(ABCDE傳統(tǒng)社會(huì);起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費(fèi)階段)★轉(zhuǎn)移技術(shù)是對(duì)下列哪些產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(技術(shù)專利;專有技術(shù);商標(biāo);版權(quán);商業(yè)秘密)★資本國際化所經(jīng)歷的階段(商品資本國際化;貨幣資本國際化;生產(chǎn)資本國際化)判斷題▼“國際企業(yè)文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于,“國際企業(yè)文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性√▼20世紀(jì)60年代之后,貨幣資本國際化成為資本國際化的主要形式×▼20世紀(jì)初,壟斷代替了自由競爭,資本輸出代替了商品輸出成為資本國際化的主要形式√▼21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式√▼80年代以后,發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的比重有所上升√A▼按照國際生產(chǎn)折衷理論,如果企業(yè)具備了所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢就可以進(jìn)行對(duì)外直接投資×B▼并購可以從被并企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處√▼不完全競爭導(dǎo)致企業(yè)的壟斷優(yōu)勢√C▼參加區(qū)域集團(tuán)的國家是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作√▼層級(jí)結(jié)構(gòu)中,國際企業(yè)組織核心的科學(xué)研究總是從東道國開始×▼產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期√▼產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品√▼產(chǎn)品價(jià)格高的商品最好選擇較短的分銷渠道;對(duì)于重量和體積較大的產(chǎn)品最好也選擇較短的分銷渠道√▼產(chǎn)品在其生命周期中的成熟期階段成本降到最低值,利潤達(dá)到最高水平;產(chǎn)品在其生命周期中的成長期階段其銷售量迅速增加√▼產(chǎn)品組合策略包括擴(kuò)張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合√▼常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式模式和二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式√▼常用的促銷策略有廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員推銷√▼從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)可劃分為水平型、垂直型、混合型;從經(jīng)營的角度看,國際企業(yè)可劃分為資源型、制造型、服務(wù)型√▼從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看,我國的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)√D▼當(dāng)創(chuàng)新者的專有狀態(tài)處于強(qiáng)勢,同時(shí)輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充分并能有所選擇時(shí),一體化戰(zhàn)略比合同戰(zhàn)略更好×▼當(dāng)代國際直接投資理論認(rèn)為,發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國在資金、技術(shù)、市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢×▼當(dāng)代世界市場呈現(xiàn)壟斷與競爭并存的特征√▼當(dāng)企業(yè)開展國際化經(jīng)營時(shí),會(huì)遇到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制,從而會(huì)增加外部交易成本√▼道德素質(zhì)的提高對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場主體的交易費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部組織費(fèi)用×▼鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式,即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢√▼低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序×▼東道國政府強(qiáng)行將外國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)收歸己有,但給予一定形式的補(bǔ)償稱為征用√▼對(duì)到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為以下幾個(gè)階段:預(yù)備教育、啟程前教育、抵達(dá)后教育√▼對(duì)國際經(jīng)營人員的考評(píng)主要從態(tài)度考評(píng)、能力考評(píng)、成績考評(píng)幾個(gè)方面進(jìn)行√▼對(duì)國際經(jīng)營人員進(jìn)行考評(píng)時(shí),常見的考評(píng)誤差主要有以偏概全、寬大傾向、中間化傾向、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差√▼對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容是業(yè)績考評(píng)√▼對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)時(shí),考評(píng)者對(duì)經(jīng)營人員所做的評(píng)定有高于其實(shí)際情況的傾向,這種誤差稱為寬大傾向;考評(píng)者對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象使用有差異的標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱為相對(duì)誤差;考評(píng)者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱為絕對(duì)誤差;考評(píng)者對(duì)每個(gè)人員所做出的結(jié)論雷同,這種考評(píng)誤差稱為中間化傾向;考評(píng)者對(duì)經(jīng)營人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配,這種考評(píng)誤差稱為以偏概全√▼對(duì)國際企業(yè)選拔合格的經(jīng)理人員一定是具有本民族的文化特質(zhì)×▼對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為,是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級(jí)形式×▼對(duì)營銷因素進(jìn)行分類,運(yùn)用最廣泛的是美國營銷學(xué)家羅杰﹒奈格爾提出的分類法×▼對(duì)于那些通貨膨脹速率達(dá)到驚人數(shù)字的地區(qū),不論其市場需求有多大的誘惑,國際企業(yè)仍應(yīng)避免進(jìn)入√▼對(duì)駐外人員的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段:預(yù)備教育、啟程前教育、抵達(dá)后教育√E▼二戰(zhàn)后,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國際化階段,國際間接投資的比重不斷擴(kuò)大×F▼發(fā)展中國家彌補(bǔ)外匯缺口的積極手段是擴(kuò)大出口√▼發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長√▼分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反,有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性,處