![領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f401201/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f4012011.gif)
![領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f401201/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f4012012.gif)
![領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f401201/3084d78dcd00ed7cc731dd5d8f4012013.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
Word———領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)(通用5篇)
領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)篇11、仔細執(zhí)行酒店所提出的各項平安制度。詳細負責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)的修理、保養(yǎng)、
運行管理工作。
2、確??照{(diào)系統(tǒng)的設(shè)備及人身平安,在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時,要把消防安
全及勞動愛護措施放在首位,
3、仔細執(zhí)行設(shè)備的運行管理制度,每天都要檢查員工的工作程序,發(fā)覺問題準時
解決。
4、仔細負責(zé)派工單的跟蹤制度,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,如有特別狀況應(yīng)于注冊登
記,并落實處理結(jié)果。
5、員工持派工單施工,因故一次未能解決,其次次領(lǐng)班必需到現(xiàn)場出面解決。并
準時匯報空調(diào)工程師及工程部經(jīng)理。
6、熟識了解空調(diào)供水系統(tǒng)的每一個閥門位置,消失緊急狀況能準時關(guān)斷閥門,以
防大面積跑水。
7、對新工作申請估工估料,組織施工,對完工的新工作填報實耗材料和工時,并
報相關(guān)工程師。
8、對本系統(tǒng)所用工具、備品、備件嚴格管理。
9、編制和檢查本班組有關(guān)人員的崗位責(zé)任制,并進行工作支配和技術(shù)指導(dǎo),仔細
監(jiān)督檢查。
10、按月組織空調(diào)系統(tǒng)預(yù)防性檢修工作,并上報工作量。
領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)篇21、在工程師的指導(dǎo)下,詳細負責(zé)酒店的給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及中水系統(tǒng)的修理、
保養(yǎng)、運行管理工作。
2、確保給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備及人身平安,在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時要
把消防平安及勞動愛護放在首位,并仔細執(zhí)行酒店所提出的各項平安制度。
3、熟識了解給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)每一個閥門的詳細位置,一旦消失緊急狀況能
準時關(guān)閉閥門以避開大面積跑水。
4、員工持派工單施工,因故一次未能解決,其次次領(lǐng)班必需到現(xiàn)場出面解決并及
時匯報暖通工程師及工程部經(jīng)理。
5、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下屬員工對各系統(tǒng)工程的工作方案的完成狀況,及收集各班次工作
運行報告和平安紀律的執(zhí)行狀況。
6、按月組織預(yù)防性檢修,作好材料方案清單,并上報工作量。
7、檢查做好管工與其它有關(guān)部門的工作之間的協(xié)調(diào)工作,保證在各種條件下的工
作落實、實施。
8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其它工作任務(wù),完成后準時匯報。
領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)篇31.負責(zé)檢查員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度和工作效率,對員工的出勤狀況進行考核。
2.負責(zé)美容美發(fā)廳日常工作管理和對客人服務(wù)的組織工作,督導(dǎo)員工為客人供應(yīng)周到的服務(wù)。
3.督查服務(wù)員崗位職責(zé)的落實狀況,定時檢查美容美發(fā)設(shè)備和工具的清洗消毒狀況,并仔細檢查員工個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
4.每天召開班前會和班后會,做到班前布置任務(wù)、班后總結(jié)工作,嚴格執(zhí)行交接班制度。
5.嚴格工作紀律,做好對屬下員工的考核評估工作,并作評估記錄,向主管匯報。
6.努力鉆研技能,督促本班員工努力工作,提高業(yè)務(wù)力量。
領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)篇41.帶領(lǐng)下屬文員向客人供應(yīng)傳真、電傳、復(fù)印、打字及文字處理服務(wù)。
2.檢查文員的工作質(zhì)量,發(fā)覺問題準時訂正。
3.處理客人投訴并準時向主管報告??偨Y(jié)閱歷教訓(xùn),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4.辦理非住店客人的長話業(yè)務(wù)。
5.辦理客人的郵件業(yè)務(wù),出售郵票。
6.辦理客人的旅游及交通服務(wù)和體育消遣票務(wù)。
7.統(tǒng)計每日營業(yè)收入,制作表格,交主管簽字后送財務(wù)部。
8.保養(yǎng)商務(wù)中心的各種設(shè)備。
領(lǐng)班員職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)篇51、在營業(yè)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)商場門市的日常管理與銷售工作。
2、負責(zé)制訂實施商場部銷售方案的詳細措施。
3、負責(zé)了解各班組的排班、考勤、交接班、柜臺紀律和柜臺上貨、商品陳設(shè)和櫥室的布置狀況,并進行指導(dǎo)。
4、負責(zé)巡查對客銷售服務(wù),督促營業(yè)員按規(guī)定要求,主動、熱忱向客人供應(yīng)禮貌服務(wù),樂觀促進銷售。
5、負責(zé)建立與業(yè)務(wù)員和庫房管理員的親密聯(lián)系,主動反饋門市各類商品銷售狀況和客人需求,保證柜臺商品的準時補充,增加適銷對路的花色品種。
6、負責(zé)征詢客人看法和處理客人投訴,解決售貨過程中消失的問題。
7、負責(zé)統(tǒng)計各班組和個人的日銷售額
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版歷史八年級上冊(2017年新編)《第6課戊戌變法》(聽課評課記錄)
- 蘇科版數(shù)學(xué)八年級上冊聽評課記錄《4-3實數(shù)(1)》
- 新版華東師大版八年級數(shù)學(xué)下冊《18.1平行四邊形的性質(zhì)2》聽評課記錄
- 蘇科版數(shù)學(xué)七年級下冊聽評課記錄12.2證明1
- 人教版部編歷史七年級上冊《第12課 漢武帝鞏固大一統(tǒng)王朝》聽課評課記錄2
- 2022版新課標七年級上冊道德與法治第五課交友的智慧第二課時網(wǎng)上交友新時空聽課評課記錄
- 創(chuàng)業(yè)糕點店創(chuàng)業(yè)計劃書
- 專利技術(shù)許可證合同范本
- 廠房出租安全生產(chǎn)管理協(xié)議書范本
- 高額質(zhì)押典當(dāng)合同范本
- 四川政采評審專家入庫考試基礎(chǔ)題復(fù)習(xí)試題及答案(一)
- 分享二手房中介公司的薪酬獎勵制度
- 安徽省2022年中考道德與法治真題試卷(含答案)
- GB 4793-2024測量、控制和實驗室用電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范
- 項目人員管理方案
- 重大火災(zāi)隱患判定方法
- 挖掘機售后保養(yǎng)及維修服務(wù)協(xié)議(2024版)
- 2024年電工(高級技師)考前必刷必練題庫500題(含真題、必會題)
- 2024年全國各地中考語文試題匯編:名著閱讀
- 公司組織架構(gòu)與管理體系制度
- 2024-2030年中國涂碳箔行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與投資策略分析研究報告
評論
0/150
提交評論