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系,卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益√▼弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段,即產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段√▼符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的常見問題有以下幾個(gè)方面:產(chǎn)量方面的問題、制造成本問題、產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題√G▼高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn),通常也害怕失敗,在決策方面也很保守√▼高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序√▼各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:傳統(tǒng)社會(huì)、起飛前夕、起飛階段、成熟階段、高消費(fèi)階段√▼工人參與管理的主要做法有工人管理、共同決策、少數(shù)參與權(quán)、工作審議會(huì)、工作豐富化√▼溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程;溝通是不可逆的,意思是說溝通不能被收回和不能被消除√▼構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢√▼構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是商標(biāo);構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是附加價(jià)值√▼寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中企業(yè)盡可能多的獲取短期高額利潤×▼管理合同是指國際企業(yè)利用外國當(dāng)?shù)貜S商的現(xiàn)有設(shè)施生產(chǎn)規(guī)定的產(chǎn)品,但該企業(yè)仍包攬產(chǎn)品營銷責(zé)任×▼國際避稅與國際逃稅,兩者的性質(zhì)是不同的√▼國際產(chǎn)品生命周期理論指出,隨著產(chǎn)品生命周期的演進(jìn),貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化,每個(gè)國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件,在國內(nèi)生產(chǎn)、出口和對(duì)外直接投資之間進(jìn)行選擇√▼國際分工與合作不是國際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場發(fā)展的基礎(chǔ)×▼國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動(dòng)√▼國際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場發(fā)展的基礎(chǔ)是國際分工與國際合作√▼國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)際上是資本的國際化√▼國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)是指商品的國際化×▼國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級(jí)產(chǎn)品√▼國際企業(yè)采用并購方式進(jìn)行國際直接投資的主要優(yōu)點(diǎn)是可使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場、可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類、可與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成、從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中得到好處√▼國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境通常包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境√▼國際企業(yè)的主要經(jīng)營方式有:商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資和直接投資√▼國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金√▼國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型和全球中心型.本國中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用“集權(quán)式的計(jì)劃與控制”;多元中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”;母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制√▼國際企業(yè)對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的管理分為層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型.屬于核心部分的科研是高度集中的,而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究、開發(fā)和生產(chǎn)單位,這種結(jié)構(gòu)稱為平行結(jié)構(gòu)×▼國際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的×▼國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是既相互獨(dú)立又相互依存√▼國際企業(yè)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí),其主要做法是:對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià),而對(duì)由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)×▼國際企業(yè)是在三個(gè)或三個(gè)以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu),并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的國際企業(yè)×▼國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要優(yōu)兩種,一是采取新建的辦法,二是兼并合收購(或并購)√▼國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括心理層次、制度層次、行為層次√▼國際企業(yè)文化的首要特征是地域性×▼國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí),其主要做法是:對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià),而對(duì)由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)√▼國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中處于十分重要的地位,發(fā)揮著加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程、促進(jìn)國際貿(mào)易增長、加速技術(shù)的跨國轉(zhuǎn)移等作用√▼國際企業(yè)招聘人才的方法較常見的有測試方法和面談方法√▼國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)模式是:出口部→所設(shè)海外自主子公司→設(shè)立國際事業(yè)部√▼國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)千差萬別,然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”√▼國際上常見的定價(jià)策略有差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略√▼國際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化的問題√▼國際生產(chǎn)折衷理論的核心內(nèi)容是一企業(yè)必須擁有壟斷優(yōu)勢,二是不完全市場的存在×▼國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè);如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國或某地區(qū),則可能采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)√▼國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式×▼國際雙重稅是指兩個(gè)國家對(duì)同一納稅人的同一所得額,同時(shí)按本國稅法課征所得稅√▼國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享√▼國際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在1897年×H▼核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益×▼核心產(chǎn)品指的是產(chǎn)品實(shí)體√▼衡量一項(xiàng)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)適用性、產(chǎn)品適用性、工藝適用性√▼匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的×▼匯率的變化是沒有規(guī)律可循的×▼匯率的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在;匯率波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小;估價(jià)外匯風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是預(yù)測匯率變動(dòng);通貨膨脹導(dǎo)致匯率的下滑;如果一國發(fā)生政局動(dòng)蕩、社會(huì)危機(jī)或戰(zhàn)爭,則會(huì)導(dǎo)致其貨幣匯率的下跌√▼貨幣資本的國際化即資本輸出√▼霍夫史蒂德研究認(rèn)為,不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系×▼技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型有水平轉(zhuǎn)移和垂直轉(zhuǎn)移√J▼將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者,經(jīng)營者支付一定的費(fèi)用的方式屬于許可證貿(mào)易×▼交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)√▼交鑰匙工程屬于單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓×▼界定跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)有結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等√▼近年來,各國的出口額在國民生產(chǎn)總值中的比重有所提高√▼經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國際企業(yè)發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接√▼經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段,即:傳統(tǒng)社會(huì)、起飛前夕、起飛階段、成熟階段和高消費(fèi)階段√K▼可以把個(gè)人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會(huì)道德√▼跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別之一√▼跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性,要提高在跨文化條件下溝通的效果,必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素√L▼勞動(dòng)密集型的行業(yè)是締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中的領(lǐng)域×▼兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素一是儲(chǔ)蓄,二是外匯√▼壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為不完全市場的存在是對(duì)外直接投資的決定因素√▼壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為企業(yè)的壟斷優(yōu)勢主要來自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有√▼壟斷優(yōu)勢投資理論的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)×▼魯伯等人通過對(duì)大量的中國公司的實(shí)證性研究后認(rèn)為,不同種類的對(duì)外直接投資是由不同的因素決定的,而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮×▼綠地投資指的是新建企業(yè)√M▼美國營銷學(xué)家麥克塞把營銷因素分為四類,即產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售促進(jìn)√▼某個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越落后,則國際企業(yè)進(jìn)入該國家或地區(qū)的成功機(jī)會(huì)就會(huì)越大×▼某類國家目前享有較高水平的國民總收入,但它沒有把全部收入都用于即期消費(fèi),而是將部分收入投資于國外,這樣它就改變了本國資源總量吸收時(shí)程,這種情況屬于加速吸收×▼某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī),則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線√▼某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往了國外,所以這家企業(yè)是從事國際化經(jīng)營的國際企業(yè)×▼某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上,這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移×▼母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司√▼母子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式√▼目前國際上通行的契約性協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營和分包這三種形式√N(yùn)▼內(nèi)部化理論認(rèn)為在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下,追求經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張是廠商特有的性質(zhì),這種追求最終導(dǎo)致對(duì)外直接投資,建立跨國企業(yè)×▼企業(yè)并購是企業(yè)兼并和企業(yè)收購的總稱√▼企業(yè)的不同產(chǎn)品在同一市場相互競爭,缺乏協(xié)調(diào),重復(fù)努力,這是全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的缺陷√▼企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)√▼企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營應(yīng)遵守本國政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外,不需要熟悉和了解東道國及其他相關(guān)國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境×▼企業(yè)向外轉(zhuǎn)移是在產(chǎn)品出口和對(duì)外直接投資難以獲得理想收益時(shí)的一種合理行為,這是N-R制約論的主要觀點(diǎn)×▼企業(yè)選擇其組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮的因素有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營者的開拓意識(shí)、產(chǎn)品多樣化程度、國際營銷的比重√▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)是以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門×▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ),設(shè)立若干產(chǎn)品部,但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心×▼全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的×▼全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)√▼全球性跨國經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證√▼全球性組織結(jié)構(gòu)主要包括全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)√R▼人均收入決定了居民的基本生活水準(zhǔn)和消費(fèi)潛力√▼人們把基礎(chǔ)→應(yīng)用→工業(yè)企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散稱為垂直轉(zhuǎn)移;把同類企業(yè)間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為水平轉(zhuǎn)移√▼日本公司生產(chǎn)“愛國者”導(dǎo)彈,這是一種許可證貿(mào)易√▼日本海外投資中資源開發(fā)型占相當(dāng)比重,制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型√▼日本企業(yè)從1950年到1971年掌握引進(jìn)的9870項(xiàng)技術(shù)所花的時(shí)間,僅僅大約相當(dāng)于自己從頭搞起所花時(shí)間的五分之一,這為追趕論提供了論據(jù)√▼日本是個(gè)政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)而且政策連續(xù)性較強(qiáng)的國家,這對(duì)外國企業(yè)的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生巨大的影響×▼如果公司持有過量的現(xiàn)金,將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力√▼如果經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由本國貨幣升值造成的,國際企業(yè)的主要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧哩嬋绻髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場,則可能采用全球性組織結(jié)構(gòu)√▼如果一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌×▼軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)×▼若管理人員能力較差,管理幅度就應(yīng)該小些√S▼設(shè)立一些全球性職能部門,如財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù),這種組織結(jié)構(gòu)形式是全球性職能型組織結(jié)構(gòu)√▼生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施分包戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題√▼生產(chǎn)系統(tǒng)不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出量,主要原因有原材料供應(yīng)商交貨不及時(shí)、原材料不符合規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂、缺勤、雇員士氣低落√▼生產(chǎn)系統(tǒng)投入營運(yùn)后,通常有兩類活動(dòng)必須進(jìn)行,一類是生產(chǎn)性活動(dòng),另一類是輔助性活動(dòng).采購、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)√▼聲望定價(jià)和數(shù)字技巧定價(jià)屬于心理定價(jià)策略√▼聲望定價(jià)屬于一種新產(chǎn)品定價(jià)策略×▼實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這一點(diǎn)在飛機(jī)制造業(yè)表現(xiàn)突出√▼實(shí)施許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑√▼實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金折扣、有獎(jiǎng)銷售等均屬于營業(yè)推廣√▼實(shí)行彈性工作時(shí)間的目的是使工作豐富化√▼實(shí)行彈性工作時(shí)間體現(xiàn)了給予工人更大的自主權(quán)、增強(qiáng)工人的責(zé)任感、使工作豐富化、工人參與管理√▼世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工屬于垂直型分工√▼世界各國相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則√▼世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的根本原因是經(jīng)濟(jì)上的相互聯(lián)系和互補(bǔ)關(guān)系√▼世界市場是由商品市場、金融市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場等組成的市場體系√▼世界市場最先是以商品市場的形態(tài)出現(xiàn)的√▼市場的發(fā)布即市場范圍的大小和用戶數(shù)量的多少√▼市場營銷的4P組合只包含價(jià)格競爭的內(nèi)容×▼舒爾茨的傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用×▼雙向溝通比單向溝通更有效;所有的行為都是溝通;溝通不能等同于理解√▼稅收的公平原則是指所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù)人應(yīng)受同樣稅的約束√▼隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短√T▼特許經(jīng)營在西方頗為流行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用√▼特許經(jīng)營主要適用于服務(wù)行業(yè)√▼通過對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種×▼通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是有其利也有其害,當(dāng)今各國政府對(duì)通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡可能低的水平√W▼文化沖突是兩種文化之間的對(duì)立和排斥;文化沖突只是一個(gè)過渡性的階段;兩種文化必然要從沖突走向融合.文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個(gè)方面√▼文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程,它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志√▼文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容√▼我國企業(yè)跨國投資的目的是多元化的,主要有降低成本、獲取資源、推動(dòng)商品出口√X▼西方國家企業(yè)習(xí)慣做法是,被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時(shí),幾乎沒有公司會(huì)使它們的基本工資降到當(dāng)?shù)氐乃疁?zhǔn)√▼現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)×▼現(xiàn)代國際性企業(yè)都具有以下共同特征:在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工√▼現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式√▼現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用√▼現(xiàn)階段,根據(jù)我國國情,國際企業(yè)宜采用本國中心戰(zhàn)略.“本國中心戰(zhàn)略”是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上,國際業(yè)務(wù)處于較次要的地位√▼相同的獎(jiǎng)懲措施對(duì)不同國家或地區(qū)的經(jīng)營人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的×▼銷售增長緩慢,多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費(fèi)者身上,通常不能為企業(yè)提供利潤,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損,這是產(chǎn)品進(jìn)入投入期的特點(diǎn)√▼新型汽車、電腦設(shè)備、高檔名牌消費(fèi)品適合于采用獨(dú)家專營銷售渠道;對(duì)于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費(fèi)品適合于采用廣泛性銷售渠道;對(duì)于消費(fèi)品中的選購品(例服裝、高級(jí)化妝品)和特殊品(例冰箱、照相機(jī))一般適合于采用選擇性銷售渠道√▼許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)在于:控制程度低;培育競爭對(duì)手√Y▼一般,國際企業(yè)的上層主管由母公司派出;國際企業(yè)的中下層管理者在東道國或第三國選拔;國際企業(yè)的職工在東道國配備√▼一般而言,企業(yè)經(jīng)營國際化應(yīng)該是一個(gè)突變、躍進(jìn)的過程×▼一般來說,本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)√▼一般來說,最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)×▼一般認(rèn)為,企業(yè)國際化的基本進(jìn)程是:商品進(jìn)出口—?jiǎng)趧?wù)進(jìn)出口—投資活動(dòng)√▼依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同,國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”√▼以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式是信息技術(shù)的大發(fā)展以及文化交流中突出異質(zhì)文化的要求×▼以企業(yè)或個(gè)人的收益為對(duì)象而征的稅叫做所得稅;消費(fèi)稅、增值稅、營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅;房產(chǎn)稅、土地稅資本稅都屬于財(cái)產(chǎn)稅√▼以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù)、設(shè)備、銷售能力等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是擴(kuò)張型產(chǎn)品組合;在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是加深型產(chǎn)品組合策略;將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來,這是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合策略;根據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略√▼引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性√▼引進(jìn)技術(shù)比起自行研制來說風(fēng)險(xiǎn)較小√▼引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)成本、銷售額、利潤的影響;引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)產(chǎn)品的市場競爭能力、商譽(yù)、技術(shù)優(yōu)勢的影響√▼營運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金,是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要,占用在短期資產(chǎn)上的資金,主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券√▼影響國際營銷定價(jià)的因素有成本因素、市場因素、政府政策和法令及管制因素√▼影響匯率變化的主要因素有通貨膨脹、利率、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國際收支狀況√▼由母公司派出駐外人員到子公司工作,這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要,但這不是最理想的×▼由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成了管理層次增加和協(xié)調(diào)成本上升,使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬變的市場做出敏銳的反應(yīng)。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”√▼與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是對(duì)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓√Z▼在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時(shí)期及不同的行業(yè)領(lǐng)域,自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的×▼在層級(jí)結(jié)構(gòu)中,國際企業(yè)組織核心的科學(xué)研究總是從母國開始.特許經(jīng)營在西方頗為流行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用√▼在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下,以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場的好處是能適應(yīng)不同市場的需求×▼在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況做出適應(yīng)性調(diào)整,這是一種國際產(chǎn)品營銷策略√▼在低權(quán)力化程度的國家,從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和(或)畢業(yè)于名牌大學(xué)×▼在分銷渠道中,批發(fā)商和零售商取得商品所有權(quán).買賣中間商和代理中間商的主要區(qū)別在于是否取得商品所有權(quán)√▼在高不確定性規(guī)避的文化中,對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力√▼在國際市場的激烈競爭中不僅存在垂直競爭,而且存在水平競爭.競爭形成壟斷,壟斷又導(dǎo)致更高層次的競爭√▼在利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),必須在許可證合同中確認(rèn)的內(nèi)容有技術(shù)使用權(quán)限、地域范圍、有效使用期限、糾紛仲裁的程序、辦法√▼在兩國或多國政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對(duì)雙方和多方都有約束力,這指的是條文對(duì)等表達(dá)原則√▼在兩國間不發(fā)生資本移動(dòng)的條件下,資本充裕國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率×▼在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在減少了工作的倦怠感、加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通、使工作豐富化、體現(xiàn)了工人參與管理√▼在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下,每個(gè)子公司都同時(shí)接受來自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)√▼在文化融合的過程中,各種文化彼此改塑對(duì)方,各種文化因素之間相互滲透,相互結(jié)合,互為表里,最終融為一體√▼在向國際市場推出新產(chǎn)品時(shí),通常采用的定價(jià)策略是取脂定價(jià)、滲透定價(jià)。在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得很高,以及早收回投資,這是取脂定價(jià);在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)較低,以迅速打開銷路,這是滲透定價(jià)√▼在銷售飛機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)讓飛機(jī)操作和維修技術(shù),這是一種依附貿(mào)易的技術(shù)轉(zhuǎn)讓√▼在自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))中,國內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系較松散;海外子公司擁有很大的自主權(quán);自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式√▼戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場開拓、市場滲透的有效途徑,聯(lián)盟各公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的合作手段已為越來越多的國際企業(yè)所注目√▼折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指將國外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表,按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國貨幣時(shí),因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn)√▼政治體系是一個(gè)國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排×▼知識(shí)產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化的主要因素√▼直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于有無中間商√▼直接投資享有國外經(jīng)營管理權(quán)√▼駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入,另一部分是福利待遇√▼著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段,其中第五個(gè)階段是成熟階段×▼專利技術(shù)因?yàn)橛袑＠ǖ谋Ｗo(hù),所以一定是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)×▼專利權(quán)等于專有權(quán)×▼轉(zhuǎn)移技術(shù)是對(duì)技術(shù)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)讓√▼追求增長最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張一般經(jīng)歷對(duì)外出口產(chǎn)品、對(duì)外直接投資和全球經(jīng)營三個(gè)階段√▼資本的國際化運(yùn)動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)資本國際化階段后,不僅使生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了國際化,而且使生產(chǎn)過程及其組織形式也實(shí)現(xiàn)了國際化√▼資本國際化所經(jīng)歷的階段有商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化√▼資本運(yùn)動(dòng)國際化首先是采取貨幣的形式,也就是國際金融活動(dòng)×▼自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因,自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的重要原因,并在很大程度上影響著一國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及文化風(fēng)貌√▼祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術(shù)×▼最古老的跨國界的商業(yè)活動(dòng)是從契約協(xié)議開始的×填空題◆“國際企業(yè)文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于,“國際企業(yè)文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性◆FII與FDI的最主要的區(qū)別是直接投資與間接投資.FDI(對(duì)外直接投資)是現(xiàn)代的資本國際化的主要形式之一,按照國際貨幣基金組織的定義FDI是指在投資人以外的國家所經(jīng)營的企業(yè)擁有持續(xù)利益的一種投資,其目的在于對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營管理具有發(fā)言權(quán).FII(對(duì)外間接投資)指投資者通過金融渠道向另一國投入資金,以獲取利益的活動(dòng).投資者不參與對(duì)擁有股份或債權(quán)的企業(yè)的經(jīng)營管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營無控制權(quán).具體方式如⑴購買外國企業(yè)的股票⑵購買一國政府或企業(yè)的債券B◆把同類企業(yè)間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為水平轉(zhuǎn)移◆本國中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)式的計(jì)劃與控制◆本國中心戰(zhàn)略是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上,國際業(yè)務(wù)處于較次要的地位◆不完全競爭導(dǎo)致企業(yè)的壟斷優(yōu)勢C◆采購、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)◆參加區(qū)域集團(tuán)的國家是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作◆產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期◆產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆產(chǎn)品價(jià)格高的商品最好選擇較短的分銷渠道◆產(chǎn)品在其生命周期中的成長期階段其銷售量迅速增加◆產(chǎn)品組合策略包括擴(kuò)張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合◆常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式模式和二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式◆出口部→所設(shè)海外自主子公司→設(shè)立國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)→設(shè)立全球性組織結(jié)構(gòu),這就是國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)模式◆從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)可劃分為水平型、垂直型和混合型◆從經(jīng)營的角度看,國際企業(yè)可劃分為資源型、制造型和服務(wù)型◆從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看,我國的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)D◆當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢,內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時(shí),企業(yè)才能開展對(duì)外直接投資◆道德素質(zhì)的提高對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場主體的交易費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部組織費(fèi)用◆對(duì)到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為預(yù)備教育、啟程前教育、和抵達(dá)后教育三個(gè)階段◆對(duì)國際經(jīng)營人員的考評(píng)主要是從三個(gè)角度來進(jìn)行,一是成績考評(píng),二是態(tài)度考評(píng),三是能力考評(píng)◆對(duì)國際企業(yè)文化的發(fā)展,既是一種普遍性的進(jìn)化過程,又是各國國際企業(yè)文化特殊性的相互滲透過程◆對(duì)外直接投資模型認(rèn)為,國際投資與該國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)◆對(duì)于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費(fèi)品適合于采用廣泛性銷售渠道◆對(duì)于消費(fèi)品中的選購品(例服裝、高級(jí)化妝品)和特殊品(例冰箱、照相機(jī))一般適合于采用選擇性銷售渠道◆對(duì)于一個(gè)國際企業(yè)來說,其工作人員可能來源于母國,也可能來源于東道國或者來源于第三國◆對(duì)于重量和體積較大的產(chǎn)品最好也選擇較短的分銷渠道◆多元中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用分權(quán)式的計(jì)劃與控制F◆發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長◆房產(chǎn)稅、土地稅、資本稅都屬于財(cái)產(chǎn)稅◆弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段,即產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段G◆根據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略◆國際分銷渠道的模式:間接出口類型;直接出口類型◆國際經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場發(fā)展的基礎(chǔ)是國際分工與國際合作◆國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級(jí)產(chǎn)品◆國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境通常包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境◆國際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的◆國際企業(yè)的文化管理可分為三個(gè)步驟:第一步,識(shí)別文化差異;第二步,敏感性訓(xùn)練;第三步,建立共同經(jīng)營觀和公司文化◆國際企業(yè)的主要經(jīng)營方式有:商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資和直接投資◆國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型和全球中心型◆國際企業(yè)對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的管理分為兩種結(jié)構(gòu)類型,即層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)◆國際企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有:貿(mào)易、直接投資、間接投資◆國際企業(yè)進(jìn)入國際市場的貿(mào)易式進(jìn)入方式可分為商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排(契約式)◆國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要優(yōu)兩種,一是采取新建的辦法,二是兼并合收購(或并購)◆國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括心理層次、制度層次、行為層次◆國際企業(yè)招聘人才的方法較常見的有測試方法和面談方法◆國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)千差萬別,然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”◆國際上常見的定價(jià)策略有差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略◆國際生產(chǎn)折衷理論的三優(yōu)勢模型是指所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢◆國際生產(chǎn)折衷理論由著名跨國公司專家鄧寧教授在《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》一書中提出◆國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)◆國際營銷定價(jià)策略包括差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略◆國際營銷中,企業(yè)可以采用的主要定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競爭導(dǎo)向定價(jià)法◆國際營銷中的促銷策略主要包括人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系◆國際直接投資的方式主要包括:在國外開辦工商企業(yè)、開采資源、購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、與當(dāng)?shù)厮饺?、團(tuán)體、政府合資興辦企業(yè)H◆海外子公司擁有很大的自主權(quán)◆海外自主子公司最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在臨近國家的情形◆核心產(chǎn)品是產(chǎn)品整體概念的最基本、最主要的部分◆匯率波動(dòng)的大小決定著外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小◆匯率的不斷變動(dòng)導(dǎo)致了外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在J◆技術(shù)引進(jìn)的決策在引進(jìn)技術(shù)時(shí)必須考慮各方面的因素:先進(jìn)性;適用性;可靠性;經(jīng)濟(jì)性◆將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來,這是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合策略◆交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)◆交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)◆節(jié)約論、追趕論、減少風(fēng)險(xiǎn)論是國際技術(shù)引進(jìn)的三大動(dòng)因◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國際企業(yè)發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接K◆考評(píng)者對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象使用有差異的標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱為相對(duì)誤差◆考評(píng)者對(duì)經(jīng)營人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配,這種考評(píng)誤差稱為以偏概全◆考評(píng)者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確產(chǎn)生的考評(píng)誤差稱為絕對(duì)誤差◆考評(píng)者對(duì)每個(gè)人員所做出的結(jié)論雷同，這種考評(píng)誤差稱為中間化傾向◆可以把個(gè)人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會(huì)道德◆跨國公司參與國際經(jīng)營的方式主要有:商品和勞務(wù)的進(jìn)口貿(mào)易、合同性安排、間接投資、直接投資◆跨國公司的歷史發(fā)展過程可以分為三個(gè)階段,即母國取向、東道國取向、全球取向◆跨國公司的主要特征是:在眾多國家從中生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工◆兩缺口理論認(rèn)為儲(chǔ)蓄和外匯是制約發(fā)展L中國家經(jīng)濟(jì)增長的兩個(gè)因素◆兩種文化必然要從沖突走向融合M◆美國營銷專家麥卡錫提出的營銷組合的“4P”原則是指產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、銷售渠道Place、銷售促進(jìn)Promotion◆母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制◆目前國際上通行的契約性協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營和分包這三種形式Q◆企業(yè)并購是企業(yè)兼并和企業(yè)收購的總稱◆企業(yè)對(duì)外直接投資的方式包括新建企業(yè)(綠地投資)、兼并、收購◆企業(yè)開拓國外市場采取不同的進(jìn)入方式,并使用不同類型的中間商,由此構(gòu)成多種類型的國際分銷渠道◆全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)◆全球性組織結(jié)構(gòu)主要包括全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)R◆人們把基礎(chǔ)→應(yīng)用→工業(yè)企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散稱為垂直轉(zhuǎn)移◆如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場,則可能采用全球性組織結(jié)構(gòu)◆如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國或某地區(qū),則可能采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)◆如果一國提高利率,有可能會(huì)出現(xiàn)該國貨幣無期匯率下跌S◆生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施契約協(xié)議戰(zhàn)略所必須面對(duì)的嚴(yán)峻問題◆生產(chǎn)系統(tǒng)投入營運(yùn)后,通常有兩類活動(dòng)必須進(jìn)行,一類是生產(chǎn)性活動(dòng),另一類是輔助性活動(dòng)。◆聲望定價(jià)和數(shù)字技巧定價(jià)屬于心理定價(jià)策略◆實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這一點(diǎn)在飛機(jī)制造業(yè)表現(xiàn)突出◆實(shí)施許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,今年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑◆世界各國相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則◆雙向溝通比單向溝通更有效◆隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短◆所有的行為都是溝通T◆通貨膨脹導(dǎo)致匯率的下滑◆通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是有其利也有其害,當(dāng)今各國政府對(duì)通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡可能低的水平◆彈性工作時(shí)間最初于1970年產(chǎn)生于原聯(lián)邦德國的某些企業(yè)W◆外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱為匯率風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)◆文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個(gè)方面◆文化沖突是兩種文化之間的對(duì)立和排斥◆文化沖突只是一個(gè)過渡性的階段◆我國企業(yè)跨國投資的目的是多元化的,主要有降低成本、獲取資源、推動(dòng)商品出口X◆現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式◆現(xiàn)階段,根據(jù)我國國情,國際企業(yè)宜采用本國中心戰(zhàn)略◆消費(fèi)稅、增值稅、營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅◆新型汽車、電腦設(shè)備、高檔名牌消費(fèi)品適合于采用獨(dú)家專營銷售渠道◆許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)一是控制程度低,二是培育競爭對(duì)手Y◆依照產(chǎn)品的整體概念,可將產(chǎn)品分為核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù)、設(shè)備、銷售能力等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是擴(kuò)張型產(chǎn)品組合◆引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性、適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性◆引進(jìn)技術(shù)比起自行研制來說風(fēng)險(xiǎn)較小◆營銷因素可分為四類,即:產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和銷售促進(jìn)◆營業(yè)推廣能在一個(gè)較大的市場上起到刺激早期需求、擴(kuò)大銷售的作用◆影響國際營銷定價(jià)的主要因素有:成本因素、市場因素、政府政策和法令及管制因素三個(gè)方面◆預(yù)期獲得的利潤越大,所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大Z◆在海外新建企業(yè),或稱綠地投資,其所有權(quán)全部屬于投資者,投資者提供全部資金,獨(dú)立經(jīng)營,獲取全部利潤◆在兩國或多國政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對(duì)雙方和多方都有約束力,這指的是條文對(duì)等表達(dá)原則◆在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是加深型產(chǎn)品組合策略◆在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)較低,以迅速打開銷路,這是滲透定價(jià)◆直接投資享有國外經(jīng)營管理權(quán)◆駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入,另一部分是福利待遇◆組織道德和社會(huì)道德是個(gè)人道德素質(zhì)的兩個(gè)組成部分名詞解釋◣“大企業(yè)病”:由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增加,協(xié)調(diào)成本的上升使得一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬變的市場做出敏銳的反應(yīng)◣“多元中心型”管理體制:指母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”◣“價(jià)值鏈”理論:根據(jù)“價(jià)值鏈”理論,現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相關(guān)的增值活動(dòng)組成的,各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動(dòng)之間相互影響,并共同決定整條價(jià)值鏈的收益B◣本國化:通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或企業(yè)中的所